第一篇：新主人翁精神讓青春承載希望（最終版）

主人翁精神讓青春承載希望

如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地；如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你的崗位。這是雷鋒日記里的一段話，它告訴我們無(wú)論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大潛能，做出最大奉獻(xiàn)，這樣才會(huì)使自己得到更好的鍛煉。

有一種工作，你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)就不知道其中的艱辛；有一種艱辛，你沒(méi)有體會(huì)過(guò)就不知道其中的快樂(lè)；有一種快樂(lè)你沒(méi)有擁有過(guò)就不知道其中蘊(yùn)涵的精神；有一種精神，你沒(méi)有感受過(guò)，就不知道其中的自豪與驕傲。新主人翁精神以“獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的；爭(zhēng)做崗位的主人，努力為自己打工”的思想理念深入人心，時(shí)刻叮囑著我們?cè)谧约旱膷徫簧弦ぞI(yè)業(yè)埋頭苦干，這樣才會(huì)收獲更多的技能知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及發(fā)展、提升的空間，當(dāng)我們把工作崗位看作是自己畢生理想信念去追求的時(shí)候，我們的人生仿佛擁有了一座燈塔，一個(gè)清晰的奮斗目標(biāo)，讓人生充滿希望。

我所工作部門煤質(zhì)科主要從事設(shè)計(jì)原煤開采方案，監(jiān)督原煤產(chǎn)品質(zhì)量，篩選煤炭工作。新時(shí)期提高煤炭質(zhì)量是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展的中心任務(wù)。對(duì)于煤質(zhì)管理工作，我科在不斷健全煤質(zhì)管理體系的同時(shí)，更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細(xì)篩，提高商品煤質(zhì)量，保證售價(jià)。

在這里有這樣一群忘我奉獻(xiàn)，愛崗如家的人，她們每天忙碌在手選皮帶的兩旁，纖細(xì)的手掌已被磨出老繭，歲月的風(fēng)霜過(guò)早的布滿了臉龐，但她們無(wú)怨無(wú)悔！在自己的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，自2009年以來(lái)，由于我礦原煤產(chǎn)量不斷增加，一個(gè)班平均提煤的罐數(shù)由原來(lái)的280罐左右上升至340罐左右，朋友，也許你會(huì)認(rèn)為這沒(méi)什么大不了的，但這幾十罐的差距，卻是要手選職工付出多少汗水換來(lái)質(zhì)量保證，稍有放松，我們的原煤質(zhì)量就會(huì)受到影響，企業(yè)效益就會(huì)受到損失，她們充分發(fā)揮崗位主人翁精神，順利的完成了篩選任務(wù)，同時(shí)清掃皮帶下浮煤90余噸，為我礦挽回經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)余元。得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，2009年煤質(zhì)科中部煤廠被授予先進(jìn)班組光榮稱號(hào)。

我作為一名煤質(zhì)化驗(yàn)員，接觸最多的是拿著煤樣滿臉煤塵的采樣工，當(dāng)從他們的手中接過(guò)煤樣時(shí)，那被汗水浸透的衣服，講述著他們的付出，無(wú)論深夜或黎明，無(wú)論風(fēng)霜或雨雪，無(wú)論酷暑或寒冬，他們每天堅(jiān)持深入井下采掘一線，第一時(shí)間將反應(yīng)煤質(zhì)情況的煤樣送到地面，接受化驗(yàn)測(cè)算，并將結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，制定出有效的開采方案，保證升井后的煤炭質(zhì)量。在他們身上那股子任勞任怨的精神無(wú)時(shí)無(wú)刻不再感染著我。

正是因?yàn)樵谖覀兊V區(qū)有著千千萬(wàn)萬(wàn)的主公翁在努力，礦山企業(yè)的前景一年更比一年強(qiáng)，在2009年的工作中我礦全年煤炭銷售量122萬(wàn)噸，入洗煤106萬(wàn)噸，入洗售價(jià)258.09元/噸，計(jì)劃售價(jià)254.93元/噸，提高售價(jià)3.16元/噸，入洗原煤為我礦增收300多萬(wàn)元的可喜成績(jī)。員工視企為家，企業(yè)也以最大收益回報(bào)員工，2009年以來(lái)我科涌現(xiàn)出24名崗位練兵能手，16名優(yōu)秀女職工，6名三八紅旗手先后受到表彰，對(duì)他們的工作成績(jī)給予充分肯定。

作為崗位的主人翁，要時(shí)刻保持一顆感恩的心，是企業(yè)給了我們鍛煉的機(jī)會(huì)，給了我們發(fā)展的平臺(tái)，給我們成長(zhǎng)的空間，因?yàn)橛辛怂?，我們的人生才有了方向，才華才得以施展；因?yàn)橛辛怂?，我們的能力才日益增?qiáng)，價(jià)值才得以肯定；因?yàn)橛辛怂?，我們的人生才充滿色彩，青春才得以放飛。爭(zhēng)做崗位主人翁，不僅僅是為了企業(yè)，更是為我們自己，是義務(wù)，更是責(zé)任！作為年青一代的我們更要珍惜這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，時(shí)刻將新主人翁思想牢記心中，以“少壯不努力，老大徒傷悲”的詩(shī)句來(lái)鞭策自己！新主人翁精神承載著我們的歡樂(lè)與激情，承載著我們的希望與夢(mèng)想，承載著我們的青春與活力，走過(guò)歲月滄桑！做為新一代的礦山人在各自的工作崗位上，以新主人翁精神，譜寫著一曲動(dòng)人的詩(shī)歌，繼續(xù)推動(dòng)著礦山事業(yè)的蓬勃發(fā)展，擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩！聚在一起，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整個(gè)星空！站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不到之墻！讓我們用青春熱血鑄造礦山企業(yè)新的輝煌！讓記憶刻骨銘心，讓青春無(wú)怨無(wú)悔。

第二篇：新主人翁精神

《新主人翁精神》讀后感 — 張海健

“主人翁精神”并不是個(gè)新詞匯，也不是個(gè)新說(shuō)法，相反，工作生活中常會(huì)掛在嘴邊。正常情況下，人往往這樣想:公司是老板的，我只是個(gè)打工者，怎么可能產(chǎn)生“主人翁精神”呢？然而,讀了《新主人翁精神》這本書，讓我由衷的感受到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的積極性與重要性。本書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對(duì)“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動(dòng)為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，我得到了一次又一次心靈的激蕩，并且自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理?，F(xiàn)在結(jié)合本人實(shí)際，談一下自己對(duì)新主人翁精神的認(rèn)識(shí)。

一、扭轉(zhuǎn)“打工者”身份，擺正“主人翁”心態(tài)

我們從事的工作崗位是企業(yè)提供的，做好本職工作，不僅對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)發(fā)展，更有利于個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和豐富，有利于個(gè)人職業(yè)素質(zhì)的完善和職業(yè)生涯的發(fā)展。作為一個(gè)員工，沒(méi)有一個(gè)好的平臺(tái)，我們的才華也無(wú)法顯露，我們也無(wú)法施展我們的才華。企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái)，讓我們有了發(fā)展空間，有了發(fā)揮自己特長(zhǎng)的地方，同時(shí)讓我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更加得到真正地提高。這對(duì)于每一個(gè)積極要求進(jìn)步和發(fā)展的員工來(lái)說(shuō)都是必須經(jīng)歷的事情，我們?yōu)槭裁催€要斤斤計(jì)較、拈輕怕重呢？所以，我們對(duì)待工作應(yīng)該換一個(gè)角度進(jìn)行思維，應(yīng)該把它當(dāng)作個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯，而不是負(fù)擔(dān)，多做好一件工作，就多上一個(gè)臺(tái)階，離成功的目標(biāo)就更近一點(diǎn)。努力做一名主人翁，這不但是給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)！每位職業(yè)者尋求成功的道路不盡相同，他們能在自己最普通的崗位上取得不平凡的成績(jī)，成功的規(guī)律卻有章可循。他們無(wú)不是以主人翁的心態(tài)從事崗位工作：全心投入，自我管理，主宰命運(yùn)，主動(dòng)積極。這就是《新主人翁精神》的真諦所在——做崗位的主人。把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管分內(nèi)還是分外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次。克服一個(gè)困難工作，就等于爭(zhēng)取了一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭(zhēng)取到一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證

二、如何做好做崗位主人翁

做崗位主人翁，首先要具備主人翁的理念。主人翁理念包括兩個(gè)層次：第一個(gè)

層次：是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做。第二個(gè)層次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。

做崗位的主人翁，要具備良好的心態(tài)。

一是積極的心態(tài)。在公司里，每件已發(fā)生的事情時(shí)，總要以正面積極樂(lè)觀、健康向上的心態(tài)去迎接、接受，并感染著周圍的人，一同接受、傳播著新主人翁精神，享受著新主人翁精神帶來(lái)的快樂(lè)。

二是舍得的心態(tài)。舍得、舍得、有舍才有得。表面上舍去的是自己本該休息的時(shí)間，幫別人完成工作，去做調(diào)查，可是從中收獲了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、閱歷和技能，最終成為新主人翁精神的忠實(shí)實(shí)踐者，使自己的人生舞臺(tái)又邁上一個(gè)臺(tái)階。

三是堅(jiān)持到底、永不言敗的心態(tài)。如果在工作中遇到了許多的麻煩事，信念決不動(dòng)搖，做培訓(xùn)主管時(shí)員工的不良反應(yīng)，學(xué)習(xí)公司的策劃方案等，無(wú)論什么困難都勇敢地面對(duì)，積極尋找解決的方案、對(duì)策，決不放棄。

四是歸零的心態(tài)。歸零的心態(tài)就是在學(xué)習(xí)曾經(jīng)了解的內(nèi)容時(shí)，仍然認(rèn)真學(xué)習(xí)，當(dāng)作第一次學(xué)一樣，從零開始，以感悟出新的東西。即使學(xué)過(guò)也還要不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中應(yīng)用，保持人力資源增值。通過(guò)人力資本衰減定律，讓我體會(huì)到不斷攝取知識(shí)的必要性，知識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的流逝而不斷遺忘，不斷過(guò)時(shí)，只有通過(guò)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升鞏固，在工作中不斷實(shí)踐，讓自己的知識(shí)和技能與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。

做崗位的主人翁，要有責(zé)任心。如果我們始終以一種“為別人干活”的心理，只對(duì)付報(bào)酬的感興趣，出現(xiàn)問(wèn)題敷衍了事，工作中也不認(rèn)真，效果過(guò)得去就行。久而久之我們只能停留在初始掙點(diǎn)課費(fèi)之外，卻無(wú)法為我們?nèi)肆υ鲋?，更無(wú)法收獲成功。

在工作崗位上是以打工的心態(tài)還是以主人的心態(tài)去完成的真正區(qū)別在于：工作中，要學(xué)會(huì)做崗位的主人，學(xué)會(huì)用行動(dòng)說(shuō)話。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差，立即糾正。敢于舍得。放下面子，才能嘗到真知。用真正的主人翁精神，把工作當(dāng)作自己的事去做，發(fā)揮我們知識(shí)技能，重視生涯能力的提高，厚積薄發(fā)，努力地完成工作。

三、帶著感恩的心去工作

《吃水不忘挖井人，時(shí)刻想念毛主席》這篇課文，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言說(shuō)明了一個(gè)道理：要懂得回報(bào)感恩。父母給了我們生命，養(yǎng)育我們長(zhǎng)大，老師給了我們知識(shí)，激勵(lì)我們成長(zhǎng)。我們不要忘了用感恩的心去孝敬父母，報(bào)答老師。同樣，單位給了我們工作的平臺(tái)，讓自己能夠在這平凡的崗位上演繹自己不平凡的人生，我們應(yīng)該感恩單位，回報(bào)社會(huì)。一個(gè)人生活在世界上，總不能脫離社會(huì)和團(tuán)體，人的一生中可能遇見過(guò)許許多多幫助過(guò)、鼓勵(lì)過(guò)和鞭策過(guò)我們的導(dǎo)師、同伴和和朋友，對(duì)于這每一個(gè)人我們都應(yīng)該心存感激！我們不僅要把工作當(dāng)作一種職業(yè)，更要把它當(dāng)成一種事業(yè)。把工作當(dāng)成事業(yè)，則沒(méi)有干不好的工作。懂得感恩，熱愛自己的工作，成就自己的事業(yè)，追求最大的人生樂(lè)趣，使我們最終無(wú)愧于社會(huì)，無(wú)愧于家庭，無(wú)愧于自己。

新時(shí)代“主人翁精神”的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己的崗位有了新的認(rèn)識(shí)，讓我看到了自己未來(lái)希望的曙光。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該以主人翁的心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第三篇：新主人翁精神

《新主人翁精神》內(nèi)容概要：書中通過(guò)小D的思考以及他與老師的對(duì)話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想。論證了崗位是集體主義與個(gè)人價(jià)值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷?；诩w主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作??

《新主人翁精神》讀后感，來(lái)自亞馬遜網(wǎng)友：最近有的大中企業(yè)發(fā)生了一些群體事件。雖然背后的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但是，新時(shí)代下“正確的新主人翁權(quán)利”意識(shí)的缺位，是其中的一個(gè)重要原因。企業(yè)中新主人翁意識(shí)集體缺失怎么辦？這正是這本書要解決的問(wèn)題。本書給出的答案是——獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的！全國(guó)有這么多企業(yè)在組織員工學(xué)習(xí)這本書，像大慶油田、通用汽車等等，一定有它的學(xué)習(xí)價(jià)值！這也是近來(lái)所看到的最好的一本員工培訓(xùn)讀物。本書以故事體的方式描寫了一個(gè)員工如何以主人翁心態(tài)做事的道理和方法，有著“員工自我激勵(lì)首選讀本”的優(yōu)質(zhì)潛力。強(qiáng)力推薦??

新主人翁精神的讀后感，來(lái)自京東商城的網(wǎng)友：主人翁意識(shí)，并不是說(shuō)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺(jué)，去做好每一件事情，去面對(duì)每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。在公司加速發(fā)展的重要時(shí)期，我們應(yīng)牢固樹立主人翁意識(shí)，扎根崗位，勤奮學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷深化“企興我榮，企衰我恥”思想，這本書買回來(lái)對(duì)我們真的很有用。而且送書也比較快??

第四篇：新主人翁精神

新主人翁精神

大家好，我們繼續(xù)講《新主人翁精神》，剛才我們把精員工、傻員工的一個(gè)概念提出來(lái)了，他是基于崗位股份制公司這個(gè)理論提出來(lái)的，這個(gè)理論是說(shuō)員工和老板在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里邊一個(gè)是雇主，一個(gè)是雇員，但是在他所在的崗位上可以說(shuō)是合伙人，老板往崗位股份制公司投入的是貨幣資本，員工投入的是人力資本，但是他們分紅的方式不一樣，老板投入的是貨幣資本，他要求分紅的是利潤(rùn)，而員工投入的人力資本，他分紅的形勢(shì)就是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累，傳統(tǒng)模式下我們所說(shuō)的精員工就是因?yàn)樗^(guò)于算計(jì)自己將要得到的物質(zhì)利益榮譽(yù)地位，而忽略了他應(yīng)該做出的一些付出，因此人為放棄了一些積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的機(jī)會(huì)，放棄了一些分紅的機(jī)會(huì)，而傻員工可貴之處就在于他雖然不在最后斤斤計(jì)較，他干活的時(shí)候可能很少去想，我干完之后有多少好處，但是他把身心投入到哪里，投入到如何干好工作，在這個(gè)過(guò)程里邊我們會(huì)發(fā)現(xiàn)你的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累會(huì)非常非?？焖?，就因?yàn)檫@樣快速的積累，導(dǎo)致了他最基本的資本的一個(gè)具備，越來(lái)越雄厚，那就是人力資本的積累，而這一個(gè)人力資本的積累，是任何一個(gè)職業(yè)生涯成功的最基本的條件，我們現(xiàn)場(chǎng)思考一下精員和傻員工的表現(xiàn)是什么樣的呢？我們先描述一下精員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，假設(shè)我是精員工，老板給我布置一工作，我一算賬不合適，注意：精員工在干任何工作的時(shí)候都是要先算計(jì)一番的，這個(gè)事合適我就干，不合適我就不干，而合適不合適的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢，是我能不能得到及時(shí)的回報(bào)，于是我一算賬不合適，我不能說(shuō)不合適，我告訴老板說(shuō)什么，我告訴老板說(shuō)對(duì)不起我昨天晚上吃東西沒(méi)吃好，肚子有點(diǎn)不好，我得上醫(yī)院去看醫(yī)生去，老板說(shuō)那好，你去吧，小李你過(guò)來(lái)干一下這個(gè)事兒，小李一句話沒(méi)有，馬上去干，干得非常漂亮，過(guò)了三天，老板又來(lái)找我，說(shuō)小高你把這個(gè)事再干一下，我一算又不合適，我又找理由，老板又讓我去了，大家注意精員工從來(lái)都是這樣干活，那么大家想想看，如果這種結(jié)果維持三個(gè)月、三年，三年之后老板會(huì)提拔誰(shuí)呢，是會(huì)提拔精于算計(jì)的小高，還是會(huì)提拔不是精于算計(jì)，而是扎扎實(shí)實(shí)干工作，不計(jì)報(bào)酬的小李呢，我想如果各位自己是老板的話，你自己會(huì)提拔誰(shuí)。但是也有朋友告訴我，高老師這個(gè)道理乍一聽起來(lái)是有道理的，但是人總是要算計(jì)的嗎，那好我教給大家一個(gè)心法，如果要算計(jì)的話，咱們要算計(jì)什么，算計(jì)的到底是我們即時(shí)的、短期的、外部的這種回答，還是我們要算計(jì)的是長(zhǎng)期的知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)的積累，人力資本的增加呢，那么如果算計(jì)的話，我覺(jué)得眼光就取決于你的理念，你的理念是什么理念，那現(xiàn)在我們?cè)偃ニ伎家幌拢硗庖粋€(gè)是傻員工，我們也舉一個(gè)傻員工的例子，我認(rèn)識(shí)一個(gè)比較有名的教授，他給我講他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他是這么講的，因?yàn)橛幸淮挝乙步o他講精員工傻員工的這個(gè)道理，他告訴我，高老師你講的這個(gè)傻員工，我是深有體會(huì)，他說(shuō)在我們學(xué)校的時(shí)候，一般的大學(xué)課程都是新課和舊課的講課費(fèi)是不分開的，是一樣的，說(shuō)多少錢就是多少錢，大家想想在這種情況下講新課意味著什么，講一個(gè)小時(shí)我要備三天呀，而講舊課意味著什么，這個(gè)課我太熟練，八點(diǎn)上課，我七點(diǎn)五十再拿起課本來(lái)上去講就可以了，在這種情況大家想一下精老師會(huì)講什么課，他一定揀不用備課的那個(gè)課，投入最少，講課費(fèi)

1又不變，于是精老師完全去講熟課，但是學(xué)校開的一些新課，總得有人講啊，精老師都把那個(gè)熟課挑完了，那系主任只好說(shuō)這個(gè)課張老師你來(lái)講吧，結(jié)果張老師說(shuō)我就去講，其實(shí)剛一開始講的時(shí)候心里邊也不情愿，但是不好意思去計(jì)較嘛，為了講這一節(jié)課我拿出三天來(lái)備課，一天到企業(yè)去調(diào)查，兩天到圖書館查資料，寫了教案之后晚上再對(duì)著墻再講三遍，第二天才敢給學(xué)生講，結(jié)果這一學(xué)期時(shí)間把所有的業(yè)余時(shí)間都用來(lái)備課上了，別的什么事兒沒(méi)干，就講了干巴巴的這一門課，就掙了那一點(diǎn)點(diǎn)講課費(fèi)，但是從表面上來(lái)看，那些講熟課的老師，這一學(xué)期除了講課那一小時(shí)之外，剩下的時(shí)間完全是打保齡球也好，看孩子也好，去旅游也好，去打撲克也好，人家過(guò)得很瀟灑，我這一學(xué)期累得不得了，一開始感覺(jué)到心里不平衡，但是后來(lái)一個(gè)額外的收獲讓我突然轉(zhuǎn)變了想法，他說(shuō)過(guò)了一年，一個(gè)企業(yè)家到我們系里邊去了，找系主任說(shuō)我們需要一個(gè)什么老師講一個(gè)什么什么課程，我們企業(yè)特別需要講這個(gè)課，你們能不能給派個(gè)老師，系主任一想別人都不會(huì)，正好上個(gè)學(xué)期我剛好備過(guò)這個(gè)課，學(xué)生反映還很好，于是就把我派到了這個(gè)企業(yè)，人家企業(yè)給了我一天的講課費(fèi)，但是我為了講好這門課，這是一門新課，又得結(jié)合企業(yè)的具體情況，然后我又調(diào)查了一個(gè)星期，三天到企業(yè)去調(diào)查，兩天到圖書館查資料，然后再編教案，跟他們?cè)L談，最后用七天的時(shí)間備了這一天的課，一講完這一天之后，老板說(shuō)感謝的不得了，說(shuō)太好了，太精彩了，解決我們的大問(wèn)題了，三天之后這個(gè)老板跟另一個(gè)老板吃飯，說(shuō)起講課這個(gè)事兒，另一個(gè)老板很感興趣，說(shuō)趕快給我介紹，我們也需要這樣一個(gè)老師，張老師說(shuō)于是我又到另一個(gè)企業(yè)去講，很快半年的時(shí)間我們那個(gè)城市很多大型企業(yè)都知道我們學(xué)校有一個(gè)老師專門講這個(gè)課，于是我的生意就開始火了，一開始一天一千塊錢，后來(lái)一天兩千三千四千五千，最后一萬(wàn)兩萬(wàn)三萬(wàn)，他說(shuō)高老師，不瞞你說(shuō)，現(xiàn)在我一天講課費(fèi)三萬(wàn)塊錢，但是不提前半年約還約不到，我說(shuō)張老師，如果是這種情況的話，你的這個(gè)消息如果被你們學(xué)校的精老師知道，他是什么反應(yīng)，大家想想當(dāng)年光挑孰課的那個(gè)老師再干什么，大家知道嗎，那些老師現(xiàn)在還是在那個(gè)學(xué)校，還是一天講那么幾門課，出去校門一個(gè)人不認(rèn)識(shí)，為什么，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)讓他去講市場(chǎng)營(yíng)銷原理、企業(yè)管理原理，哪個(gè)企業(yè)也不會(huì)讓他去講這個(gè)課，他的知識(shí)體系一直是非常陳舊的傳統(tǒng)的那個(gè)體系，沒(méi)走出來(lái)，馬上一退休干什么，只有回家抱孫子，他說(shuō)你這個(gè)精員工傻員工的這個(gè)道理在我身上體現(xiàn)的最充分，我算不算是傻老師呢，我想把這個(gè)問(wèn)題交給各位，交給大家，咱們感覺(jué)剛才我講的那個(gè)張老師是不是傻老師呢，那好精員工我們講過(guò)了，他有什么表現(xiàn)，傻員工我們也講過(guò)了，他有什么表現(xiàn)，各位現(xiàn)在自己再內(nèi)省一下，我自己到底像精員工，還是像傻員工，我告訴大家，在我給全國(guó)各地15個(gè)總裁班講課的時(shí)候，我每一次都要講精員工傻員工的這個(gè)道理，崗位股份制公司的道理，講到這一個(gè)地方在班里邊一定會(huì)有一個(gè)老板站起來(lái)說(shuō)，高老師，我們這些老板個(gè)個(gè)都是傻瓜，如果我們當(dāng)年不是這么傻的話，不可能搞起這么一個(gè)企業(yè)來(lái)，而且還有一個(gè)規(guī)律，我們這些員工里邊，哪個(gè)人精明，精于算計(jì)，老板一看就知道，哪個(gè)老板不是人精呀，他會(huì)提拔一個(gè)精于算計(jì)的人，你再算計(jì)你能算計(jì)過(guò)老板嗎，我們經(jīng)常是

精明反被精明誤，那么在這樣一個(gè)大的道理下面我們就可以給大家推薦一個(gè)如何做主人翁的最簡(jiǎn)單的道理，我們可以總結(jié)一下，可以說(shuō)句什么話呢，崗位主人翁這個(gè)理論有可能改變不了我們?cè)谄髽I(yè)的打工身份，這是對(duì)的，你老板還是老板，我學(xué)了崗位股份制公司理論以后我還是打工的，這個(gè)打工的身份是改變不了的，因此我們可以說(shuō)即便我不是企業(yè)的主人，我承認(rèn)，但是我一定是我所在的崗位的主人，因?yàn)槲沂菎徫还煞葜乒镜墓蓶|，既然我是崗位股份制公司的股東，我是崗位的主人，因此我要有主人翁精神，主人翁精神的實(shí)質(zhì)是什么，我們可以不管它具體的概念是什么，我們可以這樣想，即便是打工的我首先是給誰(shuí)打工，首先是在給自己的打工，大家注意一旦我們樹立了給自己打工的心理，你還計(jì)較什么呀，在家邊給父母干活我們從來(lái)不計(jì)較，給子女干活從來(lái)不計(jì)較，給自己干活從來(lái)不計(jì)較，那么我告訴你，給崗位工作干活，為了自己的成功，我們最好是也少點(diǎn)計(jì)較，最好是不計(jì)較，計(jì)較越多，可能自己的心態(tài)越亂，越浮躁、越短視，最后越不能塌下身來(lái)積累自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能，那在這樣一個(gè)大的背景下面我們大家再思考一個(gè)問(wèn)題，有條件的話我們可以拿一個(gè)本子自己寫一下，如果我要為自己打工，我應(yīng)該怎么做，首先大家這樣思考，現(xiàn)在我在實(shí)際工作中，我實(shí)際是怎么做的，這種做法顯示了我的什么心態(tài)，是主人翁心態(tài)還是打工心態(tài)，如果你感覺(jué)你的打工心態(tài)很嚴(yán)重的話，請(qǐng)你再換一個(gè)想法，如果我把這個(gè)事情當(dāng)成自己的事兒，我會(huì)怎么做呢，如果我是在為自己打工，我會(huì)怎么做呢，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的實(shí)際做法與應(yīng)該有的做法有差距的時(shí)候，請(qǐng)你把這個(gè)差距列出來(lái)，每一個(gè)差距找出一個(gè)措施來(lái)，把這個(gè)措施列到一個(gè)紙上，從明天開始，我們就按照這個(gè)紙列出來(lái)的措施去做，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們會(huì)走入職業(yè)生涯發(fā)展的快速道，這是大量的實(shí)踐、大量的實(shí)例證明了的一個(gè)真理。那好，這個(gè)時(shí)候我們就要詳細(xì)的分析一下剛才提出來(lái)的是一個(gè)概念：崗位股份制公司、崗位主人翁理論，那我們?cè)僮屑?xì)分析一下，有沒(méi)有讓我們更條理化、清晰化的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，來(lái)掌握他，來(lái)理解它呢，一定有，比如說(shuō)員工憑什么到企業(yè)工作，就是因?yàn)槲覀冇兄R(shí)經(jīng)驗(yàn)技能，大家注意，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能可以有兩個(gè)方向的用途，一個(gè)方向是什么，首先是做為我勞動(dòng)的一個(gè)工具、一個(gè)資本，那勞動(dòng)在企業(yè)里邊要取酬的，勞動(dòng)要有勞動(dòng)報(bào)酬，我利用我的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能去參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么勞動(dòng)就要有報(bào)酬，報(bào)酬表現(xiàn)為工資獎(jiǎng)金，因此如果我僅僅盯住工資獎(jiǎng)金的話，大家想我這是什么身份，勞動(dòng)者的身份，勞動(dòng)者是什么身份，打工者的身份，所以你發(fā)現(xiàn)了嗎，這里邊有這么一個(gè)邏輯，如果我一直盯著我的工資，工資是什么，勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬那當(dāng)然是只有打工的人才會(huì)獲得，老板從來(lái)不會(huì)要?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬，他要回報(bào)，要分紅，那我們員作為崗位股份制公司的股東，我們的分紅表現(xiàn)為什么，大家發(fā)現(xiàn)了嗎，我們還有一個(gè)，是我的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能，同時(shí)一方面在勞動(dòng)，一方面作為股本，我投入了崗位股份制公司，在這個(gè)公司里邊有我的股本，就是我的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能，我的股本要分紅，分紅表現(xiàn)出來(lái)的是什么，是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累，那如果我關(guān)心的，我在工作過(guò)程中關(guān)心的是我的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累的話，大家注意這是什么身份，這就是主人翁的定位了，那我們看，任何一個(gè)工作我都可以這樣想，又如說(shuō)當(dāng)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在處于一個(gè)非常困難的時(shí)期的時(shí)候，公司突然有困難了，這個(gè)時(shí)候如果按照勞動(dòng)者的那個(gè)心理，按打工者的那個(gè)心理的話，那對(duì)不起，你困難了，我走，這不是很自然嗎，但是大家想過(guò)另一個(gè)事沒(méi)有，如果你認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的困難是暫時(shí)的，挺一挺就能過(guò)去的，在這個(gè)時(shí)候，老板最需要什么樣的員工，老板最需要能跟他同甘共苦，綁在一個(gè)繩上，甚至你困難，我可以這一段時(shí)間不要工資，我只要能生活下去，老板我認(rèn)準(zhǔn)了你這個(gè)事業(yè)，我認(rèn)準(zhǔn)了你老板這個(gè)人，在這個(gè)時(shí)候，很多關(guān)鍵的崗位的工作的人都走了，很多關(guān)鍵的工作沒(méi)人干了，那好，正好我看成是我的機(jī)會(huì)來(lái)了，很多原來(lái)我想干的活人家不讓干，人家有人干，現(xiàn)在那個(gè)人走了，好，這個(gè)時(shí)候是我最佳的時(shí)機(jī)，那我就趕快去找我能干的活，我集中精力去干活，這個(gè)時(shí)候我是什么身份，我是崗位股份制公司的股東，我是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累，我干一個(gè)活，就能積累一次工作經(jīng)驗(yàn)，很可能這兩個(gè)月的困難期過(guò)來(lái)之后，第一，我在這段時(shí)間積累的大量的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能，第二，老板在這段時(shí)間，用最困難的時(shí)期看到了我的這樣一個(gè)非常奮斗的非常忠誠(chéng)于企業(yè)的非常跟他有一條事業(yè)心的這樣的一個(gè)本性，在你有了這樣的一個(gè)本性，這樣的一個(gè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累之后，請(qǐng)問(wèn)老板不提拔你會(huì)提拔誰(shuí)，有人說(shuō)高老師那不行，如果我堅(jiān)持一段時(shí)間企業(yè)倒了怎么辦，我說(shuō)倒了你也賺了，為什么，他倒了，我的工資損失了這一點(diǎn)，但是如果我真把知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能積累起來(lái)，大家想，這個(gè)企業(yè)倒了之后，我換任何一個(gè)地方，這些東西都是我的，誰(shuí)都爭(zhēng)不走，那現(xiàn)在大家應(yīng)該能夠算清楚，就是在我們的崗位股份制公司理念，崗位主人翁精神提出來(lái)之后，他對(duì)我們整個(gè)心態(tài)的調(diào)整是一個(gè)根本的調(diào)整，正是有了這樣的調(diào)整，讓我們免去現(xiàn)在的很多浮躁。改革開放以來(lái)，大家都能體會(huì)到，每一個(gè)人都在談錢，只要一干活一定有利，錯(cuò)不錯(cuò)，不錯(cuò)，但是除了這個(gè)以外，我們還應(yīng)該有什么，還應(yīng)該有的就是剛才我說(shuō)的這樣的一種精神，而這種精神恰恰是我們這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在最缺乏的，無(wú)論是我們企業(yè)，甚至政府機(jī)關(guān)也是缺乏的，那么在這樣的一個(gè)理論里邊，我們每一個(gè)除了要想我們有兩個(gè)身份，一個(gè)是勞動(dòng)者的身份，勞動(dòng)者要工資；第二個(gè)身份是股東的身份，股東要什么，要分紅，分紅的是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能，一旦有了這樣一個(gè)概念之后，我們接下來(lái)可能還有一個(gè)更重要的想法，什么想法呢，我們比較一下這兩個(gè)定位到底有什么區(qū)別，就是打工者的定位，什么叫打工者定位，為什么打工者定位不能要，對(duì)我們個(gè)人有什么壞處，我們總結(jié)了這么幾句話，打工者的定位：緊盯工資報(bào)酬，把自己定位成打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理?！氨M量少做事兒，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的必然工作表現(xiàn)，那為什么我說(shuō)這種定位不僅不利于企業(yè)，不利于國(guó)家，不利于民族，而且也不利于我們個(gè)人呢，很簡(jiǎn)單我們也總結(jié)了一條，按照我們剛才這個(gè)理論分析，少干一個(gè)工作，就等于少積累一次知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的機(jī)會(huì)，就等于少分紅一次。躲過(guò)一個(gè)困難，就等于放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，又放棄一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能沒(méi)有提升，報(bào)酬的提升就沒(méi)有了根基，因此，打工者的定位不可能使員工有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展。大家想想我?guī)拙涫遣皇欠衔覀兤綍r(shí)的觀

察、平時(shí)的感悟，特別是一些年輕的朋友，八十年代后期出生的朋友，回去如果我們理解不了這句話，回去問(wèn)一個(gè)你的父母，問(wèn)一下你的長(zhǎng)輩，你的兄長(zhǎng)，這些人對(duì)這些話都是有刻骨銘心的感受的，為什么我要特別提出來(lái)80后，因?yàn)槿鐣?huì)現(xiàn)在都在有一種擔(dān)心，因?yàn)榘耸甏笃冢袊?guó)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越好的時(shí)候，中國(guó)的家庭的環(huán)境也越來(lái)越好，對(duì)孩子的教育除了知識(shí)教育、利益教育，我們?nèi)鐣?huì)都放松了對(duì)思想的教育，很多家長(zhǎng)放松了，學(xué)校也放松了，整個(gè)社會(huì)的思想教育機(jī)制處于半癱瘓狀態(tài)，正是由于這種原因?qū)е铝耸裁?，?dǎo)致我們過(guò)分被物質(zhì)利益引誘，過(guò)分的物質(zhì)利益的強(qiáng)化，強(qiáng)化的結(jié)果是什么，我們的價(jià)值觀出現(xiàn)了嚴(yán)重的漂移，以為錢就是一切，實(shí)際上去看看那些成功的人，他們是真正超越了我們剛才說(shuō)的這種層次，超越了這種過(guò)分的即時(shí)性的斤斤計(jì)較，最后呢他是厚積薄發(fā)，這種成功是有先例的，而且現(xiàn)在我們也有先例，比如現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司里邊，每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的老板，都會(huì)給你講一大堆這種精傻的故事，那么這種精傻的故事不僅是五六十年代有，六七十年代有，現(xiàn)在也有，就在我們身邊可能也有，大家要睜大眼睛去看一看，我們大家到底按照一種什么樣的定位，按照什么樣的一種心態(tài)來(lái)調(diào)整自己，我們剛才說(shuō)了一下打工者的定位是什么，為什么不能要?，F(xiàn)在我們反過(guò)來(lái)再看，我們?nèi)绻麡淞⒘酥魅宋痰亩ㄎ粫?huì)怎么樣，那么什么是主人翁定位，我們先看一下，主人翁定位是什么呢，首先是把崗位當(dāng)成自己的公司，見工作主動(dòng)干，不管份內(nèi)還份外，有困難就上，不管報(bào)酬高低，結(jié)果多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次，克服一個(gè)困難，又等于得到一次技能提升機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。這種人當(dāng)然職業(yè)生涯是持續(xù)發(fā)展的。比較了剛才兩種情況的定位以后，一個(gè)是打工者的定位，一個(gè)是主人翁定位，各位我們又有一個(gè)工具出來(lái)，左邊如果是打工者定位，右邊是主人翁定位，我們把這兩個(gè)定位當(dāng)成一個(gè)數(shù)軸的兩端，這個(gè)數(shù)軸均分成五段，那我們就得到1、2、3、4、5這五個(gè)分?jǐn)?shù)，各位自己根據(jù)我剛才說(shuō)的打工者定位的表現(xiàn)和主人翁定位的表現(xiàn)，我們自己打一下分，看看我們自己到底能得幾分呢，同樣的道理，如果我們的分?jǐn)?shù)非常非常的低，接近一分的話，大家注意，馬上醒一醒，為什么，非常的危險(xiǎn)，看上去我們是計(jì)較的很，什么事兒也不能讓我吃虧，但是實(shí)際上我們丟掉了太多的機(jī)會(huì)，怎么丟掉了機(jī)會(huì)，在我們新主人翁精神這本書里邊我們描寫了一個(gè)小D和一個(gè)小Ａ，?。氖鞘裁慈四兀哂兄魅宋叹竦娜?，?。潦鞘裁慈四?，典型的一開始是打工者心態(tài)的人，他兩個(gè)一塊來(lái)到一個(gè)企業(yè)之后被分到一個(gè)宿舍，因?yàn)樾。母晒ぷ骱苤鲃?dòng)，他經(jīng)常幫助小Ａ去干他的工作，比如說(shuō)這一次在我們書里邊，我們描述了這樣一個(gè)故事情節(jié)，?。恋目崎L(zhǎng)告訴小A說(shuō)，你馬上設(shè)計(jì)一個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的一個(gè)方案，星期天我們要招聘，要面試，星期五一定要給我，結(jié)果這個(gè)?。两酉氯蝿?wù)來(lái)了，但是他沒(méi)動(dòng)，天天陪著女朋友逛街，天天上網(wǎng)聊天，他始終沒(méi)有把這個(gè)工作放在心上，突然一看，壞了，今天是星期四，明天就得交卷了，我還沒(méi)寫呢怎么辦，在他發(fā)愁的時(shí)候，他問(wèn)?。?，?。陌。崎L(zhǎng)讓我寫一個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的招聘方案，我沒(méi)接觸過(guò)這個(gè)東西，怎么個(gè)意思啊，什么叫無(wú)領(lǐng)

導(dǎo)討論，小D告訴他，正好我這有一本書，這本書詳細(xì)介紹了各招聘手段，其中有一節(jié)專門就是寫的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，你去看看這本書就設(shè)計(jì)出來(lái)了，結(jié)果他拿過(guò)來(lái)書一看，哎喲，太復(fù)雜了，太麻煩了，要不這樣吧，?。模銕臀覍懶胁恍?，我今天晚上還得陪女朋友看電影，小Ｄ就，哦，你女朋友也挺重要的，萬(wàn)一吹了也不好，那你看電影去吧，沒(méi)事兒我?guī)湍闩?，結(jié)果呢在小Ａ在電影院陪女朋友看電影的功夫，小D花了三個(gè)小時(shí)給他設(shè)計(jì)了一個(gè)方案，回來(lái)一看有點(diǎn)不合適，又改了兩稿，最后交給了?。?，?。恋诙旌茼樌慕唤o了科長(zhǎng)，科長(zhǎng)在大會(huì)上表?yè)P(yáng)，為什么，質(zhì)量非常高，這個(gè)方案設(shè)計(jì)的太漂亮了，但是光交上去了，第二天得用啊，科長(zhǎng)說(shuō)正好這個(gè)方案是你設(shè)計(jì)的，你來(lái)主持吧，各位想想后果是什么，?。吝B看一遍都沒(méi)來(lái)得及，交給了科長(zhǎng)之后，科長(zhǎng)竟然讓他把這個(gè)方案現(xiàn)場(chǎng)主持無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的招聘會(huì)，他硬著頭皮，趕鴨子上架，結(jié)果主持的一塌糊涂，招聘會(huì)中場(chǎng)停止就解散了，中午的時(shí)候這個(gè)科長(zhǎng)把小Ａ狠狠得罵了一通，但下午這個(gè)招聘還得來(lái)呀，他說(shuō)這個(gè)怎么稿的，這個(gè)方案到底是誰(shuí)做的，?。琳f(shuō)是我們宿舍的小Ｄ幫我寫得，科長(zhǎng)說(shuō)把他叫來(lái)，趕快叫他救場(chǎng)，小Ｄ上去救場(chǎng)，結(jié)果下午一上去，不得了，非常成功，這個(gè)例子在我們現(xiàn)實(shí)時(shí)里邊我估計(jì)是天天發(fā)生的，那我們想想我們自己工作的時(shí)候，是不是也有過(guò)這種找別人替、找別人干，能少干就少干，表面看起來(lái)我是占了便宜了，實(shí)際上我們的虧等著我們呢，沒(méi)吃是因?yàn)闀r(shí)候不到，時(shí)候到了一定會(huì)有報(bào)，好事也是如此。那么在剛才我們講的這樣一個(gè)概念里邊，我覺(jué)得有一個(gè)比較深層次的道理的還得給大家講，崗位主人翁理論它的深刻之處在哪里，就是剛才我們所說(shuō)的僅僅是這兩種定位不好，現(xiàn)實(shí)里邊不好，高老師，這兩種比較不好，是現(xiàn)象中看出來(lái)的，我們也承認(rèn)生活中能找到這種事實(shí)，但是你告訴我們這兩個(gè)比較下面一層的道理在哪里，為什么主人翁這種就能發(fā)展，他就能積累，有沒(méi)有更深的道理，大家在休息的時(shí)候可以再考慮一個(gè)問(wèn)題：如果十年前一個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的博士，畢業(yè)后因車禍成了植物人，十年后搶救過(guò)來(lái)了，一點(diǎn)后遺癥都沒(méi)有，拉開抽屜以后一看畢業(yè)證在里邊放著呢，拿著畢業(yè)證主洷聯(lián)想去找工作，大家告訴我聯(lián)想的柳傳志先生會(huì)不會(huì)把這個(gè)博士生收下來(lái)呢，如果不會(huì)的話，為什么，那么有人說(shuō)了這個(gè)博士成植物人這個(gè)事太鮮見了，這是你胡編的，好，我承認(rèn)這個(gè)事兒是胡編的，但是下面這句話請(qǐng)各位想想，如果我說(shuō)在我們身邊幾乎天天能看得見間歇性植物人，大家信嗎，什么是間歇性植物人，這個(gè)人是一躺十年，間歇性植物人就是有時(shí)候是植物人，有時(shí)候不是植物人，怎么理解間歇性植物人的概念，在我們的企業(yè)里邊就有，說(shuō)不定我們自己就是，那怎樣分析這個(gè)問(wèn)題，間歇性植物人給我們帶來(lái)了什么樣的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了什么樣的困繞，給我們自身的職業(yè)生涯造成了一個(gè)什么樣的影響，我說(shuō)他是一個(gè)流行病，在全社會(huì)正在流行的一個(gè)非常廣的流行病，大家信不信，這個(gè)流行病的狀況是什么，這塊我們下節(jié)再講。

第五篇：新主人翁精神

為自己多分一次紅

目前公司培訓(xùn)的主題是《新主人翁精神》，我覺(jué)得高教授把崗位看做股份制公司這個(gè)提議很好，值得大力推廣。股份制公司有兩個(gè)股東,一個(gè)是企業(yè),一個(gè)是該崗位的員工，員工以人力資本入股，工資是勞動(dòng)的報(bào)酬，知識(shí)、技能、人際關(guān)系的積累是員工的分紅。躲過(guò)一次工作的機(jī)會(huì)，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，這樣就是放棄了一次分紅的機(jī)會(huì)。理解這層，自然就能感悟到“我是崗位的主人，我要對(duì)我從事的崗位工作負(fù)責(zé)”、“就算是打工的，也首先是為自己打工”的道理。這種思維方式無(wú)論對(duì)企業(yè)還是員工都有著積極正面的引導(dǎo)作用。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)社會(huì)和企業(yè)中的主流思想是“自己當(dāng)老板才有發(fā)展前途，才是人上人”，在這種思想背景下產(chǎn)生最多的想法就是 “我們?cè)跒閯e人干活”，“我們的勞動(dòng)在為別人創(chuàng)造財(cái)富”。而實(shí)際在企業(yè)中，如果抱有這種思想，以工資的多少來(lái)對(duì)待工作，可能這樣的員工很難有被加薪的機(jī)會(huì)，反之如果處處想著公司利益，全身心的投入到工作中，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，這樣的員工最終會(huì)得到公司和社會(huì)的認(rèn)可，高教授所講到的“獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的”才是企業(yè)生存的不二法則。

新主人翁精神站在一個(gè)新的角度詮釋了正確的價(jià)值觀：個(gè)人的“小家”與公司的“大家”休戚與共，根脈相連，大家和方能小家安，大家強(qiáng)小家方能富。公司就是一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是這個(gè)大家庭的主人，那么我們應(yīng)當(dāng)干些什么呢？涉及具體工作當(dāng)中，就應(yīng)該從點(diǎn)滴小事做起，比如仔細(xì)研討改造施工是否是最優(yōu)設(shè)計(jì)，是否因?yàn)槲覀兊囊淮温z而影響物料的平衡甚至出現(xiàn)事故，是否注意節(jié)約公司的水電暖氣等等。公司給我們提供了較好的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，給了我們做崗位主人翁的平臺(tái)和條件，我們沒(méi)有理由不在自己的工作崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在企業(yè)中還有許多員工崗位主人翁意識(shí)淡薄，特別是那些生長(zhǎng)于八九十年代的，因?yàn)榉N種的影響虛度不少光陰，那既然認(rèn)識(shí)到了，現(xiàn)在起就要用主人翁精神去武裝自己。目前我們的企業(yè)正需要這種精神，我們的每一位員工都應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任感，以崗位主人翁的心態(tài)來(lái)工作，才能讓自己與企業(yè)共進(jìn)步、共發(fā)展，也才能為自己多分一次紅。