第一篇：論目前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中的激勵機(jī)制

公安機(jī)關(guān)隊伍管理的激勵機(jī)制，就是一種給公安民警以某種物質(zhì)或精神上的刺激，激發(fā)其強(qiáng)烈的動機(jī)，從而促進(jìn)公安民警產(chǎn)生有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為的這么一種機(jī)制。因此，正確、完善的激勵機(jī)制，可以使人變消極為積極，最大限度的發(fā)揮自身的聰明才智，使個人的潛能轉(zhuǎn)變成效率，保持的有效性和高效率。任何都需要激勵，沒有激勵，人的積極性就會因得不到必要的補(bǔ)償而被削弱直至完全喪失。而沒有積極性，就沒有創(chuàng)造力，就沒有效率，也就沒有隊伍戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在公安隊伍管理實踐中，對于激勵機(jī)制的應(yīng)用，存在著許多的問題。針對這些問題，我們必須深究其原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善公安隊伍管理激勵機(jī)制，真正發(fā)揮出激勵機(jī)制所帶來的巨大效能。

一、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中激勵機(jī)制存在的問題。

（一）激勵實施不公正。在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部，每一位民警的努力，并不是都能得到同樣的回報。這里面的原因是多方面的，但激勵實施不公正，應(yīng)該說是一個重要因素。首先是因為人際機(jī)遇不均等，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的人比與領(lǐng)導(dǎo)不熟悉的人機(jī)遇多，人緣關(guān)系好的人比人緣不好的人機(jī)遇多，其次，是因為部門機(jī)遇不均等，同樣都是努力，但是由于在不同部門，所能受到的激勵機(jī)會有時也并不一樣，當(dāng)然，本人并不否認(rèn)區(qū)別，也承認(rèn)具體的公正、平等的相對性，但僅僅是因為人緣的好壞與部門的不同，而影響一個人的能力能否獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及的付出能否得到相應(yīng)的回報，不能不說是一個令人遺憾的問題。

（二）激勵行為不規(guī)范。規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的激勵行為就是要求激勵機(jī)制的建立、實施、監(jiān)督應(yīng)有一套成熟的制度做到有章可循、有據(jù)可依。但在實際中，激勵行為的隨意性較大。主要表現(xiàn)為:

1、缺乏配套的激勵實施制度。為了推動某一項的進(jìn)步和發(fā)展，只重獎某一方面有功人員，而忽略其他方面，那么，雖然該得到了很大推動，但其他方面的積極性就會有所影響。

2、重獎輕罰或只獎不罰。本來“激勵”應(yīng)從正反兩方面給予民警刺激，做得好的給予獎勵，促其更加積極的做好。對做的不好的，甚至違反紀(jì)律的給予處罰，使其學(xué)會從“挫折”中改正不足，走向進(jìn)步?？墒?，在實際中，一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡做好事，不愿做“壞事”。一些領(lǐng)導(dǎo)錯誤的認(rèn)為，為任一屆，和和氣氣相處，何必跟人過不去呢?更有甚者自稱:脾氣好，肚量大，修養(yǎng)好，與人為善。置組織紀(jì)律于不顧。不知與人為善可以作為與人相處的原則，但管理隊伍特別是管理一支具有特殊性質(zhì)的公安隊伍，處處“與人為善”，就會造成隊伍組織換散，紀(jì)律松弛，就會使公安隊伍失去戰(zhàn)斗力，（三）激勵方法不得當(dāng)。激勵方法不得當(dāng)，主要表現(xiàn)在激勵給予的方式和給予的度和量不得當(dāng)。

1、激勵給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在實際中，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象善遍存在。甚至有一些地方還存在著“會干的不如會說的，會說的不如會吹的”的現(xiàn)象。究其原因，就是給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在公安機(jī)關(guān)，選拔干部，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，已喊多年，一些地方也作了一些有益的嘗試，但絕大部分地方仍就是大鍋鈑。而大鍋飯的結(jié)局就是不會做事的人總是沒事做，會做事的人總是有做不完的事，沒事做的人總是嘲笑有事做的人，有事做的人總是”羨慕”沒事做的人。長此下去，有事做的人也會變成沒事做的人。

2、給予的度和量不得當(dāng)?；蚣钸^量或激勵不足。(1)激勵過量：由于一些領(lǐng)導(dǎo)在某一段時間對某一些人過于信賴、偏愛，或由于種種原因?qū)σ恍┤诉^于遷就、軟弱，使這些人得到的激勵過“多”過“滿”、過于容易，以致于使其麻木，從而不珍惜。在使用諸如職務(wù)提升，晉級，分房，評先進(jìn)等多種手段上，充分滿足了他們的正當(dāng)?shù)暮筒徽?dāng)?shù)挠Ｊ蛊浠蚓庸ψ园?，或擺老資格，造成對領(lǐng)導(dǎo)和組織上的各種激勵措施不屑一顧，使激勵失掉應(yīng)有的作用。(2)激勵不足：由于一些領(lǐng)導(dǎo)者受復(fù)雜的主客觀因素的影響，對一些需要激勵的人和事給予的激勵過“少”過“缺”，過于苛刻，與其他條件相同或相近的人相比，對這部分人的激勵很不合理不公正，使這些人在心理上長期處于失調(diào)狀態(tài)，從而對領(lǐng)導(dǎo)和組織上提出的各種激勵措施，持漠視、藐視乃至敵視的態(tài)度，使激勵機(jī)制不但沒有起到調(diào)動人們積極性的作用，反而挫傷了一些人的積極性。

（四）作出激勵的決定者素質(zhì)參差不齊。由于每個領(lǐng)導(dǎo)的水平素質(zhì)不同，對待問題的看法不同，產(chǎn)生的激勵決定也就不同。有的領(lǐng)導(dǎo)者激進(jìn)一些，做事喜歡大刀闊斧，因此在決定實施激勵的對象中，那些敢于冒險，敢想敢干的人獲得的激勵是很多的；而有的領(lǐng)導(dǎo)者遇事沉穩(wěn)，做事保守，從而對那些“穩(wěn)中求進(jìn)”，“不求有功，但求無過”的人給予的激勵要多一些。這種緊緊以領(lǐng)導(dǎo)的好惡決定是否激勵，是“人治”而非“法治”，極大的挫傷了民警的積極性。

二、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中激勵機(jī)制方面存在問題的形成原因。<

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（一）主觀認(rèn)識的誤區(qū)。長期以來，人們一直都把從早到晚不停的人稱為吃苦耐勞的人，由此給予其很大的獎勵，樹立為人們學(xué)習(xí)的榜樣。卻忽視了對這些人效率和質(zhì)量的認(rèn)真考核；把人緣關(guān)系好的人，單純的稱為有良好群眾基礎(chǔ)而給予鼓勵，卻忽視了他們的具體實際；把對領(lǐng)導(dǎo)的盲從稱為講政治守紀(jì)律；把以保守從不出現(xiàn)差錯作為目標(biāo)的人視為穩(wěn)重，可靠而委以重任，卻忽視了在中勤于思考，勇于創(chuàng)新，有膽有識是多么的重要。這些主觀認(rèn)識上的誤區(qū)和偏頗，使激勵機(jī)制不能很好的達(dá)到提高公安隊伍整體戰(zhàn)斗力的目的。

（二）一些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，水平不高。不可否認(rèn)，當(dāng)前絕大多數(shù)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部是稱職的或比較稱職的，是得到廣大公安民警認(rèn)可的。在激勵機(jī)制實施的過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)拘于知識和能力的限制，表現(xiàn)出力不從心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，不能掌握實際情況，缺乏全盤考慮，卻又喜歡個人說了算，以示其權(quán)威性；有的領(lǐng)導(dǎo)干部根本就沒有想過要運(yùn)用激勵政策來調(diào)動民警積極性，更好的促進(jìn)的開展，而一味的以是否滿足個人的私欲為目的，使得該獎勵的沒有得到獎勵，不該獎勵的反而受到了獎勵，造成了激勵機(jī)制的失效。

（三）客觀條件的限制。我們都知道激勵就是在物質(zhì)上和精神上給予民警以刺激，促使其奮發(fā)努力，爭先創(chuàng)優(yōu)。而物質(zhì)上的刺激需要財力的支出，而公安機(jī)關(guān)的財力似乎從來沒有滿足需要的時候。再說精神刺激，除了立功受獎之外，晉職晉級又受當(dāng)前公安機(jī)關(guān)體制的限制，干部能上不能下，公安機(jī)關(guān)進(jìn)行人事調(diào)整受到行政干預(yù)或其他干預(yù)，使得一些有能力有干勁的人不能得到正確使用，使激勵機(jī)制的作用受到影響。

（四）信息反饋制度不健全。由于缺乏完善的信息反饋制度，使得一些真正有能力，積極肯干，有著巨大潛力的民警的情況無法反饋到領(lǐng)導(dǎo)面前，使領(lǐng)導(dǎo)者無法給予其相應(yīng)的獎勵。久而久之，嚴(yán)重挫傷了民警的積極性，使激勵機(jī)制沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效能。

三、正確運(yùn)用激勵機(jī)制提高隊伍戰(zhàn)斗力的改進(jìn)措施。

（一）樹立正確的激勵意識。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的激勵意識。在制定決策過程中要激勵那些有利于公安任務(wù)的完成，有利于公安隊伍建設(shè)的進(jìn)步，有利于個人成長的進(jìn)步的人和事。

2、政治部門要樹立正確的激勵意識。要深入實際、調(diào)查研究；要結(jié)合不同單位的不同情況，不同時期的不同目標(biāo)，不時發(fā)現(xiàn)實際中的先進(jìn)典型；要在考核中堅持公平、公正、公開的原則，實事求是，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智囊的作用。

3、基層領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的激勵意識。要及時發(fā)現(xiàn)本單位中的好人好事，要及時給予鼓勵，大膽予以推出。不要怕別人超過自己，更不要患得患失。在對民警進(jìn)行激勵的過程中，要大度，但不失原則；要嚴(yán)格，但不能苛刻。

總之，只有樹立正確的激勵意識，才能運(yùn)用好激勵這個管理隊伍的有效法寶。

（二）建立系統(tǒng)的激勵機(jī)制。就是要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能部門的激勵行為，實行規(guī)范而有序的多種激勵。

1、要實行環(huán)境激勵，要創(chuàng)造一種環(huán)境壓力。要通過外部環(huán)境的壓力，激發(fā)集體的凝聚力，培養(yǎng)良好的集體意識；要通過內(nèi)部環(huán)境壓力，使民警感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感和動力，創(chuàng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

2、要實行目標(biāo)激勵，要推行目標(biāo)管理。要通過目標(biāo)管理，明確崗位職責(zé)，明確任務(wù)，明確奮斗管理、明確考核監(jiān)督，明確獎懲結(jié)果，從而調(diào)動民警的積極性。

3、要推行競爭激勵，將嚴(yán)格的競爭機(jī)制引入公安隊伍管理。要明確競爭的標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)的予以強(qiáng)化，增強(qiáng)競爭的操作性；要公開競爭程序，增強(qiáng)競爭的透明度，贏就要讓人服氣、輸也要輸個明白，要讓民警在競爭中感到公平的同時，進(jìn)一步認(rèn)識自己，認(rèn)識別人，不斷增強(qiáng)信心；要正視競爭的結(jié)果，不能干與不干一個樣，而應(yīng)該責(zé)任與利益掛鉤，獎勵與懲處配套，重用與讓位相區(qū)別，只有這樣，才能創(chuàng)造一個積極向上、平等競爭的氛圍。

4、要實行榮譽(yù)激勵。要根據(jù)人們希望得到社會或集體尊重的心理，對有突出政績的民警及時給予鼓勵和表彰，使他們既經(jīng)常以這種榮譽(yù)來激勵鞭策自己，又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

5、要重視報酬激勵。要不斷滿足民警最基本的和生活需要，使貢獻(xiàn)與報酬建立起相對應(yīng)的關(guān)系，以報酬激勵民警的熱情。

6、要建立信任激勵。人與人之間的信任，特別是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的信任是一種巨大的精神力量。這種力量不僅可以使民警們組成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能極大的激發(fā)出每一個人的積極性，因為一旦使人產(chǎn)生被尊重感，責(zé)任感，親密感和歸宿感，能使人把自己的前途與命運(yùn)與集體和社會的前途命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生為集體、為社會努力的積極性。

7、要注重情感激勵，要創(chuàng)造和諧。情感是影響人們行為的最直接的因素之一。良好、和諧的情感關(guān)系，是維護(hù)整體合力的起碼條件。親密、融洽、和諧的情感關(guān)系可以使效率倍增，反之，會影響的有效進(jìn)展。

8、要實行懲罰激勵。懲罰是負(fù)強(qiáng)化激勵的形式，是通過對一些民警的行為給予否定，使其減弱、消退的一種必要手段。只有堅決執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的各項紀(jì)律和規(guī)章制度，該處罰的必須處罰，才能有效的弘揚(yáng)先進(jìn)，抑制影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的不良行為，才能有效的運(yùn)用鼓勵這一重要法寶。

（三）加強(qiáng)激勵機(jī)制的貫徹落實。任何政策和制度的出臺，沒有一個相應(yīng)的保障措施與之配套，是很難落到實處的，因此貫徹落實好激勵制度，要做到：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度。毛主席說過：政治路線確定之后，干部就是決定的因素，要把激勵制度貫徹落實到實處，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不重視，一切就只是表面文章。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，才會采取一系列的措施保證制度的貫徹和落實。

2、要充分發(fā)揮政工部門的職能作用。政工部門是一個上情下達(dá)、下情上達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu)，所有的激勵措施都是由政工部門和政工干部來執(zhí)行的，政工部門的職能作用發(fā)揮好，就會使領(lǐng)導(dǎo)了解到真正的實際情況，以便做出及時而正確的激勵決定，做出決定后，又能真正的貫徹落實。

3、要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，群眾是真正的英雄，政策的落實與否，群眾最清楚，只有真正依靠群眾的監(jiān)督，我們才能發(fā)現(xiàn)中的問題，及時更正錯誤，使我們的朝著正確、健康的方向前進(jìn)。

綜上所述，公安隊伍管理的激勵機(jī)制，是公安隊伍管理中一個很重要而且很有效的手段，只有真正了解到公安隊伍管理實踐中對于激勵機(jī)制運(yùn)用中存在的問題以及形成原因，加以深入研究全面改進(jìn)，真正運(yùn)用好這一手段，才能真正發(fā)揮出它的巨大功效，對于公安隊伍的正規(guī)化建設(shè)，以及公安戰(zhàn)斗力的全面提高，起著不容忽視的作用。

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（一）主觀認(rèn)識的誤區(qū)。長期以來，人們一直都把從早到晚不停的人稱為吃苦耐勞的人，由此給予其很大的獎勵，樹立為人們學(xué)習(xí)的榜樣。卻忽視了對這些人效率和質(zhì)量的認(rèn)真考核；把人緣關(guān)系好的人，單純的稱為有良好群眾基礎(chǔ)而給予鼓勵，卻忽視了他們的具體實際；把對領(lǐng)導(dǎo)的盲從稱為講政治守紀(jì)律；把以保守從不出現(xiàn)差錯作為目標(biāo)的人視為穩(wěn)重，可靠而委以重任，卻忽視了在中勤于思考，勇于創(chuàng)新，有膽有識是多么的重要。這些主觀認(rèn)識上的誤區(qū)和偏頗，使激勵機(jī)制不能很好的達(dá)到提高公安隊伍整體戰(zhàn)斗力的目的。

（二）一些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，水平不高。不可否認(rèn)，當(dāng)前絕大多數(shù)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部是稱職的或比較稱職的，是得到廣大公安民警認(rèn)可的。在激勵機(jī)制實施的過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)拘于知識和能力的限制，表現(xiàn)出力不從心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，不能掌握實際情況，缺乏全盤考慮，卻又喜歡個人說了算，以示其權(quán)威性；有的領(lǐng)導(dǎo)干部根本就沒有想過要運(yùn)用激勵政策來調(diào)動民警積極性，更好的促進(jìn)的開展，而一味的以是否滿足個人的私欲為目的，使得該獎勵的沒有得到獎勵，不該獎勵的反而受到了獎勵，造成了激勵機(jī)制的失效。

（三）客觀條件的限制。我們都知道激勵就是在物質(zhì)上和精神上給予民警以刺激，促使其奮發(fā)努力，爭先創(chuàng)優(yōu)。而物質(zhì)上的刺激需要財力的支出，而公安機(jī)關(guān)的財力似乎從來沒有滿足需要的時候。再說精神刺激，除了立功受獎之外，晉職晉級又受當(dāng)前公安機(jī)關(guān)體制的限制，干部能上不能下，公安機(jī)關(guān)進(jìn)行人事調(diào)整受到行政干預(yù)或其他干預(yù)，使得一些有能力有干勁的人不能得到正確使用，使激勵機(jī)制的作用受到影響。

（四）信息反饋制度不健全。由于缺乏完善的信息反饋制度，使得一些真正有能力，積極肯干，有著巨大潛力的民警的情況無法反饋到領(lǐng)導(dǎo)面前，使領(lǐng)導(dǎo)者無法給予其相應(yīng)的獎勵。久而久之，嚴(yán)重挫傷了民警的積極性，使激勵機(jī)制沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效能。

三、正確運(yùn)用激勵機(jī)制提高隊伍戰(zhàn)斗力的改進(jìn)措施。

（一）樹立正確的激勵意識。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的激勵意識。在制定決策過程中要激勵那些有利于公安任務(wù)的完成，有利于公安隊伍建設(shè)的進(jìn)步，有利于個人成長的進(jìn)步的人和事。

2、政治部門要樹立正確的激勵意識。要深入實際、調(diào)查研究；要結(jié)合不同單位的不同情況，不同時期的不同目標(biāo)，不時發(fā)現(xiàn)實際中的先進(jìn)典型；要在考核中堅持公平、公正、公開的原則，實事求是，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智囊的作用。

3、基層領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的激勵意識。要及時發(fā)現(xiàn)本單位中的好人好事，要及時給予鼓勵，大膽予以推出。不要怕別人超過自己，更不要患得患失。在對民警進(jìn)行激勵的過程中，要大度，但不失原則；要嚴(yán)格，但不能苛刻。

總

第二篇：論目前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中的激勵機(jī)制

公安機(jī)關(guān)隊伍管理的激勵機(jī)制，就是一種給公安民警以某種物質(zhì)或精神上的刺激，激發(fā)其強(qiáng)烈的工作動機(jī)，從而促進(jìn)公安民警產(chǎn)生有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為的這么一種機(jī)制。因此，正確、完善的激勵機(jī)制，可以使人變消極為積極，最大限度的發(fā)揮自身的聰明才智，使個人的潛能轉(zhuǎn)變成效率，保持工作的有效性和高效率。任何工作都需要激勵，沒有激勵，人的積極性就會因得不到必要的補(bǔ)償而被削弱直至完全喪失。而沒有積極性，就沒有創(chuàng)造力，就沒有工作效率，也就沒有隊伍戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在公安隊伍管理實踐中，對于激勵機(jī)制的應(yīng)用，存在著許多的問題。針對這些問題，我們必須深究其原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善公安隊伍管理激勵機(jī)制，真正發(fā)揮出激勵機(jī)制所帶來的巨大效能。

一、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中激勵機(jī)制存在的問題。

（一）激勵實施不公正。在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部，每一位民警的努力工作，并不是都能得到同樣的回報。這里面的原因是多方面的，但激勵實施不公正，應(yīng)該說是一個重要因素。首先是因為人際機(jī)遇不均等，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的人比與領(lǐng)導(dǎo)不熟悉的人機(jī)遇多，人緣關(guān)系好的人比人緣不好的人機(jī)遇多，其次，是因為部門機(jī)遇不均等，同樣都是努力工作，但是由于工作在不同部門，所能受到的激勵機(jī)會有時也并不一樣，當(dāng)然，本人并不否認(rèn)區(qū)別，也承認(rèn)具體的公正、平等的相對性，但僅僅是因為人緣的好壞與工作部門的不同，而影響一個人的工作能力能否獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及工作的付出能否得到相應(yīng)的回報，不能不說是一個令人遺憾的問題。

（二）激勵行為不規(guī)范。規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的激勵行為就是要求激勵機(jī)制的建立、實施、監(jiān)督應(yīng)有一套成熟的制度做到有章可循、有據(jù)可依。但在實際工作中，激勵行為的隨意性較大。主要表現(xiàn)為:

1、缺乏配套的激勵實施制度。為了推動某一項工作的進(jìn)步和發(fā)展，只重獎某一方面有功人員，而忽略其他方面，那么，雖然該工作得到了很大推動，但其他方面的積極性就會有所影響。

2、重獎輕罰或只獎不罰。本來“激勵”應(yīng)從正反兩方面給予民警刺激，做得好的給予獎勵，促其更加積極的做好工作。對做的不好的，甚至違反紀(jì)律的給予處罰，使其學(xué)會從“挫折”中改正不足，走向進(jìn)步?？墒?，在實際工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡做好事，不愿做“壞事”。一些領(lǐng)導(dǎo)錯誤的認(rèn)為，為任一屆，和和氣氣相處，何必跟人過不去呢?更有甚者自稱:脾氣好，肚量大，修養(yǎng)好，與人為善。置組織紀(jì)律于不顧。不知與人為善可以作為與人相處的原則，但管理隊伍特別是管理一支具有特殊性質(zhì)的公安隊伍，處處“與人為善”，就會造成隊伍組織換散，紀(jì)律松弛，就會使公安隊伍失去戰(zhàn)斗力，（三）激勵方法不得當(dāng)。激勵方法不得當(dāng)，主要表現(xiàn)在激勵給予的方式和給予的度和量不得當(dāng)。

1、激勵給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在實際工作中，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象善遍存在。甚至有一些地方還存在著“會干的不如會說的，會說的不如會吹的”的現(xiàn)象。究其原因，就是給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在公安機(jī)關(guān)，選拔干部，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，已喊多年，一些地方也作了一些有益的嘗試，但絕大部分地方仍就是大鍋鈑。而大鍋飯的結(jié)局就是不會做事的人總是沒事做，會做事的人總是有做不完的事，沒事做的人總是嘲笑有事做的人，有事做的人總是”羨慕”沒事做的人。長此下去，有事做的人也會變成沒事做的人。

2、給予的度和量不得當(dāng)?；蚣钸^量或激勵不足。(1)激勵過量：由于一些領(lǐng)導(dǎo)在某一段時間對某一些人過于信賴、偏愛，或由于種種原因?qū)σ恍┤诉^于遷就、軟弱，使這些人得到的激勵過“多”過“滿”、過于容易，以致于使其麻木，從而不珍惜。在使用諸如職務(wù)提升，晉級，分房，評先進(jìn)等多種手段上，充分滿足了他們的正當(dāng)?shù)暮筒徽?dāng)?shù)挠?。使其或居功自傲，或擺老資格，造成對領(lǐng)導(dǎo)和組織上的各種激勵措施不屑一顧，使激勵失掉應(yīng)有的作用。(2)激勵不足：由于一些領(lǐng)導(dǎo)者受復(fù)雜的主客觀因素的影響，對一些需要激勵的人和事給予的激勵過“少”過“缺”，過于苛刻，與其他條件相同或相近的人相比，對這部分人的激勵很不合理不公正，使這些人在心理上長期處于失調(diào)狀態(tài)，從而對領(lǐng)導(dǎo)和組織上提出的各種激勵措施，持漠視、藐視乃至敵視的態(tài)度，使激勵機(jī)制不但沒有起到調(diào)動人們積極性的作用，反而挫傷了一些人的工作積極性。

（四）作出激勵的決定者素質(zhì)參差不齊。由于每個領(lǐng)導(dǎo)的水平素質(zhì)不同，對待問題的看法不同，產(chǎn)生的激勵決定也就不同。有的領(lǐng)導(dǎo)者激進(jìn)一些，做事喜歡大刀闊斧，因此在決定實施激勵的對象中，那些敢于冒險，敢想敢干的人獲得的激勵是很多的；而有的領(lǐng)導(dǎo)者遇事沉穩(wěn)，做事保守，從而對那些“穩(wěn)中求進(jìn)”，“不求有功，但求無過”的人給予的激勵要多一些。這種緊緊以領(lǐng)導(dǎo)的好惡決定是否激勵，是“人治”而非“法治”，極大的挫傷了民警的工作積極性。

二、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中激勵機(jī)制方面存在問題的形成原因。<

第三篇：論公安機(jī)關(guān)激勵機(jī)制 2

論公安機(jī)關(guān)激勵機(jī)制

激勵機(jī)制，也稱激勵制度.是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機(jī)制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個方面的要素。激機(jī)制中主要是激勵一詞·激勵包括精神激勵薪酬激勵榮譽(yù)激勵工作激勵。我們根據(jù)激勵的定義，激勵機(jī)制包含以下幾個方面的內(nèi)容：

1、誘導(dǎo)因素集合

2、行為導(dǎo)向制度

3、行為幅度制度

4、行為時空制度

5、行為歸化制度以上五個方面的制度和規(guī)定都是激勵機(jī)制的構(gòu)成要素，激勵機(jī)制是五個方面構(gòu)成要素的總和。其中誘導(dǎo)因素起到發(fā)動行為的作用，后四者起導(dǎo)向、規(guī)范和制約行為的作用。一個健全的激勵機(jī)制應(yīng)是完整的包括以上五個方面、兩種性質(zhì)的制度。只有這樣，才能進(jìn)入良性的運(yùn)行狀態(tài)。

對于其作用：

激勵機(jī)制一旦形成，它就會內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵機(jī)制對組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機(jī)制對組織具有助長作用和致弱作用。其中具體的是：1.助長作用激勵機(jī)制的助長作用是之一定的激勵機(jī)制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長。我們稱這樣的激勵機(jī)制為良好的激勵機(jī)制。當(dāng)然，在良好的激勵機(jī)制之中，肯定有負(fù)強(qiáng)化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。激勵機(jī)制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實現(xiàn)有效的結(jié)合起來`2.致弱作用

激勵機(jī)制的致弱作用表現(xiàn)在：由于激勵機(jī)制中存在去激勵因素，組織對員工所期望的行為并沒有表現(xiàn)出來。盡管激勵機(jī)制設(shè)計者的初衷是希望通過激勵機(jī)制的運(yùn)行，能有效的調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是，無論是激勵機(jī)制本身不健全，還是激勵機(jī)制不具有可行性，都會對一部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用，這就是激勵機(jī)制的致弱作用。在一個組織當(dāng)中，當(dāng)對員工工作積極性起致弱作用的因素長期起主導(dǎo)作用時，組織的發(fā)展就會受到限制，直到走向衰敗。因此，對于存在致弱作用的激勵機(jī)制，必須將其中的去激勵因素根除，代之以有效的激勵因素。

鄧小平同志指出:“只是確定了正確的思想路線和政治路線,確定了實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的目標(biāo)還不夠,還需要有人干”。公安工作的實踐告訴我們,任何一項工作僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?、周密的部署還不夠,關(guān)鍵在于人去抓落實。健全、完善獎懲激勵機(jī)制,是調(diào)動人的積極性、主動性,保證各項公安工作落實的重要措施。在當(dāng)前公安工作任務(wù)日益繁重,要求越來越高的新形勢下,改革現(xiàn)行公安人事管理制度,建立獎懲激勵機(jī)制勢在必行。建立獎懲激勵機(jī)制是鄧小平理論的重要組成部分 改革舊的人事管理制度,建立獎懲激勵機(jī)制始終是鄧小平同志強(qiáng)調(diào)的一個問題。,他在接見參加全國組織工作會議的代表講話時就指出,“要逐步從制度上,習(xí)慣上,風(fēng)氣上,做到能上能下?！薄斑@一點(diǎn),我們不如資本主義社會,資本主義社會是能上能下的。

對于我們公安工作來說：

1..公安事業(yè)的發(fā)展需要完善的激勵機(jī)制

我國已順利加入WTO，公安機(jī)關(guān)如何應(yīng)對加入WTO給社會穩(wěn)定帶來的挑戰(zhàn)和壓力，如何解決警力不足、經(jīng)費(fèi)緊張、裝備落后等嚴(yán)重制約公安事業(yè)發(fā)展的重大問題，是入世后公安工作面臨的挑戰(zhàn)。首先，治安問題可能增多，公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會穩(wěn)定的任務(wù)將更加艱巨。其次，治安行政管理的領(lǐng)域擴(kuò)大，執(zhí)法環(huán)境將發(fā)生很大的變化，現(xiàn)行的警務(wù)機(jī)制、隊伍素質(zhì)不適應(yīng)的問題更加突出。再次，公安信息網(wǎng)絡(luò)安全將面臨更嚴(yán)峻的考驗。面對如此嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，公安機(jī)關(guān)唯有建立一套完善的激勵機(jī)制，才能激發(fā)起每個警察的積極性，從而促進(jìn)公安事業(yè)的發(fā)展。[WTO是世界貿(mào)易組織（World Trade Organization WTO）~我國于2001年12月11日 加入]

2.公安隊伍建設(shè)需要完善的激勵機(jī)制

隨著中國的入世，公安隊伍將會不斷壯大，管理要求將越來越嚴(yán)格、越來越規(guī)范。用什么方法來教育、引導(dǎo)、管理并建設(shè)好這支隊伍，是當(dāng)前公安機(jī)關(guān)面臨的重要問題。公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)決定了我們這支隊伍的建設(shè)不能靠錢解決一切問題。在隊伍建設(shè)方面，思想政治工作歷來是我們重要的方法和優(yōu)勢，然而近年來在隊伍建設(shè)上卻出現(xiàn)了一些偏差，說明我們現(xiàn)在的思想觀念、政治工作、業(yè)務(wù)水平已不適應(yīng)時代的需要。要適應(yīng)這個變化，就必須認(rèn)真探討和尋求更加有效的措施和方法，而激勵則是隊伍管理的有效方法之一，它能使民警有自我責(zé)任感，能把握自己的思想，控制自己的行為。這也說明公安機(jī)關(guān)的成長壯大、公安事業(yè)的興旺發(fā)展，其重要因素及關(guān)鍵之一就是能否建立一套科學(xué)的能夠激發(fā)廣大干警的積極性和創(chuàng)造力的激勵機(jī)制。

3.警察綜合素質(zhì)的提高需要完善的激勵機(jī)制

需要是從根本上影響人的行為積極性的重要因素，離開需要，人的積極性就不會產(chǎn)生，也就會失去動力。每個警察都有一種表現(xiàn)自己的欲望，希望自己的行為能夠得到社會的尊重與肯定，但是他們對自身價值的表現(xiàn)程度往往與外在評價有關(guān)。當(dāng)他們的某種行為受到激勵，需要得到滿足，就會更加積極的表現(xiàn)自己。因此建立完善的激勵機(jī)制，滿足警察自身的需要，就會激勵民警不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷為適應(yīng)公安工作需要而完善自己。

在公安機(jī)關(guān)里傳統(tǒng)的激勵機(jī)制中存在弊端要求構(gòu)建和完善激勵機(jī)制.主要問題有·······

1、激勵對象局限。

激勵對象是激勵行為的指向目標(biāo)。長期以來, 警察隊伍的激勵思想大多帶有理想化色彩, 過分強(qiáng)調(diào)個體在精神追求上的崇高, 將個人的正當(dāng)需求當(dāng)作私欲膨脹加以批判。在這種思想影響下, 往往以高大全的完美人物作為榜樣的標(biāo)準(zhǔn), 如“ 毫不利己、專門利人”、“ 為了集體利益不惜犧牲個人利益” 等等, 以少量榜樣人物的出現(xiàn)作為激勵目標(biāo)的實現(xiàn), 忽視了平凡崗位上大量警察的辛勤勞動和成長進(jìn)步。這種高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣激勵措施在現(xiàn)階段所起到的作用是有限的, 因為過于完美的激勵標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實有一定差距, 大部分警察在看待這些榜樣時, 覺得過于完美崇高, 難以模仿學(xué)習(xí)。從實際情況看, 每年立功受獎的警察人數(shù)在隊伍中畢竟是少數(shù), 加上立功受獎往往需要付出巨大的奉獻(xiàn)和犧牲, 相當(dāng)一部分警察不想爭取這種機(jī)會, “ 不求有功、但求無過” 是多數(shù)警察的心理表現(xiàn)。因此, 傳統(tǒng)的激勵機(jī)制存在激勵對象上的局限性, 對于警察隊伍中的大部分人而言缺少足夠的激勵作用, 產(chǎn)生不了普遍意義上的激勵效果。

2、激勵內(nèi)容存在問題。

傳統(tǒng)的警察激勵在內(nèi)容上主要表現(xiàn)為發(fā)放榮譽(yù)證書和發(fā)放獎金。由于存在激勵認(rèn)識上的偏面性和激勵觀念的狹隘性, 特別是警察管理層對激勵理論認(rèn)識的有限性, 忽視激勵內(nèi)容上的開拓創(chuàng)新, 從而造成傳統(tǒng)的警察激勵內(nèi)容單調(diào)。特別在物質(zhì)激勵上, 由于警察機(jī)關(guān)的行政機(jī)構(gòu)屬性, 使得警察管理層在實施激勵的時候不可能參照企業(yè)管理的高額物質(zhì)激勵辦法, 物質(zhì)激勵在警察激勵措施中只是一種象征性的手段, 警察烈士的撫恤金與企事業(yè)單位的獎勵存在巨大反差, 再加上警察管理層存在平均主義思想,使得物質(zhì)獎勵上存在平均發(fā)放現(xiàn)象, 從而使物質(zhì)激勵逐漸淪為保健因素, 發(fā)揮不出應(yīng)有的激勵作用。同時, 在精神激勵方面, 各種榮譽(yù)雖然是精神激勵高層次的體現(xiàn), 但因沒有與其他諸如工資待遇、警銜晉升、職位升遷等因素掛鉤, 體現(xiàn)不出其應(yīng)有的價值。

3、考核激勵存在的問題

（1）、考核內(nèi)容多、亂、雜及考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)的現(xiàn)象普遍存在。有的領(lǐng)導(dǎo)者把考核當(dāng)成管理監(jiān)督民警的唯一手段，布置工作、安排任務(wù)、落實措施都被轉(zhuǎn)化為考核內(nèi)容，同時下級部門根據(jù)上級規(guī)定的考核內(nèi)容有多少考多少，每年有增無減，急劇“膨脹”。使基層民警疲于應(yīng)付考核，無法發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性。同時還存在考核指標(biāo)模糊，無細(xì)化量化分解，無法對民警的考核內(nèi)容進(jìn)行定量考，使考核缺乏科學(xué)性。

（2）、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理考核過程監(jiān)督體系不健全,從而有可能使紀(jì)律性不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，在考核過程中欺上瞞下，甚至以權(quán)謀私，把考核當(dāng)成謀利的一種手段。

（3）、考核結(jié)果難以科學(xué)利用，影響考核的效果。許多地方的公安機(jī)關(guān)都實行考核制度并且運(yùn)用了考核結(jié)果，但是取得實效的并不多，其根本原因就是考核結(jié)果與用人、晉升、獎勵等相脫節(jié)，使考核失去意義。甚至還有些地方在實施考核過程中顧及情面、“評優(yōu)不評差”，考核不客觀。還有一些平時政績突出的人因平時工作得罪的人多，考核結(jié)果受到影響；平時政績不突出的人注重搞人際關(guān)系則可能被評為優(yōu)秀，這就違反了著重考核工作實績的原則，失去考核的公正性。。

公安機(jī)關(guān)機(jī)制的晚上有利于落實以人為本的管理戰(zhàn)略·有利于充分調(diào)動民警的積極性、主動性與創(chuàng)造性.有利于增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)的凝聚力，提高戰(zhàn)斗力·

中共中央在（《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》）中明確提出了（“執(zhí)法為民”）是公安機(jī)關(guān)執(zhí)法思想的核心，并且指出公安機(jī)關(guān)和人民警察要（把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)）公安機(jī)關(guān)堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，就要做到五個方面的要求：第一，牢固樹立宗旨意識。這是全心全意為人民服務(wù)的思想基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)就是，公安機(jī)關(guān)要擺正自己的位置，明確權(quán)力是人民是賦予的，和人民群眾是公仆與主人的關(guān)系，是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系；同時，要從思想上認(rèn)識到人民群眾的巨大作用，真心實意地為人民群眾謀利益。第二，堅持一切從人民群眾的利益出發(fā)。這是堅持全心全意為人民服務(wù)的一個最基本的要求。具體表現(xiàn)就是，公安機(jī)關(guān)每做一項工作，都要注意聽取人民群眾的意見，反映人民群眾的心聲，滿足人民群眾的要求。只有想人民群眾之所想，急人民群眾之所急，才能贏得人民群眾的信賴。第三，認(rèn)真履行職責(zé)。具體表現(xiàn)就是，要在本職工作中恪盡職守，愛崗敬業(yè)，高質(zhì)量的做好本職工作；同時，要依法嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，依法嚴(yán)格治安管理，保護(hù)國家、集體的財產(chǎn)安全和人民群眾的切身利益，維護(hù)良好的社會治安秩序，努力完成法律賦予的各項任務(wù)。第四，提高服務(wù)質(zhì)量。具體表現(xiàn)就是，努力開展多方面、高質(zhì)量的便民、利民活動；同時，改善服務(wù)態(tài)度，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，為人民群眾提供更多更好的服務(wù)，讓人民群眾滿意。第五，接受人民群眾監(jiān)督。具體表現(xiàn)就是，公安機(jī)關(guān)要增加工作的透明度，依法辦事，廉潔勤政；同時，聽取群眾的意見和批評，嚴(yán)格執(zhí)法，把公安工作置于人民群眾的監(jiān)督之下。細(xì)節(jié)性內(nèi)容：

（1）貫徹“三個代表”重要思想，關(guān)鍵在（堅持與時俱進(jìn)），核心在（堅持黨的先進(jìn)性），本質(zhì)在（堅持執(zhí)政為民）。

（2）堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，主要是通過（完成法律賦予的任務(wù)和履行法律賦予的職責(zé)）來體現(xiàn)的。

我自己覺得不管公安機(jī)關(guān)如何改革·必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨·激勵機(jī)制的完善可以使我們公安機(jī)關(guān)工作人員的積極性達(dá)到最高點(diǎn)·可以使我們公安工作人員真正做到為人

民服務(wù)·這是改革的著重點(diǎn)·也是改革的更本目標(biāo)·激勵的是我們公安機(jī)關(guān)·受理的事人民·

第四篇：淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊伍管理

淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊伍管理發(fā)布時間：2011-07-20信息來源： 市政府信息化辦公室作者： 黃本光 周松萬字體: 大 中

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隊伍管理是隊伍建設(shè)的重要方面，隊伍管理抓得如

何，不僅反映隊伍建設(shè)的質(zhì)量水平，而且是檢驗基層所

隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力的綜合過程。當(dāng)前，隊伍管理中暴露出

一些問題，造成一定的負(fù)面影響，在一定程度上損害了

公安隊伍的群體形象，公安隊伍的公信力在一定范圍內(nèi)

受到影響。筆者就新形勢下加強(qiáng)隊伍管理問題談?wù)劥譁\

看法。

要強(qiáng)化認(rèn)識抓隊伍隊伍管理是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要職責(zé)。對隊伍管理不嚴(yán)、管理不到位，是失職

失責(zé)的表現(xiàn)。就基層公安機(jī)關(guān)而言，作為具有核心力的基層所隊班子，務(wù)必清醒認(rèn)識隊伍管理的問題，正視隊

伍管理現(xiàn)狀，以高度的責(zé)任心強(qiáng)化思想認(rèn)識，牢固樹立

憂患意識和責(zé)任意識，把隊伍管理工作始終擺在重要位

置，徹底走出認(rèn)識上的誤區(qū)，緊緊抓住局黨委班子建設(shè)

和中層班子建設(shè)這個“龍頭”，發(fā)揮“車頭”作用。作

為基層所隊實戰(zhàn)單位的一把手，應(yīng)當(dāng)樹立“為官一任、守土一方”的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，形成巨大的活力抓隊伍管

理，徹底走出管理的怪圈，敢于沖破“人情網(wǎng)”，從嚴(yán)格管理、人性化管理、規(guī)范化管理中樹立威信。

領(lǐng)導(dǎo)基層所隊要以言、以行、以為、以德為普通民警樹立好榜樣，要求普通民警和職工不做的、不違的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要不做、不違。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是普通民警的領(lǐng)導(dǎo)，更是他們的榜樣，其一言一行、一舉一動，直接影響著下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，無論權(quán)力多大，資格有多老，都要慎用手中的權(quán)力，譬如：公車使用、經(jīng)費(fèi)使用、物資分配等方面的問題，要接受普通民警和職工的監(jiān)督，切忌搞特殊化、搞“我說了算”。

要科學(xué)謀劃隊伍管理的新思路，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動深入基層、深入群眾、深入民警、深入社會開展經(jīng)常性的深度的調(diào)查研究，在總結(jié)新經(jīng)驗的同時，注意掌握隊伍中帶傾向性、苗頭性的問題。對突出問題要敢于揭露、敢于治理，通過舉辦專題討論，尋找治理的良策。要科學(xué)謀劃隊伍管理，應(yīng)當(dāng)領(lǐng)會上情、吃透下情，抓住問題的癥結(jié)，結(jié)合實際，傾聽群眾的正確呼聲，開啟智慧的“閥門”，從制度建設(shè)、制度落實上下真功夫去謀劃科學(xué)管理的新途徑。

黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中，就

健全干部管理機(jī)制問題強(qiáng)調(diào)指出，干部管理要堅持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，并提出了一系列針對性的措施。這是干部工作貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是做好干部管理工作必須堅持的重要原則。按照黨的十七屆四中全會精神中有關(guān)干部教育管理的新要求，結(jié)合自己從事多年的政工工作實際，尤其是基層抓隊伍的一些做法，在抓公安隊伍教育管理一定要勿忘“四個小”，即抓教育勿忘“小道理”；抓嚴(yán)管勿忘“小約束”；抓獎勵勿忘“小表揚(yáng)”；抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”。

一、抓教育勿忘“小道理”

我們在抓隊伍的思想政治工作和教育管理工作中，講大道理是必須的，也是無可置疑的。但我認(rèn)為，教育管理既要講大道理，更要講通俗易懂的小道理，通過這些小道理，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大民警從中受到啟發(fā)和教育。如從領(lǐng)導(dǎo)層面，就要多講一些如“隊伍出了事一切等于零”，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，“猴子不上山，多敲幾遍?”，“毛毛雨常下，防疫針常打”等等，使各級領(lǐng)導(dǎo)懂得抓隊伍的責(zé)任和任務(wù)的艱巨。如《五條禁令》和《三條鐵規(guī)》等，作為領(lǐng)導(dǎo)，就必須做到“逢會必講”、“逢節(jié)日必講”、“逢重大活動必講”、“逢家屬座談必講”，真正讓廣大民警能入耳、入腦和入心。從民警層面來說，如：“常在河邊走，沒有不濕鞋”，“若非

人不知，除非己莫為”?！按蠹乙嗨阏螏ず徒?jīng)濟(jì)賬”以及“違紀(jì)吃大虧的總是民警自己和有血緣關(guān)系的家人”等等，我們就是要通過這些通俗的語言使民警懂得執(zhí)行紀(jì)律，不能打擦邊球以及違紀(jì)和違反禁令將付出的沉痛代價。

二、抓嚴(yán)管勿忘“小約束”

近年來，公安機(jī)關(guān)為嚴(yán)格隊伍管理先后出臺了一系列規(guī)章制度，它對于促進(jìn)隊伍的正規(guī)化建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。但這些規(guī)章制度絕大部分是從宏觀上來約束和強(qiáng)化隊伍教育管理的，而我們在實際工作中往往會遇到許多“小細(xì)節(jié)”，如上下班、著裝、值班備勤、環(huán)境衛(wèi)生、安全保密、禮貌禮儀、車輛管理，八小時以外的管理等等，這些“小細(xì)節(jié)”可以說天天遇到，所以，我們抓隊伍管理的如果不從這些小事情抓起，進(jìn)行規(guī)范和約束，往往會引發(fā)大的問題，平時就必須要認(rèn)認(rèn)真真的抓好這些小細(xì)節(jié)。今年以來，我們?nèi)箨犪槍γ窬?小時以外管理責(zé)任不落實的現(xiàn)狀，結(jié)合自身實際，研究制定出臺了《民警加班值班提前告知輪值制》。制度規(guī)定，民警如遇有加班值班等情況，由輪值民警電話告知加班值班民警的家屬，加班值班的地點(diǎn)和所需的大約時間。輪值民警遇到加班值班等情況由大隊長或教導(dǎo)員負(fù)責(zé)告知。實行民警加班值班提前告知輪值制，進(jìn)一步加

強(qiáng)了對民警8小時以外的管理，約束了民警的行為，這一舉措，深受民警家屬的一致好評。

三、抓獎勵勿忘“小表揚(yáng)”

《人民警察法》規(guī)定：對凡在工作中作出顯著成績的集體和個人可以予以立功、嘉獎和授予榮譽(yù)稱號，這也是黨和國家對公安機(jī)關(guān)和廣大民警的關(guān)心和愛護(hù)。而我們在實際工作中，往往因為受工作崗位和表彰獎勵的名額所限，一些民警，尤其是基層民警，他們長期默默無聞的奮斗在對敵斗爭第一線，為維護(hù)社會政治穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。對于這些民警，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要把激勵的手段用足、用好，他們在工作中一旦取得成績和進(jìn)步，我們就要利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會和方式，予以表揚(yáng)和獎勵，我們可千萬不要小看這個小表揚(yáng)，它不但是調(diào)動了少數(shù)民警的積極性，也調(diào)動了廣大民警的工作積極性，也是樹立隊伍積極向上和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的有效手段。

四、抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”

對民警的關(guān)愛是一個大概念，他既有政治上的關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上的幫助、感情上的投入等等。近年來，各級公安機(jī)關(guān)為進(jìn)一步關(guān)心民警的工作生活，出臺了很多好的制度和規(guī)定，對于解決民警的后顧之憂，調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮了積極的作用。這些都是必

須的，也是可行的。從工作實踐看，對民警的關(guān)愛，做領(lǐng)導(dǎo)的千萬不能忽視一些“小細(xì)節(jié)”。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)平時都要做個有心人，要善于發(fā)現(xiàn)民警的喜、怒、哀、樂，要了解民警的特性和愛好，了解民警家庭的有關(guān)情況。這樣我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)民警的所需、所求和所盼，也能夠真心實意的為民警解決一些實際問題，有時哪怕與民警進(jìn)行一次思想交流和說一些寬慰的話語，民警也會感到是領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)愛和關(guān)心，起到事半功倍的效果。

第五篇：公安機(jī)關(guān)基層隊伍管理之我見

公安機(jī)關(guān)基層隊伍管理之我見

公安業(yè)務(wù)工作是公安工作基礎(chǔ)，是公安工作根本，而黨風(fēng)廉政建設(shè)是公安工作核心，是關(guān)系到黨的事業(yè)和人民群眾生死攸關(guān)的問題。因此，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，強(qiáng)化隊伍的管理，增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作使命感，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以鐵的紀(jì)律造就忠誠可靠、竭誠奉獻(xiàn)、清正廉潔的公安隊伍，是公安機(jī)關(guān)更好地服務(wù)人民群眾、維護(hù)社會穩(wěn)定的根本保證。

一、抓學(xué)習(xí)，打牢公安民警政治思想和業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)

一是要抓政治學(xué)習(xí)。針對有的公安民警對學(xué)習(xí)教育積極性不高，因此缺乏理論知識武裝，可以采取開早會學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、黨委中心組學(xué)習(xí)和開展各種參觀學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，構(gòu)建社會主義和諧社會、構(gòu)建信息化建設(shè)、構(gòu)建執(zhí)法規(guī)范建設(shè)、構(gòu)建和諧警民關(guān)系等重大戰(zhàn)略思想；深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“三項建設(shè)”，創(chuàng)新工作方法。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)實效，還應(yīng)建立激勵約束機(jī)制，加大對理論學(xué)習(xí)的監(jiān)督和考核力度，使學(xué)習(xí)體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、開展工作的能力。

二是要抓理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)要為廣大民警作出表率。要認(rèn)真制定《學(xué)習(xí)例會制度》，每周進(jìn)行一次政治理論知識學(xué)習(xí)。除集中學(xué)習(xí)外，大家還可以通過報刊、網(wǎng)絡(luò)等開展自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會精神以及《人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《人民警察紀(jì)律條令》、《廉政準(zhǔn)則》等。通過學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的言行，培養(yǎng)自己

良好的思想政治素質(zhì)。

三是要抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練方案，每月進(jìn)行一次績效考核，對案卷進(jìn)行檢查評分，提高民警的辦案質(zhì)量。此外，單位每季度至少對全體民警進(jìn)行一次法律知識考試，開一次法律法規(guī)和辦案程序教學(xué)交流會，通過以會帶學(xué)，以考促學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、抓教育，提高公安民警拒腐防變能力和執(zhí)法質(zhì)量

一是要抓教育引導(dǎo)。要始終堅持把政治理論學(xué)習(xí)置于隊伍建設(shè)的 首位，學(xué)習(xí)好、遵守好、貫徹好、維護(hù)好黨章，教育和引導(dǎo)民警不斷強(qiáng)化宗旨觀念，真正使學(xué)習(xí)入腦入心，切實增強(qiáng)“立警為公、執(zhí)法為民”的主動性和自覺性，積極探索思想政治工作的新途徑和新方法。從轉(zhuǎn)變思想觀念、抓好作風(fēng)養(yǎng)成入手，與民警多交流、少埋怨、多指導(dǎo)、少責(zé)備。以警為本，切實增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實效性，使公安思想政治工作更加貼近民警實際，貼近公安工作實際。

二是要抓專題教育。針對民警思想作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，結(jié)合上級開展的一系列教育活動，抓好對民警的黨風(fēng)廉政救教育，通過專題教育活動，使民警自覺克服形式主義、官僚主義和自由主義，進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，始終保持良好的思想作風(fēng)。

三是要抓典型，發(fā)揮感召力。注意發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)隊伍建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，使民警從先進(jìn)事跡中受到教育和激勵，進(jìn)而促進(jìn)民警思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時，充分利用反面典型及觀看警示教育片，通過剖析典型案例，警示教育廣大民警。

三、抓制度，強(qiáng)化公安民警依法辦案能力和紀(jì)律觀念

一是要以“五條禁令”為抓手，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。要把嚴(yán)格執(zhí) 行“五條禁令”作為不可逾越的“紅線”，從思想意識和實際行為等方面，深刻查找分析，加強(qiáng)對“五條禁令”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

二是要以國家的法律法規(guī)為抓手，強(qiáng)化法制觀念。公安民警的權(quán)力是國家和人民賦予的，是用來保證執(zhí)法職責(zé)順利履行的，絕不能用來謀取私利。在執(zhí)法過程中，要堅決杜絕徇私枉法、徇情枉法的現(xiàn)象，不辦人情案、金錢案、關(guān)系案；堅決杜絕不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象，禁止發(fā)生“索、拿、卡、要”及“冷、硬、橫、推、拖”的行為；不盲目攀比物質(zhì)享受，養(yǎng)成勤儉，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，自覺抵制金錢、美色的誘惑，把注意力更多地集中在“立黨為公、執(zhí)法為民”上；堅決杜絕為了滿足物質(zhì)享受，而通過權(quán)力途徑，采取不正當(dāng)手段獲得金錢；從而提高民警執(zhí)法辦案的公正、公平。

三是要以各項制度為抓手，堅持以制度管人。首先，從抓各類日常制度做起，值班人員要24小時在崗在位，做到“有警必接、接警必出、妥善處置”，單警裝備要攜帶齊全，警容要嚴(yán)整；公用車輛管理實行專人保管，定點(diǎn)停放；要經(jīng)常檢查，不定期督查，進(jìn)一步增強(qiáng)民警遵守制度的自覺性。其次，要嚴(yán)格落實績效考核制度，通過績效考核制度獎勤罰懶，調(diào)動公安民警工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷促進(jìn)各項制度的落實，樹立良好的警察形象。