第一篇：金融危機應對研討會劉總發(fā)言稿

各位同學、各位嘉賓，大家下午好！

看到很多老同學、老朋友啊，不過也有一些新面孔、新朋友，歡迎你們！

首先感謝大家趕來來參加此次研討，同時也祝賀大家來參加本次學習！

為什么要說感謝呢？因為雖然說這是我們?yōu)橥瑢W們安排的增值服務，是我們系列課程之外的，按理說應該大家來感謝我們，但如果沒有大家的參與，我們的努力就沒有意義了。為了這次半天的課程，很多同學都是從東莞、中山、廣州、佛山等地趕過來的，大家如饑似渴的學習精神讓我們更加堅信自己工作的價值，所以要感謝大家！

為什么又要說祝賀呢？因為當諸位選擇了學習，就選擇了進步的可能。尤其是當市場不是非常景氣，很多企業(yè)都停滯不前、甚至倒退的今天，你們的進步就更加顯得彌足珍貴了，這意味著大家將對手更遠的甩在了后面，所以，我要祝賀大家！

看今天大家的穿著，我們就可以知道入冬啦，天氣冷啦，可現在全球的經濟氣候好像更冷??！近來因美國次貸危機所引發(fā)的金融海嘯橫掃全球，已經嚴重影響了全球經濟的健康發(fā)展，從華爾街到全世界，從金融界到實體經濟都感覺到經濟危機的陣陣寒意。盡管各國政府頻頻制定救市政策，但種種跡象顯示，金融危機對實體經濟的影響仍在不斷輻射之中，全球經濟衰退時代很有可能才是剛剛開始。

面對經濟危機，該如何保持經濟的穩(wěn)定？我們中小企業(yè)如何渡過難關？個人如何開源節(jié)流呢？今天就讓我們一起來探討這個關系到我們每個人、每家企業(yè)的切身利益的問題。所以，我們特別為大家請到了我國著名的國際金融專家張?zhí)諅ソ淌?，為大家解讀《國際化新金融與現今企業(yè)發(fā)展》。張教授在國際金融和企業(yè)的國際財務管理領域研究多年，是這方面權威，相信近期大家很多的困惑都可以在今天得到解答。

這是一次難得的學習機會，面臨經濟嚴冬，只有做好充分準備的企業(yè)才能安穩(wěn)度過，迎來溫暖的春天。

最后，我想把雪萊的一句詩送給大家——如果冬天來了，那春天還會遠嗎？！

謝謝大家！

第二篇：美國政府應對金融危機

美國政府應對金融危機

２００７年４月，以美國第二大次級抵押貸款機構新世紀金融公司申請破產保護作為標志，美國次貸危機正式拉開帷幕。此后，危機愈演愈烈，大量從事次貸業(yè)務的機構相繼破產，主要金融機構陸續(xù)出現巨額虧損，國際金融市場劇烈動蕩。市場預計，全球與次貸相關的損失將達到１．５萬億美元。２００８年以來，美國已有１３家商業(yè)銀行破產倒閉。在美國前五大投資銀行中，貝爾斯登被摩根大通收購，美林被美洲銀行收購，雷曼兄弟申請破產保護，摩根士丹利和高盛也轉變成為銀行控股公司。

為應對金融危機的沖擊，美國財政部和美聯(lián)儲相繼出臺了一系列應對措施，其頻率之高、規(guī)模之大、范圍之廣、力度之強是在美國近１００年以來的歷史上少見的。美聯(lián)儲應對危機的非常規(guī)措施

由美國次貸危機引發(fā)的大規(guī)模信貸緊縮，嚴重打擊了市場信心，盡管美聯(lián)儲連續(xù)大幅度地調低聯(lián)邦基金利率、降低再貼現率，將常規(guī)貨幣政策手段幾乎用到極致，仍然不能阻止國際金融市場劇烈動蕩、美國經濟持續(xù)放緩的趨勢。為此，美聯(lián)儲不得不選擇各種非常規(guī)措施，來增加市場的流動性供給，擴大信貸規(guī)模，恢復市場信心。

（一）新的流動性管理手段

一是調整貼現窗口貸款政策。從２００７年８月起，美聯(lián)儲多次通過調整貼現政策，鼓勵出現財務困難的商業(yè)銀行向美聯(lián)儲借款。２００７年８月１７日，美聯(lián)儲下調貼現率５０個基點，使其與美聯(lián)邦基金利率之差由此前１００個基點縮小為５０個基點，貸款期限延長至３０天，并可應請求展期。２００８年３月１８日，美聯(lián)儲再次下調貼現率７５個基點，使其貼現率與聯(lián)邦基金利率進一步縮小至２５個基點，貸款期限延長至９０天。二是啟用新的融資機制。２００７年１２月１２日，美聯(lián)儲推出對合格存款類金融機構的創(chuàng)新融資機制（ＴＡＦ）。在ＴＡＦ中，美聯(lián)儲通過拍賣提供為期２８天的抵押貸款，每月兩次，利率由競標過程決定，每次的ＴＡＦ有固定金額，抵押品與貼現窗口借款相同。由于ＴＡＦ事前確定數量并采用市場化的拍賣方式，既能有效解決銀行間市場的流動性問題，又不會導致銀行準備金和聯(lián)邦基金利率管理的復雜化，被視為美聯(lián)儲４０年來最偉大的金融創(chuàng)新。２００８年７月３０日，作為２８天ＴＡＦ的補充，美聯(lián)儲推出８４天期ＴＡＦ，以更好地緩解３個月期短期融資市場的資金緊張情況。２００８年９月２９日，美聯(lián)儲又表示計劃將于１１月推出兩次總額為１５００億的遠期ＴＡＦ，時間和期限將在與存款機構協(xié)商后確定，以確保年底前市場參與者資金充足。此后，又于２００８年１０月６日將總規(guī)模擴大至３０００億。

三是啟用新的融券機制。２００８年３月１１日，美聯(lián)儲推出了另一項創(chuàng)新流動性支持工具（ＴＳＬＦ）。ＴＳＬＦ是由美聯(lián)儲以拍賣方式用國債置換一級證券交易商抵押資產，到期后換回的一種資產互換協(xié)議，有效期為六個月。ＴＳＬＦ的交易對手僅限于以投資銀行為主的一級證券交易商，交易商可提供的合格抵押資產包括聯(lián)邦機構債券、聯(lián)邦機構發(fā)行的住房抵押貸款支持證券和住房抵押貸款支持證券（ＭＢＳ）等。

四是啟用一級交易商信貸工具（ＰＤＣＦ），向一級交易商開放貼現窗口。在貝爾斯登事件發(fā)生后，為進一步緩解金融市場短期向下的壓力，２００８年３月１７日，美聯(lián)儲決定利用其緊急貸款權力，啟用ＰＤＣＦ，其實質是向符合條件的一級交易商（主要指投資銀行）開放傳統(tǒng)上只向商業(yè)銀行開放的貼現窗口，提供隔夜貸款。

五是推出資產支持商業(yè)票據，即貨幣市場共同基金流動性工具（ＡＭＬＦ），通過支持貨幣市場共同基金支持商業(yè)票據市場。２００８年９月１９日，針對雷曼兄弟倒閉引發(fā)華爾街震蕩、大量投資者紛紛從貨幣市場共同基金撤資的形勢，美聯(lián)儲宣布推出ＡＭＬＦ，以貼現率向儲蓄機構和銀行控股公司提供無追索權貸款，供其從貨幣市場共同基金（ＭＭＭＦ）購入資產抵押商業(yè)票據。同時，美聯(lián)儲還計劃直接從一級交易商手中購買房利美、房地美和聯(lián)邦房屋貸款銀行等發(fā)行的聯(lián)邦機構貼現票據，以進一步支持商業(yè)票據市場的順利運行。六是推出商業(yè)票據融資工具（ＣＰＦＦ），直接支持商業(yè)票據市場。２００８年１０月７日，美聯(lián)儲宣布創(chuàng)建ＣＰＦＦ，運作機制是通過特殊目的載體（ＳＰＶ），直接從符合條件的商業(yè)票據發(fā)行方購買評級較高且以美元標價的３個月期資產抵押商業(yè)票據（ＡＢＣＰ）和無抵押的商業(yè)票據，為美國的銀行、大企業(yè)、地方政府等商業(yè)票據發(fā)行方提供日常流動性支持。

七是向商業(yè)銀行的準備金付息。長期以來，美聯(lián)儲和其他主要國家的中央銀行均不為商業(yè)銀行的法定存款準備金和超額準備金支付利息。在次貸危機的沖擊下，為了增加商業(yè)銀行的可貸資金，２００８年１０月６日，美聯(lián)儲宣布向商業(yè)銀行法定存款準備金和超額準備金支付利息。其中，向法定準備金支付的利息比準備金交存期的聯(lián)邦基金目標利率均值低１０個基點，向超額準備金支付的利息初定為比準備金交存期的最低聯(lián)邦基金目標利率低７５個基點。

（二）對金融機構的直接救助

救助投資銀行貝爾斯登。２００８年３月１４日，美第五大投行——貝爾斯登出現了流動性危機，為了援助貝爾斯登，美聯(lián)儲緊急批準了ＪＰ摩根與貝爾斯登的特殊交易，即紐聯(lián)儲通過ＪＰ摩根向貝爾斯登提供應急資金，以緩解其流動性短缺問題。貝爾斯登將其流動性最差的３００億美元資產作抵押，紐聯(lián)儲通過ＪＰ摩根向其提供為期２８天的等額融資。這是自上世紀３０年代美國經濟“大蕭條”以來，美聯(lián)儲首次向非銀行金融機構開放貼現窗口。

救助房利美和房地美。２００８年７月１３日，美聯(lián)儲和美國財政部聯(lián)合宣布對陷入財務困境的“兩房”提供救助。其中，美聯(lián)儲將允許“兩房”直接從紐聯(lián)儲貼現窗口借款，條件是美聯(lián)儲將在兩家企業(yè)的資本充足率監(jiān)管和其他審慎性監(jiān)管中發(fā)揮咨詢作用。在９月７日美國政府接管“兩房”方案中，紐聯(lián)儲成為美國財政部向“兩房”提供信用貸款的財務代理人。

救助美國國際集團（ＡＩＧ）。美國次貸危機爆發(fā)以來，由于市場違約風險急劇上升，作為全球信用違約掉期市場主要賣方的ＡＩＧ受到嚴重影響。２００８年９月１６日，美聯(lián)

儲宣布向ＡＩＧ提供８５０億美元的高息抵押貸款，條件是美政府需獲得ＡＩＧ７９．９％的股權，并持有其向其他股東分紅的否決權。２００８年１０月８日，美聯(lián)儲再度聲明，此前向ＡＩＧ提供的８５０億美元貸款額度已用盡，允許ＡＩＧ以投資級固定收益證券作抵押，美聯(lián)儲將再度給予ＡＩＧ３７８億美元的貸款額度。

采取國際聯(lián)合救助行動。２００７年１２月１２日、２００８年３月１１日和９月１８日、１０月８日和１０月１３日，為了應對不斷惡化的金融危機沖擊，美聯(lián)儲先后與歐洲中央銀行、英格蘭銀行和日本銀行等進行了大規(guī)模的國際聯(lián)合援助行動。主要內容包括：（１）各主要國家中央銀行通過公開市場操作等渠道向本國貨幣市場注入流動性。（２）美聯(lián)儲與主要國家的中央銀行建立臨時貨幣互換安排，并根據形勢發(fā)展調整互換的期限和規(guī)模。從２００８年１０月１３日起，為配合其他國家中央銀行的救市行動，美聯(lián)儲宣布，暫時上調與歐洲中央銀行、英格蘭銀行、瑞士國家銀行和日本銀行的美元互換額度至無上限。（３）２００８年１０月８日，美聯(lián)儲、歐洲中央銀行、英格蘭銀行、加拿大中央銀行、瑞典中央銀行和瑞士國家銀行等聯(lián)合宣布降息５０個基點。

美國財政部應對危機的非常規(guī)措施

２００７年上半年，美國次貸危機剛剛發(fā)生時，美國財政部采取了常規(guī)性政策措施進行應對，后來隨著金融危機的不斷升級、美國經濟金融形勢的不斷惡化，美國財政部被迫出臺了一系列非常規(guī)措施來應對危機的挑戰(zhàn)。

（一）１５００億美元的一攬子財政刺激計劃

２００８年１月４日，美國國會宣布實施１５００億美元的一攬子財政刺激計劃。根據這一計劃，美國家庭將得到不同程度的稅收返還，商業(yè)投資第一年可以享受５０％折舊，中小企業(yè)還可以享受到額外稅收優(yōu)惠。另外，房利美和房地美證券化限額被臨時上調，聯(lián)邦住房委員會的擔保額也相應增加。

（二）援助并接管“兩房”

２００８年７月１３日，美國政府宣布，美國財政部和美聯(lián)儲將聯(lián)手對深陷困境的“兩房”提供援助：一是提高這兩家公司能夠從財政部獲得貸款的額度。二是為了保證“兩房”能夠獲得足夠的資本，財政部將擁有在必要時收購其中任何一家公司的股份的權力。三是允許這兩家公司直接從紐聯(lián)儲的貼現窗口借款。２００８年７月２２日，當世界還在議論美國政府是否應該救助“兩房”時，美國眾議院批準總額３０００億美元的住房援助法案，這一法案授予財政部向“兩房”提供援助的權力，并可以為陷入困境的房貸戶提供幫助。根據這一法案，聯(lián)邦住房委員會可以向約４０萬個面臨喪失抵押品贖回權風險的房貸戶提供上限為３０００億美元的再融資擔保，幫助他們將目前利率較高的按揭貸款轉換為利率較低的３０年固定利率貸款。２００８年９月７日，由于“兩房”形勢進一步惡化，美國政府宣布這兩家公司的四步走計劃：一是聯(lián)邦住房金融局牽頭接管“兩房”；二是財政部與“兩房”分別簽署高級優(yōu)先股購買計劃；三是為“兩房”和聯(lián)邦住房貸款銀行建立一個新的、有擔保的借貸工具；四是推出購買政府資助企業(yè)按揭抵押證券的臨時計劃。

（三）推出有史以來最大規(guī)模的金融救援計劃

２００８年１０月３日，美國總統(tǒng)布什批準了《２００８年緊急經濟穩(wěn)定法案》，推出有史以來最大規(guī)模的７０００億美元的金融救援計劃。主要內容包括：一是授權美國財政部建立受損資產處置計劃（ＴＡＲＰ），在兩年有效期內分步使用７０００億美元資金購買金融機構受損資產；二是建立受損資產處置計劃后，允許財政部向金融機構受損失資產提供保險；三是成立金融穩(wěn)定監(jiān)督委員會和獨立委員會對法案的實施進行監(jiān)督；四是對接受政府援助企業(yè)的高管薪酬做出限制；五是與國外金融監(jiān)管部門和中央銀行合作；六是將保護納稅人利益放在重要位置；七是增加對喪失抵押品贖回權的房貸申請人的幫助。

（四）金融監(jiān)管體制改革

從某種意義上講，美國金融監(jiān)管體制改革是此次金融危機中美國政府采取的意義最為重大、影響最為深遠的非常規(guī)應對措施。在以往的金融危機中，美國政府主要是采取包括財政政策和貨幣政策在內的多種宏觀經濟政策組合來應對。

２００７年春天，美國財政部長亨利·保爾森呼吁重新檢查美國的金融監(jiān)管體系，以便更好地處理保護投資者與增強市場競爭性的關系。２００７年秋天，保爾森宣布美國財政部將設計金融監(jiān)管體制改革方案。２００８年３月３１日，美國財政部公布了長達２１８頁的美國金融監(jiān)管體制改革藍圖。

美國金融監(jiān)管體制改革藍圖包括三個目標：一是短期目標：強化總統(tǒng)金融市場工作組的使命，并將銀行監(jiān)管者納入小組；美聯(lián)儲進一步推進拓展貸款渠道；對抵押貸款發(fā)起設立全國統(tǒng)一標準；為各州對抵押貸款市場參與者頒發(fā)執(zhí)照設定統(tǒng)一的最低標準。二是中期目標：合并儲蓄機構監(jiān)管署（ＯＴＳ）和貨幣監(jiān)理署（ＯＣＣ）；美聯(lián)儲負責監(jiān)管支付和結算體系；設立聯(lián)邦保險監(jiān)管體系，隸屬于財政部的全國保險管理署負責管理聯(lián)邦保險監(jiān)管體系；合并美國證券管理委員會（ＳＥＣ）與商品期貨交易委員會（ＣＦＴＣ）。三是長期目標：設立美國三大金融監(jiān)管體，即美聯(lián)儲擔當“市場穩(wěn)定監(jiān)管者”的角色，維護美國金融市場穩(wěn)定；成立“金融誠信監(jiān)管者”，負責對銀行業(yè)的監(jiān)管；成立“商業(yè)行為監(jiān)管者”，負責規(guī)范商業(yè)活動并保護消費者利益。

第三篇：淺議保險業(yè)如何應對金融危機

淺議保險業(yè)如何應對金融危機

這次金融危機對保險行業(yè)形成的沖擊，國內保險公司如何控制好風險，積極應對這次危機，本人結合工作實際，認為應做好以下幾方面工作：一是通過調整保險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應對金融危機。在保險公司的經營過程當中，確定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略是極為重要的，要結合市場不斷發(fā)生的新情況和新變化，其發(fā)展戰(zhàn)略也應隨外部大環(huán)境的變化和經濟周期情況及時調整。在調整戰(zhàn)略的過程中應該重點考慮以下兩方面： 一個高管人員、公司的經營層要切實處理好規(guī)模與效益的關系問題。另一個是要堅持科學發(fā)展，對于公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展是極為重要的，也是極為寶貴的一條經驗。要從思想上摒棄傳統(tǒng)的設機構、鋪攤子、上規(guī)模的發(fā)展速度，把規(guī)模和速度轉化為效益的提高和競爭力的增強，努力做到速度與結構相協(xié)調，規(guī)模與效益相統(tǒng)一。

二是大力推進保險業(yè)的結構調整。面對全球金融危機，中國保險業(yè)應該加大力度推進結構調整。結構調整，可以改變保險業(yè)務的風險構成，化解和防范風險，有利于保險公司在困難時期渡過難關；更重要的要，可以增強業(yè)務發(fā)展的穩(wěn)定性，突出保險行業(yè)優(yōu)勢，增加業(yè)務內含價值，轉變發(fā)展方式，提升可持續(xù)發(fā)展能力。2009年的結構調整，既是防范化解風險的重要手段，也是轉變保險業(yè)發(fā)展方式的重要著力點；既能解決短期危機問題，又能著眼于長遠發(fā)展、抓住機遇、化危為機。

保險行業(yè)調整結構，就是要大力發(fā)展風險保障型業(yè)務及長期儲蓄型業(yè)務。特別是對壽險業(yè)務，應當堅持“短期變長期，躉繳變期繳，加大風險保障成分”的方向，逐漸使內含價值高、抵御金融危機風險能力強、業(yè)務穩(wěn)定性好的長期期繳保障型壽險產品成為業(yè)務主流。

保險監(jiān)管部門還應通過嚴格監(jiān)管，推動行業(yè)優(yōu)化結構。這樣既有利于應對當前的危機和挑戰(zhàn)，防范行業(yè)發(fā)生系統(tǒng)性風險，又為行業(yè)長期健康發(fā)展打下一個良好的基礎，促進行業(yè)平穩(wěn)健康增長。監(jiān)管機關要強化產品監(jiān)管和強化償付能力監(jiān)管兩個主要手段推動結構調整。通過強化產品監(jiān)管，提高產品的準入門檻，排除期限過短、沒有保障成分的產品，促使保險公司銷售期限長一些的保障型產品，引導保險產品的發(fā)展方向。

三是要審慎推進綜合化經營策略。我們經常說危機危機有危有機，面對金融危機，我們要主動應對，搶抓機遇。這次危機使保險業(yè)一些優(yōu)質資產的價值大幅下降，但也為國內保險公司開展綜合化經營提供了一次非常好的機會。另外，中央四萬億刺激經濟的計劃以及地方政府配套措施的出臺，這些都會給保險業(yè)的投資帶來一些良好的機會。只要國內各家保險公司積極應對，審慎決策，一定會走出一條綜合化經營的新路子。

四是提高應對危機的風險管理能力。對于保險公司和再保公司來說應該從兩個方面提升能力，一個就是提高危機發(fā)生時的快速反應能力，主要包括三點，一是對流動性風險的應急管理。對于流動性來說，主要是預防，要充分發(fā)揮保險保障基金的作用，在保險公司面對突發(fā)事件面對流動性緊缺的時候提供必要支持。二是對信用風險要有很好的管理。三是對于償付能力風險的應急管理。可以考慮建立一個快速、靈活的管理應對機制，使保險公司在一些危機到來或者即將到來的時候有一些應急的措施。

應對風險管理的第二個方面就是要提升日常經營中的風險預警能力。首先，保險公司應該建立集中統(tǒng)一的信息平臺，動態(tài)掌握經營數據，提升非現場監(jiān)管、監(jiān)控的能力。其次，在保險公司內部應該形成比較完善的風險制衡機制，切實加強風險管理執(zhí)行力的建設，提高風險管理部門在重大決策上的話語權。第三，應該建立一個強有力的技術團隊，提升高層決策的專業(yè)化支撐水平。吳定富:保險業(yè)應對金融危機取得三方面進展

保監(jiān)會主席吳定富15日在出席陸家嘴論壇演講時表示，保險業(yè)在應對金融危機在三個方面取得了積極的進展。

第一，防范風險跨境傳遞，維護國家金融保險的安全?？偟膩砜矗M管國際金融危機對保險業(yè)帶來了一定的影響，但我國保險業(yè)償付能力總體充足、經營穩(wěn)定、風險處于可控范圍。

第二，應對各種困難和挑戰(zhàn)，保持行業(yè)平穩(wěn)較快地發(fā)展。從今年前4個月的情況看，總體情況是好的，1到4月份，全國的保費收入達到4140億，同比增長9%，賠款與

給付1077億，同比增長0.13%。保險公司的總資產達到35000億，同比增加了2000億。

第三，轉變行業(yè)發(fā)展模式，保險業(yè)科學發(fā)展的能力不斷增強。從今年保險市場來看，保險業(yè)轉變發(fā)展方式初見成效，保險的保障作用進一步發(fā)揮。在財產險方面，今年一季度財產行業(yè)實現了扭虧為盈，保險市場的不規(guī)范競爭得到了明顯的遏制。(記者 秦媛娜)次貸危機來襲 保險企業(yè)如何應對全球金融危機

原本應保障人民財產的保險企業(yè)卻由于投資過多、過廣等問題深受次貸危機打擊，令老百姓們紛紛退保以保障財產。面對這樣的局面，我們不禁要問：險企業(yè)究竟該干嘛？

在次貸危機的打擊下，全球保險業(yè)泰斗AIG幾近全線崩盤。如今雖因獲得美國政府的貸款暫時度過破產危機，未來走勢依然堪虞。同樣深受其累的還有中國的保險企業(yè)，自9月12日美國金融危機持續(xù)升級以來，中國人壽、中國平安、中國太保三只保險股的市值一直直線下降，截至10月8日，前兩者的跌幅已超過9％。

擔心保險公司財務狀況的廣大民眾紛紛辦理退保手續(xù)以保安全。資料顯示，僅9月16、17日兩天位于中國香港的AIG子公司——美國友邦保險(AIA)就遭遇了高達2000份左右的退保。

保險公司重要的職能之一是保障、補償人民財產。在金融危機到來時，不正應由他們來緩解人民的部分壓力嗎？為何會出現如今的局面？

金融危機引發(fā)的保險界思考

10月10日，日本大型保險公司大和生命保險申請破產，據日本市場分析人士總結，他們的破產是因為“該公司一向追求高風險投資”。申請破產時，他們的負債總額高達2695億日元（約合27億美元）。

“保險行業(yè)的投資渠道是要開放，但注重風控的前提永遠不能忘，特別是對系統(tǒng)性風險的辨識非常重要?！薄蹲C券日報》的一篇評論這樣寫道。

從資本層面分析，保險公司的確非常適宜在資本市場活動。由于壽險等眾多險種對于民眾來說均屬于長線投資，保險公司手中聚集了大批可以用來投資的資金。而且，2006年國務院發(fā)布了《國十條》，將保險公司投資渠道逐步放開，無擔保公司債試點、PE投資試點也開始推進，更令很多保險公司膽量增加，開始承接一部分投行才做的業(yè)務。保險公司的大規(guī)模投資是一柄雙刃劍，如今惡果顯現出來?！癆IG的案例告訴我們，保險行業(yè)投資時注重風控的前提永遠不能忘?！?東方證券研究所王小罡表示。

風險辨識的重要性不單純在于保險企業(yè)自身的發(fā)展，更關乎其客戶的財產安全。事實上，這才是很多客戶心中保險企業(yè)唯一的責任。對此，中國保監(jiān)會也早有明確指示?！氨ｋU作為一種市場化的風險轉移機制、社會互助機制和社會管理機制，要起到完善社會保障體系、促進經濟發(fā)展和輔助社會管理三個方面的重要作用?！薄袊１O(jiān)會主席吳定富。

現在看來，促進經濟發(fā)展是夠了，社會保障和管理還需加強。王小罡表示，“次貸危機啟發(fā)我們，金融監(jiān)管模式應該前臺全面而靈活，后臺強化而嚴厲”，“要注重對消費者利益的保護”。

這也引發(fā)了業(yè)界對于保險企業(yè)“不務正業(yè)”的探討。

“保險企業(yè)應更注重本身對客戶們的服務，回歸正統(tǒng)業(yè)務，謹慎投資?！敝袊吮Ｘ旊U相關負責人對記者說。

“并不是說保險企業(yè)不應該去做投資，但他們應該更加重視主業(yè)、重視服務。在不影響保險、保障根基的前提下謹慎投資。現在看來他們似乎對投資關注的太多，對本身的業(yè)務和服務卻有些怠慢了。”一位分析師表示。

讓金融的歸金融，保險的歸保險

采訪中國人保財險（簡稱PICC）客戶服務部相關負責人的時候，他們正在為公司2008年的客戶服務活動忙碌?！?008年客戶節(jié)暨奧運理賠服務體驗季，”該負責人表示：“其中黃金周客戶關愛活動剛結束，其他幾大項活動目前都進入收尾階段，客戶反饋挺多，最近都在忙這個?！毖哉勚胁⑽达@現出受到金融危機的影響，他們手中的資料也顯示，客戶反饋幾乎都集中在最近的這次活動上，鮮有對自己所投保險擔憂的。

壓力并非沒有，人保財險總裁王銀成上個月就曾對媒體記者坦言：“今年以來的冰凍雨雪、地震，以及夏天的洪水災害給我們帶來了巨大的賠款壓力。”不過明智的是他們大幅減少了權益類投資，而是選擇通過穩(wěn)定的固定收益投資獲得投資利潤。據來自21世紀經濟報道的消息，目前PICC持有的權益類投資市值僅為10億元左右，而固定收益投資每月會貢獻約1.3至1.4億元的投資收益。這大大降低了他們在遭遇金融寒冬時的風險。

“雖然這次的金融風暴可以說是百年一遇，但身為和共和國同歲的老牌保險企業(yè)，我們還是認為投資需謹慎，正統(tǒng)的保險保障、服務客戶的業(yè)務才是最重要的?！痹撠撠熑吮硎荆骸安荒苌岜局鹉??！?/p>

“不能舍本逐末”一語道出了一家老牌企業(yè)的常青秘笈。接著這位負責人興致勃勃地介紹起他們在服務方面最近的新動向。

不久前，他們剛剛結合奧運會展開了一系列諸如“奧運之旅，人保關懷”、“奧運競猜，人保加油”等活動，免費贈送客戶交通意外險、發(fā)送貼心短信資訊等。PICC的理賠部也和客服部一起推出了“理賠無憂”、“便捷體驗”、“四海通行”等項目，這些小活動們很受客戶歡迎。PICC全國4500家分支機構幾乎每天都有來自客戶的溫馨小故事發(fā)生。

“資本市場的確掙錢快，但這不是根本，只有保障了客戶才能保障住我們，”他說：“保險企業(yè)就是該專注于保險，只要人民對保險的需求還存在，我們就會一直努力把服務做的更好。金融危機不會給我們帶來太大影響?！?/p>

三、我國保險業(yè)應對金融危機防控風險的對策

（一）區(qū)分“借鑒”與“盲目追隨”，辯證看待金融自由化、金融創(chuàng)新和金融衍生產品

源起次貸危機的全球金融海嘯，不僅暴露出美國金融保險業(yè)自身存在的缺陷，同時也反映了其他國家追隨美國模式、參與次貸利益分配的盲從性和片面性。學習和借鑒發(fā)達國家的先進模式、實現我國保險業(yè)跨越式發(fā)展應注意“引進借鑒”與“自主創(chuàng)新”并重，切忌照抄照搬、東施效顰，固然美國模式或發(fā)達國家模式有其先進性，但卻不是萬能的?！爸匾M借鑒，輕自主創(chuàng)新”無異于“重形似而不重神似”，盲目追隨的結果已經在美國金融危機中發(fā)達國家遭受集體重創(chuàng)的事實中再一次得到印證。目前我國保險業(yè)學習、借鑒、模仿有余，而自主創(chuàng)新不足，今后保險業(yè)的學習借鑒更應在尊重我國國情和市場客觀環(huán)境的基礎上，揚長避短，有針對性地在學習借鑒基礎上進行自主創(chuàng)新。應辯證看待美國金融自由化、金融創(chuàng)新進程中誕生的金融衍生產品。脫離特定環(huán)境背景盲目照抄照搬，盲目肯定與仰視美國金融自由化如何自由，金融創(chuàng)新如何高級，工程技術如何復雜深奧，金融衍生品如何繁多神秘，進而自愧不如是萬萬不可取的。

（二）強調保險投資策略的穩(wěn)健性和安全性，避免盲目的投資多元化和海外擴張，絕不能片面理解保險業(yè)國際化

近年來我國保險業(yè)國際化程度不斷提高，在金融危機造成金融市場投資環(huán)境急劇惡化的背景下，我國保險公司將面臨巨大的投資壓力。因此更應強調保險投資策略的穩(wěn)健性和安全性，避免盲目的投資多元化和海外擴張，絕不能片面理解保險業(yè)國際化。這次金融危機的蔓延則向人們昭示了國際化的負面效應，處于次貸市場國際化的國家在次貸繁榮時期都賺得盆滿缽滿，而危機爆發(fā)時染指次貸關系的各個國家都不同程度地陷入金融危機的漩渦中。反思我國保險業(yè)未來國際化進程，即不能因此次金融危機國際化程度低、所受影響有限而盲目自得，也不能因噎廢食，成為放緩我國保險業(yè)進軍國際市場步伐的理由。更應該全面度量參與全球化的利弊，以安全和穩(wěn)定為前提，加強風險預警和風險控制，提高危機處理和應對能力。

（三）杜絕監(jiān)管真空，堅定地推進償付能力監(jiān)管改革和完善償付能力監(jiān)管體系

“保險巨擎”AIG在受到金融風險的波及后頃刻之間瀕臨倒塌，衍生金融產品扮演了重要的角色。盡管美國擁有全方位多層次的金融監(jiān)管體系，而對衍生金融產品的監(jiān)管存在真空，使市場的不規(guī)范行為沒有得到及時糾正，風險積累最終引發(fā)危機。反觀中國的保險監(jiān)管存在兩大方面的不足之處：一方面是前臺監(jiān)管偏重于市場準入，而疏于對消費者利益的保護；另一方面是后臺監(jiān)管一旦抓不到位，就會使監(jiān)管資源錯配，在某種程度上扼殺了金融企業(yè)的營運活力。因此，今后我國保險監(jiān)管既要防止因美國金融監(jiān)管暴露的問題重蹈市場行為監(jiān)管的覆轍，又要避免以市場發(fā)展要求倒逼監(jiān)管政策松動的片面傾向。一方面對前臺業(yè)務監(jiān)管全面覆蓋不留真空，并對前臺業(yè)務適度放松，激發(fā)市場主體活力；另一方面對后臺監(jiān)管強化而嚴厲，要更加堅定地推進償付能力監(jiān)管改革和完善償付能力監(jiān)管體系。

（四）培育有效預警系統(tǒng)性風險的信用評級機構

在此次金融危機中，三大信用評級機構因未能及早明確提示次貸投資風險而備受質疑。而隨著次貸危機轉化為更大范圍的金融危機，這些評級機構對相關公司資信等級的頻繁調整又遭受詬病，對市場震蕩起了推波助瀾的作用。當前我國信用評級機構尚處于發(fā)展初期階段，加快信用評級制度建設刻不容緩。在此過程中要注意保持評級機構的獨立性和公正性，并且適當引入競爭機制，有效預警系統(tǒng)性風險，切實發(fā)揮信用評級的外部監(jiān)督作用。

（五）保險經營要理性回歸，“保障”才是保險的基本功能

在資本市場火爆的情況下，許多保險公司在營銷策略上，把保險當基金賣，把投資型險種當壽險賣，再加上市場營銷員銷售傳達環(huán)節(jié)的誤導，以致大多數購買投資型產品的客戶是將保險視為投資工具，而且抱有相當高的投資預期。各種非傳統(tǒng)壽險產品的出現，彌補了傳統(tǒng)壽險的不足，增加了壽險與其他理財工具的競爭力，滿足了人們對多功能理財工具的需求。但是，保障功能才是保險的基本功能，投資功能只是其附加功能，如過分注重、宣傳壽險的投資功能，必然會忽略保險的真正意義。全球金融危機的影響還在不斷蔓延，AIG因非保險業(yè)務陷入破產邊緣，更應深刻認識到：保險經營與消費要回歸理性，保障才是保險最基本的功能，這種功能是其他任何金融工具都無法替代的，也是保險行業(yè)存在的理由和價值。當務之急應是保險公司持之以恒地降低躉繳產品和投資理財型險種的比例，提高期繳產品和保障型險種的比例，以降低保險經營風險。

（六）隨著全球金融業(yè)的發(fā)展，銀行、證券、保險等行業(yè)相互融合、滲透，金融混業(yè)經營的國際發(fā)展趨勢愈演愈烈

然而，中國的特殊國情決定保險業(yè)應堅持自己的發(fā)展步調和特色。在此次金融危機中，保險業(yè)務雖然沒有出現問題，但是金融衍生產品帶來的災難卻殃及魚池。國內保險公司尤其是壽險公司本身經營時間較短，對壽險經營的規(guī)律認識不足，從業(yè)人員也相對缺乏經驗，現在還不具備大力擴張領域的條件，而是需要大力推進壽險專業(yè)化經營，加強從業(yè)人員專業(yè)知識培訓和能力的提升，現階段還需專注保險主業(yè)經營。保險行業(yè)要始終將穩(wěn)健、安全放在首位。

保險業(yè)作為“謹慎性金融”行業(yè)，生存與安全永遠是第一位的，只有在穩(wěn)定經營基本業(yè)務、有效控制未來風險的基礎上，才能追求金融的無限創(chuàng)新和收益的最大化。金融是整個國民經濟的命脈，金融體系的穩(wěn)定和效率對國家的繁榮與昌盛至關重要，對于保險、銀行這類關乎國計民生的金融行業(yè)，國家及相關監(jiān)管部門有必要進行較為嚴格而密切的監(jiān)管，對市場加以正確的引導和規(guī)范，以保證其穩(wěn)健發(fā)展，維護社會經濟的穩(wěn)定與安全。

2、保險業(yè)要加強對資本市場的研究控制。

眾多老牌金融機構在危機中陷入困境，甚至破產倒閉，其實不是他們不會投資，不懂風險控制，而是低估了小概率事件發(fā)生的可能。雷曼兄弟的破產告訴我們，資本市場上沒有不可能發(fā)生的事，對風險防范，要始終采取更為審慎的態(tài)度。這也適時給保險業(yè)敲了一個警鐘：在看到資本市場對保險業(yè)的積極影響時，更應居安思危，了解其對保險市場消極的一面；資本市場充滿風險，但不能因此就望而卻步，更要加強對資本市場的理論研究，掌握其運行規(guī)律并為我所用。

3、保險經營要理性回歸，保險的本質在于“保障”。

全球保險巨頭AIG身陷次貸危機，傾刻間出現巨額資金缺口而走到破產邊緣，究其危機源頭，不是保險業(yè)務自身出了問題，而是系列的金融投資衍生產品出了問題?？梢钥吹剑谫Y本市場火爆的情況下，許多保險公司在營銷策略上，把保險當基金賣，把投資型險種當壽險賣，再加上市場營銷員銷售傳達環(huán)節(jié)的誤導，一段時間，甚至整個行業(yè)都在向外傳達“投連就是保險”的錯誤信息，以至大多數購買投資型產品的客戶是將保險視為投資工具，而且抱有相當高的投資預期。盡管近年來國內保險業(yè)發(fā)展非常之快，可當一系列重大災害事故發(fā)生的時候，保險業(yè)發(fā)揮的作用卻有限，原因就在于我們購買的保險保障相對不足，或者購買的保險沒有回到保險的基本意義和功能——保障上去。在全球金融危機的影響還在不斷傳導情況下，我們更應深刻認識到：保險經營與消費要回歸理性，保障才是保險最基本的功能，這種功能是其他任何金融工具都無法代替的，這是保險行業(yè)存在的理由和價值。

4、中國保險市場將迎來新的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段。

金融海嘯之后，我國政府已通過各種政策來保證經濟和金融的安全、穩(wěn)定與發(fā)展。保監(jiān)會紅頭文件不斷，各項監(jiān)管政策陸續(xù)出臺，反復強調保險業(yè)理性回歸保障，穩(wěn)健經營的重要，也傳達出一項訊息：未來一段時間內，將繼續(xù)通過相關措施，促進保險機構規(guī)范經營及保險業(yè)的長期穩(wěn)定。國內那些將大量資金投資于資本市場的保險公司親歷了金融風暴帶來的損失，也逐漸從前一年瘋狂追逐資本市場的奔跑中冷靜下來，實施新的經營策略?？梢哉f，這次金融危機對保險業(yè)來說，是一個調整的契機，中國保險市場將迎來新的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段。

5、保險公司應專注保險主業(yè)。

越來越多的國家高調步入金融市場完全自由化之列，金融混業(yè)經營的國際發(fā)展趨勢也愈演愈烈，然而，中國的保險業(yè)發(fā)展有自己的特殊國情，應堅持自己的發(fā)展步調和特色，此次 AIG因非保險業(yè)務陷入破產邊緣，國內保險公司尤其是壽險公司更要深刻意識到：現階段還需專注保險主業(yè)，我們本身經營時間還太短，對壽險經營的規(guī)律認識還不夠，從業(yè)人員也缺乏經驗，現在不是擴張領域的時候，而是需要大力推進壽險專業(yè)化經營，加強從業(yè)人員專業(yè)知識培訓和能力的提升。

經濟發(fā)展的低谷期就是我們從業(yè)人員充電學習的好時機，經濟低迷時期，人們所面對的機遇在降低，但學習充電可以讓人的機遇增多，這也是國內教育培訓行業(yè)一次大發(fā)展的好機遇，對我們資格項目來說更是如此。一方面，可以利用現有資源，組織專家學者從多角度、多方面對這次金融風暴進行分析研究，并將成果吸收到中國人身保險從業(yè)人員資格項目二版教材當中，讓保險從業(yè)者及時分享行業(yè)發(fā)展經驗教訓，深化大家對金融風暴的認識，進行更深入、更廣泛的項目宣傳，讓更多的從業(yè)者在參與到提升自身素質的考試中來，發(fā)揮項目提升行業(yè)誠信道德形象，提升行業(yè)專業(yè)知識水平和素質的作用

全球金融危機對我國保險業(yè)的啟示

記者：金融危機不僅給發(fā)達國家的保險業(yè)帶來慘痛的教訓，也給我國保險業(yè)改革發(fā)展帶來深刻的啟示。中國保險監(jiān)督管理委員會主席吳定富最近指出，保險業(yè)發(fā)展不能脫離經濟社會發(fā)展和人民群眾的需要；保險創(chuàng)新不能脫離經濟金融發(fā)展的階段；保險經營不能背離穩(wěn)健經營的規(guī)律；保險監(jiān)管不能偏離防風險、促發(fā)展和保護被保險人利益的目標。作為金融保險與經濟發(fā)展問題專家，請談談您的看法。

郭金龍

：面對危機，中國保險業(yè)所要做的是從中總結經驗，吸取教訓，采取有效措施防范和化解金融風險，防止災難的再次發(fā)生。

保險行業(yè)要始終將穩(wěn)健、安全放在首位。保險業(yè)作為“謹慎性金融”行業(yè)，生存與安全永遠是第一位的，只有在穩(wěn)定經營基本業(yè)務、有效控制未來風險的基礎上，才能追求金融的創(chuàng)新和收益的最大化。金融是整個國民經濟的命脈，金融體系的穩(wěn)定和效率對國家的繁榮與昌盛至關重要，對于保險、銀行這些關乎國計民生的金融行業(yè)，國家及相關監(jiān)管部門有必要進行較為嚴格而密切的監(jiān)管，對市場加以正確的引導和規(guī)范，以保證其穩(wěn)健發(fā)展，維護社會經濟的穩(wěn)定與安全。

保險業(yè)要加強對資本市場的研究和投資的風險控制。眾多老牌金融機構在危機中陷入困境，甚至破產倒閉，其實不是他們不會投資，不懂風險控制，而是低估了小概率事件發(fā)生的可能；雷曼兄弟的破產告訴我們，資本市場上沒有不可能發(fā)生的事，對風險防范，要始終采取更為審慎的態(tài)度。這也適時給保險業(yè)敲了一個警鐘：在看到資本市場對保險業(yè)的積極影響時，更應居安思危，了解其對保險市場消極影響的一面；資本市場充滿風險，但不能因此就望而卻步，更要加強對資本市場的理論研究，掌握其運行規(guī)律并為我所用。

保險經營要理性回歸，保險的本質在于“保障”。全球保險巨頭AIG身陷次貸危機，頃刻間出現巨額資金缺口而走到破產邊緣，究其危機源頭，不是保險業(yè)務自身出了問題，而是系列的金融投資衍生產品出了問題。可以看到，在資本市場火暴的情況下，許多保險公司在營銷策略上，把保險當基金賣，熱衷于投資型險種的銷售，再加上市場營銷員銷售傳達環(huán)節(jié)的誤導，一段時間，甚至整個行業(yè)都在向外傳達“投連就是保險”的錯誤信息，以至大多數購買投資型產品的客戶是將保險視為投資工具，而且抱有相當高的投資預期。在全球金融危機的影響還沒有完全消退的情況下，我們更應深刻認識到：保險經營與消費要回歸理性，保障才是保險最基本的功能，這種功能是其他任何金融工具都無法代替的，這是保險行業(yè)存在的理由和價值。

保險公司應專注保險主業(yè)。越來越多的國家高調步入金融市場完全自由化之列，金融混業(yè)經營的國際發(fā)展趨勢也愈演愈烈，然而，中國的保險業(yè)發(fā)展有自己的特殊國情，應堅持自己的發(fā)展步調和特色，此次AIG因非傳統(tǒng)保險業(yè)務陷入破產邊緣，國內保險公司尤其是壽險公司更要深刻意識到：現階段還需專注保險主業(yè)，我們本身經營時間還太短，對保險經營的規(guī)律認識還不夠，從業(yè)人員也缺乏經驗，現在不是盲目擴張領域的時候，而是需要大力推進保險專業(yè)化經營，加強從業(yè)人員專業(yè)知識培訓和能力的提升。

完善監(jiān)管措施,防止保險業(yè)風險的傳遞和擴散。目前，保險資金已經成為我國資本市場的重要機構投資者。隨著保險業(yè)的快速發(fā)展，保險業(yè)在整個金融體系中的作用也將進一步提高，對金融市場和金融穩(wěn)定的影響也越來越大。目前，我國保險業(yè)存在著償付能力不足的風險、運營風險、誠信風險、投資風險等。尤其投資風險對整個金融市場的影響和沖擊必須密切關注，加強防范。

防范保險業(yè)所面臨的風險，還要構筑金融風險傳播的防火墻。既要防止保險風險向其他金融領域傳遞，影響國家金融穩(wěn)定和安全，又要避免和降低其他金融領域的風險對保險業(yè)發(fā)展造成的影響。例如：加強監(jiān)管部門的協(xié)同合作，防止風險在金融集團不同金融機構之間的傳遞等。

第四篇：正月十六劉總發(fā)言稿（精選）

2012工作總結報告

尊敬的全體員工大家好：

“一元復始，萬象更新”，惜別了2012年的成功與榮耀，懷抱著新的憧憬和希望，我們已經奔跑在2013年的征途上。值此元宵佳節(jié)之際，我代表集團領導向辛勤勞作了一年的鯤鵬所有員工，致以誠摯的問候和衷心的謝意！對被評選為優(yōu)秀員工的鯤鵬人表示祝賀!

一、2012年工作回顧

回顧剛剛過去的2012年，有奮斗的辛酸、有成功的喜悅、有理解的幸福。在大家的共同努力下，鯤鵬立足主業(yè)、參股金融，實現了實業(yè)加資本運作雙贏的最佳業(yè)績。

（一）圍繞主業(yè)，齊心協(xié)力

鯤鵬飼料集團的主業(yè)就是生產最優(yōu)質的飼料，立足農業(yè)、服務農民，鯤鵬的宗旨是“鯤鵬引路，養(yǎng)殖致富”。2013年年初我的工作思路清晰，目標明確。剛才魏總已經將2012年的銷售數據向大家作了匯報，尤其是我們的豬料銷售量，增長速度較為喜人，這得益于公司出臺的激勵政策，得益于魏總的親自指揮，得益于以馮福龍為首的銷售部各分區(qū)經理的積極帶動，更得益于全體銷售精英們不辭辛苦的共同努力，集團超額完成了年初下達的銷售任務，為公司實現了豬料銷售量36000噸的喜人成績。在此，我代表集團領導對你們辛勤的付出表示由衷的謝意，也為你們豐厚的收入感到自豪。總書記常講“空談誤國，實干興邦”，發(fā)展才是硬道

理，實干才能可持續(xù)。生產部在王文杰經理的指揮下，在葉忠海及各班長的通力配合下，克服部分設備老化、地浸水難清、品種多、要料急的諸多因素，克服一切困難，沒有節(jié)假日，沒有禮拜天，無論雨雪天氣還是酷暑嚴寒，確保了產品質量安全、確保了生產安全、確保了裝卸及時、確保了出入庫準確，確保了銷量的供給，為銷售工作提供了有力的保障，年底，集團總部和碧水藍天兩廠區(qū)也順利通過了質量安全初審。在此我代表集團領導對辛辛苦苦工作在生產戰(zhàn)線的車間工人、成品保管和裝卸工人們表示最誠摯的謝意！

在我們飼料行業(yè)，從車間生產到產品銷售都必須有科學的配方，產品好不好，配方至關重要。技術部在付開勇經理的努力下，不論是預混的生產、銷售的安全保障還是化驗室的化驗檢測都為公司產品安全穩(wěn)定起了非常重要的作用，是你們嚴謹的工作態(tài)度和做人品質為公司發(fā)展奠定了基礎。

財務部是一個企業(yè)運營的中心樞紐，科學的財務管理使一個企業(yè)的資金良性循環(huán)，企業(yè)的產、供、銷形成一條資金鏈。財務部在李剛經理的統(tǒng)一指揮下，確保集團資金安全運行，科學使用。同時為滿足客戶要求，從去年7月15日開始早晨六點開票服務，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。為使企業(yè)財務管理升級，從1月份開始安裝調試金蝶財務管理軟件，到2013年1月公司財務管理將全部實現辦公自動化，為集團管理升級奠定了良好的基礎。

集團辦公室在孫玉芝主任的努力帶動下齊心協(xié)力，完善了檔案管理、工傷及養(yǎng)老保險相關手續(xù)，并完善相關管理制

度的文件。在人力資源方面，公司積極招聘人才，形成了有力的后勤保障。餐廳伙食在孫主任的敦促下不斷改善，員工對公司餐廳供應的飯菜滿意度明顯提高。由辦公室編發(fā)的內刊《鯤鵬》，在宣傳鯤鵬的同時激發(fā)了鯤鵬人讀書寫作的熱情，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

項目部在劉植路和湯蘭毅局長的不懈努力下，完成了從規(guī)劃到拆遷，從征地賠償到68畝土地掛牌的任務，為鯤鵬資產積累、鯤鵬的大發(fā)展、快發(fā)展起到推動作用?？傊覀円獓@主業(yè)把企業(yè)做大做實，大家都在齊心協(xié)力，奮勇前進。

（二）搶抓機遇，涉足金融

對于鯤鵬的金融板塊來說，在國家特殊的宏觀調控下，2012年不論是典當行還是小額貸款公司，都趕上了大好時機，經營業(yè)績都非常可觀。我們在6月份又參股了高新區(qū)的一個小額貸款公司，到年底也實現了較好的經濟效益。

（三）新增設備，確保質量

為使豬料質量穩(wěn)定，魏總通過在同行業(yè)學習了解，不惜重金引進世界先進水平的清選機，成為鯤鵬領先的優(yōu)勢所在，為飼料質量提供有力保障。

(四)彰顯實力搞增資

為體現企業(yè)實力在土地招牌前經董事會研究通過，增加2100萬注冊資本金，為今后的發(fā)展奠定基礎，現集團注冊資金已增至7200萬元。

總之，2012年是奮斗的一年、是收獲的一年、是喜悅和辛酸伴隨的一年，我們在看到成績的同時也應該看到不足。

首先設備產能不足，不能及時供料，給所有業(yè)務員帶來了一系列的影響和麻煩，給生產工人帶來超負荷的工作量，在此我表示深深的歉意。同時由于生產、銷售緊張，造成全員培訓學習不到位，相繼出現了一些小的安全事故。有個別員工做出了損害公司利益的事，希望這些員工在新的一年里自我反省，向前面我們表彰的優(yōu)秀員工看齊，愛崗敬業(yè)，弘揚正氣，為企業(yè)匯聚正能量。

社會越發(fā)達、越進步，就越要講誠信、講道德，國家領導推崇以德治國、商道推崇以德興商，德行不好，你做什么都不會好。你在這個企業(yè)工作卻不忠于企業(yè)、不珍惜這份工作，吃拿卡要、刁難客戶，不僅給你的老板臉上抹黑，也給企業(yè)造成不良影響。今天工作不努力，明天努力找工作，希望你們珍惜現有的工作，戒驕戒躁，用陽光的心態(tài)、欣賞的眼光與身邊的同事和睦相處，相互包容。工作中我們還要提高節(jié)約意識，樹立降耗增效的觀念。要干我們就干好，要做我們就做好，要做好人、干好事，共同肩負起企業(yè)發(fā)展的歷史重任，共同分享成功的歡樂，分享收獲的幸福，2013年讓我們再創(chuàng)佳績。

二、2013年發(fā)展思路與工作重點

2013年的發(fā)展思路就是做好當下、謀劃長遠。我們搶抓機遇、科學布局，根據企業(yè)的綜合實力，發(fā)揮現有優(yōu)勢，不論是技術優(yōu)勢、銷售VIP模式還是資本優(yōu)勢,將飼料板塊在有潛力市場進行收購、兼并、新建，為鯤鵬發(fā)展布好局，現在已有兩個項目正在商談中。

2013年的工作重點首先是快速投資，解決供料緊張生產壓力大的局面，由于12年底已確實投資1500萬-2000萬在碧水藍天進行設備技術升級改造，將產能提高到現有的兩倍。一是確?，F有市場供應。二是滿足銷量翻三倍的目標實現，現已開始考察設備，在春節(jié)過后就由魏總、植路、文杰一行到廣東，現在已經落實，預計八月底可投產，建成后將成為華北地區(qū)最超前、規(guī)模最大、標準最高的生產系統(tǒng)。三是為配合政府將公司門前道路翻修，公司捐款十幾萬，同時抓緊規(guī)劃進出公司運輸車輛的線路。四是要抓緊協(xié)調新征土地上的一些遺留問題，盡早圍墻、規(guī)劃建設，及時辦理相關手續(xù)。五是生產部要合理安排、統(tǒng)一協(xié)調，確保生產安全、產品及時供應，更要嚴格操作，確保產品內在質量，充分彰顯我們先進設備的優(yōu)勢，按要求使用原料，確保質量的穩(wěn)定，齊心協(xié)力大干180天，為13年銷量翻三番打下堅實基礎。六是銷售部要大穩(wěn)定小調整，不論市場還是營銷政策，不論豬料還是禽料公司，希望你們充滿信心，把握機遇，為下半年沖刺，為銷量翻三番而不懈努力。七是財務部要確保在集團正常經營的資金使用下，在不影響資本運作的前提下，盡量爭取政策向銀行申請貸款，為確保各個項目建設資金使用和各項目資金的補貼，要提前謀劃、抓緊運行。八是技術部要緊緊圍繞市場的需求，不斷提升產品的內在質量，發(fā)揮我們現有優(yōu)勢，為銷售、市場、開發(fā)，為外區(qū)布局打好基礎。九是辦公室在做好現有工作的同時，應多了解市場，滿足客戶對鯤鵬信息的需求，把鯤鵬內刊辦得更豐富、更專業(yè)、更前沿。

同時，為滿足集團的發(fā)展，將人才的招聘作為工作重心，為企業(yè)發(fā)展多篩選人才。有計劃地組織全員進行學習，提升管理質量、提升服務水平、轉變意識、積極創(chuàng)新。

2013年的各項工作非常明確，希望大家通力配合、齊心協(xié)力、搶抓機遇、借勢而上、堅定信心、迎接挑戰(zhàn)，要倍加珍惜這個時代、跟上時代發(fā)展的步伐，因為時代不會因你而改變什么！我們應該為趕上這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代而自豪，珍惜今天所擁有的一切。鯤鵬將充分借助社會各界及國家給予的幫助和支持，再創(chuàng)輝煌，為實現鯤鵬美好的夢想而努力！謝謝大家！

河北鯤鵬飼料集團有限公司

2013年2月25日

第五篇：積極應對金融危機影響

當前，受國際金融危機大潮及國內經濟發(fā)展放緩影響，稅收形勢面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。對此，該局主動采取五項措施強化稅源管理，積極應對金融危機對當前稅收帶來的不利影響，確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長。一是強化戶籍管理。依托國地稅及工商、海關等信息共享平臺，對漏管、漏征戶進行清理檢查，摸清稅源底數。同時加強注銷登記管理，建立注銷登記內部巡查、注銷前檢查等制度，強化注銷事后跟蹤管理，防止納稅人以“假注銷”轉移管理歸屬，造成稅源流失。二是強化納稅申報監(jiān)控。建立日常監(jiān)控分析制度，重點加強對零申報、異常申報的監(jiān)控，通過CTAIS系統(tǒng)和數據質量管理信息系統(tǒng)數據，分析納稅人申報數據信息的真實性和準確性。對零申報及重點稅源戶納稅人由稅管員進行實地核查，重點通過“看、問、查”方法，準確及時掌握納稅人實際經營狀況及稅款實現情況，對存在問題及時糾正，及時處理。三是強化重點稅源監(jiān)控。強化稅源分析預測，通過對重點稅源稅收增減變動分析，查找管理中存在的漏洞。四是強化納稅評估管理。完善評估機制，利用稅收分析的成果以及稅源監(jiān)控信息加強評估對象的管理工作，重點對長期稅負偏低、久虧不倒的納稅人開展納稅評估，深入剖析對納稅異常問題的成因、特點，促進稅源監(jiān)控水平的提高。五是強化納稅服務工作。從納稅服務工作入手，通過優(yōu)質高效的納稅服務，加大稅收政策宣傳力度，提高納稅人的納稅意識、納稅能力，營造依法納稅的良好社會氛圍，從而提高納稅申報質量，為稅源監(jiān)控工作提供保障。