第一篇：組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證

組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調(diào)整好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順各部門(mén)之間、各部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，明晰權(quán)責(zé)，才能為下一步的流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核激勵(lì)體系打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)不僅僅是保證企業(yè)高效運(yùn)作的根本，也是最大限度的減少員工在事務(wù)性工作上被消耗掉的精力。

一、現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模型的弊端

圖

1目前，企業(yè)普遍使用的是金字塔行組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)是德國(guó)人韋伯在上個(gè)世紀(jì)初提出來(lái)的，其優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)及其縱向關(guān)系一目了然，但該組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)中存在的五大問(wèn)題和四大矛盾束手無(wú)策，五大問(wèn)題是：部門(mén)主義、官僚主義、目標(biāo)紊亂、推諉扯皮和機(jī)構(gòu)臃腫；

四大矛盾是：分工與協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)、活力與控制力、穩(wěn)定性與適應(yīng)性。因此，從實(shí)踐的角度來(lái)審視金字塔結(jié)構(gòu)時(shí)（見(jiàn)圖1），不難發(fā)現(xiàn)其存在如下三大弊端：

1.只見(jiàn)縱向關(guān)系，不見(jiàn)橫向關(guān)系

在金字塔組織結(jié)構(gòu)中，組織機(jī)構(gòu)之間的縱向關(guān)系十分明確，但是橫向關(guān)系卻不清楚。

2.只見(jiàn)業(yè)務(wù)部分，不見(jiàn)業(yè)務(wù)流程

在圖中的金字塔組織結(jié)構(gòu)圖中，我們能夠看見(jiàn)企業(yè)設(shè)置了“行政部”、“銷(xiāo)售部”、“財(cái)務(wù)部”、“生產(chǎn)部”等業(yè)務(wù)部門(mén)，但是看不到這些部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程。看不到企業(yè)的人流、物流、資金流和信息流在這些部門(mén)之間是怎樣流動(dòng)的。

3.只見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)，不見(jiàn)組織任務(wù)

金字塔結(jié)構(gòu)可以看到設(shè)置了“總經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”、“財(cái)務(wù)副總”、“供應(yīng)部”、“生產(chǎn)部”、“市場(chǎng)部”等組織機(jī)構(gòu)。但是，企業(yè)組織的任務(wù)是什么？企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織任務(wù)之間是什么關(guān)系？對(duì)于這些內(nèi)容卻看不到。由于存在著上述三大弊端，金字塔組織結(jié)構(gòu)就無(wú)法全面反映組織機(jī)構(gòu)之間以及組織機(jī)構(gòu)與組織任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不能反映組織的運(yùn)行機(jī)制，即不能反映企業(yè)組織是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)的，以及企業(yè)組織是通過(guò)怎樣的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保證企業(yè)任務(wù)完成的，企業(yè)員工也就不可能全面認(rèn)識(shí)企業(yè)。

二、脊椎組織機(jī)構(gòu)模型及其特點(diǎn)

圖

2企業(yè)的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，企業(yè)的基本任務(wù)流程是從供應(yīng)市場(chǎng)到銷(xiāo)售市場(chǎng)的產(chǎn)品流通過(guò)程。企業(yè)脊椎組織結(jié)構(gòu)是以企業(yè)基本任務(wù)為目的、以基本任務(wù)流程為中心設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)（如圖2示）。企業(yè)只有保證基本任務(wù)流程的暢通，才能保證基本任務(wù)的完成，而企業(yè)組織的任務(wù)就是保證基本任務(wù)流程的暢通，并通過(guò)保證基本任務(wù)流程的暢通來(lái)保證企業(yè)基本任務(wù)的完成。

脊椎組織結(jié)構(gòu)能夠克服金字塔組織結(jié)構(gòu)存在的嚴(yán)重弊端，它具有金字塔組織結(jié)構(gòu)無(wú)法比擬的三大優(yōu)勢(shì)：能夠既見(jiàn)縱向關(guān)系，又見(jiàn)橫向關(guān)系；既見(jiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，又見(jiàn)業(yè)務(wù)流程；既見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)，又見(jiàn)組織任務(wù)。能夠全面反映組織機(jī)構(gòu)之間以及組織機(jī)構(gòu)與組織任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，能夠反映組織的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)員工全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)。

脊椎組織機(jī)構(gòu)圖除了比現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模型多了一條從“供應(yīng)市場(chǎng)”到“銷(xiāo)售市場(chǎng)”的“脊椎以外，還具有整體性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性三大特點(diǎn)：

1.整體性

脊椎組織結(jié)構(gòu)的整體性表現(xiàn)為它是一個(gè)有機(jī)的整體，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)以其基本任務(wù)流程為中心連接為一個(gè)有機(jī)的整體，能夠清楚地看出組織的各個(gè)組成部分，以及每個(gè)部分在組織中應(yīng)該發(fā)揮的功能。金字塔型組織機(jī)構(gòu)就看不出這種整體性。

2.穩(wěn)定性

脊椎組織的穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是組織機(jī)構(gòu)的數(shù)量不能隨便增減；二是組織機(jī)構(gòu)的位置不能隨便移動(dòng)。因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)的數(shù)量和位置都是由基本任務(wù)流程通暢的功能需要決定的，在一定時(shí)期內(nèi)是受客觀條件制約的，不能隨便變動(dòng)，否則就不能設(shè)計(jì)出該組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程和循環(huán)系統(tǒng)，也就不能保證該組織的有效運(yùn)行。

3.適應(yīng)性

脊椎組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性體現(xiàn)在它能夠根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行自身機(jī)構(gòu)燈的調(diào)整，因?yàn)椤颁N(xiāo)售市場(chǎng)”和“供應(yīng)市場(chǎng)”是脊椎組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，企業(yè)所有的組織機(jī)構(gòu)都直接或間接與兩個(gè)市場(chǎng)相連接，而所有的組織機(jī)構(gòu)本身就是根據(jù)市場(chǎng)的需要而設(shè)置的，也就要求企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)隨著市場(chǎng)的變化而變化。

第二篇：鞋生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告

鞋生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告

鞋生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告 工商管理專業(yè) 自我鑒定

這次調(diào)查以電大和財(cái)經(jīng)大學(xué)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按其要求對(duì)鞋業(yè)有限公司進(jìn)行了調(diào)查。并根據(jù)“調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致”對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，作好了調(diào)查記錄。在此基礎(chǔ)上用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行了分析，說(shuō)明和論證，最后得出了結(jié)論：其戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)結(jié)構(gòu)基本相符。最后對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一些不合理的地方，提出了完善需注意改進(jìn)的意

見(jiàn)和建議。調(diào)查的資料，數(shù)據(jù)真實(shí)；調(diào)查報(bào)告敘述清楚、明白；結(jié)論有理有據(jù)。這次調(diào)查是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的在實(shí)踐中的一次檢驗(yàn)，是理論聯(lián)系實(shí)際的重要方式，使我們受益良多，感覺(jué)很有意義。內(nèi)容提要：

這次調(diào)查的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的調(diào)查。通過(guò)對(duì)鞋業(yè)有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析，以及公司的成長(zhǎng)歷程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)和完善的建議和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展服務(wù)。

一．公司簡(jiǎn)介 鞋業(yè)有限公司，是一個(gè)多元化企業(yè)。集皮鞋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的企業(yè)。公司創(chuàng)立于1988年。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，已由原來(lái)幾十個(gè)人的小廠，發(fā)展成為全國(guó)知名的集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的皮鞋

行業(yè)大中型集團(tuán)，下轄產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心、科路詩(shī)鞋業(yè)有限公司[中意合資]、廣州有限公司和市九龍坡區(qū)宏鴻有限公司。3月成立房地產(chǎn)有限公司。集團(tuán)公司擁有職工近千，總資產(chǎn)上億元，年生產(chǎn)能力達(dá)到一百萬(wàn)雙，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入上億元。

由于公司對(duì)皮鞋的精心營(yíng)造，品牌知名度、美譽(yù)度已擠入中國(guó)皮鞋行業(yè)的前列；公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的男女式真皮皮鞋，1995年獲中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的真皮標(biāo)志產(chǎn)品稱號(hào)；1996年獲市政府頒發(fā)的市名牌產(chǎn)品稱號(hào)；1997年品牌商標(biāo)獲市工商局頒發(fā)的市著名商標(biāo)稱號(hào)，3月獲國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)首批國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)及消協(xié)頒發(fā)消費(fèi)者滿意商品稱號(hào)；7月通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量體系人證。在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到的省市區(qū)域，已成為消費(fèi)者認(rèn)同的知名品牌。

集團(tuán)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)品能力、企業(yè)綜合實(shí)力多年來(lái)均穩(wěn)居中國(guó)皮鞋行業(yè)西南之首。公司不僅具有強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)

和營(yíng)銷(xiāo)能力，擁有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)實(shí)力，而且擁有穩(wěn)健發(fā)展，良性運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和高級(jí)管理人才，同時(shí)也具有良好的資本結(jié)構(gòu)，歷年被市農(nóng)行授予aaa級(jí)信用企業(yè)。

二.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 1.發(fā)展戰(zhàn)略

在調(diào)查中了解到：戰(zhàn)略制勝--不敗的奧秘

公司認(rèn)為企業(yè)要研究戰(zhàn)略，不斷地分析未來(lái)。一個(gè)戰(zhàn)略性決策要影響三至五年。一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)狀況很好的企業(yè)，由于某一戰(zhàn)略決擇的失誤，會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果。鞋業(yè)多年來(lái)雖不是一帆風(fēng)順，但在關(guān)鍵性決策上沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心研究。廣羅賢士，納計(jì)如流，班長(zhǎng)魅力使企業(yè)戰(zhàn)略制勝得以保證。決策是心智的活動(dòng)，是智慧的較量。一個(gè)人的心智有限，而集體智慧無(wú)邊。董事會(huì)深知基層管理的的重要，深知企業(yè)家素質(zhì)對(duì)戰(zhàn)略決策的影響力，也十分注重自我武裝和完善。

優(yōu)勢(shì)對(duì)接--國(guó)際大道任我行

參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不是你要不要的問(wèn)題，是遲與早的問(wèn)題，早一刻參與，早一點(diǎn)得益。不能用自卑的心態(tài)去參與，要看到自己的優(yōu)勢(shì)，不能降低標(biāo)準(zhǔn)去參與，要敢于拿來(lái)人家的優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際接軌，定位在優(yōu)勢(shì)對(duì)接。

盡管已取得西部鞋業(yè)老大的位置，盡管皮鞋的產(chǎn)銷(xiāo)率一直是100％、的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國(guó)意大利的決定。－－我們成功地與意大利著名鞋業(yè)集團(tuán)組建合資公司，并運(yùn)行良好，贏利前景喜人。

所以公司的戰(zhàn)略是：從做男士皮鞋開(kāi)始逐步發(fā)展壯大，在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)以名牌皮鞋為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化的集團(tuán)公司。為支持公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在人力資源戰(zhàn)略上公司任人唯賢，廣納賢才，制定了長(zhǎng)期的人才任用，規(guī)劃，儲(chǔ)備體系戰(zhàn)略。然后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展決定重點(diǎn)發(fā)展方向。

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的類(lèi)型

公司在總的發(fā)展戰(zhàn)略采用了多元化和一體化戰(zhàn)略。在多元化戰(zhàn)略方面他們除了生產(chǎn)男女皮鞋以外，還進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)發(fā)了“天辰華府”，包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。在相關(guān)多元化方面他們采用了同心多元化。他們開(kāi)發(fā)了休閑鞋，運(yùn)動(dòng)式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產(chǎn)。他們的附屬紙箱廠就為產(chǎn)品生產(chǎn)包裝盒等。在生產(chǎn)上采用了集中化戰(zhàn)略，在銷(xiāo)售方面則爭(zhēng)創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結(jié)合的做法，讓名牌走入百姓家。三.公司的組織結(jié)構(gòu) 1.公司的職能部門(mén)

公司的最高層是總經(jīng)理，下設(shè)一個(gè)副總經(jīng)理，主管采購(gòu)部，儲(chǔ)藏部，科路詩(shī)生產(chǎn)廠和廣州辦事處?？偨?jīng)理則主管總經(jīng)理辦公室，財(cái)務(wù)部，質(zhì)管部，營(yíng)銷(xiāo)公司，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中心，九龍坡區(qū)宏鴻鞋業(yè)限公

司，房地產(chǎn)公司，這些部門(mén)之間是平行的二級(jí)部門(mén)。在各個(gè)二級(jí)部門(mén)下根據(jù)需要設(shè)立各車(chē)間、組或者部，下面根據(jù)不同要求和需要再細(xì)分。2.公司組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

由以上可以看出公司的組織結(jié)構(gòu)是一種比較標(biāo)準(zhǔn)的直線－職能制組織結(jié)構(gòu)。公司總經(jīng)理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門(mén)。

四.對(duì)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致的分析

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分析

在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過(guò)去的皮鞋業(yè)雖然產(chǎn)量大，但是沒(méi)什么出名的品牌，并且作坊式生產(chǎn)居多，質(zhì)量也不過(guò)硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內(nèi)部環(huán)境和資源中，由于是私營(yíng)企業(yè)，權(quán)力比較集中，也沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)的一些負(fù)擔(dān)，所以運(yùn)作比較靈活。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，從一開(kāi)始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術(shù)隊(duì)伍。在這樣的背景下在具體的戰(zhàn)略目標(biāo)上選擇了集中化，創(chuàng)名牌

戰(zhàn)略。并且在開(kāi)始的時(shí)候只生產(chǎn)男士皮鞋，做到專業(yè)，精湛，用料真實(shí)，良好的質(zhì)量自然容易創(chuàng)出名牌。

在做好男士皮鞋的基礎(chǔ)上再做女鞋，同時(shí)走出去與世界著名的皮鞋生產(chǎn)國(guó)意大利的企業(yè)合作;在做大做強(qiáng)皮鞋以后，在當(dāng)前的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)情況下再投資一些成長(zhǎng)性比較好的行業(yè)，給公司帶來(lái)了較好的回報(bào)。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一個(gè)比較好的發(fā)展方向。

從當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和發(fā)展方向來(lái)看，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的，逐步過(guò)渡，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的。公司作為一個(gè)從十幾個(gè)人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產(chǎn)超億元，員工過(guò)千人的大企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是成功的。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定，并且應(yīng)該根據(jù)近期，中期，遠(yuǎn)期目標(biāo)和當(dāng)前的具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。要有一個(gè)正確的組織結(jié)構(gòu)，首先就應(yīng)該

有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是符合其自身?xiàng)l件和特點(diǎn)的，并且也是國(guó)際上企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向之一。事實(shí)證明也是成功的。因此對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.組織結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。它是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以它應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置職能部門(mén)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開(kāi)展工作。

他們的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)上的正式組織結(jié)構(gòu)，通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)，又叫直線－參謀制組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是在直線制基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，已被廣泛采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是為各層次領(lǐng)導(dǎo)者配備職能機(jī)構(gòu)或工作人員，充當(dāng)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀或助手，分擔(dān)一部分管理工作，但職能機(jī)構(gòu)或人員對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和作業(yè)人員無(wú)指揮權(quán)。

這種形式適合于為數(shù)眾多的大中型組織。其缺點(diǎn)是信息溝通特別是橫向溝通比較困難，高層領(lǐng)導(dǎo)者往往集權(quán)過(guò)多。3.對(duì)二者是否一致的分析 的各職能部門(mén)工作使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，并盡量降低成本，使產(chǎn)品物美價(jià)廉，創(chuàng)出了名牌，并多次在和國(guó)內(nèi)獲獎(jiǎng)。這種結(jié)構(gòu)形式的職能機(jī)構(gòu)和人員一般是按管理業(yè)務(wù)的性質(zhì)分工，分別從事專業(yè)管理，這就可以發(fā)揮具有專門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的人才的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人之不足，且減輕了領(lǐng)導(dǎo)人的負(fù)擔(dān)。所以這種組織結(jié)構(gòu)很好的完成了其專業(yè)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從調(diào)查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達(dá)到各部門(mén)的每個(gè)員工，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的。這種組織結(jié)構(gòu)的另一個(gè)特點(diǎn)是各機(jī)構(gòu)和人員只是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手，不能直接對(duì)下級(jí)發(fā)號(hào)施令，又保證了領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。使整個(gè)企業(yè)的管理明晰，提高了工作效

率。

另一方面，各職能部門(mén)之間聯(lián)系比較少，這是由于分工所致，使各部門(mén)之間只管完成自己的工作，沒(méi)有估計(jì)整體的生產(chǎn)安排和進(jìn)度。在調(diào)查中這種情況時(shí)有發(fā)生：上一道工序的產(chǎn)品積壓了很多，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產(chǎn)品無(wú)事可做。還有就是早上同時(shí)上班的員工有的很早就下班了，有的還要加班。這是因?yàn)樗麄儗?shí)行的是計(jì)件生產(chǎn)，這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)就是橫向溝通比較困難。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級(jí)制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級(jí)結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個(gè)等級(jí)層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門(mén)設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門(mén)之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)層次和職能部門(mén)會(huì)不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性

大幅度提高，從這一方面來(lái)看又使組織管理效率降低。但是這些問(wèn)題對(duì)公司生產(chǎn)還沒(méi)產(chǎn)生重大的實(shí)質(zhì)影響。綜上所述，這種當(dāng)前很普遍的用于大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證了公司的有效管理，從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)知名的大企業(yè)，使其總的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)得以一步一步實(shí)現(xiàn)，并且向不同的領(lǐng)域發(fā)展。因此公司的組織結(jié)構(gòu)從總體上說(shuō)是適合其戰(zhàn)略目標(biāo)的，大體上是與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的。

五.公司組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的改進(jìn)和完善

1.戰(zhàn)略目標(biāo)需要改進(jìn)和完善的地方。戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞，所起應(yīng)該慎之又慎，不能隨便作出。在制定的時(shí)候可以請(qǐng)一些專家和有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家來(lái)企業(yè)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的具體情有針對(duì)性的量身訂做本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好皮鞋業(yè)以外，還要不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭和領(lǐng)先地位。在實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)1 2 下

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第三篇：鞋生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告

工商管理專業(yè)

自我鑒定

這次調(diào)查以電大和**財(cái)經(jīng)大學(xué)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按其要求對(duì)**鞋業(yè)（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行了調(diào)查。并根據(jù)“調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致”對(duì)**公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，作好了調(diào)查記錄。在此基礎(chǔ)上用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行了分析，說(shuō)明和論證，最后得出了結(jié)論：其戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)結(jié)構(gòu)基本相

符。最后對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一些不合理的地方，提出了完善需注意改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。調(diào)查的資料，數(shù)據(jù)真實(shí)；調(diào)查報(bào)告敘述清楚、明白；結(jié)論有理有據(jù)。

這次調(diào)查是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的在實(shí)踐中的一次檢驗(yàn)，是理論聯(lián)系實(shí)際的重要方式，使我們受益良多，感覺(jué)很有意義。

內(nèi)容提要：

這次調(diào)查的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的調(diào)查。通過(guò)對(duì)**鞋業(yè)（集團(tuán)）有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析，以及公司的成長(zhǎng)歷程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)和完善的建議和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展服務(wù)。

一．公司簡(jiǎn)介

****鞋業(yè)（集團(tuán)）有限公司，是一個(gè)多元化企業(yè)。集皮鞋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的企業(yè)。公司創(chuàng)立于1988年。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，已由原來(lái)幾十個(gè)人的小廠，發(fā)展成為全國(guó)知名的集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的皮鞋行業(yè)大中型集團(tuán)，下轄產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心、**科路詩(shī)鞋業(yè)有限公司[中意合資]、廣州**有限公司和**市九龍坡區(qū)宏鴻有限公司。2001年3月成立****房地產(chǎn)有限公司。集團(tuán)公司擁有職工近千，總資產(chǎn)上億元，年生產(chǎn)能力達(dá)到一百萬(wàn)雙，2000年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入上億元。

由于公司對(duì)“**”皮鞋的精心營(yíng)造，“**”品牌知名度、美譽(yù)度已擠入中國(guó)皮鞋行業(yè)的前列；公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的男女式真皮皮鞋，1995年獲中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“真皮標(biāo)志產(chǎn)品”稱號(hào)；1996年獲**市政府頒發(fā)的“**市名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；1997年“**”品牌商標(biāo)獲**市工商局頒發(fā)的“**市著名商標(biāo)”稱號(hào)，2001年3月獲國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)首批“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)及**消協(xié)頒發(fā)“消費(fèi)者滿意商品稱號(hào)”；2001年7月通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系人證。在'**'市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到的省市區(qū)域，已成為消費(fèi)者認(rèn)同的知名品牌。

集團(tuán)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)品能力、企業(yè)綜合實(shí)力多年來(lái)均穩(wěn)居中國(guó)皮鞋行業(yè)西南之首。公司不僅具有強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)能力，擁有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)實(shí)力，而且擁有穩(wěn)健發(fā)展，良性運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和高級(jí)管理人才，同時(shí)也具有良好的資本結(jié)構(gòu)，歷年被**市農(nóng)行授予“AAA”級(jí)信用企業(yè)。

二.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

1.**發(fā)展戰(zhàn)略

在調(diào)查中了解到：戰(zhàn)略制勝--**不敗的奧秘

**公司認(rèn)為企業(yè)要研究戰(zhàn)略，不斷地分析未來(lái)。一個(gè)戰(zhàn)略性決策要影響三至五年。一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)狀況很好的企業(yè)，由于某一戰(zhàn)略決擇的失誤，會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果。**鞋業(yè)多年來(lái)雖不是一帆風(fēng)順，但在關(guān)鍵性決策上沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心研究。

廣羅賢士，納“計(jì)”如流，“班長(zhǎng)魅力”使企業(yè)戰(zhàn)略制勝得以保證。決策是心智的活動(dòng)，是智慧的較量。一個(gè)人的心智有限，而集體智慧無(wú)邊。**董事會(huì)深知基層管理的的重要，深知企業(yè)家素質(zhì)對(duì)戰(zhàn)略決策的影響力，也十分注重自我武裝和完善。

優(yōu)勢(shì)對(duì)接--國(guó)際大道任我行

參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不是你要不要的問(wèn)題，是遲與早的問(wèn)題，早一刻參與，早一點(diǎn)得益。不能用自卑的心態(tài)去參與，要看到自己的優(yōu)勢(shì)，不能降低標(biāo)準(zhǔn)去參與，要敢于“拿來(lái)”人家的優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際接軌，**定位在優(yōu)勢(shì)對(duì)接。

盡管已取得西部鞋業(yè)老大的位置，盡管**皮鞋的產(chǎn)銷(xiāo)率一直是100％、**的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國(guó)意大利的決定。－－我們成功地與意大利著名鞋業(yè)集團(tuán)組建合資公司，并運(yùn)行良好，贏利前景喜人。

所以公司的戰(zhàn)略是：從做男士皮鞋開(kāi)始逐步發(fā)展壯大，在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)以名牌皮鞋為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化的集團(tuán)公司。為支持公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在人力資源戰(zhàn)略上公司任人唯賢，廣納賢才，制定了長(zhǎng)期的人才任用，規(guī)劃，儲(chǔ)備體系戰(zhàn)略。然后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展決定重點(diǎn)發(fā)展方向。

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的類(lèi)型

公司在總的發(fā)展戰(zhàn)略采用了多元化和一體化戰(zhàn)略。在多元化戰(zhàn)略方面他們除了生產(chǎn)男女皮鞋以外，還進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)發(fā)了“天辰華府”，包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。在相關(guān)多元化方面他們采用了同心多元化。他們開(kāi)發(fā)了休閑鞋，運(yùn)動(dòng)式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產(chǎn)。他們的附屬紙箱廠就為產(chǎn)品生產(chǎn)包裝盒等。在生產(chǎn)上采用了集中化戰(zhàn)略，在銷(xiāo)售方面則爭(zhēng)創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結(jié)合的做法，讓名牌走入百姓

家。

三.**公司的組織結(jié)構(gòu)

1.公司的職能部門(mén)

公司的最高層是總經(jīng)理，下設(shè)一個(gè)副總經(jīng)理，主管采購(gòu)部，儲(chǔ)藏部，科路詩(shī)生產(chǎn)廠和廣州辦事處。總經(jīng)理則主管總經(jīng)理辦公室，財(cái)務(wù)部，質(zhì)管部，營(yíng)銷(xiāo)公司，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中心，**九龍坡區(qū)宏鴻鞋業(yè)限公司，**房地產(chǎn)公司，這些部門(mén)之間是平行的二級(jí)部門(mén)。在各個(gè)二級(jí)部門(mén)下根據(jù)需要設(shè)立各車(chē)間、組

或者部，下面根據(jù)不同要求和需要再細(xì)分。

2.公司組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

由以上可以看出公司的組織結(jié)構(gòu)是一種比較標(biāo)準(zhǔn)的直線－職能制組織結(jié)構(gòu)。公司總經(jīng)理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門(mén)。

四.對(duì)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致的分析

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分析

在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過(guò)去的**皮鞋業(yè)雖然產(chǎn)量大，但是沒(méi)什么出名的品牌，并且作坊式生產(chǎn)居多，質(zhì)量也不過(guò)硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內(nèi)部環(huán)境和資源中，由于是私營(yíng)企業(yè)，權(quán)力比較集中，也沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)的一些負(fù)擔(dān)，所以運(yùn)作比較靈活。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，從一開(kāi)始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術(shù)隊(duì)伍。在這樣的背景下**在具體的戰(zhàn)略目標(biāo)上選擇了集中化，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。并且在開(kāi)始的時(shí)候只生產(chǎn)男士皮鞋，做到專業(yè)，精湛，用料真實(shí)，良好的質(zhì)量自然容易創(chuàng)出名牌。

在做好男士皮鞋的基礎(chǔ)上再做女鞋，同時(shí)走出去與世界著名的皮鞋生產(chǎn)國(guó)意大利的企業(yè)合作;在做大做強(qiáng)皮鞋以后，在當(dāng)前的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)情況下再投資一些成長(zhǎng)性比較好的行業(yè)，給公司帶來(lái)了較好的回報(bào)。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一個(gè)比較好的發(fā)展方向。

從當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和發(fā)展方向來(lái)看，**公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的，逐步過(guò)渡，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的。**公司作為一個(gè)從十幾個(gè)人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產(chǎn)超億元，員工過(guò)千人的大企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是成功的。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定，并且應(yīng)該根據(jù)近期，中期，遠(yuǎn)期目標(biāo)和當(dāng)前的具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。

要有一個(gè)正確的組織結(jié)構(gòu)，首先就應(yīng)該有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是符合其自身?xiàng)l件和特點(diǎn)的，并且也是國(guó)際上企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向之一。事實(shí)證明也是成功的。因此對(duì)于**公司來(lái)說(shuō)是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.組織結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。它是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以它應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置職能部門(mén)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開(kāi)展工作。

他們的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)上的正式組織結(jié)構(gòu)，通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)，又叫直線－參謀制組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是在直線制基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，已被廣泛采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是為各層次領(lǐng)導(dǎo)者配備職能機(jī)構(gòu)或工作人員，充當(dāng)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀或助手，分擔(dān)一部分管理工作，但職能機(jī)構(gòu)或人員對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和作業(yè)人員無(wú)指揮權(quán)。

這種形式適合于為數(shù)眾多的大中型組織。其缺點(diǎn)是信息溝通特別是橫向溝通比較困難，高層領(lǐng)導(dǎo)者往往集權(quán)過(guò)多。

3.對(duì)二者是否一致的分析

**的各職能部門(mén)工作使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，并盡量降低成本，使產(chǎn)品物美價(jià)廉，創(chuàng)出了名牌，并多次在**和國(guó)內(nèi)獲獎(jiǎng)。這種結(jié)構(gòu)形式的職能機(jī)構(gòu)和人員一般是按管理業(yè)務(wù)的性質(zhì)（如銷(xiāo)售，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等）分工，分別從事專業(yè)管理，這就可以發(fā)揮具有專門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的人才的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人之不足，且減輕了領(lǐng)導(dǎo)人的負(fù)擔(dān)。所以這種組織結(jié)構(gòu)很好的完成了其專業(yè)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

從調(diào)查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達(dá)到各部門(mén)的每個(gè)員工，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的。這種組織結(jié)構(gòu)的另一個(gè)特點(diǎn)是各機(jī)構(gòu)和人員只是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手，不能直接對(duì)下級(jí)發(fā)號(hào)施令，又保證了領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。使整個(gè)企業(yè)的管理明晰，提高了工作效率。

另一方面，各職能部門(mén)之間聯(lián)系比較少，這是由于分工所致，使各部門(mén)之間只管完成自己的工作，沒(méi)有估計(jì)整體的生產(chǎn)安排和進(jìn)度。在調(diào)查中這種情況時(shí)有發(fā)生：上一道工序的產(chǎn)品積壓了很多，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產(chǎn)品無(wú)事可做。還有就是早上同時(shí)上班的員工有的很早就下班了，有的還要加班。這是因?yàn)樗麄儗?shí)行的是計(jì)件生產(chǎn)，這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)就是橫向溝通比較困難。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級(jí)制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級(jí)結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個(gè)等級(jí)層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門(mén)設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門(mén)之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)層次和職能部門(mén)會(huì)不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性大幅度提高，從這一方面來(lái)看又使組織管理效率降低。但是這些問(wèn)題對(duì)公司生產(chǎn)還沒(méi)產(chǎn)生重大的實(shí)質(zhì)影響。

綜上所述，這種當(dāng)前很普遍的用于大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證了**公司的有效管理，從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)知名的大企業(yè)，使其總的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)得以一步一步實(shí)現(xiàn)，并且向不同的領(lǐng)域發(fā)展。因此**公司的組織結(jié)構(gòu)從總體上說(shuō)是適合其戰(zhàn)略目標(biāo)的，大體上是與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的。

五.公司組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的改進(jìn)和完善

1.戰(zhàn)略目標(biāo)需要改進(jìn)和完善的地方。

戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞，所起應(yīng)該慎之又慎，不能隨便作出。在制定的時(shí)候可以請(qǐng)一些專家和有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家來(lái)企業(yè)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的具體情有針對(duì)性的量身訂做本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。**在繼續(xù)做好皮鞋業(yè)以外，還要不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭和領(lǐng)先地位。在實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該選一些自己熟悉和相關(guān)的行業(yè)，并請(qǐng)一些這個(gè)行業(yè)的權(quán)威進(jìn)行論證，不能盲目投資。最好以同心多元化和一體化戰(zhàn)略為主。[本文來(lái)源于好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]

2.根據(jù)改進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、完善。

公司的組織結(jié)構(gòu)有其好的地方，但是其弊端也是明顯的和普遍的，很多企業(yè)都出現(xiàn)過(guò)這些情況。公司橫向溝通的不暢影響了生產(chǎn)效率更大程度的提高，不同勞動(dòng)強(qiáng)度的生產(chǎn)也容易影響職工的積極性，使職工產(chǎn)生浮躁情緒，進(jìn)而容易影響生產(chǎn)質(zhì)量。所以可以采用以現(xiàn)有結(jié)構(gòu)為主，與矩陣制結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一就是橫向溝通比較好，信息比較流暢。

得克魯說(shuō)過(guò)：“能夠完成工作任務(wù)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。”①由此根據(jù)需要增設(shè)一些有利于溝通和整體協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)是適合和必要的。

企業(yè)結(jié)構(gòu)組織應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且應(yīng)該根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境做相應(yīng)的改革或調(diào)整，以利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四篇：依法治國(guó)是黨實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義初級(jí)階段基本綱領(lǐng)的重要保證

依法治國(guó)是黨實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義初級(jí)階段基本綱領(lǐng)的重要保證

發(fā)布時(shí)間：

2003-4-

5作者：林尚立

依法治國(guó),發(fā)展社會(huì)主義民主,作為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義政治的基本目標(biāo),是黨的十五大報(bào)告提出的黨在社會(huì)主義初級(jí)階段基本綱領(lǐng)的重要組成部分。黨的社會(huì)主義初級(jí)階段基本綱領(lǐng)具體體現(xiàn)為黨建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化的基本目標(biāo)和基本政策。由于這個(gè)綱領(lǐng)是黨的基本路線在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的展開(kāi),是以建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家為核心目標(biāo),所以,黨關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化基本目標(biāo)和基本政策是有機(jī)統(tǒng)一的整體,不可分割。在這有機(jī)統(tǒng)一的整體中,依法治國(guó)作為黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略,是黨實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義初級(jí)階段基本綱領(lǐng)的重要保證。這既是黨的基本綱領(lǐng)的內(nèi)在有機(jī)統(tǒng)一性所決定的,也是黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民實(shí)現(xiàn)基本綱領(lǐng),把建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向21世紀(jì)的偉大事業(yè)所決定的。

第五篇：班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。搞好班組的安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵，本人根據(jù)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劙嘟M安全管理的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和建議。

一、班組是最基層的組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低事故，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中，除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)：

（一）要有超前意識(shí)。

是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。班組長(zhǎng)要弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二是掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)易發(fā)事故區(qū)域及巡線員工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。

班組長(zhǎng)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)管理措施，一要加強(qiáng)對(duì)戶外管線環(huán)境和巡線員巡線情況的監(jiān)督，二要加強(qiáng)對(duì)本班人員巡線前安全防護(hù)及儀器準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在巡線過(guò)程中執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督，核準(zhǔn)其巡線到位率。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員重點(diǎn)安全隱患區(qū)域的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。

班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；二要找準(zhǔn)失敗原因，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使兩者上升為理論，以指導(dǎo)今后的工作。三要利用班前會(huì)或?qū)W習(xí)時(shí)間，集中講解儀器使用過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題及解決辦法；多總結(jié)異地安全事故的經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)責(zé)任的重要手段。

二、以人為本的意識(shí)

班組安全管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開(kāi)展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效開(kāi)展。

營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)，良好的工作氛圍包括有序的巡線秩序、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。

參考資料：中國(guó)企業(yè)員工互動(dòng)平臺(tái)