第一篇：電力燃料

上海電力燃料有限公司 上海電力燃料有限責(zé)任公司由上海市電力公司、電力股份有限公 司、電力實(shí)業(yè)總公司聯(lián)合發(fā)起組建，由上海電力公司控股，公司總資 本1．5億元，以營銷煤炭為主，主要涉及的煤種有：貧瘦煤、神木煤、大混煤、大優(yōu)煤等四大系列。涉及的供方有：山西、內(nèi)蒙古、河南、河北、山東、安徽、陜西等煤炭企業(yè)，公司年?duì)I銷煤炭一直保持在 1200萬噸左右。

該公司是按照國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革精神，并 根據(jù)國電公司“廠網(wǎng)分離，競價上網(wǎng)”的試點(diǎn)要求，對原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大 一統(tǒng)模式下的上海電力燃料公司進(jìn)行積極改制的產(chǎn)物，是集燃料經(jīng)營、燃料調(diào)運(yùn)、水上運(yùn)輸、粉煤灰儲運(yùn)、船舶修造等一體化的自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的法人實(shí)體。

公司地址:上海市重慶南路310號1116室

聯(lián)系電話:021-6466509

1上海動力燃料有限公司

上海動力燃料有限公司成立于2002年7月，由原上海物資集團(tuán)總公司和上海市燃料總公司共同投資組建，注冊資金人民幣5000萬元，現(xiàn)總資產(chǎn)為2 億元。2003年4月，由一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)和物資集團(tuán)整合成立百聯(lián)集團(tuán)后，百聯(lián)集團(tuán)成為上海動力燃料有限公司的獨(dú)家股東。2005年10月，公司的燃料油和煤炭在人員、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資金上進(jìn)行了分離，目前上海動力燃料有限公司以單一的煤炭及其延伸產(chǎn)品經(jīng)營為主。公司現(xiàn)有2個管理部門、2個經(jīng)營部門和6家全資及控參股企業(yè)。

公司 秉承“凝聚能量，傳送光熱”的經(jīng)營理念，實(shí)行集中采購、定點(diǎn)儲存、網(wǎng)點(diǎn)銷售、代購代銷的經(jīng)營運(yùn)作方式，主要負(fù)責(zé)上海市區(qū)及周邊的工業(yè)、服務(wù)業(yè)的煤炭供應(yīng)。作為國有燃料流通企業(yè)，在市場化經(jīng)營的同時還承擔(dān)著很大部分的市場保供職能。

2006年，公司在廣泛調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，啟動了水煤漿應(yīng)用和推廣項(xiàng)目，跨出了經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、主動承擔(dān)改善環(huán)境責(zé)任的堅(jiān)實(shí)的一步。

公司經(jīng)營部門、控參股公司、托管單位：

上海動力燃料有限公司煤炭經(jīng)營部：天津路50號

電話： 63605086（總機(jī)）***1 仲顯華葉松林

上海動力燃料有限公司水煤漿經(jīng)營部 ：天津路50號

電話： 63605086（總機(jī)）63213418 63212422金弘亮倪根良

上海動力煤炭銷售有限公司 ：乳山路84號（甲）

電話： 5877***358770736 陳利民曹聯(lián)君

上海上燃何家灣燃料銷售有限公司：平定路88號

電話： ***9 65703929 鄭堅(jiān)孫根祥

上海上燃新龍華煤炭銷售服務(wù)有限公司 龍吳路400號

電話： ***1 54353777 陳廷港黃振國

上海臨滄燃料有限公司臨滄路50號

電話： ***2范本明 王建華

上海賽孚燃料檢測有限公司東方路3601號B幢5樓

電話： ***姜征陸瑾

上海六里燃料有限公司六里鎮(zhèn)艾南村張家宅88號

電話： ***9羅海良嚴(yán)永亮

上海市燃料總公司滬東公司平定路88號

電話： 65431915（總機(jī)）65434599 65197941 劉金根葉敏友

羅涇油庫籌建處中山南二路777號電話： 54247895施忠楊佩榮

張家港沙洲電力有限公司 公司名稱：張家港沙洲電力有限公司 公司地址：三興鎮(zhèn) 聯(lián) 系 人：余建平

注冊時間：2003-03-20

注冊資本：

郵政編碼：215624

公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

所屬地區(qū)：蘇州市

辦公電話：0512-58180708 所屬行業(yè)：能源電力

第二篇：貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司

貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司

關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案

根據(jù)《中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施意見》的部署，能發(fā)公司及所屬各單位在2009年3月至6月底開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動（以下簡稱“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動”），為切實(shí)搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，制定如下實(shí)施方案。

一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的總體安排和方法步驟

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個階段。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動正式開始前，要做好思想、組織和工作準(zhǔn)備。一是制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動實(shí)施方案；二是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)；三是籌備召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動動員大會。能發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動實(shí)施方案報(bào)金元集團(tuán)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組審核同意，并報(bào)金元集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。所屬各單位活動實(shí)施方案須報(bào)能發(fā)公司指導(dǎo)檢查組審核同意備案。能發(fā)公司于3月中旬召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會。

（一）第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研（3月中旬至4月底）。要重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論等工作。

1、組織學(xué)習(xí)調(diào)研。制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各單位實(shí)際，采取有力措施，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，黨員領(lǐng)導(dǎo)干 部還要認(rèn)真學(xué)習(xí)《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》，同時要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、黨中央的一系列指示精神和金元集團(tuán)、能發(fā)公司工作會議精神。要合理安排學(xué)習(xí)時間，處理好工學(xué)矛盾，通過豐富多樣的形式組織黨員職工學(xué)習(xí)。黨員干部應(yīng)有一定的集中學(xué)習(xí)時間。公司指導(dǎo)檢查組派人參加各單位中心組學(xué)習(xí)會議。公司本部采取自學(xué)和輔導(dǎo)講座、以支部為單位等形式組織黨員學(xué)習(xí)。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合實(shí)際，擬定重點(diǎn)調(diào)研課題，著重圍繞如何一步深化體制機(jī)制改革、解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要問題進(jìn)行調(diào)查研究。特別是對如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高核心競爭力，如何適應(yīng)形勢變化和市場要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，如何解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題等方面，采取多種方式，深入基層、深入職工調(diào)研。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶隊(duì)調(diào)研，帶頭撰寫調(diào)研報(bào)告，帶頭交流調(diào)研成果。學(xué)習(xí)調(diào)研階段，能發(fā)公司將采用書面問卷方式征求公司系統(tǒng)各單位意見，公司系統(tǒng)各單位也要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真做好意見征求工作。

2、開展解放思想討論。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和本單位實(shí)際，組織開展“共話改革，共謀發(fā)展，共度難關(guān)，共建和諧”主題解放思想討論，進(jìn)行解放思想討論成果交流。引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的觀念、做法和體制機(jī)制的思想認(rèn)識，進(jìn)一 步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，進(jìn)一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解，著力轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，在本企業(yè)如何科學(xué)發(fā)展和怎樣做到以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)定等方面進(jìn)行再認(rèn)識，形成新共識。

（二）第二階段：分析檢查階段（4月底至5月底）。重點(diǎn)抓好召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告等工作。

1、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。能發(fā)公司黨委、所屬各單位黨組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要緊緊圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀這一主題，按照加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的要求，緊扣本單位改革發(fā)展實(shí)際，深入查找個人和班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題，特別要注意緊扣思想和工作實(shí)際，從宗旨意識、業(yè)績觀、責(zé)任心、事業(yè)心和艱苦奮斗作風(fēng)、組織紀(jì)律觀念等方面查找問題，深刻分析原因，認(rèn)真開展批評與自我批評。民主生活會前，要認(rèn)真做好準(zhǔn)備，班子成員間要開展談心交心；要認(rèn)真撰寫發(fā)言材料；要采取多種形式廣泛征求基層、職工群眾的意見。專題民主生活會可適當(dāng)擴(kuò)大列席人員范圍。上級紀(jì)委、黨委組織人事等部門和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組要派人列席，加強(qiáng)指導(dǎo)。能發(fā)公司機(jī)關(guān)黨支部、公司系統(tǒng)各單位黨支部要組織全體黨員參加以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題的專題組織生活會，按照科學(xué)發(fā)展觀要求分析查找自身差距和不足，提高思想認(rèn)識，明確努力方向。

2、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。分析檢查報(bào)告要緊密聯(lián)系實(shí)際，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、開展解放思想討論和專題民主生活會的成果，準(zhǔn)確反映本企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際情況，簡要概述取得的成效，全面梳理存在的問題，實(shí)事求是分析存在問題的主客觀原因特別是主觀方面的原因。要深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對本企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和不利影響，充分反映本企業(yè)廣大黨員干部在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展上形成的共識，明確進(jìn)一步做好工作的努力方向、總體思路和主要舉措。分析檢查報(bào)告要重點(diǎn)檢查分析問題、理清科學(xué)發(fā)展思路、明確改進(jìn)措施，避免寫成工作報(bào)告或工作總結(jié)。各單位黨組織主要負(fù)責(zé)同志要全程主持分析檢查報(bào)告的起草工作。初稿形成后，要召開黨組織會議充分討論。能發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告書面征求公司機(jī)關(guān)黨支部、公司系統(tǒng)各單位黨組織意見，反復(fù)修改完善。要組織職工群眾對分析檢查報(bào)告進(jìn)行廣泛評議，指導(dǎo)檢查組要派人參加群眾評議會議。各單位要認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的有關(guān)工作。分析檢查報(bào)告和評議結(jié)果下發(fā)所屬單位，在一定范圍公布，并報(bào)上一級學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）第三階段：整改落實(shí)階段（6月初至6月底）。要重點(diǎn)抓好制定整改落實(shí)方案、集中解決突出問題等工作。

1、制定整改落實(shí)方案。能發(fā)公司及所屬各單位整改落實(shí)方案應(yīng)以分析檢查報(bào)告為主要依據(jù)，注重可操作性。要把分析檢查報(bào)告中提出的整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，明確整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門的責(zé)任。整改落實(shí)方案制定后，要采取適當(dāng)方式向黨員、職工群眾通報(bào)，做出公開承諾。整改落實(shí)情況要向黨員、職工群眾通報(bào)并接受監(jiān)督。要發(fā)動廣大黨員和職工群眾圍繞制定、實(shí)施整改落實(shí)方案，積極建言獻(xiàn)策。能發(fā)公司整改落實(shí)方案報(bào)金元集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各單位整改落實(shí)方案上報(bào)能發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、集中解決突出問題。要根據(jù)整改落實(shí)方案，制定實(shí)在管用的對策措施，集中力量解決一批影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題。要堅(jiān)持邊學(xué)邊改，能改的立即改；一定時期內(nèi)能夠解決問題的盡快解決；暫時不能解決的要向職工群眾做出合理解釋，并創(chuàng)造條件解決。解決問題要堅(jiān)持實(shí)事求是、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，量力而為、量力而行，切忌形式主義。

要在集中解決突出問題的基礎(chǔ)上，積極妥善推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，解決制度缺失和體制障礙等突出問題。要及時制定完善落實(shí)整改方案的具體措施，逐步建立和完善貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動基本完成時（6月下旬至6月底），要認(rèn)真做好總結(jié)工作，組織進(jìn)行群眾滿意度測評，指導(dǎo)檢查組要派人 參加群眾滿意度測評會議。群眾滿意度測評的內(nèi)容主要是對本企業(yè)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的滿意度。要合理確定參評人員的規(guī)模和范圍，使之既有一定的代表性，又規(guī)模適中，力求測評方式和程序簡便易行，測評結(jié)果客觀真實(shí)。測評結(jié)果以適當(dāng)方式公布。根據(jù)測評情況，完善整改落實(shí)措施，進(jìn)一步抓好落實(shí)。測評結(jié)果報(bào)送上一級學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動轉(zhuǎn)段時間不作統(tǒng)一要求，各單位要注意從總體上把握時間進(jìn)度，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動質(zhì)量和效果。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各階段的具體時間，各單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。

能發(fā)公司及所屬各單位要對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，對鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果提出要求。及時召開總結(jié)大會，能發(fā)公司黨委、各單位黨組織負(fù)責(zé)人作總結(jié)講話，上一級指導(dǎo)檢查組組長出席會議并講話。

能發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)報(bào)告報(bào)金元集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。公司所屬各單位總結(jié)報(bào)告報(bào)能發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

各級黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對本企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，切實(shí)做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位，切實(shí)把深入 學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終；把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終；把解決問題、完善體制機(jī)制貫穿始終；把依靠群眾、發(fā)揚(yáng)民主貫穿始終，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。能發(fā)公司成立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委和金元集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)綜合組、秘書組、研究組、宣傳組。各單位要成立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組建工作機(jī)構(gòu)。各級黨組織全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，黨組織負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，擔(dān)任本企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，行政主要負(fù)責(zé)人可擔(dān)任第一副組長，積極配合并共同組織好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行直接責(zé)任人的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政主要負(fù)責(zé)同志要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。要建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系點(diǎn)制度，努力把聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)成為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的示范點(diǎn)。能發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組向所屬各單位派出指導(dǎo)檢查組，加強(qiáng)指導(dǎo)，防止學(xué)習(xí)實(shí)踐活動走過場、出偏差。

（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。能發(fā)公司系統(tǒng)各單位在堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總體要求的同時，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員等不同層面的情況，加強(qiáng)分層分類指導(dǎo)，增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性。要針對企業(yè)生活困難職工中黨員的實(shí)際情況，做好深入細(xì)致的思想政治工作。要按照《中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施意見》中“中央企業(yè)中流入的流動黨員，參加中央企業(yè)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，中央企業(yè)要積極與流出地黨組織聯(lián)系并通報(bào)有關(guān)情況；中央企業(yè)流出的流動黨員，參加流入地黨組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，中央企業(yè)積極進(jìn)行協(xié)助。對已經(jīng)與企業(yè)解除勞動關(guān)系的黨員，如果黨組織關(guān)系仍在原企業(yè)，該黨員參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動原則上由原企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)，具體方式由各企業(yè)研究確定”，組織好流動黨員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。要注意吸收本企業(yè)的黨外領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，認(rèn)真聽取他們的意見，充分發(fā)揮他們的作用。

（三）鼓勵探索創(chuàng)新。各單位要在堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐活動基本要求的前提下，緊密結(jié)合本單位實(shí)際和需要，大膽探索創(chuàng)新，精心設(shè)計(jì)活動載體，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式。要因地制宜，充分運(yùn)用座談會、討論會、現(xiàn)場會、視頻會等多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的感染力和吸引力。要組織廣大黨員干部開展多種形式的崗位奉獻(xiàn)、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效和幫扶困難職工等活動，廣泛利用各種載體活動，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有形式、有內(nèi)容、有效果。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要講成本、重實(shí)效，防止鋪張浪費(fèi)，不搞文山會海，杜絕形式主義。

（四）做好宣傳工作。公司系統(tǒng)各級黨組織要高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的宣傳工作，充分發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄、廣播電視、內(nèi)部簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重大 意義，宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)典型，宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的部署、要求、做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，做好輿論引導(dǎo)。要突出做好宣傳工作的政治性、政策性和導(dǎo)向性，注重掌握節(jié)奏、注重效果。重要信息、特色做法、典型經(jīng)驗(yàn)和重大成效，要采用簡報(bào)形式及時報(bào)能發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（五）堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動3個階段的各項(xiàng)工作有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)。要正確認(rèn)識和處理推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與搞好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為推動各項(xiàng)工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動力，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動同保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、開展反腐倡廉宣傳月，同推動廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，同創(chuàng)先爭優(yōu)、各類勞動競賽等活動相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動促進(jìn)各項(xiàng)工作，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成效。

各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強(qiáng)與能發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的聯(lián)系和溝通，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的有關(guān)重要情況要及時報(bào)告。

二〇〇九年三月十七日

第三篇：龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司燃料管理辦法(試行)

龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司

燃料管理辦法

（試行）

作要求，制定本公司燃料管理方面的制度規(guī)定，組織完成本公司各項(xiàng)燃料管理工作任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本公司的煤炭需求計(jì)劃，提出資源獲取和配置有關(guān)意見方案。

4.負(fù)責(zé)對公司所屬火力發(fā)電企業(yè)燃料管理工作檢查指導(dǎo)、燃料管理指標(biāo)收集、匯總、燃料成本控制考核工作。

5.負(fù)責(zé)公司所屬火力發(fā)電企業(yè)燃料計(jì)劃、信息報(bào)送、經(jīng)濟(jì)活動分析、人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，組織火力發(fā)電企業(yè)完成國電集團(tuán)確定的各項(xiàng)燃料管理指標(biāo)。

7.負(fù)責(zé)煤炭儲存、耗用管理，降低儲存損失，防止自燃、流失、失竊，控制入廠、入爐煤熱值差。

8.負(fù)責(zé)入廠煤炭結(jié)算工作，對虧噸和質(zhì)價不符的來煤進(jìn)行商務(wù)索賠，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

9.負(fù)責(zé)燃料管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作和燃料經(jīng)濟(jì)活動分析工作。收集整理并向公司報(bào)送有關(guān)信息。

10.負(fù)責(zé)燃料廠內(nèi)費(fèi)用的管理控制工作。

11.負(fù)責(zé)所在區(qū)域煤炭市場形勢分析，跟蹤區(qū)域內(nèi)各級政府政策動態(tài)，收集整理煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、價格以及主要煤炭用戶、采購數(shù)量、價格等方面的重要信息，并定期形成總結(jié)報(bào)送公司。

并取得檢定合格證。計(jì)量、檢質(zhì)驗(yàn)收人員按規(guī)定持證上崗。

統(tǒng)一規(guī)定和要求及時、準(zhǔn)確、完整填報(bào)。

第四篇：電力燃料公司運(yùn)行分析及建議4

淮礦電力燃料公司工作匯報(bào)材料

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心下，電力燃料公司從今年3月份正式更名，增加了人員和機(jī)構(gòu)。我們的工作在去年探索的基礎(chǔ)上全面鋪開，1-8月份累計(jì)完成西部資源銷量445萬噸，（其中供省內(nèi)電煤245.1萬噸；10家參股電廠204.1萬噸），產(chǎn)值28.23億元，毛利8664萬元，利潤7524萬元。

隨著公司的迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，目前操作中存在的問題和困難已經(jīng)嚴(yán)重制約公司的發(fā)展，如果不解決這些困難和問題，將會影響電力燃料公司2012年1000萬噸，2015年1500萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面將公司目前存在的主要困難和建議匯報(bào)如下：

一、人員嚴(yán)重不足

集團(tuán)公司給電力燃料公司編制53人，11個科級機(jī)構(gòu)，其中：機(jī)關(guān)科室5個，駐外辦事處6個。是集團(tuán)公司在去年260萬噸基礎(chǔ)上配備的，今年預(yù)計(jì)完成600萬噸以上，機(jī)關(guān)、駐外人員長時間超負(fù)荷工作，職工安全和精細(xì)化管理都無法保證。

（一）淮礦電力燃料公司機(jī)構(gòu)情況

1、機(jī)關(guān)科室

現(xiàn)有業(yè)務(wù)一科、業(yè)務(wù)二科、綜合業(yè)務(wù)科（業(yè)務(wù)三科）、數(shù)質(zhì)

第 1 頁 量管理科及財(cái)務(wù)科，隨著業(yè)務(wù)量的全面鋪開，現(xiàn)有科室及人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需要，而日常調(diào)度指揮、價格管理等科室的缺失已成為制約公司發(fā)展的瓶頸。

2、駐外辦事處

現(xiàn)有6個駐外辦事處（其中連云港辦事處屬市場營銷部編制）。西部、太原、西安3個辦事處負(fù)責(zé)資源采購，現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員12人。西安辦事處僅有3人，每天除奔波在陜煤化總部及下屬礦區(qū)之間，從上報(bào)計(jì)劃到裝車發(fā)運(yùn)每個環(huán)節(jié)都要現(xiàn)場盯，人員疲憊不堪。

秦皇島、連云港、泰州3個駐港口辦事處，發(fā)運(yùn)監(jiān)管人員14人，發(fā)運(yùn)遍布沿海、沿江十五個公共碼頭，情況復(fù)雜，一條2萬噸海輪單次不間斷作業(yè)26-48小時，為了保證人員安全，數(shù)質(zhì)量監(jiān)管到位，每次作業(yè)需2-3名工作人員。以秦皇島辦事處為例，現(xiàn)有管理人員6人，發(fā)運(yùn)港口5個，月均發(fā)運(yùn)2萬噸海輪15條以上，最遠(yuǎn)相距300公里，由于人員少，發(fā)運(yùn)量大，距離遠(yuǎn)，交通工具少，常出現(xiàn)1人監(jiān)管一個港口的情況，人員安全，數(shù)質(zhì)量監(jiān)管都無法保證。

3、市場營銷部配合部門

隨著電力燃料公司的發(fā)展，市場營銷部原有科室業(yè)務(wù)量相應(yīng)大幅增加，機(jī)構(gòu)及人員缺編缺員。

（二）與國內(nèi)較大煤炭物流企業(yè)比較

通過了解，目前國內(nèi)年交易量1000萬噸左右現(xiàn)代煤炭物流

第 2 頁 企業(yè)人員均在300人以上。以大連泰德為例，2011年預(yù)計(jì)完成1200萬噸銷售量，按照現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)配置，現(xiàn)設(shè)有47個業(yè)務(wù)部門，員工319人。

總部設(shè)有戰(zhàn)略管理部、品牌管理部、制度與流程、運(yùn)營管理中心、供應(yīng)鏈管理部等18個機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門，114人；

港口8個儲配中心及辦事處，80人，僅大連、錦州兩個儲配基地就有57名管理人員。

駐外采購部7個，30人，內(nèi)蒙區(qū)域設(shè)有鄂爾多斯、錫林浩特、海拉爾等4個采購部門。

駐外市場銷售部14個，83人，遍布華東、華中、華南各區(qū)域。

（三）建議

1、為了適應(yīng)2012年1000萬噸的規(guī)模量，今年年底到明年年初急需增加67人，人數(shù)達(dá)到120人。其中：

① 增設(shè)5個科級單位，其中4個科室，1個駐外辦事處：運(yùn)輸科、調(diào)度中心、價格管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科、曹妃甸辦事處，需27人；

② 在原編制基礎(chǔ)上需要增加人員編制40人；

2、現(xiàn)有駐外銷售處實(shí)現(xiàn)雙重職能轉(zhuǎn)變，同時掛名電力燃料公司駐外分公司。

3、從2013年到2015年，逐步增加人員，總體人員達(dá)到200人左右，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化組織架構(gòu)。

第 3 頁

二、辦公場所緊缺

（一）辦公空間不足

淮礦電力燃料公司機(jī)關(guān)共有25名工作人員，使用8間辦公室，約160平方米，除3位副總設(shè)有獨(dú)立的辦公室外，其他辦公空間十分擁擠；三個業(yè)務(wù)科室共50平米，12名工作人員辦公，日常業(yè)務(wù)工作都無法正常開展。

（二）缺少現(xiàn)代化辦公條件

目前的辦公場所與淮礦電力燃料公司當(dāng)前的規(guī)模和未來發(fā)展規(guī)劃不配套，無法滿足現(xiàn)代化、信息化辦公要求，需要增加辦公室，配備專用的會議室、接待室、調(diào)度大廳等辦公場所。

（三）建議

為實(shí)現(xiàn)淮礦電力燃料公司的十二五規(guī)劃及目標(biāo)，早日將淮礦電力燃料公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的較大型煤炭物流企業(yè)?；吹V電力燃料公司需要集團(tuán)公司增加1000平米的辦公場所，滿足未來80-100名機(jī)關(guān)工作人員的辦公需要，組建現(xiàn)代化辦公的架構(gòu)，整體設(shè)計(jì)規(guī)劃，合理布局，形成一個分工明確、權(quán)責(zé)清晰，多部門聯(lián)動高效的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、煤企采購資源工作情況

電力燃料公司成立以來，一直致力于與產(chǎn)煤大省、產(chǎn)煤企業(yè)合作，從源頭拿煤，爭取資源的穩(wěn)定和優(yōu)惠的價格。但煤炭企業(yè)視我們?yōu)橥懈偁幷撸辉钢苯訉①Y源賣給我們，設(shè)置重重障礙。

目前，從煤企采購資源有兩種模式，一是神華置換資源，第 4 頁 二是采購煤企的市場資源。

（一）神華置換資源量不足

通過資源置換，把本土煤通過市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司效益最大化，也是電力燃料公司利潤的主要來源。2011年置換資源合同量60萬噸，占電力燃料公司全年采購資源量不到10%。

（二）西部資源車運(yùn)直達(dá)發(fā)運(yùn)困難

晉、陜、蒙地區(qū)資源豐富，但受制于運(yùn)力，發(fā)運(yùn)困難，加之不規(guī)范操作，代理、點(diǎn)裝、小款層出不窮，五大電重點(diǎn)運(yùn)力計(jì)劃也要經(jīng)過代理才能發(fā)運(yùn)。作為國有企業(yè)，我們永遠(yuǎn)不能用不規(guī)范的手段來對付不規(guī)范的市場。

煤企發(fā)運(yùn)先重點(diǎn)計(jì)劃，后合資公司，最后才考慮交易計(jì)劃的發(fā)運(yùn)。以陜煤化為例，2010年簽訂120萬噸交易合同全年僅發(fā)運(yùn)3.7萬噸，2011年在雙方高層互訪的基礎(chǔ)上，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議及100萬噸購銷合同，由于沒有拿到重點(diǎn)運(yùn)力，每月25日后才安排當(dāng)月鐵路計(jì)劃，而且很難批下來，目前僅發(fā)運(yùn)2個列，都是通過代理運(yùn)作，直接操作基本不可能。

經(jīng)了解，陜煤化與江蘇省燃料公司于今年初合資成立的陜煤化江蘇公司，發(fā)運(yùn)量就相當(dāng)穩(wěn)定。

（三）建議

1、擴(kuò)大與神華資源置換量。

2010年簽訂合同量18萬噸，實(shí)發(fā)13.64萬噸；2011年簽

第 5 頁 訂合同60萬噸，截止8月底共發(fā)運(yùn)46.52萬噸，預(yù)計(jì)全年可按合同量兌現(xiàn)。根據(jù)雙方近期銜接情況，建議2012年置換資源量按200萬噸安排。

2、與其他煤企進(jìn)行資本合作。建議與陜煤化等煤企組建合資公司，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性合作，在雙方共贏的基礎(chǔ)上，調(diào)動對方積極性，從而滿足拿資源的需要。

四、資本金不足

（一）現(xiàn)狀

目前淮礦電力燃料公司資本金3億元，無法滿足正常經(jīng)營需要。從上游供應(yīng)商產(chǎn)煤企業(yè)采購資源，要求我們必須全額預(yù)付煤款；下游用戶電廠，由于國家銀根緊縮，電廠融資困難，拖欠煤款，致使我們回收煤款困難；港口庫存占用資金。

年初，集團(tuán)公司下達(dá)500萬噸任務(wù)，定位資本金3個億，今年預(yù)計(jì)完成600萬噸以上，明年將達(dá)到1000萬噸，3個億資本金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

（二）建議

請集團(tuán)公司現(xiàn)階段將淮礦電力燃料公司的資本金規(guī)模再增加1-2億元，以適應(yīng)淮礦電力燃料公司目前的規(guī)模增長速度，隨著未來規(guī)模的進(jìn)一步做大，淮礦電力燃料公司的資本金需求將逐步提高。

附件一：市場營銷部（電力燃料公司）需增加的編制及設(shè)備情況說明

第 6 頁

第五篇：燃料管理制度

燃料管理制度

燃料管理制度1

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的采購部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的采購部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時對照計(jì)劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的采購部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)及時配合采購部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計(jì)量，按時記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產(chǎn)運(yùn)行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的'操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺或班組實(shí)施考核，并與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。

燃料管理制度2

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的采購部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的采購部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時對照計(jì)劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的采購部門對燃料入廠全過程發(fā)出的`有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)及時配合采購部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計(jì)量，按時記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產(chǎn)運(yùn)行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺或班組實(shí)施考核，并與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。

燃料管理制度3

1、范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)值班員(含軌道?)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)值班員(含軌道?)的安全工作。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20xx.06.29

《中國xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制(20xx)41號

《中國xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制(20xx)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[]640號

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[20xx]95號

3、安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1燃料管理部煤調(diào)班值班員(含軌道?)在班長、當(dāng)值主值的領(lǐng)導(dǎo)下,對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任

3.2嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、各種規(guī)定及安全技術(shù)措施,做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè),對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清以及違章指揮,有權(quán)拒絕作業(yè)。

3.3參加班長召開的班前和班后會,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務(wù),保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時,應(yīng)及時向班長、值長匯報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場,不隱瞞事故真相。

3.4認(rèn)真參加班組安全活動和安全培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)緊急救護(hù)法,能進(jìn)行現(xiàn)場搶救;認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),防止事故。崗位技能達(dá)到“三熟”、“三能”。

3.5工作前檢查安全用具,工具不合格的'不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。

3.6積極參加本班組的安全檢查活動,管好所維護(hù)的設(shè)備,對設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。。

3.7服從主值的生產(chǎn)調(diào)度,確保安全運(yùn)行。對本人的違章與違規(guī)行為、對本人錯誤指揮造成的不良后果負(fù)直接責(zé)任。

4、檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5、附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

燃料管理制度4

第一章總則

第一條為加強(qiáng)燃料消防安全管理，保障財(cái)產(chǎn)免受危害，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理制度。

第二條收購站安全消防工作必須依靠群眾，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到消防安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條收購站站長是收購站安全責(zé)任人，對收購站的消防安全工作負(fù)全部責(zé)任，全站員工是義務(wù)消防員，嚴(yán)格執(zhí)行值班檢查和巡邏制度，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。分區(qū)劃片、分級歸口、層層管理，做好防火、防盜、防汛、防霉變等各項(xiàng)工作，確保安全。

第四條收購站站長要牢固樹立“安全第一”的思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。把安全工作擺到重要位置，做到及時研究、布置，做好總結(jié)。

第五條收購站要定期開展消防訓(xùn)練和滅火演習(xí)，做到每個員工都會報(bào)警，都能正確使用消防器材，不斷提高員工消防安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自防自救能力。

第六條收購站要建立健全各項(xiàng)消防安全制度、防火檢查、消防安全學(xué)習(xí)制度。每月一號、二號為安全活動日，分析解決安全工作存在的問題，明確安全消防工作的注意事項(xiàng)。

第七條新上崗員工（包括固定、臨時及其他人員）必須進(jìn)行安全消防教育，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

第八條收購站站長應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對收購站進(jìn)行安全消防檢查，及時消除火險(xiǎn)隱患，逐級落實(shí)安全消防崗位責(zé)任制。日常檢查由跺場管理員負(fù)責(zé)。收購站員工實(shí)行輪休制度，保持足夠人員在崗。節(jié)假日、夜間要輪流值班，查崗。

第九條收購站要經(jīng)常進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)性評價和火災(zāi)事故預(yù)測，對存在的各種火災(zāi)危險(xiǎn)性要制定預(yù)防措施。

第三章儲存管理

第十條收購站收購的燃料堆垛和收購站圍墻之間的距離要保持在十米以上。

第十一條嚴(yán)格把好燃料收購進(jìn)站的安全關(guān)，在燃料入站前，應(yīng)當(dāng)由門崗人員對燃料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確認(rèn)無火種隱患后，方可進(jìn)入收購站。

第十二條燃料堆垛應(yīng)當(dāng)分組堆放，跺與跺之間應(yīng)留有不少于六米的消防通道，堆垛應(yīng)當(dāng)南北長，東西短。

第十三條對易自燃的燃料要嚴(yán)格控制水分，堆垛時含水量不能超過百分之二十，并作好堆垛記錄。

第十四條燃料堆垛時需留有通風(fēng)口或散熱洞、散熱溝，并要設(shè)有防止通風(fēng)口、散熱洞塌陷的措施。發(fā)現(xiàn)堆垛出現(xiàn)凹陷變形或異味時，應(yīng)當(dāng)立即拆跺檢查，并清除霉?fàn)€變質(zhì)的燃料。

第十五條燃料堆垛后，要定時測溫。當(dāng)溫度上升到攝氏四十至五十度時要采取預(yù)防措施，并作好測溫記錄，當(dāng)溫度達(dá)到攝氏六十至七十度時，必須拆跺散熱，并做好滅火準(zhǔn)備。

第十六條對收購站院內(nèi)的雜草、木屑、樹皮、鋸末等要及時清理，保持地面清潔。；

第十七條每個堆垛要建立檔案，寫明堆垛日期、數(shù)量、跺號、水分、品種和經(jīng)辦人，并在跺頭掛牌明示。

第四章火源管理

第十八條收購站門口及適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立醒目的防火安全標(biāo)志牌和禁止吸煙的.警示牌。門崗人員對進(jìn)入收購站的人員和車輛要嚴(yán)格檢查、登記并搜繳火種。3 h。 e8 y6 l3 j6 o3 g

第十九條收購站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒，嚴(yán)禁使用火爐，嚴(yán)禁焚燒物品。

第二十條收購站內(nèi)不準(zhǔn)在跺場及粉碎車間附近進(jìn)行明火及電氣焊作業(yè)，確需作業(yè)時必須經(jīng)收購站站長審查，并指派專人看管，備足滅火器材，做到人離火滅。有風(fēng)天氣（含四級）跺場及粉碎車間附近嚴(yán)禁明火及電氣焊作業(yè)。

第二十一條機(jī)動車輛進(jìn)入收購站，易產(chǎn)生火花部位要加裝防護(hù)裝置，排氣管必須佩戴性能良好的防火帽，并經(jīng)常清理防火帽內(nèi)積炭，確保性能安全可靠。

第二十二條一切機(jī)動車輛不準(zhǔn)在跺場附近停留或保養(yǎng)、維修，發(fā)生故障的要拖到安全地帶修理。

第二十三條收購站內(nèi)進(jìn)行吊裝、運(yùn)輸及上跺作業(yè)時，現(xiàn)場必須由跺管員監(jiān)護(hù)，一切機(jī)器設(shè)備必須清除其轉(zhuǎn)動部位上的可燃物，經(jīng)常性維修保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，保障其性能良好— l！ i7 + z— u— }+ n： `

第二十四條燃料在運(yùn)輸過程中，要嚴(yán)格控制火種（如路人扔的煙頭、火柴等）帶入收購點(diǎn)和廠區(qū)內(nèi)，并嚴(yán)格注意運(yùn)輸過程的消防安全。

第五章消防及電器管理

第二十五條消防器材要安放在標(biāo)志明顯，便于取用的地方，并且消防器材附近嚴(yán)禁堆放燃料及其他物品。

第二十六條建立健全消防器材及設(shè)備檔案，明確由專人管理，定期檢查，保持完整好用，寒冷季節(jié)要采取防凍措施。

第二十七條收購站內(nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時電線，不得隨意裝設(shè)熔斷器、閘刀開關(guān)及插座。使用電器設(shè)備時，必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，電線要免受撞擊、碰砸和車輪碾壓。

第二十八條收購站禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險(xiǎn)絲，電線和電器設(shè)備不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷。

第二十九條對電氣設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每年至少進(jìn)行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)可能引起短路、發(fā)熱和絕緣不良情況時，必須立即修理或更換。

第三十條一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即組織撲救，同時打119報(bào)警，向公司匯報(bào)。

第三十一條對發(fā)生的火災(zāi)事故，要迅速查明原因，分清責(zé)任，上報(bào)公司。做到原因不明不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

燃料管理制度5

1、范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)明確了燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路管理崗位的主要職責(zé)與要求。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電蚌埠發(fā)電有限公司燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路主管崗位。

2、崗位基本職責(zé)

2.1在部門主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)部門安全與鐵路管理的各項(xiàng)工作。

2.2負(fù)責(zé)燃料管理部有關(guān)安全與鐵路管理的內(nèi)部管理和技術(shù)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定的編制及實(shí)施。

2.3負(fù)責(zé)修訂、編寫本部門安全與鐵路管理的工作計(jì)劃及工作總結(jié),并指導(dǎo)各專業(yè)進(jìn)行實(shí)施。

2.4負(fù)責(zé)燃料管理部人員及相關(guān)外協(xié)單位人員的安全教育。

2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作,督促檢查“兩措”計(jì)劃的編制和實(shí)施。

2.6負(fù)責(zé)安全文明作業(yè)的管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作過程的職業(yè)健康安全和環(huán)境的監(jiān)督。

2.7負(fù)責(zé)部門消防管理工作,指導(dǎo)消防應(yīng)急預(yù)案的編制,并根據(jù)需要對全員進(jìn)行模擬訓(xùn)練。

2.8負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的環(huán)境和危險(xiǎn)源的管理與控制工作。

2.9按計(jì)劃組織完成應(yīng)急預(yù)案的修訂及應(yīng)急演練。

2.10協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展全廠性、季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查,督促落實(shí)整改責(zé)任人和完成時間,監(jiān)督整改措施的執(zhí)行,并進(jìn)行安全活動分析。

2.11組織簽訂專用線維護(hù)及大修的協(xié)議、合同。

2.12組織協(xié)調(diào)翻車機(jī)、軌道?的監(jiān)測工作。

2.13審查有關(guān)鐵路運(yùn)輸方面的相關(guān)費(fèi)用的支付。

2.14協(xié)調(diào)鐵路方面的相關(guān)工作,對專用線相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督考核,做好專用線安全運(yùn)輸工作。

2.15及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

3、責(zé)任與權(quán)限

3.1責(zé)任

3.1.1必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤、造成損失或不良影響負(fù)有責(zé)任,對違反國家法律、法規(guī)、政策等行為負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.2權(quán)限

3.2.1在安全培訓(xùn)范圍內(nèi),有權(quán)對部門安全培訓(xùn)工作進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配和對外委檢修單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。

3.2.2有權(quán)起草設(shè)備管理部安全管理性文件、制度及相關(guān)材料。

3.2.3有權(quán)召集設(shè)備管理部安全培訓(xùn)工作的專題會議,有一般問題的決策權(quán)及重大問題的'建議權(quán)。

3.2.4有權(quán)拒絕接受違反安規(guī)及其它法規(guī)的工作。

4、工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1每天深入現(xiàn)場檢查檢修工作中安全措施,重點(diǎn)抓好人身安全,發(fā)現(xiàn)違章及時制止,提出處理意見。

4.2發(fā)生不安全情況應(yīng)按“四不放過”的原則,組織調(diào)查分析,在規(guī)定的時間內(nèi)督促各專業(yè)主管寫出不安全專題分析報(bào)告。

4.3嚴(yán)格監(jiān)督“兩票三制”的執(zhí)行情況和考核工作。

4.4每月25日上報(bào)月度隱患排查報(bào)告。

4.5每月至少組織三次部門安全活動,參加每周安全例會、每季度安委會。

4.6參加公司事故、障礙分析會,按時上報(bào)不安全專題報(bào)告。

4.7做好工作票合格率的統(tǒng)計(jì)工作。

4.8對安全大檢查中查出的各類問題督促落實(shí)整改。

4.9編制部門員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,并按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

4.10建立和完善部門職工安全培訓(xùn)記錄及歸檔工作,培訓(xùn)臺帳規(guī)范、完整,歸檔及時。

4.11按季度編寫安委會匯報(bào)材料。

4.12在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下,做好職業(yè)健康管理工作。

4.13協(xié)調(diào)鐵路協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),并經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促和維護(hù)。

4.14及時監(jiān)督完成鐵路相關(guān)費(fèi)用的審查和結(jié)算工作

4.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、任職資格

5.1具有本科及以上學(xué)歷或具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

5.2熟悉火電廠生產(chǎn)流程或具有較豐富的電廠生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);熟悉燃料管理知識,鐵路運(yùn)輸管理知識,和火電廠安全管理知識;具有三年以上管理班組以上管理崗位或電廠生產(chǎn)班組以上管理崗位經(jīng)驗(yàn),經(jīng)崗位培訓(xùn)合格。

5.3具有較高的專業(yè)理論和技術(shù)水平,具有豐富的生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能解決工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的技術(shù)問題。

5.4能正確處理與上下級之間、各單位、各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系,善于與他人團(tuán)結(jié)和共事,發(fā)揮群體力量,能高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和解決各種實(shí)際問題

5.5有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、語言表達(dá)能力。

5.6能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。

6、檢查與考核

6.1按照本標(biāo)準(zhǔn)所列內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。