第一篇：工商分局開展崗位練兵活動提高干部能力素質

去年以來，××市工商局××分局圍繞市局“六個明顯增強”工作目標，通過“練思想、求創(chuàng)新、定機制”，深入開展崗位大練兵活動，夯實干部隊伍和機關建設基礎，全面提高干部綜合能力和水平。

一、從思想認識上適應形勢需要，增強崗位練兵的緊迫感

該局黨委通過調研分析認為，抓實崗位大練兵活動的首先要“從思想上練好兵”，從樹牢“三個意識”抓起：一是樹牢領導帶頭意識。首先從局黨委班子自身找問題、想對策，身體力行，自覺樹立適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)的思想。教育廣大干部特別是科所長，從解放思想、改進作風入手，積極學習，增長本領。局黨委班子成員和科所長自覺變被動要求學為自覺主動學，變領導督促學為領導帶頭學。二是強化服務發(fā)展意識。堅持以提高服務發(fā)展能力為出發(fā)點，通過落實學習制度，充實學習內容，提高學習質量，努力使干部形成以行政管理知識、法律知識、業(yè)務知識、市場經濟知識和現(xiàn)代科技知識為主體的知識結構體系，努力全體干部貫徹落實科學發(fā)展觀、服務區(qū)域經濟又好又快發(fā)展的能力。三是樹牢開拓創(chuàng)新的意識。該局把搞好崗位練兵，作為干部教育管理工作的重要內容和基礎，作為培養(yǎng)各類專門人才的主要途徑、作為強素質練作風的有效載體、作為做好執(zhí)法監(jiān)管工作的前提和保障。圍繞干部隊伍建設整體推進，堅持學習與應用并重，培訓與考核并重，組織與監(jiān)督并重，技能與作風并重，創(chuàng)新練兵方式，使崗位練兵成為塑造合格隊伍的有效途徑。

二、從豐富練兵載體上滿足崗位職能需要，提高崗位練兵的質量

在以往的崗位練兵中，不同部門、不同崗位人員都不同程度地存在著一些不足，如學文件多，深入實際調研工作少；學日常業(yè)務多，靈活應用創(chuàng)新少；學政策法規(guī)多，全面深入轉變思想少。針對這些問題，該局通過抓好“四個重點”保障練兵效果。一是系統(tǒng)培訓。堅持把日常學習培訓作為開展崗位練兵的基礎。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分級培訓”的要求，外請專家，內練能手，人人參與，個個提高。由綜合科室、業(yè)務科室、工商所等機構分別組織集中學習，有步驟、有計劃地開展公文、法制、執(zhí)法監(jiān)管、信息化應用等培訓輔導，解決難點、疑點問題，提高學習質量。執(zhí)法人員在集中培訓、網上自學、交流互學基礎上，不斷擴大自身的知識面，提高自身學習水平。二是嚴格考試。該局分業(yè)務、分層次、分階段先后6次組織開展了“公文寫作”、“計算機操作”、“工商法律法規(guī)”等崗位練兵考試。考試試卷分科所長和一般干部、機關和基層出題，采取單人單桌、現(xiàn)場命題、無人監(jiān)考、密封試卷、網上公示成績、評比通報等形式，嚴格如實地檢查學習進度和效果。三是開展競賽。通過開展信息化應用、模擬執(zhí)法辦案等練兵競賽，對不同業(yè)務分別組織團體競賽和個人比武，既考核集體能力和水平，又評比個人標兵能手，既注重理論知識競賽，更注重實際應用能力和學風作風的展現(xiàn)。四是加大投入。首先加大設備投入，增加計算機、工具書、報刊雜志等硬件設施配備，保證全體干部日常學習和工作需要；其次是獎勵投入，在精神獎勵的基礎上加大物資獎勵的分量，激發(fā)干部的練兵熱情。

三、從完善機制上跟上隊伍建設需要，促進崗位練兵的成效

該局在開展崗位練兵活動中，以培訓育人、制度管人、監(jiān)督塑人為目的，逐步建立完善四項機制。一是建立教育培訓機制。該局為每個崗位能手和業(yè)務標兵建立個人檔案，準確掌握并記錄每能手和標兵的優(yōu)勢和專長；通過科學制定培訓計劃、不斷充實培訓內容、擬定“培訓提綱”、印制“練兵手冊”等措施，增強培訓工作的針對性和長效性；將聘請專家為定期全局干部講授專業(yè)知識，作為一項制度堅持下來，使練兵活動學有內容、練有目標。二是建立崗位成才機制。該局注重骨干培養(yǎng)工作，使骨干從單一能手向多面能手轉變，積極發(fā)揮骨干、能手“傳幫帶”的作用，以此有效促進干部隊伍整體業(yè)務水平和工作能力的提高。三是建立統(tǒng)一的組織協(xié)調機制。把健全崗位練兵領導機構、實行統(tǒng)一組織領導作為一項長效機制，做到組織常在，工作常抓，把對基層單位的檢查督促指導貫穿于日常工作和練兵活動的始終。實行周調度、月通報、年評比制度，在全面、準確了解崗位練兵活動進度的基礎上，針對薄弱環(huán)節(jié)及時制定整改措施，查缺補漏。四是建立獎懲鞭策機制。制定了“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比”的練兵考評工作機制，做到調動積極性與鞭策后進相結合。將崗位練兵考核評比納入專項獎懲機制，分階段通報表彰和獎勵。特別是將崗位練兵活動列為目標考評和干部提拔使用的重要依據(jù)，認真制定完善有關制度和措施。真正把在崗位練兵和平時工作中涌現(xiàn)出的適應事業(yè)需要、崗位要求、埋頭苦干的好干部、好同志選拔出來，進一步促進干部的成長，調動廣大干部轉變職能服務發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

第二篇：開展崗位練兵 提高員工素質

開展崗位練兵 提高員工素質

人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，人才是企業(yè)發(fā)展的保障。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，尤其是技術性人才，特別是科技和經濟高速發(fā)展的今天，員工技能水平的提高和技能性人才的隊伍建設，是企業(yè)的基礎建設，只有培養(yǎng)出高素質的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，建設一支高素質的技術人才隊伍，培養(yǎng)一大批高技能型人才是目前我公司發(fā)展的迫切需要，員工學好技術，多才多藝，做好本職，是員工與公司共同發(fā)展的需要。

集團公司審時度勢，本著普遍提高全員崗位技能和技術素質，及時提出開展崗位大練兵活動，有著十分重要的意義；公司的快速發(fā)展和崗位練兵為每個員工提供了實現(xiàn)自身價值，施展才華的大好機會。我站全體員工積極響應公司的號召，緊抓機遇，勤奮學習，以拼搏的精神，頑強的作風，充實著自己。在活動中涌現(xiàn)出一大批比學趕幫的積極份子，他們牢固樹立了崇尚學習、主動學習的思想觀念，立足本職，苦練內功，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和崗位適應能力。公司的這一舉措，充分的調動了廣大員工學習技術、增強素質的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司的安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展起到了一定的推動作用。

稷山發(fā)運站

2011-10-15

第三篇：崗位練兵活動開展來

潼關局領導親臨練兵現(xiàn)場激勵隊員刻苦訓練

崗位練兵活動開展以來，潼關縣局全體專賣執(zhí)法人員按照市局《崗位練兵活動實施方案》的訓練要求，學習積極性高漲，做到了“形式活、內容實、辦法多”，營造了“人人參與，苦練本領”的濃厚氛圍。

十月七日早八時，局新任領導親臨隊列訓練現(xiàn)場，觀看了隊列訓練情況，并做了激勵動員講話。最后要求參訓隊員切實加強業(yè)務知識和專賣法律法規(guī)的學習，扎實開展軍事化管理訓練，從煙草專賣基礎知識、業(yè)務技能、隊列訓練、文化建設4個方面進行好崗位練兵，力爭通過此次崗位大練兵活動，提高全體專賣稽查隊員的體能、素質、凝聚力、戰(zhàn)斗力，使大家的法律知識，業(yè)務技能更加熟練，并預祝參訓人員賽出風格取得滿意的成績。

在崗位練兵期間專賣人員每天早7點進行隊列訓練，加強身體素質的訓練。晚7點進行法律、法規(guī)、業(yè)務等理論知識的學習，在學習過程中通過問、答、搶答多種形式來調集學習的氣氛。并且在休息日專賣人員也會到部隊上展開軍事化管理訓練加強訓練強度。在崗位練兵期間通過多種考核對專賣人員進行考核并且將考核的成績記入個人效益考核成績中。力爭通過此次崗位大練兵活動，切實做到提高全體專賣稽查隊員的體能、素質、凝聚力、戰(zhàn)斗力，使大家的法律知識，業(yè)務技能更加熟練。

第四篇：如何提高稅務干部綜合素質和能力

如何提高稅務干部綜合素質和能力

基層稅務干部隊伍素質的高低，不僅影響著整個稅務干部隊伍形象的優(yōu)劣,而且關系到稅收工作大局的成敗。稅務干部是黨的干部隊伍的重要組成部分，是貫徹黨的稅收政策法規(guī)，組織財政收入的骨干力量，其素質高低不僅影響稅收事業(yè)的發(fā)展，而且影響著黨在群眾中的威望。因此，提高稅務干部綜合素質和能力的問題成為稅務工作的一個重要問題。

一、目前稅務干部素質方面存在的主要問題

一是政治思想素質上，政治信念及工作責任心不強。把工作崗位當作度日養(yǎng)老的港灣；有的認為工作已經跨入了先進，獲得了榮譽，沒有向更高目標努力奮斗的動力。有的干部工作馬虎，業(yè)務不精，執(zhí)法不嚴，執(zhí)法隨意性較大，工作方法簡單，對納稅人缺乏耐心，執(zhí)法不講法。

二是業(yè)務素質不高。不少干部稅收政策水平較低，對征管程序掌握得不全面，不能總結和提高工作經驗和創(chuàng)新意識，缺乏扎實的業(yè)務基礎，甚至不能獨立工作。這些問題不同程度制約著干部隊伍的建設，制約著稅收事業(yè)的深入發(fā)展。因此，提高基層稅務干部的素質是當前和今后干部隊伍建設中的一項緊迫任務。

二、提高稅務干部綜合素質的途徑

(一)加強教育是基礎

一是要加強政治理論知識的學習，增強政治敏銳性和洞察力，堅定理想信念；二是要努力學習掌握稅收業(yè)務和政策法規(guī)知識，同時還要加強財會、法律、計算機、寫作、經濟、管理等方面知識的學習，注重觀察、分析和解決問題能力的培養(yǎng)，努力提高自己的素質和能力；三是要加強思想道德教育，認真學習《稅務職業(yè)道德》和《公民道德建設實施綱要》等，進行稅務職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育和健康心理、自信心的培養(yǎng)，激發(fā)稅務干部的斗志，增強稅務干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是進一步提高政治、業(yè)務水平，在任何情況下，都要嚴格要求自己，清清白白做事，堂堂正正做人。

（二）強化培訓是保證

要結合稅收工作實際，認真抓好稅務干部的培訓工作。在規(guī)劃培訓目標過程中，重點要規(guī)劃好培訓需求，即了解掌握基層干部在新形勢下需要什么、想知道什么、通過培訓能解決什么問題，然后選取那些與實際聯(lián)系緊密實用的東西作為培訓內容，使學習理論知識與培訓業(yè)務技能相結合、傳授實用技術與明確政策任務相結合，用豐富實效的培訓內容激發(fā)干部學習培訓的積極性。要加強與稅收工作相關的會計、金融、法律、計算機和寫作等內容的培訓，提高稅務干部的知識結構、學歷層次和專業(yè)水平；開展任職培訓和領導干部輪訓，提高各級干部的專業(yè)水平和管理水平。

（三）從提高素質和能力出發(fā)，分層次、分類別開展培訓

第一要增強培訓針對性，講究培訓實效，把培訓內容與工作實際密切聯(lián)系起來，激發(fā)大家的學習興趣，達到學以致用的目的。首先，按各崗位人員的不同需求，分崗位類別培訓。如：對個體稅收管理員，注重從如何采集數(shù)據(jù)信息、怎樣加強日?？毓?、在控管中注意履行哪些程序和手續(xù)、怎樣對納稅意識較差的業(yè)戶進行稅法宣傳等方面入手；對企業(yè)稅收管理員，由于經常接觸企業(yè)會計人員和財務會計資料，對財務會計知識、各項稅收政策的要求高，培訓時應把如何提高財務分析判斷能力、如何分析納稅申報資料以及會計知識、會計制度和稅法差異等作為重點內容；對稅務稽查人員，注重加強財務會計、稽查技巧、稽查程序、稽查審理執(zhí)行以及案例分析等的培訓；對行政管理人員，注重公文寫作、公文處理以及管理方法、領導藝術等知識的培訓。

第二，按各層次人員的不同需求，分層次培訓。由于每個干部的知識自我儲備、分析理解能力、實際工作能力千差萬別，客觀上形成了對知識的掌握、運用和需求的差異。因此，對基礎薄弱的人員，重點進行“應知應會知識”的培訓；對處于中間水平人員，重點進行“提高型知識”的培訓；對高層次人員，重點進行“應用型知識”的培訓，在知識的深度、廣度上做文章，在知識與日常工作的應用上找結合點，在學習內容的安排上按需整合，從長遠的角度提高地稅干部的整體業(yè)務素質，促進各項工作的深入開展。第三，加大對業(yè)務骨干的培訓力

度，發(fā)揮其帶動效應。把中層骨干的培訓作為分類培訓的重點部位，加強中層骨干的培訓力度，充分發(fā)揮其“帶動效應”，使其與低水平人員在日常工作中能夠隨時溝通、交流和切磋，帶動全員素質的有效提高。

現(xiàn)代社會的各種挑戰(zhàn)，說到底，是對人的挑戰(zhàn)，尤其是對干部綜合素質的挑戰(zhàn)。稅務干部素質的高低，關系到國家稅收政策的貫徹執(zhí)行和各項稅收任務不斷完成，關系著稅收事業(yè)的興衰成敗。因此，作為基層稅務干部要適應形勢發(fā)展的需要，不斷地補充新知識，為工作提供新的動力，形成終身學習的新機制，才能從容應對各種挑戰(zhàn)，適應國家經濟建設發(fā)展的需要。

第五篇：加強干部在職培訓提高干部能力素質

加強干部在職培訓提高干部能力素質

搞好干部在職培訓，提高干部能力素質,是新形勢下加強部隊全面建設的迫切需要。如何把干部在職培訓真正落到實處，取得成效，通過探索和實踐，我感到要著重從三個方面努力。

一、必須解決方法單一的問題，努力拓寬干部在職培訓的路子。組織干部在職培訓，要開闊思路，拓寬視野，在堅持傳

統(tǒng)做法的基礎上，多管齊下，走寬路子。一是集訓要認真。集訓前對干部素質狀況要進行深入細致的調查研究．真正摸清底數(shù)。要合理安排集訓內容，或根據(jù)實際工作的需要，每次有針對性地研究解決一兩個重點問題；或追蹤現(xiàn)代科技的發(fā)展，每次有針對性地學習掌握一兩項新技能。要改進集訓的方法，將學習掌握有關的知識與規(guī)范指導工作結合起來，注意引導干部聯(lián)系工作實踐，總結教訓，豐富經驗，提高實際工作能力。去年先后3次集訓政工干部，每次重點解決一兩個問題，大家感到每次都有新的收獲。二是夜校要堅持。主要本著缺什么補什么的原則，對干部進行補差訓練，以適應崗位的需要。在對口培訓的基礎上，應向“交叉培訓”發(fā)展，安排干部全面學習了解軍事、政治、后勤、裝備工作等方面的知識，提高全面抓工作的能力。同時，針對工作中遇到的難題，及時進行集體會診、模擬示范、經驗交流，進行應用性培訓。要長計劃、短安排，在事先做好充分準備的基礎上，見縫插針，相機實施，三是幫帶要具體。領導同志要有很強的傳幫帶意識，以自己多年積累的工作經驗教益于人，并用自己的學習成果指導部屬的學習。對干部的傳幫帶，主要結合工作進行，注重幫全過程。比如，年初幫助理清全年工作思路，半年幫助查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，年終幫助全面反思總結經驗教訓，平時則結合大項工作和針對實踐中遇到的難題，傳經驗、教方法，具體指導。機關部門領導對年輕干部要手把手地教，幫助他們盡快熟悉情況，精通業(yè)務，成為本職工作的行家里手。四是函授要普及。近兩年，我們積極鼓勵干部報考各類大專以上函授和高等教育自學考試，僅去年就開設了4個函授站，514人參加了學習。對大專以上文化程度的干部，提倡結合本職工作自學一兩門專業(yè)知識，鼓勵報考研究生。五是換崗要經常。根據(jù)目前部隊的實際，每年都可以安排一些任職經歷單一的營連職干部，在機關與部隊之間進行崗位互換，沒有任過基層主官的機關干部，分期分批到基層代職，使他們全面得到鍛煉。機關選用干部，可打破界限，各機關相互交流，培養(yǎng)復合型人才。我們有計劃地安排下級機關干部到機關見學，效果也比較好。

二、必須解決保障滯后的問題，努力創(chuàng)造干部在職培訓的條件。領導機關要把培養(yǎng)人才作為重中之重、急中之急、憂中之憂。想方設法克服各種困難，盡力為干部在職培訓提供良好的條件。一是要提供時間保障。當前，部隊任務重、標準高、節(jié)奏快，工學矛盾突出。在這種情況下，當領導的要始終認準一個理：“磨刀不誤砍柴工”，堅信在干部培訓上花些時間值得。做到既抓工作，又抓學習，通過培訓提高干部素質，通過干部素質提高推動工作，努力實現(xiàn)學習、工作的良性循環(huán)。許多事實說明，只要領導有決心，并統(tǒng)籌謀劃，合理安排，干部在職培訓的時間是能夠保證的。二是要提供經費支持。舍不舍得投入，肯不肯花本錢，是衡量一級黨委目光是否長遠，抓干部在職培訓決心大不大約重要標志。我們寧可其它方面省一些，也擠出經費搞干部培訓。近兩年來，師團兩級投入經費***多萬元，完善軍官訓練中心、指導員之家、圖書館的設施，添置了大屏幕投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、影碟機等設備器材，制作多媒體教學課件；購買計算機、學習機，保證團以上領導、機關科(股)有微機。師專門拿出*萬元，編印下發(fā)軍事、政工、后勤、裝備、“兩個經?！?、安全工作和機關工作等7本培訓教材，各單位也給連以上主官和機關干部訂了兩種以上的軍內業(yè)務雜志。我們還規(guī)定，給參加大專以上函授學習的干部報銷*的學費。三是要提供師資力量。提高干部在職培訓的層次，必須廣開門路，解決師資力量不足的問題。對部隊常用的知識，師團領導有著比較豐富的工作閱歷，可“掛師又出征，親自授課當教員。對部隊發(fā)展階段需要更新的知識，可“借雞孵蛋催生人才”，安排基礎好的干部到軍地院校、工廠進修學習，回來后當教員。對專業(yè)技術知識，可“依靠現(xiàn)有人才帶人才”，讓各種專業(yè)骨干在訓練教學中唱主角、帶徒弟。對理論性強、科技知識含量高的內容，可“借角唱戲眾人看”，請軍內外院校教員、專家進行教學和指導。

三、必須解決機制不全的問題，努力優(yōu)化干部在職培訓的環(huán)境。一是要有具體的規(guī)劃。去年，黨委研究制定了《加強干部在職培養(yǎng)三年規(guī)劃》。明確了抓干部在職培訓的目標、內容、方法和措施，并反復組織干部學習，較好地保證了努力有方向，落實有抓手，檢查有依據(jù)。二是要有明確的責任。黨委要經常研究，定期分析，督促落實。主官要樹立“抓工作，培養(yǎng)人就是重要的工作；出政績，