第一篇：福利中心概況

湖州市社會福利中心企業(yè)概況

湖州市社會福利中心是由湖州市民政局引入民營資本合作投資建設的一家大型中、高檔庭院式養(yǎng)老、休閑中心，是湖州市人民政府為民辦實事的重點項目

一、社會福利中心基本建設情況：

社會福利中心規(guī)劃項目總用地162畝，其中一期用地41.5畝，一期配套用地33畝，共計74.5畝已全部征用。目前已建成建筑物49980平方米，可利用床位1200張，配套建設有食堂、綜合服務樓、醫(yī)務室等。其中休養(yǎng)樓室內裝修已完成，配套設施已到位，室內活動室、棋牌室、圖書室、理發(fā)室、超市、道路、綠化景觀已全部完成，能同時容納1000人就餐的食堂已完成裝修，醫(yī)務室設備已基本完成，并開始對外營業(yè)，中心的電、自來水、燃氣已全部到位并已投入使用，到目前為止，一期總投入約1.5億元，已支付金額1.1億元左右。

二、社會福利中心管理服務情況：

社會福利中心在市政府和各部門的關心支持下，一手抓服務、一手抓建設。2008年10月7日重陽節(jié)即第二十一個老人節(jié)之際，市委、市政府四大班子人員一起參加了湖州市社會福利中心開業(yè)儀式，通過此次儀式，充分利用了相關媒體和信息宣傳，使此次開業(yè)儀式有聲、有影、有成果。截止12月31日，共入住老人100余人，預約150人。春節(jié)以后入住老人200多人。預計2009年可以入住老人800人左右，年收入600余萬元。

2009年即將到來，福利中心主要工作目標有以下幾個方面：

一、基本建設

1、抓緊籌建湖州康復醫(yī)院，爭取在2009年12月前對外掛牌營業(yè)。

2、申報社會福利中心擴建工程項目的審批，爭取在12月前完成土地征用及施工前的準備工作。

二、管理服務

1、對外進一步做好宣傳工作，擴大宣傳面；對內加強企業(yè)自身管理，提高員工素質。

2、到2009年6月底，入住老人爭取達到500人，到12月底入住老人爭取達到800人。

湖州市社會福利中心發(fā)展有限公司2008年12月31日

第二篇：2018福利中心工作總結

2018工作總結

回顧一年來的工作，第二師福利中心在師黨委、民政局的正確領導下，圍繞年初的目標,完成各項工作任務。

一、師福利中心全體干勤員工認真深入學習貫徹落實黨的十九大會議精神，學習習近平新時代中國特色社會主義思想及重要講話。教育黨員干部始終牢記“新疆社會穩(wěn)定和長治久安”是我們的核心任務，在維護民族團結、維護社會穩(wěn)定上，立場堅定、旗幟鮮明。積極做好民族團結一家親實踐活動，依法依規(guī)開展養(yǎng)老服務各項工作。

二、師福利中心工作重點是對全師養(yǎng)老服務行業(yè)監(jiān)管及業(yè)務指導。并做好全師殯葬服務管理、養(yǎng)老機構消防安全檢查培訓及護理員職業(yè)技能培訓工作，并完成與師市對口部門對應工作。本人除了做好福利中心各項工作人外工作重心放在了老年公寓的全面管理上：師老年公寓在職員工70人，入住老人267人，入住率95%。2018繼續(xù)完善公寓管理制度，嚴抓相關部門和班組及人員考勤、績效考核情況，獎勤罰懶；營造了勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。對公寓入住老人及護理員開展了老人意外傷害保險，嚴格規(guī)范老人入住程序制度，進一步加強了養(yǎng)老院風險管理。進一步完善了員工績效

三、加強員工職業(yè)道德思想教育，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)，教育職工愛崗敬業(yè)，牢固樹立尊老、愛老、敬老、孝老為老的服務意識。人人爭做敬畏規(guī)則，遵守規(guī)則的好員工。護理部通過特護區(qū)、介住區(qū)、自理區(qū)3個家屬微信群，在群里通過照片視屏及時反映老人每日在公寓的日常生活。管理、管理引導好老人，關注老人的精神需求，營造和諧、穩(wěn)定、有序的養(yǎng)老生活環(huán)境：招開5次老人座談會及老人監(jiān)護人座談會兩次。每月第二周為老人定制蛋糕，長壽雞蛋面；舉辦集體生日會，受到老人及家屬的一致稱贊，為員工定制生日蛋糕。聯(lián)系社會各界團體為老人開展了15次文藝匯演，12次游戲娛樂活動，及時解決老人生活各方面存在的問題，滿足老人的需求；想方設法讓老人吃好住好玩好。

四、加強公寓消防安全管理：1、建立安全檢查記錄臺帳，落實從領導到員工工作崗位和安全責任，確保職責明確，職責到人。完善了消防設施、水、電、氣、暖日巡查及檢查登記制度工作。（公寓內推行禁煙工作，收繳利器；清理老人房間使用電器，禁止私拉電線和亂接插板現(xiàn)象，收繳違禁電器；防范各種意外情況的發(fā)生。）2、安全保衛(wèi)；每日維穩(wěn)安全工作常態(tài)化制度進一步健全老人出入安全管理制度，加強護理員崗位責任制，防止老人離院走失。公寓餐飲服務部積極參與“示范食堂”創(chuàng)建工作。保證住養(yǎng)老人飲食的食品衛(wèi)生安全。食譜每周一安排，每天不同樣；葷素、粗細搭配，兩菜一湯。介住區(qū)、特護區(qū)一日三餐，根據(jù)老人需求現(xiàn)場配餐，使住養(yǎng)老人飲食不但要吃出滋味，還要吃出營養(yǎng)，吃出健康。

五、師福利中心根據(jù)年初計劃順利完成了三期養(yǎng)培訓班計劃任務，一期初級護理員培訓班，一期足療保健按摩辦培訓，一期美容美發(fā)服務培訓。此外對老年公寓全體員工開展了9次消防安全培訓課程及讓公寓員工熟知掌握消防安全知識及操作。

六、按照年初預算對公寓更換、安裝、維修了消防設施設備，對公寓內地暖設施進行清洗更換維修。對食堂燃氣設施進行了維護更換保養(yǎng)、購買了電視10臺，開水器2臺，洗衣機5臺，保障了保障公寓工作的全面正常運轉。全年公寓未發(fā)生一起安全事故。

今后福利中心將持續(xù)改善養(yǎng)老軟、硬環(huán)境，全面提升服務質量。堅持綠色發(fā)展理念，營造天藍、地綠、水清的養(yǎng)老硬環(huán)境。確保食品綠色、用品綠色、空氣綠色。把二師老年公寓打造成二師、巴州地區(qū)養(yǎng)老行業(yè)典范。讓中國特色社會主義文化在我們老年公寓生根開花結果。

第二師綜合社會福利中心

2018年12月30日

第三篇：福利中心開業(yè)簡介

福利中心開業(yè)簡介

①福利中心地理環(huán)境

湖州是中國環(huán)太湖地區(qū)唯一因湖而得名的城市。它地處浙江省北部,東臨上海，南接杭州,西近南京,北與蘇州、無錫隔太湖相望,是江、浙、皖、滬三省一市毗鄰地區(qū)重要的商品集散地和水陸運輸要塞。距上海車程1.5小時,距杭州45分鐘,距南京1.5小時，距蘇州1小時。

湖州是山水清遠、景色秀美的城市,北傍太湖浩渺煙波,西倚天目蒼山竹海，市內樓廈林立、風貌清新，鄉(xiāng)間小橋流水、景色如畫，句有典雅的江南水鄉(xiāng)風貌，其自然景觀以“閃爍清遠”見長?！吧n山北峙，群山西迆，上溪夾流，泓亭皎徹，山水映發(fā)，沖和修集”，概括說明了湖州山水特色?！疤け榻锨妍惖?，人生只合住湖州”。

②福利中心概況

湖州市社會福利中心是由湖州市民政局2003年立項，2005年開始動工集老年人養(yǎng)老休閑、文化娛樂、健身競技、醫(yī)療保健為一體的一家大型中、高檔庭院式養(yǎng)老、休閑中心，是湖州市人民政府2003年為民辦實事的重點項目。中心地處湖州市風景秀麗的毗山公園旁，環(huán)境優(yōu)雅，交通便捷。福利中心項目總規(guī)劃用地規(guī)模108000平方米（合162畝）。項目一期及配套總規(guī)劃用地規(guī)模53360平方米（合80畝），總建筑面積4萬8千平方米?，F(xiàn)一期及配套設施有養(yǎng)老、休養(yǎng)房、醫(yī)療康復室、共1200個床位?？偼顿Y約1.5億元。

湖州市社會福利中心以居住、休閑、保健、康復并重的服務方向，本著為老年人服務的宗旨，按老年人的年齡、身體狀況開展各項優(yōu)質的服務，是老年人居住養(yǎng)老、休閑的一流好地方。③福利中心基本功能

中心設有1萬余平方米的綜合醫(yī)療服務樓1幢，休養(yǎng)樓及配套用房共16幢，休養(yǎng)樓有三種套型（均不含公攤面積）：大套二室一廳一廚一衛(wèi)（120平方米），中套一室一廳一廚一衛(wèi)（80平方米），小套一室一衛(wèi)（40平方米），可分四人房、三人房、雙人房、單人房四種規(guī)格。每間內設有彩電、空調、電話、寬帶、壁櫥及獨立的衛(wèi)生間和緊急呼叫系統(tǒng)。另有娛樂活動中心，配有閱覽室、棋牌室、電腦室、乒乓球室、健身房、書畫室、歌舞廳、錄像廳、老年學校等，集學習、娛樂于一體的活動場所；醫(yī)療中心有以老年人防治為特色的?？漆t(yī)院（籌），由門診樓、病房樓、理療樓組成。還有餐廳、洗衣房、公共浴室、門球場、網(wǎng)球場、籃球場，室外健身場、公共花園、盆景園、休息連廊等老年人生活服務設施。讓老人老有所住、老有所醫(yī)、老有所樂、老有所為。④入住基本護理

我國的傳統(tǒng)文化，講究“親情”二字。為了消除老人們的孤獨感，讓他們從我們的服務中體會親情和溫暖。在我們中心，除了注重硬件設施以外，還特別重視軟件建設，全面提升服務質量。

1、服務理念：賓館式的管理、醫(yī)院式的護理、親情式的服務。三者兼顧，融為一體。把親情服務落實到每一位老人的身上。2、365°服務。

在對老年人服務方面，我們提倡超值服務，老人想到的我們應該想到，老人沒有想到的我們更應該想到，這便是超過365°的超值服務。具體內容有：

⑴呼叫服務：各房間均設呼叫系統(tǒng)，24小時值班服務，有遇緊急情況，工作人員及時到房間為您服務。

⑵健身服務：有健身廣場等體育設施，老人可根據(jù)自身情況或遵醫(yī)囑進行健身運動。

⑶文化服務：閱覽室、棋牌室在工作日內對入住老人開放，并有專職指導，適時組織活動。

⑷醫(yī)療服務：有專家定期為老人進行健康咨詢、指導和醫(yī)療服務。定期為老人檢查身體，建立健康檔案，制定康復計劃；常見病及偶發(fā)性疾病由康復中心診治，老人也可自主選擇其他醫(yī)院治療。

⑸生活服務：為老人打水、備餐、分餐（特殊情況如老人生病，可送餐入室），整理床上用品、桌面、窗臺、地面、衛(wèi)生間，日常為老人清洗衣服，洗刷碗筷，床單。

⑹心里疏導：有專業(yè)的心理醫(yī)生適時進行調理，排解心理障礙，使老年人心理健康，精神愉快。

⑺飲食科學合理：針對老人飲食結構，配有專業(yè)營養(yǎng)師。為老人們制定科學合理、營養(yǎng)豐富的健康食譜，確保老人 飲食的科學、營養(yǎng)，有利健康。早餐：牛奶、豆?jié){、稀飯及其面點；中晚餐：多葷多素，自由選擇。⑻健身娛樂：定期開展豐富有益的娛樂健身活動，如書畫、攝影、近郊旅游等活動，激發(fā)老人生活的情趣。

⑼親情服務：“老吾老及人之老”。倡導精神贍養(yǎng)，經常與老人溝通，了解老人的喜怒哀樂、脾氣習性、生活習慣，了解老人的內心世界，視老人為親人，讓老人感受親情，感受幸福。

⑽交通服務：設有公交站點（籌）；配有應急車；代叫出租車。⑤多種形式的服務方法

1、服務對象公眾化。以面向全社會老年人服務為發(fā)展宗旨，滿足廣大老年人的服務要求，提高老年人的生活質量。

2、服務方式多樣化。建立和健全醫(yī)療保健、護理康復、精神慰藉等多種服務項目。實行有償、低價、自愿服務，滿足不同層次老年人的服務需求。

3、服務模式多種化。開展短期療養(yǎng)、日托、夜托、體檢等特約服務。⑥后期發(fā)展的規(guī)劃

1、在現(xiàn)有醫(yī)務室的基礎上增設康復醫(yī)院（籌）；床位100張。

2、在一期工程及配套工程竣工后實施二期工程建設。為實現(xiàn)湖州市社會福利中心項目總體規(guī)劃，使社會福利中心成為以湖州市建設現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的定位相適應的城市景觀工程。設想：湖州市社會福利中心二期工程將占地面積約55.5畝，總建設面積35000平方米，服務對象主要以居家養(yǎng)老服務的方式，為老年人提供更好的服務，作出我們應有的貢獻。

第四篇：福利生產中心典型材料

福利生產中心典型材料

“MsoNormal”>目標明確，勇于擔當，班子齊心，其利斷金

“MsoNormal”>福利生產中心典型材料 “MsoNormal” style=““>尊敬的毋市長、各位領導、同志們大家好。

“MsoNormal” style=““>太原市福利生產管理中心接到發(fā)言通知后，班子成員又進一步認真回顧了2013年工作情況，雖然取得了一些成績，但在工作中還有很多不足，還有很多遺憾，距離局黨組對我們的要求和期望還有很大差距。有限的會議時間，能把這次發(fā)言機會給了我們，也深感局領導既是對我們的愛護和褒獎，更是對我們今后工作的鞭策和激勵。為此，我代表管理中心全體向各

位領導表示衷心感謝﹗現(xiàn)將我們2013年重點工作情況匯報如下：

“MsoNormal” style=““>2013年是全市民政工作“三年上臺階”突破之年，也是福利生產管理中心提出直屬福利企業(yè)“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”兩年見成效之年。七家市民政局直屬福利企業(yè)共有職工1231人，在職職工302人，性質為自收自支特殊事業(yè)單位。之所以特殊，就特殊在各類殘疾職工，盲人、聾啞人、肢體殘疾人占到總人數(shù)的一半以上。直屬福利企業(yè)始建于五、六十年代，時至今日，現(xiàn)狀是職工年齡偏大，文化水平低下、車間廠房破漏、生計難以維系，“等、靠、要、鬧”、集體上訪成了習慣。2012年太原市民政局黨組提出了“一年打基礎、二年見成效、三年上臺階”，打造一流太原市民政。福利生產管理中心積極響應，三位班子成員認真反思，客觀分析，不辱使命，決心帶領直屬企業(yè)職工走出困境，走向正路，提出了“一年打基礎、二年見成效、三年實現(xiàn)自養(yǎng)”的奮斗目標。

“MsoNormal” style=““>

一、大處著手，攻堅克難，做好王村南街置換改造工作 “MsoNormal” style=““>2013年是見成效之年，為充分發(fā)揮班子作用，處理好長遠目標和現(xiàn)階段目標的關系，年初班子成員及時調整分工，明確責任，負責到底。副主任郭宏偉同志，重點抓好王村南街直屬企業(yè)的改造置換工作。王村南街38號是直屬企業(yè)太原宏音印刷廠、機電配件廠、支護材料廠及近百戶職工住戶多年生產、生活的地方。2011年小店區(qū)政府對王村片區(qū)舊城改造，開發(fā)公司在周邊施工過程中，造成我們廠區(qū)地基塌陷、廠房墻體裂縫、經房地局房屋鑒定中心鑒定為危房。道路挖斷，職工出行生活極其困難，加之房屋本身就年久失修，破爛不堪，職工有住簡易樓房，有住平房，還有住地下室的，是名附其實的棚戶區(qū)。且住戶大多是已經退休的盲人、聾啞人。企業(yè)的生死存亡，職工的生命安全牽動著市民政局每位領導的心。管理中心一班人到處奔走，向市規(guī)

劃局、市信訪局、小店區(qū)規(guī)劃局反映情況，并向市民政局提出報告，在保證國有資產不流失，通過改造置換，使國有資產保值增值，解決好企業(yè)今后的生存發(fā)展，解決改善好現(xiàn)職工住戶居住環(huán)境。局領導高度重視，局班子成員實地調研，并報告市政府，得到市領導的支持。俗話說，好事難辦。在拆遷過程中，部分職工提出這樣那樣的過分條件，設置種種障礙，動遷工作一度無法進行。宏偉同志帶領三廠書記不急不躁，堅持原則不松口，挨門挨戶做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的職工的房子漏水嚴重，墻皮脫落，隨時有倒塌的危險。他們深夜用塑料布將房頂覆蓋，并及時將職工轉移到安全地方，臨時安置起來。局長任建忠同志，分管領導韓建平同志冒雨挨家挨戶查看，殘疾職工深受感動。工夫不負有心人，我們真誠相待，打動了他們，搬遷工作年底終于結束，實現(xiàn)了我們預定的目標。

“MsoNormal” style=““>

二、耐心細致，忍辱負重，做好上訪職工思想工作

“MsoNormal” style=““>做好現(xiàn)住房職工搬遷工作的同時，宏音印刷廠退休職工五、六十人集體上訪市民政局，提出給他們解決住房或給予他們經濟補償?shù)牟缓侠硪?，擺出一副打持久戰(zhàn)，不達目的誓不罷休的姿態(tài)，自帶干糧，在民政局一坐就是一天；堵馬路、堵辦公樓，嚴重干擾了市民政局正常辦公秩序，造成極壞影響。局領導多次親自接待講舊城改造政策，講拆遷置換原則，講國有資產的管理使用規(guī)定。老百姓常說的一句話，榆木疙瘩不開竅，任你說破嘴，他就是一句話：“局長給我們想辦法?！蔽覀児芾碇行墓飨瘡埥▊ネ痉止苄旁L工作。一方面積極采取措施，制定預案，迅速組織各直屬廠廠長書記骨干隊伍組成勸導小組，兩人一組，包片包人，變上訪為下訪，不厭其煩主動到家做工作，對黨員參與鬧事者以組織名義談話，嚴厲告誡，如不聽勸阻，將嚴肅處理，并將情況通報其家人子女所在單

位及學校。對特別困難職工進行慰問安撫，對于大家反映我們工作中存在的問題，向大家當面檢討，即刻糾正。同時，我們主動將集體上訪的情況，客觀、如實向市信訪局報告。得到了信訪局領導的理解和支持，對他們不合理的要求及行為進行了嚴厲的批評。另一方面，七、八月份正值入伏高溫天氣，堅持既要做好上訪職工勸導工作，又要體現(xiàn)人性的關懷。為防止身體弱、年齡大，特別是殘疾職工中署暈倒或出現(xiàn)安全問題，建偉同志口袋中揣著急救藥品，只要有一個上訪職工還在，他就一直陪訪在旁邊，直到上訪職工全部離開民政局辦公大樓他才離開。有時一天吃不上飯，這種高度的責任感受到局領導的多次贊揚和同志們的敬佩。通過艱苦的說服教育工作，一場持久的群體上訪終于得到平息?！癕soNormal” style=““>

三、大膽決策，主動出擊，盤活資產，敢于說不

“MsoNormal” style=““>電線廠能否實現(xiàn)轉型經營是實現(xiàn)“自養(yǎng)”目標的關鍵。

該廠在職職工89人，隨著事業(yè)單位績效工資的改革，需交納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險較往年翻倍增加，每年僅保險費用就需100萬元左右。該廠橋東街綜合樓租賃收入140萬元，在保證了養(yǎng)老、醫(yī)療保險交納，職工生活費所剩無幾?？棵裾指２式鹁戎銖娋S持。根據(jù)該廠實際情況，多次召開職工代表會，就盤活資產，轉變經營模式，提升經濟效益達成共識。經和樓房承租單位歐亞醫(yī)院多次協(xié)調未果，我們大膽決策，主動出擊，聘請律師，通過法律程序，收回大樓經營權，變被動租賃經營為自主經營。也有部分職工心存疑慮，不要量不回米來，把口袋丟了等各種聲音也有……。年底把官司打到了中院。

“MsoNormal” style=““>

四、改變觀念，增強意識，從現(xiàn)在做起

“MsoNormal” style=““>太原市民政局直屬企業(yè)，多年來處于停產狀態(tài)，既無“收”的來源，又無“支”的渠道。企業(yè)職工動輒集體上訪市民政局、市政府。管理

中心決心扭轉這種惡性循環(huán)局面變被動為主動，解決職工想工作而無場所，想上崗而無崗位現(xiàn)狀。管理中心決定帶領大家自愿組合，自籌資金，自主經營，自負盈虧，積極創(chuàng)舉辦經濟實體。嚴格按照公司法規(guī)定，采取現(xiàn)代企業(yè)管理制度。經濟實體主要經營農副產品開發(fā)和加工。

“MsoNormal” style=““>為實現(xiàn)重點工作目標任務的完成，經過一年的摸爬滾打，取得了一定的成效。談幾點體會： “MsoNormal” style=““>

一、要有一個清晰的思路，敢于超越“不可能”的目標。“MsoNormal” style=““>要發(fā)展，要進步，必須要有清晰的思路。俗話說，思路決定出路。就算目標沒有實現(xiàn)，在通過實現(xiàn)這一目標的過程中，也會學到很多有用的東西，自身能力也會得到很大的提高。

二、將決策貫徹到底。要從全局利益、長遠利益出發(fā)。王村南街拆遷置換，就是考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，職工長遠

利益。在應對企業(yè)拆遷過程中職工要求解決住房的上訪問題中，我們堅持局部利益?zhèn)€體利益必須服從全局利益的原則。

三、缺乏溝通，就會產生誤解。在處理職工上訪問題中，我們深刻體會到，善于溝通，真誠溝通，轉變“角色”，從嚴肅的管理者，變成彬彬有禮的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于決策貫徹執(zhí)行。

四、打造最佳的搭檔。在班子成員中互相取長補短，形成整體優(yōu)勢是實現(xiàn)組織目標的關鍵。我們在工作中，班子成員的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知識互補；互相支持，能力互補；互相體諒，性格互補；互相謙讓，年齡互補。

2014年重點工作目標。

“MsoNormal” style=““>一是狠抓直屬福利廠“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”目標的落實，確保各直屬廠在職職工各項社會保險足額交納，在崗或上崗職工工資不低于太原

市最低工資標準。

“MsoNormal” style=““>二是抓好電線廠大樓轉型經營工作，通過合作經營等有效形式，轉換電線廠大樓經營模式，變被動租賃為靈活自主經營，實現(xiàn)企業(yè)自養(yǎng)。

“MsoNormal” style=““>三是加快推進以農副產品開發(fā)的經濟實體創(chuàng)辦工作，上半年完成生產所需基本設施建設，下半年產品試制成功投放市場。

“MsoNormal” style=““>四是在確保國有資產保值增值前提下，認真科學測算，簽訂好王村南街直屬企業(yè)與安澤林開發(fā)公司“置換安置協(xié)議書”，要經得起檢驗?！癕soNormal” style=““>五是建立我市社會福利企業(yè)信息管理平臺，率先實現(xiàn)對全市社會福利企業(yè)實行網(wǎng)絡化管理，創(chuàng)全省一流。

“MsoNormal” style=““>六是繼續(xù)解決磁材電機廠歷史遺留問題，依據(jù)2008年市民政局組織的對磁材電機廠財務審計“審計報告”，進一步分清責任，厘清債

務，化解矛盾，先從群眾反映強烈的問題著手，逐步解決該廠“集資建房”遺留問題。

“MsoNormal” style=““>最后，套用任局長在2013局領導班子述職報告中的一段話。

“MsoNormal” style=““>借船下海，借力發(fā)展，匯集福利企業(yè)發(fā)展之勢； “MsoNormal” style=““>把握形勢，搶抓機遇，捕捉福利企業(yè)發(fā)展之機； “MsoNormal” style=““>解放思想，深化改革，拓展福利企業(yè)發(fā)展之路； “MsoNormal” style=““>咬定青山，百折不撓，實現(xiàn)福利企業(yè)發(fā)展之夢。

“MsoNormal” style=““>2014年是直屬福利企業(yè)“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”的關鍵之年，管理中心有信心有決心在局黨組正確領導下，我們的目標一定能夠實現(xiàn)。

謝謝！

太原市福利生產管理中心

2014年2月14日

第五篇：萊山福利中心半年總結

萊山福利中心項目監(jiān)理部

2011上半監(jiān)理工作總結

一、工程情況：

萊山福利中心工程總建筑面積8.2萬平方米，由政府投資建設，工程分為一期、二期工程，目前一期工程主體結構已全部施工完成，并經驗收合格,本月將進行裝飾工程施工；二期工程一標段現(xiàn)介助式老年公寓及行政中心正進行主體砼結構的施工；二期工程二標段現(xiàn)主體砼結構已基本施工完成，預計本月底將基本完成填充墻的砌筑施工。

二、監(jiān)理部人員安排、組織：

根據(jù)監(jiān)理部人員及工程開工情況，監(jiān)理部形成以總監(jiān)全面負責、總監(jiān)代表各帶兩名監(jiān)理人員負責各具體標段、安裝人員常駐工地及時處理各標段中有關安裝事宜、資料員負責并督促各單體工程資料整理歸檔的直線制組織體系，以實現(xiàn)監(jiān)理部內快速、有效的溝通。

三、監(jiān)理部上半工作情況：

萊山福利中心上半主要進行主體結構的施工。針對政府投資項目的特點，監(jiān)理部主要從安全、質量、進度及投資等方面進行現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)理工作。

(一)安全管理方面：

萊山福利中心工程各施工單位關于安全方面的管理總體來說重視程度不夠，專職安全員配備總是不夠到位。針對這種情況，監(jiān)理部在綜合分析工程整體情況的前提下，為最大限度的規(guī)避監(jiān)理風險。監(jiān)理部按要求建立了每周現(xiàn)場的安全檢查制度，對容易發(fā)生安全事故的重點部位進行重點監(jiān)控，進行定期與日常巡視結合的現(xiàn)場安全檢查，對每周檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時以書面形式下發(fā)給各施工單位，并督促其整改、落實情況。對于不能及時整改完成的重點部位，監(jiān)理部在每周的監(jiān)理例會上都作為重點進行督促和落實。

在上半的現(xiàn)場施工中，監(jiān)理部對海興建筑公司因現(xiàn)場安全隱患較多的問題及時下發(fā)工程暫停令，在施工單位依然整改不到位的情況下，及時將現(xiàn)場情況向甲方工程部及公司匯報。在公司的協(xié)助下市安監(jiān)部位對工地現(xiàn)場進行了安全監(jiān)督檢查并下發(fā)了整改通知。同時，也降低了監(jiān)理部在安全方面的監(jiān)理風險。

（二）質量控制方面：

本工程各施工單位在現(xiàn)場的質量管理方面，除金橋公司外，其他兩家公司的現(xiàn)場質量管理一直不夠到位。監(jiān)理部在要求施工單位建立質量保證體系、專職質檢員及時到位的同時，考慮到工程現(xiàn)狀，從規(guī)避自身監(jiān)理風險方面考慮，在主體結構的施工過程中，加大現(xiàn)場的質量檢查與巡視檢查力度，主要為減少驗收過程中發(fā)現(xiàn)較大質量問題不能及時并按要求整改的情況。譬如對鋼筋的綁扎，要求監(jiān)理人員在鋼筋的綁扎過程中就介入監(jiān)控，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位并要求其及時整改。實際證明，此舉不但得到施工單位的支持同時也降低了監(jiān)理在質量控制方面的風險。所不足的是，現(xiàn)場監(jiān)理的工作量加大，但從現(xiàn)階段建筑市場的實際情況再從監(jiān)理的較大責任方面考慮，也是值得的。

在主體結構施工的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部對于質量方面的控制，主要從原材料、試件的見證取樣送檢、旁站、巡視及平行檢查等方面進行質量控制。譬如對進場的鋼筋，監(jiān)理部要求在施工單位自檢合格的基礎上對進場鋼筋進行合格證、外觀（直徑）等方面的檢查。在檢查驗收過程中，對各施工單位進場的直徑不合格鋼材共做12次退場處理，對于保證本工程主體結構的安全及質量起到了較大促進作用。

（三）進度控制方面：

在現(xiàn)場進度的控制方面，監(jiān)理部主要依據(jù)本工程甲方的總進度要求及施工單位上報的月（周）進度計劃進行分析與控制。對于發(fā)現(xiàn)進度滯后的情況及時分析原因，主要從人員及材料的到位情況進行督促。

（四）投資控制方面：

對各施工單位每月上報的進度結算資料進行審核并及時批復后報甲方工程部，配合甲方工程部及審計部位對現(xiàn)場的簽證及時給予辦理。

四、監(jiān)理部學習情況：

本工程上半的主要任務是主體結構施工，考慮到監(jiān)理部人員的年輕、經驗不足及工程施工情況等原因，在做好日常監(jiān)理工作的同時，監(jiān)理部充分利用無法進行外業(yè)施工的時間，對部內

人員進行03G101圖集及砌體工程驗收規(guī)范的學習，做到現(xiàn)場施工內容與學習內容同步，在理論聯(lián)系實際加深對理論知識理解的同時也提高了部內人員的學習積極性。

五、上半總體情況：

萊山福利中心監(jiān)理部上半在監(jiān)理部總監(jiān)的領導下，工程施工質量達到合格標準；現(xiàn)場施工安全方面無安全事故發(fā)生，對施工單位存在的安全隱患整改不到位的情況依法上報上級主管部門，已最大限度的降低了安全監(jiān)理風險；監(jiān)理部學習方面，注重部內年輕人員的技術能力及工作經驗積累的培養(yǎng)，現(xiàn)階段的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，部內人員已基本能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要；資料整理、歸檔方面能夠滿足公司的要求。

萊山福利中心項目監(jiān)理部

二0一一年八月八日