第一篇：煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料

煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料

煤氣廠現(xiàn)有18臺(tái)煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來(lái)，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的人身傷害事故，確定廠級(jí)危險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制管理，達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。

2危險(xiǎn)源的確定

煤氣廠自1996年至2003年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄造成輕傷三起（機(jī)械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時(shí)發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時(shí)，由于市場(chǎng)燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的H2S等有害氣體超出國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個(gè)重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉(cāng)層由于與煤氣放散管口很近，整個(gè)煤倉(cāng)區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：?。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、H2S作為煤氣廠危險(xiǎn)源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。

3危險(xiǎn)源的特點(diǎn)

煤氣廠所確定的廠級(jí)危險(xiǎn)源具有以下特點(diǎn)：存在范圍大，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)隨機(jī)性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。

4控制對(duì)策與辦法

針對(duì)煤氣發(fā)生爐危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。

4.1對(duì)電氣設(shè)備及作業(yè)人員的管理

電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)不懂電氣安全技術(shù)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、責(zé)任心差、違反規(guī)章制度、電氣設(shè)備隱患等幾個(gè)方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設(shè)置電氣原理圖；（3）定期對(duì)電工工具、電氣線路、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，確保絕緣良好。對(duì)電氣工具、設(shè)備等查出的隱患及時(shí)整改；（4）嚴(yán)守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責(zé)，杜絕違章作業(yè)等。

4.2對(duì)預(yù)防皮帶絞碾的管理

皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、拉緊裝置等處，預(yù)防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開(kāi)關(guān)、機(jī)尾、拉緊裝置處的防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實(shí)行嚴(yán)格的交接班；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)應(yīng)挽入工作帽內(nèi)。聽(tīng)到開(kāi)機(jī)信號(hào)離開(kāi)皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應(yīng)距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機(jī)進(jìn)行；（3）檢修皮帶嚴(yán)格“停電掛牌”制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，檢修完畢，確認(rèn)皮帶機(jī)上下無(wú)人方可試車(chē)。

4.3煤氣事故的預(yù)防與管理

煤氣生產(chǎn)作為公司主要生產(chǎn)單位，公司Al2O3、電解鋁、碳?jí)K生產(chǎn)使用工業(yè)煤氣，煤氣管網(wǎng)和使用區(qū)域點(diǎn)多、面廣，煤氣區(qū)域作業(yè)頻繁，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定煤氣區(qū)域作業(yè)的安全規(guī)章制度與防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是杜絕發(fā)生煤氣事故的保證。

（1）煤氣系統(tǒng)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)管理。現(xiàn)有煤氣防護(hù)站人員都經(jīng)過(guò)煤氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)煤氣防護(hù)處理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、使用；

（2）煤氣系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度，動(dòng)火單位須提前報(bào)動(dòng)火計(jì)劃申請(qǐng)，制訂處理措施方案，按照三級(jí)審批權(quán)限，一級(jí)報(bào)公司安保環(huán)保部和煤氣防護(hù)站，二級(jí)報(bào)煤氣防護(hù)站審核批準(zhǔn)，由煤氣防護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)火措施的落實(shí)與檢測(cè)監(jiān)護(hù)，并開(kāi)具動(dòng)火證。

（3）進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報(bào)警儀，看好風(fēng)向，一人監(jiān)護(hù)，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護(hù)站人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。

（4）無(wú)泄漏工廠保持，煤氣系統(tǒng)設(shè)施每日必須進(jìn)行點(diǎn)檢，其機(jī)、電、儀設(shè)備由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，其發(fā)生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，其數(shù)據(jù)給機(jī)動(dòng)科和造氣車(chē)間。

（5）增加一條外來(lái)蒸汽管道?，F(xiàn)有18臺(tái)爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內(nèi)生產(chǎn)煤氣，現(xiàn)經(jīng)公司技改新增的蒸汽管道用于發(fā)生爐探火用，確保了生產(chǎn)和作業(yè)防護(hù)的安全。

（6）每年定期進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)職工對(duì)煤氣知識(shí)的認(rèn)知和處理能力等。

4.4排渣和H2S的預(yù)防

（1）減少下紅碳，發(fā)生爐正確操作和及時(shí)處理爐內(nèi)情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運(yùn)行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。

（2）對(duì)排渣口進(jìn)行防護(hù)處理，每臺(tái)爐排渣時(shí)，操作人員遠(yuǎn)離排渣口，進(jìn)行遠(yuǎn)控操作下灰閥，同時(shí)對(duì)渣進(jìn)行噴水降溫處理。

（3）對(duì)主廠房周?chē)p豎管地溝、洗滌塔地溝和電收塵地溝處的排放氣體，含有H2S氣體的，主要采取用管道加罩進(jìn)行對(duì)空

排放，減少對(duì)人員的傷害和不良反應(yīng)。

5管理辦法

強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的管理，只有把控制危險(xiǎn)源的對(duì)策與辦法具體落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，才能起

到預(yù)防事故的目的。對(duì)煤氣生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)是第一安全責(zé)任人，生產(chǎn)廠長(zhǎng)和安全科是落實(shí)安全措施和監(jiān)督的管理者，層層落實(shí)車(chē)間、科室、班組各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理，將危險(xiǎn)源的控制辦法與對(duì)策落實(shí)到作業(yè)區(qū)班組、員工個(gè)人，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，廠安全科并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核。對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中未按要求辦事或發(fā)生事故，嚴(yán)肅處理；同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源控制管理作得較好的班組、車(chē)間和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。好范文版權(quán)所有

6效果

煤氣廠根據(jù)本廠的作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，劃分危險(xiǎn)源并強(qiáng)化控制管理，近來(lái)，煤氣廠全體員工和管理人員，結(jié)合公司開(kāi)展職業(yè)健康安全環(huán)境三個(gè)體系整合工作和開(kāi)展第六次百日安全無(wú)事故活動(dòng)、全國(guó)第三次安全活動(dòng)月為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展好危險(xiǎn)源管理與辨識(shí)工作，消滅和避免了事故隱患的發(fā)生，相信在公司管理體系的帶動(dòng)下，煤氣廠員工形成了可喜的企業(yè)安全文化。

7結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面，強(qiáng)化危險(xiǎn)源的管理只是企業(yè)安全管理的一個(gè)方面，如何根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，完善安全規(guī)章制度，作好物體、設(shè)備、環(huán)境無(wú)隱患，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全素質(zhì)，以達(dá)到預(yù)防事故，減少或杜絕事故，促進(jìn)生產(chǎn)，才是安全管理的目的。

第二篇：煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

前言煤氣廠現(xiàn)有18臺(tái)煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來(lái)，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的人身傷害事故，確定廠級(jí)危險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制管理，達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。2 危險(xiǎn)源的確定煤氣廠自1996年至～年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄造成輕傷三起（機(jī)械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時(shí)發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時(shí)，由于市場(chǎng)燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的h2s等有害氣體超出國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個(gè)重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉(cāng)層由于與煤氣放散管口很近，整個(gè)煤倉(cāng)區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：?。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險(xiǎn)源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。3 危險(xiǎn)源的特點(diǎn)煤氣廠所確定的廠級(jí)危險(xiǎn)源具有以下特點(diǎn)：存在范圍大，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)隨機(jī)性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。4 控制對(duì)策與辦法針對(duì)煤氣發(fā)生爐危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。4.1 對(duì)電氣設(shè)備及作業(yè)人員的管理電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)不懂電氣安全技術(shù)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、責(zé)任心差、違反規(guī)章制度、電氣設(shè)備隱患等幾個(gè)方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設(shè)置電氣原理圖；（3）定期對(duì)電工工具、電氣線路、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，確保絕緣良好。對(duì)電氣工具、設(shè)備等查出的隱患及時(shí)整改；（4）嚴(yán)守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責(zé)，杜絕違章作業(yè)等。4.2 對(duì)預(yù)防皮帶絞碾的管理皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、拉緊裝置等處，預(yù)防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開(kāi)關(guān)、機(jī)尾、拉緊裝置處的防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實(shí)行嚴(yán)格的交～；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)應(yīng)挽入工作帽內(nèi)。聽(tīng)到開(kāi)機(jī)信號(hào)離開(kāi)皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應(yīng)距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機(jī)進(jìn)行；（3）檢修皮帶嚴(yán)格“停電掛牌”制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，檢修完畢，確認(rèn)皮帶機(jī)上下無(wú)人方可試車(chē)。4.3 煤氣事故的預(yù)防與管理煤氣生產(chǎn)作為公司主要生產(chǎn)單位，公司al2o3、電解鋁、碳?jí)K生產(chǎn)使用工業(yè)煤氣，煤氣管網(wǎng)和使用區(qū)域點(diǎn)多、面廣，煤氣區(qū)域作業(yè)頻繁，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定煤氣區(qū)域作業(yè)的安全規(guī)章制度與防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是杜絕發(fā)生煤氣事故的保證。（1）煤氣系統(tǒng)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)管理?，F(xiàn)有煤氣防護(hù)站人員都經(jīng)過(guò)煤氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)煤氣防護(hù)處理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、使用；（2）煤氣系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度，動(dòng)火單位須提前報(bào)動(dòng)火計(jì)劃申請(qǐng)，制訂處理措施方案，按照三級(jí)審批權(quán)限，一級(jí)報(bào)公司安保環(huán)保部和煤氣防護(hù)站，二級(jí)報(bào)煤氣防護(hù)站審核批準(zhǔn)，由煤氣防護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)火措施的落實(shí)與檢測(cè)監(jiān)護(hù)，并開(kāi)具動(dòng)火證。（3）進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報(bào)警儀，看好風(fēng)向，一人監(jiān)護(hù)，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護(hù)站人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。（4）無(wú)泄漏工廠保持，煤氣系統(tǒng)設(shè)施每日必須進(jìn)行點(diǎn)檢，其機(jī)、電、儀設(shè)備由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，其發(fā)生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，其數(shù)據(jù)給機(jī)動(dòng)科和造氣車(chē)間。（5）增加一條外來(lái)蒸汽管道?，F(xiàn)有18臺(tái)爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內(nèi)生產(chǎn)煤氣，現(xiàn)經(jīng)公司技改新增的蒸汽管道用于發(fā)生爐探火用，確保了生產(chǎn)和作業(yè)防護(hù)的安全。（6）每年定期進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)職工對(duì)煤氣知識(shí)的認(rèn)知和處理能力等。4.4 排渣和h2s的預(yù)防（1）減少下紅碳，發(fā)生爐正確操作和及時(shí)處理爐內(nèi)情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運(yùn)行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。（2）對(duì)排渣口進(jìn)行防護(hù)處理，每臺(tái)爐排渣時(shí)，操作人員遠(yuǎn)離排渣口，進(jìn)行遠(yuǎn)控操作下灰閥，同時(shí)對(duì)渣進(jìn)行噴水降溫處理。（3）對(duì)主廠房周?chē)p豎管地溝、洗滌塔地溝和電收塵地溝處的排放氣體，含有h2s氣體的，主要采取用管道加罩進(jìn)行對(duì)空排放，減少對(duì)人員的傷害和不良反應(yīng)。5 管理辦法強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的管理，只有把控制危險(xiǎn)源的對(duì)策與辦法具體落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，才能起到預(yù)防事故的目的。對(duì)煤氣生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)是第一安全責(zé)任人，生產(chǎn)廠長(zhǎng)和安全科是落實(shí)安全措施和監(jiān)督的管理者，層層落實(shí)車(chē)間、科室、班組各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理，將危險(xiǎn)源的控制辦法與對(duì)策落實(shí)到作業(yè)區(qū)班組、員工個(gè)人，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，廠安全科并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核。對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中未按要求辦事或發(fā)生事故，嚴(yán)肅處理；同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源控制管理作得較好的班組、車(chē)間和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。6 效果煤氣廠根據(jù)本廠的作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，劃分危險(xiǎn)源并強(qiáng)化控制管理，近來(lái)，煤氣廠全體員工和管理人員，結(jié)合公司開(kāi)展職業(yè)健康安全環(huán)境三個(gè)體系整合工作和開(kāi)展第六次百日安全無(wú)事故活動(dòng)、全國(guó)第三次安全活動(dòng)月為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展好危險(xiǎn)源管理與辨識(shí)工作，消滅和避免了事故隱患的發(fā)生，相信在公司pbs管理體系的帶動(dòng)下，煤氣廠員工形成了可喜的企業(yè)安全文化。7 結(jié)束語(yǔ)企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面，強(qiáng)化危險(xiǎn)源的管理只是企業(yè)安全管理的

一個(gè)方面，如何根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，完善安全規(guī)章制度，作好物體、設(shè)備、環(huán)境無(wú)隱患，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全素質(zhì)，以達(dá)到預(yù)防事故，減少或杜絕事故，促進(jìn)生產(chǎn)，才是安全管理的目的。

第三篇：煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料

1前言煤氣廠現(xiàn)有18臺(tái)煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來(lái)，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的人身傷害事故，確定廠級(jí)危險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制管理，達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。2危險(xiǎn)源的確定煤氣廠自1996年至20xx年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄造成輕傷三起（機(jī)械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時(shí)發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時(shí)，由于市場(chǎng)燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的H2S等有害氣體超出國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個(gè)重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉(cāng)層由于與煤氣放散管口很近，整個(gè)煤倉(cāng)區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：?。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、H2S作為煤氣廠危險(xiǎn)源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。3危險(xiǎn)源的特點(diǎn)煤氣廠所確定的廠級(jí)危險(xiǎn)源具有以下特點(diǎn)：存在范圍大，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)隨機(jī)性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。4控制對(duì)策與辦法針對(duì)煤氣發(fā)生爐危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。4.1對(duì)電氣設(shè)備及作業(yè)人員的管理電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)不懂電氣安全技術(shù)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、責(zé)任心差、違反規(guī)章制度、電氣設(shè)備隱患等幾個(gè)方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設(shè)置電氣原理圖；（3）定期對(duì)電工工具、電氣線路、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，確保絕緣良好。對(duì)電氣工具、設(shè)備等查出的隱患及時(shí)整改；（4）嚴(yán)守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責(zé)，杜絕違章作業(yè)等。4.2對(duì)預(yù)防皮帶絞碾的管理皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、拉緊裝置等處，預(yù)防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開(kāi)關(guān)、機(jī)尾、拉緊裝置處的防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實(shí)行嚴(yán)格的交接班；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)應(yīng)挽入工作帽內(nèi)。聽(tīng)到開(kāi)機(jī)信號(hào)離開(kāi)皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應(yīng)距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機(jī)進(jìn)行；（3）檢修皮帶嚴(yán)格“停電掛牌”制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，檢修完畢，確認(rèn)皮帶機(jī)上下無(wú)人方可試車(chē)。4.3煤氣事故的預(yù)防與管理煤氣生產(chǎn)作為公司主要生產(chǎn)單位，公司Al2O3、電解鋁、碳?jí)K生產(chǎn)使用工業(yè)煤氣，煤氣管網(wǎng)和使用區(qū)域點(diǎn)多、面廣，煤氣區(qū)域作業(yè)頻繁，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定煤氣區(qū)域作業(yè)的安全規(guī)章制度與防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是杜絕發(fā)生煤氣事故的保證。（1）煤氣系統(tǒng)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)管理?，F(xiàn)有煤氣防護(hù)站人員都經(jīng)過(guò)煤氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)煤氣防護(hù)處理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、使用；（2）煤氣系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度，動(dòng)火單位須提前報(bào)動(dòng)火計(jì)劃申請(qǐng)，制訂處理措施方案，按照三級(jí)審批權(quán)限，一級(jí)報(bào)公司安保環(huán)保部和煤氣防護(hù)站，二級(jí)報(bào)煤氣防護(hù)站審核批準(zhǔn)，由煤氣防護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)火措施的落實(shí)與檢測(cè)監(jiān)護(hù)，并開(kāi)具動(dòng)火證。（3）進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報(bào)警儀，看好風(fēng)向，一人監(jiān)護(hù)，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護(hù)站人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。（4）無(wú)泄漏工廠保持，煤氣系統(tǒng)設(shè)施每日必須進(jìn)行點(diǎn)檢，其機(jī)、電、儀設(shè)備由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，其發(fā)生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，其數(shù)據(jù)給機(jī)動(dòng)科和造氣車(chē)間。（5）增加一條外來(lái)蒸汽管道?，F(xiàn)有18臺(tái)爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內(nèi)生產(chǎn)煤氣，現(xiàn)經(jīng)公司技改新增的蒸汽管道用于發(fā)生爐探火用，確保了生產(chǎn)和作業(yè)防護(hù)的安全。（6）每年定期進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)職工對(duì)煤氣知識(shí)的認(rèn)知和處理能力等。4.4排渣和H2S的預(yù)防（1）減少下紅碳，發(fā)生爐正確操作和及時(shí)處理爐內(nèi)情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運(yùn)行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。（2）對(duì)排渣口進(jìn)行防護(hù)處理，每臺(tái)爐排渣時(shí)，操作人員遠(yuǎn)離排渣口，進(jìn)行遠(yuǎn)控操作下灰閥，同時(shí)對(duì)渣進(jìn)行噴水降溫處理。

第四篇：淺談煤礦的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

淺談煤礦的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

安全管理是煤礦生產(chǎn)的根本、效益的保障、發(fā)展的前提，它是煤礦發(fā)展的主弦，盡管?chē)?guó)家多次強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的重要性，卻不能避免煤礦傷亡事故的發(fā)生，煤礦工人最講的最多、記的最牢的一句話是?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，盡管我們抓的很?chē)?yán)、工作做的很實(shí)，但是，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，很難杜絕事故的發(fā)生，總是讓事故乘虛而入，導(dǎo)致礦毀人亡的事故斷不絕耳。我是干了多年的煤礦管理人員，淺談煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，概括有以下幾個(gè)方面。

一、大力推行?012345?安全管理模式，完善礦井基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)工作

我礦認(rèn)真落實(shí)?從零開(kāi)始、向零奮斗?的安全奮斗目標(biāo)，牢牢抓住?安全?這一牛鼻子，按照?零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標(biāo)?的工作要求，開(kāi)展礦井安全生產(chǎn)管理工作；始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，并作為政治上、責(zé)任上、工作上的一號(hào)工程嚴(yán)格落實(shí)，抓安全生產(chǎn)管理工作不能靠嘴說(shuō)，要從思想上高度重視，時(shí)刻保持警惕，從行動(dòng)上去落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，用嚴(yán)格的用人、獎(jiǎng)懲及考核機(jī)制，鞏固好礦井安全發(fā)展的動(dòng)力；建立健全以科技投入為導(dǎo)向、素質(zhì)提升為導(dǎo)向、強(qiáng)化管理為導(dǎo)向、防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的體系建設(shè)，深化礦井安全發(fā)展的保障；嚴(yán)格落實(shí)礦井主體安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)礦井自主管理，推廣?礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律?的?五自?管理體系，健全礦井安全生產(chǎn)管理的抓手，構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能

?人?是企業(yè)發(fā)展最大的資源，全員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的原材料，職工安全意識(shí)的薄弱、操作技能的高低，直接關(guān)系到煤礦安全發(fā)展的先決條件，我礦始終堅(jiān)持這一理念，建立健全一整套全員培訓(xùn)方案，通過(guò)外培、講課及實(shí)踐的辦法，開(kāi)展礦井培訓(xùn)，不斷提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好礦井基層管理工作，并健全了培訓(xùn)考核機(jī)制，有工作計(jì)劃、有總結(jié)，嚴(yán)格考核，并提取10%學(xué)習(xí)工資納入工資分配，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，把職工培養(yǎng)成好學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。為進(jìn)一步完善礦井基層管理工作，通過(guò)強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)的指向性集中操作，形成安全識(shí)別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程，從而實(shí)現(xiàn)人的注意力和物的安全管理的高度統(tǒng)一，達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故、保障施工及操作安全，我們大力推廣了?手指口述、崗位描述?安全確認(rèn)法，基礎(chǔ)工作抓的牢，安全管理工作才有基礎(chǔ)保障。

三、嚴(yán)抓防突管理，向瓦斯要效益

我礦堅(jiān)持?以思想教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步和技術(shù)裝備為支撐，以‘一通三防’和防治瓦斯突出為重點(diǎn)?的安全工作指導(dǎo)思想，始終把瓦斯治理提高到關(guān)系我礦生死存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。我們以預(yù)防大事故、消除大隱患為重點(diǎn)，以?優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化超前防治，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控，保證資金投入?為思路，從生產(chǎn)過(guò)程治

理向超前治理轉(zhuǎn)變。我們治理瓦斯的有效做法有以下幾點(diǎn)：通風(fēng)是治理瓦斯的基礎(chǔ)，我們始終把建立合理、穩(wěn)定、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)作為防治重特大瓦斯、煤塵事故的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，礦井供風(fēng)能力不足時(shí)，果斷停頭停面，堅(jiān)決落實(shí)以風(fēng)定產(chǎn)、以瓦斯定產(chǎn)的方針；抽放是治理瓦斯的關(guān)鍵，我們高度重視瓦斯抽放工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，在人、財(cái)、物上給予充分保證，我們有可靠的瓦斯抽放管理辦法，把瓦斯抽放納入礦井的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并納入日常生產(chǎn)管理；不斷加大投入，逐步更新完善礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)；充分利用廣播、電視、牌板等多種形式，大力宣傳?生命至上，安全為天?、?治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力?、?向瓦斯治理要產(chǎn)量，向瓦斯治理要效益?等理念。

四、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)指令，加大安全投入，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，及時(shí)更換、改造性能差、效率低的設(shè)備，減少生產(chǎn)過(guò)程中物的不安全因素造成的各類(lèi)事故，裝備及時(shí)更新，完善礦井安全防護(hù)和設(shè)備改造。

五、嚴(yán)格落實(shí)礦井隱患排查與治理、事故責(zé)任追究制度

我們加強(qiáng)礦井生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)節(jié)控制，對(duì)查出的安全隱患，嚴(yán)格按照定時(shí)間、定人員、定措施、定整改、定復(fù)查的?五定?原則閉合管理，并嚴(yán)格執(zhí)行?三不生產(chǎn)?的方針，現(xiàn)場(chǎng)隱患不閉合管理，堅(jiān)決不組織生產(chǎn)，不讓隱患惡性發(fā)展、不給事故留發(fā)展空間，并采取有效激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員抓安全的積極性，做到了抓安全生產(chǎn)管理工作齊抓共管；嚴(yán)格落實(shí)?四不放過(guò)?原則，礦井出現(xiàn)事故，就要嚴(yán)格追查，采取教育為主、處罰為輔的方案，讓廣大員工意識(shí)到事故的嚴(yán)重性及惡性發(fā)展的后果。

六、推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，抓質(zhì)量保安全

為不斷鞏固提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，練好內(nèi)功，樹(shù)立形象，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和管理四要素和諧，實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)目標(biāo)，按照省人民政府著力構(gòu)建?本質(zhì)安全型?煤礦及永貴公司相關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，依照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考核辦法，狠抓、實(shí)抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到有亮點(diǎn)、有目標(biāo)、有責(zé)任、有方案、有考核、有評(píng)比、有落實(shí)、有實(shí)施、有效果的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，確保礦井安全生產(chǎn)。

2011年5月14日

第五篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司三門(mén)峽分公司

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我是三門(mén)峽分公司劉文亮，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，今天在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)三門(mén)峽分公司在安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，2009年，三門(mén)峽分公司以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”這一工作重點(diǎn)，以深入開(kāi)展“百日安全活動(dòng)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”為指導(dǎo)，全面、深入地貫徹和執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委始終能夠站在“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度認(rèn)真對(duì)待安全工作，確定“安全第一，穩(wěn)定至上”的安全工作方針，全面推行“一人一崗一責(zé)制”，積極探索實(shí)踐“安全生產(chǎn)分級(jí)管理法”，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“安全自查、隱患自除、接受監(jiān)督”的原則，切實(shí)開(kāi)展安全工作。公司全體職工戮力合心，重安全、促安全、保安全，在運(yùn)營(yíng)管理上從未出現(xiàn)過(guò)一起重大安全責(zé)任事故，走出一條獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)的路子。我們的具體做法是：

一、不斷探索，在分級(jí)管理法上闖路子

“分級(jí)管理法”是根據(jù)安全管理工作的任務(wù)、性質(zhì)、特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的要求，采取分級(jí)下達(dá)任務(wù)，明確工作內(nèi)容、要

求，落實(shí)制度、措施，使安全管理工作達(dá)到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層承包，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“責(zé)任重于泰山”的重要思想貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，使安全管理工作達(dá)到全員性、全方位、全過(guò)程和全天候的管理格局，減少和杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

(1)分公司安全管理工作十抓十落實(shí)

抓思想，對(duì)安全工作“責(zé)任重于泰山”思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位；抓領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任落實(shí)到位；抓宣傳，安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)到位；抓監(jiān)督，安全檢查工作落實(shí)到位；抓整改，消除隱患落實(shí)到位；抓管理，安全措施落實(shí)到位；抓投入，安全資金落實(shí)到位；抓全員，使群防群治、綜合治理、長(zhǎng)治久安工作落實(shí)到位；抓事故，“三不放過(guò)”的原則落實(shí)到位。

(2)基層站隊(duì)安全工作“八落實(shí)、八確保”

落實(shí)安全思想認(rèn)識(shí)、確保安全以人為本，人的安全第一素質(zhì)得到進(jìn)一步提高；落實(shí)安全責(zé)任，確保安全工作抓實(shí)、到位、不留死角；落實(shí)安全檢查，確保不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)；落實(shí)制度與措施，確保運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程安全無(wú)事故、無(wú)傷亡、無(wú)損失；落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，確保員工的人身安全與健康；落實(shí)整改，確保隱患消除；落實(shí)群防群治，綜合治理，確保安全工作實(shí)現(xiàn)全員性、全方位、全過(guò)程和全天候管理；落實(shí)事故處理，確保事故責(zé)任得到追究。

(3)全體職工做到“八懂八會(huì)”

懂安全知識(shí)，會(huì)安全管理；懂規(guī)章制度，會(huì)執(zhí)行落實(shí)；懂崗位職責(zé)，會(huì)操作技能；懂操作規(guī)程，會(huì)遵章操作；懂事故預(yù)測(cè)，會(huì)排除隱患；懂崗位風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)防范措施；懂應(yīng)急預(yù)案，會(huì)應(yīng)急處理；懂勞動(dòng)保護(hù)，會(huì)處置使用；

(4)抓安全生產(chǎn)工作要做到“七不漏”

崗前不漏一次安全講話；崗前、崗后不漏一次安全檢查；工作中不漏一道安全程序；檢查嚴(yán)細(xì)不漏一掉個(gè)隱患；認(rèn)真整改，不漏一處隱患；各司其職，不漏一絲安全責(zé)任；安全知識(shí)宣傳教育不漏掉一個(gè)人。

通過(guò)在安全生產(chǎn)工作中實(shí)行“分級(jí)管理法”以來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)上一直保持良好勢(shì)頭，杜絕了重特大安全責(zé)任事故的發(fā)生，提高了干部職工的安全意識(shí)，使公司管理在穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)下逐漸提高。在實(shí)際工作中，推陳出新，狠抓落實(shí)，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，闖出了一條確保安全穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新路子。

二、落實(shí)責(zé)任，在承包崗位上求發(fā)展

在安全生產(chǎn)上，我們認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)做到崗位到人，責(zé)任到位，實(shí)行崗位安全責(zé)任承包，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，務(wù)求實(shí)效，力爭(zhēng)在承包崗位上求發(fā)展。

（一）安全生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理

在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上，我們從公司經(jīng)理到基層員工，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，上行下效，思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，逐級(jí)下達(dá)任務(wù)，逐級(jí)反饋信息，形成了一整套現(xiàn)代化科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，且人人肩上有責(zé)任，人人身上有崗位。每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，各部門(mén)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況，公司安排部署新工作及新任務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的單位通報(bào)批評(píng)。

網(wǎng)絡(luò)化管理使安全生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向集約型，任務(wù)下達(dá)明確，上級(jí)精神傳達(dá)到位，各類(lèi)信息反饋及時(shí)，安全隱患存在的可能性減小。各單位各部門(mén)還同時(shí)配備安全員、防火員、檢查員、監(jiān)督員，將安全責(zé)任承包，并可直接向主管安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)問(wèn)題，真正把安全工作發(fā)展、外延，納入正常工作日程。

（二）開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)

在安全生產(chǎn)上，我們沒(méi)有局限于形式上、意義上的空洞說(shuō)教，而是積極開(kāi)展靈活多樣，內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)。幾年來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展安全教育活動(dòng)中真正認(rèn)識(shí)到了活動(dòng)的重要意義，并且每年都適時(shí)地舉辦安全教育活動(dòng)。例如安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)無(wú)事故、重大安全事故教育、消防知識(shí)講座、防滅火演習(xí)、安全生產(chǎn)技術(shù)比武、安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題例會(huì)、安全教育大會(huì)等；今年，公司大力倡導(dǎo)“以人為本”的安全理念，努力營(yíng)造“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命” 的輿論氛圍，充分利用黑板報(bào)、廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳冊(cè)等形式加大對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)的宣傳教育力度；通過(guò)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，深入開(kāi)展與崗位有關(guān)的安全和自救教育，形成了“人人關(guān)心安全，人人懂得安全防范”的良好氛圍。

針對(duì)公司新進(jìn)實(shí)習(xí)生較多的情況，我們對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)：運(yùn)用重特大工作責(zé)任事故、火災(zāi)事故等典型事例開(kāi)展警示教育；各基層單位通過(guò)集中培訓(xùn)或個(gè)別幫教的方式，加大安全常識(shí)和逃生自救技能的宣傳和培訓(xùn)，使新進(jìn)員工了解和掌握基本的安全預(yù)防常識(shí)。針對(duì)電工、機(jī)電運(yùn)維、清障手、吊車(chē)手等特殊技術(shù)工種人員進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗要求，凡培訓(xùn)不合格的人員一律不準(zhǔn)上崗。

每年在消防器材換藥期間，公司根據(jù)制訂的各重點(diǎn)部位消防預(yù)案，組織大型實(shí)地滅火演習(xí)，不僅避免了滅火劑的浪費(fèi)，同時(shí)還檢驗(yàn)了一年來(lái)的安全工作情況及突發(fā)應(yīng)急事件時(shí)的自救能力。

一年來(lái)，我公司共舉辦職工安全培訓(xùn)7次，安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽2次，安全生產(chǎn)知識(shí)考試1次，員工參與培訓(xùn)、考試率達(dá)100％，出動(dòng)宣傳人員170人次，出動(dòng)宣傳車(chē)輛52車(chē)次，制作板報(bào)12期，懸掛、張貼橫幅和標(biāo)語(yǔ)124條。以各單位活動(dòng)的開(kāi)展情況為依據(jù)，納入年終安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決制。

（三）、狠抓狠管，推動(dòng)安全工作上臺(tái)階

由于我們?cè)诎踩ぷ魃虾葑ズ莨?，使得安全工作在整體上不存在死角，科學(xué)的管理和高效的工作，具有超前意識(shí)的決策，促使安全工作上臺(tái)階。

為確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)性、連貫性，三門(mén)峽分公司著重加強(qiáng)對(duì)安全臺(tái)帳的建設(shè)和完善工作，通過(guò)在公司開(kāi)展的勞動(dòng)目標(biāo)考核中強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)臺(tái)帳的監(jiān)督檢查，切實(shí)做好日常事故的預(yù)防工作。各基層單位分別建立了安全生產(chǎn)臺(tái)帳，主要包括：安全檢查記錄、安全會(huì)議記錄、安全活動(dòng)記錄、安全獎(jiǎng)懲記錄、事故隱患整改通知書(shū)、事故處理記錄、特殊工種、設(shè)備記錄、安全文件發(fā)放登記等。通過(guò)對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果列入考核，領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合檢查情況，進(jìn)行認(rèn)真匯總，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除一切安全隱患，鞏固安全生產(chǎn)成果，從而確保公司安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制的長(zhǎng)期堅(jiān)持。

在安全工作上，我們采取措施得力，不講情面，對(duì)問(wèn)題單位和個(gè)人，堅(jiān)持原則，毫不姑息。促進(jìn)落實(shí)“分級(jí)管理法”，確保安全穩(wěn)定，推動(dòng)公司管理大發(fā)展。針對(duì)社會(huì)各行各業(yè)出現(xiàn)的安全責(zé)任事故，我們經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司存在的實(shí)際問(wèn)題，著重對(duì)安全生產(chǎn)加大檢查、監(jiān)督力度。有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，全面提高了職工的安全生產(chǎn)

責(zé)任感和使命感，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、針對(duì)重點(diǎn)，在隱患排查上下功夫

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，公司將隱患排查重點(diǎn)對(duì)象一一列出，各基層單位能夠有重點(diǎn)，有步驟地區(qū)分對(duì)待，在工作中，我們采取基層安全員每日檢查，基層單位每周小查，公司月集中查和一般部位普遍查，重點(diǎn)部位集中查，采取隨時(shí)抽查、聯(lián)合檢查、定期檢查、責(zé)任督促等幾方面行之有效的工作方法，對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在隱患的單位及時(shí)下達(dá)整改通知，定期檢查，全面督促，健全和完善各類(lèi)預(yù)案，填補(bǔ)漏洞和不足，做到日檢查、周檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查的合理部署，認(rèn)真查找隱患，及時(shí)加以整改和解決。

（一）收費(fèi)基層單位

1、各收費(fèi)站重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)站區(qū)、監(jiān)控室、配電房、車(chē)輛、票款安全等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的安全檢查，配備的消防器材做到定人、定位、定期檢查和維護(hù)。

2、做好站區(qū)的治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)現(xiàn)金、票證、票據(jù)的安全管理。制定切合實(shí)際的防盜搶?xiě)?yīng)急預(yù)案，特別是交接班時(shí)建立后勤人員、備班人員和保安共同參與的結(jié)繳通行費(fèi)票款防盜搶工作程序，該工作流程在全公司范圍內(nèi)多次開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，收到良好效果。

3、按照公司規(guī)定，各收費(fèi)站配電室、職工食堂及辦公場(chǎng)

所等建立安全責(zé)任人，變壓器、發(fā)電機(jī)、供配電線路等也指定專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)，確保正常負(fù)荷運(yùn)行。

（二）路政基層單位

1、開(kāi)展危險(xiǎn)路段整治活動(dòng)。

一是設(shè)置護(hù)欄立柱夜間反光標(biāo)識(shí)。三門(mén)峽路段設(shè)計(jì)線形復(fù)雜，連續(xù)下坡且彎道多，夜間行駛視線較差，我們多次組織人員對(duì)全線道路進(jìn)行認(rèn)真排查并列出重點(diǎn)整改路段，一系列有效手段的實(shí)施，很大程度改善了高速公路夜間行車(chē)的通行環(huán)境，有效降低事故發(fā)生比率；二是排查高速公路各類(lèi)防護(hù)設(shè)施，確保完整完好。今年8月份，三門(mén)峽分公司對(duì)全線隔離欄柵、蒸發(fā)池、過(guò)路涵洞進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對(duì)隔離欄柵破損或密度不夠的及時(shí)向養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)下達(dá)維修通知單；針對(duì)蒸發(fā)池存在未設(shè)置防護(hù)設(shè)施或警示標(biāo)語(yǔ)的情況，8月底全部整改完畢；三是在事故多發(fā)路段、重點(diǎn)部位及時(shí)設(shè)立警示、警告標(biāo)志，提醒過(guò)往車(chē)輛“危險(xiǎn)路段，謹(jǐn)慎駕駛”，“載貨車(chē)輛禁止占用超車(chē)道”等等。

2、提高自身安全防護(hù)意識(shí)。

一是嚴(yán)格車(chē)輛管理制度和設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)范，確保無(wú)設(shè)備車(chē)輛帶病上路、駕駛?cè)藛T超速駕駛、公車(chē)私用、酒后駕車(chē)、違章清障等現(xiàn)象；二是做好廚房、食堂等重點(diǎn)部位的安全管理和防范工作，加強(qiáng)消防器材的配備與管理；三是建立和完善食品供應(yīng)渠道各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督機(jī)

制，防止了食物中毒和食品污染事件；四是針對(duì)疫情的傳播渠道，進(jìn)行有效防控，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、發(fā)放藥品，杜絕了疾病在我公司范圍內(nèi)發(fā)生。

3、加強(qiáng)道路保通工作，嚴(yán)格審核落實(shí)施工保通方案。一是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位的車(chē)輛、人員管理，對(duì)證照不全、未辦理車(chē)輛第三責(zé)任險(xiǎn)、人員意外傷害保險(xiǎn)、施工資質(zhì)不合格的施工單位一律不得進(jìn)入高速公路從事施工作業(yè)；二是監(jiān)督協(xié)助養(yǎng)護(hù)公司制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，履行正常的報(bào)備、審批程序，規(guī)范施工作業(yè)程序和交通控制區(qū)設(shè)置，做到施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、警示標(biāo)志規(guī)范齊全、隔離設(shè)施擺放到位、防護(hù)手段安全有效，避免因高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)造成的堵車(chē)現(xiàn)象；三是加強(qiáng)跨連接線施工的監(jiān)管，密切關(guān)注沿線施工情況，確保了道路的安全暢通；四是嚴(yán)格落實(shí)路政巡查制度，特別是加強(qiáng)對(duì)中央活動(dòng)護(hù)欄等安防設(shè)施、道路安全設(shè)施或路產(chǎn)設(shè)施的巡查監(jiān)護(hù)。

（三）工程養(yǎng)護(hù)部門(mén)

1、建立完善安全制度和預(yù)案

根據(jù)省公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，先后制訂了相應(yīng)的安全制度和預(yù)案，如：安全生產(chǎn)管理制度、三門(mén)峽分公司養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、養(yǎng)護(hù)施工安全作業(yè)制度、安全設(shè)施維修保養(yǎng)制度、人員傷亡緊急處置預(yù)案、道路清除冰雪安全預(yù)案、惡劣天氣應(yīng)急處置預(yù)案、大霧天氣應(yīng)

急預(yù)案、雨季防汛緊急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、養(yǎng)護(hù)作業(yè)六種安全保通預(yù)案。

2、堅(jiān)持路況巡查制度

養(yǎng)護(hù)科人員堅(jiān)持每天上路巡查，巡查次數(shù)不少于2人次/天，聘請(qǐng)資深技術(shù)人員對(duì)重要橋涵通道進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，各類(lèi)數(shù)據(jù)錄入微機(jī)，每季度定期對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常立即組織人員檢修維護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。巡查時(shí)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并監(jiān)督養(yǎng)護(hù)單位安全施工、文明施工。

3、定期路況檢評(píng)

根據(jù)《河南高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》和《高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢評(píng)方法》，養(yǎng)護(hù)科每季度組織監(jiān)理單位和養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行一次路況檢評(píng)，對(duì)所轄路段的路基、路面、橋涵構(gòu)造物、沿線設(shè)施進(jìn)行一次檢評(píng)，并將收集的數(shù)據(jù)整理歸檔，并分析收集的數(shù)據(jù)，作為制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的依據(jù)。

（四）運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心

主要是針對(duì)公司所屬各單位以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心相關(guān)供配電設(shè)施、各類(lèi)線纜是否符合安全要求，消防設(shè)施配備是否齊全有效；各類(lèi)外場(chǎng)設(shè)施是否牢固穩(wěn)定、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心將各基層單位紅外對(duì)射系統(tǒng)作為安全檢查的重點(diǎn)，每次分公司組織的安全隱患排查活動(dòng)，紅外對(duì)射防盜系統(tǒng)將作為必檢項(xiàng)目，如在今年6月份的“安全生產(chǎn)

月”活動(dòng)中，三門(mén)峽東收費(fèi)站辦公室的紅外對(duì)射系統(tǒng)出現(xiàn)反映遲鈍現(xiàn)象，豫靈收費(fèi)站二樓宿舍空調(diào)壓縮機(jī)滴水影響到辦公室的紅外對(duì)射系統(tǒng)等現(xiàn)象，公司在本輪次檢查后立即對(duì)該情況在全公司范圍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，隱患得到及時(shí)整改。

四、出臺(tái)政策，在激勵(lì)機(jī)制上保安全

為推動(dòng)安全工作全面發(fā)展，我們又出臺(tái)相應(yīng)政策，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以安全工作為龍頭，推動(dòng)公司發(fā)展。我們根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立了安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。將員工的績(jī)效工資與安全工作掛鉤，如發(fā)生重大安全事故，事故單位績(jī)效工資下浮30%，每發(fā)生一起一般性安全事故，績(jī)效工資下浮10%，平日安全檢查按細(xì)則規(guī)定考評(píng)。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，注重在員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作完成情況上，全面推進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。針對(duì)能夠連續(xù)安全生產(chǎn)的員工進(jìn)行積極獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)無(wú)視安全生產(chǎn)操作規(guī)程的員工，嚴(yán)厲懲罰。使員工積極主動(dòng)投入安全生產(chǎn)，使員工能夠充分重視安全，不拿安全生產(chǎn)當(dāng)兒戲。

新政策的出臺(tái)，為安全工作創(chuàng)立了制約機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了全員安全生產(chǎn)的積極性，保證了安全生產(chǎn)在正常軌道下運(yùn)行，加快了公司安全應(yīng)急管理工作的迅速發(fā)展；新政策的出臺(tái)，為維護(hù)公司安全生產(chǎn)提供了有力保障，同時(shí)也使全員感受到榮譽(yù)、責(zé)任等，真正使全員心中升起一面安全意識(shí)的旗幟。

雖然我們工作取得了一定成績(jī)，但這些成績(jī)只是階段性的，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們將繼續(xù)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”思想，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，努力把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。

最后，請(qǐng)?jiān)试S代表三門(mén)峽公司全體干部職工祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康，工作順利。

謝謝

河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司

三門(mén)峽分公司

2010年1月14日