第一篇：嘻淘淘童裝合作優(yōu)勢

1、品牌運營優(yōu)勢：嘻淘淘童裝以專業(yè)市場信息為依托，對商品風(fēng)格、競爭價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性整合，成功打造出深受廣大兒童與家長喜愛且價低的高品質(zhì)時尚、簡約、活潑、健康的品牌定位，讓投資商大幅降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,嘻淘淘童裝百搭潮品匯。

2、銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢：嘻淘淘童裝計劃覆蓋全國鎮(zhèn)級以上市場的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過統(tǒng)一品牌形象，投資商可取得【嘻淘淘】制定區(qū)域內(nèi)的獨家專屬權(quán)或者區(qū)域代理權(quán)，避免品牌內(nèi)部惡性低價競爭,嘻淘淘。通過資源共享、經(jīng)驗交流，總部將協(xié)助投資商在該地區(qū)內(nèi)發(fā)展更大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3、投資評估優(yōu)勢：總部將派出專業(yè)評估人士對投資者進(jìn)行客觀評估，根據(jù)終端店的具體位置、客流量、業(yè)態(tài)布局、發(fā)展前景，向投資者提出建設(shè)性意見。客觀分析投資方案，確保合作商最高投資回報率。

4、物流配送優(yōu)勢：總部配合專業(yè)的商品物流配送部門，高效的物流配送體系可以全面提高貨品配送的準(zhǔn)確性，及時提高服裝的季節(jié)適應(yīng)性，通過高效的貨品配送，提高終端店的市場競爭力。

5、營運操作優(yōu)勢：總部擁有終端店的明晰操作流程，提供整套完善的經(jīng)營模式,嘻淘淘童裝。包括提供各種專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)和終端管理，從賣場的選址、開設(shè)到終端陳列、銷售服務(wù)等方面都為合作商提供全方位的服務(wù)指導(dǎo)，同時對合作商及其員工實行定期專業(yè)培訓(xùn)與不定期現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

6、信息管理優(yōu)勢：總部建立了信息網(wǎng)絡(luò)為平臺的訂單管理系統(tǒng)、貨品管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)。通過先進(jìn)的服裝管理軟件，將生產(chǎn)供應(yīng)商、公司總部、公司配送服務(wù)中心、終端經(jīng)銷店有機地聯(lián)系起來進(jìn)行集約化管理。這樣可以有效地幫助每個終端店的銷售、庫存情況進(jìn)行分析，并提出最佳的銷售、庫存方案、最大程度地實現(xiàn)無風(fēng)險經(jīng)營。

第二篇：嘻淘淘童裝市場分析

已進(jìn)入第四次生育高峰期的中國，嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達(dá)30%，而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。作為父母，我們希望給自己的孩子一個充滿愛、充滿歡聲笑語的童年，不用說別的，就從日常衣食住行來說，哪個父母不想讓自己的孩子吃得好、穿得好、用得好？讓孩子度過一個其樂融融的童年時光？但有些時候卻往往事與愿違，就拿孩子穿著來說吧，目前市場上昂貴的童裝，往往令許多家庭消費不起，而那些價格低廉的地攤貨，質(zhì)量卻讓父母們極其擔(dān)憂?！疚蕴浴恐匕醮蛟臁肮S直供”兒童潮裝營銷模式，推出了一系列低價格、高質(zhì)量的兒童服飾，符合了各級消費水平，讓父母隨心所欲的購買，讓孩子隨心所欲的更換，更為孩子的童年添上了五顏六色！國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，目前中國3到16歲兒童高達(dá)3.8億人。按此保守估計，中國兒童服飾每年的顯在、潛在市場需求不低于8000億元，如果加上部分發(fā)達(dá)的農(nóng)村市場，這個數(shù)字將超過10000億元！同時，由于中國的獨生子女政策，所有的衣裝消費因為沒有弟弟妹妹們的",嘻淘淘童裝;接班“，皆屬”一次性消費",嘻淘淘。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1歲至12歲，中國城市家庭的孩子人均消費50雙不同鞋類，外衣60套，內(nèi)衣80件，帽子20頂、襪子70雙，手套30副，圍巾20條，12年服飾的總消費最低3萬元，最高10萬元，年平均值大約在3000-5000元。業(yè)內(nèi)人士分析：國內(nèi)童裝消費量近年來呈上升趨勢，增長率一直保持驚人的速度，而且這個市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有進(jìn)入飽和期，也就是說，相對成人服裝市場，童裝的需求將更大。抓住童裝這“最后",嘻淘淘童裝百搭潮品匯;也是”最新"的巨大商機，成功之路，就等于走了一半！

第三篇：淘淘熊童裝讓地球媽媽生機盎然

淘淘熊童裝服裝潮流風(fēng)向的主導(dǎo)者，淘淘熊童裝加盟店公司近年來大手筆戰(zhàn)略洗牌，在集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上繼續(xù)大刀闊斧、縱橫發(fā)展。淘淘熊童裝加盟店集團(tuán)緊盯市場缺口，瞄準(zhǔn)內(nèi)地童裝市場，從集團(tuán)內(nèi)部選拔經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才組建淘淘熊童裝加盟店團(tuán)隊，志在風(fēng)起云涌的內(nèi)地童裝市場拔得X頭籌!

淘淘熊童裝加盟店團(tuán)隊成員均具有多年豐富的行業(yè)經(jīng)驗，從服裝研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售，既各有專精又優(yōu)勢共享，一旦強強聯(lián)手即成為一支最具創(chuàng)造性、最具影響力、最具執(zhí)行力的淘淘熊童裝加盟店團(tuán)隊。

淘淘熊童裝加盟店公司是以環(huán)保材料在生產(chǎn)與使用過程中無毒、無味、無揮發(fā)性氣體產(chǎn)生，淘淘熊童裝不含甲醛、石棉、苯等對人體有害的物質(zhì)，完全綠色無公害。淘淘熊童裝在產(chǎn)品的加工過程中引進(jìn)高科技工藝，采用環(huán)保材料進(jìn)行生產(chǎn)。材料加工采用棉、麻、毛等天然面料，不含任何化學(xué)原料和添加劑。淘淘熊童裝用環(huán)保材料生產(chǎn)的服裝無污染、無浪費、無有害物質(zhì)，兒童穿上舒適、透氣，家長清洗便捷、省心省力。

淘淘熊童裝加盟店公司為什么不惜花費重金采用高技術(shù)、高難度的工藝制作服裝因為，衣服是兒童必不可少的貼身裝備，又是有效防止外界有害物質(zhì)侵襲的保護(hù)傘。有了健康環(huán)保材質(zhì)的保駕護(hù)航，既能全方位、多角度的呵護(hù)孩子全身上下每一個角落，又能從小培養(yǎng)孩子的環(huán)保意識。淘淘熊童裝希望與兒童并肩，讓媽媽高枕無憂，讓地球媽媽生機盎然!

第四篇：優(yōu)勢合作觀后感

優(yōu)勢合作觀后感

《優(yōu)勢合作》這部電影講述的是一個26歲的上司與51歲的下屬的故事。51歲的丹·弗爾曼在《運動美國》周刊工作?！哆\動美國》在這一年取得了空前的成功發(fā)展，作為廣告銷售部的，丹當(dāng)然功不可沒并得到了老板的稱贊。除此之外，丹又接連收到了喜訊：他的妻子出乎意料的懷孕；大女兒亞歷克斯獲得了紐約大學(xué)的錄取。而26歲的卡特·圖利亞年輕有為，事業(yè)卓越。他憑借著自身的努力在實力雄厚的跨國公司--環(huán)球通訊公司里扶搖直上，出色的才能讓他躋身公司的管理層。就在此時，環(huán)球通訊公司接管了《運動美國》這家出版公司，由卡特負(fù)責(zé)全權(quán)管理。而不幸的是，卡特工作地位的節(jié)節(jié)提升，讓他整日忙于工作，他只有7個月壽命的短暫婚姻也因此宣告結(jié)束?？ㄌ亟犹媪说さ奈恢煤螅琅灰?，不僅因為降級，更多的是因為他必須接受只有26歲的新上司的管束，何況卡特幾乎一點銷售管理經(jīng)驗都沒有。丹感到心灰意冷，但自己是家里的頂梁柱，需要負(fù)擔(dān)著家庭的高額支出，他必須接受現(xiàn)實，因為他需要這份工作；而新老板卡特也確實需要丹這樣的中流砥柱。于是，兩個人開始并肩工作并發(fā)生了一系列趣事。

在電影中，26歲的卡特雖年紀(jì)輕輕就躋身大公司管理層，表明其能力不凡，但是也因此而缺乏足夠的從業(yè)經(jīng)驗，其商業(yè)運作缺乏人性化，并總和丹的意見發(fā)生沖突。幸好，最終通過兩人的不斷磨合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢相互合作，給公司帶來了可觀的收益——公司的支出預(yù)算得到有效降低，而盈利卻上升了30%。

看完這部電影，我得到了最大體會就如同這部電影的名字——優(yōu)勢合作，26歲的卡特有非凡的才能，而51歲的丹有足夠的經(jīng)驗，當(dāng)兩人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，相互合作時，就會得到巨大的成功，這一點對我們的現(xiàn)實生活尤其有幫助，如果我們善于與我們有互補優(yōu)勢的人合作，將會使我們得到只憑自身努力甚至是幾個人單獨努力都無法達(dá)到的成功，我們常說團(tuán)隊合作很重要，其實不僅僅是合作，更重要的是和與我們有互補優(yōu)勢的人合作，每個人都盡自己所能將自己優(yōu)勢發(fā)揮出來并服務(wù)于一件事情上，我想再難的事情也能夠得到成功。

第五篇：優(yōu)勢合作英文版觀后感

《In Good Company》 I do not want to introduce the entire story anymore，I just want to talk about one scene, this scene I was very impressed：On the visit of a customer's complete response a complete design and arrangements, use a dinosaur as a response, not only met the dissatisfaction of the customer to his son-in-law, avoided boring sales presentation and the corresponding digital representations,interrupted Carter’s machinery sales rhetoric, won the ads listby catering to the customer’s inside.But also made the customer feel that, this ad will be able to show his strength, qualifications and his own power.Such visits to large customers and win the trust is simply an art,in my opinionexcellent sales should be like this.From the film, we can know:

1、When we meet a customer, the most important thing is to establish a trust relationship.But establish a trust relationship is the most difficult, not talk about the products wecanwin the trust.We can receive trust by relying on understanding, tolerance, to fulfill the promise.The trust is built on a time basis, and rely on time before someone or something can be trusted.2、When we meet a customer,we need to eliminate prevent mentalof the customerfirst.3、The best way to eliminate the customer’sprevent mental effectively is agree with the customer's point of view, the views are agreed, indicating that the customer is right.When we do not fight against the customer's topic, customers usually will not fight against us or our topic in the future.If we can create the atmosphere of a tolerant, harmonious communication, and thus we will lay the foundation for the establishment of the basic initial trust relationship.4、The premise of the success is fully prepared.As people aways say:if you fail to plan,you will plan to fail.Anyway, must be prepared.5、The sales visit is successful or not,we can measure by whether there is a clear action.If there is no clearaction after the sales visit,it means the visit is unsuccessful.But in the film, we can see that: “Every week I will send youa newly published magazine in the individual, I am going to contact you again a few weeks later?” and the customer agrees, this is a specific action.That’s all.