第一篇：中學5月份教學情況匯報

中學5月份教學情況匯報

根據(jù)上級有關精神要求，為了抓實抓細教育教學工作，有效提高教育教學質(zhì)量。現(xiàn)將我校5月份教育教學情況向上級領導作匯報。

一、主要工作

1、組織召開了期中考試質(zhì)量分析會，分教師、學生開了中考后期鼓勁會，充分借鑒實驗中考和體育中考的經(jīng)驗，提出了后期文化課復習備考的有關要求。

2、組織了四月份教學常規(guī)檢查，并作了公示，提出了整改意見。

3、加強了教師遠程教學技術(shù)培訓。

4、組織了區(qū)第一次模擬考試，并作了質(zhì)量分析，召開了九年級區(qū)第一次模擬考試會診會，討論了培尖輔差方案。

5、組織檢查五月教學常規(guī)，并公布檢查結(jié)果。

6、清查了九年級復習計劃落實情況，并作了公示。

7、開展了體育與健康活動，并完善了相關檔案。

8、組織了網(wǎng)上閱卷適應性訓練，主辦了網(wǎng)上閱卷知識宣傳專欄。

二、情況匯報

本月初組織召開了期中考試質(zhì)量分析會，分教師、學生開了中考后期鼓勁會，充分借鑒實驗中考和體育中考的經(jīng)驗，提出了后期文化課復習備考的有關要求。組織了四月份教學常規(guī)檢查，并作了公示，提出了整改意見。加強了教師遠程教學技術(shù)培訓，每周三都在微機室學習相關理論。

組織了區(qū)第一次模擬考試，并作了質(zhì)量分析，召開了九年級區(qū)第一次模擬考試會診會，討論了培尖輔差方案。組織檢查五月教學常規(guī)，并公布檢查結(jié)果。清查了九年級復習計劃落實情況，并作了公示。開展了體育與健康活動，并完善了相關檔案。組織了網(wǎng)上閱卷適應性訓練，主辦了網(wǎng)上閱卷知識宣傳專欄。

第二篇：5月份匯報材料

石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

石濟客專濟南樞紐一標段工程拌和站匯報材料

尊敬的各位領導: 石濟客專攪拌站成立以來，我們立即組織精干力量按照施指開工動員大會精神要求開展了各項工作。以《拌和站標準化管理辦法》為主要指導思想，依據(jù)《辦法》展開了石濟客專項目部各項工作，嚴格執(zhí)行以下四個方面的工作流程：拌和站管理制度標準化、拌和站人員配備標準化、拌和站現(xiàn)場管理標準化、拌和站生產(chǎn)過程控制標準化。石濟客專拌和站通過驗收一月有余，現(xiàn)將我部自建站以來的工作情況匯報如下：

一、建站情況

拌和站的建設過程得到建設指揮部、監(jiān)辦領導的大力支持，多次蒞臨現(xiàn)場指導，并提出許多寶貴意見。在建設過程中，我們通過對《混凝土拌和站建設標準化管理規(guī)定》的學習，結(jié)合石濟客專濟南樞紐1標段工程拌和站的實際情況，按照建設指揮部、監(jiān)辦領導的要求，上報建設規(guī)劃方案，與3月14通過審批，并于3月16日正式投入生產(chǎn)

拌和站按照施指開工動員大會精神要求，立即組織力量投入拌和站大干局面，根據(jù)石濟客專濟南樞紐一標施工實際情況，拌石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

和站共出砼11000m3，日均生產(chǎn)約175m3，保障了一標段工程開展的順利進行。

二、人員、部門配備情況

拌和站由中鐵十局石濟客專濟南樞紐I標施工建設指揮部直接進行建設和管理，根據(jù)本工程實際情況，確保工程建設國優(yōu)目標，按照標準化的要求強化拌和站的管理?，F(xiàn)拌和站人員、各部門已基本齊全，配置站長1名、副站長1名、總工1名、安全總監(jiān)1名、工程技術(shù)部配置部長一名、試驗員3名、調(diào)度員2名、信息員1名，物資設備部配置部長1名、材料員2名、地磅員2名，安全質(zhì)量部配置部長一名、質(zhì)檢員1名，財務部配置部長一名、出納員一名，綜合辦公室配置辦公室主任1名，現(xiàn)場生產(chǎn)人員配置安全員1名、操作工5名、裝載機司機2名、罐車司機18名、罐車11輛，根據(jù)施工進度隨時增補人員配備。站長張瑜具有多年的拌和站管理工作經(jīng)驗，技術(shù)負責人王萌已具備試驗工程師資格，并有三年的試驗工作經(jīng)驗，拌合站試驗員、安全員、電工、裝載機司機、攪拌車司機、攪拌設備操作人員均持證上崗，嚴禁無證或持無效證件人員上崗作業(yè)。操作規(guī)程和拌和站人員崗位職責都已上墻，操作人員經(jīng)過嚴格的崗前培訓，并持證上崗。培訓內(nèi)容包括管理規(guī)章制度和操作規(guī)程及混凝土的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

三、標準化管理

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，按照標準化項目管理辦法開展好各項工作。抓好員工的理論學習，堅持學習制度，特別是要組織全體員工認真學習《標準化管理》和各種管理辦法，扎實推進項目制度建設、人員管理、現(xiàn)場施工、過程控制等項目標準化管理工作，建立并完善了基礎資料。根據(jù)《拌和站管理制度標準化》總體要求，拌和站建立了相關、系統(tǒng)的各項管理制度，拌和站管理制度應體現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保、材料管理、施工工藝、設備等各個方面，涵蓋從原材料進場驗收、設備管理、生產(chǎn)過程控制、施工檢測到混凝土運輸、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的施工全過程。其中包括《拌和站管理制度》、《原材料、資料、檔案管理制度》、《混凝土施工配合比過程控制制度》、《拌和工藝過程控制》、《拌和站機械設備保養(yǎng)維修管理制度》、《拌和站安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度》、以及混凝土拌和站管理實施細則，其中包括《拌和站管理人員職責》、《拌和站站長職責》、《實驗員職責》、《質(zhì)檢員職責》、《安全員職責》、《裝載機駕駛員職責》、《司磅員職責》、《拌和站操作人員操作規(guī)程》、《混凝土運輸車司機職責》、《混凝土泵送工職責》、《電工職責》、《信息化管理職責》、《信息員管理職責》等相關的操作規(guī)程。進一步做到了規(guī)范項目管理。

嚴格按照監(jiān)理提出要求，按時保質(zhì)、保量的做好砼的供應，石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

全面提升項目管理水平。在項目標準化管理中，堅持做到：管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。建立完善了各種規(guī)章制度，實現(xiàn)了項目部直接更有效地推進標準化管理。強化拌和站人員安全責任制，落實逐級負責制。

四、防洪情況

隨著汛期來臨，拌和站成立了防汛應急指揮領導小組，由拌和站站長為組長、各部門負責人為副組長，并具體安排各小組行動措施。建立了《防洪巡查記錄本》，制定了《防洪搶險應急預案》并于5月15日安排了防洪防汛應急預案演練，具體細化了各部門防汛職責。

五、大型機械設備情況

拌和站嚴格按照濟鐵建函【2013】420號《建設工程大型施工機械設備管理辦法（試行）》執(zhí)行，確保大型機械設備的安全使用，充分發(fā)揮機械效能，保障施工安全。明確了大型機械設備的管理責任，根據(jù)投標承諾要求制定了設備進場使用計劃，按照標準化管理要求配備了成套的混凝土機械設備，建立了大型機械設備進場臺帳并及時報審。

在機械設備使用管理方面，建立了設備臺帳，機械設備運轉(zhuǎn)記錄、機械設備檢查記錄、機械設備交接班記錄、機械設別保養(yǎng)、維修記錄、機械設備交接清單等并定期組織操作人員培訓、考核。石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

落實安全責任制，拌和站站長、副站長、每月定期對大型施工機械設備檢查不低于1次，工程、安質(zhì)部長檢查不少于3次，安全專業(yè)工程師檢查不少于8次，做好日常檢查記錄。

石濟客專濟南樞紐一標段工程拌和站通過驗收并開工生產(chǎn)兩個月以來得到了廣大領導的大力支持與指導，拌和站現(xiàn)階段生產(chǎn)工作的順利運轉(zhuǎn)與各位領導的大力支持密不可分，在此我代表石濟客專拌和站全體員工感謝各位領導蒞臨本站檢查指導工作。

石濟客專濟南樞紐工程Ⅰ標第四項目部匯報材料

中鐵十局石濟客專濟南樞紐1標段工程拌和站

2014年5月20日

第三篇：5月份安全辦公會匯報材料

5月份安全辦公會匯報材料（掘錨隊）

一、5月份安全生產(chǎn)情況

1、人員情況：

現(xiàn)有人員112人，安全管理人員10人，工人102人。

2、安全培訓、上級文件：

⑴班前會貫徹電氣焊安全技術(shù)措施。⑵班前會貫徹搬家倒面安全技術(shù)措施。⑶班前會貫徹新工作面作業(yè)規(guī)程并進行考試。⑷煤礦下發(fā)的上級文件學習貫徹。

3、上次會議完成情況：

1、國家巡視組到礦檢查文件已學習貫徹。

2、新安全質(zhì)量標準化已學習貫徹。

3、探放水每30m一組已開始施工。

4、作業(yè)人員已全部持證，證崗不相符的正在組織培訓。

5、工程支護質(zhì)量已全部檢驗，不合格的已進行補打。

4、安全生產(chǎn)標準化開展： ⑴學習貫徹煤質(zhì)管理辦法 ⑵學習貫徹新版安全質(zhì)量標準化

⑶工作面打水倉、每班清理淤泥、雜物、及時排水等。

⑷每日專人驗收錨桿拉拔力和錨索預緊力，不合格的及時進行補打。⑸機電完好。

5、重點工作進展：

⑴掘錨一隊3202切眼（3080米）清泥硬化完成并移交綜采隊。⑵掘錨一隊機組搬家至3203主運順槽并掘進200米。

⑶掘錨二隊3202主運南切眼掘進完成、3202輔運反掘100米。⑷掘錨二隊3202主運南切眼機組回撤至3760m準備施工回撤通道。

二、存在的主要問題和建議 1、3203輔運順槽沿線漏風嚴重，風機有吸循環(huán)風現(xiàn)象。2、3203輔運順槽各施工單位風筒干涉嚴重，需重新調(diào)整。

三、下月安全生產(chǎn)工作安排：

1、加強機電設備管理，杜絕失爆。

2、加強巷道支護質(zhì)量，跟班隊長和技術(shù)員定期下井檢驗支護質(zhì)量。

3、加強現(xiàn)場管理，杜絕出現(xiàn)三違現(xiàn)象。

4、仔細檢查沿線風筒，漏風處及時修補。

5、仔細檢查工作面和各配電點消防器材是否完好。

6、檢修皮帶運輸系統(tǒng)及皮帶保護，保證運轉(zhuǎn)完好。

第四篇：5月份月度匯報

寧夏質(zhì)量安全技術(shù)檢驗所

起重機監(jiān)檢科監(jiān)檢情況月度匯報

2011第一期

二〇一一年五月三十一日

※

☆ 五月份起重機制造監(jiān)督檢驗情況

☆ 五月份對各制造單位質(zhì)保體系的檢查工作情況

☆ 六月份的監(jiān)檢工作安排

本期內(nèi)容※

電話（Tel.）：0951-4100752郵政編碼（Post Code）：75000

1陽光明媚的五月即將過去，我科室同志在未簽訂新的目標責任書前深感肩負責任的重大，在人員少﹑任務重的情況下，通過克服畏難情緒，盡自己最大的努力完成了本月的起重機制造監(jiān)檢任務，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一﹑五月份起重機制造監(jiān)督檢驗工作情況

1﹑本月共完成對各類起重機械的監(jiān)督檢驗47臺（見附件），發(fā)出《起重機械制造監(jiān)督檢驗工作聯(lián)絡單》5份。其中寧夏宇鑫重工機械制造有限公司共生產(chǎn)了施工升降機10臺，塔式起重機15臺，其總數(shù)占到了月監(jiān)檢臺數(shù)的一半以上。重點對銀川起重機器股份有限公司受理的1臺抓斗橋式起重機樣機﹑寧夏天地奔牛銀起設備有限公司QD500/125/75A6型雙梁橋式起重機進行了嚴格監(jiān)檢。在對銀川創(chuàng)信起重機有限公司的2臺門式起重機進行監(jiān)檢工作時，由于其中一臺蓋板與腹板的拼接不符合該廠的工藝文件及相關工藝標準，通過資料審查與現(xiàn)場核實相結(jié)合的方式，我們對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，通過提出合理的整改措施，對查出的問題積極督促予以整改。

2﹑完成了對各制造企業(yè)質(zhì)量保證體系第一部分的抽查工作，通過現(xiàn)場核實與留存資料，在對其起重機械制造資源條件﹑運行狀況進行了全方面的檢查后，將各企業(yè)存在的問題歸納總結(jié)﹑集中匯總，確保了質(zhì)量保證體系的適應性、充

分性和有效性，為下一步質(zhì)保體系的檢查奠定了夯實的基礎。

三﹑六月份的監(jiān)檢工作安排

1﹑將服務企業(yè)放在首位，嚴要求﹑高效率的完成起重機制造監(jiān)督檢驗工作。

2﹑繼續(xù)展開對各單位進行質(zhì)量保證體系的檢查，主要針對質(zhì)量保證手冊﹑程序文件以及作業(yè)文件和質(zhì)量記錄的檢查。

附件：

監(jiān)檢科2011年5月份工作情況統(tǒng)計表

第五篇：現(xiàn)場辦5月份匯報材料

S312線養(yǎng)護工程

匯

報

材

料

阿盟公路管理局

S312線養(yǎng)護工程現(xiàn)場辦 二0一一年九月十六日

S312公路養(yǎng)護工程進展情況

一、基本情況簡介：

S312線養(yǎng)護工程合同總金額為1900萬元，工程開工日期：2011年8

月15日，交工日期：2012年8月31日，合同工期為：三百八十天。

工程內(nèi)容包含：額濟納旗一、二、三、四道橋梁新建、改建工程及

相關連接線路的加寬、新建等。工程建設單位為盟公路管理局。設

計單位為內(nèi)蒙古浩天設計有限公司。監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古偉通監(jiān)理公

司。施工單位為阿盟云峰道橋有限公司。

該項工程施工管理組織機構(gòu)如下：

公路管理局現(xiàn)場辦主任：范玉成現(xiàn)場辦副主任：吳清瑞

現(xiàn)場辦工程技術(shù)部：岳來成、郭杰、葉玉香

現(xiàn)場辦綜合部：孟兆岐、白杰

二、開工以來工作情況：

省道312線養(yǎng)護工程項目于2011年7月份進行了招標工作，確定

了工程的監(jiān)理單位和施工單位，并及時成立了阿盟公路管理局公路養(yǎng)

護工程現(xiàn)場辦，現(xiàn)場辦于7月25日進駐現(xiàn)場開展工作，按照與監(jiān)理

單位、施工單位合同的有關條款，適時進行了施工單位、監(jiān)理單位的進場履約檢查，并針對檢查中出現(xiàn)的問題提出了具體的要求和意見。

同時進行了施工人員入場安全視頻教育，從工程伊始就狠抓安全生產(chǎn)

教育工作，真真做到人人講安全，人人落實安全生產(chǎn)細則，由心到行。

在開展上述工作的同時，迅速理順工程管理程序，制定了詳細的專項

工程管理辦法和細則，下發(fā)到施工、監(jiān)理單位，是整個工作納入到有

序、有節(jié)的運行當中。在項目開展的過程中，實行首件工程驗收制，從施工單位的分項工程方案研討開始，到首件工程完成后的及時小

結(jié)，嚴格按合同約定進行工作。使全體參建者真真從思想上、行動上

樹立規(guī)范的管理、施工意識，為工程的規(guī)范化管理打下堅實的基礎。

三、已進場工、料機情況：

1.進場管理及技術(shù)人員21名，民工40余人。

2.進場機械：9臺（輛）。

3.進場材料：水泥：334T、鋼筋：147 T、碎石：460 m3、風化碎石：

645m3

四、已完成工程量及工程質(zhì)量、進度情況（截止到9月14日）

1.已完工程量

（1）完成了梁板預制場地硬化

（2）原材料檢驗及配合比試驗

（3）額濟納大橋2#墩右側(cè)灌注樁樁基礎

（4）張拉臺傳力墻澆筑。

（5）原材料存放場地硬化，2.施工質(zhì)量均達到合格標準。

五、存在的的問題

1、由于黑河放水，造成樁基礎施工困難，進度緩慢2、9月份開始鉆孔工作，地面7米深處局部出現(xiàn)巖砂層，與設計鉆孔

地質(zhì)不符，鉆機工作時震動較大，進度緩慢

S312線養(yǎng)護工程現(xiàn)場辦

2011年9月14日