第一篇：CEO演講應(yīng)與他人不同，魅力比技巧重要

澳大利亞人neilflett是regen咨詢有限公司的主席。日前當(dāng)他出現(xiàn)在上海外灘對眾多企業(yè)高層進(jìn)行“如何完美演講”的培訓(xùn)時，很多人對他的名字依然感到十分陌生。但在澳大利亞，他可是個著名人物，由他撰寫的大部分演講稿，以及為有關(guān)要員進(jìn)行的培訓(xùn)，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛舉行的XX年奧運(yùn)會申辦陳述中最終勝出。ceo演講應(yīng)與他人不同，強(qiáng)調(diào)技巧的一般商業(yè)演講培訓(xùn)不同，neil在培訓(xùn)中始終強(qiáng)調(diào)“魅力”二字的重要性。他強(qiáng)調(diào)說，高層特別是ceo的言談舉止，能影響外界對其企業(yè)營運(yùn)情況的看法，甚至可以影響其股價；同時也對其能否有效地領(lǐng)導(dǎo)其團(tuán)隊，同心協(xié)力創(chuàng)造更高業(yè)績起重要影響。

在neil看來，在進(jìn)行“完美的演講”之前，需要四個方面的準(zhǔn)備：第一，知道和誰在說話，聽眾是誰；第二，確定溝通的目的；第三，靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)馁Y訊，提高說服力；第四，組織語言。

對于大多數(shù)企業(yè)員工而言，以上四點(diǎn)均是“基本功”，通過一定的訓(xùn)練都能掌握其中的技能。但對企業(yè)高層而言，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

他們尤其是ceo所需要的溝通能力和普通中層不同，數(shù)據(jù)的堆砌和邏輯的推理當(dāng)然是演講所需要的，但并它們并不是全部。因為聆聽高層演講的往往是企業(yè)中不同層面的人，而不是“小范圍受眾”。在這樣的情況下，大量運(yùn)用有針對性的數(shù)據(jù)和資料去說服他們效果并不大。

這時，ceo們需要通過演說展現(xiàn)自己的個人魅力，并在演講過程中貫穿一種能夠激發(fā)人內(nèi)在力量的激情，打動聽眾。先要相信自己的話

傳統(tǒng)上，大多數(shù)商務(wù)演講者主要依賴各種理性技巧來設(shè)計、鋪排其演講，希望以此說服、影響聽眾。然而，一個有經(jīng)驗的ceo會將平鋪直敘的講辭變成生動形象的表演，也就是所謂的“將自己的藝術(shù)氣質(zhì)融入演講?！?/p>

要做到這一點(diǎn)，ceo們需要注意兩方面的問題：

第一，演講時的聲音、手勢、動作，包括音量、語速、語調(diào)等都會影響聽眾的印象。適當(dāng)運(yùn)用表情、手勢、動作能使演講更生動、更自然、更清晰、更有感染力。

第二，演講者本身必須有激情，相信自己所要說的話。感染力的關(guān)鍵在于演講者是否能身心合一，調(diào)動自己的創(chuàng)造力和想像力，讓人感覺很“真”。就如同有高收視率的電視劇一樣，優(yōu)秀的演員全心投入，總能調(diào)動觀眾的情緒。

所以，neil總結(jié)說，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一名ceo，如果平時表現(xiàn)得精力充沛、朝氣蓬勃，日常言行自然流露出對企業(yè)的自豪感，那么，即使他只簡單講幾句話，加上到位的技巧，他的演說就能很有感染力，流露“真”的魅力。否則，不論講稿寫得再激奮人心、詞藻再富麗堂皇，都會讓聽眾覺得蒼白無力

第二篇：CEO演講應(yīng)與他人不同,魅力比技巧重要

ceo演講應(yīng)與他人不同，魅力比技巧重要 澳大利亞人neilflett是regen咨詢有限公司的主席。日前當(dāng)他出現(xiàn)在上海外灘對眾多企業(yè)高層進(jìn)行“如何完美演講”的培訓(xùn)時，很多人對他的名字依然感到十分陌生。但在澳大利亞，他可是個著名人物，由他撰寫的大部分演講稿，以及為有關(guān)要員進(jìn)行的培訓(xùn)，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛舉行的xx年奧運(yùn)會申辦陳述中最終勝出。ceo演講應(yīng)與他人不同，強(qiáng)調(diào)技巧的一般商業(yè)演講培訓(xùn)不同，neil在培訓(xùn)中始終強(qiáng)調(diào)“魅力”二字的重要性。他強(qiáng)調(diào)說，高層特別是ceo的言談舉止，能影響外界對其企業(yè)營運(yùn)情況的看法，甚至可以影響其股價；同時也對其能否有效地領(lǐng)導(dǎo)其團(tuán)隊，同心協(xié)力創(chuàng)造更高業(yè)績起重要影響。

在neil看來，在進(jìn)行“完美的演講”之前，需要四個方面的準(zhǔn)備：第一，知道和誰在說話，聽眾是誰；第二，確定溝通的目的；第三，靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)馁Y訊，提高說服力；第四，組織語言。

對于大多數(shù)企業(yè)員工而言，以上四點(diǎn)均是“基本功”，通過一定的訓(xùn)練都能掌握其中的技能。但對企業(yè)高層而言，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們尤其是ceo所需要的溝通能力和普通中層不同，數(shù)據(jù)的堆砌和邏輯的推理當(dāng)然是演講所需要的，但并它們并不是全部。因為聆聽高層演講的往往是企業(yè)中不同層面的人，而不是“小范圍受眾”。在這樣的情況下，大量運(yùn)用有針對性的數(shù)據(jù)和資料去說服他們效果并不大。

這時，ceo們需要通過演說展現(xiàn)自己的個人魅力，并在演講過程中貫穿一種能夠激發(fā)人內(nèi)在力量的激情，打動聽眾。先要相信自己的話

傳統(tǒng)上，大多數(shù)商務(wù)演講者主要依賴各種理性技巧來設(shè)計、鋪排其演講，希望以此說服、影響聽眾。然而，一個有經(jīng)驗的ceo會將平鋪直敘的講辭變成生動形象的表演，也就是所謂的“將自己的藝術(shù)氣質(zhì)融入演講?！?/p>

要做到這一點(diǎn)，ceo們需要注意兩方面的問題：

第一，演講時的聲音、手勢、動作，包括音量、語速、語調(diào)等都會影響聽眾的印象。適當(dāng)運(yùn)用表情、手勢、動作能使演講更生動、更自然、更清晰、更有感染力。

第二，演講者本身必須有激情，相信自己所要說的話。感染力的關(guān)鍵在于演講者是否能身心合一，調(diào)動自己的創(chuàng)造力和想像力，讓人感覺很“真”。就如同有高收視率的電視劇一樣，優(yōu)秀的演員全心投入，總能調(diào)動觀眾的情緒。

所以，neil總結(jié)說，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一名ceo，如果平時表現(xiàn)得精力充沛、朝氣蓬勃，日常言行自然流露出對企業(yè)的自豪感，那么，即使他只簡單講幾句話，加上到位的技巧，他的演說就能很有感染力，流露“真”的魅力。否則，不論講稿寫得再激奮人心、詞藻再富麗堂皇，都會讓聽眾覺得蒼白無力

第三篇：喬布斯魅力演講技巧

1.開場寥寥幾句，揭示大會主題（簡明，有吸引力）；

2.一旦確立演講主題，整個演講就要清晰地圍繞這個主題來展開；

3.列出大綱，并明確告訴聽眾每個部分何時開始，何時結(jié)束；

4.多用一些飽滿的形容詞，來振奮人心，讓演講有趣，有激情，如：

非同凡響，難以想象，華麗麗，Cool；

5.如果要引用數(shù)據(jù)，請賦予它意義（更容易讓人理解，而不是冷冰冰的數(shù)字）；

6.PPT簡單明要，多圖片，少文字；

7.把演講做成“達(dá)人秀”；

8.彩排，彩排，彩排，反復(fù)練習(xí)；

9.最后一點(diǎn)（One more thing），通常在演講的結(jié)尾，加上一句，“最

后一點(diǎn)”，會讓觀眾覺得他們又多賺了一點(diǎn)。

總結(jié)：要賦予演講一個震撼的開場，一個高潮迭起的過程和一個令人流連的結(jié)尾。

第四篇：魅力演講技巧

魅力演講技巧

什么是演講？演講是演講者在特定的時間和環(huán)境中借助自己的有聲語言和肢體語言的信息載體，針對現(xiàn)實問題的，面對廣大聽眾，直接發(fā)表見解，抒發(fā)情

感，從而達(dá)到感召聽眾并促使其行動的一種傳播信息的社會活動。一場成功的演講是從自我介紹開始?？梢砸詥栴}開場、可以以故事開場、以陳述驚人的事實開場、以懸念式開場、也可以以提問方式開場、道具式開場、引用式開場。要想法吸引聽眾注意力，緊緊抓住聽眾需求。體現(xiàn)積極地心態(tài)與熱情。開場要闡述演講的目的、所講內(nèi)容的重要性、演講結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的宏觀介紹。

演講時容易出現(xiàn)緊張情緒。造成緊張的原因有：準(zhǔn)備夠不夠；忘詞；內(nèi)容引不起共鳴；聽眾反映冷淡；內(nèi)容塞不滿時間。消除緊張的方法有以下幾種可以參考。活動身體；出場后，目不斜視，走向講臺；上臺不背稿，背稿不上臺；試講可以克服現(xiàn)場恐懼；用深呼吸可以克服緊張；聰明自嘲、遮羞；喝水等。緩解上臺怯場的辦法有：充分準(zhǔn)備；提前適應(yīng)講臺；允許自己緊張；或者讓自己更緊張；

并且允許自己出錯；釋放壓力激素（放松）。

演講是百分之三十的演加百分之七十的講。演講的要素中，視覺占55%（影響力），聲音占38%，語言占7%。所以演講者在公眾眼中的形象是非常重要的。再就是站的姿勢也有講究。兩肩放松、挺胸、收腹；后背挺直、抬頭；兩腳間距不要過大；不要擋住聽眾的視線。如演講者是女性，可使用丁字步站姿。演講過程中要注意眼神與聽眾保持交流。

手勢是演講的一項重要能力。要手隨心動，習(xí)慣成自然。手勢盡量手心向上，避免手心朝下，握拳單指的手勢不要有。手勢盡量在肩部以上的（積極區(qū)）活動，也可以在肩部與腹部之間的常規(guī)區(qū)活動，避免在腹部以下的消極區(qū)活動。

同時，語音發(fā)音要力求標(biāo)準(zhǔn)。控制好速度、高低、音量。避免常見故障，如：頻繁使用口頭禪，“也就是說”“那么”“這個”等；聲音單調(diào)；聲音太低或顫抖；重復(fù)、斷句；話語清晰程度等等。注意科學(xué)發(fā)聲，學(xué)會正確呼吸方法：胸腹聯(lián)合式呼吸。平常說話的胸式呼吸發(fā)身是聲帶容易受損。要用腹式呼吸發(fā)聲，這種情

況下只需要控制好氣流的速度，語音的聲調(diào)就會自然調(diào)節(jié)。嗓音的保護(hù)方法。說話速度要慢，說話之間要常停頓吸氣，一句話不要拉的太長。說話音調(diào)不宜太低或過高，而且每一句話的重音不要放前綴。悄悄話是不正確的說話方式。長時間講話時，應(yīng)多喝溫開水保持咽喉濕潤。盡量用腹部(即丹田)輕松發(fā)聲，不要用胸部或繃緊脖子肌肉的方式講話。應(yīng)避免用力清喉嚨、咳嗽等動作。盡量少食刺激性食物。

語言內(nèi)容組裝技巧。用數(shù)字說話；善用故事啟發(fā)；善用案例說問題；多用感官詞，形象生動；細(xì)節(jié)、對話，增加渲染力；情理結(jié)合；注重邏輯性，言之有據(jù)。論點(diǎn)明確，表述清晰；論據(jù)形象生動、依據(jù)充分；論證推理層層相扣﹐符合邏輯。利用互動；提問技巧：對群體發(fā)問；對特定對象發(fā)問；啟發(fā)思路的發(fā)問；親切稱呼被提問者。應(yīng)答技巧：肯定所提問題；具體的回復(fù)；簡潔的回復(fù)；將問題交給提問者；回答是探討而不說教；你的答案僅代表個人觀點(diǎn)和體會；有些問題可以不正面回答。

總之，好口才不是聽出來的,是練出來的，付出多少，得到多少!行動會證明，結(jié)果會說話。讓我很好地借助公司提供的良好平臺，努力提升自己的演講能力。

第五篇：個人魅力比權(quán)力更重要

領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中所具有的對被領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力、凝聚力和號召力。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者能讓被領(lǐng)導(dǎo)者信任、心悅誠服，并自覺地?fù)碜o(hù)、配合和服從，對領(lǐng)導(dǎo)者所組織指揮的活動積極、愉快地思考和參與。

當(dāng)今，成功的領(lǐng)導(dǎo)者更多地強(qiáng)調(diào)采用個人的影響力，借以感召下屬，讓下屬心甘情愿地追隨。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力比職務(wù)權(quán)力更重要，它常常在現(xiàn)實生活中發(fā)揮更重要的力量。

影響領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的主要因素

影響領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的因素主要包括哪些方面呢？

一是品格。比如領(lǐng)導(dǎo)的道德、品行、人格和作風(fēng)等。從廣義上講，品格因素包括大公無私、信用誠實、正直公道、言行一致、以身作則、嚴(yán)于律己、平易近人、勇于批評和自我批評等。高尚的品德容易讓人產(chǎn)生一種敬重感，因而具有巨大的吸引力、感召力和說服力。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果品行不端，即使職位再高、資歷再深，也不會產(chǎn)生影響力。相反，在他行使職權(quán)的時候，其職務(wù)的權(quán)力還會受到一定程度的削弱。獲得領(lǐng)導(dǎo)者個人影響力的關(guān)鍵是贏得人心，贏得人心必須靠品格，而不能靠職權(quán)。

二是知識和智力。精通業(yè)務(wù)、知識廣博能使人產(chǎn)生信賴感。領(lǐng)導(dǎo)者如果有豐富的知識，有合理的知識結(jié)構(gòu)，就能相應(yīng)提升個人的影響力。否則，會影響職務(wù)權(quán)力的發(fā)揮。豐富的知識有利于提高智力水平。而知識淵博，智力水平高，能夠提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力。

三是情感。俗話說，感人心者莫過于情。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的成功，80％的因素來自于情感方面，20％的因素來自于智力方面的影響。所以，贏得人心和追隨，需要營造良好的組織氛圍和人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要以平等的態(tài)度對待被領(lǐng)導(dǎo)者，與被領(lǐng)導(dǎo)者建立一種朋友關(guān)系，讓對方感到可敬可親，能夠互相理解、互相支持、互相體諒。

四是才能。比如洞察能力、分析判斷能力、決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力和預(yù)見能力等。有才能，能讓下屬產(chǎn)生敬佩感。把一項重要任務(wù)交給有才能的人去執(zhí)行，能夠增強(qiáng)下屬完成任務(wù)的信心，也能提升領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力。

五是資歷。有豐富業(yè)績，能讓下屬敬重。否則，容易產(chǎn)生疑心和戒心。資歷包括兩個方面：一方面是從事某一業(yè)務(wù)的時間長短和經(jīng)歷，時間長容易讓下屬產(chǎn)生敬重；另一方面是業(yè)績的大小，業(yè)績大容易獲得信任和支持。

六是職別。職位越高，權(quán)力越大，人們對他們的敬畏感、神秘感也越強(qiáng)。但這種影響力只產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)行為之前，屬于社會組織給予的影響力。以前擔(dān)任的職務(wù)及其影響力的大小，對其后來的工作及其影響力會產(chǎn)生直接的影響。實際工作中，有靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力發(fā)揮作用的，也有靠職務(wù)授予權(quán)力發(fā)揮作用的。推崇職權(quán)，追隨職務(wù)權(quán)力，忽視職權(quán)之外的力量和培植，是不可取的。

注重培植領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力

若想培植領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力，不能靠職權(quán)壓服，而要依賴職權(quán)之外的力量。這個力量主要包括：

一是說服。不管手中的職權(quán)有多大，最好的辦法不是命令，而是說服與開導(dǎo)。要以理服人，陳述理由簡明扼要，簡單明了，切忌拐彎抹角。要讓下屬明白讓他做的理由。

二是商討。和下屬交換意見，要以平等的方式進(jìn)行溝通，探討解決問題的辦法。通過商討，達(dá)到一定的協(xié)調(diào)，使雙方都能接受對方所提出的條件和要求，使下屬感到不是領(lǐng)導(dǎo)者在強(qiáng)迫自己，為難自己。雙方互有利益和讓步，才能促進(jìn)事情的圓滿解決。這種做法比簡單地指手畫腳、發(fā)號施令要有效果。

三是參與。使領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)成為組織的共同目標(biāo)，讓別人參與到領(lǐng)導(dǎo)者所要完成的工作當(dāng)中，把自己的目標(biāo)化作眾人努力的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一旦變成組織成員的共同目標(biāo)，下屬就會不遺余力地把事情做好。積極讓下屬參與，下屬就會產(chǎn)生主人翁意識，傾全力奮斗。

四是指揮。切忌濫發(fā)命令，否則，會失去下屬的擁護(hù)和支持。有時候，即使上級的命令得到不折不扣的執(zhí)行，但由于命令本身不科學(xué)、不正確，結(jié)果也不會理想，甚至可能產(chǎn)生副作用。

避免對領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力造成損害

領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的形成是一種“慢功夫”，一旦損害很難修復(fù)。因此，要避免出現(xiàn)以下?lián)p害領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的因素：

一是決策失誤。因為能力不及，或優(yōu)柔寡斷，或官僚主義，造成錯失良機(jī)，導(dǎo)致決策失誤；決策前不進(jìn)行調(diào)查研究，不做科學(xué)論證，想當(dāng)然決定，拍腦袋決策。決策失誤造成的損失是戰(zhàn)略性的、全局性的，危害極大。

二是人格低下。有的領(lǐng)導(dǎo)者高傲自大，經(jīng)常用“一覽眾山小”的態(tài)度對待下屬，或靠不講原則，慷國家之慨來收買人心，或靠打擊報復(fù)、搞小動作的辦法壓服人，或與小人為伍，打擊正直的人等。借助職權(quán)形成的威信，是可怕、野蠻的，它非常脆弱，不堪一擊。

三是媚上鄙下。對上拍馬屁，對下鄙視，“上級來了一頓酒，同事見了握握手，下屬來了瞅一瞅”。這種領(lǐng)導(dǎo)者自以為了不起，其實最為下屬看不起。

四是不學(xué)無術(shù)。原來搞專業(yè)的，改行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；原來從事技術(shù)工作的，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。雖說是半路出家，但只要學(xué)而不厭，勤于工作，就一定能干出成績。就怕沒有真才實學(xué)，又愛擺弄學(xué)問，表現(xiàn)出盛氣凌人的樣子。

五是言而無信。高談闊論，不辦實事，應(yīng)付下屬，作風(fēng)虛偽，說話變化無常，輕諾寡信。這種作風(fēng)對領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力傷害最大。

六是不拘小節(jié)。當(dāng)眾修飾儀表，衣冠不整，對事物過于吹毛求疵，自吹自擂，與下屬說話漫不經(jīng)心等。這些不良習(xí)慣都令人厭煩。

努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力

職權(quán)可以讓人口服，但不能讓人心服，而領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力卻可以讓人心服口服。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要通過發(fā)揮個人魅力，激發(fā)下屬的強(qiáng)烈追隨的欲望，自愿追隨。

一是多點(diǎn)贊美，少點(diǎn)批評。每個人既有長處，也有短處。人們都喜歡贊美，不喜歡批評。要培植領(lǐng)導(dǎo)者個人影響力，必須學(xué)會真誠贊美。要揚(yáng)言于公堂，歸過于暗室。贊美和鼓勵下屬的每一個微小進(jìn)步，讓下屬意識到被重視、被關(guān)心、被尊重，促使他們更好地發(fā)揮長處和優(yōu)勢。

二是真誠贊美，體現(xiàn)關(guān)愛。找出下屬做得對的事情，用微笑和真誠的語言來表達(dá)由衷的贊美。贊美要真誠，最好能配合關(guān)愛的眼神和肢體語言。一旦發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，立即贊美，為他鼓勁。

三是適度批評，把握分寸。批評要注意把握分寸，對事不對人，具體告訴下屬錯在哪里，切忌在第三者面前責(zé)備他。批評下屬不要沖動，要控制情緒，特別是對女性更要采取柔和方式。

四是言行一致，表里如一。領(lǐng)導(dǎo)者的言行，要與整個組織目標(biāo)一致；領(lǐng)導(dǎo)者的行為，要與自己的公開言論一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須公私分明，嚴(yán)于律己，用人公正，處事公平。

五是深入基層，及時溝通。要多深入到下屬之中，虛心聽取大家意見，耐心解答疑難問題，及時排憂解難。這樣，有助于信息流通，增加大家工作信心，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。