第一篇：生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料

精選范文:生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料(共2篇)帶兵要嚴、用兵要狠、愛兵要深---談生產(chǎn)的基層管理火車跑得快，全靠車頭帶。生產(chǎn)基層管理干部，就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就全看我們領(lǐng)班、班長、工段長、調(diào)度以及全體為生產(chǎn)一線服務(wù)的工程師和管理干部的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談?wù)劊覀儜?yīng)怎樣帶好兵，用好兵？帶兵要嚴嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復(fù)出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。生產(chǎn)作風的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓(xùn)練分不開的。我們應(yīng)該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災(zāi)中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結(jié)果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。用兵要狠這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強度，設(shè)備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學(xué)會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。在用兵上，我們要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。軍人為了祖國和人民的利益，在關(guān)鍵的時候總是沖在最前面，不怕流血流汗。而我們?yōu)榱斯镜睦婧蛯崿F(xiàn)個人的社會價值，在市場形勢大好的今天，沒有理由不“狠下一條心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去奪高產(chǎn)！“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，現(xiàn)在是我們“發(fā)威”的時候了。我們要“狠”，要發(fā)奮，要象睡醒了的雄獅一樣發(fā)揮自己最大的能量，抓住今年有利的時機，力爭下半年在有限的時間里，創(chuàng)造新的記錄。愛兵要深要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵。各位班長和班組的員工，差不多都是同齡人。我們只有崗位不同，而工作的目的是相同的。大家為了一個共同的目標，走到一起來了，我們就要像兄弟般地和睦相處。班組長要成為本班員工的知心朋友，要關(guān)心每個員工的成長。新員工進廠，你要手把手教他，要有師傅的耐心；進行安全教育，你要有長輩的慈愛，保護每一位員工不受傷害；當員工在工作中有情緒，有困難時，你要有寬闊的胸懷，主動與他們溝通，幫他們一起想辦法、找原因，共同渡過難關(guān)。對員工的愛護，還體現(xiàn)在其它方方面面。哪些應(yīng)對他們進行嚴厲的考核，要曉之以理，讓他明白你的良苦用心，做到心服口服，我們的員工才能不斷進步，不斷成長。在此，我要強調(diào)，在公司里，奮戰(zhàn)在第一線的員工是我們最可愛的人。他們絕大多數(shù)都在按部就班，任勞任怨地默默工作。有時，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，一干就是幾個通宵，或連續(xù)幾個星期天都來加班。而我們的工程師，更應(yīng)想方設(shè)法地去愛護他們。因為你的某一項失誤或更改，他們可能要付出許多個晝夜才能彌補。而你的某一項工藝的完善，設(shè)計的優(yōu)化，工裝的改進，會使他們質(zhì)量更有保障，效率提高或勞動強度降低。每個生產(chǎn)班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，多則60余人，少則10來人?？陕槿鸽m小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個公司的興衰，很大程度上取決于公司的管理好壞。而公司的管理是建立在各部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個員工都能在自己的崗位上當好一個合格的士兵，每個班組長都能當好“火車頭”的角色，公司就一定能飛速前進，日益興旺。

[生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料(共2篇)]篇一：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

加強班組建設(shè) 夯實礦井發(fā)展基礎(chǔ)

——華亭煤業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

華亭煤業(yè)***礦井是一座年輕的礦井。是由華亭煤業(yè)集團有限責任公司和華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司共同出資組建，以煤炭生產(chǎn)、洗選、加工、運輸、銷售，煤炭資源綜合利用等為一體的大型能源企業(yè)，是國家“十一五”規(guī)劃和甘肅省重點建設(shè)項目。礦井總投資約15億元，設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年，服務(wù)年限55.3年，配套建設(shè)同等規(guī)模選煤廠。項目于2008年8月開工建設(shè)，2011年3月首采工作面具備試生產(chǎn)條件，預(yù)計2011年年底將正式投產(chǎn)。公司2009年2月開始組建基層隊，目前有基層隊7個，設(shè)班組48個，班組長64名。

幾年來，公司始終把班組建設(shè)作為公司長遠發(fā)展的“基礎(chǔ)工程”，以打造“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、技能型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建工作為抓手，建立完善了制度保障、選拔聘任、引導(dǎo)激勵、教育培訓(xùn)、評價考核機制，促進了班組建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，規(guī)范化，進一步夯實了公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加快了項目建設(shè)速度，推動了安全生產(chǎn)和整體工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。主要做法是：

一、高度重視，著力推進新型班組建設(shè)

認識是做好工作的前提，有了好的認識，才有好的行動，煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責任十分重大，只有加強班組建

設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)

違”的理念融和起來，貫穿于安全教育的全過程，及時傳達上級“安全生產(chǎn)視頻會”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當有事的居安思危教育、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的前車之鑒教育、別人事當自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責任有我、我必負責”的班組安全責任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。公司對隊務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光治理”，[生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料(共2篇)]提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。公司把培訓(xùn)任務(wù)落實到區(qū)隊班組，通過經(jīng)常性教育，工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，職工行為日趨規(guī)范。同時，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。

三、強化“五型”創(chuàng)建，增強班組內(nèi)部活力

公司努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和

諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。一是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。公司注重強化教育培訓(xùn)，定期對在崗職工及新上崗人員，進行安全生產(chǎn)工作法規(guī)政策及各崗位安全（操作）規(guī)程的崗前安全教育培訓(xùn)，重點強化特種作業(yè)人員和安全管理人員的教育培訓(xùn)工作，增強職工的自我保護意識和關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)高效發(fā)展的主人翁意識。二是培育創(chuàng)新班組。在項目建設(shè)過程中，公司大力推動科技創(chuàng)新，把培訓(xùn)延伸到各個班組，激勵職工銳意進取、開拓創(chuàng)新意識，同時建立獎勵機制，調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情。在21401工作面回風運輸順槽的掘進過程中，降低了巷道維修率，使日掘進進尺最高達到13米，月掘進進尺達到300米，在復(fù)雜煤層開采技術(shù)上，對國內(nèi)先進的復(fù)雜煤層開采技術(shù)反復(fù)進行考察和研究，全年形成科技創(chuàng)新項目、五小成果、論文99項，其中《高應(yīng)力軟巖采準巷道支護技術(shù)研究》和《“三軟”煤層礦山壓力模擬研究》2個科技項目通過了集團公司驗收。三是打造和諧班組，公司創(chuàng)新活動載體，主要從能力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、活動創(chuàng)新等方面推進班組建設(shè)，在班組建設(shè)中，堅持以人為本，搭建成長平臺，開展“五型”班組競賽等多項活動，凝聚班組整體親合力，營造班組和諧氛圍。

四、強化工作機制，規(guī)范班組管理

1、完善機構(gòu)，明確責任。一是由于***公司是一個新建單位，人員變化快，公司根據(jù)基層隊伍人員的不斷擴充，及

時規(guī)劃和設(shè)置班組，對班組人員進行合理調(diào)整，及時配備班組管理人員，確保班組的機構(gòu)健全。二是公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負責班組建設(shè)日常管理。全公司形成了“行政主抓、工會推進、上下聯(lián)動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進。

2、完善制度，狠抓落實。公司按照不斷完善、改進提高的原則，完善制定《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《安全檢查與獎懲制度》、和《班組考核實施細則》等15項班組安全管理制度，把制度執(zhí)行與績效考核掛鉤，實現(xiàn)了用制度管人、約束人、激勵人，以閉合、量化的班組安全管理全面抓好班組建設(shè)各項工作的落實。

3、精細管理，夯實基礎(chǔ)。公司以“五型”班組創(chuàng)建活動和班組核算管理為主要內(nèi)容，推行班組管理精細化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細化，讓安全生產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在班組核算管理上，成立了班組核算管理機構(gòu)，制定了班組核算管理辦法，結(jié)合公司基建工程點多面廣，核算內(nèi)容復(fù)雜多變等特點，建立了概算管理、預(yù)算控制、結(jié)算監(jiān)督的基建核算模式，建立了具有大柳特色的指標分解、日?？刂?、下頁 余下全文篇二：『原創(chuàng)』淺談基層班組管理

淺談基層班組管理

我們通過認真分析研究本企業(yè)各個班組的具體管理措施，并在充分吸收其它企業(yè)的優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)出xx企業(yè)班組管理的兩個要素：

在這方面，積極制定本企業(yè)內(nèi)部班組與班組之間的學(xué)習(xí)交流計劃以及與相關(guān)地區(qū)企業(yè)相同班組之間的學(xué)習(xí)交流顯得十分重要，班組管理者應(yīng)該將自己的團隊建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的組織，而不是封閉性的自我摸索。這樣才能夠充分提高本班組的總體競爭力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

4、研究企業(yè)競爭環(huán)境的變化及競爭者的行為，并對本班組的業(yè)務(wù)或維護的關(guān)注點進行

相應(yīng)的調(diào)整班組與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，有計劃地提高員工對企業(yè)發(fā)展的認知水平、加強員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，是班組管理必不可少的一部份。作為xx企業(yè)的班組人員，一般都是處在市場或者維護的

通過以上對計劃方面的研究，我局根據(jù)不同班組的具體特點，分別制定了班組季度計劃書、班組月計劃總結(jié)、班組周記、班組日工作計劃書、員工個人計劃書等相應(yīng)配套齊全的計劃書，并根據(jù)完成情況，輔之以相關(guān)的細項效績考核，以此來引導(dǎo)和督促基層班組對計劃的制定和實行，并在班組計劃的科學(xué)性、有效性、完備性等方面取得了良好的效果，加強了企業(yè)對班組的管理力度。

二、實現(xiàn)班組控制的五個方面

除了“計劃”方面以外，班組管理的另一方面為“控制”?！翱刂啤笔欠褐复_保達成計劃目標的措施。

在班組管理上的控制主要是指“人員的督導(dǎo)”。“督導(dǎo)”是指緊接上級的日常糾正以及指導(dǎo)班組員工的行為，以期達成目標的活動。假使每一位xx員工均能夠自動自發(fā)，依照各自的細項責任目標而努力，則可以不要“督導(dǎo)”活動。然而事實上，很多員工是無法自動自發(fā)地努力實施目標管理及自我控制的，所以“督導(dǎo)”活動不能放棄。

在具體的“督導(dǎo)”活動中，認真地檢查員工工作任務(wù)的執(zhí)行情況、積極地參與到員工的具體工作中去、努力提高員工工作的積極性、有效地提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平以及營造良好的工作氛圍，是班組管理者應(yīng)該認真做到的工作。

[生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料(共2篇)]

1、認真地檢查員工工作任務(wù)的執(zhí)行情況

對員工工作任務(wù)執(zhí)行情況的及時和必要的檢查是保證班組目標和員工個人目標圓滿完成的必要手段。在具體實踐中，我們在檢查員工任務(wù)執(zhí)行情況的同時，還可以根據(jù)員工任務(wù)的完成效果及其它綜合因素進行個人細項責任的“微調(diào)”或者幫助其完成。不僅如此，關(guān)注員工在任務(wù)過程中的工作態(tài)度和方法也很重要，有的員工覺得該任務(wù)很容易，沒有一定的理解，并產(chǎn)生慵懶的心態(tài)，甚至覺得班組管理者對自己不夠重視；有的員工對自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平要求不高，長期停留在老方法和老步驟上，雖然最終的任務(wù)是完成了，但沒有效率；有的員工的任務(wù)比較繁重，覺得責任指派不公平，產(chǎn)生抵觸情緒等，這些都應(yīng)該在任務(wù)檢查當中去認真發(fā)現(xiàn)并努力改進。

2、積極地參與到員工的具體工作中去

作為基層班組的管理者，應(yīng)該明確自己首先是業(yè)務(wù)生產(chǎn)的一份子，然后才是班組的管理者。特別象xx這種技術(shù)性很強的部門，沒有一定的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，是不可能管理好本班組的。這就從根本上要求基層的班組管理者必須先學(xué)好本班組的業(yè)務(wù)和技術(shù)，然后才能管理好自己的班組。同時，只有參與到員工的具體工作中去，才能夠?qū)Π嘟M成員、對計劃完成的進程、對整個班組的各個方面有更深入了解。在參與員工的具體工作過程中，我們還應(yīng)該仔細地觀察員工工作的各方面情況，并及時總結(jié)出各個員工不同的特點和能力的大小，然后在以后的計劃安排上作相應(yīng)的調(diào)整，或者把特點不同的員工進行一定的組合，讓其共同完成一項大的工作任務(wù)。不僅如此，積極地參與到員工的工作中去還能夠使員工感受到班組管理者對自身工作的重視，對其工作的積極性有一定的影響。

3、努力提高員工工作的積極性

員工工作的積極性一方面由具體的部門考核獎懲辦法來激勵；另外一方面來自于員工本身的工作熱情、工作態(tài)度；

之感受到尊重。

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第二篇：生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料

帶兵要嚴、用兵要狠、愛兵要深---談生產(chǎn)的基層管理

火車跑得快，全靠車頭帶。生產(chǎn)基層管理干部，就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就全看我們領(lǐng)班、班長、工段長、調(diào)度以及全體為生產(chǎn)一線服務(wù)的工程師和管理干部的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談?wù)?，我們?yīng)怎樣帶好兵，用好兵？

帶兵要嚴

嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。

首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。

帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復(fù)出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。

生產(chǎn)作風的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓(xùn)練分不開的。我們應(yīng)該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。

如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災(zāi)中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結(jié)果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。

用兵要狠

這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。

在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強度，設(shè)備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學(xué)會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。

第三篇：生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料

文章標題：生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料

帶兵要嚴、用兵要狠、愛兵要深-----談生產(chǎn)的基層管理

火車跑得快，全靠車頭帶。生產(chǎn)基層管理干部，就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就全看我們領(lǐng)班、班長、工段長、調(diào)度以及全體為生產(chǎn)一線服務(wù)的工程師和管理干部的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談?wù)劊覀儜?yīng)怎樣帶好兵，用

好兵？

帶兵要嚴

嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。

首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴格要求自己。T地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。

帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復(fù)出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。

生產(chǎn)作風的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓(xùn)練分不開的。我們應(yīng)該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。

如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災(zāi)中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結(jié)果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。

用兵要狠

這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。

在集裝箱行業(yè)，SCRC的工作環(huán)境，勞動強度，設(shè)備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學(xué)會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。

在用兵上，我們要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。軍人為了祖國和人民的利益，在關(guān)鍵的時候總是沖在最前面，不怕流血流汗。而我們?yōu)榱斯镜睦婧蛯崿F(xiàn)個人的社會價值，在市場形勢大好的今天，沒有理由不“狠下一條心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去奪高產(chǎn)！“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，現(xiàn)在是我們“發(fā)威”的時候了。我們要“狠”，要發(fā)奮，要象睡醒了的雄獅一樣發(fā)揮自己最大的能量，抓住今年有利的時機，力爭下半年在有限的時間里，創(chuàng)造新的記錄。

愛兵要深

要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵。各位班長和班組的員工，差不多都是同齡人。我們只有崗位不同，而工作的目的是相同的。大家為了一個共同的目標，走到一起來了，我們就要像兄弟般地和睦相處。班組長要成為本班員工的知心朋友，要關(guān)心每個員工的成長。新員工進廠，你要手把手教他，要有師傅的耐心；進行安全教育，你要有長輩的慈愛，保護每一位員工不受傷害；當員工在工作中有情緒，有困難時，你要有寬闊的胸懷，主動與他們溝通，幫他們一起想辦法、找原因，共同渡過難關(guān)。對員工的愛護，還體現(xiàn)在其它方方面面。哪些應(yīng)對他們進行嚴厲的考核，要曉之以理，讓他明白你的良苦用心，做到心服口服，我們的員工才能不斷進步，不斷成長。

在此，我要強調(diào)，在公司里，奮戰(zhàn)在第一線的員工是我們最可

第四篇：班組管理經(jīng)驗

濟 南 東 區(qū) 供 水 有 限 公 司 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 檢 修 組

班組管理經(jīng)驗分享

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如何做好班組管理工作對于一個企業(yè)，在提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約成本，保障安全、曾加效益等方面起著非常重要的做用。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，任務(wù)的直接完成者，是落實安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是一切工作的落腳點和出發(fā)點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組管理工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全和經(jīng)濟效益。



一、要起模范帶頭作用

班組長作為班組的領(lǐng)頭人，自身必須具備思想好、作風正、責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、辦事公等個性，才能贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力，帶領(lǐng)班組成員完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在工作上必須處處以身作則，要發(fā)揮好各項工作的帶頭作用，在執(zhí)行制度上要率先垂范；在管理上要寬嚴相濟，既堅持原則，又不“和稀泥”，使班組成為一個和諧、有序、充滿凝聚力的團隊。基層隊干部和班組長做好領(lǐng)頭雁，二、工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證，班組長就是磁鐵緊緊團結(jié)班組中的每個人，形成一股繩、扭成一股力，把班組往好的方向帶。班組長首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針政策和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)，再傳達給班組的每一各組員，都全身心的投入到工作中。其次，班組長要查找存在問題，本班組同先進單位的差距，只有找到了差距、不足，形成“比學(xué)趕幫超”氛圍，提高班組的管理水平。最后班組長要有明確工作計劃，制定合理的工作目標和切實有效可行的措施來完成全年的工作任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)管理要嚴格

在生產(chǎn)管理中，班組長要樹立嚴格遵守制度的理念，要用制度來約束班組每個組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進行和各項工

作的全面完成的保證；在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié)，切實要把安全貫徹到每一個組員心中。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，都將受到處罰，使班組管理步入正?；能壍?。

四、考核獎勵要到位

考核獎罰舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，增強班組工資獎金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積性、主動性。要讓工資表，考勤表，獎金表公開、透明，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵兌現(xiàn)，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

五、思想工作要用心

在班組思想工作管理中，班組長做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，多考慮別人，少考慮自己，維護班組成員利益。班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想；在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的信任，做到實事求是，不做虛假的事情。其次做到一個“暖”字，在班組管理中，要尊重人，關(guān)心人，理解人，要用溫暖的話語，誠摯的感情，用自己的真誠去感染員工、尊重員工，把員工當作朋友。讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖；在班組中，營造一種互諒互助、合作無間的氛圍，要力求消除隔閡，要積極與員工交流、溝通，盡量多地掌握員工在工作、生活等方面的遇到的困難，并盡量給予他們幫助。

六、職工培訓(xùn)要實恒

班組長以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊”活動為載體，以“做什么、學(xué)什么、缺什么、練什么”為原則，分崗位分層次制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和目標。把職工日常崗位練兵作為提高職工技能的重要一環(huán)，始終如一地開展“一日一練、一周一評、一月一測、一季一考”活動，強化基本功訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)。班組長狠抓全員的基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練和技能競賽，切實做到了“學(xué)、練、比”三位一體。選出技能精湛、業(yè)務(wù)過硬的保管員擔任老師，采取“一帶

一、師帶徒”、“ 手把手、面對面”的指導(dǎo)，使班組成員掌握更多業(yè)務(wù)技能，在崗位上形成“一專多能、一人多崗”的復(fù)合人才。

 綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高，企業(yè)管理就會提升到一個新水平，廣大職工的積極性和創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，因此，我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性,增強班組建設(shè)的緊迫感，努力把每一個班組建設(shè)成為“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的隊伍。

第五篇：班組管理經(jīng)驗材料

班組管理經(jīng)驗材料

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時，時時處處關(guān)心他們，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，并適時地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績，車間所控各項指標全面達標，就班組管理的點滴經(jīng)驗總結(jié)出來，與大家共勉：

一、班組從嚴管理的要害在于班組長

企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負責的精神，嚴于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔責任，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當時車間包裝任務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還說進大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應(yīng)該不一樣，我當時就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到?jīng)]有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應(yīng)補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了。所以說，班組管理中，班組長要認真抓落實，不要搞假搞虛偽的。

二、大力推動民主管理，注重制度的建設(shè)

包裝班在從嚴管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細則，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)

外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個人說了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，使班組各項工作有章可尋。例如，在成立包裝班時，我就組織班里成員開個民主會，根據(jù)各人工作特點和性格，分配工作，規(guī)定了那個負責裁剪包裝布，哪個人打包裝帶子，哪個負責過磅稱鋼絞線成品，規(guī)定后沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個規(guī)范的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進行考核，做到責任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。

三、強化班組安全從嚴管理，提高戰(zhàn)斗力

安全工作是一項系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅持開展包裝工動作標準的規(guī)定和“安全互查活動”。對規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：

1、動作標準的規(guī)定工作。動作標準是安全標準化管理重要的一個組成部分。我制訂了包裝班包裝班動作的標準：裁剪包裝布刀子千萬不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪；打包時手動打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘；在過磅時兩腳一定要張開，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動，使班里職工熟悉了從嚴管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負責的體現(xiàn)。

2、“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。以上兩個方面貴在堅持

四、痛定思痛，狠抓產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量

從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是職工責任心不強所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是包裝質(zhì)量不規(guī)范問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，職工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到檢查被抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。去年國慶前夕，武鋼集團公司總經(jīng)理經(jīng)理江北公司總經(jīng)理張翔，來到制繩車間現(xiàn)場察看設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量不規(guī)范，如包裝不嚴密，布起皺未拉平，打包帶不緊，提出嚴厲批評：“這樣的包裝質(zhì)量用戶能接受嗎？”

我立即認識到，檢討自己的管理不嚴，包裝班一班人當即，痛定思痛，痛則思通，在班里開展大討論，解放思想，設(shè)立曝光臺，將不規(guī)范的產(chǎn)品包裝曝光，進行反思。我對包裝質(zhì)量管理工作有所忽視，認識到這一問題后，我先后召開了狠抓產(chǎn)品包裝實物質(zhì)量現(xiàn)場分析會，組織班里職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，“樹立良好的包裝質(zhì)量走向市場，用戶的需求就是我們的追求”的理念，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范了包裝過程，規(guī)范標識標牌的填寫，加強督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正

問題，把預(yù)防工作做在前面，而且每天對包裝質(zhì)量進行檢查確認，通過一系列舉措，目前，實物包裝質(zhì)量一天一天在改進，沒有出現(xiàn)凹凸不平的情況，包裝布包裹平整，兩邊整齊嚴實，邊緣用槍釘釘起來，包裝帶平行貼服更加緊密，產(chǎn)品標簽位置規(guī)范整齊，朝向一致，編號在中心孔左上，現(xiàn)在我們班現(xiàn)是以美觀整齊的產(chǎn)品包裝質(zhì)量走向市場，堅決做到不讓一盤包裝質(zhì)量不合格品入庫。不經(jīng)風雨，怎見彩虹。相信，只要全班職工共同努力，恪守職責，產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量會逐步走上規(guī)范管理之路，有力促進班組各項管理工作邁向一個新的臺階。

五、更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效。

由于受到多種因素的影響，為了應(yīng)對嚴峻的市場形勢，我不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，“降成本”是企業(yè)尋求發(fā)展和廣大干部職工賴以生存的基礎(chǔ)。所以我倡導(dǎo)全體班員開展降本增效，大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念，誰見到浪費和損害車間利益的事情大家必須站起來制止，哪個和降成本工作做對的，就是砸60對人的飯碗，我們就和他過不去。

包裝班在我的帶領(lǐng)下，節(jié)能降耗，降本增效工作取得了明顯的經(jīng)濟效果；為了節(jié)約包裝費用，我通過觀察，發(fā)現(xiàn)如果對每盤木工字輪進行按體裁衣，一天可節(jié)約二至三盤的包裝布。為了達到目標，我對各個規(guī)格的木工字輪進行精確的量尺，然后在包裝作業(yè)區(qū)畫上各個規(guī)格的尺度，700mm的木盤裁剪包裝布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盤刻度是300mm;850mm---1000mm的木盤刻度是347mm；通過試驗，每天節(jié)約包裝費用10元至20元，試驗成功了，我在班里形成了制度，告訴他們“只要能節(jié)約，再累，再辛苦都值”，但是檢查發(fā)現(xiàn)隨意裁剪就考核，其次，我還根據(jù)車間生產(chǎn)的計劃噸位，做一個領(lǐng)用包裝用品的計劃表，精打細算，合理領(lǐng)用，在我的管理下包裝班在今年以來節(jié)約包裝費用近幾千元。

每個生產(chǎn)班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個職工都能在自己的崗位上當好一個合格的士兵，每個班組長都能當好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進，日益興旺。