第一篇：電子沙盤模型激光筆控制方案

具有抗干擾能力的激光筆沙盤控制 高端方案

傳統(tǒng)的激光筆沙盤控制方案容易受到日光燈、相機(jī)閃光燈、太陽(yáng)光線干擾，為此我們?cè)O(shè)計(jì)開發(fā)了能夠抗外界燈光干擾的激光筆沙盤控制方案。

我們的方案為什么會(huì)具有抗干擾能力：

第一、因?yàn)槲覀儗?duì)激光筆發(fā)出的激光進(jìn)行了高頻數(shù)據(jù)載波調(diào)制，我們的激光筆發(fā)出的激光束看上去和普通的激光筆是一樣是只是光斑大一些，但實(shí)際上我們的激光筆發(fā)出的是一連串的數(shù)字信號(hào)，只是速度太快人眼感覺(jué)不到。

第二、我們的激光接收器集成了前置放大器功能，進(jìn)行激光信號(hào)的解調(diào)放大，對(duì)于干擾信號(hào)進(jìn)行衰減。然后將有用的數(shù)據(jù)信號(hào)通過(guò)電流環(huán)傳輸方式與計(jì)算機(jī)輸入模塊相連。

第三、我們 的激光器是在激光器廠家專門定制開發(fā)的一款大功率、長(zhǎng)壽命激光器，它的激光出孔功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)上的激光器，而且純銅外殼保證散熱良好。激光光斑大小是任意可調(diào)，而且一路激光接收器可以接多個(gè)激光探測(cè)元件，這樣使用者可以輕松的將激光照到接收器上。

第四、我們的激光筆上有八個(gè)按鍵，激光照到一個(gè)接收點(diǎn)上就可以產(chǎn)生八種不同的控制動(dòng)作，可以輕松實(shí)驗(yàn)單開、單關(guān)、全開、全關(guān)、自動(dòng)演示等功能。

第五、在擾干擾測(cè)試實(shí)驗(yàn)中我們將一支沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)制的激光照到接收器上，再將經(jīng)過(guò)調(diào)制的激光照到接收器上，結(jié)果接到了穩(wěn)定可靠的有效數(shù)據(jù)。本控制器已經(jīng)過(guò)五次優(yōu)化改進(jìn).2 激光筆沙盤控制中端方案

為降低成本滿足不同檔次客戶需要，我們開發(fā)了中端方案，激光筆采用中頻載波，八個(gè)按鍵功能相同，采用一級(jí)放大技術(shù)。高端方案為激光筆采用高頻數(shù)據(jù)載波，八個(gè)按鍵具有不同的功能，采用兩級(jí)前置放大技術(shù)。只是功能減少了，但是質(zhì)量和穩(wěn)定性是可以保證的。3 激光筆沙盤控制普及推廣型方案

為降低成本滿足大眾用戶需要，深圳聚創(chuàng)數(shù)字開發(fā)了普及推廣型方案，激光筆采用中頻載波，八個(gè)按鍵功能相同，采用放大器與解碼器一體化技術(shù)，降低成本，方便安裝，適合3x4米以下的沙盤使用，本控制器具有指令儲(chǔ)存功能，可直接控制K32、U200等設(shè)備，也可以控制本站專用的語(yǔ)音模塊，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)語(yǔ)音解說(shuō)燈光同步的效果,每塊板有20路輸入信號(hào)，可多塊板連級(jí)擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)幾十路到幾百路的控制。磁感應(yīng)教鞭筆沙盤控制方案

為滿足客戶需求，我們開發(fā)了利用教鞭來(lái)控制沙盤燈光的方案，該方案在教鞭端頭處安裝強(qiáng)磁鐵，利用磁感應(yīng)元件做為沙盤的信號(hào)接收裝置，再通過(guò)控制板與電腦通信。該方案具有成本低、安裝調(diào)試容易的優(yōu)點(diǎn)。是屬于在傳統(tǒng)教鞭解說(shuō)的基礎(chǔ)上改進(jìn)型的高科技產(chǎn)品 5 激光筆沙盤控制中端方案改進(jìn)型

新款的激光筆，只用一節(jié)五號(hào)電池，內(nèi)置升壓電路。兩個(gè)按鍵，一個(gè)是常亮功能，用于講解員解說(shuō)，一個(gè)按鍵是控制功能，用于照激光接收點(diǎn)。鏡頭還是可以調(diào)節(jié)的，光斑可以調(diào)到5mm~100mm，接收解碼盒改為可自動(dòng)聯(lián)級(jí)方案，運(yùn)行9999路以內(nèi)自動(dòng)聯(lián)級(jí)。

第二篇：激光筆集中整治活動(dòng)情況總結(jié)

**激光筆集中整治活動(dòng)情況總結(jié)

接收到市教育局《關(guān)于開展激光筆集中整治活動(dòng)的通知》和區(qū)教育局具體工作要求之后，我校特別重視，召開了安全工作專題會(huì)議，通過(guò)組織各種活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)處置力度，確保集中整治活動(dòng)落到實(shí)處，徹底消除安全隱患?，F(xiàn)將整治情況匯報(bào)如下：

一、開展多種形式的校內(nèi)安全教育活動(dòng)，讓學(xué)生主動(dòng)遠(yuǎn)離激光筆等危險(xiǎn)品

充分利用“中小學(xué)安全教育日”、升旗儀式、主題班隊(duì)會(huì)等契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，讓每一名學(xué)生充分認(rèn)識(shí)激光筆的嚴(yán)重危害性。

利用安全教育課、黑板報(bào)、宣傳欄、手抄報(bào)等形式，教育廣大學(xué)生不購(gòu)買、不玩耍激光筆等危險(xiǎn)品，絕不能用激光光束照射他人的面部或眼睛，也不可用鏡子等物體反射激光。

組織開展了“我排查?我發(fā)現(xiàn)”激光筆排查清繳活動(dòng)，教育學(xué)生發(fā)現(xiàn)同學(xué)玩耍激光筆要積極勸阻，及時(shí)告知班主任老師并作出處理。

二、進(jìn)行家校溝通，共同做好學(xué)生安全教育工作

以各班班主任為責(zé)任主體，通過(guò)“致家長(zhǎng)的一封信”、飛信、電話、QQ群等形式，告知家長(zhǎng)激光筆的危害性，讓家長(zhǎng)配合學(xué)校，清查學(xué)生手中的危險(xiǎn)品，共同保護(hù)學(xué)生身心健康。

三、走進(jìn)社區(qū)，從源頭上阻止激光筆流入學(xué)生手中

學(xué)校安保處、德育處主動(dòng)排查校園周邊激光筆等危險(xiǎn)品銷售站點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有銷售危害學(xué)生身心健康物品的行為，主動(dòng)報(bào)告有關(guān)部門依法予以處理，從源頭上防止危險(xiǎn)品流入學(xué)生手中。

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2014年4月22日

第三篇：沙盤模型制作合同

乙方（承攬方）： XXXX沙盤模型制作合同 甲方（定做方）：

一、甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，本著平等互利、協(xié)

商一致的原則，簽訂以下合同條款：

二、模型情況：

項(xiàng)目名稱：XXXX

安裝地點(diǎn)：

模型比例：建筑 ：

景觀：

模型尺寸：

數(shù)量：一套（不包含底座）

單價(jià)：3100元/㎡

總價(jià)：

三、承包范圍：

采取本合同約定的內(nèi)容，包工、包料、包質(zhì)量、包驗(yàn)收（通過(guò)甲方驗(yàn)收）、包制作、運(yùn)輸及安裝、包工期、包風(fēng)險(xiǎn)、包售后服務(wù)等承包方式，按照甲方要求，承包東方儷城小區(qū)沙盤模型制作、運(yùn)輸、安裝。

四、制作工藝要求：

1、嚴(yán)格按照甲方提供的圖紙與數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)制作，局部細(xì)致，景觀優(yōu)美，整體和諧、綠化合理。乙方提供的《XXXX沙盤模型制作方案》為本合同的有效附件，作為甲方驗(yàn)收審核模型的依據(jù)。

2、具體工藝及內(nèi)容見(jiàn)附件：

五、甲方責(zé)任：

1、甲方及時(shí)向乙方提供模型制作所需要的圖紙和技術(shù)資料；

2、在模型制作過(guò)程中，甲方應(yīng)對(duì)乙方的工作給予及時(shí)配合。如因甲方要求終止本合同或甲方提出圖紙及方案的修改，甲方應(yīng)及時(shí)書面通知乙方，并對(duì)乙方已發(fā)生的工作量及材料費(fèi)予

以一定補(bǔ)償。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方在依照甲方要求工作期間，保質(zhì)、保量、按期、如期進(jìn)行模型制作及安裝工作；

2、在制作過(guò)程中，虛心接受甲方對(duì)工程的監(jiān)督和意見(jiàn)，如出現(xiàn)

質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救，模型材料應(yīng)按甲方認(rèn)可的選用；

3、由乙方過(guò)錯(cuò)產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)，工期不順延；

4、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自修改沙盤中所涉及到的各方面

內(nèi)容；

5、乙方保證自己的工作成果無(wú)權(quán)利瑕疵，不得侵犯第三者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則承擔(dān)全部侵權(quán)責(zé)任并向甲方承擔(dān)合同總價(jià)百分之十的違約金；

6、甲方在正常使用該模型的過(guò)程中，如果因?yàn)槟Ｐ捅旧碓O(shè)計(jì)或制作問(wèn)題發(fā)生意外造成甲方經(jīng)濟(jì)損失或是其他安全事故，乙方承擔(dān)全部損失責(zé)任；

7、乙方為甲方提供一年兩次免費(fèi)拆裝服務(wù)；

8、乙方免費(fèi)為甲方提供清洗服務(wù)，隨叫隨到；

七、模型制作工期：

整體工期為25天，2012年月日至2012年月日，包含模型制作的前后所有時(shí)間，即沙盤的整體設(shè)計(jì)、制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。

八、合同價(jià)款：

合同總造價(jià)（人民幣）：￥（大寫：），合同總造價(jià)包含模型制作費(fèi)、材料費(fèi)、燈光設(shè)計(jì)制作費(fèi)、包裝費(fèi)、模型運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試費(fèi)及稅金。

九、付款方式：

1、合同簽訂后3日內(nèi)，付總價(jià)款的40%；

2、沙盤A、B區(qū)完全制作完成，C、D區(qū)除建筑、景觀外全部完成（C、D區(qū)樓體按照透明體制作、建筑數(shù)量與規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量一

致），并完成現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完成后，付總價(jià)款的40%；

3、待C、D區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成，乙方按照甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)完成C、D區(qū)建筑與景觀的制作，安裝后，付總價(jià)款的15%；

4、其余5%作為工程質(zhì)量保證金，質(zhì)保期限為1年，待1年后無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，一次性無(wú)息支付給乙方。

5、當(dāng)付到合同價(jià)款80%時(shí)，乙方向甲方提供全額發(fā)票，如因乙方未及時(shí)提供，甲方不承擔(dān)逾期付款的責(zé)任。

十、保修：

1、乙方對(duì)模型保修1年，模型出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方3天內(nèi)負(fù)責(zé)維修到位.2、乙方提供專業(yè)維修及維護(hù)服務(wù)。提供模型維修、養(yǎng)護(hù)技術(shù)咨詢以及維修、維護(hù)方案的制定與實(shí)施.十一、驗(yàn)收：

1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）制作內(nèi)容驗(yàn)收：符合合同及《模型制作合同附件》上的各項(xiàng)

要求，包括甲方在制作過(guò)程中所提出的修改內(nèi)容；

（2）驗(yàn)收：包括符合甲方設(shè)計(jì)風(fēng)格及思想，方便安全使用；

（3）模型制作材料驗(yàn)收：使用材料符合《模型制作合同附件》的制作材料 部分的內(nèi)容。

（4）乙方負(fù)責(zé)履行情況的驗(yàn)收：乙方須嚴(yán)格執(zhí)行合同及附件中的有關(guān)規(guī)定。

2、驗(yàn)收方法：

（1）制作內(nèi)容驗(yàn)收：甲方不定期到制作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行階段性驗(yàn)收，若

因乙方原因提出修改，乙方必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；若因甲方原因（如圖紙變動(dòng)等）提出修改，工期和費(fèi)用由雙方另行協(xié)商。

（2）制作完成后由甲方在乙方處進(jìn)行模型總體驗(yàn)收，驗(yàn)收合同后

乙方將模型運(yùn)送到甲方指定位置并安裝完畢后，由甲方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收模型完好性及顏色、細(xì)部構(gòu)造、質(zhì)量。

十二、違約責(zé)任：

1、除不可抗拒力外，甲乙雙方應(yīng)該嚴(yán)格遵守本合同的條款，否

則，違約方需承擔(dān)違約責(zé)任。

2、若乙方未能按合同約定制作完成或通過(guò)驗(yàn)收的，視乙方違約，每逾期一天，按照500元/天向甲方支付違約金，甲方有權(quán)直接在甲方應(yīng)付未付款中扣除，違約金不足以賠償?shù)?，甲方可繼續(xù)向乙方追償。

十三、爭(zhēng)議解決 ：

凡因執(zhí)行本合同引起或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好合作的原則進(jìn)行協(xié)商解決，若協(xié)商不成，則提交甲方所在地人民法院訴訟解決。

十四、其他：

1、本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可另簽補(bǔ)充協(xié)議。

2、本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。

甲方（簽字、蓋章）：乙方（簽字、蓋章）：

電話：電話：

年月日年月日

附件：

1、材料采用進(jìn)口高分子聚合物工程膠板表現(xiàn)出建筑的結(jié)構(gòu)、立面；

2、建筑內(nèi)部的玻璃選用進(jìn)口“亞克力”；

3、燈光采用LED材質(zhì)，效果為萬(wàn)家燈火，燈光分控采用50%，100%；

4、圍欄、欄桿：電腦切割或注塑

5、底板面：灰防火板貼面；

6、交通道路、人行道：激光機(jī)劃線，電腦調(diào)色，斑馬線為跑馬燈

7、各類廣場(chǎng)：ABS板,電腦加工

8、路燈：內(nèi)置LED燈珠，9、人物：按比例制作；

10、汽車：進(jìn)口模型、車燈可以點(diǎn)亮

11、標(biāo)牌：電腦雕刻字體；

12、配景小品：如太陽(yáng)傘，廣告牌等，電腦雕刻制作。

13、開關(guān)：三控開關(guān)（電源、建筑、景觀各一）

14、燈光：包含內(nèi)置燈、庭院燈、草坪燈、泛光射燈、路燈、建筑燈、跑馬燈等。

第四篇：沙盤模型驗(yàn)收流程

沙盤模型檢驗(yàn)流程

1.沙盤底座

1.1檢驗(yàn)沙盤底座在售樓處安放是否平穩(wěn)

1.2檢驗(yàn)沙盤底座材質(zhì)是否與合同約定相符

1.3檢查沙盤底座施工工藝是否與合同約定相符，做工是否精細(xì)

1.4檢查沙盤邊框尺寸是否與合同約定相符

2.沙盤主體

2.1檢驗(yàn)?zāi)Ｐ椭黧w是否整潔、干凈

2.2檢驗(yàn)?zāi)Ｐ椭黧w邊界、地形、樓座數(shù)量等基本指標(biāo)是否與我方提供圖紙一致

2.3檢驗(yàn)?zāi)Ｐ筒馁|(zhì)是否與合同約定一致

2.4檢驗(yàn)?zāi)Ｐ褪┕すに囀欠窬?xì)

2.5檢驗(yàn)各樓座外立面顏色、結(jié)構(gòu)、樓層等各項(xiàng)指標(biāo)是否與圖紙一致

2.6檢驗(yàn)?zāi)Ｐ途坝^所用植被種類是否豐富，密度適中，層次分明，顏色多樣

2.7檢驗(yàn)草皮顏色是否均勻，地形是否跟實(shí)際保持一致

2.8檢驗(yàn)?zāi)Ｐ吐?、光、電效果是否與合同約定一致，控制開關(guān)是否工作

2.9檢驗(yàn)方向坐標(biāo)牌是否安裝

3、服務(wù)

3.1檢驗(yàn)?zāi)Ｐ凸臼欠癜凑占s定時(shí)間將模型送至約定地點(diǎn)

3.2檢驗(yàn)?zāi)Ｐ凸景惭b過(guò)程是否專業(yè)、認(rèn)真

3.3檢驗(yàn)?zāi)Ｐ桶仓贸蚴欠衽c約定一致

第五篇：電子沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文

電子沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、準(zhǔn)備

1.確定實(shí)訓(xùn)人數(shù)，根據(jù)職務(wù)需要進(jìn)行平均分組。

2.企業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬的規(guī)則講解，了解課程實(shí)踐的技巧及注意事項(xiàng)。3.企業(yè)初始狀態(tài)概述，在老師帶領(lǐng)下做初始年份經(jīng)營(yíng)，熟悉實(shí)訓(xùn)流程。4.職能定位，確定小組名稱。

名稱：恒大集團(tuán)

CEO：王耀恒

CFO：黃鳳

COO：龔瑞珍

CTO：孫文俊

CMO：周華

二、要求

1.重視全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)訓(xùn)中每位學(xué)員可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好選擇扮演角色。職業(yè)定位后，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，每位學(xué)員對(duì)應(yīng)自己扮演的角色各司其職，相互協(xié)作，充分溝通，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

2.體會(huì)認(rèn)知企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)生充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。

3.我們不能抱著“游戲”的心態(tài)參與訓(xùn)練，必須遵循“游戲”規(guī)則。沙盤是一種模擬經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)，學(xué)員必須遵守規(guī)則，如：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置等操作方面要講求誠(chéng)信。

三、內(nèi)容

1.分析市場(chǎng)需求,討論生產(chǎn)產(chǎn)品種類及數(shù)量。

2.安裝新的生產(chǎn)線，租賃廠房，開發(fā)市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品。3.原材料采購(gòu)，投入生產(chǎn)。

4.廣告費(fèi)投入分析生產(chǎn)能力，挑取訂單，進(jìn)入本生產(chǎn)。

5.生產(chǎn)過(guò)程中分析市場(chǎng)，決定是否購(gòu)買生產(chǎn)線及生產(chǎn)線是否轉(zhuǎn)產(chǎn)（注意轉(zhuǎn)產(chǎn)周期）。6.隨時(shí)注意現(xiàn)金量，計(jì)算是否足夠本季度支出及貸款歸還期限，及時(shí)借貸及還款。

7.記錄本產(chǎn)品庫(kù)存，為下年廣告費(fèi)投放做參考。8.總結(jié)本經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)，做好下年經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備。

四、實(shí)驗(yàn)步驟

1、認(rèn)真的閱讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，在老師的帶領(lǐng)下，組長(zhǎng)進(jìn)行模擬操作，了解大概規(guī)則。

2、全組協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，在CEO帶領(lǐng)下制訂新計(jì)劃。

3、支付應(yīng)付稅，盤點(diǎn)季初現(xiàn)金，更新短期貸款或還本付息或根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)短期貸款（高利貸），更新應(yīng)付款根據(jù)實(shí)際情況歸還應(yīng)付款。

4、更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)。

5、支付行政管理費(fèi)，進(jìn)行其他現(xiàn)金收支情況記錄，支付利息，更新長(zhǎng)期貸款，申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)，支付租金，計(jì)提折舊。

7、配合財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行結(jié)賬，期末現(xiàn)金對(duì)賬

五、經(jīng)營(yíng)策劃

我們組在召開的新規(guī)劃會(huì)議上，大家各抒己見(jiàn)，終于確定了我們企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向：從市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對(duì)未來(lái)六年里各個(gè)市場(chǎng)的需求所做出的預(yù)測(cè)，我們決定投資研發(fā)P1、P2、P3產(chǎn)品，并且開拓本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求，提高市場(chǎng)占有率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。我們決定先走產(chǎn)品多元化這一戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤(rùn)。第一年： 第一季：

1、購(gòu)置兩條全自動(dòng)線一條P1一條P2，一條半自動(dòng)P1（15M）

2、P1、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)（3M）

3、租小廠（3M)

4、支付管理費(fèi)(1M)第二季：

1、支付管理費(fèi)(1M）

2、產(chǎn)品研發(fā)P1、P2、P3（3M)

3、生產(chǎn)線投資兩條全自動(dòng)線一條P1一條P2，一條半自動(dòng)P1(15M)第三季：

1、生產(chǎn)線投資兩條全自動(dòng)線一條P1一條P2(10M)

2、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)(2M)

3、支付管理費(fèi)(1M)第四季：

1、支付管理費(fèi)(1M)

2、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)(2M)

3、本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓(3M)

4、ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證(3M)

5、原料采購(gòu)R1 5，R2 5，R3 5 第二年: 廣告投入(10M)、長(zhǎng)期貸款(15M)第一季：

1、P3產(chǎn)品開發(fā)(1M)

2、原料采購(gòu)支付(10M)

3、生產(chǎn)線投資一條全自動(dòng)P2、兩條柔性線P3(15M)

4、支付管理費(fèi)(1M)第二季：

1、原料采購(gòu)支付(5M)

2、P3產(chǎn)品開發(fā)(1M)

3、生產(chǎn)線投資一條全自動(dòng)P2、兩條柔性線P3(15M)

4、支付管理費(fèi)(1M)第三季：

1、生產(chǎn)線投資一條全自動(dòng)P2、兩條柔性線P3(15M)

2、支付管理費(fèi)(1M)第四季：

1、生產(chǎn)線投資兩條柔性線P3(10M)

2、支付管理費(fèi)(1M)

3、支付設(shè)備維修費(fèi)用(4M)

4、購(gòu)置大廠房(40M)

5、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓(1M)

6、ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證

7、安訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P1 5，P2 5）第三年：

廣告投入(10M)、支付貸款利息(15M)第一季：

1、購(gòu)買原材料R1 10，R2 10，R3 20，R4 10

2、收取應(yīng)收款（25M)

3、支付管理費(fèi)（1M)第二季：

1、支付原料費(fèi)（20M)

2、收取應(yīng)收款（35M)

3、支付管理費(fèi)（1M)第三季：

1、支付原料費(fèi)（30M)

2、支付管理費(fèi)（1M)第四季：

1、支付管理費(fèi)（1M)

2、支付設(shè)備維修費(fèi)用（6M)

3、按訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P1 4，P2 5，P3 3）第四年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（12M)、支付長(zhǎng)期貸款利息（15M)第一季：

1、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：一條全自動(dòng)P1一條半自動(dòng)P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成P2

2、收取應(yīng)收款（20M)

3、支付管理費(fèi)（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（35M+27M）

2、支付管理費(fèi)（1M)第三季：

1、支付管理費(fèi)（1M)

2、采購(gòu)原材料（R1 10，R2 5，R3 10，R4 5）第四季：

1、支付原材料費(fèi)（15M)

2、支付管理費(fèi)（1M)

3、支付設(shè)備維修費(fèi)用（6M)

4、按訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P2 5，P3 4）第五年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（16M)、支付長(zhǎng)期貸款利息（15M)第一季：

1、支付原材料費(fèi)（15M)

2、收取應(yīng)收款（35M)

3、支付管理費(fèi)（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（36M)

2、支付管理費(fèi)（1M)

3、采購(gòu)原材料（R1 5，R2 5，R3 10，R4 5）第三季：

1、支付原材料費(fèi)（10M)

2、支付管理費(fèi)（1M)第四季：

1、支付原材料費(fèi)（15M)

2、支付管理費(fèi)（1M)

3、設(shè)備維修費(fèi)用（6M)

4、按訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P2 7，P3 7)第六年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（14M)、支付長(zhǎng)期貸款利息（15M)第一季：

1、收取應(yīng)收款（P2 49）

2、支付管理費(fèi)（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（P3 63）

2、支付管理費(fèi)（1M)

3、按訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P2 7，P3 7）第三季：

1、收取應(yīng)收款（P2 49）

2、支付管理費(fèi)（1M)第四季：

1、收取應(yīng)收款（P3 63）

2、支付管理費(fèi)（1M）

3、設(shè)備維修費(fèi)（6M）

六、結(jié)果

策劃與實(shí)際多少有差別，最終我們組所有者權(quán)益是22M，現(xiàn)金182M，產(chǎn)品有P1、P2、P3，進(jìn)入的市場(chǎng)有本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)線有4條全自動(dòng)生產(chǎn)線，2條柔性線，取得的認(rèn)證有ISO9000、ISO1400。

七、總結(jié)

沙盤模擬對(duì)抗演習(xí)結(jié)束，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續(xù)地用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)了。在6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這6年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。模擬經(jīng)營(yíng)開始的時(shí)候，指導(dǎo)老師就告訴過(guò)我們，模擬經(jīng)營(yíng)及其容易破產(chǎn)，隨便一點(diǎn)小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)癱瘓甚至破產(chǎn)，這就要求我們?nèi)屉S機(jī)應(yīng)變，小心謹(jǐn)慎。經(jīng)營(yíng)結(jié)束我們公司的業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐耄晕覀儽葎e人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我們必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

1、對(duì)規(guī)則的不熟悉：由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠，一直認(rèn)為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒(méi)有得到充分的流動(dòng)；并且使用廠房時(shí)以為租只一年，一年后不操作就會(huì)自行解除，生產(chǎn)線會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)到自己買的廠房，在生產(chǎn)線最多只有6條的情況下買了大廠房并且每年都還租了一個(gè)小廠房，直接造成經(jīng)濟(jì)損失18M；在投放廣告時(shí)以為一個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一個(gè)市場(chǎng)，使得搶訂單時(shí)未拿到理想的數(shù)量和高利潤(rùn)的訂單；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也多提了折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)，這也直接影響了企業(yè)資金的流失。

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營(yíng)的起始階段，我們沒(méi)有仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒(méi)有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無(wú)形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實(shí)中的一切不可以重來(lái)，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

3、職能分工不明確：經(jīng)營(yíng)的前期，由于分工不明確，各總監(jiān)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用，沒(méi)有做好自己本職工作；成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。

4、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)于謹(jǐn)慎：投放廣告時(shí)沒(méi)有張開手腳，不敢過(guò)分投入，以致于一直沒(méi)有搶到足夠的數(shù)量和利潤(rùn)的訂單，造成生產(chǎn)線的閑置。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做到該出手時(shí)就出手，不要束手束腳。

5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)預(yù)測(cè)不夠：在同一市場(chǎng)同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上沒(méi)有預(yù)測(cè)到別的企業(yè)的行動(dòng)。比如在第四年的時(shí)候，P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)利潤(rùn)較高，所以本企業(yè)在這投入了大量的廣告費(fèi)，未知?jiǎng)e的企業(yè)也在覬覦這個(gè)市場(chǎng)，大家都投入大量的廣告費(fèi)，訂單過(guò)少，各企業(yè)基本上都只拿到一個(gè)訂單。所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能一味守成，閉門造車，應(yīng)當(dāng)盡量了解別的企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況，要認(rèn)真分析各企業(yè)團(tuán)隊(duì)桌上的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心理。

6、對(duì)產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測(cè)不夠：過(guò)早的結(jié)束了P1的生產(chǎn)，生產(chǎn)線過(guò)早轉(zhuǎn)產(chǎn)，不僅P1的銷量少，并且生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)也使用了大量資金。

雖然本企業(yè)不足之處較多，造成經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)所有者權(quán)益太少，瀕臨破產(chǎn)，不過(guò)我們團(tuán)隊(duì)也有不少可取之處。

1、產(chǎn)品多樣化：產(chǎn)品開發(fā)較多，能隨時(shí)提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高市場(chǎng)占有率。

2、組員團(tuán)結(jié)一體，精誠(chéng)合作：由于我們組是男女合組，所以經(jīng)營(yíng)策劃，課后討論不能像組員都是同性的情況下方便進(jìn)行，每次都只能在教室進(jìn)行，這種天晚上較 冷，但是組員們都毫無(wú)怨言積極參與。

3、做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，沒(méi)有像其他企業(yè)一樣大手大腳用錢。

4、策劃較為詳細(xì)：前幾年的策劃做得比較好，與實(shí)際操作的時(shí)候數(shù)據(jù)相差不是很大。

通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)我們學(xué)到了許多知識(shí)，也受到了許多啟迪。

1、團(tuán)隊(duì)合作最重要，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，一定要與同組成員精誠(chéng)合作，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，學(xué)會(huì)分工合作。

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，無(wú)論做什么事都應(yīng)當(dāng)有所準(zhǔn)備，不能走一步看一步，本次實(shí)驗(yàn)將“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的”這句話展現(xiàn)得淋漓盡致。

3、要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，是人都可能犯錯(cuò)誤。

本次模擬操作充分將我們從書本上學(xué)到的知識(shí)付諸于實(shí)際，讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足，并將其改正。如果有機(jī)會(huì)的話，這種實(shí)驗(yàn)多多益善，這比書本更容易讓我們學(xué)到知識(shí)！