第一篇：了解企業(yè)文化共建滁州未來

了解企業(yè)文化共建滁州未來

2011年11月17日上午，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與滁州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)、安排下，滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生處組織100多名學(xué)生參觀了滁州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，我系派出了七名學(xué)生代表參加。

滁州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立于1992年6月，1993年3月被省政府批準(zhǔn)為安徽省首批省級開發(fā)區(qū)。2011年4月10日經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。2011年10月被省政府授予全省首批創(chuàng)新園區(qū)。目前已經(jīng)進(jìn)駐各類企業(yè)600多家，其中工業(yè)企業(yè)400多家、上市公司投資企業(yè)15家、外資企業(yè)37家、高新技術(shù)企業(yè)22家，并且新引進(jìn)了德國西門子新家電、德國曼內(nèi)斯曼、瑞士雀巢、美國霍尼韋爾、美國基華物流等5家世界500強(qiáng)企業(yè)入園。

在校領(lǐng)導(dǎo)和各系輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀了康佳集團(tuán)、銀鷺工業(yè)園區(qū)、盼盼食品有限公司、鯤鵬裝備模具制造有限公司，深入了解并學(xué)習(xí)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及企業(yè)文化。在參觀的過程中，我們不僅看到了平時在書本上學(xué)不到的知識，也進(jìn)一步地了解了滁州未來的發(fā)展。滁州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，現(xiàn)已形成了家電信息、汽車及零部件兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。近年來經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了快速發(fā)展的態(tài)勢，而大滁城的建設(shè)也將影響到安徽經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，滁州的騰飛指日可待！

通過了此次參觀學(xué)習(xí)，同學(xué)們更好地認(rèn)識了滁州，這不僅有利于我們以后扎根滁州、建設(shè)滁州，也為滁州經(jīng)濟(jì)建設(shè)美好的未來奠定了基礎(chǔ)！

吳衛(wèi)

基礎(chǔ)部09高分子

第二篇：了解企業(yè)文化

了解企業(yè)文化

了解企業(yè)發(fā)展動向.與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)是員工創(chuàng)新的首要前 提。創(chuàng)新不是空中樓閣.其備可行性創(chuàng)憊的提出而要長時間的經(jīng)驗(yàn)積 淀。因此.耍想成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型員工.就要在工作實(shí)踐的切磋 琢腳過程中。及時發(fā)現(xiàn)問腸.提出合理化解決辦法，并且予以總結(jié).以更好地指導(dǎo)自己。故很難期待一個職場新人提出娜地有聲的見解，公司的發(fā)展和輝煌更多的是倚仗粉經(jīng)驗(yàn)豐，的老員工。

當(dāng)然老馬識途是對自然經(jīng)驗(yàn)的觀察和歸納.但未必是老員工就具 備了創(chuàng)新的素質(zhì)。雖然老員工在企業(yè)中工作多年，但并不憊味毯他對 自己的工作環(huán)境和工作任務(wù)就一定非常熟知.更不用說企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn) 略和發(fā)展規(guī)劃。由于企業(yè)的外界環(huán)境在不斷地發(fā)生變化.企業(yè)的戰(zhàn)略 及規(guī)劃也要根據(jù)環(huán)境的變化而變化，如果老員工不及時地了解這些變 化的信息.那么他就會慢慢地落后于公司的發(fā)展。

因此.如果一個員工想在自己的工作中有所突破.有所創(chuàng)斷的 話.首先應(yīng)該深入地了解自己的企業(yè).弄清楚自己的企業(yè)播要的是什 么.需要什么樣的創(chuàng)新.了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對未來的規(guī)劃。當(dāng)你 了解了這些情況之后，你的創(chuàng)新性的建議和想象力才能有的放矢。而 且在這個過程中，不僅可以為企業(yè)的成功出力，甚至可以為你自己賺 取想象不到的發(fā)展契機(jī)。

福建一家熱電廠為了減員增效辭退了很多員工.其中包括工作勤 勤懇懇半旅子的老康。老康上有老下有小，下崗對他來說無疑是“屋 漏偏透連陰雨.。但老康與其他員工不同.他是一個愛琢磨的人.在 廠里原本也是技術(shù)骨干。早在下崗之前.他就發(fā)現(xiàn)熱電廠發(fā)電過程中 產(chǎn)生成噸成噸的煤灰廢料，堆在廠里，為了處理掉它們廠里要花錢成 車地往外運(yùn)。

老康心想這垃圾就是放錯地方的財(cái)言.便動起了煤灰的主愈。變廢為寶靠的是科技.于是老康拿著煤灰樣品四處找專家鑒定.終于 與一家生產(chǎn)磚機(jī)的技術(shù)部取褥了聯(lián)系.他們正浦要這樣的工業(yè)康料.將其粉碎之后通過調(diào)配、貼結(jié)等辦法來加工“復(fù)合磚.。于是老康旅 著廠里的關(guān)系，花了極少的錢.在別人為下崗而痛哭流涕時.用“垃 圾，淘到了人生的第一桶金。

這個故事告訴我們.機(jī)遇無所不在.圍繞在你周圍到處都是點(diǎn) 子。與其挖空心思在外面找機(jī)遇.不如安下心來從自己身邊的“一畝 三分地’出發(fā).積極主動地發(fā)現(xiàn)問題.找到.佳的解決辦法。

而一家優(yōu)秀的企業(yè)，則會盡可能地讓自己的管理透明、迅速、有 效.讓部門與部門之間合作無間.讓員工了解企業(yè)動態(tài)，上下一齊 努力。

比利時某工廠的生產(chǎn)經(jīng)理希扭改進(jìn)部門間的通信工作.投資 5000美元為18名雇員添蘭了步話機(jī).以使倉庫工人可以和發(fā)貨等部 門直接聯(lián)系.也可以讓實(shí)驗(yàn)室主任直接呼叫生產(chǎn)一線的人員。不料.有兩個工人使用的步話機(jī)出現(xiàn)了問題.從這兩臺步話機(jī)中能夠聽到各 部門間的對話。

該經(jīng)理得知這一情況后.并沒有貴成有關(guān)人員去修理這兩臺步話

機(jī).而是將所有的步話機(jī)都t到生產(chǎn)廠家退換.換成系統(tǒng)功能更為低 檔的步話機(jī).以便讓每個人都能夠聽到別人的談話。他這樣做用憊何 在呢?原來，那兩個工人由干聽到了各部門間的對話.知道了很多起 初并不了解的.情.并對其他部門存在的問順提出了許多有效的解決 辦法。

這一事例說明了.要想員工對企業(yè)發(fā)展提出更有建設(shè)性的創(chuàng)新意 見，首先要讓員工更有效地了解企業(yè)的問題.員工有粉企業(yè)所不知道 的創(chuàng)斷激情和創(chuàng)新智慈。因此.讓每個員工都了解企業(yè).就成了推進(jìn) 企業(yè)創(chuàng)新、加速企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

相反的.如果不了解企業(yè)的文化.就不能深入地理解整個企業(yè) 的運(yùn)作模式.一旦在工作中犯到公司不能容忍的錯誤，不要說是新員 工.即使是勞苦功高的老員工也不能幸免。（http://）

第三篇：企業(yè)文化共建協(xié)議

按照“勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長，一面旗，一首歌，一家人，一個班子，我們的文化必須一致，一家人不講兩家話。長慶亞文化體系的融合和統(tǒng)一，必須具有中國石油特色、長慶特點(diǎn)、時代特征”的工作要求。為落實(shí)“四個統(tǒng)一”，創(chuàng)建“四共”礦區(qū)，樹立長慶采一形象，為創(chuàng)建和諧采一，特制訂此協(xié)議。

一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以發(fā)展共謀、責(zé)任公擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育的要求，在認(rèn)真總結(jié)安塞油田30年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)上，以“繼承創(chuàng)新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發(fā)展”為企業(yè)文化共建方針，共同建設(shè)具有鮮明時代特征和安塞油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，共同培育“長慶采一”品牌，為采一發(fā)展提供文化凝聚力，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展。

二、共建目標(biāo)

1、提升“長慶采一”品牌價(jià)值，形成共同價(jià)值觀和文化理念，增強(qiáng)廠、處的核心競爭力；

2、營造公平正義、同心同德、誠信友愛、穩(wěn)定和諧的人文氛圍，攜手共創(chuàng)安塞油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)。

3、實(shí)現(xiàn)廠、處物質(zhì)文明和精神文明的同步發(fā)展。

三、工作原則廠處要遵循“優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力，著力創(chuàng)新、重在建設(shè)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則。

1、堅(jiān)持共同總結(jié)積累，共同研討商量、共同努力籌謀的原則。同采油一廠企業(yè)文化科建立緊密聯(lián)系制度，構(gòu)建雙方認(rèn)同的文化體系，樹立采一整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

2、堅(jiān)持“以人為本”的原則。一絲不茍地做好企業(yè)文化調(diào)研、梳理、提煉、融合四個環(huán)節(jié)上的工作，全面發(fā)動員工廣泛參與，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感。充分發(fā)揮群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，構(gòu)建科學(xué)的具有長慶特色的亞文化體系。

3、堅(jiān)持“為我所用”的原則。虛心向向兄弟單位學(xué)習(xí)，不斷豐富長慶采一企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)建在勘探局具有領(lǐng)先水平的長慶亞文化體系。

四、共建內(nèi)容

1、共同制定企業(yè)文化共建規(guī)劃。廠處聯(lián)合制定《第一采油廠、第一技術(shù)服務(wù)處文化共建方案》，共建方案包括：河莊坪礦區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、普法宣傳。

2、堅(jiān)持宣傳同步。對外、對內(nèi)宣傳保持統(tǒng)一口徑，從而充分利用廠處網(wǎng)站、宣傳欄、《采一電視》等宣傳媒體。

3、建立互動制度建立互相激勵、互相促進(jìn)工作制度，從而達(dá)到共同提高的目的。要在共同協(xié)商的基礎(chǔ)上建立信息溝通制度，從而叫響“長慶采一”品牌。

4、共建采一有錢電視網(wǎng)。采油一處要加強(qiáng)對電視臺的管理，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，要充分利用采一電視平臺，擴(kuò)大采一新聞在油田的影響力，日常投資由采油一處負(fù)責(zé)，重大投資建設(shè)由廠處共同協(xié)商分擔(dān)。以上協(xié)議，雙方簽字同意后執(zhí)行。

第四篇：同舟共濟(jì) 共建未來、

同舟共濟(jì) 共建未來

在面對人生道路延伸的方向，我無悔的選擇這片廣袤的熱土。帶著青春的激情帶著求知的期盼，更帶著對未來的憧憬。

我作為新來公司的員工，對于工作業(yè)務(wù)都不了解。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下，慢慢對自己的工作有了初步認(rèn)識，直到到現(xiàn)在的熱愛。短期的實(shí)習(xí)，使我逐步懂得干好工作應(yīng)具備的條件：

1、敬業(yè)的態(tài)度

“態(tài)度決定一切”，敬業(yè)愛崗是做好一切工作的基礎(chǔ)。首先要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，堅(jiān)定的理想信念。因此，熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，珍惜自己的工作，就要把企業(yè)的興衰同自己的命運(yùn)緊密地結(jié)合起來。試想，如果企業(yè)發(fā)展不好，個人利益如何保障？個人的前途和命運(yùn)何從談起？因此我們必須有大局意識和全局觀念，兢兢業(yè)業(yè)，做好自己的本職工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、專業(yè)的能力

作為建筑企業(yè)的一名員工，必須有一定的專業(yè)技術(shù)知識。要不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，不斷充實(shí)和完善自己的專業(yè)技術(shù)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、職業(yè)的規(guī)范和操守

個人的職業(yè)化表現(xiàn)應(yīng)該是：以職業(yè)為事業(yè)，專業(yè)化發(fā)展；以績效為依據(jù)，重在結(jié)果；訓(xùn)練有素，有規(guī)則和流程意識；別人不能

輕易替代；細(xì)微之處做得專業(yè)；善于協(xié)同工作。

我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。”這句話帶給我深深的思考，企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策、科學(xué)的管理、全體員工的共同努力。只有充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，更好的挖掘每個員工內(nèi)在的潛力，才能為企業(yè)發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同樣，員工的生存與發(fā)展必須依靠企業(yè)。企業(yè)與員工相

互依存，共同發(fā)展。一個公司的前途和每一個員工的命運(yùn)是緊緊

聯(lián)接在一起的。

我們作為一個企業(yè)的員工就不能只停留在遵守規(guī)章制度，認(rèn)真的工作，踏實(shí)做人，更重要的是要在我們每個人心中樹立起

了我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的思維觀念，去面對每一項(xiàng)工作，做好每一件事情。我們必須明確自己的職責(zé)，少說多做，不做表

面文章，敢于、善于在平凡的崗位上建功立業(yè)。我們是企業(yè)的主

人翁，必須樹立責(zé)任感和緊迫感。企業(yè)和員工的關(guān)系是“唇齒相

依、榮辱與共、命運(yùn)相連”，這是一條永恒不變的準(zhǔn)則。

一個企業(yè)、一個公司就是一條遠(yuǎn)航的巨輪，我們就是這條巨

輪上的船員，讓我們端正自己的心態(tài)，熱情的去投入，以100%的信心去面對自己的工作。不管我們從事那一種工作，我們都要

積極進(jìn)取，努力拼搏，因?yàn)槲覀兊哪康暮托脑钢挥幸粋€，希望這

條龐大巨輪能夠勇往直前、乘風(fēng)破浪，安全順利的到達(dá)彼岸。這

樣我們就能夠自豪的說：“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展?！?/p>

第五篇：面試：需要了解企業(yè)文化

設(shè)計(jì)一份精美簡歷，參加一輪又一輪的考試，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝，背好英語的自我介紹，是應(yīng)屆生們求職時所做的事。

但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時候，你幸運(yùn)地通過考試而進(jìn)入面試的時候，你所要做的不僅僅是聽報(bào)告或回答面試人員的問題，你所要做的重要一點(diǎn)是了解企業(yè)的文化。

企業(yè)的正式員工有時也沒有融入企業(yè)的文化。因?yàn)槲幕皇且粋€實(shí)體，它包含企業(yè)的精神，見證企業(yè)的發(fā)展，也預(yù)示企業(yè)的將來。企業(yè)的理念、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)合作都是其中一部分。

大公司憑借自己的實(shí)力，總是有機(jī)會在很多場合宣傳自己的企業(yè)文化，應(yīng)屆生們可以很容易地進(jìn)行了解。但公司的宣傳詞通常比較概括、簡潔，單憑此無法真正獲得對公司的了解。公司的文化是在公司的發(fā)展過程中形成的，所以了解公司的詳細(xì)的發(fā)展歷程是應(yīng)聘者應(yīng)該做的。公司招聘新人，是它在發(fā)展過程中的一個鏈條?；蛘吖驹械臉I(yè)務(wù)需要擴(kuò)大規(guī)模，或者公司需要開展某項(xiàng)新的業(yè)務(wù)等，招聘新人是為公司的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)的，并非是公司每年有義務(wù)地來減輕大學(xué)生的就業(yè)壓力。把公司招聘看成是整個公司發(fā)展過程中的一步棋，求職者便更容易把公司的需求和自己的實(shí)際結(jié)合起來，判斷自己是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。而在面試的時候就能使自己思考問題上處在和面試人員同等的位置，提高自己求職成功的命中率。

通常在幾名候選人條件相似的情況下，具有與公司的文化相融的個性的求職者是最后的成功者。比如新東方學(xué)校招一個秘書，可能會選一個有培訓(xùn)教師潛質(zhì)的人，而不是一個只純粹做文秘工作的人。

大公司有著完整的制度和良好的發(fā)展前景，大公司自然有專門的人來建立和推廣自己公司的文化。小公司一樣也沒有，其實(shí)小公司是要等你進(jìn)去后，與所有的員工一道在創(chuàng)業(yè)的過程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化。你在這里進(jìn)行的是創(chuàng)造。小公司的招聘不像大公司那樣有那么多的考試，往往是老板親自面試你，當(dāng)然也有特別的要求，如你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。但最主要的是員工的勤勞的品質(zhì)，所有的小公司都特別看重這一點(diǎn)。企業(yè)在初創(chuàng)階段，框架剛剛形成，需要所有的員工充分發(fā)揮主觀能動性，以盡量少的人力資本完成盡量多的積累。你是按照一個會計(jì)的崗位招聘進(jìn)去的，但實(shí)際上卻有可能讓你去幫忙跑營銷。周末老板和別的同事在那干活你也只好加班卻不好提加班的報(bào)酬。員工的忠誠是小公司老板對求職者的重要要求之一，員工跳槽對大公司影響不大，卻很容易打斷小公司的整體規(guī)劃。

不論是大公司還是小公司，求職者的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和積極思考都被看好?？射J職業(yè)顧問作出總結(jié)，自己發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的業(yè)員工是優(yōu)秀的，老板說一聲再去做的是一般員工，老板催了兩次才做的就是不稱職的員工了。面試的時候表現(xiàn)出你的上進(jìn)心以及你的適應(yīng)能力，是求職“放之四海而皆準(zhǔn)”的原則。