第一篇：信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進經(jīng)驗材料

亮劍”清收 一“盤”皆活

——信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進經(jīng)驗材料

市城區(qū)信用聯(lián)社以全力化解信貸風(fēng)險，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為工作出發(fā)點，面對多年清收盤活后留下的 “啃不動，嚼不爛”的硬骨頭，始終堅信沒有趟不過的河，沒有翻不過的山，在全轄信用社積極倡導(dǎo)和弘揚“亮劍”精神，痛下決心，大刀闊斧，背水一戰(zhàn)，成功走出一條“確?？煽匦?、體現(xiàn)創(chuàng)新性、增強針對性、提升長效性”的不良資產(chǎn)清收盤活之路，開創(chuàng)了清收盤活工作新局面，促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展。2008年，累計清收各類不良資產(chǎn)1.08億元，其中收回不良貸款8000萬元，占年計劃3900萬元的205%，收回置換貸款、拆借資金、處置抵債資產(chǎn)等2890萬元。不良貸款占比為8%，比上年下降15個百分點。目前到期貸款收回率提高到98%，當(dāng)年實現(xiàn)盈利1億余元，同比增盈2000多萬元，人均創(chuàng)利達12萬元。

厘清思路，立足全局，確保清收盤活的可控性。

明確層級責(zé)任，做到上下聯(lián)動、人人參與。清收盤活工作是全局性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性強的攻堅工程。為強化全轄的清收盤活意識，該聯(lián)社簽訂了理事長對清收盤活攻堅工作負總責(zé)，分管主任、各社主任和風(fēng)險部經(jīng)理負全責(zé)，清收人員負職責(zé)的目標“軍令狀”，同時對省級前100戶中的8戶、市級前100戶實行兩級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包戶，各社主任、風(fēng)險部經(jīng)理包人，清收人員包收的“三包”政策。通過聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親歷親為參與清收盤活，有效促使整體清收盤活工作步入領(lǐng)導(dǎo)層層督

導(dǎo)、部門級級監(jiān)控、清收人員時時出擊的良性軌道。目前，百萬元以上大額貸款到期收回率達到了97.7%。

完善分析報告，堅持分步推進、分類管理。在對不良貸款進行全面清理的基礎(chǔ)上，通過建立和完善貸戶清收盤活分析報告，不僅對占貸款總額12.4%的1983筆3.5億元不良貸款進行了期限、方式、結(jié)構(gòu)、收回可能性等方面進行了分析歸類，同時重點剖析、揭示了這些不良貸款的形成成因。在此基礎(chǔ)上，對可完全可收回的約1.3億余元不良貸款實行清收一批、保全一批；對可部分收回的約1.07億元不良貸款實行訴訟一批、制裁一批；對完全預(yù)測損失的1.1億元不良貸款實行暫時“掛”一批的策略。同時，制定了時間明細表，對各類不良貸款的清收盤活實施分步推進。

建立系列臺賬，實行全程監(jiān)測、有效管控。一是建立三級前100戶臺賬，把清收盤活的重點放在大額貸款上。二是建立2006、2007年到期未收回的10萬元以上臺賬，關(guān)注信貸人員履職和聯(lián)社對風(fēng)險的控制能力。三是建立可能收回的已置換貸款前50戶臺賬，不放棄任何清收盤活的機會。四是建立貸款責(zé)任人責(zé)任臺賬，為嚴格追責(zé)提供公開、公平、公正的依據(jù)。五是建立清收臺賬，使“秋后算賬”變成了“每日清”，及時準確地掌握和督辦清收盤活進度。

明晰的清收盤活層級責(zé)任、科學(xué)的清收盤活分析報告、完善的清收盤活系列臺賬，確保了清收盤活工作的可控性和可行性。

因情施策，靈活應(yīng)戰(zhàn)，體現(xiàn)清收盤活的創(chuàng)新性。

新舊劃斷，打好集中清收戰(zhàn)。2005年底以前形成的不良貸款共

631筆1.89億余元，2006、2007年后形成的不良貸款共1352筆1.63億元。他們對其新舊劃斷，大膽借鑒資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營之道，統(tǒng)籌人力、物力、財力，充分發(fā)揮風(fēng)險管理部的主渠道、主力軍作用，對2005年底以前形成的數(shù)額大、占比高的不良貸款，實行集中管理與清收，從而便于對企業(yè)或個人在多家信用社貸款的案件實行并案起訴；對一家法院涉及的多個案件可以串案執(zhí)結(jié)；能一個口徑對外爭取政府和有關(guān)部門的支持及優(yōu)惠政策。風(fēng)險管理部從各社抽調(diào)20余名熟悉法律法規(guī)、能吃苦耐勞、清收盤活經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干，內(nèi)設(shè)清收保全組、涉案維權(quán)組、資產(chǎn)處置組等五個專業(yè)工作組，分別按各自的工作職責(zé)對資產(chǎn)風(fēng)險進行專業(yè)化、市場化、經(jīng)常化處置。市政府下屬的文貿(mào)公司2000年用國有資產(chǎn)抵押在信用社貸款610萬元，因經(jīng)營不善，6年未還一分本息。風(fēng)險部接管后，對該案進行深入分析，果斷地依法起訴，堅決申請法院拍賣國有資產(chǎn)還貸。在流拍三次后要依法接收抵債資產(chǎn)時，該公司以市政府“暫緩執(zhí)行”的文件為擋箭牌，態(tài)度驕橫無理拒不執(zhí)行，他們連續(xù)三次行文請求市政府支持文貿(mào)公司執(zhí)行工作，與之相反，文貿(mào)公司竟悄悄地向法院申請破產(chǎn)，以此逃避債務(wù)。得知情況后，聯(lián)社立即申請法院強制執(zhí)行，并書面告知法院如該公司債務(wù)不能正常執(zhí)行，由此造成的損失將申請國家賠償并保留行政訴訟追究的權(quán)利。終于，市中院與市政府反復(fù)權(quán)衡后，遂在受理文貿(mào)公司破產(chǎn)案前一天，下達抵債裁定，將價值940萬元的資產(chǎn)以最后流拍價718萬元抵償信用社貸款本息及訴訟費用。風(fēng)險管理部成立以來，并案訴訟3600萬元，并案執(zhí)行2400萬元，節(jié)約訴訟、執(zhí)行及其

他相關(guān)費用240余萬元，大大提高了辦案效率。2008年風(fēng)險管理部取得清收盤活總額過億元的驕人業(yè)績，其中累計清收盤活不良貸款近5000萬元，占清收盤活不良貸款總額的66%。事實充分證明，由專門機構(gòu)、專職人員專司清收盤活，是該聯(lián)社清收盤活的一大制勝法寶。

內(nèi)外合力，打好依法清收戰(zhàn)。城區(qū)聯(lián)社是由原來多家法人城市信用社、農(nóng)村信用社合并而來，機構(gòu)的多次變更，使得一些債務(wù)人有了失信借口，并由此形成大量迫近喪失時效的貸款。因此，他們想盡千方百計加強與法院的協(xié)調(diào)合作，通過起訴和下發(fā)支付令的方式收回拖欠貸款，僅2008年新增訴訟標的就達9000萬元。輝業(yè)精品公司貸款2878萬元逾期多年本息未還，是省聯(lián)社前100戶貸款戶之一。起訴后，法院依法拍賣旗下的凱悅酒店還貸，但三次降價拍賣均告流拍，正要依法以資產(chǎn)抵債時，因該公司擬抵債資產(chǎn)是貸款購買的，未付清購買款項，原公司糾集500多名職工到市政府上訪，要求法院停止執(zhí)行，市政府介入?yún)f(xié)調(diào)后，經(jīng)省、市聯(lián)社批準，并經(jīng)過五十多次的艱難談判，最終達成協(xié)議解決補償問題的共識，法院立即下達了裁定并執(zhí)行清場?，F(xiàn)在，聯(lián)社已將該資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營，每年收入130萬元，并且年遞增率在5%以上，資產(chǎn)收益率達到5%。在做好清收大戶工作的同時，他們與地方法院密切配合，對公務(wù)員貸款和擔(dān)保不還的借債人，開展案件“百日攻堅戰(zhàn)”活動，實行公開曝光清收，通過對140名貸款債務(wù)人進行報紙、電視等媒體公示、曝光，促使75人主動還清貸款416萬元。

消除盲點，打好游擊清收戰(zhàn)。在郊區(qū)和山區(qū)存在著大量小額農(nóng)戶

不良貸款，因每戶數(shù)額較小和交通不便，清收人員鞭長莫及使其成為清收盤活工作的 “盲點”。為此，聯(lián)社聘請10名退休、退養(yǎng)信用社干部，在郊區(qū)和山區(qū)常年巡回清收，2008年共收回170多農(nóng)戶逾期小額貸款110萬元。退休老干部冉義才被返聘到清收隊伍后，常年奔波在離城區(qū)40公里以外的白浪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的十幾個村組，50多戶8萬多元已喪失訴訟時效的小額貸款他硬是一筆一筆地收回來了。鴛鴦村村民徐守體1985年貸款9000元購炸油機，后經(jīng)營虧損5萬多元，已無力償還貸款。冉義才在收貸中得知這個村已被開發(fā)區(qū)征用，徐守體的兩間土房也在撤遷范圍中，冉義才立即找到徐守體協(xié)商還款事宜。提起往事，徐守體感激涕零：“我知道這筆貸款可以不還了，但當(dāng)年信用社那么信任我，我已經(jīng)失信了一回，現(xiàn)在有個守信的機會，再失信死都不閉眼?！彼?dāng)即從補償款中拿出1萬元還了貸。

突破難點，勇于亮劍，增強清收盤活的針對性。

在工作實踐中，我們發(fā)揚不惟上、不畏難、不懼狠的“亮劍”精神，始終牢牢把握清收盤活主動權(quán)，頑強地探索著不同不良貸款的清收盤活途徑，破解了一個個清收盤活難案,演繹的傳奇故事在當(dāng)?shù)亟鹑诮鐝V為傳頌。

亮重劍，制裁惡意逃廢貸款。對于金額達到幾百萬元、上千萬元的貸款，少數(shù)借款人往往抱著“虱多不癢，賬多不愁”心理，一拖二賴，惡意逃廢債務(wù)，致使貸款長期逾期不能歸還。聯(lián)社轄內(nèi)進入省、市級前100戶不良貸款就達70戶。這些貸款不管清收、盤活、處置、保全多難，只要有一線希望的，他們都毫不手軟地果斷出擊，決不讓

惡意逃廢貸款者得逞?，F(xiàn)已收回省級前100戶貸款3戶，市級前100戶貸款10戶。對95戶惡意拖欠的貸款戶，在人民銀行信息征信系統(tǒng)“黑名單”上進行了公布。

2008年7月份，貸后管理人員在開展貸款現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)騰升工貿(mào)公司一筆即將到期的350萬元貸款潛在著逃債風(fēng)險，借款人無主動還款意愿，并尋找各種理由逃避還貸，在多次洽談無果的情況下，他們根據(jù)貸后日常管理所掌握的借款人賬戶信息和應(yīng)收款情況，及時請求法院保全了該借款人和擔(dān)保人在各家銀行的6個賬戶，其中借款人的一個最重要的下游客戶接到凍結(jié)應(yīng)收賬款通知后，認為借款人是個不講信用的供貨商，意欲停止與其合作。此時，該公司才意識到性質(zhì)的嚴重性，不得不找到信用社要求解除保全，并在較短的時間內(nèi)籌集資金還清了全部貸款。

亮利劍，搶救呆賬呆滯貸款。置換貸款大都是各信用社的全部呆賬和部分呆滯貸款，為最大限度地降低資產(chǎn)損失，聯(lián)社通過懸賞搜索清收線索等辦法，像救火般地對其實施搶救，硬是從1.4億元已損失貸款中現(xiàn)金收回了1100萬元貸款。東都公司由所在地姜灣村旗下的東都賓館抵押貸款200萬元，信用社依法起訴9年多未執(zhí)行到一分錢，無奈被迫中止執(zhí)行，并無望地置換了該筆貸款。風(fēng)險管理部接管后，重新啟動執(zhí)行程序，依法扣押了抵押物并申請拍賣。與此同時，多名社會知情人向聯(lián)社提供擔(dān)保人姜灣村有足夠代償貸款的大額存款的可靠線索。風(fēng)險管理部據(jù)此向該村提出，如不現(xiàn)金償還，將依法拍賣資產(chǎn)，并一分不少地收取本息、費用、滯納金約500萬元。姜灣村再

三權(quán)衡，表示愿意代為償債，要求法院調(diào)解免罰近180萬元的滯納金。這筆從起訴到執(zhí)行歷經(jīng)10年的置換貸款本息225.5萬元終于劃到了聯(lián)社的賬戶上。省建三公司是國有大中型企業(yè)，職工多是參加過解放戰(zhàn)爭和抗美援朝的老革命，企業(yè)改制難，負債多，無財產(chǎn)可供執(zhí)行，省政府曾下文要求各級法院停止辦理和執(zhí)行省建三公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的所有案件。眼看信用社的200多萬元債務(wù)就要落空，在一偶然機會，清收人員得知其他公司用房產(chǎn)抵還所欠省建三公司債務(wù)的消息后，立即與法院取得溝通，由法院強行將裁定給省建三公司的房產(chǎn)二次裁定給信用社，使1998年的貸款起死回生，挽回損失200多萬元。

該聯(lián)社還巧抓機遇，積極實施債權(quán)轉(zhuǎn)移清收，盡可能消化風(fēng)險。市天格房產(chǎn)公司用位置比較偏僻的一棟樓房抵押貸款421萬元，貸款逾期后本息不還。為了維護債權(quán)，他們抓住2007年市政府在此地規(guī)劃開發(fā)并修通街道使抵押的樓房及地塊一夜升值的時機，立即申請強制執(zhí)行，該公司頓時慌了手腳,當(dāng)即決定由其他公司以轉(zhuǎn)移債權(quán)的方式用現(xiàn)金還貸,并承擔(dān)一切費用,使信用社順利收回貸款421萬元。在清收三級聯(lián)社重點監(jiān)控的清大藥業(yè)2850萬元貸款過程中，他們搶抓重慶天勝藥業(yè)股分公司收購清大藥業(yè)的有利時機，同清大藥業(yè)控股方鄖縣漢宮集團、鄖縣政府和重慶天勝藥業(yè)公司談判，要求全程參與股權(quán)收購并拿出切實可行的還貸方案。歷經(jīng)數(shù)十次下鄖縣、到重慶，最終達成由重慶天勝藥業(yè)公司按時付息正常還貸的協(xié)議。

亮巧劍，根治虛假冒名貸款。針對營業(yè)部汽車按揭貸款逾期率高、部分住房按揭貸款拖欠期數(shù)多，虛假按揭貸款和冒名貸款整改難度大的特點，該聯(lián)社展開拉網(wǎng)式清收。如營業(yè)部在清收市內(nèi)四家出租車公司的120筆冒名貸款時，清收人員反復(fù)上門與貸款戶協(xié)商，同時多次找到公司法定代表人要求實際用款人償還貸款，最終四家公司以現(xiàn)金方式償還冒名貸款 1017萬元。萬順達汽車運輸公司250萬元的冒名貸款不能按期收回，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司在財校購買有60多畝土地，因苦于沒有流動資金，土地閑置一年多未開發(fā)。營業(yè)部便充分利用自身房地產(chǎn)開發(fā)公司貸戶多的特點，逐戶尋找有充裕資金的開發(fā)商與萬順達公司合作，幫該企業(yè)招商引資，盤活閑置資產(chǎn)。不久，澤善緣房地產(chǎn)開發(fā)公司出資和萬順達公司簽訂聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，并首付款300萬元用于償還該筆冒名貸款。

強化機制，獎罰并舉，提升清收盤活的長效性。

制定“鐵”目標，堅持“三個不動搖”。城區(qū)聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)占據(jù)全市信用社半壁河山，同時大額貸款集中，只要損失一筆或欠收一個百分點，就會造成很大影響和損失。因此，他們始終堅持到期貸款收回率100%目標不動搖、不折不扣完成年度清收盤活計劃不動搖、新增不良貸款幅度低于1%不動搖。

實行“鐵”管理，堅持“三個不斷檔”。為使清收盤活收到實效，各信用社和風(fēng)險管理部對清收盤活工作實行經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）包清收員制，包員經(jīng)理必須每日過問清收盤活情況，要求清收人員每日必須記清收盤活日志，堅持對清收盤活中的難題和清收盤活方案、計劃、措施實行實時指導(dǎo)不斷檔，包員經(jīng)理的工資與所包清收員的清收盤活業(yè)務(wù)全額掛鉤；以清收小組為單位，堅持每周督辦清收

盤活進度不斷檔；各信用社實行每月清收盤活例會制，堅持清收盤活結(jié)果排名通報不斷檔。

執(zhí)行“鐵”考核，堅持“三個不打折”。從2008年起，在對信用社實行等級考核管理的基礎(chǔ)上，對已形成的不良貸款一經(jīng)審計部門認定，對發(fā)放中的調(diào)查、審查、審批等責(zé)任人實施從嚴追責(zé)，其責(zé)任人在貸款未收回前，扣發(fā)績效工資的20%，決不打折扣。聯(lián)社將清收人員的全額工資與清收盤活任務(wù)掛鉤，完成任務(wù)比例有多大，工資額就有多高，哪個月100%完成全年任務(wù)就可一次領(lǐng)取全年的工資，保底不封頂，真正實現(xiàn)多勞多得，按勞取酬，決不打折扣。2008年在風(fēng)險管理部13名清收人員中，有11人超額完成任務(wù)。對因“不作為”或“亂作為”導(dǎo)致資產(chǎn)損失或不良貸款反彈的，實行下崗清收、在崗扣發(fā)績效工資清收，決不打折扣。城東、張灣信用社通過責(zé)令下崗清收、在崗扣發(fā)績效工資清收，共收回責(zé)任貸款500多萬元。2008年3月在開展貸款函證時，他們發(fā)現(xiàn)原營業(yè)部副主任發(fā)放違規(guī)貸款3筆，金額36萬元，當(dāng)即對其撤銷副主任職務(wù)，并責(zé)成限期收回；有名職工在內(nèi)退前的當(dāng)年向一包工頭發(fā)放門面房產(chǎn)抵押貸款60萬元，因其審查期間沒有到房管局查詢房產(chǎn)抵押手續(xù)的真實性，導(dǎo)致抵押無效，造成貸款風(fēng)險，聯(lián)社決定將其開除留用，并限期全額責(zé)任清收。

第二篇：信用社盤活不良資產(chǎn)先進經(jīng)驗材料[范文模版]

“死水”變“清泉”

——ⅩⅩ縣聯(lián)社ⅩⅩ信用社盤活不良資產(chǎn)經(jīng)驗材料

在過去的一年里，ⅩⅩ信用社高度重視清收不良貸款的盤活工作，經(jīng)過全社的努力取得了可喜的成果。在“清非”盤活工作中，ⅩⅩ社牢牢地居于領(lǐng)先地位。全年累計清收處置不良資產(chǎn)180萬元，完成縣聯(lián)社下達任務(wù)的155.17%。其中：清收票據(jù)置換不良貸款45萬元。ⅩⅩ農(nóng)村信用社清非盤活工作取得了如此令人矚目的成績，得益于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門的大力支持。他們的主要做法是：

一、認清形勢、科學(xué)擺布，營造清收氛圍

ⅩⅩ信用社社領(lǐng)導(dǎo)班子清楚地認識到，活化不良貸款是一項關(guān)系到信用社生存發(fā)展的“生命工程”，對于背負不良貸款的農(nóng)村信用社來說，只有挖掘內(nèi)部潛力，才能讓沉積多年的“死水”變?yōu)椤扒迦薄Ｒ虼嗽撋绫局鴮嵤虑笫呛妥晕壹訅旱墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)、積極地制訂了攻堅戰(zhàn)的實施方案，明確了攻堅戰(zhàn)的目標和措施，果斷向不良貸款宣戰(zhàn)。一是組織到位，強化督導(dǎo)。該社成立了不良貸款清收攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)不良貸款的清收工作，形成信貸主任和信貸員分工負責(zé)的清收工作體系。二是逐村辦公，摸清底子。為增強清收工作的針對性，該社在各項改革和管理工作相互交織、經(jīng)營壓力較大的

情況下，成立了不良貸款認定專班工作小組，在百日攻堅戰(zhàn)和旺季期間，逐個村屯，逐個信息聯(lián)絡(luò)員，逐筆貸款通過現(xiàn)場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現(xiàn)有存量不良貸款的成因及現(xiàn)狀進行集中會診。在切實摸清不良貸款、地區(qū)分布結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一戶一法地制定出清收盤活的具體思路和措施，經(jīng)研究制定清收目標，擬定了清收計劃。三是明確責(zé)任，負責(zé)到底。大打不良貸款殲滅戰(zhàn)。該社確定了清收不良貸款攻堅戰(zhàn)工作的責(zé)任人，各信貸人員負責(zé)組織實施。明確了全社150萬元的清收任務(wù)目標，對不良貸款清收任務(wù)、時限進行了落實。大力調(diào)動清收工作積極性，鼓勵采取切實、有效的辦法盤活不良資產(chǎn)。

二、創(chuàng)新手段、改進方法，找準清收突破

該社在清收工作中總結(jié)出，要想把清收工作抓出成效，就必須出重拳、下猛藥、用實招，以創(chuàng)新手段、改進方法尋找突破口，從而迅速推進不良貸款清收攻堅戰(zhàn)活動。該社在具體清收工作上，一是圍追堵截忙保全。在清收工作中，我信用社對認定后的不良貸款，逐筆建立了臺帳，逐戶制定了清收方案，全面實行了重點跟蹤監(jiān)控。由于突出了重點，抓住了關(guān)鍵，清收盤活工作效果明顯，全社盤活不良資產(chǎn)180萬元。二是追根溯源借力收。該社在清收工作中體會到，清收不良貸款沒有固定的打法，只有因地制宜，采取創(chuàng)新的方法，才能收到良好的清收效果。兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不

殆”。要想打好不良貸款這一攻堅戰(zhàn)，必須做到情況清、底數(shù)明、清收措施新，只有這樣才能打出一場漂亮仗。

三、抓住關(guān)鍵、突出重點，形成聯(lián)動機制

在攻堅戰(zhàn)期間，為了使不良貸款清收工作實現(xiàn)“旬旬有進展，月月有成果，年終有結(jié)果”。該社建立了工作調(diào)度機制，做到借勢而行，形成了信貸員與信息聯(lián)絡(luò)員，領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)動機制。一是落實個人包案清收制度。二是強化清收工作調(diào)度。該社在開展攻堅戰(zhàn)期間，實行了按片分類指導(dǎo)，推廣清收經(jīng)驗的辦法，對有共性的不良貸款實行集中“會診”，根據(jù)不同“病癥”配藥方，通過訴訟終結(jié)、以物抵貸等方式，有針對性地開展工作。與此同時該社還以會議的方式，將各兄弟社的清收經(jīng)驗傳達到每名信貸人員手中，使有效的清收經(jīng)驗在全社得到了推廣，進而使攻堅戰(zhàn)活動實現(xiàn)了整體聯(lián)動，迅速推進。

四、多策并舉、強化制約，堅持依法清收

該社在清收不良貸款工作中得益于依法清收。這不僅加大了清收力度，也保障了清收任務(wù)順利完成。他們主要是在清收中緊緊依靠當(dāng)?shù)毓珯z法的密切配合和有力支持，加強與司法部門溝通聯(lián)系，加大依法清收不良貸款工作力度。一年來，對賴賬不還或有詐騙行為惡意逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)的一些“賴債戶”、“釘子戶”，法院執(zhí)行局對拒不償還貸款的貸款戶，實行了依法拘留。此項措施對那些賴債戶、釘子戶、觀

望戶起到了強大的震懾作用。該社以宣傳為先導(dǎo)，以政策攻心為武器，以法律清收為保障，多法并舉，多策并用，采取“重拳出擊”的策略，以現(xiàn)金方式清收不良貸款180萬元，清收不良貸款工作取得了實質(zhì)性進展。

清非盤活工作是農(nóng)信社長遠生存發(fā)展的需要。清收盤活不良貸款是一項長期、艱苦、細致的工作，它的成敗不僅關(guān)系到信用社的穩(wěn)定和發(fā)展，而且還關(guān)系到為“三農(nóng)”服務(wù)和支持新農(nóng)村建設(shè)的質(zhì)量。“梅花香自苦寒來”，相信只要我們信合員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，齊心協(xié)力、攻堅克難，就一定能打好這場盤活攻堅戰(zhàn)，使信合的明天更加美好！

第三篇：基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研

縣級支行作為農(nóng)行最基層的經(jīng)營行，不良資產(chǎn)基數(shù)大，情況復(fù)雜，包袱重，清收盤活難度大，但是按照央行要求2005年前四大商業(yè)銀行不良資產(chǎn)比率下降到15%以內(nèi)，以及當(dāng)前商業(yè)銀行股份制改革的步伐不斷加快，不良資產(chǎn)的清收盤活工作面臨著不可不為，不可慢為的緊迫形勢，那么作為縣級支行怎樣才能做好對不良資產(chǎn)的清收盤活哪？筆者認為，只有本著實事求是的態(tài)度，求真務(wù)實的精神，認真分析當(dāng)前清收盤活工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新措施，以科學(xué)的發(fā)展觀去解決清收盤活工作中存在的各種問題，實現(xiàn)不良資產(chǎn)的快速雙降，促進全行實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

一、就縣級領(lǐng)域，制約不良資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素，應(yīng)從內(nèi)因和外因兩個方面客觀地加以分析。

內(nèi)因方面：一是還沒有真正站到“生命工程”和“飯碗工程”“的高度來認識，從思想上重視程度有待于進一步提高，全行上下還沒有象抓存款那樣重視清收盤活工作。二是經(jīng)過多年的清收，清收的堅韌性越來越大，從業(yè)人員不同程度地存在著畏難發(fā)愁和厭戰(zhàn)情緒；三是業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對滯后于清收工作崗位需求，有待于進一步充實提高；四是分帳經(jīng)營尚未真正落到實處，考核管理不規(guī)范，沒有從真正意義上實現(xiàn)由屬地行向?qū)I(yè)機構(gòu)的真正轉(zhuǎn)變；五是與營銷部門的整體合力沒有形成，缺乏有效的協(xié)調(diào)、互補、銜接、聯(lián)動和有機的統(tǒng)一；[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]六是在政策的傾斜力度和落實上，仍需進一步加強和明確。

外因方面：不良貸款的分布面廣，涉及到各行各業(yè)，且背景復(fù)雜，年限長久，質(zhì)量差；加之貸戶的信譽觀念和社會信用環(huán)境差；司法部門對案件的執(zhí)行結(jié)案不規(guī)范，執(zhí)行力度不夠。案件執(zhí)結(jié)率低，沒有形成強大的震懾力，和地方保護主義不同程度的存在休戚相關(guān)。

二、實際工作中，機遇與困難同在。

2004年我行清收盤活工作可以說是機遇與困難同在，只要我們能夠創(chuàng)造機會，抓住機遇，敢于挑戰(zhàn)困難，那我們的清收盤活工作還是大有可為。

1、清收盤活工作也面臨著難以回避的困難，一是隨著該項工作的連年大力度的開展，清收盤活的空間和回旋的余地越來越??；二是從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作的強度和難度不相對稱；三是清收政策欠缺靈活性。有的客戶，如若部分讓利，可調(diào)動客戶還款的積極性，達到清收的目的，否則，進退兩難，得不償失；四是絕大部分不良貸款企業(yè)由于多年處于關(guān)停、半關(guān)停狀態(tài)，資產(chǎn)負債率高于100%，操作稍有不慎就有破產(chǎn)的可能。

2、當(dāng)前工作中面臨的機遇和有利因素：

一是在大的社會信用環(huán)境方面，十六屆三中全會明確提出應(yīng)建立以道德為支撐，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以法律為保障的社會信用制度體系，企業(yè)和政府的重視程度為我們提供了有利于清收的良好氛圍和契機；二是上級行的重視程度和政策的傾斜程度較以前加大了，我們清收的內(nèi)部環(huán)境更加寬松；三是清收工作的連續(xù)性，使得我們對這項工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通過多年來的清收，錘煉了隊伍，磨練了意志，堅定了信念；五是外部環(huán)境，近年來隨著招商引資力度的不斷加大，企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，民營企業(yè)的不斷擴展，為企業(yè)間的有效兼并、嫁接和重組提供了契機。

三、針對縣級支行不良資產(chǎn)實際，可建立兩種組織管理模式。

一種模式是：資產(chǎn)經(jīng)營部由屬地經(jīng)營機構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營機構(gòu)，在對不良資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)的管理方面，上收經(jīng)營管理層次，由市分行統(tǒng)一管理。從形式上，可以跨區(qū)域?qū)⑴R近的幾個縣支行不良資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)劃歸為一個清收支行，統(tǒng)一經(jīng)營，便于集中人員，集中精力，集中清收。同時，市分行對原不良資產(chǎn)屬地行下達一個考核指標，并制定獎懲政策，以利于清收工作的配合與協(xié)調(diào)，提高清收效果。

第二種模式是：實現(xiàn)真正意義上的以縣支行為單位的分帳經(jīng)營，相對獨立核算機制，并且加大考核力度，實行捆綁式考核，這樣，考核時能夠橫向到邊，縱向到底，責(zé)任任務(wù)到人，有利于調(diào)動支行及清收人員工作的積極性和創(chuàng)造性，有利于從管理型機構(gòu)向經(jīng)營性機構(gòu)轉(zhuǎn)變，有利于銀企合作，向市場機制轉(zhuǎn)變，有利于優(yōu)良資產(chǎn)業(yè)務(wù)撬動不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的搭橋、嫁接、重組和兼并等。

四、不良資產(chǎn)清收盤活應(yīng)采取的方式方法。

在清收盤活的方式、方法上進行的創(chuàng)新，在沿用以往好的傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)以“四個轉(zhuǎn)變”為“綱”，重點突出由管理向經(jīng)營不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，特別是政策的運用方面，應(yīng)靈活多樣，突破一些“框框”和瓶頸，一切為了經(jīng)營而經(jīng)營，在規(guī)避道德風(fēng)險的前提下，解放思想，實現(xiàn)受償最大化，損失最小化。如：因地制宜地開展債權(quán)轉(zhuǎn)讓，買斷清收；面向社會采取招標代理，承包清收等措施和預(yù)按。

1、在對清收盤活的支持、獎勵等政策傾斜方面的要求和建議。由于清收工作是一項集體力與智力于一身的復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，在人員的配備上，需要懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、精明能干的從業(yè)人員，不應(yīng)直觀認為單純?yōu)榱饲迨斩迨眨瑹o需腦力勞動，甚至冗員都可從事。首先，在輿論導(dǎo)向上，讓全員深知這是一項農(nóng)行事業(yè)的“生命”“飯碗”工程，使從業(yè)人員都有使命感、自豪感，使他們在人生價值上有所體現(xiàn)。這就需要不間斷地在精神和物質(zhì)兩方面進行鞭策和鼓勵，以此鼓勵有清收專長、善打和會打硬仗的人員積極踴躍地融入到清收隊伍中來。

2、優(yōu)兼劣，重組退出。對那些企業(yè)經(jīng)營不善，發(fā)展前景渺茫，不能正常還款但有一定數(shù)量的有效資產(chǎn)的劣勢企業(yè)，該行積極牽線搭橋，尋找有實力、有兼并意向的企業(yè)，然后按照相近、相聯(lián)、互利的原則，采取資產(chǎn)重組的方式，由優(yōu)勢企業(yè)予以兼并，實現(xiàn)劣勢客戶全身而退。

3利用第二還款來源，借力退出。對借款單位無還款能力，但擔(dān)保單位有代償能力的，讓擔(dān)保單位承擔(dān)償還義務(wù)。

4、在加強不良資產(chǎn)清收盤活先進經(jīng)驗、信息的傳遞交流方面，建議上級行定期召開經(jīng)驗交流會，風(fēng)險管理部門統(tǒng)一建立清收盤活工作信息平臺，進行典型交流，案例分析，經(jīng)驗介紹，對一些具體問題提出處理建議和方法。并對抵債資產(chǎn)的處置提供信息平臺，有利于抵債資產(chǎn)的處置受益最大化。

5、在建設(shè)一支高素質(zhì)、高效能的專業(yè)隊伍，不斷提高清收人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作創(chuàng)新能力方面，建議對清收人員有針對性地進行業(yè)務(wù)知識和操作技能的培訓(xùn)，各支行定期地組織清收人員集中學(xué)習(xí)、研究，學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)知識及其分析和非財務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查、分析，并且學(xué)與習(xí)相結(jié)合，以提高學(xué)習(xí)實用性；也可以組織他們進行自學(xué)，搞好案例分析，以現(xiàn)身說法，提高實戰(zhàn)技能。

第四篇：基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研

基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研

基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研

縣級支行作為農(nóng)行最基層的經(jīng)營行，不良資產(chǎn)基數(shù)大，情況復(fù)雜，包袱重，清收盤活難度大，但是按照央行要求前四大商業(yè)銀行不良資產(chǎn)比率下降到15%以內(nèi)，以及當(dāng)前商業(yè)銀行股份制改革的步伐不斷加快，不良資產(chǎn)的清收盤活工作面臨著不可不為，不可慢為的緊迫形勢，那么作為縣級支行怎樣才能做好對不良資產(chǎn)的清收盤活哪？筆者認為，只有本著實事求是的態(tài)度，求真務(wù)實的精神，認真分析當(dāng)前清收盤活工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新措施，以科學(xué)的發(fā)展觀去解決清收盤活工作中

存在的各種問題，實現(xiàn)不良資產(chǎn)的快速雙降，促進全行實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

一、就縣級領(lǐng)域，制約不良資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素，應(yīng)從內(nèi)因和外因兩個方面客觀地加以分析。

內(nèi)因方面：一是還沒有真正站到“生命工程”和“飯碗工程”“的高度來認識，從思想上重視程度有待于進一步提高，全行上下還沒有象抓存款那樣重視清收盤活工作。二是經(jīng)過多年的清收，清收的堅韌性越來越大，從業(yè)人員不同程度地存在著畏難發(fā)愁和厭戰(zhàn)情緒；三是業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對滯后于清收工作崗位需求，有待于進一步充實提高；四是分帳經(jīng)營尚未真正落到實處，考核管理不規(guī)范，沒有從真正意義上實現(xiàn)由屬地行向?qū)I(yè)機構(gòu)的真正轉(zhuǎn)變；五是與營銷部門的整體合力沒有形成，缺乏有效的協(xié)調(diào)、互補、銜接、聯(lián)動和有機的統(tǒng)一；[本文轉(zhuǎn)載自[那一世范文網(wǎng).://.找文章，到那一世范文網(wǎng).]六是在政策的傾斜力度和

落實上，仍需進一步加強和明確。外因方面：不良貸款的分布面廣，涉及到各行各業(yè)，且背景復(fù)雜，年限長久，質(zhì)量差；加之貸戶的信譽觀念和社會信用環(huán)境差；司法部門對案件的執(zhí)行結(jié)案不規(guī)范，執(zhí)行力度不夠。案件執(zhí)結(jié)率低，沒有形成強大的震懾力，和地方保護主義不同程度的存在休戚相關(guān)。

二、實際工作中，機遇與困難同在。我行清收盤活工作可以說是機遇與困難同在，只要我們能夠創(chuàng)造機會，抓住機遇，敢于挑戰(zhàn)困難，那我們的清收盤活工作還是大有可為。

1、清收盤活工作也面臨著難以回避的困難，一是隨著該項工作的連年大力度的開展，清收盤活的空間和回旋的余地越來越??；二是從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作的強度和難度不相對稱；三是清收政策欠缺靈活性。有的客戶，如若部分讓利，可調(diào)動客戶還款的積極性，達到清收的目的，否則，進退兩難，得不償失；四是絕大部分不良貸款企業(yè)由

于多年處于關(guān)停、半關(guān)停狀態(tài)，資產(chǎn)負債率高于100%，操作稍有不慎就有破產(chǎn)的可能。

2、當(dāng)前工作中面臨的機遇和有利因素： 一是在大的社會信用環(huán)境方面，十六屆三中全會明確提出應(yīng)建立以道德為支撐，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以法律為保障的社會信用制度體系，企業(yè)和政府的重視程度為我們提供了有利于清收的良好氛圍和契機；二是上級行的重視程度和政策的傾斜程度較以前加大了，我們清收的內(nèi)部環(huán)境更加寬松；三是清收工作的連續(xù)性，使得我們對這項工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通過多年來的清收，錘煉了隊伍，磨練了意志，堅定了信念；五是外部環(huán)境，近年來隨著招商引資力度的不斷加大，企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，民營企業(yè)的不斷擴展，為企業(yè)間的有效兼并、嫁接和重組提供了契機。

三、針對縣級支行不良資產(chǎn)實際，可建立兩種組織管理模式。

一種模式是：資產(chǎn)經(jīng)營部由屬地經(jīng)營機構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營機構(gòu)，在對不良資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)的管理方面，上收經(jīng)營管理層次，由市分行統(tǒng)一管理。從形式上，可以跨區(qū)域?qū)⑴R近的幾個縣支行不良資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)劃歸為一個清收支行，統(tǒng)一經(jīng)營，便于集中人員，集中精力，集中清收。同時，市分行對原不良資產(chǎn)屬地行下達一個考核指標，并制定獎懲政策，以利于清收工作的配合與協(xié)調(diào)，提高清收效果。

第二種模式是：實現(xiàn)真正意義上的以縣支行為單位的分帳經(jīng)營，相對獨立核算機制，并且加大考核力度，實行捆綁式考核，這樣，考核時能夠橫向到邊，縱向到底，責(zé)任任務(wù)到人，有利于調(diào)動支行及清收人員工作的積極性和創(chuàng)造性，有利于從管理型機構(gòu)向經(jīng)營性機構(gòu)轉(zhuǎn)變，有利于銀企合作，向市場機制轉(zhuǎn)變，有利于優(yōu)良資產(chǎn)業(yè)務(wù)撬動不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的搭橋、嫁接、重組和兼并等。

四、不良資產(chǎn)清收盤活應(yīng)采取的方式方

法。

在清收盤活的方式、方法上進行的創(chuàng)新，在沿用以往好的傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)以“四個轉(zhuǎn)變”為“綱”，重點突出由管理向經(jīng)營不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，特別是政策的運用方面，應(yīng)靈活多樣，突破一些“框框”和瓶頸，一切為了經(jīng)營而經(jīng)營，在規(guī)避道德風(fēng)險的前提下，解放思想，實現(xiàn)受償最大化，損失最小化。如：因地制宜地開展債權(quán)轉(zhuǎn)讓，買斷清收；面向社會采取招標代理，承包清收等措施和預(yù)按。

1、在對清收盤活的支持、獎勵等政策傾斜方面的要求和建議。由于清收工作是一項集體力與智力于一身的復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，在人員的配備上，需要懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、精明能干的從業(yè)人員，不應(yīng)直觀認為單純?yōu)榱饲迨斩迨?，無需腦力勞動，甚至冗員都可從事。首先，在輿論導(dǎo)向上，讓全員深知這是一項農(nóng)行事業(yè)的“生命”“飯碗”工程，使從業(yè)人員都有使命感、自豪感，使他們在人生價

值上有所體現(xiàn)。這就需要不間斷地在精神和物質(zhì)兩方面進行鞭策和鼓勵，以此鼓勵有清收專長、善打和會打硬仗的人員積極踴躍地融入到清收隊伍中來。

2、優(yōu)兼劣，重組退出。對那些企業(yè)經(jīng)營不善，發(fā)展前景渺茫，不能正常還款但有一定數(shù)量的有效資產(chǎn)的劣勢企業(yè)，該行積極牽線搭橋，尋找有實力、有兼并意向的企業(yè)，然后按照相近、相聯(lián)、互利的原則，采取資產(chǎn)重組的方式，由優(yōu)勢企業(yè)予以兼并，實現(xiàn)劣勢客戶全身而退。

3利用第二還款來源，借力退出。對借款單位無還款能力，但擔(dān)保單位有代償能力的，讓擔(dān)保單位承擔(dān)償還義務(wù)。

4、在加強不良資產(chǎn)清收盤活先進經(jīng)驗、信息的傳遞交流方面，建議上級行定期召開經(jīng)驗交流會，風(fēng)險管理部門統(tǒng)一建立清收盤活工作信息平臺，進行典型交流，案例分析，經(jīng)驗介紹，對一些具體問題提出處理建議和方法。并對抵債資產(chǎn)的處置提供信息平臺，有利于抵債資

產(chǎn)的處置受益最大化。

5、在建設(shè)一支高素質(zhì)、高效能的專業(yè)隊伍，不斷提高清收人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作創(chuàng)新能力方面，建議對清收人員有針對性地進行業(yè)務(wù)知識和操作技能的培訓(xùn)，各支行定期地組織清收人員集中學(xué)習(xí)、研究，學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)知識及其分析和非財務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查、分析，并且學(xué)與習(xí)相結(jié)合，以提高學(xué)習(xí)實用性；也可以組織他們進行自學(xué)，搞好案例分析，以現(xiàn)身說法，提高實戰(zhàn)技能。

第五篇：***同志在全市農(nóng)村信用社清收盤活不良資產(chǎn)專題會議上的講話

類是許多發(fā)達國家經(jīng)過多年探索和實踐，總結(jié)出的一種比較科學(xué)的貸款分類方法，是當(dāng)前世界上貸款分類的主流方法。目前，我國大部分國有商業(yè)銀行、股份制銀行均已實行貸款五級分類方法。貸款五級分類是農(nóng)村信用社信貸管理制度的一次重大改革，其目的就在于促進農(nóng)村信用社樹立審慎經(jīng)營、風(fēng)險管理的理念，揭示農(nóng)村信用社貸款實際價值和風(fēng)險程度，動態(tài)地反映貸款風(fēng)險形態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)貸款存在的問題，更準確的識別貸款的內(nèi)在風(fēng)險，從而對貸款風(fēng)險做出及時有效的預(yù)警、防范和化解。目前，部分信用社在貸款風(fēng)險的評估和貸款形態(tài)的認定上，存在很大的隨意性，有的對同一借款人的貸款有多種占用形態(tài)，甚至在有呆賬貸款的情況下，還有正常貸款。推行貸款五級分類后，這種狀況必須立即改變。要真正把貸款審查委員會辦成貸款五級分類的評估和咨詢機構(gòu)，堅持主要負責(zé)人對貸款發(fā)放有一票否決權(quán)、沒有一票通過權(quán)的制度，解決貸款發(fā)放“一人說了算”的問題。要根據(jù)貸款五級分類要求，對借款人建立完整的信貸檔案，收集、整理并更新最基本的信貸資料，全面、動態(tài)、準確地了解與貸款有關(guān)的全部定性和定量信息，并建立信息管理系統(tǒng)，從而解決在目前信貸管理中存在的信息不對稱問題，提前防范、預(yù)警信貸風(fēng)險。對新發(fā)生的不良貸款，信貸部門要向?qū)ｍ椯Y產(chǎn)管理部門移交，資產(chǎn)管理部門按照貸款五級分類標準逐筆核實、認定，明確責(zé)任人員后，方可調(diào)整貸款形態(tài)，杜絕隨意高速貸款形態(tài)的現(xiàn)象。

二是要進一步完善責(zé)任追究機制。要按照既明確責(zé)任，又保護貸款發(fā)放積極性的要求，建立和落實貸款質(zhì)量責(zé)任制，重點是落實大額貸款的質(zhì)量責(zé)任。這里，我再次重申，對新發(fā)放的貸款，要逐筆落實責(zé)任人；對轉(zhuǎn)貸的貸款，要視同新發(fā)放貸款進行管理，該備案的備案，并明確責(zé)任人，責(zé)任人員不明確的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對轉(zhuǎn)貸次數(shù)和期限已達到或超過《貸款通則》規(guī)定的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對不能落實責(zé)任人的新發(fā)放貸款和轉(zhuǎn)貸貸款，一律由聯(lián)社、信用社主要負責(zé)人作為責(zé)任人；對信用社主任或聯(lián)社負責(zé)同志干預(yù)發(fā)放的貸款，造成責(zé)任不落實的，誰干預(yù)的，誰就是責(zé)任人。要加大責(zé)任追究力度，對超過規(guī)定比例的貸款本息損失，要責(zé)令責(zé)任人員進行賠償，并離崗、下崗清收，限期收回；對違規(guī)發(fā)放的貸款，責(zé)任人員要承擔(dān)終身清收責(zé)任。

三是要完善清收盤活激勵機制。各聯(lián)社要建立不良貸款清收盤活考核制度，層層下達任務(wù)，實行目標管理，促進工作的開展。對專職清收人員，要確定一個基本年薪，保證他們的生活，要核定清收任務(wù)，根據(jù)任務(wù)完成情況和清收盤活的業(yè)績，確定個人收入；不能完成任務(wù)的，要相應(yīng)減少基本年薪。對在清收盤活工作中做出突出貢獻的，要敢于重獎；對采取招標、委托等方式收回的不良貸款、變現(xiàn)的抵債資產(chǎn)，要按照協(xié)議兌現(xiàn)獎勵，支付相關(guān)費用；對依靠社會力量收回的不良貸款，也應(yīng)按規(guī)定支付有關(guān)費用或獎勵。會后，各聯(lián)社要盡快完善有關(guān)獎勵辦法，明確獎勵政策，調(diào)動全員和社會清收盤活的積極性。獎勵辦法要經(jīng)聯(lián)社理事會批準，做到政策公開，工作透明，防止“暗箱”操作。

四是要建立工作業(yè)績評價機制。今后，辦事處將把清收盤活不良資產(chǎn)工作作為聯(lián)社、信用社主要負責(zé)人業(yè)績考核的主要指標，明確任期內(nèi)不良貸款占比下降幅度，將任務(wù)完成情況與其收入掛鉤，完不成下降目標的，由銀監(jiān)分局約見談話，實行誡免；辦事處也建立“問責(zé)制”，增強聯(lián)社、信用社主要負責(zé)人的責(zé)任感，凡是任期內(nèi)不良貸款上升的，建議理事會一律罷免或解聘。各聯(lián)社要明確一名副主任專職負責(zé)清收工作，不再承擔(dān)其它分工。對清收盤活工作的業(yè)績考核、評價，要堅持實事求是，注重實績，不能只看數(shù)字，更重要的是要看實實在在收回、變現(xiàn)的不良貸款和抵債資產(chǎn)。

同志們，經(jīng)過前八個月的努力，全市農(nóng)村信用社不良貸款清收盤活工作取得了很大的成績，但下一步面臨的工作任務(wù)仍然十分艱巨。我們要從支持農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、支持農(nóng)民增產(chǎn)增收的大局出發(fā)，增強做好這項工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，落實各項措施，加大工作力度，大力清收盤活不良資產(chǎn)，促進農(nóng)村信用社持續(xù)、快速、健康發(fā)展！

謝謝大家！