第一篇：生產(chǎn)工程經(jīng)理工作職

生產(chǎn)工程經(jīng)理工作職責

1.目的為了生產(chǎn)工程經(jīng)理工作目標明確，并能積極、主動、有效地開展工程部工作。特制訂生產(chǎn)工程經(jīng)理的職責和權(quán)限。

2.適應(yīng)范圍

適用于玩具行業(yè)ODM/OBM式企業(yè)生產(chǎn)工程經(jīng)理的工作范疇。

3.定義（無）

4.工作職責和權(quán)限

4.1.據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，組織配套工程部門的資源（人力，物力，資），落實和分配產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)跟進任務(wù)，并制訂相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)跟進責任表（如工作進度一覽表）。

4.2.根據(jù)產(chǎn)品的型式結(jié)構(gòu)，性能參數(shù)和開發(fā)部門移交的技術(shù)資料，組織對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改良和模具跟進。

4.3.組織修訂新產(chǎn)品BOM表，并對舊產(chǎn)品的BOM進行工程修進。

4.4.組織安排新產(chǎn)品對新材料的采用。

4.5.參與組織新產(chǎn)品升級換代的策劃和實施。

4.6.參與新產(chǎn)品首板，產(chǎn)品設(shè)計的評審和確認。

4.7.組織指導并審批：制訂產(chǎn)品裝配/包裝排拉表和裝配工藝指引及作業(yè)指導書及工模啤塑零件明細表;產(chǎn)品五 零件明細表；噴油零件明細表和移/絲卬零件明細表（確定各生產(chǎn)工序及 節(jié)的物料消耗定額，標準工時定額），并督查進度。

4.8.組織、指導并安排工夾具/檢具/輔具及生產(chǎn)專用模具的制作和所需物料的配備，以及舊產(chǎn)品相關(guān)工夾具/檢具/輔具及專用模的改良。

4.9.組織參與新產(chǎn)品試產(chǎn)，總結(jié)，放產(chǎn)，并從生產(chǎn)工藝方面提出新產(chǎn)品改良方案，完善全部生產(chǎn)工程資料，并簽批發(fā)放。

4.10.組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的改良方案，予以實施。

4.11.組織進行生產(chǎn)方法效率的評估/分析，使生產(chǎn)工藝程序化/標準化，安全作業(yè)的改，作業(yè)/動作的規(guī)范化的工效研究。

4.12.組織精益生產(chǎn)的推廣和實施。

4.13.組織并參與規(guī)劃廠房/設(shè)備、生產(chǎn)物流通道布局/設(shè)備安裝及生產(chǎn)線、生產(chǎn)環(huán)境的改造等。

4.14.協(xié) 解決處理新產(chǎn)品開發(fā)過程中出發(fā)的重大技術(shù)問題，對新產(chǎn)品標準化/模塊化及產(chǎn)品的繼承性提出相關(guān)要求。

4.15.組織安排樣板部制作各類樣板并對樣板進行審查。

4.16.外購/外協(xié)件的確認簽批。

4.17.負責組織安排：針對生產(chǎn)員工對新產(chǎn)品工藝/品質(zhì)人員對新產(chǎn)品檢測方法等的培訓。和對本部門中層及工程技術(shù)人員的培訓。

4.18.負責本部門內(nèi)部工作的統(tǒng)籌和本部門與外部門的協(xié)調(diào)。

4.19.負責本部門的經(jīng)費預算和落實，并加以控制。

第二篇：工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責

1、負責線下門店裝修、設(shè)備安裝的工程籌建和管理;

2、負責工程各階段的施工順利進行，密切跟蹤裝修工程、設(shè)備安裝進度;

3、負責門店前期工程條件談判;

4、負責工程前期預算和招投標支持;

5、根據(jù)施工圖紙全面落實裝修、設(shè)備施工工程;

6、協(xié)調(diào)解決工程施工過程中遇到的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合問題;

7、負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、物業(yè)、街道等

相關(guān)部門關(guān)系，確保施工正常進行

8、負責完成工程施工目標、進度目標、質(zhì)量和安全目標;

9、施工完成后，組織進行全面驗收;

10、負責門店設(shè)施的保修和維護管理，及時處理相關(guān)問題。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責2

1.熟練掌握所管物業(yè)、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細了解業(yè)主的(使用人)的基本情況;

2.根據(jù)服務(wù)中心、月度工作計劃，制定部門工作計劃;

3.負責設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實施，人員的選配和管理;

4.負責監(jiān)督和指導本部門人員工作質(zhì)量，提出人員發(fā)展建議，并完善內(nèi)部管理辦法;

5.負責本部門人員工作區(qū)域和崗位劃分，人員管理;

6.制定培訓計劃，提升部門員工的服務(wù)意識與技能素質(zhì);

7.定期提報本部門日常采購，本著節(jié)約的原則，控制費用支出;

8.負責本項目能耗測算，并提出節(jié)能降耗方案，報公司審批后執(zhí)行;

9.征求工作意見，處理客戶投訴或處理分管工作有關(guān)事宜。加強與業(yè)主或外界的聯(lián)系并將信息反饋給物業(yè)服務(wù)中心和相關(guān)部門;

10.負責項目報修問題的協(xié)調(diào)、分配和跟進;

11.主責區(qū)域內(nèi)所有改建、新建和安裝及大修工程設(shè)備以及竣工驗收;

12.對所分管區(qū)域不合格項進行原因分析、落實、整改和預防的各項措施，制定緊急情況和設(shè)備故障預案;

13.定期組織開展本部門會議及培訓，傳達公司/服務(wù)中心會議精神;

完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責31、負責企業(yè)技改或新建項目工藝流程設(shè)計、工藝參數(shù)、工藝風險的確認。

2、領(lǐng)導或協(xié)助完成新建項目的風險評估、需求對接、方案設(shè)計、外協(xié)單位管理、進度管理、質(zhì)量管理、用戶現(xiàn)場交付、驗收等;

3、建立和優(yōu)化設(shè)備管理體系，保證體系有效運行，并確保符合GMP管理的要求;

4、組織,溝通,協(xié)調(diào)和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開,并負責教育培訓及績效考核工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責4

1.貫徹落實集團及項目部的管理要求和標準，參與項目全面管理;

2.熟悉建筑施工生產(chǎn)和項目管理專業(yè)知識，掌握項目現(xiàn)場施工全過程管理，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和政策;

3.參與、配合項目前期、規(guī)劃、報建、成本管理等工作，并提供專業(yè)意見;

4.組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質(zhì)量的中間驗收，完成項目工程營造總結(jié)和后評估工作;

5.參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標和相應(yīng)供應(yīng)商評估工作，參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

6.協(xié)調(diào)總分包、監(jiān)理等合作單位以及內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，以及及現(xiàn)場工程的日常管理工作，維護與項目當?shù)夭块T的良好關(guān)系;及時發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場問題，具有主動性，原則性，成本意識，安全意識，保密意識，團隊意識，廉潔自律;

7.負責項目內(nèi)部團隊建設(shè)和日常管理工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責51、負責完成合作項目的跟進，負責具體合作進展的推進、跟蹤及維護;

2、項目報備、報價、投標、中標、簽約、生產(chǎn)、驗收、進場、施工等系列工作;

3、根據(jù)項目的推進進度，按合同完成回款任務(wù);

4、建立與政府機關(guān)、客戶等之間的友好關(guān)系，為公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機會;

5、組織收集市場變化、競爭對手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場發(fā)展趨勢;

6、組織協(xié)助公司對外重要活動的舉辦、接待及公關(guān)工作;

7、項目會議的組織、記錄以及項目的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，及時向相關(guān)部門傳達項目進度的最新信息;

8、為公司項目的良好運營提供支持，協(xié)助項目開發(fā)開拓業(yè)務(wù);

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責61、負責指導項目制定設(shè)施設(shè)備的中、大修計劃，并對實施狀況進行監(jiān)督管理;

2、負責監(jiān)督指導各項目設(shè)施設(shè)備安全管理工作，組織完成對各項目設(shè)施設(shè)備運行保養(yǎng)狀況稽查及事務(wù)考核等任務(wù);

3、負責對各項目設(shè)施設(shè)備專項業(yè)務(wù)外包方進行評審并對其實施情況進行監(jiān)督考核;

4、參與承接物業(yè)管理項目的前期介入工作，做好對工程施工的跟進、施工檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作;

5、負責分公司業(yè)務(wù)拓展相關(guān)專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)助完成各項物業(yè)接管工作;

6、負責質(zhì)量、環(huán)境管理體系實施的技術(shù)支持工作;

7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責71、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益;

2、完善公司管理制度，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提出合理性建議;

3、負責工程部日常管理和成員的任務(wù)分配安排;

4、參與項目前期策劃，復核項目實施管理手冊各項目標指標;

5、項目實施過程中，對項目實施階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工進行監(jiān)督管理;

6、負責各類項目上報方案的編審工作;

7、適時組織員工管理能力、技能方面培訓，組織技能評比，引導技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)人才培養(yǎng);

8、對項目管理人員進行情況了解，及時解決員工訴求和思想工作;

9、負責配合市場部進行投標及內(nèi)部結(jié)算工作，以及公司其它部門工作;

10、對分公司項目、合伙人項目進行管理、監(jiān)督、檢查;

11、負責已交付項目的回訪、維修工作;

12、能及時科學決策實施方案、重大技術(shù)措施、采購方案、資源調(diào)配等。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責

第一章 職責范圍

第一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策；

第二條 全面負責工廠生產(chǎn)管理工作；

第三條 負責對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成；

第四條 負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總經(jīng)理；

第五條 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料；

第六條 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性；

第七條 負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)；

第八條 負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；

第九條 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作；

第十條 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

第二章 職責權(quán)限

第一條 對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)；

第二條 對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批；

第三條 對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批；

第四條 有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)；

第五條 對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權(quán)；對100元以上的有審核權(quán)，須報總經(jīng)理批準；

第六條 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總經(jīng)理回報。

第三章 崗位責任

第一條 對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責；

第二條 對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責；

第三條 對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責；

第四條 對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責；

第五條 對工資分配不合理負責；

第六條 對生產(chǎn)成本過高、浪費負責；

第七條 對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責；

第八條 對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

人事行政部

2013年5月01日

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責2013

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責

1．負責主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成各生產(chǎn)車間的工作任務(wù)。

2．貫徹落實各車間崗位責任制和工作標準，密切與業(yè)務(wù)、計劃、品管等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負責組織生產(chǎn)、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負責完成每月的生產(chǎn)計劃內(nèi)容，并每周組織召開各車間生產(chǎn)主任的生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，核對本周的生產(chǎn)材料是否到位，催促計劃供應(yīng)部提供缺少的材料，并及時向上級提供書面通知。

5、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃，調(diào)節(jié)各生產(chǎn)車間的日常工作，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。統(tǒng)計好各車間的生產(chǎn)情況，如有返工等情況所造成的損失，并注明什么原因。

6．配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8．負責組織車間管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9．按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責

東莞合眾內(nèi)衣有限公司

一、在總經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

二、負責對生產(chǎn)任務(wù)定單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門

搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

三、負責生產(chǎn)計劃的制定與排期表制作，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與廠

長溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。

四、不定期與定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

五、負責生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。

六、負責生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。

七、對各部門的問題點進行引導、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向廠

長或總經(jīng)理匯報。

八、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤

記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯

總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向廠長或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準

確的具有參考及考核性資料。

九、負責各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化

十、執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制生產(chǎn)計劃及物料

需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)環(huán)境的管理、控制。

十一、加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提

高員工的自覺性，主動性。

十二、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

十三、負責合理安排各部門加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工

廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

十四、建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。

十五、積極推動公司5S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

合眾JIT推廣部

2011-05-06

創(chuàng)嘉JIT導師：李老師、顏老師

東莞合眾內(nèi)衣有限公司

創(chuàng)嘉JIT導師：李老師、顏老師