第一篇：如何進(jìn)行組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷

如何進(jìn)行組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷

一、開展組織優(yōu)化與崗位分析的七大操作步驟

企業(yè)要破除傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析所帶來的危害，就需要運(yùn)用組織管控優(yōu)化法。一般來說，企業(yè)運(yùn)用組織管控優(yōu)化法進(jìn)行組織優(yōu)化與崗位分析的操作分為七個步驟：

1.現(xiàn)狀調(diào)研與診斷

企業(yè)首先應(yīng)對現(xiàn)行組織和崗位運(yùn)行的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和診斷，即對企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)營管理模式進(jìn)行分析和了解。

2.組織功能定位分析

組織功能定位分析指企業(yè)對組織管控運(yùn)行模式的分析。

對于單體公司，組織功能定位分析就是確定組織構(gòu)架的基本形態(tài)；而對于集團(tuán)公司，組織功能定位分析指對集團(tuán)公司總部和子公司之間的關(guān)系進(jìn)行界定。

3.部門設(shè)置與部門職責(zé)描述

在對組織管控運(yùn)行模式進(jìn)行分析后，企業(yè)要設(shè)置部門并對部門職責(zé)進(jìn)行描述。

4.部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編

完成部門設(shè)置后，企業(yè)需要對部門內(nèi)部的崗位進(jìn)行設(shè)置，并進(jìn)行人員定編。

部門職責(zé)是部門內(nèi)部崗位設(shè)置的依據(jù)，因此，部門職責(zé)必須分解到部門內(nèi)部的每個崗位，以使各崗位能夠有效承載部門職責(zé)。

5.崗位職責(zé)描述

崗位設(shè)計出來后，企業(yè)需要按照一定的規(guī)則對崗位的職責(zé)進(jìn)行描述。

6.崗位任職資格描述

崗位任職資格描述指企業(yè)對員工履行相應(yīng)崗位職責(zé)需具備的資格的描述，即確定崗位需要使用符合什么條件的人。

7.匯總編寫《崗位說明書》

完成上述六個步驟后，企業(yè)的最后一步就是匯總編寫《崗位說明書》。

二、組織與崗位無效的五大癥狀

企業(yè)在進(jìn)行組織優(yōu)化和崗位分析時，之所以要先對組織設(shè)置和崗位運(yùn)行的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和診斷，目的是了解自身、找出問題。

一般來說，企業(yè)的組織構(gòu)架和崗位設(shè)置存在問題時，會出現(xiàn)五大癥狀：

1.決策和反應(yīng)速度遲緩

一些企業(yè)由于各部門相互推諉工作，造成決策和反應(yīng)速度遲緩，辦事效率低下。

2.職位和職能重復(fù)交叉

職位和職能額重復(fù)交叉指企業(yè)同一個工作出現(xiàn)多部門都擁有管理職責(zé)的現(xiàn)象，與職位和職能重復(fù)交叉相對的，還有的職責(zé)無人管理。

3.人員膨脹，工作低效

有些企業(yè)的管理人員設(shè)置過多，甚至多過生產(chǎn)人員，造成人員膨脹、工作效率低下。這也由企業(yè)組織和崗位無效所引起的。

要點(diǎn)提示

組織與崗位無效的五大癥狀：

① 決策和反應(yīng)速度遲緩；

② 職位和職能重復(fù)交叉；

③ 人員膨脹、工作低效；

④ 信息溝通與傳遞困難；

⑤ 明顯的、過多的工作沖突。

4.信息溝通與傳遞困難

企業(yè)的組織規(guī)模過大會造成信息傳遞困難，不同部門與崗位間溝通出現(xiàn)障礙。

5.明顯的、過多的工作沖突

在企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，本位主義導(dǎo)致部門之間出現(xiàn)職能沖突，是較為常見的現(xiàn)象。比如，營銷部門需要花錢進(jìn)行客情維護(hù)，而財務(wù)部門則要量入為出，兩部門間就存在著所謂的職能沖突。如果部門間存在的職能沖突過多或過于明顯，則說明企業(yè)組織和崗位設(shè)置存在問題。

三、組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷的四大操作步驟

概括來說，企業(yè)對組織和崗位運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研與診斷的操作主要包括四個步驟：

1.相關(guān)資料收集與調(diào)閱

企業(yè)要對組織和崗位運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和診斷，首先應(yīng)對與組織內(nèi)部現(xiàn)行的組織構(gòu)架和崗位分析有關(guān)的資料進(jìn)行收集和調(diào)閱，其中最重要的是調(diào)閱資料。

調(diào)閱的資料除了公司內(nèi)部的刊物和雜志等外，還包括三種重要資料：

戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃資料

企業(yè)需要根據(jù)自身戰(zhàn)略意圖設(shè)計組織構(gòu)架和崗位，因此與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃相關(guān)的資料是一定要調(diào)閱的。比如，公司的基礎(chǔ)介紹、公司三到五年的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)相關(guān)資料以及公司負(fù)責(zé)人關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的講話等。

管控模式與組織資料

對于集團(tuán)公司而言，集團(tuán)的管控模式和組織相關(guān)的資料也應(yīng)調(diào)閱。比如，組織構(gòu)架圖、部門職責(zé)描述、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分表格、崗位說明書等。

管控流程與制度資料

與整個組織的流程和制度有關(guān)的資料也是需要調(diào)閱的重要部分。

如圖1所示：

圖1組織優(yōu)化與崗位分析相關(guān)資料收集調(diào)閱清單

2.公司內(nèi)部一對一訪談

為避免收集的文字資料與實(shí)際情況不符，調(diào)研人員還要走訪員工，與組織內(nèi)部工作人員進(jìn)行一對一地訪談，通過溝通和交流，了解組織內(nèi)所有層次可能存在的問題。

3.發(fā)放并統(tǒng)計調(diào)查問卷

在進(jìn)行訪談后，調(diào)研人員可以發(fā)放調(diào)查問卷，通過問卷的方法了解組織運(yùn)行的現(xiàn)狀。

4.撰寫調(diào)研與診斷報告

在充分了解企業(yè)的組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀后，撰寫出調(diào)研與診斷報告。

四、組織診斷案例分析

【案例】

深圳某彩鋼板生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)10億元，擁有員工近千人。該企業(yè)屬于訂單

式生產(chǎn)，產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化，只是在色差方面要求不同，需要根據(jù)訂單調(diào)整工藝。同時，企業(yè)擁有全自動化生產(chǎn)流水線，按照生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。

如圖2所示，這是該企業(yè)的組織構(gòu)架圖。

圖2深圳某彩鋼板企業(yè)組織構(gòu)架圖

1.案例分析

通過圖2可以看出，該企業(yè)總經(jīng)理直接管轄四塊重點(diǎn)內(nèi)容：生產(chǎn)、采購、綜合管理部門、銷售和財務(wù)。

組織架構(gòu)

在組織架構(gòu)方面，該企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)有一名生產(chǎn)副總，直接管轄生產(chǎn)部部長，這其實(shí)造成了生產(chǎn)副總和生產(chǎn)部長的職能重復(fù)，可以合并。而生產(chǎn)部下設(shè)三個車間，每個車間都有生產(chǎn)、設(shè)備維修以及檢驗(yàn)的職能。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)未將不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，比如，企業(yè)生產(chǎn)與檢驗(yàn)就在同一車間內(nèi)。此外，在組織構(gòu)架設(shè)計中，應(yīng)避免出現(xiàn)一個人直管另一個人，再由另一個人管理多個部門或多項(xiàng)工作的情況。這不僅加大管理跨度，形成不必要的管理層級，同時也造成人員臃腫，工作效率低下。

設(shè)備管理

在設(shè)備管理方面，該企業(yè)使用的是全自動化的生產(chǎn)流水線，因此應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注設(shè)備的管理，這主要可體現(xiàn)為三個方面：

第一，對設(shè)備工藝的改進(jìn)。設(shè)備安裝后可能存在各種設(shè)計缺陷，需要一支專業(yè)化的隊(duì)伍對設(shè)備工藝進(jìn)行改進(jìn)，提升設(shè)備運(yùn)行能力。

第二，設(shè)備的維修。該企業(yè)生產(chǎn)的基本是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，一旦流水線出故障，整個批次的產(chǎn)品都將受影響，因此設(shè)備維修至關(guān)重要。

第三，設(shè)備日常的巡檢和點(diǎn)檢。連續(xù)化的生產(chǎn)作業(yè)要求了企業(yè)必須加強(qiáng)對設(shè)備的日常檢驗(yàn)。而事實(shí)上，該企業(yè)并沒有對設(shè)備的管理引起足夠重視。該企業(yè)將生產(chǎn)和設(shè)備管理放在同一車間內(nèi)，也沒有專門設(shè)例一批專業(yè)化的管理隊(duì)伍，一旦設(shè)備維修或改進(jìn)與生產(chǎn)發(fā)生沖突，按照慣性思維，必然先保生產(chǎn)，而設(shè)備的維護(hù)就變成應(yīng)急式，最終會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

人員管理

在人員管理方面，該企業(yè)員工近千人，卻將人力資源與后勤行政等統(tǒng)歸到綜合管理部門內(nèi)，在組織構(gòu)架設(shè)計上極大地減弱了人力資源管理的重要性。

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，最容易出現(xiàn)的就是生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，例如員工出現(xiàn)工傷、設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)出次品等。這些問題都需要人力資源管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。另外，企業(yè)員工的素質(zhì)和培訓(xùn)等問題也都是人力資源的管理范疇?？梢姡撈髽I(yè)沒有單獨(dú)設(shè)立人力資源管理部門顯然是不合適的。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方面，信息化是必然趨勢，對于一個年產(chǎn)值10億元，員工近千人的大企業(yè)來說更是如此。因此，該企業(yè)也有必要將信息化管理從綜合管理部門中分離出來，設(shè)置獨(dú)立的部門，成立專業(yè)化的隊(duì)伍，著重發(fā)展。

財務(wù)

在財務(wù)方面，該企業(yè)只有一個核算部門的設(shè)置，對于大型企業(yè)來說顯然過于簡單。預(yù)算管理、稅收籌劃、成本核算、財務(wù)風(fēng)險控制體系建設(shè)等對于企業(yè)來說至關(guān)重要的工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個財務(wù)核算部門能夠完成的。

2.診斷結(jié)果

總結(jié)上述分析結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在八大問題：

生產(chǎn)與質(zhì)量不分，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，內(nèi)外部質(zhì)量損失較大

生產(chǎn)與質(zhì)量放在同一車間中，違背了不相容職能分離的原則。產(chǎn)品質(zhì)量雖然在最基層的設(shè)置中有體現(xiàn)，但在企業(yè)高層中沒有分工，這樣容易造成質(zhì)量事故，給企業(yè)帶來損失。

要解決這個問題，企業(yè)應(yīng)成立單獨(dú)的質(zhì)檢部門。

生產(chǎn)與設(shè)備不分，設(shè)備管理屬于應(yīng)急管理，設(shè)備改進(jìn)、計劃維修職能弱化，設(shè)備優(yōu)勢正在喪失

沒有獨(dú)立的工藝管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)班組長擅自更改訂單工藝標(biāo)準(zhǔn)，造成客戶投訴 該企業(yè)產(chǎn)品的色差方面需根據(jù)客戶訂單的要求調(diào)整工藝，而企業(yè)將工藝管理職能放到了車間，意味著車間負(fù)責(zé)人就有權(quán)力決定工藝的標(biāo)準(zhǔn)，而不是通過標(biāo)準(zhǔn)化的工藝卡尺來決定，這容易導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生，造成客戶投訴。

沒有專業(yè)安全環(huán)保部門，生產(chǎn)部門自身安全意識薄弱，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)

車間在執(zhí)行安全生產(chǎn)的同時，自身監(jiān)督和檢查自身的安全環(huán)保工作，必定造成標(biāo)準(zhǔn)降低，安全事故頻發(fā)。

生產(chǎn)副總經(jīng)常越級管理，生產(chǎn)部長日常工作非常尷尬，甚至重復(fù)管理

該企業(yè)生產(chǎn)副總與生產(chǎn)部長職能重復(fù)，生產(chǎn)副總經(jīng)常會越過生產(chǎn)部長去向員工直接下達(dá)指令，甚至出現(xiàn)生產(chǎn)副總與生產(chǎn)部長指令不同的情況，造成員工無所適從。

人力資源管理薄弱帶來的矛盾越來越多

財務(wù)管理職能發(fā)揮目前只停留在核算上，預(yù)算、稅收籌劃等職能需要加強(qiáng)

市場監(jiān)督管理職能不足，需要加強(qiáng)

該企業(yè)客戶檔案管理基礎(chǔ)薄弱，一旦有業(yè)務(wù)員離開就會造成客戶流失。

事實(shí)上，市場營銷部門除了要負(fù)責(zé)市場推廣和市場分析工作外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行客情維護(hù)，特別是對大客戶的客情維護(hù)。

第二篇：企業(yè)年會組織診斷與改善

企業(yè)年會組織診斷與改善

在企業(yè)中，對照所在企業(yè)的過往和年會現(xiàn)狀，每人面對的都是不同的個案，該如何行動去組織年會呢？

本文整合了不少案例，同時結(jié)合其他HR的成功經(jīng)驗(yàn)，一起來診斷和改進(jìn)，圍繞下面2個問題一起來成長吧。

1、你公司過往年會的舉辦，存在哪些問題和不足？

2、今年的年會，具體你會怎么來改善和優(yōu)化？請分享你的思路和計劃。

CASE 1

一、年會中存在的問題：

1、組織方式：猶抱琵琶半遮面

雖說組織中以總經(jīng)辦為主，工會配合，其他部門為輔，但是在實(shí)際操作過程中，其他部門并不清楚整個年會的流程與所需要做的任務(wù)，只有核心的幾個人參與討論，其他人都是云里霧里。明面上是其他部門不積極投入，暗地里是主辦主根本就沒把你當(dāng)盤菜，結(jié)果有功主辦方得，有過就是其他部門不作為，這個板子打的比較冤！

2、會場部置：亂花能讓人迷眼

話說去年的年會在酒店中辦，二百幾十號人，每個桌次的安排并沒有事先公布和透露，人員進(jìn)場后，一桌一桌的看，在酒店大廳里像個沒頭蒼蠅一樣亂串。這只是一個方面，另外，大廳的中間范圍也不是太大，感覺個這個視覺問題有點(diǎn)影響。

整個現(xiàn)場的氣氛還是不夠勢鬧，老板的親朋好友、政府、供應(yīng)商等人的安排也不是很集中，有點(diǎn)散，讓這幫人感覺到有點(diǎn)孤獨(dú)。

3、獎品設(shè)置：讓一部分先富起來

提到這個獎品設(shè)置，雖說獎品檔次較前年有所提高，但是有些物品還是屬于消耗庫存，現(xiàn)在人呀，可是鬼精滴，拿到獎品就掃描二維碼，查這個獎品的價值。如果和主持人報幕時說的不一樣，這個心里就是有疙瘩了，這在俺這些兩手空空的人眼中，真是得了便宜還賣乖呀！

獎品設(shè)置有點(diǎn)少，僧多粥少，能沒有意見和情緒不？至少去年就有一個員工喝多了抱著柱子指著老板罵，憑啥一桌子上的人都有獎，咱就沒有呢？這讓咱怎么見人？

4、現(xiàn)場控制：你說你的，我做我的，互不干涉

話說人員到場后，沒有人引導(dǎo)，二是主持人開始的時候，以及前期表彰活動時，臺下的人已經(jīng)哥倆好的整起小酒來了，這個場面不協(xié)調(diào)呀。同時，現(xiàn)場酒水沒有控制，想怎么喝就怎么喝，喝趴的人好幾個，好家伙有丟東西的，有罵街的，有現(xiàn)場噴泉的。

這場面認(rèn)人覺得是從哪里跑出來的散兵游勇，就像沒吃過好吃的似的，無組織無紀(jì)律呀。

5、人員安排：八仙過海各顯神通

從公司到酒店有段距離，沒有統(tǒng)一組織，有公司貨車?yán)?，有自己打的、有自己騎車、還有同事拼車的，五花八門，散場后都不知道誰和誰搭檔，也沒有說到指定地點(diǎn)集合，反正就是人沒了，至于有沒有問題只能等第二天有沒有按時上班啦。當(dāng)然也有喝高的，用公司箱廂式貨車送的，還有個別鬧事的員工還是老板送回家的，聽說半路睡在馬路上。

二、今年年會的想法：

雖說今年年會哥們還不知在什么地方，哥們可能是看客一名，不就去年的年會來說，還是有點(diǎn)想法可以借鑒

1、突出年會的主題：年會嘛，該大張旗鼓時就得大操大辦，一年就這一會，重點(diǎn)宣傳、集中公司文化的元素，這個時候有什么貨都可以拿出來得瑟一下。過個年，誰不圖個喜慶？一句話，有酒有肉吃個夠，有獎有錢樂個夠，既要體現(xiàn)老板的面子，又要考慮員工的里子，所以，吃喝玩樂這個就得看什么主題啦，有道是到什么山唱什么歌呀。

2、年會的組織：本周的打卡有個哥們的做法好，就是分工明確，各司其職，有計劃、有組織的做，列表、溝通、檢查、完善按流程來做。不要讓人覺得該參加的沒參加，不需要參加的人瞎操心。也就是不打無準(zhǔn)備之仗，一句話，事事有人做，人人有事做，誰負(fù)責(zé)就誰檢查、誰督辦就誰操心！

3、獎品設(shè)置：這個就不必說了，廣撒網(wǎng)、重捕捉?？梢栽黾狱c(diǎn)安慰獎品啦，也就幾個錢的事，不過，這個效果還真不是錢的事，但是能讓人心里陽光一點(diǎn)。當(dāng)然這個獎品設(shè)置還是需要有刺激性的，有層次性的，讓人有動力嘛，不過獎品雖好，畢竟豬肉也是有限有。如何做到公平、公正這個才是正常的事，可不能出現(xiàn)潛規(guī)則的事。要不然會被人指脊梁骨的，吃不到葡萄肯定要有人說葡萄酸啦！

4、現(xiàn)場控制：既可以以班組或部門為單位，也可以以桌次等為單位，定個規(guī)矩，不管什么時候，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意還是要講講滴，要讓人看看這支隊(duì)伍也是訓(xùn)練有素的嘛，不是什么農(nóng)民起義軍呀。一句話，就是一切盡在掌握中，現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)都要有序?qū)?，特別是對意外事件的應(yīng)急預(yù)案，這個一定要有呀，不管什么時候都要留一手嘛。

5、人員安排：這個人員安排既是指來回的組織上，也是指現(xiàn)場的桌次等，就兩個詞：安全、高效，一切行動聽指揮，人員有序、對有些員工也要重點(diǎn)安排，人盯人嘛，不能漏人，也不能惱人，不能好心辦壞事呀，原則上讓員工吃好、喝好、玩好，但是最核心的還是安全到家。

還要考慮年會結(jié)束時，誰來收尾，不能吃的時候一個頂兩，打掃戰(zhàn)場的時候找不到北呀，有始有終、該收的收、該帶的帶，不能第二天還要跑去找這找哪吧。

CASE 2 通過對歷年年會的回顧與檢討，發(fā)現(xiàn)了不少問題與不足是值得我們深思的：

1、年會組織形式很多，但都點(diǎn)到為止，沒有深入。

說組織形式多，是因?yàn)闊o論是唱歌、跳舞，還是小品、三句半等形式基本上都表演過；無論是在公司廠區(qū)內(nèi)，還是在外面租場地都舉行過。但除了幾個個別的節(jié)目之外，其他節(jié)目很多已經(jīng)沒有印象了。和大多數(shù)的晚會一樣，熱熱鬧鬧的來，熱熱鬧鬧的走，我揮一揮衣袖，不帶走一絲印象。

2、演員多為企業(yè)的老員工，新員工的參與度不是很高。

提到年會節(jié)目報名，幾乎每次都有很多熟悉的身影，那就是我們的老員工，他們熱情高漲、積極參與，相對來說，我們的新員工就不那么積極了。所以，長期下來，我們的節(jié)目數(shù)量和新意就越來越少了，最后大家也不愿意看了。

3、缺乏主題，節(jié)目編排也缺乏連貫性。

每次年會都沒有一個確定的主題，在加上員工的積極性并不是很高，組織者往往只顧“拉壯丁、湊演員”，在節(jié)目的主題性、教育性上缺乏考慮，最后使得節(jié)目的娛樂性較強(qiáng)，但在與其他節(jié)目的連貫性上就差了些。

4、表演節(jié)目與抽獎環(huán)節(jié)“心意”不足。

由于缺乏主題，編排設(shè)計又沒有深入，加之不高的積極性，使得表演節(jié)目“心意”不夠，很容易就看出節(jié)目的表演者屬于“外行”，沒有認(rèn)真的排練，自然表演的效果也就“一般般”了。同時，每年的預(yù)算有限，用在年會組織、購買上的就占了絕大部分，因此，用于演員福利、抽獎獎品上的經(jīng)費(fèi)就很少了。由于獎品的吸引力并不是很高，所以大部分員工認(rèn)為抽獎環(huán)節(jié)可有可無，沒有“心意”。

5、沒有起到宣傳企業(yè)文化的作用。

其實(shí)，這是我們年會最大的問題，也是最難的問題。以前也想過這個問題，但一直苦于沒有什么好的方法，再加上經(jīng)費(fèi)有限，員工的參與度不是很高，故遲遲未能納入系統(tǒng)的考慮，白白浪費(fèi)這么好的宣傳企業(yè)文化的機(jī)會。

十分慶幸本次打卡的內(nèi)容，能回顧往年年會，找出問題與不足。也能夠?qū)衲昴陼崆安邉?，改善?chuàng)新啊。經(jīng)過認(rèn)真的思考，特提出以下的解決思路：

1、確定年會主題，每年至少一個。

正所謂“看菜吃飯、量體裁衣”。沒有一個明確的主題，年會自然辦的熱熱鬧鬧、卻沒有“內(nèi)容”，員工也無法留下深刻的印象。有了明確的主題，策劃者才好“量體裁衣”，設(shè)計出符合主題的節(jié)目，也才好對主題進(jìn)行深入的發(fā)掘，找出符合主題的“閃光點(diǎn)”。這樣，才能使節(jié)目編排具有連貫性，也才能更加抓住觀眾的眼球，將年會節(jié)目逐漸推向高潮。

2、重新規(guī)劃預(yù)算，以提高員工的積極性。

預(yù)算問題一直是很多中小企業(yè)辦年會最頭疼的問題。就像一句廣告說的：“——？——？沒聲音，再好的戲也出不來。”所以，沒預(yù)算，再好的策劃也無法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們要組織一場“成功”的年會的時候，預(yù)算就是保證。當(dāng)然，更多的時候，不是我們想要多少預(yù)算都能夠批下來的，但也不會少的離譜。畢竟，老板一般也不會只給你“一塊錢”叫你去買“蘋果5c”去，預(yù)算一般也符合企業(yè)現(xiàn)狀，所以，多了大辦，少了小辦即可。

往年，我們用于演員福利和抽獎的預(yù)算，一般只占預(yù)算總數(shù)的10%左右，以后會逐漸增加，提高演員的福利和抽獎獎品的價值，以提高員工的積極性，特別是新員工這個新生力量。另一方面，也能顯示出企業(yè)對待員工的“心意”。這樣，對年會的舉辦就有了后勤的保障，干起事來也就更加的放心。

3、加強(qiáng)HR的參與度，綜合統(tǒng)籌節(jié)目主題。

加強(qiáng)HR的參與程度，最大的作用就是確保企業(yè)文化的融入。無論是從節(jié)目的設(shè)計編排，還是到節(jié)目的排練與表演，HR都要全程跟蹤，確保節(jié)目“不跑題”、“不偏題”。也才能更深入的了解節(jié)目內(nèi)涵，把握年會的主線，并把年會逐步推向高潮。

當(dāng)然，并不是有了HR的參與就一定能體現(xiàn)出企業(yè)文化。“打鐵還需自身硬”，這就要求我們的HR平時要對企業(yè)文化有深入的認(rèn)識，并且有突破創(chuàng)新的精神，這樣才能真正了解企業(yè)文化的精髓，才能真正把企業(yè)文化融入到年會節(jié)目中來，才能不浮于表面真正起到宣傳的作用。

CASE 3

1、問題與不足

（1）員工參與度：盡管我們已經(jīng)千方百計地擴(kuò)大員工參與度，并且對參與對象向基層員工作了適當(dāng)傾斜。但是作為多元經(jīng)營的綜合性大型集團(tuán)，仍然難以安排所有員工同時參與企業(yè)年會，共享企業(yè)盛宴。許多員工不能參與年會，存有遺憾。

（2）資源局限性：集團(tuán)下屬有多家星級酒店，可以提供600人同時參會的會場。但仍不能滿足需要。節(jié)目的采編，由于畢竟并非專業(yè)演藝人員，經(jīng)過十余年的連續(xù)年會，許多節(jié)目和演出人員都已經(jīng)開發(fā)殆盡，很難挖掘新形式和新面孔。內(nèi)部節(jié)目主持人，要么屬于新人上任，經(jīng)驗(yàn)欠缺，要么隨著個人崗位、職務(wù)變遷，參與年會主持的積極性已經(jīng)不強(qiáng)。

（3）創(chuàng)新有難度：十余年下來，年會的形式無非還是下午總結(jié)會，晚上吃飯，外加文藝演出。在活動策劃、創(chuàng)意方面，亟待新的創(chuàng)新和突破。但如何保障整體格局和氛圍的基礎(chǔ)上，花樣有所翻新，也如每年的央視春晚一樣，存有創(chuàng)新難度。

2、改善與優(yōu)化

（1）關(guān)于員工參與：應(yīng)場地等因素的限制，并且隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大，人員不斷增多，全員參與一場年會，已經(jīng)是不可能完成的任務(wù)。因此，為了曾倩員工的參與感，目前我們考慮豐富年會的層次結(jié)構(gòu)。即在集團(tuán)統(tǒng)一年會的基礎(chǔ)上，各子公司分別策劃、組織年會，最大限度地動員、組織全體員工參與，分享經(jīng)營業(yè)績的喜悅。對于跨區(qū)域經(jīng)營的子公司，還考慮增設(shè)分會場，視頻直播互動。（2）關(guān)于資源局限：在自身資源有限的前提下，近年來，我們也積極尋求外部力量的支持。如去年的企業(yè)年會，我們采用與當(dāng)?shù)仉娨暸_聯(lián)合籌辦的形式，在燈光、舞美、節(jié)目的豐富性上，均取得了較大的突破。電視臺導(dǎo)演參與企業(yè)年會節(jié)目的采編，極大地提高了企業(yè)年會活動的藝術(shù)性。此外，我們還和與公司有合作關(guān)系的院校、單位開展合作，豐富年會內(nèi)容。（3）關(guān)于年會創(chuàng)新：對于年會的形式，我們也做了積極的探索。例如，考慮將管理表彰會議與宴會分開舉辦；晚會的節(jié)目形式，盡量突破傳統(tǒng)的歌曲、舞蹈等形式，語言類的相聲、小品、詩歌朗誦百花齊放；公司搭臺員工唱戲，利用員工來自五湖四海的特點(diǎn)增加地方曲藝品種，以加強(qiáng)融合交流；繼續(xù)與電視臺等單位開展合作，選送優(yōu)秀采編人員和推薦主持人，提高演出檔次，利用專業(yè)燈光、舞美，給員工帶來視覺享受。

CASE4 對于HR來說，是年年難會年年會，年年年會有不同。多多少少總有些變化，這是時代的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展所致。但客觀地講，企業(yè)在組織年會方面，主宰的還是老板，受老板的性格、心情和企業(yè)盈利情況等諸多因素的影響較大。但作為HR來說，老板的事我們雖然難以左右，但也可以想辦法進(jìn)行說服。所以我還是結(jié)合實(shí)際跟大家作個分享，請大家多提寶貴意見。

1、公司過往年會的舉辦，存在的問題和不足

一是準(zhǔn)備不充分。一般來說，要成功地舉辦好一臺年會，應(yīng)該提前兩到三個月的時間進(jìn)行準(zhǔn)備。但我們每年的年會一般只有一個月，有時甚至不到一個月的時間，非常匆忙。因?yàn)榇颐?，有些工作就比較草率和粗糙，不盡人意。

二是演職人員積極性不高。要成功地演好一個節(jié)目，需要花費(fèi)很大的氣力，付出很多辛勞。對演職人員，我們一般只有口頭上的肯定，沒有物質(zhì)上的安慰。時間長了，大家就有點(diǎn)懈怠。參與積極性不高，熱情逐漸降溫。因而也影響節(jié)目的質(zhì)量。

三是年會的投入不足。節(jié)儉是當(dāng)前黨中央所倡導(dǎo)的，企業(yè)也務(wù)必注意之。但投入的經(jīng)費(fèi)太少，必要的花銷不夠。就會影響具體工作人員的情緒和積極性，太因陋就簡，也不能保證整個活動的質(zhì)量。

2、今年的年會，具體改善和優(yōu)化的思考

一是要說服總經(jīng)理加大投入。巧婦難為無米之炊，有錢好辦事。文藝活動是個燒錢的活。沒有經(jīng)費(fèi)保障，好多事都會很難辦。所以要多說服總經(jīng)理，在往年的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加一些經(jīng)費(fèi)，保證活動順利開展。

二是早作準(zhǔn)備早動手?，F(xiàn)在離春節(jié)只有兩個月了，我們還沒有安排此事，要提醒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將此事提上議事日程，抓緊安排，趕緊準(zhǔn)備。保證今年的年會在氛圍、質(zhì)量等方面有所提高。

三是加強(qiáng)對演職人員的激勵。演職人員業(yè)余排練節(jié)目，很費(fèi)時費(fèi)力，非常辛苦。要適當(dāng)?shù)馗泓c(diǎn)補(bǔ)助和獎勵。以保持他們參與的積極性，保持這些人員持續(xù)參與的熱情。

CASE5 XXXX公司年會圓滿落下了帷幕，這次活動我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯谡麄€年會活動的過程中也存在一些問題，現(xiàn)將本次年會總結(jié)如下：

一、年會的效果

（一）本次年會的目的與預(yù)期效果：展現(xiàn)公司，讓政府相關(guān)部門看到公司有大量的客戶與合作商，有很大的發(fā)展?jié)摿?，能給更大的支持；

（二）年會最終取得的效果：通過年會客戶看到了公司的實(shí)力。

二、年會的整體策劃、流程安排

（一）策劃與流程安排：圍繞本次年會的主題整體策劃主要突出“秀”這個主題詞，整場晚會策劃分為兩大時段，上半場為“秀XX“年會，下半場為”聯(lián)歡“與”答謝“。

（二）策劃與流程存在的問題：由于整場年會想要表達(dá)與突出的內(nèi)容較多，將“年會”“聯(lián)歡”“答謝”合為一體，定位不夠?qū)Ｒ恍?，性質(zhì)不純粹，對實(shí)際產(chǎn)生的結(jié)果略有影響，沒有完全達(dá)到本次年會想要的真正“秀XX”的效果。

三、年會的組織、安排、執(zhí)行

（一）節(jié)目的安排

節(jié)目安排的形式、內(nèi)容與晚會整體串聯(lián)比較吻合，但是對節(jié)目的沒有進(jìn)行審查，節(jié)目的商業(yè)客串、作秀味太濃，沒有質(zhì)量。下次年會建議有公司認(rèn)真組織由公司人員進(jìn)行節(jié)目表演與編排。

（二）年會外包執(zhí)行

年會外包部分包括：VCR拍攝于制作、會場舞臺布置、LED 顯示屏、側(cè)幕布置、會場音效控制、簽到墻、禮儀服務(wù)人員、嘉賓胸花以及年會整體進(jìn)程的配合。外包部分整體配合與執(zhí)行均比較到位，整個流程保障比較順暢，但也存在幾點(diǎn)不足：

1、會場音響太強(qiáng)，不利于老年客戶，容易造成不良影響；

2、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入場時音響配合沒有到位；

3、節(jié)目的表演質(zhì)量不高；

（三）年會分工合作

年會籌備小組對公司人員進(jìn)行了詳細(xì)的分公司，并列出各小組的具體職責(zé)，設(shè)置小組組長，共組織年會小組會議4次，就年會各小組的分工與職責(zé)進(jìn)行討論與安排，年會當(dāng)天，各小組配合比較默契，保障了年會的順利進(jìn)行。

1、年會產(chǎn)品展示：年會攻擊展出公司產(chǎn)品18項(xiàng)，每類產(chǎn)品均制作了宣傳桌牌進(jìn)行介紹，并對展出產(chǎn)品進(jìn)行布置，展位以及產(chǎn)品的布局比較合理，同時不同的產(chǎn)品設(shè)置有專門負(fù)責(zé)的解說人員，產(chǎn)品展出部分達(dá)到了預(yù)期的效果。

2、場地布置：整體場地布置能夠符合年會的整體效果，不足之處體現(xiàn)在（1）簽到處燈光偏暗，警示牌不明顯；（2）入口氣球拱門偏低，對進(jìn)出開門造成了阻擋；

3、相關(guān)物料制作：主要包括有邀請函、產(chǎn)品展示牌、產(chǎn)品桌卡、企業(yè)文化X展架，此部分工作按時按要求完成，達(dá)到預(yù)期的效果。

3、年會致辭：年會致辭整體按照會議流程進(jìn)行，但存在一些問題（1）發(fā)言臺電腦設(shè)置未能全程顯示，影響了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；（2）部分邀請有影響力的嘉賓未能到場，預(yù)期的發(fā)言未能進(jìn)行，發(fā)言的嘉賓對于主題把控沒有偏向?qū)X支持，致使發(fā)言沒能達(dá)到預(yù)期的目的。（3）未提前做好溝通預(yù)防，致使講話時加盟商上洗手間去了，影響整個會議。需改進(jìn)：以后年會發(fā)言人要目標(biāo)化，提前溝通到位，預(yù)約好時間點(diǎn)。

4、禮儀接待方面：

1）會前政府等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓到場，安排接待不到位。

2）對于貴賓客戶的接待禮儀把控不到位，建議員工尤其是中高層干部要加強(qiáng)禮儀接待培訓(xùn)。

5、應(yīng)急預(yù)案：突發(fā)事件之中一定要做好預(yù)案，鬧事或者有突發(fā)生病等狀況；本次年會對于老年人的應(yīng)急藥品沒有進(jìn)行配備。

（四）年會預(yù)算

1、年會上報預(yù)算：第一次會議討論年會預(yù)算超預(yù)算。超預(yù)算主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)禮品費(fèi)（2）領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)（3）煙飲料費(fèi)（4）白酒、紅酒費(fèi)用 建議今后組織年會注意以下幾方面：

1）年會專一性召開分成“聯(lián)歡會”、“答謝會”、“工作總結(jié)研討會”； 2）實(shí)行項(xiàng)目小組集權(quán)制，給予小組充分授權(quán)，流程化，費(fèi)用由專人管控，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，無任何職位人員都不能改變。

3）禮儀接待形成習(xí)慣，加強(qiáng)商務(wù)禮儀和政治禮儀培訓(xùn)。

4）大型會議不配備煙，飲料按桌每桌兩瓶，不多備，白酒每桌1瓶，不備紅酒，由專項(xiàng)小組管控。5）預(yù)算增加備用金。

CASE 6 抽獎一定要公開公平

這個環(huán)節(jié)是年會成功的關(guān)鍵，我們的宗旨是讓員工高興，不是讓老板，讓管理人員高興，所以，抽獎一定是公開公平的。

1、我們把每一張抽獎券發(fā)到員工的手上，年會入場的時候，隨機(jī)抽兩名員工和工作人員一起檢驗(yàn)抽獎箱，然后員工入場的時候親自把獎券放入箱子，一百個放心。

2、誰來抽出獎券是沒有確定的，隨機(jī)讓節(jié)目演員、最佳員工、最基礎(chǔ)員工代表，管理人員輪流來抽券，也可以由上一輪得獎員工來抽券，因此沒有任何作弊的可能。

3、全部獎項(xiàng)抽完以后，未抽到的就發(fā)紀(jì)念品，會在現(xiàn)場把抽獎箱打開，核對剩余票數(shù)和得主。

4、我們的高層領(lǐng)導(dǎo)無論抽到什么獎勵，都會拿出來做為獎品送給員工。CASE 7 我公司年會的優(yōu)化和改善建議

針對我公司年會存在的問題，個人的優(yōu)化建議如下：

（一）有效溝通：在民營企業(yè)，老板的意志和想法是左右一切工作的根源和決定一切工作成效的很大的影響因素，因此在以為比較零散、隨意的溝通方式上，可做如下提升：組織者平時要注重收集公司的經(jīng)營管理提倡的理念，充分了解老板的思路和想法；年初要注意收集公司的各類大事件，有標(biāo)桿模范性的人和事，多了解基層人員的工作狀態(tài)和想法，多和管理人員溝通，收集各方意見（未雨綢繆），年會不是說到了年底才去想方案，拿計劃，功夫應(yīng)下在平時；結(jié)合公司實(shí)際拿出至2-3套晚會方案，對主題，場地、時間，晚會形式等要有具體的建議方案，對晚會工作中得關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，需要的資源和支持羅列清楚，和公司的高層管理人員進(jìn)行討論后再和老板系統(tǒng)性的進(jìn)行溝通，確定大的框架，保證大方向的東西穩(wěn)定，（細(xì)節(jié)可以臨時調(diào)整），同時征求老板的意見，請老板提出對晚會方案的指導(dǎo)性意見，這樣避免后期工作受干擾，同時保證整體工作的統(tǒng)籌計劃性。(二）組建臨時團(tuán)隊(duì)：我們做任何事情都不能靠單打獨(dú)斗，要建立團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量。公司年會工作是件大的項(xiàng)目工作，影響方方面面，既能凝聚人心，傳達(dá)企業(yè)文化，也能展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，樹立企業(yè)形象，因此，年會的籌備工作組非常重要，作為這項(xiàng)工作的組織負(fù)責(zé)人，要根據(jù)公司各部門的職能分工，選好籌備小組的具體辦事人員（不局限在某一部門或范圍，根據(jù)工作需要可全公司范圍內(nèi)調(diào)集人才，要找執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心，有想法，思維活躍的人）。俗話說，選對人，才能做對事，但僅僅是把人選好還是不夠的，尤其是這種從各部門抽調(diào)到一起的臨時團(tuán)隊(duì)，更需要組織者要有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，組織者本人首先要條理清晰，工作計劃性、統(tǒng)籌性要強(qiáng)，各項(xiàng)組織能力、協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，這樣才回讓別人服你。同時要有明確的工作安排，分工合理，及時檢查、跟進(jìn)，協(xié)助解決困難。制定明確的獎懲制度，賦予團(tuán)隊(duì)使命感，定期召開工作溝通會議，這樣才能凝聚團(tuán)隊(duì)，籌備組的人員一定要團(tuán)結(jié)一致，不能離心背德，這是一場晚會成功與否的關(guān)鍵。

（三）創(chuàng)新：注重收集素材，多向其他行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，關(guān)注有策劃能力，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才；實(shí)行“頭腦風(fēng)暴”，可以廣泛的在員工和管理人員中去征集意見，可以開座談會，也可以有獎?wù)骷?；有?shí)力的企業(yè)也可借助專門的策劃公司和廣告公司，現(xiàn)在做這類生意的也非常多（有的可以直接幫你策劃晚會，有的可以從年初就開始介入，收集素材，專門為企業(yè)量身定制節(jié)目，培養(yǎng)藝術(shù)團(tuán)和專門人才）。不要曲解“創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”是在保留優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷去完成和推陳出新，而不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，弄得最后企業(yè)沒有了自己的風(fēng)格。

（四）文藝型人才的培養(yǎng)：組織者，要多到一線，多到員工中去，加強(qiáng)與一線管理人員的溝通，隨時掌握有特長和有文藝才能的人才情況，做好記錄，隨時關(guān)注；公司平時多舉辦一些文娛活動，豐富員工文化生活，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，給員工提供展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺和空間，同時也可培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才；招聘時可留意有特長的人員，同等條件可優(yōu)先錄用，多引進(jìn)多才多藝的人員，并建立小檔案備查；對特殊的文藝人才，可建立專項(xiàng)補(bǔ)貼或激勵。

（五）對演職人員的激勵：向公司申請相關(guān)補(bǔ)貼，誤工、誤餐、交通等，解決后顧之憂；工作開展前要召開演職人員動員會，也要提出紀(jì)律要求；晚會結(jié)束后，要及時對演職人員的工作進(jìn)行評估，表彰優(yōu)秀者，這樣才能保證大家的積極性。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

（一）素材收集，功夫下在平時：前面我已多次提到過，收集素材的重要性，晚會的組織者就像一個廚師，要有了好的食材，才能烹飪出美味佳肴。

（二）晚會方案制定時間提前：提前做準(zhǔn)備（10月就可開始做準(zhǔn)備工作）

（三）晚會場地要早落實(shí)：如果自己公司沒有合適會場，需向外租賃的，一定要提前訂會場，一般到了年底，各單位都要舉行年會，會場會非常緊俏，落實(shí)不好這個，就會影響整個晚會方案。

（四）企業(yè)文化展示：我們一般在晚會開始前都有一年的大事記回顧的視頻，展現(xiàn)公司一年來取得的成功，發(fā)生的重大變化，激勵性的故事和人物等；全員參加的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，編團(tuán)隊(duì)口號，拉歌等以部門或門店為單位，進(jìn)行熱場和PK，氣氛非常熱烈，效果很好，也能有效展現(xiàn)企業(yè)形象，前提是，提前策劃好，提前訓(xùn)練，編排；表彰中優(yōu)秀代表的采訪和感動環(huán)節(jié)設(shè)計等等。

（五）組織者也即“執(zhí)行導(dǎo)演”的統(tǒng)籌能力一定要強(qiáng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，梳理各個環(huán)節(jié)，隨時保持頭腦清晰，不要讓自己陷入具體事務(wù)中，要起好組織作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，切忌一個人去戰(zhàn)斗，要保證忙而不亂。

CASE 8 安排車輛、統(tǒng)一接送。由公司聯(lián)系公交車，統(tǒng)一接送參加年會的公司員工，做到同來同往、有始有終；

總量控制、盡興就好。酒是取消不了的，老板也說了，一年就一次難得熱鬧，同志們就咬牙頂住吧。實(shí)行對白酒的總量控制，啤酒不限量。老板私人提供護(hù)肝解酒藥，先不管是否管用，也算有點(diǎn)心理安慰吧。CASE 9 Q1、你公司過往年會的舉辦，存在哪些問題和不足？

一、員工的表演積極性不高，節(jié)目形式較單一?；敬蟛糠謫T工都覺得自己無特長，上臺表演就是丟丑，就算強(qiáng)求表演，主要為大合唱，參與度不高。

二、部門領(lǐng)導(dǎo)不重視。員工排練需要提供排練時間和地點(diǎn)，但部門領(lǐng)導(dǎo)因工作考慮一般會要求下班后排練，對員工私人空間造成了一定 的影響，如果是跨部門進(jìn)行合演，則問題就更加嚴(yán)重。

三、年會時間安排不合理。我公司的年會訂在每年的12月31日，且必須跨年，既必須到晚24：00以后才能散場，很多有家有口的都不愿意太晚。且每年的年底行政人事部、財務(wù)部的工作會異常忙碌，許多總結(jié)性和預(yù)算性的東西要出臺，在此基礎(chǔ)上，還要負(fù)責(zé)整個年會的布置和排練工作，確實(shí)給行政人事部造成非常大的壓力。年會中，18：00-20：00為聚餐時間，20：00-24：00為晚會表演時間，經(jīng)?？吹叫姓耸虏俊⑵髣澆咳藛T、表演人員吃飯像打仗，常常菜還沒上完，人已經(jīng)下桌去準(zhǔn)備表演前的準(zhǔn)備工作了。我已經(jīng)連續(xù)三個沒吃好團(tuán)年飯了??！欲哭無淚中?。。?！

四、部門配合度不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。公司年會原則上是由總裁辦牽頭，行政人事部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，企劃部負(fù)責(zé)會場布置。行政人事部每年都會在開年會之前，出臺年會流程及人員安排表，但每年在實(shí)際操作過程中，均未能按表嚴(yán)格執(zhí)行，特別是涉及到部門之間協(xié)助的事宜，都不想被安排任務(wù)，誰都不愿意“吃虧”。同時認(rèn)為年會就是以上三個部門的事情，缺乏大局意識，所以指派的任務(wù)，很難就得到徹底執(zhí)行。

五、人員調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)意圖的變化。這是我們的最怕，前期所有的準(zhǔn)備，抵不過老板的一句“改期”、“裁人”，簡單的幾句話，可讓前期所有的努力付之流水。

六、獎勵性措施不夠。公司一直沒有優(yōu)秀節(jié)目評選這個環(huán)節(jié)，很難激勵員工的表演欲，除了精神上的，物質(zhì)上也要豐富起來才行啊。

Q2、今年的年會，具體你會怎么來改善和優(yōu)化？請分享你的思路和計劃。

一、增設(shè)優(yōu)秀節(jié)目獎的評選，不設(shè)一二三等獎，只設(shè)“最佳搞笑獎”、“最佳表現(xiàn)獎”、“最佳組合獎”等，每個獎的獎金200-500元，在當(dāng)場評選，以增加節(jié)日氛圍。

二、請專業(yè)老師對部分節(jié)目進(jìn)行編排和指導(dǎo)。在實(shí)際工作，其實(shí)有很多員工，都是愿意表演的，但是無人編排和指導(dǎo)，請專業(yè)的老師來，就可以解決這個問題，不需要每個節(jié)目都請專業(yè)人員，只需要在開場舞蹈和多部門集體表演中進(jìn)行指導(dǎo)即可，必竟也是要交學(xué)習(xí)費(fèi)用的，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。老板掩嘴笑！

三、在年會前期準(zhǔn)備過程，簽發(fā)由行政人事部發(fā)起，總裁簽字的紅頭文件和倡議書，寫明年會表演節(jié)目由部門進(jìn)行選送，每部門必須選送三個或三個以上節(jié)目上，其節(jié)目形式只能有一個歌曲類節(jié)目，另二個節(jié)目形式自定。年會節(jié)目表演必須全員參與，且與每人年終考核相掛鉤，尤其是部門經(jīng)理，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、明確責(zé)任，減少交叉工作，協(xié)助部門的人員安排盡量只安排一人一工作，有體力工作需要完成的，盡量安排多人完成，合理分散工作，將心比心，以減少員工抱怨。在年會前一天組織人員學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，以減少年會過程互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

五、在吃飯后期進(jìn)行節(jié)目表演，盡量安排在22點(diǎn)左右結(jié)束，表演人數(shù)較多的項(xiàng)目可安排稍后進(jìn)行，必竟還要是大部分員工吃好團(tuán)年飯的嘛！CASE 10 Q1：你公司過往年會的舉辦，存在哪些問題和不足？

1）年會的時間安排過長，而且不連貫。上午開總結(jié)會和評獎，下午酒會、表演、抽獎，一般都要進(jìn)行到晚上9點(diǎn)左右，中午時間有4個小時空閑時間，既不能開工，員工也得不到很好休息；

2）后勤人員人手不足，年會涉及到的工作很多，僅靠行政部門人手不足，其他部門的人員出工不出力；

3）現(xiàn)場控制經(jīng)驗(yàn)不足，雖然策劃了每年的年會，但是專業(yè)性不強(qiáng)，現(xiàn)場太容易失控；

4）表演節(jié)目難控制，由于員工自行表演，也不可能經(jīng)過系統(tǒng)彩排，節(jié)目質(zhì)量參差不齊；

5）獎項(xiàng)、獎品設(shè)置有時考慮不周，不能做到人人滿意； 6）年會過分突出娛樂性，對于公司文化宣傳作用效果不好。

Q2：今年的年會，具體你會怎么來改善和優(yōu)化？請分享你的思路和計劃。1）明確年會策劃目的：宣揚(yáng)企業(yè)文化、答謝員工、增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力； 2）年會時間按排：將上下午上午安排改為整體時間，時長控制在4小時以內(nèi)； 3）年會地點(diǎn)選擇：因?yàn)楸驹黾泳茣贿m合在公司內(nèi)部，選擇租場； 4）年會節(jié)目策劃：員工節(jié)目提前預(yù)審并簡單彩排；

5）突出亮點(diǎn)：總結(jié)、計劃評優(yōu)作為重點(diǎn)，娛樂部分抽獎作為亮點(diǎn)；

6）年會場地布置：計劃聘請專業(yè)公司進(jìn)行布置突出表現(xiàn)企業(yè)文化，并提供現(xiàn)場設(shè)備；

7）年會預(yù)算控制：年會總預(yù)算控制，餐費(fèi)預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等不超過銷售額的千分之一； 8）請專業(yè)表演團(tuán)隊(duì)壓軸表演；

9）人員配置：以行政部為主，辦公室其他人員為輔，給予參與人員一定物質(zhì)獎勵刺激積極性；

10）現(xiàn)場控制上明確各級主管人員責(zé)任，由主管人員負(fù)責(zé)帶隊(duì)； 11）獎品設(shè)置上以實(shí)用性為主。

“如何組織年會之實(shí)操應(yīng)用：企業(yè)年會組織診斷與改善”主題，課程顧問葉禎整合了不少案例，已分享了部分，繼續(xù)奉上寶貴經(jīng)驗(yàn)。

前情提要：圍繞下面2個問題，結(jié)合其他HR的成功經(jīng)驗(yàn)，一起來診斷和改進(jìn)：

1、你公司過往年會的舉辦，存在哪些問題和不足？

2、今年的年會，具體你會怎么來改善和優(yōu)化？請分享你的思路和計劃。

第三篇：村干部現(xiàn)狀調(diào)研與思考

村干部現(xiàn)狀調(diào)研與思考

2008年9月，我作為XX市第一批大學(xué)生村官分配到了XX縣XX鎮(zhèn)XX村，擔(dān)任村主任助理。三年時間過去了，如今我也轉(zhuǎn)正進(jìn)入了公務(wù)員行業(yè)，但我始終是從村級工作中成長起來的，我非常感謝培養(yǎng)我的XX村支部、村委，對于村領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作現(xiàn)狀，我有以下調(diào)研報告。

一、村級干部工作現(xiàn)狀

第一、工作付出與家庭收入差距大。長期以來，村支書、村主任工作補(bǔ)貼為400元/月，今年上半年起村支書、主任提高到1000元/月?，F(xiàn)在農(nóng)村工作任務(wù)相當(dāng)繁重，種糧直補(bǔ)、新農(nóng)合、退耕還林、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收等，每項(xiàng)工作都是時間緊、任務(wù)重，完成一項(xiàng)任務(wù)通常要壓縮到幾天內(nèi)，從早晨5、6點(diǎn)鐘開始工作到半夜是常有的事，而且最累的還是由于各村組別多，村民居住分散，每次下村登記數(shù)據(jù)、宣傳政策等工作量非常大，經(jīng)常是一天跑下來，覆蓋不了幾個組，兩三天才能跑完，因此，村干部要從事另外的工作就很困難，主要是時間上不允許，隨時要到市、縣、鎮(zhèn)參加各種會議，所以一般都是配偶掙錢養(yǎng)家或者照顧家庭，而配偶偶爾也會發(fā)牢騷引發(fā)家庭矛盾，工作與家庭不能兼顧，決定了村干部的工作是一種高付出的勞動。

第二，基層工作問題復(fù)雜，紅臉白臉輪番上陣。村級工作不像上級那樣進(jìn)行宏觀指導(dǎo)或者發(fā)號施令，督促檢查就行，而是些具體的直接的工作，必須較真去落實(shí)。XX村支書R書記是建國以來XX縣第五位全國勞模，45歲左右，他在村上的地位較高，一般的村民都比較聽他話；村主任G主任是位35歲左右的女村干部，她性格潑辣作風(fēng)大膽，干起工作來毫不含糊，工作上的難啃硬骨頭她總是先上，堅(jiān)持原則，因此得罪了不少人，但她卻是村支書的最佳拍擋、得力助手。每次無論開展什么工作，宣傳什么政策，總有個別人在村里制造不和諧聲音，跟村干部對著干，G主任總是做先鋒，同村民把問題攤開來談，什么君子小人的方法都會用上，有時候跟村民的關(guān)系也搞得相當(dāng)緊張，但是這些白臉的角色她愿意唱，最后總有R書記做她的后盾，讓R書記唱紅臉，既維護(hù)了他在村上的地位，又利于開展工作解決問題，這些手段都是開展基層工作必不可少而又行之有效的。

第三，集體經(jīng)濟(jì)薄弱，黨組織生活開展困難?，F(xiàn)在村上基本沒有集體經(jīng)濟(jì)收入，而且各村幾乎都欠有外債，這是讓村干部們感到最頭疼的事。興辦公益事業(yè)諸如群眾強(qiáng)烈要求閃辦水利、路等，但由于村集體經(jīng)濟(jì)的薄弱，甚至空白，導(dǎo)致許多事情心有余而力不足。同時，村上老黨員反映很久都沒有開展一次黨組織生活，主要問題就是村集體沒有活動經(jīng)費(fèi)，開展一次黨組織生活至少要解決煙、茶和午餐問題，但就是這樣村上也難以負(fù)擔(dān)，所以黨組織生活很難按時開展。2006年，XX村某成功人士曾出資將村上老黨員組織到XX開展黨組織生活，但畢竟這種機(jī)會可遇不可求，解決根本問題還是要發(fā)展村集體收入。

二、村級干部工作思路

村干部雖然職位低，但他們也是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的最終貫徹者和執(zhí)行者，如何當(dāng)好村干部，如何做好聯(lián)系政府和群眾的紐帶，是每個村干部應(yīng)該考慮的問題，我認(rèn)為要從以下幾方面入手。

第一，增強(qiáng)政策觀念，提高農(nóng)村干部的政策理論水平。黨對農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)，主要是方針、政策的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)村基層干部是黨的農(nóng)村政策的具體執(zhí)行者，他們的政策水平往往決定一個地方的工作水平。要善于用政策凝聚人心，把農(nóng)民團(tuán)結(jié)在黨的周圍；要善于用政策推動工作，把農(nóng)民的積極性、創(chuàng)造性最大限度地發(fā)揮出來。只有廣大農(nóng)村基層干部的政策觀念增強(qiáng)了，政策水平提高了，黨的農(nóng)村政策才能真正落到實(shí)處，才能真正構(gòu)建和諧的社會主義新農(nóng)村。

第二，掌握好本村基本情況。如人口、耕地、群眾的思想狀態(tài)，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題等。只有切實(shí)做到情況消底子明，才利于積極主動地開展工作。

第三，掌握好業(yè)務(wù)知識。作為一名村干部，不但要掌握全村的基本情況，更要根據(jù)分工不同，掌握好各自的專業(yè)知識，懂得有關(guān)政策法規(guī)，在工作中就能游刃有余。

第四，加強(qiáng)法制建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范村干部依法行政行為。農(nóng)村干部的一切權(quán)力都由法律規(guī)定的，要根據(jù)職權(quán)法定，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求，以法律為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范村干部的依法行政行為；要完善村務(wù)公開制度，要實(shí)行財務(wù)公開，實(shí)施村級財務(wù)規(guī)范化管理，村必須設(shè)立專職會計、出納，各自履行職責(zé)，并相互制約，防止村干部個人搞自收自支，杜絕白條、虛報、重報；凡村里重大舉措必須經(jīng)村集體討論，徹底改變個人說了算的現(xiàn)象。要對離任的村主要干部在任期間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況實(shí)施審計，從而規(guī)范干部行為。

因此，我們要建立選拔任用機(jī)制，切實(shí)選好、配強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子；要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，對于那些以權(quán)謀私、索拿卡要、違法亂紀(jì)、貪污受賄等嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的干部要堅(jiān)決查處，以保持農(nóng)村干部隊(duì)伍的純潔性；要進(jìn)一步提高農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高農(nóng)村基層組織的執(zhí)政能力和水平，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：心理咨詢與診斷

心理咨詢與診斷系統(tǒng)

1.產(chǎn)品簡介

心理咨詢與診斷系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版）是輔仁淑凡軟件為心理工作者（咨詢師、心理醫(yī)生等）量身定制的一套集心理咨詢、診斷、治療和檔案管理為一體的大型心理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用系統(tǒng)。能夠提高專業(yè)人員的工作效率，快速提升咨詢師的職業(yè)化水平，同時也豐富了心理治療的實(shí)現(xiàn)途徑。

2.系統(tǒng)功能

1)心理檔案及數(shù)據(jù)管理功能；

2)標(biāo)準(zhǔn)化的問診、咨詢與治療過程；

3)提供專業(yè)的心理咨詢與治療參考資料；

4)與心理測評系統(tǒng)實(shí)時綁定。

3.適用機(jī)構(gòu)

各大綜合醫(yī)院、精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院、心理咨詢中心、學(xué)校（高校，中小學(xué)，職業(yè)技校等）心理咨詢室、個人心理診所等其他相關(guān)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等。??現(xiàn)系統(tǒng)已全面升級，與?輔仁淑凡心理健康綜合管理平臺?實(shí)現(xiàn)無縫融合，可與管理平臺合并使用，咨詢診斷后，直接進(jìn)入管理平臺進(jìn)行測評，實(shí)時生成并導(dǎo)出測試報告，使咨詢過程更加優(yōu)化完善。

北京輔仁淑凡軟件科技有限公司

聯(lián)系人：苗兆飛

電話：***.01062220841

地址：北京師范大學(xué)京師大廈9912

第五篇：組織現(xiàn)狀的調(diào)查與思考

一、基本情況

近幾年來，我鎮(zhèn)按照中央、省、市縣部署，堅(jiān)持以“*”為指導(dǎo)，以“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，把加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)作為事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的大事來抓，取得了一定成效，12個村“兩委”班子健全，基本實(shí)現(xiàn)“五個好”村黨支部。通過培訓(xùn)，鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提高，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，帶領(lǐng)群眾共同致富的能力普遍增強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾、真誠關(guān)心群眾的意識普遍增強(qiáng)。

目前，全鎮(zhèn)有村級黨組織12個，其中4個村設(shè)黨總支，8個村設(shè)黨支部，共有農(nóng)村黨員874名，小學(xué)文化及以下黨員456名，中專以上14名，30歲以下黨員33名,60歲以上黨員334名,20*年12個行政村實(shí)現(xiàn)當(dāng)年村級集體經(jīng)濟(jì)收入832萬元，比20*年增加308萬元，增長58.8%；總支出716萬元，比20*年增加272萬元；最高的村年收入146萬元，支出達(dá)166萬元；最低的村年收33萬元，支出達(dá)36萬元。雖然村級集體經(jīng)濟(jì)總收入較高，但其主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助款，可支配收入較少，村級經(jīng)濟(jì)薄弱，特別是從當(dāng)前我鎮(zhèn)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍狀況看，還存在一些突出問題和制約因素，因而，村級組織和村級經(jīng)濟(jì)建設(shè)所面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻。

二、存在的問題

1、有極少數(shù)村黨組織凝聚力、號召力不強(qiáng)。鎮(zhèn)在配備村級組織建設(shè)中注重村書記選拔，而忽略支委人選，少數(shù)村書記統(tǒng)領(lǐng)能力不強(qiáng)，缺乏駕馭村“兩委”班子的能力，個別村“兩委”關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，甚至形成嚴(yán)重對立。

2、少數(shù)村干部工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方法陳舊。少數(shù)村干部民主法制意識淡薄，工作方法簡單，作風(fēng)粗暴，把一些可以通過思想工作解決的問題復(fù)雜化，積怨增多，形成隱患。遇到矛盾繞道走，當(dāng)“老好人”、“和事佬”。

3、村級后備干部匱乏。由于傳統(tǒng)觀念有私心雜念等因素，在職班子對后備干部的選拔不規(guī)范，管理不到位，應(yīng)付檢查，導(dǎo)致后備干部不足，使有些村班子出現(xiàn)“不調(diào)整不行，調(diào)整無合適人選”的“兩難”境地。一時無法找到合適人選，此外，少數(shù)村與存在書記、主任暗中較勁問題。

4、村黨支部工作思路不清，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)辦法不多。少數(shù)村干部素質(zhì)不高，駕馭市場經(jīng)濟(jì)和帶領(lǐng)群眾致富的能力低。主要表現(xiàn)在村干部大多文化層次較低，思想解放不夠，發(fā)展意識不強(qiáng)，對市場經(jīng)濟(jì)知識知之甚少，也沒有經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，不能順應(yīng)市場的要求，從市場的需求出發(fā)尋找出路，因而在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)方面顯得力不從心。此外，在一些村干部中還普遍存在抱攤守業(yè)的思想，認(rèn)為只要把鎮(zhèn)里安排的常規(guī)工作干好了，任務(wù)完成了，就是盡到責(zé)任了，還沒有把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)真正當(dāng)作大事來抓。少數(shù)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢，村集體積累少，極少數(shù)村甚至是“空殼”村?！坝绣X辦事”的問題長期沒有得到解決，嚴(yán)重影響村黨組織在群眾中的威信。

5、資產(chǎn)管理不完善的問題。有的村財務(wù)管理不規(guī)范，集體資產(chǎn)存量不準(zhǔn)；有的村忽視集體資產(chǎn)管理，出現(xiàn)了集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象；有的村發(fā)展公益事業(yè)不能量力而行，而是舉債辦事，給村集體背上了沉重的負(fù)擔(dān)；有的村雖然集體積累相對較好，但沒有把現(xiàn)有積累管好用活，使之實(shí)現(xiàn)最大效益。

三、下步工作及對策

針對上述問題，從促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要出發(fā)，必須采取措施，加大力度，切實(shí)全面加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。根據(jù)調(diào)查情況看，當(dāng)前和今后一個 時期，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，必須突出抓好以下幾個方面的工作。

１、以“三級聯(lián)創(chuàng)”為契機(jī)，按“五個好”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按“星級評定”要求，做好“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作。以開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)建“五好”村黨支部等活動為載體；以富民、為民、利民為核心，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性；以公道正派為規(guī)范，為加快發(fā)展、富民強(qiáng)鎮(zhèn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。全面加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。實(shí)施三級聯(lián)動，互相促進(jìn)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，通過活動，切實(shí)履行抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的職責(zé)。形成農(nóng)村基層組織建設(shè)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高農(nóng)村基層組織建設(shè)的整體水平。

2、建立激勵機(jī)制，提高村干部的工作積極性。一是要拓寬用人渠道。農(nóng)村基層干部選任要把選準(zhǔn)村黨支部書記作為關(guān)鍵，把那些思想品質(zhì)好、政治上過硬、會經(jīng)營、善管理、講奉獻(xiàn)、能帶領(lǐng)群眾共同致富的黨員干部選上來。要拓寬選人渠道，注重從致富能手、復(fù)員退伍軍人、打工回鄉(xiāng)人員、個體戶、私營企業(yè)主、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生的優(yōu)秀分子中選拔人才。對暫無合適人選的，可以采取公開選聘或從機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位選派黨員干部任職或掛職的方式選拔村干部，并注意搞好傳幫帶，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐母刹?。二是政治待遇要提高。要緊密結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，真正建立起能上能下的用人機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的村干部要大膽提拔使用，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村級組織任職。三是經(jīng)濟(jì)待遇要加強(qiáng)。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從農(nóng)村的實(shí)際出發(fā)，不斷改善村干部的經(jīng)濟(jì)待遇。村支部書記和村主任工資可以由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一發(fā)放，其他定職干部工資由村自行解決，逐步把村干部工資由鎮(zhèn)承擔(dān)轉(zhuǎn)變到創(chuàng)業(yè)增收上來。同時，建立健全在職村干部工資補(bǔ)貼最低基數(shù)保障制度、退職村干部養(yǎng)老金保障制度。四是工作環(huán)境要改善。要科學(xué)制訂村干部目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)村干部的考核和評價制度，在強(qiáng)化村干部抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展促農(nóng)民增收的責(zé)任的同時，也要維護(hù)村干部的合法權(quán)益。

3、健全村支兩委協(xié)作共事機(jī)制。一是明確村級組織之間的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)村黨支部是村級組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，村委會等其他村級組織必須在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞自身職能各自章程開展工作。二是在村一級普遍設(shè)立“三會”，即村支兩委聯(lián)席會、黨員議事會（黨員大會）、村民代表會議（村民大會），并對各自職責(zé)明確規(guī)定，使村級各種組織有職有責(zé)，分工明確，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。三是規(guī)范村級事務(wù)決策程序和議事程序。在村級重大事務(wù)決策上，堅(jiān)持先黨內(nèi)后黨外的原則，統(tǒng)一決策程序。

4、加強(qiáng)農(nóng)村基層干部和農(nóng)民黨員教育培訓(xùn)，提高工作水平和帶領(lǐng)群眾致富本領(lǐng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，必須建立一支高素質(zhì)的基層干部隊(duì)伍。這就要求我們必須加大農(nóng)村基層干部和農(nóng)民黨員教育培訓(xùn)力度。一是突出農(nóng)村政策和宗旨觀念的教育培訓(xùn)。結(jié)合農(nóng)村黨員冬訓(xùn)工作，扎實(shí)學(xué)好政策理論，提高他們的工作能力和水平，激發(fā)農(nóng)村基層干部的事業(yè)心和責(zé)任感，真心實(shí)意為群眾造福。二要抓好農(nóng)村基層干部和農(nóng)民黨員實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，組織他們學(xué)習(xí)實(shí)用的種植、養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)?？赏ㄟ^播放實(shí)用技術(shù)錄像，建立培訓(xùn)基地等多種形式開展培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果。根據(jù)不同村的實(shí)際需求，分門別類，分期分批輪訓(xùn)基層干部和農(nóng)民黨員，把課堂教學(xué)同參觀考察、開闊眼界結(jié)合起來，使農(nóng)村干部和農(nóng)民黨員受到實(shí)實(shí)在在的教育，從而增強(qiáng)農(nóng)村干部和農(nóng)民黨員帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，帶動和促進(jìn)農(nóng)村勞動力整體素質(zhì)的 提高。農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范作用和基層黨組織發(fā) 揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、豐富基層組織建設(shè)的載體，開展豐富多彩的黨建活動。近幾年農(nóng)村基層組織建設(shè)的實(shí)踐證明，扎實(shí)有效的黨建工作內(nèi)容必須借助于豐富多彩、生 動活潑的形式來實(shí)現(xiàn)，必須緊密聯(lián)系農(nóng)村基層實(shí)際，通過開展各種形式的活動，抓有效的載體，提高農(nóng) 村基層黨建工作質(zhì)量。根據(jù)當(dāng)前形勢和基層特點(diǎn)，在抓活動的過程中，既要沿用過去曾行之有效的一 些作法，如三會一課制、結(jié)對幫扶、專題講座、競賽評比、文明創(chuàng)建等，又要認(rèn)真研究市場經(jīng)濟(jì)條件下黨員群眾的思想狀況、心態(tài)變化，探索出一條開創(chuàng)農(nóng)村基層黨建工作的新途徑，寓思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)于豐富的活動之中，從根本上改變以往簡單刻板的說教做法，并把工作重點(diǎn)放在解決村支部活動正?；瘑栴}上。

6、壯大入黨積極分子隊(duì)伍，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。在新形勢下，要保證農(nóng)民黨員發(fā)展質(zhì)量，就必須積極主動地抓好入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)目前我鎮(zhèn)農(nóng)民入黨積極分子存在的問題，必須做好三方面工作。一是堅(jiān)持吸引爭取并舉，在壯大隊(duì)伍上下功夫。要在切實(shí)增強(qiáng)黨在群眾中的凝聚力、號召力和吸引力的同時，通過行之有效的形式和途徑，加強(qiáng)對青年一代的政治思想工作?？赏ㄟ^共青團(tuán)組織，吸引他們，對他們先進(jìn)行“三觀”和黨的基本知識教育，從小樹立共產(chǎn)主義信念。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，在培養(yǎng)隊(duì)伍上下功夫。要本著嚴(yán)格規(guī)范、確保實(shí)效的原則，按照有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際情況，對入黨積極分子培養(yǎng)教育建立起操作性強(qiáng)，具有約束力的具體工作制度，推動工作水平的不斷提高。三是堅(jiān)持擇優(yōu)汰劣，在優(yōu)化隊(duì)伍上下功夫。建立入黨積極分子考試、考核制度，對那些政治思想進(jìn)步快，條件成熟的，要及時吸收入黨；對那些基本素質(zhì)不高，入黨動機(jī)不純，群眾威信偏低的要果斷調(diào)整出入黨積極分子隊(duì)伍。