第一篇：信用社清收盤活經(jīng)驗(yàn)材料大全

出重拳攻難點(diǎn) 下真功見實(shí)效

今年以來，英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為盡快盤活信用社不良貸款存量，提高信用社資產(chǎn)質(zhì)量，化解信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)，集中精力，出擊重拳，主攻難點(diǎn)，大力清收盤活不良貸款，收到明顯實(shí)效。截止日前，共收回不良貸款本金3606萬元，占計(jì)劃的180%。其工作主要突出在八個(gè)字上。

一、定目標(biāo)，突出在“準(zhǔn)”字上。該聯(lián)社面對人難找、錢難收、時(shí)間長、扯皮多的不良貸款現(xiàn)實(shí)，不叫難、不畏難、不怕難，冷靜認(rèn)真地分析現(xiàn)狀和有利形勢及因素，找準(zhǔn)突破口，自加清收壓力，定準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)。元月初就按全社不良貸款總額的分布實(shí)際，確定全年清收計(jì)劃為2000萬元，并與各清收單位及時(shí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)了清收目標(biāo)任務(wù)。

二、定責(zé)任，突出在“早”字上。該聯(lián)社在明確目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定并落實(shí)了清收責(zé)任制。按各社清收任務(wù)的責(zé)任大小,實(shí)行主任負(fù)總責(zé)，信貸組長擔(dān)負(fù)清收任務(wù)，清收人員各負(fù)其責(zé)的清收責(zé)任制，社與組、組與人簽訂清收責(zé)任狀，做到計(jì)劃到組、任務(wù)到人，一組一合同、一人一責(zé)任，人人擔(dān)起了清收責(zé)任，有力地激發(fā)了清收人員的信心和決心，激起早上清收戰(zhàn)場，大力清收不良貸款的熱潮。

三、攻大戶，突出在“耐”字上。他們通過對所有貸款按金額大小、清收難易、時(shí)間長短等進(jìn)行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅(jiān)，切實(shí)做好耐心細(xì)致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅(jiān)克難不動(dòng)搖，收到良好效果。如：金鋪建筑公司結(jié)欠信用社貸款本金167.17萬元，多年未結(jié)利息，其公司并入縣三聯(lián)建筑公司，給放款信用社收回貸款帶來極大困難。對此，聯(lián)社同信用社一起，數(shù)次找鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)和原借款公司的借款人，克服多重阻撓和困難，終達(dá)成還款共識，形成還款意見，以12套商品房和辦公樓、招待所、地皮以及外欠款等來源已償還本息100萬元。又如：三門河新鋪街村村辦繭站欠貸款6.21萬元，早已站垮人數(shù)。為收回此貸款，聯(lián)社與所在地信用社一道久久戀戰(zhàn)，日日驅(qū)駛摩托60余里，堅(jiān)持到該村，還多次住在所在地信用社，找村“兩委”干部清收所欠貸款，使該村由硬抵——賴債——認(rèn)還——重新落實(shí)債務(wù)，經(jīng)歷了四個(gè)階段的唇槍舌戰(zhàn)，終于達(dá)成了重新落實(shí)債務(wù)的效果，該村并承諾在今、明兩年還清。

四、抓銷戶，突出在“清”字上。針對全縣信用社不良貸款近萬戶，單筆金額最小的7.8元的現(xiàn)實(shí)，他們決心從銷戶入手，抓“清”字突破。經(jīng)過近8個(gè)月的共同努力，從單戶7.8元至1000元，從年限由1982年至2000年之間，共收清1400戶，“黃黑”借據(jù)銷2236張，收回本金609萬元。如：收回彭家畈石某1982年12月購買房屋借款結(jié)欠55.8元，已轉(zhuǎn)入內(nèi)銷外掛的“呆帳”科目，在銷戶清收工作中共收回本息111.6元。又如：滿溪坪涼亭村徐某1996年前欠貸款5筆，計(jì)3291.10元（該人是斷臂殘廢寡漢，屬扯皮賴債戶），信用社清收人員9次上門，以鴨蛋等實(shí)物和現(xiàn)金共收回本金415.70元，收息60元，這在當(dāng)?shù)仄鸬搅擞绊懸环降淖饔谩?/p>

五、抓保全，突出在“破”字上。通過清查和核對，共有：南河異型石材廠、自來水廠、企業(yè)辦，溫泉二建、三建等38家企業(yè)和147個(gè)農(nóng)戶的借據(jù)手續(xù)不具備法律時(shí)效，聯(lián)社組織相關(guān)信用社立即采取補(bǔ)救保全相結(jié)合，破戶收本收息等措施，對每個(gè)企業(yè)補(bǔ)訂還款計(jì)劃、協(xié)議，下催收通知，完善抵押擔(dān)保，破戶收本收息和對每個(gè)欠款農(nóng)戶除下催收通知外，破戶收本收息共185戶，保全貸款金額548萬元，使這些企業(yè)、農(nóng)戶所欠貸款全部具備了法律時(shí)效。

六、起訴收，突出在“勝”字上。他們本著“起訴一筆，勝訴一筆，執(zhí)行一筆，到位一筆”的原則，今年新起訴9件，起訴金額21.2萬元。除近期起訴的3件待判外，其余6件信用社全部勝訴。6件勝訴案中，2件正在進(jìn)入自動(dòng)履行期，另4件已結(jié)清所欠本金6.16萬元及其利息，資金已全部到位。另外通過司法拘留8人次，結(jié)清歷年起訴案件16件，收回本金41.2萬元及其利息，收到起訴一人、震懾一方的有力收貸作用。

七、講方法，突出在“活”字上。他們充分發(fā)揮“一把鑰匙開一把鎖、一人一個(gè)方法、一戶一個(gè)措施”等各自的收貸能力和優(yōu)勢，大力清收盤活不良貸款。如：城關(guān)信用社收回王某欠的2.3萬元貸款。清收人員經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為此人的個(gè)性倔強(qiáng)，只能順摸，不能倒摸，于是，信用社主任多方尋找王的熟人，親自與其多次上王的門做細(xì)致說服工作和鼓動(dòng)工作，使該人不得不動(dòng)情、通理，樂意地還清了貸款。此后，王在修路的工地上，看到信用社主任一行4名收貸人員，決意要請他們吃中飯，可他們都以收貸急著要找人為由，謝絕了此番好意。

八、結(jié)考核，突出在“嚴(yán)”字上。他們徹底打破大鍋飯，全面推行按勞取酬、多勞多得、少勞少得的萬元含量工資分配制度。一是將保底吃飯工資240元，按出勤天數(shù)次月初計(jì)發(fā)，每少出勤1天扣發(fā)10元。二是將崗位工資及各種津補(bǔ)貼等工資，全額按收本收息萬元含量當(dāng)月末結(jié)帳兌現(xiàn)。三是將效益工資留作年終，全額與個(gè)人收息任務(wù)掛鉤，一次性結(jié)帳兌現(xiàn)。同時(shí)，對清收人員的清收工作常年堅(jiān)持10天一結(jié)帳、一通報(bào)，一月一考核、一兌現(xiàn)，十分有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全員清收盤活工作積極性，促進(jìn)清非工作效果平衡發(fā)展，確保月月超額完成清收工作任務(wù)。

第二篇：信用社清收盤活不良貸款總結(jié)

信用社清收盤活不良貸款總結(jié)

清收不良貸款一直是困擾我聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)。因此，今年年初，我們針對我聯(lián)社不良貸款清收處置較慢、經(jīng)常出現(xiàn)“前清后增”的情況，我聯(lián)社采取以下六項(xiàng)措施，以確保我聯(lián)社實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展。

一、抓好內(nèi)部責(zé)任追究制度落實(shí)

對內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任約束，建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，形成層層明確責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，上下互動(dòng)，相互鞭策，共同制約的“清非”運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)到逾期貸款的回收和偏離金額的下降。今年一季度，我聯(lián)社各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)把逾期91天以上的所以不良資產(chǎn)逐筆分解落實(shí)到每位員工，落實(shí)清收責(zé)任時(shí)，擔(dān)保保證貸款首先要把責(zé)任明確的進(jìn)行落實(shí)到人，如原責(zé)任人調(diào)離本網(wǎng)點(diǎn)，則落實(shí)一名承包管理責(zé)任人。內(nèi)退、退休、置換、退居二線，交流到異地的工作人員形成的不良貸款，在不能解脫原責(zé)任人的基礎(chǔ)上，由風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，集中清收、化解、保全。

具體考核辦法如下：

1、責(zé)任明確的擔(dān)保保證貸款如完不成任務(wù)，由責(zé)任人的墊付償還，墊付金的來源為責(zé)任人的各項(xiàng)工資。責(zé)任人的各項(xiàng)工資平均每月領(lǐng)足全省最低工資指導(dǎo)線980元，下剩部分全部用于墊付其承擔(dān)的責(zé)任不良貸款任務(wù)款的本息，直至完成為止。

2、小額農(nóng)貸2009年以前形成的不良貸款與績效工資掛鉤考核，2010年1月1日以后形成的逾期91天以上的小額農(nóng)貸每萬元收取150

元風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任保證金，由原放款責(zé)任人、承包管理責(zé)任人、信用社主任、聯(lián)社包片部室以4：3：2：1的比例承擔(dān)，按季考核，視收回情況予以返還，如2010年以后的未完成任務(wù)，收回以前的可抵頂任務(wù)。

3、承包管理責(zé)任人如不能按時(shí)清理，要及時(shí)采取保全措施或提供未清理的本聯(lián)相關(guān)實(shí)證資料和追償證明，否則原擔(dān)保保證貸款的承包管理責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)原責(zé)任人10%的責(zé)任，原小額農(nóng)貸除承擔(dān)本人保證金外，還應(yīng)承擔(dān)原責(zé)任人保證金的50%。

所有不良貸款由縣聯(lián)社相關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為違規(guī)發(fā)放形成不良貸款的除執(zhí)行以上考核外，視其情節(jié)輕重，給予行政處分。

二、實(shí)行全員認(rèn)領(lǐng)清收

對全縣所有不良貸款全部亮化，公開認(rèn)領(lǐng)，與工資掛鉤，按季考核兌現(xiàn)。

一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)每人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)轄內(nèi)最大一戶不良貸款，繳納清收保障金。二是信用社主任、副主任、外勤信貸員、一般柜員分別認(rèn)領(lǐng)10萬元、8萬元、5萬元、2萬元繳納清收保障金，凡認(rèn)領(lǐng)清收的不良貸款按時(shí)段完成后，返還清收保障金，再進(jìn)行等額獎(jiǎng)勵(lì)。

三、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)行激勵(lì)清收

1、利隨本清情況下，清收2010年前已核銷貸款，按收回利息額的100%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，清收2011年原已核銷貸款，按收回利息額的50%獎(jiǎng)勵(lì)清收人。

2、清收1999年12月31日以前形成的不良貸款，按收回本金的10%，利息的20%獎(jiǎng)勵(lì)，清收2000年1月1日至2005年12月31日的不良貸款，按收回本金的5%，利息的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加大依法清收的工作力度

根據(jù)我縣的實(shí)際和信用環(huán)境狀況，充分利用法律打開清收局面，因此，我們將一如既往，同法院密切配合，抓好法律清收。依法清收首先要找準(zhǔn)范圍，小額農(nóng)貸簽發(fā)支付令，擔(dān)保保證貸款依法起訴，以最少的成本，取得較好的效果。

五、發(fā)揮信貸杠桿作用

對那些信譽(yù)高、品德好、有發(fā)展前景的客戶，在嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度的情況下，給予一定的信貸支持，為其注入新鮮血液，從而盤活不良貸款。

六、切實(shí)做好貸款的核銷工作

在嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格程序，在有實(shí)力允許的條件下，做好損失類貸款的核銷，以化解和降低歷史包袱，實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙下降”，提高收入比，增強(qiáng)抗險(xiǎn)力。從而以體制轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，有力促進(jìn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)我縣農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

第三篇：信用社清收盤活攻堅(jiān)活動(dòng)半年工作總結(jié)

信用社清收盤活攻堅(jiān)活動(dòng)半年工作

總結(jié)

信用社清收盤活攻堅(jiān)活動(dòng)半年工作總結(jié)

上半年，我市聯(lián)社根據(jù)《市農(nóng)村信用社清收盤活工作意見》文件精神，對清收壓降工作進(jìn)行了嚴(yán)密的部署和安排，取得了一定的成效，截止6月末，按五級分類標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)收回不良貸款萬元，凈壓萬元，分別完成市辦下達(dá)計(jì)劃的%和%，不良貸款占比下降個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款占比和絕對額的雙下降?；仡櫳习肽昵迨展ぷ鳉v程，我聯(lián)社主要做到了如下幾項(xiàng)工作：

一、主要工作措施

1、制定方案，明確目標(biāo)。年初，我聯(lián)社就成立了以理事長為組長的清收盤

活攻堅(jiān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《市農(nóng)村信用社清收盤活工作意見》，并將市辦下達(dá)的萬元清收計(jì)劃任務(wù)和200萬元凈壓計(jì)劃分解到每個(gè)基層社。四月初，我社依據(jù)三月底前對全市農(nóng)村信用社不良貸款的摸底情況，專門印發(fā)了《市農(nóng)村信用社清收攻堅(jiān)活動(dòng)工作方案》，從4月1日起將信貸工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，計(jì)劃用七個(gè)月時(shí)間完成全年清非任務(wù)。

2、落實(shí)重點(diǎn)，區(qū)別對待。一是落實(shí)重點(diǎn)戶清收。繼續(xù)實(shí)行聯(lián)社班子成員、相關(guān)科室包戶清收制度，至六月末已督辦收回重點(diǎn)戶建材機(jī)械廠萬元，東風(fēng)車架萬元，王勇萬元，程功權(quán)萬元，陳世斌萬元等，從而形成了良好的清收勢頭。二是落實(shí)重點(diǎn)社清收。根據(jù)聯(lián)社安排，風(fēng)險(xiǎn)科對不良貸款余額比較大的還地橋信用社進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，形成了分析報(bào)告，明確了清收的重點(diǎn)，至六月末共計(jì)收回不良貸款萬元，置換貸款萬元，效果不很明顯。

3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化考核。一是對收回的每筆底以前發(fā)放形成的可疑類、損失類和置換貸款，按照規(guī)定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)清收，并實(shí)行誰收誰得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，從而調(diào)動(dòng)了全員清收的積極性；二是從4月份起，對清收工作在全市連續(xù)三個(gè)月排名后三位的信用社主任一律實(shí)行免職處理，增強(qiáng)了基層社主任清收非正常貸款的責(zé)任感；三是從4月份起，信用社員工每人每月按600元標(biāo)準(zhǔn)納入單項(xiàng)考核，按完成比例每月結(jié)算兌現(xiàn)，機(jī)關(guān)人員按照基層員工50%的標(biāo)準(zhǔn)參與掛點(diǎn)考核，同時(shí)把任務(wù)分解到崗到人，形成了全員抓清收的良好局面。

4、加大責(zé)任貸款的清收力度。對已被聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會認(rèn)定的責(zé)任貸款，根據(jù)違規(guī)和非違規(guī)兩種情節(jié)，每月堅(jiān)持扣收工資性收入的%和%來抵收責(zé)任貸款。至六月末共扣收萬元，涉及責(zé)任人員人。

5、堅(jiān)持依法清收不動(dòng)搖。由于我聯(lián)社歷年勝訴未執(zhí)行的案件多達(dá)件，所以

我社對需要起訴的案件始終保持審慎態(tài)度，要求起訴一筆必須有把握執(zhí)行到位一筆，真正起到震懾作用，而對勝訴案件則要求每個(gè)基層社重新進(jìn)行清理，摸清欠債戶信息，及時(shí)聯(lián)系法院執(zhí)行局執(zhí)行。上半年，聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)科重點(diǎn)關(guān)注山泰公司一案，但由于種種原因無效果，僅依法收回謝守權(quán)一案萬元，此外通過風(fēng)險(xiǎn)代理清收萬元，分別是王勇萬元，程功權(quán)萬元。

6、全面落實(shí)“五個(gè)一批”專項(xiàng)活動(dòng)。一是為了進(jìn)一步擴(kuò)大清收效果，聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)科對“五個(gè)一批”專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了逐一落實(shí)，明確了相關(guān)政策和清收方法，要求基層信用社全方位出擊，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上以客觀和實(shí)事求是的態(tài)度，區(qū)別能夠收回的和不能收回兩種情況，采取相應(yīng)的對策，全力以赴開展清收；二是風(fēng)險(xiǎn)科在6月底前，檢查了各社底以后發(fā)放的到期未收回貸款保全情況，未發(fā)現(xiàn)人為因素喪失訴訟時(shí)效的，并對各社損失類貸款進(jìn)行了重新確認(rèn)，確定

了哪些貸款是真的損失確實(shí)無法收回；三是聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會5月份研究擬對茗山供銷社欠茗山信用社置換貸款萬元進(jìn)行打包處置，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。

二、存在的困難

一是從主觀上分析，基層社外勤人員普遍存在作風(fēng)不實(shí)的問題，天氣炎熱、寒冷不下鄉(xiāng)，下雨落雪不下鄉(xiāng)，即使下了鄉(xiāng)也是以當(dāng)年到期的小額農(nóng)貸清收為主，歷年形成的非正常貸款多半是難肯的硬骨頭，麻煩問題貸款，繞著過身。八小時(shí)之內(nèi)工作，八小時(shí)外娛樂，與農(nóng)民日出而作日落而息的習(xí)慣相背離，根本無法找到欠債戶，清收力度明顯不夠。此外，部分信用社主任存在著新官不理舊賬的觀念，只收自己放的貸款，不管前任放的貸款，只把重點(diǎn)放在存款和利潤上而不重視清非工作。另外陳貴山泰公司一案正積極與法院執(zhí)行局溝通，法院只能按正常的法律程序走，需要時(shí)間；金山店伏山礦業(yè)公司貸款，我聯(lián)社已多

次與金山店政府、金山店鐵礦、伏山村三家單位協(xié)商，估計(jì)明年收回，兩社至少影響清收計(jì)劃萬元；二是從客觀因素分析，截止6月末，我聯(lián)社不良貸款余額為萬元，其中次級萬元，可疑萬元，損失萬元，通過上半年調(diào)查摸底，確實(shí)無法收回的有萬元。從重點(diǎn)100戶分析，該類貸款金額為萬元，只有戶可部分收回。

三、下半年工作打算

下半年，我聯(lián)社決定上下一心，努力采取積極有效的措施，加快清收盤活進(jìn)度，決心盡可能完成清收工作計(jì)劃。

從主觀上調(diào)動(dòng)全員清收工作積極性；例如，對重點(diǎn)社還地橋信用社采取清收獎(jiǎng)勵(lì)傾斜政策，下半年聯(lián)社將不再從該社計(jì)提收貸手續(xù)費(fèi)。

按照年初制訂的工作計(jì)劃和從四月份開始的清收攻堅(jiān)活動(dòng)內(nèi)容抓好督辦和落實(shí)，擬對下列重點(diǎn)戶抓好督辦清收：羅橋團(tuán)垴村、徐家鋪村、王太村、四棵松村、保安水泥廠、伏山礦業(yè)、城關(guān)觀

山村、陳貴陳世斌、營業(yè)部洪長生、鄒良根等。

全方位抓好“五個(gè)一批”專項(xiàng)活動(dòng)，力爭在打包處置上有突破，集中清收有進(jìn)展。

不留情面抓好責(zé)任貸款的清收；對于已經(jīng)認(rèn)定的責(zé)任貸款，我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的處罰制度，扣收工資性收入來抵償責(zé)任貸款直至全部償還為止。

切實(shí)開展依法清收；對于惡意逃廢債的行為要堅(jiān)決通過法律途徑來解決，同時(shí)加強(qiáng)與政府部門的溝通，力爭在勝訴未執(zhí)行案件上取得突破，最大限度保全信用社債權(quán)，主要攻克程功權(quán)、王勇、謝守權(quán)以及三泰公司等戶。

嚴(yán)格控制新增不良貸款，確保清收成果。對于新增貸款，嚴(yán)格落實(shí)“四包一掛”制度，確保無新增逾期貸款的發(fā)生。

第四篇：如何加強(qiáng)不良貸款清收盤活和管理[推薦]

如何加強(qiáng)不良貸款清收盤活和管理

結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)對不良貸款的清收盤活和管理：

1、全面落實(shí)清收管理責(zé)任。要按照“全面清理，見底見責(zé)，優(yōu)劣搭配，全額到人，責(zé)任落實(shí)，掛鉤考核”的總體要求，將每一筆不良貸款分清放款責(zé)任和清收管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)到每一位信貸人員，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，確保了每筆不良貸款有人管、有人收。

2、徹底進(jìn)行不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)排查。逐筆清查不良貸款的債權(quán)債務(wù)關(guān)系是否明確、債務(wù)人還款意愿和能力、債務(wù)人是否有有效資產(chǎn)、資產(chǎn)的處置可行性、責(zé)任追究、清收履職等情況。將不良貸款分為“可以收回、通過努力可以收回、暫時(shí)無法收回”三個(gè)類別，通過全面排查，摸清底數(shù)，分析不良成因，全面掌握不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)狀況，制訂切實(shí)可行的清收計(jì)劃，形成一份完整、翔實(shí)的分析報(bào)告。

3、完善不良貸款臺賬監(jiān)測。進(jìn)一步做好分類建立重點(diǎn)戶清收臺賬、逐人建立清收考核臺賬，逐戶制定清收處置預(yù)案，逐項(xiàng)落實(shí)清收計(jì)劃，逐個(gè)下達(dá)清收任務(wù)，做到貸款管理分配到人，清收責(zé)任落實(shí)到人，績效掛鉤考核到人。

4、充分發(fā)揮專班力量清收。信用社主要應(yīng)采取組成清收小組集中攻堅(jiān)等措施攻克不良貸款大戶，清收保全好信貸資產(chǎn)。特別是風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營管理部應(yīng)進(jìn)一步充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，積極開展“三級一百戶”不良貸款、依法起訴貸款和置換不良貸款的清收盤活工作，重點(diǎn)督促人民法院加大勝訴未結(jié)案件的執(zhí)行力度。

5、靈活清收村組不良貸款。村組集體的特點(diǎn)是貸款額度大，拖欠利息多，跨度時(shí)間長，因而清收難度很大。在這類貸款的清收上，聯(lián)社應(yīng)要求信用社與村組干部搞好關(guān)系，主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映信用社不良貸款現(xiàn)狀和存在的困難，充分利用城郊村組土地出讓、開發(fā)等契機(jī)，進(jìn)一步加大對村組不良貸款的清收盤活工作的力度。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化貸后管理清收。加強(qiáng)信貸員貸后管理履責(zé)情況的落實(shí)檢查，對每筆不良貸款要求信貸人員嚴(yán)格執(zhí)行按月按季檢查到位，收不到現(xiàn)金的收貸款催收回執(zhí)、收還款計(jì)劃，找不到人的收借款人信息，密切關(guān)注不良貸款戶的各種信息，做到關(guān)注第一信息，及時(shí)了解借款人情況，掌握收貸信息后，第一時(shí)間介入清收。對10萬元以上不良貸款，信用社按月向聯(lián)社上報(bào)不良款分析報(bào)告。

7、進(jìn)一步加大新放逾期貸款清收。對2007、2008年到逾期貸款，落實(shí)清收任務(wù)和清收責(zé)任人，明確清收對象和時(shí)間，在八月份組織力量加強(qiáng)對小額農(nóng)戶和村村貸款的清收排查工作，按照業(yè)務(wù)區(qū)域，逐戶逐筆拉出清單，逐個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行排查，對外出打工人員不良貸款集中寄發(fā)一次催收函，確保債權(quán)保全和清收計(jì)劃落實(shí)到位，確保收回率達(dá)到省聯(lián)社規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

8、進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。一是管戶信貸員責(zé)任清收。實(shí)行工作職責(zé)問責(zé)制，管戶信貸員必須對自己管理的貸款進(jìn)行全面清收，對清收不力的信貸人員，聯(lián)社將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。二是對因違規(guī)、違紀(jì)、違章“三違”貸款的管戶責(zé)任人難以清收的貸款，由管戶信貸員先取證，經(jīng)聯(lián)社核實(shí)后，實(shí)行放款責(zé)任人責(zé)任清收。三是加大冒名貸款和虛假按揭貸款清理和清收力度。函證面和函證率未達(dá)到要求的信用社，必須全面函證到位，并落實(shí)實(shí)際用款人，理順債權(quán)債務(wù)關(guān)系，逐人逐筆落實(shí)還款計(jì)劃和資金來源，制定清收保全措施。對限期內(nèi)不能收回的責(zé)任人，嚴(yán)格按照省市聯(lián)社的相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，對數(shù)額巨大或造成重大損失的，一律移交司法機(jī)關(guān)處理。在九月前清理幾戶，交由經(jīng)偵部門立案清收。

9、進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)較大不良貸款的處置。對手續(xù)不完備、無保全措施、雖經(jīng)努力但清收難度極大的歷史陳欠貸款，在防范道德風(fēng)險(xiǎn)、算好成本賬和效益賬的前提下，拿出“壯士斷臂”的決心，實(shí)行債權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及指標(biāo)清收、拍賣清收、委托清收、打包清收等方法，以適當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)、用搶救的辦法盡可能清收不良貸款。

10、進(jìn)一步強(qiáng)化抵押類不良貸款的處置。對抵押類不良貸款再次進(jìn)行上門催收，不能還款的，依法起訴，查封、收回抵押物，解決抵押類不良貸款清收力度較弱問題。

11、進(jìn)一步嚴(yán)控新增不良貸款。對當(dāng)年到逾期貸款加強(qiáng)預(yù)警工作，信貸管理部門按旬向信用社下發(fā)預(yù)警通知書，審計(jì)部門按月對到期不良貸款責(zé)任人扣薪到位，促進(jìn)當(dāng)年貸款的按期收回。

第五篇：政府支持信用社清收不良經(jīng)驗(yàn)材料

政府支持信用社清收不良經(jīng)驗(yàn)材料

創(chuàng)優(yōu)服務(wù) 良性互動(dòng) ?推動(dòng)經(jīng)濟(jì)金融協(xié)調(diào)發(fā)展 ?星河縣人民政府 ?（2020 年 5 月 24 日）

? ?各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

?近年來，我縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“躋身西部百強(qiáng)縣、實(shí)現(xiàn)撤縣建市、建設(shè)綠色和諧新星河”的目標(biāo)，以強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)化為總綱，以農(nóng)民增收和財(cái)政增收為目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展； ?充分發(fā)揮農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的信貸助推作用，強(qiáng)化措施，協(xié)調(diào)互動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)村信用社與縣域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高。全縣地方生產(chǎn)總值 2003、2004 年連創(chuàng)歷史新高，2004 年突破了 30 億元大關(guān)； ?地方財(cái)政收入每年以 12%的速度遞增，2004 年達(dá)到 7536 萬元； ?農(nóng)民人均純收入 2004 年達(dá)到 2066 元，同比凈增 260 元。同時(shí)，縣農(nóng)村信用社貸款發(fā)放平均每年以 20%的速度遞增。農(nóng)村信用社在全縣工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的信貸資金投放占比達(dá) 80%以上，在推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用日益顯現(xiàn)。

?回顧總結(jié)我縣在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)金融良性互動(dòng)、支持配合農(nóng)村信用社發(fā)展方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

?一、轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，大力營造支持信用社發(fā)展的良好環(huán)境 ?近年來，國有商業(yè)銀行調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，對縣域經(jīng)濟(jì)最直接的影響就是經(jīng)營機(jī)構(gòu)縮減，信貸投入減少，支持地方經(jīng)濟(jì)的功能弱化，大量中小企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)失去了資金支撐。而農(nóng)村信用社作為為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，在面向“三農(nóng)”服務(wù)，解決“三農(nóng)”問題方面的責(zé)任和義務(wù)更為艱巨，在支持和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和地位迅速凸現(xiàn)?；谶@種情況，縣委、縣政府引導(dǎo)全縣上下積極轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“支持農(nóng)村信用社發(fā)展，就是支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的意識，不斷為信用社發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間和寬松的經(jīng)營環(huán)境。

?一是通過各種會議對信用社支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)績予以充分肯定和大力表彰，提高信用社的社會地位和聲譽(yù)。如 2003 年、2004 年先后多次出臺專門獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大對金融機(jī)構(gòu)支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)力度，信用社獲獎(jiǎng)勵(lì)資金達(dá) 7萬多元，連續(xù)多年被縣委、縣政府評為目責(zé)考核優(yōu)秀單位； ?聯(lián)社黨委被評為支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十面旗幟”等。二是積極邀請信用社參加全縣的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)會、項(xiàng)目推介會，安排聽取信用社的意見和建議，引導(dǎo)全縣各級、各部門積極關(guān)心支持信用社工作。三是積極參加信用社組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為信用社工作添力充氣。2002 年農(nóng)村信用社開展推行農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）啟動(dòng)儀式，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)均參加啟動(dòng)儀式并做重要講話； ?每年年初農(nóng)村信用社召開全縣信用社的工作會議，縣黨政領(lǐng)導(dǎo)均到會提要求、鼓士氣； ?2003 年信用社實(shí)施全面改革，縣委常委會、縣政府常務(wù)會專題就信用社改革有關(guān)問題進(jìn)行研究，指定專門領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)成立專門工作機(jī)構(gòu)，保證信用社改革順利進(jìn)行。2003 年、2004 年，縣人大、縣政府先后兩次深入信用社開展調(diào)研，聽取信用社工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決信用社工作中的困難和問題?？h政協(xié)還組織部分民營企業(yè)代表，與信用社開展座談，增進(jìn)了相互溝通和了解。

?二、加強(qiáng)指導(dǎo)，主動(dòng)配合，盡力為信用社發(fā)展排憂解難 ?近年來，我縣將支持農(nóng)村信用社發(fā)展列入重要工作日程，切實(shí)加大指導(dǎo)配合力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)村信用社發(fā)展中存在的困難和問題，收到了較好的效果。

?一是全力支持農(nóng)村信用社的工作。2002 年，以縣政府名義印發(fā)《關(guān)于在全縣開展推廣農(nóng)戶小額信用貸款創(chuàng)建農(nóng)村信用村（鎮(zhèn)）活動(dòng)實(shí)施意見》，要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府各工作部門立足實(shí)際，多方配合，切實(shí)搞好農(nóng)村信用村（鎮(zhèn)）工作，不斷優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，有力地推動(dòng)了信用社工作的貫徹落實(shí)。

?二是根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)工作整體規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極向信用社篩選推薦縣域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目，由信用社自主選擇支持項(xiàng)目，自主決定支持額度，并主動(dòng)與信用社溝通聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)信用體系建設(shè)，促進(jìn)信用社業(yè)務(wù)工作順利開展。

?三是對信用社工作中遇到的困難和問題高度重視，積極排憂解難。根據(jù)農(nóng)村信

用社組織資金困難大，不良貸款清收困難等實(shí)際，動(dòng)員縣級有關(guān)部門將上級劃撥的涉農(nóng)資金開戶在信用社，增強(qiáng)信用社資金實(shí)力。將退耕還林兌付資金、糧食直補(bǔ)資金劃轉(zhuǎn)信用社進(jìn)行兌付； ?縣屬企業(yè)破產(chǎn)，涉及信用社信貸資金的，及時(shí)通知信用社參加，申報(bào)債權(quán)，維護(hù)信用社利益。

?三、積極互動(dòng)，和諧推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)金融共同發(fā)展 ?縣域經(jīng)濟(jì)要進(jìn)一步發(fā)展，需要信用社支持； ?信用社要不斷壯大，更離不開政府的支持和配合。在縣委、縣政府及農(nóng)村信用社的共同努力下，我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，也為農(nóng)村信用社發(fā)展創(chuàng)造了寬松的經(jīng)營環(huán)境和良好的發(fā)展平臺，有力地促進(jìn)了信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的快速發(fā)展。截止 2005 年，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款已達(dá)到 92,232 萬元，占全縣金融機(jī)構(gòu)存款 251,361 萬元的 36.7%； ?各項(xiàng)貸款余額達(dá)到 79,765 萬元，占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款余額 162,491 萬元的49.1%。全縣 11.1 萬農(nóng)戶中有 5.4 萬多戶得到了信用社小額信用貸款支持； ?全縣 140 多戶有規(guī)模的個(gè)體私營企業(yè)得到了信用社額度不同的信貸支持； ?全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)大部分都有農(nóng)村信用社的信貸資金參與，在我們星河初步形成了政府、銀行、企業(yè)良性互動(dòng)、和諧發(fā)展的喜人局面。

?今后，我縣將進(jìn)一步加大對農(nóng)村信用社工作的調(diào)研，及時(shí)掌握農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營中的實(shí)際困難和問題，繼續(xù)幫助支持農(nóng)村信用社組織資金及清收不良貸款等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)星河經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

抗疫專題：

抗擊疫情先進(jìn)事跡 ◆ 抗擊疫情心得體會 ◆ 抗擊疫情工作匯報(bào) ◆ 抗擊疫情實(shí)施方案 ◆ 抗擊疫情應(yīng)急預(yù)案 ◆ 抗擊疫情防控方案 ◆ 抗擊疫情講話稿 ◆ 抗擊疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn) ◆ 抗擊疫情承諾書 ◆ 抗擊疫情決心書 ◆ 抗擊疫情新聞稿 ◆ 抗擊疫情宣傳口號 ◆ 抗擊疫情優(yōu)秀作文 ◆ 抗擊疫情手抄報(bào) ◆

?