第一篇：燃料管理工作情況檢查歡迎詞

歡迎辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！在這充滿豐收和喜悅的金秋時(shí)節(jié)，我們十分高興地迎來了XX燃料管理工作情況專項(xiàng)檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家。首先，我代表XX公司全體干部員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來表示熱烈的歡迎！對(duì)XX長期以來給予的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

今年以來，XX公司在國電電力的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX燃化管理部的熱心幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX一系列關(guān)于加強(qiáng)燃料管理的工作要求，以保證安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，積極開展“管理提升”和“XXX，XXX”活動(dòng)，緊緊抓住提高管理水平、提升隊(duì)伍素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)、降低燃料成本這四項(xiàng)主要工作，不斷強(qiáng)化燃料管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)制定燃煤采購計(jì)劃，嚴(yán)把燃料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，積極開展配煤摻燒，合理安排燒舊存新，切實(shí)堵塞管理漏洞，確保了發(fā)電用煤的供給和質(zhì)量，有效降低了入爐標(biāo)煤單價(jià)，最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。XX公司燃料管理工作起步晚，底子薄弱。今天各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨檢查，不僅體現(xiàn)了XX對(duì)我們工作的關(guān)心，同時(shí)也給我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的燃料管理經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，對(duì)于促進(jìn)我們的燃料管理工作意義重大。在此，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家多提寶貴意見和建議，我們一定以本次工作檢查為契機(jī)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，緊緊圍繞“降低燃料成本”這一中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步分析查找燃料供應(yīng)及管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，為完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在XX期間身體健康！工作順利！萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：燃料管理（模版）

核反應(yīng)堆燃料管理就是對(duì)整個(gè)核燃料提出安全經(jīng)濟(jì)的管理策略，具體包括：堆前燃料管理（指核燃料的勘測(cè)和制造）堆內(nèi)燃料管理（指反應(yīng)堆運(yùn)行期間的管理）堆后燃料管理（指對(duì)燃燒后的乏燃料的處理管理）

轉(zhuǎn)換比：反應(yīng)堆中每消耗一個(gè)易裂變材料原子所產(chǎn)生新的易裂變材料的原子數(shù) 增殖比：如果CR＞1，反應(yīng)堆內(nèi)產(chǎn)生的易裂變?cè)乇认牡舻倪€要多，除了維護(hù)反應(yīng)堆本身的需要外，還可以增殖出一些易裂變材料供給其他新反應(yīng)堆使用，這一過程成為增殖，這時(shí)的轉(zhuǎn)換比成為增殖比 核燃料循環(huán)形式：一次性通過循環(huán)（核燃料經(jīng)過反應(yīng)堆燃燒后直接作為核廢料處理，不再進(jìn)行回收使用的燃料循環(huán)）回收鈾循環(huán)（輕水反應(yīng)堆中卸下來的燃料送后處理廠處理，從中提取Pu-239，同時(shí)把8%的U235重新加以富集制成新的燃料元件）燃料增殖循環(huán) 燃料聯(lián)合循環(huán)(把一個(gè)反應(yīng)堆的乏燃料用作另一個(gè)反應(yīng)堆的燃料循環(huán))燃耗深度：裝入堆芯的單位質(zhì)量燃料所產(chǎn)生的總能量的一種量度，也是燃料貧化的一種度量

循環(huán)長度：一次裝料后，反應(yīng)堆滿功率運(yùn)行的時(shí)間

循環(huán)系列：初始循環(huán) 過渡循環(huán)平衡循環(huán) 擾動(dòng)循環(huán)

初始循環(huán)：反應(yīng)堆首次啟動(dòng)運(yùn)行的第一個(gè)循環(huán)，堆芯全部由新燃料組成

過渡循環(huán)：從第二循環(huán)開始一直到初始循環(huán)堆芯內(nèi)的燃料組件全部被全部卸出堆芯為止的運(yùn)行循環(huán)

平衡循環(huán)：每個(gè)循環(huán)的性能參數(shù)（循環(huán)長度 新料富集度 一批換料量平均卸料燃耗深度）都保持相同，進(jìn)入到平衡狀態(tài) 擾動(dòng)循環(huán)：-燃料管理的主要內(nèi)容：1.換料批數(shù)n,換料批量N 2.循環(huán)長度T 3.新燃料富集度 4.循環(huán)功率水平P 5.燃料組件在堆芯的裝載方案A 6.控制毒物在堆芯的布置的控制方案 P 多循環(huán)燃料管理：對(duì)上述1-4進(jìn)行變量決

策時(shí)，相對(duì)來說受空間分布影響較小，燃料組件在堆芯的空間影響僅以批的特性加以簡單考慮，所謂“點(diǎn)堆”模型，把這部分燃料管理成為多循環(huán)燃料管理

兩種常見的壓水堆單循環(huán)換料方案優(yōu)缺點(diǎn)：Out-In裝載方案：新料在堆芯外區(qū)，堆芯內(nèi)部為燃燒了一兩個(gè)循環(huán)的燃料組件分散交替排列。這樣一方面展平了全堆芯的中子通量密度分布，降低了整體功率峰，另一方面，堆芯內(nèi)局部的反應(yīng)性分布也比較均勻，中心區(qū)域的中子通量密度分布將像精細(xì)的波浪，降低局部功率峰因子低泄露裝載方案：新燃料組件多數(shù)布置在離開堆芯邊緣靠近堆芯的位置上，燃耗深度比較大的安置在堆芯最外面的邊緣區(qū)，燒過一兩個(gè)循環(huán)的燃料組件在中間區(qū)。優(yōu)點(diǎn)：堆芯邊緣中子通量密度較低，減少了中子的泄露，提高了中子利用的經(jīng)濟(jì)性，延長了堆芯壽期，降低了對(duì)壓力殼的熱沖擊，延長了壓力殼和反應(yīng)堆的使用壽命缺點(diǎn)：減少了反應(yīng)堆的剩余反應(yīng)性，帶來了可燃毒物反應(yīng)性懲罰，還應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)整個(gè)循環(huán)壽期內(nèi)功率峰值的變化

換料優(yōu)化時(shí)的目標(biāo)函數(shù)：1.循環(huán)末從反應(yīng)堆卸的燃料組件的平均卸料燃耗深度最大2.循環(huán)初堆芯燃料的裝載量與循環(huán)期間所產(chǎn)生的能量之比為最小3.對(duì)BOC燃料富集度和循環(huán)長度，使循環(huán)末堆芯的反應(yīng)性或臨界可溶硼逍度最大4.從安全角度出發(fā)把要求在整個(gè)循環(huán)期間堆芯的最大功率因子Kv最小作為目標(biāo)函數(shù) 單循環(huán)燃料管理：對(duì)5.6進(jìn)行批量決策時(shí)，詳細(xì)考慮燃料組件和控制毒物在堆芯的空間布置，暫時(shí)不考慮循環(huán)之間相互影響，即所謂二維三維模型，這部分燃料管理稱為單循環(huán)燃料管理

換料設(shè)計(jì)優(yōu)化常用的約束條件：1.整個(gè)循環(huán)期間堆芯的最大功率峰值小于許可值2.燃料組件的最大卸料燃耗深度小于許可值3.堆芯的慢化劑溫度系數(shù)為負(fù)值4.停堆深度不低于某一規(guī)定值5.新料的富集度小于某一規(guī)定值

單循環(huán)燃料管理計(jì)算：主要內(nèi)容：對(duì)堆芯

進(jìn)行精確的物理熱工耦合的中子學(xué)計(jì)算

三步法： 柵元計(jì)算，組件計(jì)算，堆芯計(jì)算

多群數(shù)據(jù)庫：壓水堆物理計(jì)算中，通常采用多群（25-100群以上）或少群（2-4群）次中子源強(qiáng)度滿足探測(cè)器系統(tǒng)最低計(jì)數(shù)要求；二次中子源經(jīng)輻照后產(chǎn)生的源強(qiáng)也必須滿足探測(cè)器系統(tǒng)最最低計(jì)數(shù)要求6.中子通量測(cè)量點(diǎn)的布置等

等效均勻化常數(shù)：把對(duì)不同組件計(jì)算求得計(jì)算，一般是應(yīng)用相關(guān)的核數(shù)據(jù)處理程序?qū)⒃嫉脑u(píng)價(jià)核數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)化成的群數(shù)據(jù)庫，供反應(yīng)堆物理計(jì)算程序直接讀取相關(guān)的核數(shù)據(jù)

多群數(shù)據(jù)庫包括：能群結(jié)構(gòu) 核素標(biāo)識(shí) 群截面 裂變產(chǎn)物 裂變中子份額 能譜分布 衰變常數(shù)

柵元是由燃料芯塊 包殼和慢化劑構(gòu)成的非均勻系統(tǒng)

超柵元化：計(jì)算時(shí)將計(jì)算區(qū)域擴(kuò)展到該柵元的外圍一圈柵元（非燃料柵元）

非燃料柵元是指常規(guī)反應(yīng)堆中除了燃料柵元以外的其它各種柵元，包括控制棒 可燃毒物 測(cè)量導(dǎo)管水洞等柵元

基膜修正：由于有泄漏，必須對(duì)前面在無限介質(zhì)能譜下求得的均勻后群常數(shù)進(jìn)行修正

進(jìn)行組件燃耗計(jì)算時(shí)，一般采用預(yù)估-校正方法：從時(shí)間t(n-1)到t(n)的燃耗計(jì)算，分兩步進(jìn)行，首先利用由t(n-1)時(shí)刻的通量作預(yù)估步燃耗計(jì)算，給出t(n)時(shí)刻的核密度。然后更新截面，計(jì)算給出的通量來進(jìn)行修正步燃耗計(jì)算。t(n)時(shí)刻的最終核密度以預(yù)估步和修正步的平均值

核電廠堆芯核設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：1.堆芯燃耗與燃料管理：研究各循環(huán)堆芯的燃料裝載，制定合理的堆芯換料計(jì)劃2.堆芯功率能力：確定正常運(yùn)行工況的運(yùn)行限值和非正常運(yùn)行瞬態(tài)工況的保護(hù)定值3.反應(yīng)性控制：堆芯的裝載和反應(yīng)性控制設(shè)計(jì)要確保當(dāng)反應(yīng)性價(jià)值最大的一束控制棒卡在堆芯外，反應(yīng)堆在任何功率水平運(yùn)行時(shí)，僅用其他控制棒就能實(shí)現(xiàn)熱停堆，并有足夠的停堆深度，以防止事故工況下反應(yīng)堆停堆后重返臨界4.反應(yīng)性系數(shù)：反應(yīng)堆在各種功率下運(yùn)行時(shí)，慢化劑反應(yīng)性溫度系數(shù)必須為負(fù)值或者0，堆芯設(shè)計(jì)要求在各種功率狀態(tài)下，臨界硼濃度低于規(guī)定的極限值5.中子源：合理選擇布置中子源，使一的均勻化參數(shù)連同不連續(xù)因子

一起稱為等效均勻化常數(shù)

咬量：為了確保主調(diào)節(jié)棒組具有足夠的反應(yīng)性引入能力，以滿足反應(yīng)堆功率線性變化及負(fù)荷階躍變化的機(jī)動(dòng)性要求，并盡可能使軸向功率分布平坦，需要限制主調(diào)節(jié)棒組的最小插入深度，這個(gè)要求的最小插入位置，稱為咬量

插入限值：限值主調(diào)節(jié)棒組插入深度是為了滿足1.停堆裕量要求2.彈棒事故安全準(zhǔn)則3.焓升因子限值 常軸向偏移控制目標(biāo)：以滿功率，平衡氙，主調(diào)節(jié)棒組位于咬量位置時(shí)的軸向偏移作為目標(biāo)值A(chǔ)Oref。反應(yīng)堆正常運(yùn)行時(shí)，要求在軸向功率偏差在以AOref為中心線的條帶，常稱為運(yùn)行帶內(nèi)運(yùn)行，以防止出現(xiàn)軸向功率偏差過大而引起氙震蕩。這種對(duì)反應(yīng)堆運(yùn)行時(shí)的軸向功率偏移的控制方法稱為CAOC

反應(yīng)性系數(shù)反映了由于反應(yīng)堆運(yùn)行條件（功率水平慢化劑平均溫度 燃料溫度 壓力等）的變化引起有效增殖系數(shù)的變化能力

慢化劑溫度系數(shù)：慢化劑平均溫度沒變化一度引起的堆芯反應(yīng)性變化

Dooppler效應(yīng)是由于燃料溫度變化而引起的U238 Pu240共振吸收變化引起的反應(yīng)性變化

Doppler功率系數(shù)：定義為功率每變化額定功率的1%時(shí)由于Doppler效應(yīng)引起的反應(yīng)性變化

功率系數(shù)：堆芯功率每變化額定功率的百分之一由慢化劑和燃料溫度效應(yīng)共同引起的反應(yīng)性變化

多普勒功率系數(shù)和溫度系數(shù)的關(guān)系：由于反應(yīng)堆內(nèi)的燃料溫度及其變化是不能測(cè)量的，因此實(shí)際運(yùn)行中常以功率作為觀測(cè)量。原則上講，用反應(yīng)堆功率來表示反應(yīng)性系數(shù)比用溫度系數(shù)，空冷系數(shù)等來表示更為直接，因?yàn)楫?dāng)功率發(fā)生變化時(shí)，堆內(nèi)核燃料溫度，慢化劑溫度系數(shù)都將發(fā)生變化，從而又引起反應(yīng)性的變化。功率系數(shù)不只與反應(yīng)堆的核特性有關(guān)，還與它的熱工水力特性有關(guān)，是所有反應(yīng)性系數(shù)變化的綜合，它比溫度系數(shù)的含義更廣泛，計(jì)算更復(fù)雜

微分硼價(jià)值：堆芯單位硼濃度變化引起的反應(yīng)性變化

安全邊界分析思路：對(duì)于給定事故，當(dāng)換料堆芯的所有與事故有關(guān)的參數(shù)都保守地處于FSAR安全分析所使用值的邊界限值以內(nèi)時(shí)，則FSAR的結(jié)論是適用的，從而確認(rèn)了該換料堆芯對(duì)給定事故的安全性。反之，當(dāng)換料堆芯的關(guān)鍵安全參數(shù)超出FASR的安全邊界值時(shí)，則需要對(duì)有關(guān)事故或換料堆芯進(jìn)行安全再分析或再評(píng)價(jià)，以確定該超限參數(shù)對(duì)堆芯安全性的影響，必要時(shí)，可以通過修改技術(shù)規(guī)格書或?qū)\(yùn)行規(guī)程作某些修改，進(jìn)行部分裝載計(jì)劃的改變，甚至于再設(shè)計(jì)裝載方案以滿足反應(yīng)堆運(yùn)行安全的需求

安全邊界：分析的概念在理論上其實(shí)質(zhì)是微擾動(dòng)法，認(rèn)為安全參數(shù)的微小改變是相當(dāng)于對(duì)原來堆芯的一種擾動(dòng)，同時(shí)假設(shè)安全參數(shù)的擾動(dòng)對(duì)事故發(fā)展影響的單調(diào)性與解耦性，因而可以用對(duì)參考堆芯的擾動(dòng)影響的評(píng)價(jià)來替代對(duì)換料堆芯的新的全面的事故安全分析。

換料堆芯安全評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容：1通用關(guān)鍵安全參數(shù)驗(yàn)證（可能對(duì)許多瞬態(tài)和事故產(chǎn)生影響，包括堆芯動(dòng)力學(xué)關(guān)鍵參數(shù)驗(yàn)證和堆芯功率能力驗(yàn)證）2特定事故關(guān)鍵安全參數(shù)驗(yàn)證（對(duì)受與堆芯裝載影響的特定事故產(chǎn)生影響，主要是反應(yīng)性事故）3與超限參數(shù)對(duì)應(yīng)的事故再評(píng)價(jià)或再分析 落棒事故：指在功率運(yùn)行時(shí)一束或幾束控制棒落入堆芯引起功率畸變的瞬態(tài)事故 提棒事故包括在次臨界狀態(tài)和功率運(yùn)行狀態(tài)下一束或幾束控制棒失控抽出的事故，他將導(dǎo)致反應(yīng)性不可控地引入，堆芯功率畸變，可能引起堆芯提棒區(qū)或鄰近區(qū)

出現(xiàn)臨界沸騰

彈棒事故的特定關(guān)鍵安全參數(shù)：1最大彈棒反應(yīng)性2彈棒前F（零功率彈棒不需要）Q3彈棒后FQ

4彈棒后FN

反應(yīng)堆啟動(dòng)與物理實(shí)驗(yàn)包括反應(yīng)堆的首次臨界（反應(yīng)堆初始臨界 源量程和中間量程通道中間量程和功率量程通道的線性和重疊性的測(cè)量 多普勒發(fā)熱點(diǎn)和零功率物理試驗(yàn)功率水平的確定 反應(yīng)性儀的校正試驗(yàn)）、堆芯零功率性能試驗(yàn)和提升功率階段中的物理試驗(yàn)。目的：使反應(yīng)堆堆芯安全順利首次達(dá)到臨界狀態(tài)，并在零功率狀態(tài)以及逐步提升功率過程中，測(cè)量和驗(yàn)證堆芯的有關(guān)物理參數(shù)是否符合實(shí)際要求，滿足安全規(guī)則。

試驗(yàn)規(guī)程1 試驗(yàn)大綱和規(guī)范類規(guī)程2試驗(yàn)原理性規(guī)程3試驗(yàn)實(shí)施規(guī)則4試驗(yàn)儀器操作規(guī)程

反應(yīng)堆首次臨界逼近

原理：先選定一個(gè)次臨界狀態(tài)，在核裂變材料、慢化劑，結(jié)構(gòu)材料以及吸收材料已經(jīng)確定情況下，通過控制棒提升以及硼濃度的稀釋來使反應(yīng)堆達(dá)到臨界。

試驗(yàn)方法;用倒數(shù)計(jì)數(shù)率對(duì)控制棒棒位、一回路硼濃度，稀釋水量和時(shí)間進(jìn)行外推，以此來確定提棒或硼稀釋過程中的臨界棒位和臨界硼濃度。

初始條件1反應(yīng)堆處于熱備用狀態(tài)2控制棒棒位的操作和提示系統(tǒng)均能正常工作3化容系統(tǒng)、硼和給水系統(tǒng)工作正常4源量程測(cè)量通道的計(jì)數(shù)率不低于每秒兩個(gè)計(jì)數(shù)

預(yù)防與安全措施1嚴(yán)格遵守《運(yùn)行技術(shù)規(guī)范》《物理試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范》2視聽計(jì)數(shù)率通道始終處于有效狀態(tài)3控制棒組應(yīng)按提棒順序及重疊步進(jìn)行提棒操作4對(duì)硼的稀釋速率加以限制。冷卻劑硼濃度C1，穩(wěn)壓器C2，C2-100ppm≤C1≤C2+50ppm 5 臨界逼近過程中，無論什么情況，當(dāng)冷卻劑硼濃度與外推臨界硼濃度差達(dá)到50ppm立即停止硼稀釋6 冷卻劑溫度控制通過二回路向大氣排放蒸汽實(shí)現(xiàn) 7中子通量密度水平的啟動(dòng)速率限制在每分鐘一個(gè)數(shù)

量級(jí)8計(jì)數(shù)率不正常變化，緊急停堆事件時(shí)，控制棒提升或硼稀釋立即暫停。原因查清確認(rèn)不會(huì)危及核電站安全后方可繼續(xù)

臨界硼濃度測(cè)量1 化學(xué)分析法（核電廠用）2 在線硼濃度計(jì)3體積法

驗(yàn)收準(zhǔn)則 臨界硼濃度C1，理論臨界硼濃度C2，｜C1-C2｜≤50PPM 控制棒價(jià)值測(cè)量 一般在熱態(tài)功率下測(cè)量，有調(diào)硼法、換棒法和周期法 驗(yàn)收準(zhǔn)則 積分價(jià)值與理論計(jì)算值的偏差小于正負(fù)10%

等溫溫度系數(shù)測(cè)量驗(yàn)收準(zhǔn)則 測(cè)量值與理論值之間的偏差滿足≤5.4pcm/攝氏度 且 等溫溫度系數(shù)（降溫）與等溫溫度系數(shù)（升溫）偏差＜2pcm/攝氏度 可以接受

引起反應(yīng)性變化的主要原因：燃料的多普勒效應(yīng) 慢化劑的溫度效應(yīng) 空泡效應(yīng) 硼濃度測(cè)量方法：化學(xué)分析法（滴定）在線硼濃度計(jì)（硼表）體積法

落棒試驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^落棒動(dòng)作觸發(fā)功率量程通道“負(fù)中子注量率變化率高”信號(hào)，從而引起反應(yīng)堆自動(dòng)停堆，由此驗(yàn)證反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)功能的完備性和可靠性。落棒試驗(yàn)方法：反應(yīng)堆功率水平穩(wěn)定在50%FP，主調(diào)節(jié)棒和溫度調(diào)節(jié)棒處于運(yùn)動(dòng)帶內(nèi)，其余控制棒提升到堆頂，運(yùn)行帶寬度一般為12步。運(yùn)行帶中點(diǎn)位于“咬量”加12步。選擇一組控制棒中的任意兩束同時(shí)斷電，使其落入堆芯引發(fā)反應(yīng)堆自動(dòng)停堆。采用高速記錄儀器可以記錄整個(gè)落棒試驗(yàn)過程的保護(hù)繼電器釋放信號(hào)，停堆信號(hào)，控制棒下落速率等參數(shù)。

落棒試驗(yàn)安全驗(yàn)收準(zhǔn)則：考慮到保護(hù)系統(tǒng)單一故障準(zhǔn)則，與反應(yīng)堆停堆保護(hù)設(shè)定值相關(guān)的四個(gè)功率量程通道保護(hù)繼電器中至少應(yīng)有三個(gè)保護(hù)繼電器動(dòng)作。

模擬彈棒試驗(yàn)?zāi)康模簷z查當(dāng)最大一束效率的控制棒束彈出堆芯而引起的堆芯熱點(diǎn)因子 的變化，驗(yàn)證核電廠最終安全分析報(bào)告中給出的限值是否得到滿足。堆芯換料優(yōu)化就是通過尋求滿足約束條

件的最有不了方案和可燃毒物布置方案，來達(dá)到最安全或最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。在安全性方面體現(xiàn)為堆芯功率峰因子最小，核電廠實(shí)際運(yùn)行可利用安全裕量增加；在經(jīng)濟(jì)性方面體現(xiàn)為堆芯燃料組件平均卸料燃耗增加，延長循環(huán)長度，降低循環(huán)成本。堆內(nèi)燃料管理計(jì)算主要分為1柵元和組件計(jì)算模塊 包含柵元的一維均勻計(jì)算和燃料組件的二維輸運(yùn)計(jì)算兩部分。1各種柵元計(jì)算模塊2組件計(jì)算模塊3燃耗計(jì)算模塊2堆芯計(jì)算模塊 主要計(jì)算堆芯在各種工況下中子通量分布和有效增值系數(shù)，包括1截面處理接口程序2堆芯中的臨界與燃耗計(jì)算

不可控硼稀釋事故：主要由于操作員誤操作或化學(xué)容積系統(tǒng)失靈引起堆內(nèi)冷卻劑中的硼酸被不可控的稀釋，導(dǎo)致反應(yīng)性上升

多循環(huán)燃料管理計(jì)算任務(wù)：在給定循環(huán)初堆芯狀態(tài)的條件下求出循環(huán)末堆芯狀態(tài)（給定循環(huán)初各批料的富集度 燃耗 換料方案 求循環(huán)燃耗及循環(huán)末批料燃耗）遺傳算法5要素：1參數(shù)編碼2初始群體設(shè)定3適應(yīng)函數(shù)的設(shè)計(jì)4遺傳操作設(shè)計(jì)5控制參數(shù)設(shè)定

第三篇：燃料管理畢業(yè)論文

建立“責(zé)權(quán)分明、激勵(lì)機(jī)制”是燃料管理工作 的重要保障

【摘要】：目前，隨著電煤市場(chǎng)價(jià)格的不斷上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，煤、電之間的博弈愈演愈烈。如何降低發(fā)電成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，是發(fā)電企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。燃料作為火力發(fā)電企業(yè)的“食糧”已經(jīng)占到企業(yè)發(fā)電總成本的80%左右，控制好了燃料成本,就相當(dāng)于掌握了電廠的利潤指標(biāo)。燃料成本作為全部成本中最基本且比重最大的內(nèi)容,已成為當(dāng)前火電廠市場(chǎng)煤和計(jì)劃電條件下的效益的晴雨表。而通過建立行之有效的“責(zé)權(quán)分明、激勵(lì)機(jī)制”是降低企業(yè)經(jīng)營成本、提升盈利空間的關(guān)鍵，是燃料管理工作的重要保障。

【關(guān)鍵詞】： 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 激勵(lì)機(jī)制 保障體系 精細(xì)化 全過程管理

近年來，受多種因素影響，電煤供需矛盾日趨突出，煤價(jià)長期高位運(yùn)行，給發(fā)電企業(yè)的燃料管理工作帶來全新的挑戰(zhàn)。燃料成本已成為發(fā)電廠最大的可變成本，也是火力發(fā)電廠經(jīng)營最大的風(fēng)險(xiǎn)。燃料成本中包括固定項(xiàng)目和可變部分。暫且不去涉及固定項(xiàng)目，加強(qiáng)可變部分的管理就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。且隨著電力生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，燃料需求量急劇增加，電煤市場(chǎng)的不規(guī)范和不理性，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，電煤交易中充滿利益的博弈。部分不法商人在暴利的驅(qū)使下企圖采取非法手段左右電廠燃料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來賺取更多利益，發(fā)電廠燃料管理已經(jīng)成為一個(gè)利益的博弈場(chǎng)。因此加強(qiáng)燃料管理工作的人員管理，提高管控水平已經(jīng)成為了關(guān)鍵所在。我公司目前正處于基建時(shí)期，如何在復(fù)雜多變的煤炭形勢(shì)下，做好燃料管理 1 工作，做到可控和在控，提高燃料管理人員的管控水平，建立行之有效的“責(zé)權(quán)分明、激勵(lì)機(jī)制”的用人機(jī)制，是當(dāng)前燃料管理工作最為重要的工作之一。那么怎樣才能做好人員的管理工作，筆者結(jié)合在火力發(fā)電企業(yè)從事多年燃料管理的工作經(jīng)驗(yàn),就如何做好燃料管理工作做一些分析與思考，以便與同仁進(jìn)一步探討和提高。

一、責(zé)權(quán)不明、機(jī)制不健全是燃料管理工作出現(xiàn)漏洞的主要因素

（一）、建立“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一，對(duì)等機(jī)制

由于煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，已行成多年的賣方市場(chǎng)，導(dǎo)致電煤價(jià)格不斷上漲，電廠燃煤成本大幅度上升。一方面煤炭市場(chǎng)管理混亂，摻雜使假以及虧頓、虧卡現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面電廠內(nèi)部燃料基礎(chǔ)工作出現(xiàn)了責(zé)任不清晰、權(quán)利不明確，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一、不對(duì)等等諸多漏洞和弊端，導(dǎo)致燃料管理工作不到位，給不法經(jīng)銷商以可乘之機(jī)。

要保證在利益的博弈和爭奪中勝出，保證電廠的利益不受損失，這就要求參與博弈的人員要真正站在維護(hù)電廠利益的角度，時(shí)刻保證盡職盡責(zé)、公正廉潔，不受利益的驅(qū)使、不受恐嚇?biāo)?，以一個(gè)電廠主人的姿態(tài)來保證燃料管控的每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)、不留疏漏。只有這樣，電廠的利益才能切實(shí)維護(hù)，電廠的成本才能保持最低，筆者在實(shí)踐中體會(huì)最深的一點(diǎn)：“責(zé)權(quán)分明、激勵(lì)機(jī)制”是提高電廠燃料管理水平的重要保障。

現(xiàn)在有些電廠從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上將燃料管理部門設(shè)計(jì)為單一的經(jīng)營部門，只管買煤和收煤，基本不問入爐煤質(zhì)的好壞，經(jīng)營管理與燃料生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，偏離了現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求。在煤炭采 購過程中，很多供煤商為了獲取其更多的利益，經(jīng)常通過摻假、拉攏工作人員造假的惡劣手段坑害公司利益。而在燃料進(jìn)廠后的檢斤、采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，多數(shù)工作人員誰能夠盡職盡責(zé)，但也會(huì)有一些個(gè)別人在利益的驅(qū)使下做出有損公司利益的行為，在這些人看來，受損失的是公司，賺好處的是自己，沒有把公司和自己的利益真正聯(lián)系在一起。

造成這種被動(dòng)的局面的主要因素是管理不嚴(yán)格，責(zé)任落實(shí)不到位，責(zé)權(quán)利之間不對(duì)等，不統(tǒng)一。所以責(zé)權(quán)必須匹配，明確，清晰，讓所有從事煤炭管理的工作人員都清楚自己的工作的責(zé)任，哪些事該做，那些事不該做，做了以后會(huì)有什么后果，真正從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。

（二）、建立行之有效的用人“激勵(lì)機(jī)制”。

如何在復(fù)雜多變的煤炭形勢(shì)下，管理好燃料管理工作，做到可控 和在控，我個(gè)人認(rèn)為提高燃料管理工作的人員管理，建立行之有效的用人機(jī)制，是當(dāng)前燃料管理工作最為重要的工作之一。那么用什么樣的人，怎樣用人才能做好人員的管理工作呢？

一般說來,在一個(gè)組織內(nèi)部,員工們的才能、風(fēng)格、知識(shí)之間存在著互補(bǔ)效應(yīng),把能夠互補(bǔ)的員工合理地調(diào)整在一起,不僅可以更好地形成有利的群體優(yōu)勢(shì),提高工作效益,而且還有利于發(fā)展成為融洽的人際關(guān)系。因此,科學(xué)合理的人力資源配臵,對(duì)于調(diào)整組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系,處理和解決有關(guān)矛盾,起到積極的作用。產(chǎn)生雙向激勵(lì)作用。人力資源配臵必然要涉及到人員的工作崗位變動(dòng)、薪金的增 減、工作性質(zhì)或行業(yè)的變化等。這些變化都可能轉(zhuǎn)變成為一種內(nèi)在的激勵(lì)因素,即上行激勵(lì)和下行激勵(lì)。

1、上行激勵(lì)。追求美好是人類的共同天性,這是促使人們對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)的內(nèi)在動(dòng)力和基礎(chǔ)。一般人都具有追求個(gè)人成長進(jìn)步、干一番事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在要求。對(duì)于組織來說,如果不斷地把優(yōu)秀人員適時(shí)地配臵到更富有挑戰(zhàn)性,能夠承擔(dān)更多責(zé)任,并享有相應(yīng)的權(quán)利和勞動(dòng)回報(bào)的崗位上,必定會(huì)產(chǎn)生一種榜樣的力量,從而對(duì)優(yōu)秀人才本身,以及對(duì)統(tǒng)一組織內(nèi)的周圍員工都產(chǎn)生強(qiáng)有力的、持久的激勵(lì)作用。

2、下行激勵(lì)。人力資源存在著層次、類別、素質(zhì)高低等差異,人力資源配臵必須不斷進(jìn)行擇優(yōu)汰劣。在這過程中,組織內(nèi)部將對(duì)員工隨時(shí)調(diào)整,辭退技能過低或表現(xiàn)不好的人員,這無疑會(huì)對(duì)周圍人的工作、學(xué)習(xí)造成一定的強(qiáng)制性壓力,從而激勵(lì)有關(guān)人員更嚴(yán)格的要求自己,更注意遵守規(guī)章制度,更積極地去提高自己的工作技能,避免被組織淘汰。

事實(shí)上,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,激勵(lì)手段實(shí)施起來比較復(fù)雜,困難也較大。但是,我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力來實(shí)現(xiàn)?？梢酝ㄟ^與員工進(jìn)行深入交流,了解并掌握每個(gè)員工的需求與期望,尋找相應(yīng)的激勵(lì)措施,設(shè)計(jì)和實(shí)施不同的激勵(lì)方案,只有這樣,才能大大提高激勵(lì)的效率。

(三)、建立對(duì)優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)機(jī)制

現(xiàn)在的一些電廠的燃料管理工作混亂，很大因素是在對(duì)人員的使用上出現(xiàn)了問題，從事燃料管理工作的人員素質(zhì)參差不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理為今后的工作埋下了隱患。例如：某廠燃料管理部采樣班共計(jì)12人，其中只有1人是大專學(xué)歷，2人是高中學(xué)歷，余下9人是初中學(xué)歷。（圖表分析見下頁）

采樣班人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表：

采樣班人員統(tǒng)計(jì)8%17%大專高中初中75%

由上圖可以看出低學(xué)歷占據(jù)了大多數(shù)，現(xiàn)在國家制定的采制樣標(biāo)準(zhǔn)，包括：采制樣精密度計(jì)算、采制樣偏倚度實(shí)驗(yàn)等工作，需要具備一定的高等數(shù)學(xué)的能力，是具備大學(xué)本科水平才能完成好的工作。所以提高采制樣工作人員的文化程度，是對(duì)燃料管理工作的重要保障。

二、建立先進(jìn)的考核及保障體系,完善人才激勵(lì)機(jī)制

（一）、建立現(xiàn)代的考核體系

考核在現(xiàn)代人力資源管理中處于核心地位?，F(xiàn)階段我們?cè)诳己松线€比較粗放,定性考核多,定量考核少,不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。在考核內(nèi)容方法上可按照要素分解法,對(duì)德、能、勤、績四個(gè)方面的考核內(nèi) 容進(jìn)行要素分解,并細(xì)化,量化。可將考核分為“德能考核”與“勤績考核”兩個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行。將德、能考核放在年終進(jìn)行,將勤、績考核放在平日,最后將德、能、勤、績四項(xiàng)得分相加,得出其考核總成績,在考核基礎(chǔ)上應(yīng)盡快建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,一流成果和業(yè)績要給予一流回報(bào),對(duì)有突出成績的給予重獎(jiǎng)，對(duì)管理優(yōu)秀的人員給予提升。只有這樣才能滿足他們的心理愿望，充分的提高員工干工作的熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）、建立統(tǒng)一完整的保障和監(jiān)督體系

1、保障體系。保障體系內(nèi)容包括：建立一整套完整的規(guī)章制度、各級(jí)崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工作流程、考核細(xì)則等，明確職責(zé)和權(quán)限，權(quán)利和義務(wù)，做到有章可詢、有制可查、以度制人。提高燃料計(jì)量、質(zhì)檢工作的制動(dòng)化程度和科技含量。在入廠、入爐煤采制樣工作全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，杜絕人為因素的影響。在本單位的大燃料管理的工作體系中，各相關(guān)部門之間相互配合，通力合作，共同努力確保電廠燃料管理工作的有效進(jìn)行。

2、監(jiān)督體系。監(jiān)督體系內(nèi)容包括：制定和落實(shí)采制化作業(yè)的編碼原則、推廣和使用燃料監(jiān)督視頻網(wǎng)絡(luò)、對(duì)各重點(diǎn)崗位進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控地點(diǎn)包括：計(jì)量、采制化工作現(xiàn)場(chǎng)、煤場(chǎng)、備查樣室等。加強(qiáng)監(jiān)察和效能監(jiān)審工作的力度，各廠應(yīng)設(shè)專門的監(jiān)審人員，通過監(jiān)審、檢查、評(píng)價(jià)燃料管理過程的內(nèi)控制度，強(qiáng)調(diào)相關(guān)部門（崗位）間的相互監(jiān)督作用，督促企業(yè)健全和完善管理制度及管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、加強(qiáng)政治思想工作，在新形勢(shì)下開展反腐倡廉教育

1、現(xiàn)在的社會(huì)是浮躁的，在多數(shù)人是思想意識(shí)里充滿了“金錢”觀、“利益”觀。盲目的“拜金”主義使他們喪失了黨性和原則。在這樣的現(xiàn)實(shí)面前，燃料管理工作成為一個(gè)高危的工作。如何把握住自己，抵擋住金錢的誘惑？我認(rèn)為：政治思想工作不是萬能的，但卻是不能缺失的。政治思想工作不能只停留在口頭，流于形式。要定期召開政治思想工作匯報(bào)會(huì)，組織一些重要崗位人員觀看“廉政教育”啟示錄等。定期敲敲警鐘，也是對(duì)燃管工作人員的一種監(jiān)督和保護(hù)。

2、在新形勢(shì)下，反腐倡廉宣傳教育工作要更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)。

（1）、宣傳教育內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。把反腐倡廉宣傳教育工作寓于思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)之中，貫穿到構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和工作中，與反腐倡廉其他各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，同步推進(jìn)，良性互動(dòng)，不斷增強(qiáng)工作的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。

（2）、宣傳教育方式方法與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新工作方式方法。利用“三多”即：多用喜聞樂見的語言，多引生動(dòng)活潑的事例，多講深入淺出的道理。真正用切實(shí)可行的方式方法促進(jìn)反腐倡廉教育深入開展。

三、將“精細(xì)化”管理滲透到燃料全過程規(guī)范化管理當(dāng)中(一)深入研究電煤產(chǎn)業(yè)政策和煤炭市場(chǎng)行情,在保證電煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上,本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu),優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的采購思路,不斷優(yōu)化燃料采購。

第一從保護(hù)設(shè)備,減少磨損,降低維護(hù)成本的角度出發(fā),選擇燃料市場(chǎng)上可購得的最佳適合鍋爐燃燒的煤種即“經(jīng)濟(jì)煤種”。第二,利用每年5-9月期間的電煤需求淡季,抓住燃料市場(chǎng)的商機(jī),大批量采購優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤,控制高價(jià)煤的進(jìn)煤量,使得全年平均燃料成本最小化。第三,根據(jù)電力需求的實(shí)時(shí)變化,在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤，抓住商機(jī),在非高峰期則換成低成本煤來降低成本,通過優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤的靈活切換達(dá)到對(duì)電力市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)商機(jī)的最佳平衡,從而使得利潤最大化。

(二)、強(qiáng)化“精細(xì)化”管理，進(jìn)一步加強(qiáng)燃料到廠后各環(huán)節(jié)的管理工作。

第一,加強(qiáng)燃煤的檢斤、檢質(zhì)率,嚴(yán)格按質(zhì)索賠制度,杜絕劣質(zhì)煤流入電廠,杜絕電煤供應(yīng)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。第二,嚴(yán)格煤場(chǎng)管理,按摻燒要求科學(xué)堆放,定期測(cè)溫,燒舊存新,縮短存期,防止變質(zhì),減少自然損失,每月進(jìn)行煤場(chǎng)盤煤,有效控制燃料沿途輸送及堆放中的散落損失。第三,抓好廠方和礦方的熱值差爭端，入廠與入爐煤熱值差、水分差的管理,規(guī)范和促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)的管理,有效地降低燃料成本。

(三)、加強(qiáng)燃料管理隊(duì)伍建設(shè)

1、人力資源管理部門要充分認(rèn)識(shí)到燃料管理干部不但要懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理。在政治覺悟方面有更高的要求，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是重要的人才，要重視燃料管理干部的選拔與培養(yǎng)，切實(shí)為燃料管理干部做好人生職業(yè)規(guī)劃工作。

2、合理配臵燃料管理隊(duì)伍，既要考慮年齡結(jié)構(gòu)，特別要注重對(duì)燃料管理后備力量的培養(yǎng)，建立燃料隊(duì)伍梯隊(duì)配備的良性機(jī)制。

3、注重燃料管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，各單位要有若干名精通燃料全過程管理的專門人才，避免業(yè)務(wù)人員斷檔現(xiàn)象的發(fā)生，特別是在公司高速發(fā)展時(shí)期，此項(xiàng)工作至關(guān)重要。

4、總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重燃料管理人才的交流，加強(qiáng)單位間的溝通，相互促進(jìn)，共同提高。

四、結(jié)論

現(xiàn)在電力燃料管理工作已完成了轉(zhuǎn)型，既從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，尤其是電力體制改革后各發(fā)電企業(yè)提高了對(duì)燃料管理工作的重視度，在機(jī)構(gòu)設(shè)臵和運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行改革完善。燃料管理工作的職能得到充實(shí)，隊(duì)伍得到加強(qiáng)，人員素質(zhì)也有大幅度的提升，工作質(zhì)量和效果也有了明顯改觀。華電國際推行的燃料全過程管理標(biāo)準(zhǔn)正在貫徹執(zhí)行中，公司每年都舉辦燃料管理人員強(qiáng)化班。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)已形成一支懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營、善管理的專業(yè)燃料管理隊(duì)伍。但不斷出現(xiàn)的新問題仍然圍繞著電力企業(yè)，尤其是不斷增長的燃料需求和瞬息萬變的煤炭市場(chǎng)經(jīng)營給電力企業(yè)帶來麻煩。緊張與緩和交替也經(jīng)常令我們措手不及。這就需要我們不斷地更新觀念，調(diào)整轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，不斷地去適應(yīng)市場(chǎng)，探索新的工作思路和方法，完成企業(yè)交給我們的任務(wù)。所以建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的“激勵(lì)機(jī)制”，真正做到“責(zé)權(quán)分明”，推行有效的人員管理模式，加強(qiáng)燃料管理工作對(duì)保障電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定和提升企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的保障作用。

第四篇：火電廠燃料全過程管理

火電廠燃料全過程管理

◎ 文/華電濰坊發(fā)電有限公司總經(jīng)理 邢世邦

當(dāng)前，我國火電裝機(jī)迅猛發(fā)展，上游煤炭資源價(jià)格和供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻，新的按能耗調(diào)度方式對(duì)電力市場(chǎng)發(fā)生重大影響，火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加困難。困境中求發(fā)展、創(chuàng)效益，必須大力提高燃煤電廠的盈利能力、競(jìng)爭實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須一靠積極外拓市場(chǎng)，二靠嚴(yán)格內(nèi)控成本。目前，火電廠燃料成本約占發(fā)電總變動(dòng)成本的百分之九十以上，火電廠燃料管理水平的高低將對(duì)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營管理產(chǎn)生決定性的影響，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，實(shí)施燃料全過程管理是火電廠改善經(jīng)營、提升效益別無選擇的必然途徑。

當(dāng)前電廠內(nèi)部燃料管理存在的主要問題

對(duì)燃料市場(chǎng)的變化適應(yīng)性差。以山東省內(nèi)電廠為例，最近幾年，相當(dāng)一部分火電廠出現(xiàn)了鍋爐飛灰異常升高，燃燒器區(qū)域掛焦，甚至部分電廠發(fā)生了燃燒器燒損、鍋爐結(jié)焦等異?，F(xiàn)象。這些情況主要是來煤煤種發(fā)生變化后，專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)沒有及時(shí)跟上，燃料摻燒不合理所致。雖然大部分電廠通過開展鍋爐燃煤摻配摻燒試驗(yàn)，通過采取一系列燃燒調(diào)整措施，使鍋爐的著火穩(wěn)定性有了明顯提高，影響煤耗的鍋爐飛灰等主要生產(chǎn)指標(biāo)可以明顯好轉(zhuǎn)，但火電廠目前對(duì)燃料市場(chǎng)的變化明顯不很適應(yīng)，對(duì)燃料摻燒的研究急需加強(qiáng)。煤場(chǎng)管理水平有待進(jìn)一步提高。在煤場(chǎng)管理中，當(dāng)煤場(chǎng)儲(chǔ)量過高或過低，特別是非設(shè)計(jì)煤種所占的比例偏高時(shí)，由于受電廠煤炭分類存放、合理庫存等影響，盡管積累了一定的摻燒經(jīng)驗(yàn)，但仍無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)摻燒。

燃料采制化和計(jì)量過程存在薄弱環(huán)節(jié)。在煤炭采樣管理方面，由于受煤濕和設(shè)備消缺不及時(shí)等影響，在機(jī)械采樣器不能正常投入期間，采用人工采樣，降低了入廠煤、入爐煤采樣的代表性。入爐煤制樣工作量大而且工作環(huán)境艱苦，在實(shí)際工作中，可能存在制樣煤塊被制樣人員丟棄等現(xiàn)象，導(dǎo)致制樣過程不能完全按照國標(biāo)要求嚴(yán)格進(jìn)行，造成入爐煤化驗(yàn)熱值不準(zhǔn)。化驗(yàn)部門在來煤熱值化驗(yàn)準(zhǔn)確性方面也存在薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，在傳統(tǒng)的燃料管理中，燃料部門將檢修維護(hù)的重點(diǎn)關(guān)注于輸煤皮帶和轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的維護(hù)方面，對(duì)入爐煤皮帶秤、給煤機(jī)皮帶秤等計(jì)量設(shè)備重視程度不夠，主要表現(xiàn)在對(duì)皮帶秤的校驗(yàn)、標(biāo)定裝置出現(xiàn)的設(shè)備缺陷消除不及時(shí)，未能嚴(yán)格按要求進(jìn)行定期標(biāo)定，造成皮帶秤計(jì)量不準(zhǔn)確，影響了正平衡計(jì)算煤耗的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致無法對(duì)運(yùn)行部門進(jìn)行煤耗指標(biāo)的定量考核。這些都是影響煤質(zhì)測(cè)量準(zhǔn)確性的重要方面。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行未能全面落到實(shí)處。目前發(fā)電企業(yè)運(yùn)行的主要責(zé)任和目標(biāo)，仍然以杜絕非停確保安全為第一位，運(yùn)行部門在鍋爐燃燒調(diào)整方面采取各種安全操作措施來保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面投入的管理精力相對(duì)不足，導(dǎo)致機(jī)組效率不能充分發(fā)揮，供電煤耗未能有效下降，確保安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行沒有達(dá)到最優(yōu)平衡，機(jī)組在經(jīng)濟(jì)性上付出較大的代價(jià)。

實(shí)施燃料全過程管理的基本措施

修訂完善管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理一方面要求建立科學(xué)高效的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，努力降低管理工作對(duì)人的依賴性。另一方面，要重點(diǎn)解決組織末梢神經(jīng)麻痹癥，即基層執(zhí)行力差的問題。我們發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中部分中層干部、技術(shù)管理人員容易高談闊論，視“職責(zé)范圍”為“權(quán)利范圍”，造成速度方面效率太低、管理方面推諉扯皮、執(zhí)行力度方面虎頭蛇尾，信息衰減。電力企業(yè)近年來面臨著諸多外部環(huán)境的變化，對(duì)公司的內(nèi)部管理提出了更新、更高的要求。因此，在火電廠燃料管理中，首先要將燃料管理有關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法對(duì)照集團(tuán)公司燃料管理制度的要求進(jìn)行檢查、補(bǔ)充和完善。在實(shí)際工作中要針對(duì)制度執(zhí)行過程中存在的突出問題，及時(shí)分析研究，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出適合本企業(yè)燃料管理實(shí)際的管理思路，將其制度化、規(guī)范化，解決好新老制度的銜接。其次，計(jì)劃部門、生產(chǎn)調(diào)度部門等職能部室要花大氣力解決燃料管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，要抓制度的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，形成閉環(huán)管理。

濰坊公司檢修員工正在檢修燃料堆取料機(jī)對(duì)職能部門合理分工，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。在燃料管理的實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)存在職責(zé)不清，相互推諉扯皮現(xiàn)象。這就要求我們通過工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善，明確各職能部室的工作職責(zé)，做到分工明確，不留管理死角。計(jì)劃部門要重點(diǎn)負(fù)責(zé)煤耗、電量、熱值等相關(guān)指標(biāo)的分解，以及主要生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)；調(diào)度部門負(fù)責(zé)節(jié)能措施的下達(dá)和過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督和考核；生產(chǎn)技術(shù)部門，一方面要緊緊依靠電研院，通過大量的摻燒摻配、燃燒調(diào)整試驗(yàn)，摸索出“控制煤粉細(xì)度、調(diào)整一次風(fēng)速、優(yōu)化煤炭摻配比例”等經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)行部門進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)；另一方面，要利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，實(shí)施好節(jié)能技改項(xiàng)目。職能部室要通過日常的技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)車間管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，將有效的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給車間管理人員，提高車間燃料管理、節(jié)能降耗的能力。

在分工明確，各負(fù)其責(zé)的同時(shí)，要進(jìn)一步倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和全公司一盤棋的管理理念，要求各職能管理部門加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，做到分工不分家，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。比如：當(dāng)調(diào)度部發(fā)現(xiàn)煤耗異常變化時(shí)，生技部要積極協(xié)助分析指標(biāo)變化的原因，提出有效措施加以糾正。計(jì)劃部提出實(shí)現(xiàn)全公司綜合煤耗最低的管理思路時(shí)，調(diào)度部應(yīng)積極開展機(jī)組等微增煤耗及其他相關(guān)熱力試驗(yàn)，為經(jīng)濟(jì)調(diào)度提供有力的技術(shù)支持，調(diào)度部要會(huì)同運(yùn)行車間超前研究并努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最優(yōu)方式。通過各職能部室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，共同實(shí)現(xiàn)最佳的綜合煤耗，實(shí)現(xiàn)公司低成本燃料管理目標(biāo)。

科學(xué)分解燃料管理指標(biāo)，建立考評(píng)機(jī)制。在燃料管理的全過程中，要樹立“以始為終”的高效能管理思想。為圓滿完成集團(tuán)公司和華電國際公司下達(dá)的包括煤耗在內(nèi)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、季度、月度指標(biāo)，抓好日常指標(biāo)的分解、分析和控制。在指標(biāo)分解中，要本著“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人都管事、事事有人管”的理念，將各項(xiàng)主要經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)偟礁饔嘘P(guān)部門。

公司內(nèi)部燃料管理劃分為“煤場(chǎng)管理”和“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”。其中“煤場(chǎng)管理”主要包括“入廠煤和入爐煤的計(jì)量和煤質(zhì)監(jiān)督，煤場(chǎng)盈虧，入廠煤、入爐煤熱值差的控制”等，該項(xiàng)任務(wù)涉及到的具體指標(biāo)可下達(dá)給燃料部門；“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主要包括“供電、供熱煤耗管理，汽溫、汽壓、飛灰、真空等機(jī)組本身相關(guān)的主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)”等內(nèi)容，該項(xiàng)任務(wù)涉及到的具體指標(biāo)可下達(dá)給調(diào)度部、運(yùn)行車間等部門。

指標(biāo)分解首先要進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，要講求科學(xué)、合理、均衡。在年初考慮評(píng)價(jià)考核制度時(shí)，不僅要將最重要的考核指標(biāo)作為各部門營運(yùn)改善、對(duì)標(biāo)管理的主要考核目標(biāo)，而且要將其納入部門年終評(píng)優(yōu)的必備條件，采取主要經(jīng)營指標(biāo)完不成一票否決制度。如：可以將“公司煤耗指標(biāo)”的完成作為評(píng)價(jià)調(diào)度部和運(yùn)行部門全年評(píng)優(yōu)的必備條件之一，將電量計(jì)劃的完成作為考核調(diào)度部評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)必備的考評(píng)指標(biāo)等，增加相關(guān)部門對(duì)于指標(biāo)的關(guān)切度。

及時(shí)溝通信息，做好資源共享?；痣姀S燃料管理是一個(gè)涉及多部門的系統(tǒng)工程，計(jì)劃部、調(diào)度部、生技部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)行車間、化水車間、燃料部門都不同程度地與燃料管理發(fā)生關(guān)系，只有定期進(jìn)行信息傳遞和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)燃料管理中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)部室才能做到對(duì)癥下藥，有的放矢。

要建立燃料管理例會(huì)制度，各部門將各自分管的指標(biāo)完成情況在分析會(huì)上進(jìn)行交流，便于相關(guān)部門了解指標(biāo)變化，便于職能部門掌握存在的問題，提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見。在日常生產(chǎn)過程中，要及時(shí)將影響煤耗變化的煤質(zhì)監(jiān)督等相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員，便于他們分析和控制，具體信息傳遞要求可通過專業(yè)會(huì)會(huì)議紀(jì)要等形式明確下來，時(shí)機(jī)成熟后可以用公司的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)將其規(guī)范，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。職能部室要主動(dòng)到生產(chǎn)車間了解燃料管理情況，車間管理人員每天要與各生產(chǎn)班組進(jìn)行指標(biāo)管理、煤場(chǎng)管理的交流，掌握實(shí)際問題，提高各項(xiàng)管理措施的及時(shí)性和針對(duì)性。總之，各級(jí)管理人員要善于多方搜集信息，只有了解實(shí)際生產(chǎn)情況，掌握準(zhǔn)確可靠的信息，才能做到科學(xué)管理和有效指導(dǎo)。

切實(shí)加強(qiáng)燃料管理的過程控制和監(jiān)督。樹立目標(biāo)很重要，但是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程更重要。燃料管理指標(biāo)的過程控制一是要突出重點(diǎn)，抓主要環(huán)節(jié)；二是要通過過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，從而確保完成總目標(biāo)。各級(jí)管理人員在燃料管理過程中，要堅(jiān)持“要事第一”的管理原則，突出抓住燃料管理的重點(diǎn)，抓主要矛盾。計(jì)劃部門過程控制的重點(diǎn)是入廠煤、入爐煤量、質(zhì)的監(jiān)督，保證其真實(shí)性；調(diào)度部門過程控制的重點(diǎn)是追求綜合煤耗最低；生技部以及相關(guān)檢修車間過程控制的重點(diǎn)是節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施和節(jié)能設(shè)備的檢修維護(hù)管理，確保其運(yùn)行可靠、經(jīng)濟(jì)；燃料部門過程控制的重點(diǎn)一方面要在不影響鍋爐安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以追求標(biāo)煤單價(jià)最低為目標(biāo)，加強(qiáng)和礦方的聯(lián)系和溝通，努力優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)；另一方面，要著重做好入廠煤監(jiān)督、保持合理庫存、煤炭分類存放、煤場(chǎng)倒垛整垛和科學(xué)摻配；運(yùn)行部門過程控制的重點(diǎn)是在保證安全的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要圍繞追求綜合煤耗最低，狠抓降低鍋爐飛灰、大渣、提高汽機(jī)真空。

過程控制和監(jiān)督的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。各部門要建立指標(biāo)定期分析制度，做到月總結(jié)、周分析、日控制。要針對(duì)燃料管理的復(fù)雜性，持之以恒地摸索總結(jié)一些行之有效的工作規(guī)律和方法，堅(jiān)持施行，鞏固效果。同時(shí)要重視激勵(lì)，通過 “五值競(jìng)賽獎(jiǎng)”、“節(jié)油獎(jiǎng)”、“營運(yùn)改善獎(jiǎng)”各種正激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，提高職工責(zé)任心和積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效益，職工得利益。

積極推進(jìn)燃料管理創(chuàng)新和提高。發(fā)電企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，燃料管理必須在觀念、機(jī)制、制度、措施上努力創(chuàng)新。在具體的燃料管理中，可以做以下嘗試：將燃料的制樣和化驗(yàn)工作由過去的燃料、化學(xué)兩個(gè)部門共同管理調(diào)整為燃煤的制樣、化驗(yàn)均由化學(xué)監(jiān)督部門完成，可以有效的提高煤質(zhì)化驗(yàn)的準(zhǔn)確性；將入廠煤、入爐煤機(jī)械采用的投運(yùn)率納入調(diào)度部月度節(jié)能考核范疇，并將入爐煤的送樣由燃料部門負(fù)責(zé)改為由運(yùn)行車間負(fù)責(zé)，可提高取樣的真實(shí)性；在機(jī)組的檢修管理中，可將由傳統(tǒng)的保安全、保長周期連續(xù)運(yùn)行的檢修目標(biāo)，拓展到設(shè)立機(jī)組檢修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)獎(jiǎng)，使檢修人員在檢修過程中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備修后效率提高的目標(biāo)；等等。

總之，對(duì)電廠燃料進(jìn)行全過程管理，就是要著力強(qiáng)化成本意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全程抓好燃料供應(yīng)與耗用，努力提高各級(jí)管理人員和職工的工作效能，積極推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“綜合供電、供熱煤耗最低”，實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭力。

第五篇：2010年燃料管理工作總結(jié)

燃料管理部2010工作總結(jié)

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法》、華電煤業(yè)燃[2008]526號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高管理水平、加強(qiáng)燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個(gè)主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤單價(jià)。具體情況匯報(bào)如下：

一、2010年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)

（一）2010年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)

截止到2010年10月31日，全年共進(jìn)煤86.26萬噸。全部為市場(chǎng)采購汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：83.25萬噸。全年僅9月份進(jìn)行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫存0.0497萬噸，煤場(chǎng)場(chǎng)損調(diào)整煤量0.0567萬噸，庫存14.46萬噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫存 14.46萬噸，煤場(chǎng)虧煤0噸。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤單價(jià)：223.03元/噸，入廠入爐煤熱值差：0.230MJ/kg，入廠入爐標(biāo)煤單價(jià)差：-12.99元/噸。

（二）燃料工作匯報(bào)

縱觀2010年煤炭市場(chǎng)行情，運(yùn)行呈現(xiàn)著波浪向上的價(jià)格行情走勢(shì)，市場(chǎng)一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時(shí)各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時(shí)的煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價(jià)格開始上漲。到了3月份，隨著國內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，煤炭需求進(jìn)一步增加，煤炭價(jià)格持續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價(jià)有小幅下降，煤炭價(jià)格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場(chǎng)需求旺盛，煤炭價(jià)格在持續(xù)走高。

面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購任務(wù)，做好降本工作?，F(xiàn)將今年來的工作簡要回顧如下：

1、采取有效措施，降低燃料采購成本。

由于煤炭價(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

1）、降低燃料采購價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通，通過反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對(duì)，盡可能多的降低采購價(jià)格。煤價(jià)由于賣方市場(chǎng)原因，針對(duì)一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對(duì)較小的企業(yè)如私營企業(yè)和地方礦尋找降價(jià)突破口，在今年4月份降低了進(jìn)煤價(jià)格，同時(shí)帶動(dòng)其它電廠開始降價(jià)。，降低煤炭采購價(jià)格。在此次降價(jià)行動(dòng)中取得了很好的效益。

2）、在采購過程中及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，合理控制采購節(jié)奏，通過停采、減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年2010年4月-10月我們逐步降低燃料采購價(jià)，標(biāo)煤單價(jià)由3月分的252.03元/噸，最低降至7月份的179.16元/噸，直至10月份的198.68元/噸。累計(jì)標(biāo)煤單價(jià)由1月份的264.14元/噸降至10月份的227.41元/ 噸。

3）、推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。通過艱難談判，于11 月份，將采購煤價(jià)在市場(chǎng)煤價(jià)充分上漲以后再確定合適的漲價(jià)策略，達(dá)到降本目的。

4）、配合生產(chǎn)運(yùn)營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤單價(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。

5）、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，同時(shí)增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、公司經(jīng)營副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會(huì)議，對(duì)公司燃料的采購價(jià)格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”7次，同時(shí)緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標(biāo)煤單價(jià)逐月下降。

6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購成本目的

7)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會(huì)議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對(duì)比的原則。每次對(duì)重點(diǎn)供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。

2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強(qiáng)每樣管理。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度，將強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對(duì)#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機(jī)采樣深度問題。使汽車采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿完成采購任務(wù)。燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诒９┕ぷ髦兴龅降碾y題。今年以來，受國內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場(chǎng)的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭取到燃料資源量，盡可能多的爭取到燃料資源量。同時(shí)，我們也積極到交警隊(duì)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”長假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。

維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到華電烏達(dá)來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，與他們協(xié)商降低合同價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。

繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng) 行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會(huì)造成采購量不足，保供工作受到影響。因此，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通，有力的保證了燃料資源的供應(yīng)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的把握

我公司的燃煤的供應(yīng)主要還是依靠公路輸來保證，而且費(fèi)用起伏加大。公路運(yùn)輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一，做好公路運(yùn)輸工作，對(duì)確保燃料供應(yīng)和降低采購成本而言是非常重要的。為此，我們積極到烏達(dá)交警、運(yùn)管部門做攻關(guān)工作，加強(qiáng)溝通，融洽公路管理部門的關(guān)系，做好公路運(yùn)輸中的協(xié)調(diào)工作。

二、燃料日常管理。

1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場(chǎng)行情信息，通過來到周邊同類型企業(yè)（君正電廠、烏斯太電廠、蒙華泰電廠。京海電廠、蒙西電廠等）進(jìn)行對(duì)標(biāo)等多種方式來廣泛收集相關(guān)信息，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購策略提供參考。通過對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。

2、加強(qiáng)煤炭事時(shí)市場(chǎng)調(diào)研的力度。燃料部副部長趙云卿放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責(zé)地在周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作著，實(shí)時(shí)掌握第一手的煤炭市場(chǎng)資料，為公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組決策燃料量、質(zhì)、價(jià)的問題提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。

3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。做到汽車煤車車采樣，每25噸一個(gè)采樣點(diǎn)。真正的保證了采樣的真實(shí)可靠。全年 的入廠、入爐煤熱值差為0.23MJ/kg，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的優(yōu)秀值0.630MJ/kg。

4、做好了集團(tuán)公司燃料數(shù)據(jù)上傳工作，集團(tuán)共在今年特別重視燃料管理工作，多次進(jìn)行燃料管理干部的培訓(xùn)，要集團(tuán)的燃料管理工作更加規(guī)范、合理。今年6月份開始集團(tuán)公司為了加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督做了一套燃料管理軟件，要求所有集團(tuán)內(nèi)的火力發(fā)電廠十佳獎(jiǎng)燃料數(shù)據(jù)上傳至集團(tuán)公司的網(wǎng)站。我部門積極與生產(chǎn)運(yùn)營部配合很好的完成了這項(xiàng)工作，得到了華電內(nèi)蒙公司及集團(tuán)公司燃料部的認(rèn)可。

5、認(rèn)真開展廉潔教育工作，部門利用每月的部門工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)廉潔在個(gè)人發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)廉潔教育工作，很好的保證隊(duì)伍的純潔性。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高全部門人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)采樣人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，石磊在今年的華電內(nèi)蒙公司組織的采制化大賽中取得了很好的成績。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量人員的培訓(xùn)工作，使計(jì)量人員從設(shè)備的原理、使用、維修各方面掌握知識(shí)，并取得了烏海市技術(shù)監(jiān)督局辦法的計(jì)量人員從業(yè)資格證書。

7、加強(qiáng)部門消耗性材料的監(jiān)督控制，對(duì)部門消耗性材料大的柴油費(fèi)用制定了《推煤機(jī)裝載機(jī)加油管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了加油程序，使消耗性材料費(fèi)用得到了很好的控制。

三、2011年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃

1、做好明年燃煤的調(diào)運(yùn)工作，確保明年燃料采購任務(wù)的完成。進(jìn)一步降低燃料采購成本，為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤做出貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤 商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。

4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機(jī)械的維護(hù)工作，爭取使汽車機(jī)械采樣機(jī)的投入率達(dá)到100%。

5、廣泛收集信息，掌握燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實(shí)的調(diào)研材料。

以上就是燃料管理部2010年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中，我們會(huì)更加努力的工作，以確保燃料管理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

燃料管理部

2010-11-14