第一篇：煤炭企業(yè)物資超市模式探索

煤炭企業(yè)物資超市模式探索

[摘要] 在煤炭生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資消耗及費用占據(jù)了很大一部分，物資供應(yīng)工作在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理中是重要的一環(huán)。如何在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，通過管理創(chuàng)新，降低采購成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文以貴州煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀為例，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，就物資超市“零庫存”運作模式進(jìn)行簡要的分析和探索。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 物資超市 模式探索

一、貴州煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

筆者研究了某具有代表性的貴州煤炭生產(chǎn)企業(yè)，該公司貴州各地均擁有生產(chǎn)礦井，鑒于下屬生產(chǎn)單位地理位置分散，交通不方便的特點，該公司的物資供應(yīng)、采購管理工作由總公司物資供應(yīng)管理中心承擔(dān)，下屬各生產(chǎn)單位分別設(shè)立供應(yīng)部門負(fù)責(zé)本單位物資的進(jìn)銷儲等工作并設(shè)有物資庫房，均儲備著數(shù)千萬元甚至上億元的各種礦用物資設(shè)備以備生產(chǎn)所需。這種物資管理模式，造成了大量的資金積壓，給公司的生產(chǎn)成本控制帶來了較大壓力。

在研究借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，筆者提出以“零庫存”理念為核心，物資超市為模式的解決方案，合理儲備各類物資。

二、煤炭企業(yè)的物資超市模式

超市最初起源于西方零售業(yè)，是現(xiàn)今零售業(yè)態(tài)中最流行的一種營銷模式，其最大優(yōu)勢是超市可以以“中介人”角色實行“零成本”管理，即進(jìn)貨時由超市下定單，供應(yīng)商先送貨后付款，物資在未實際發(fā)放之前為供貨廠家所有，超市作為生產(chǎn)廠家的“物流配送中心”僅充當(dāng)代管者的角色，以減少甚至不占用自身資金，縮短庫存周轉(zhuǎn)期。此外，在“零庫存”的管理模式下，供應(yīng)和需求基本能保持平衡，免除了貨物儲存帶來的一系列諸如庫存物的老化、損失、變質(zhì)等一系列問，還能避免因市場價格波動而導(dǎo)致的跌價損失。

借鑒超市的管理模式和“零庫存”的管理思想，形成以代儲代銷為基礎(chǔ)，以資金管理為核心，以低成本全方位服務(wù)為目標(biāo)，將煤炭企業(yè)物資的封閉發(fā)放改為開放式選購的管理模式，勢必會降低煤炭企業(yè)物資供應(yīng)成本、緩解庫存資金壓力，但由于煤炭企業(yè)的特殊性，安全物資、應(yīng)急物資等基礎(chǔ)儲備是必不可少的，因此煤炭企業(yè)物資超市模式是在確保煤礦的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)物資儲備前提下的零庫存，是建立在確保基層使用單位安全儲備前提下的一種特殊庫存形式，是物資在供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不以倉庫存儲的形式存在而是始終處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。

三、設(shè)立煤炭企業(yè)物資超市的前提及準(zhǔn)備

（一）做好現(xiàn)有庫存物資的清查消化工作

現(xiàn)階段各煤炭企業(yè)各下屬生產(chǎn)單位一般都設(shè)有自己的倉庫和庫存，實行物資超市化經(jīng)營后，必須通過統(tǒng)一平臺對采購、倉庫、庫存統(tǒng)一集中管理，這就涉及到人員、場地、存貨的前后銜接。由于各生產(chǎn)單位庫存情況各不相同，有能正常使用的，有積壓報廢的，有過期失效的，因此，妥善接收各生產(chǎn)單位的原有庫存，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡在超市化過程中顯得尤為重要。這就要求首先要組織好對現(xiàn)有庫存的資產(chǎn)清查，摸清家底，為物資的統(tǒng)一接管工作提供依據(jù)，為各單位間的物資調(diào)劑工作打下基礎(chǔ)。

（二）建立配套的物資管理商務(wù)平臺

實現(xiàn)物資超市化管理，必須首先建立起以內(nèi)部訂單為核心，涵蓋資金管理、訂單管理、價格管理、批次管理、供應(yīng)商管理、合同管理、物資配送、結(jié)算管理、報表管理等各功能模塊，與物資超市化經(jīng)營配套的電子商務(wù)平臺信息系統(tǒng)，使物資超市化經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈中的各個節(jié)點環(huán)節(jié)實現(xiàn)電子化、網(wǎng)絡(luò)化和理。

其次，借鑒零售業(yè)超市的管理模式，實行“條碼制”管理。所謂條碼制，即條碼入庫、條碼存貨、條碼發(fā)放，也就是說每種物資在入庫、出庫和保管的過程中把條碼作為管理物資的鑰匙，不同批次的每一種物資在到貨入庫的時候都由物資超市管理系統(tǒng)自動分配一個唯一的條碼。條碼作為物資存儲和收發(fā)整個過程中唯一標(biāo)識，物資在配貨出庫時根據(jù)與物資超市軟件相連的條碼讀碼器來采集貨物的名稱、規(guī)格型號、供貨廠家、出售價格等信息，然后來實行發(fā)放，這種方法的實施可以增強物資存儲和收發(fā)過程中可追溯性和準(zhǔn)確性，降低物資在收發(fā)和存儲過程中出錯的可能性，也減輕物資管理人員對物資貨物信息采集、處理與分析的工作量。

（三）建立物資超市供應(yīng)商準(zhǔn)入機制

物資超市中經(jīng)營的產(chǎn)品不但有內(nèi)部企業(yè)的自制產(chǎn)品，也有為各廠商或供應(yīng)商代存、代賣的物資以及具有其他歸屬性的物資，因此需要結(jié)合煤炭企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上借鑒零售超市模式建立煤炭物資超市的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，實現(xiàn)規(guī)范性管理。供應(yīng)商準(zhǔn)入制度應(yīng)考慮以下幾點：

1、公司內(nèi)部單位生產(chǎn)自制產(chǎn)品均可自愿申請入市，由物資供應(yīng)管理中心牽頭組織相關(guān)部門對自制產(chǎn)品進(jìn)行抽驗、認(rèn)證，并發(fā)放超市準(zhǔn)入證。準(zhǔn)入的自制產(chǎn)品應(yīng)具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，有較廣闊市場；有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))并辦理了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書；有齊全的生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)志；具備一定的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)工藝先進(jìn)、合理、有較為完備的質(zhì)量檢測手段和較完善的質(zhì)量保證體系，技術(shù)資料完整、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；產(chǎn)品抽檢合格率100％，有較完善的售后服務(wù)措施。

2、對于非自制產(chǎn)品，由供應(yīng)商提出書面申請，并提出相應(yīng)的資質(zhì)證明，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許可證、涉及煤礦安全的還需要提供防爆合格證以及“3C”等證件。由物管中心牽頭成立供應(yīng)商評審小組，對擬入市的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，并對其資質(zhì)、信譽、售后服務(wù)、結(jié)算方式、貨源穩(wěn)定性、生產(chǎn)經(jīng)營能力、業(yè)績及產(chǎn)品質(zhì)量、價格等情況進(jìn)行全方位的摸底調(diào)查。根據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合公司供應(yīng)管理等相關(guān)制度要求，由評審小組對每種物資選擇2～3個供應(yīng)商進(jìn)入超市，建立供貨廠商檔案。公司與獲準(zhǔn)進(jìn)入超市的供應(yīng)商簽訂入市協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)，供應(yīng)價格不得高于市場價（不同廠家的產(chǎn)品價格允許存在一定的差異）。

總之，超市供應(yīng)商的選擇要本著有利于生產(chǎn)、保證供應(yīng)、質(zhì)優(yōu)價廉的原則，對行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)、通過IS0質(zhì)量體系認(rèn)證的、經(jīng)長期合作質(zhì)量價格服務(wù)較好的、信譽為AAA的供應(yīng)商可考慮優(yōu)先選擇，為方便各使用單位的選擇，超市還應(yīng)考慮將入市的各類物資編印成“超市物資目錄”，定期更新。

（四）建立物流配送中心

流配送中心的職能是從供應(yīng)者手中接受貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業(yè)，然后按照訂單貨要求備齊貨物和進(jìn)行配送的基地。

考慮到煤炭企業(yè)生產(chǎn)單位所處位置分散、各單位管理能力、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊等因素，因此優(yōu)先考慮成立區(qū)域性物流配送中心，以“集中采購、統(tǒng)一結(jié)算、直達(dá)配送”的物流運作模式對單位進(jìn)行配送，即由物資供應(yīng)管理中心進(jìn)行集中采購、統(tǒng)一結(jié)算，并根據(jù)使用單位位置分布，科學(xué)設(shè)置物資配送流程、優(yōu)化配送路線，并根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)提供的物資需求和物資代儲情況，實行集中配送，其成為一個多功能的配送中心。

配送中心的建立可以把現(xiàn)有的倉庫“保管”職能轉(zhuǎn)化為“轉(zhuǎn)運”職能，使倉庫由“保管型”倉庫轉(zhuǎn)化為“流通型”倉庫，從而使其成為具有現(xiàn)代物流理念的有機體。同時也可較好的解決提貨單位物資運輸時間分散、運輸不及時、車輛使用效率不高等弊端，節(jié)省大筆物資運輸費用。

四、設(shè)立煤炭企業(yè)物資超市的關(guān)鍵

（一）建立分工清晰、協(xié)調(diào)高效的業(yè)務(wù)流程體系

物資超市化經(jīng)營是一個綜合性的系統(tǒng)工程，它是對現(xiàn)行物資供應(yīng)管理模式的一次重大變革，需要公司管理層面如物資供應(yīng)管理中心、財務(wù)等部門之間的橫向協(xié)作，更需要與各物資使用單位進(jìn)行深入的縱向配合。因此，必需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和調(diào)整，重新界定各單位/部門的職責(zé)職能，建立起一套分工明確、責(zé)權(quán)明晰的規(guī)范制度，同時將業(yè)務(wù)流程按“零庫存”物資超市運作模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最終形成符合煤炭企業(yè)物資超市經(jīng)營實際需要的高效業(yè)務(wù)流程體系。在業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度的制定過程中，關(guān)鍵要注意以下幾點：

1、制定嚴(yán)謹(jǐn)完善的供應(yīng)商合同協(xié)議

物資超市需及時與經(jīng)過評審小組審核合格的準(zhǔn)入供應(yīng)商簽訂代儲協(xié)議書或者代儲代銷合同，這需要物資管理中心匯同公司法律顧問等相關(guān)部門從多方面綜合考慮，擬定規(guī)范的合同/協(xié)議范本，在合法合規(guī)的前提下，明確約定雙方的責(zé)任義務(wù)等關(guān)系，界定好物資保管責(zé)任分割點、供貨商的售后服務(wù)要求及因產(chǎn)品質(zhì)量給使用單位造成損失后的賠付責(zé)任等內(nèi)容。

2、制定物資超市陳列及庫存管理規(guī)范

進(jìn)入物資超市的物資可參照零售超市方式，建立貨品陳列架，制定相應(yīng)的貨品陳列制度，形成樣品陳列區(qū)，陳列區(qū)的物資樣品應(yīng)按類別、品種分類，并對每種物資實行條碼制編號，同時設(shè)置物資標(biāo)簽，明碼標(biāo)價。除陳列區(qū)外，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的倉庫，根據(jù)物資的需求情況，代存代儲一定量物資，以備周轉(zhuǎn)。物資倉庫應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、特點和保管要求，采取分類分區(qū)和貨位編號的辦法，安排適當(dāng)?shù)膬Υ娴攸c，按照保管保養(yǎng)規(guī)定，成行、成箱、碼垛，進(jìn)行“四號定位”“五五擺放”管理，做到“三清、兩齊、四對照”。對體積較大的物資或部分大型設(shè)備配件等，物資超市可以不設(shè)樣品或庫存，而是將準(zhǔn)入供應(yīng)商提供的產(chǎn)品介紹、樣本、資質(zhì)及相關(guān)宣傳資料冊等認(rèn)真分類編撰，做成可隨時查閱的資料目錄，供使用單位隨時選擇，下單后，由物資超市管理人員通知供應(yīng)商直接送達(dá)使用單位。

3、制定清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瞻l(fā)貨流程。

供應(yīng)商的產(chǎn)品到達(dá)物資超市后，需按照預(yù)先制定的《物資到貨驗收及使用跟蹤管理辦法》等相關(guān)制度的規(guī)定，組織專業(yè)人員對物資進(jìn)行驗收、填寫物資驗收單，并將數(shù)量、單價、金額等關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。各使用單位到物資超市選定所需的物資后，由超市管理人員開據(jù)物資領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后作為物資領(lǐng)料憑證，填寫物資出庫通知單，使用單位憑出庫通知單到指定倉庫領(lǐng)取物資，物資超市倉庫保管員審核無誤后，辦理物資出庫手續(xù)。

4、設(shè)立高效安全的結(jié)算物資結(jié)算管理體系

物資超市應(yīng)與公司財務(wù)等部門緊密結(jié)合，在嚴(yán)格遵循公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，設(shè)立符合物資超市運作實際要求的、安全高效的物資結(jié)算管理制度。該制度應(yīng)結(jié)合準(zhǔn)入供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、發(fā)貨及時性、售后服務(wù)等情況，明確付款條件、付款期限、審批流程等內(nèi)容。同時制定好對應(yīng)的使用單位收款程序，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）開展專項培訓(xùn)、確保人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

物資超市經(jīng)營模式對煤炭企業(yè)物資管理水平和人員素質(zhì)提出了更高的要求，超市管理人員應(yīng)有能站在全局高度統(tǒng)籌物資供應(yīng)的能力，并具備熟練掌握信息平臺軟件、物資分類編碼等業(yè)務(wù)能力。這就需要對超市管理人員進(jìn)行培訓(xùn)包括物資超市的理念宣貫培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的專業(yè)培訓(xùn)，通過多渠道、多模式、多途徑提高員工業(yè)務(wù)能力。

總之，煤炭企業(yè)物資超市模式國內(nèi)已經(jīng)有實踐并取得成效的范例，但在貴州地區(qū)尚處于探索學(xué)習(xí)階段，可以確定的是，通過該模式的實踐和運用超市管理的應(yīng)用，能將物資的儲備庫前置到供應(yīng)鏈中的上游企業(yè)，扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)物資儲備的倒掛局面，降低儲備資金占用，從而避免了煤炭企業(yè)形成物資購進(jìn)沉余及資金沉淀．造成積壓浪費、損失，提高企業(yè)的整體效益。

二零一一年十月三日

第二篇：大型煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略探索

大型煤炭企業(yè)品牌化戰(zhàn)略探索

摘要：隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品越來越趨向于同質(zhì)化，尤其是煤炭產(chǎn)品，僅靠產(chǎn)品競爭已難以獲得差異性的競爭優(yōu)勢。因此，發(fā)展品牌化戰(zhàn)略成為大型煤炭企業(yè)克敵制勝的關(guān)鍵。文章分析了品牌戰(zhàn)略在煤炭業(yè)競爭中的重要地位及目前我國大型煤炭企業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀，并以此為依據(jù)提出了大型煤炭企業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略建議。

近幾年來，隨著我國對外開放的日益擴(kuò)展和國家重視程度的不斷提高，我國煤炭生產(chǎn)不論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了長足的進(jìn)步。但從總體上看，我國煤炭企業(yè)的國際競爭力在世界主要的產(chǎn)煤國家中仍處于中等水平，某些方面還十分落后。嚴(yán)峻的競爭形勢使我們不得不考慮如何有效地提高我國煤炭企業(yè)的競爭力，我國煤炭企業(yè)要想走出國門，融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮中去，品牌戰(zhàn)略發(fā)展與實施勢在必行。

一、我國大型煤炭企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀

在《2007中國500最具價值品牌》中，煤炭業(yè)只有幾個有限的大型煤炭企業(yè)榜上有名，其他企業(yè)仍未對企業(yè)品牌建設(shè)引起足夠的重視。目前煤炭企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略過程中存在的問題有：

（一）品牌概念模糊

煤炭企業(yè)普遍重視生產(chǎn)經(jīng)營，忙于經(jīng)營總量的提高，而忽視了品牌的建設(shè)。對品牌的長期價值與市場作用缺乏深刻的認(rèn)識，甚至不少企業(yè)的產(chǎn)品只有產(chǎn)品類別名稱，而沒有品牌名稱，品牌空殼化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

（二）品牌訴求狹隘

煤炭企業(yè)普遍存在以自我為中心的思維定勢。大多數(shù)企業(yè)提出的經(jīng)營理念都是立足于企業(yè)內(nèi)部管理，忙于抒發(fā)企業(yè)發(fā)展豪情與經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略，而忽視了作為市場經(jīng)濟(jì)主體的客戶。這樣缺乏社會意識與公共意識的口號當(dāng)然難以為公眾所接受，企業(yè)品牌缺乏深層的、明確的內(nèi)涵，難以給顧客留下深刻的印象，形成“什么牌子都一樣”的心態(tài)。

二、大型煤炭企業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略建議

（一）推進(jìn)品牌建設(shè)應(yīng)遵循的原則

1、品牌定位要把握重點。即瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，針對特定客戶提出有針對性的定位。品牌定位不能面面俱到，“全”必將導(dǎo)致“空”。作為煤炭企業(yè)來講，主要是要把握本企業(yè)的產(chǎn)品在市場上應(yīng)該樹立怎樣的形象，需要給客戶怎樣的印象，在客戶心中固定一個深刻的記憶。這樣的定位就要求有產(chǎn)品的創(chuàng)

新。做到產(chǎn)品與品牌相匹配，給客戶以信任感，同時，要將品牌定位與企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來，品牌定位要以企業(yè)核心競爭力為軸心，品牌定位必須圍繞提升企業(yè)核心競爭能力來進(jìn)行。

2、國際化與本土化相結(jié)合。為了獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，大型煤炭企業(yè)必然要實施“走出去”的戰(zhàn)略。實施“走出去”戰(zhàn)略，不僅需要核心技術(shù)，更需要自主品牌。如果說核心技術(shù)是“根”，那么自主品牌就是企業(yè)的“神”和“魂”。品牌國際化戰(zhàn)略包括：“走出去”戰(zhàn)略、“走進(jìn)去”戰(zhàn)略（進(jìn)入主流市場、銷售主流產(chǎn)品）、“走上去”戰(zhàn)略、優(yōu)勢品牌和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合戰(zhàn)略，以及充分利用品牌文化價值的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。為此，大型煤炭企業(yè)要著力培養(yǎng)自己的自主品牌和信心技術(shù)，爭取成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的知名企業(yè)。在品牌管理中，就要建立面向全球的品牌管理模式，培養(yǎng)具有跨文化領(lǐng)導(dǎo)能力的品牌管理者。本土化絕對不是把企業(yè)標(biāo)識、品牌說明翻譯成相應(yīng)的文字就可以了，而是要仔細(xì)研究當(dāng)?shù)氐奈幕厣?、消費者習(xí)慣等因素，對產(chǎn)品性能、品牌側(cè)重點等進(jìn)行相應(yīng)的改變，只有符合當(dāng)?shù)乜蛻舻男枰?，才能夠培育相?yīng)的客戶忠實度。

3、以文化引領(lǐng)品牌建設(shè)。品牌的內(nèi)涵不僅是顧客滲透度、市場占有率、消費者指明認(rèn)購率、顧客忠誠度等市場指標(biāo)，還包括品牌的公眾形象、品牌所倡導(dǎo)的價值觀念、品牌在主流媒體的曝光率以及社會輿論對品牌的評價等社會性指標(biāo)。品牌不僅體現(xiàn)在品牌經(jīng)濟(jì)上，還體現(xiàn)在品牌社會價值和文化品牌上，品牌應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一體。因此，品牌應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任、宣揚先進(jìn)的社會公德、商業(yè)倫理。品牌蘊藏先進(jìn)文化，只有體現(xiàn)了企業(yè)先進(jìn)文化取向和價值觀念的品牌才能為企業(yè)贏得更好的聲譽，才能得到社會的認(rèn)同。這樣才為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。煤炭是我國最重要的能源之一，煤炭業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，大型煤炭企業(yè)更應(yīng)該承擔(dān)起宣揚先進(jìn)文化、保障社會責(zé)任的重任，以文化引領(lǐng)品牌，用品牌宣傳文化，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

（二）推進(jìn)品牌建設(shè)的具體措施建議

1、打造大型煤炭企業(yè)礦區(qū)旅游品牌。旅游產(chǎn)業(yè)是目前世界上第一大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，也是綠色、環(huán)保、有活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著人民生活水平的提高，旅游消費業(yè)呈現(xiàn)多元化、個性化的特點，游客已經(jīng)不滿足于單純的觀光游、健身游等傳統(tǒng)項目，而是需要更多的新型旅游產(chǎn)品。煤炭工業(yè)旅游的開發(fā)，必將激起人們極大的興趣，進(jìn)而為企業(yè)品牌添加活力，使其聲名遠(yuǎn)播。所謂煤炭工業(yè)旅游，就是以煤炭企業(yè)的建筑環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)采掘流程、企業(yè)文化與管理等為亮點，經(jīng)過設(shè)計包裝推向旅游市場，來滿足游人的求知、求新等旅游需求，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)、社會、管理等目的的一項專項旅游活動。大型煤炭企業(yè)規(guī)模大、開發(fā)與建設(shè)歷史時間長，礦區(qū)中的很多事物都可以作為旅游亮點。煤炭資源作為一種最普遍的使用于各家各戶的能源，人們對它的用途可以說是家喻戶曉，但是大部分人對它的開采過程卻不了解，尤其是對于正在學(xué)習(xí)階段的青少年，對煤炭的歷史演進(jìn)、開采過程、加工過

程進(jìn)行了解，既是一個娛樂的過程，又是一個學(xué)習(xí)的機會。如山西省大同市就開辦了“井下游”，深入煤海井下300米，讓人們通過自身的親身體驗來了解工業(yè)文明的發(fā)展史，吸引了不少中外游客。這是典型的利用品牌體驗實現(xiàn)差異化的成功例證。同時，礦區(qū)地上、地下都是開展旅游活動的場所，礦井、礦渣、露天采場、煤炭傳輸系統(tǒng)、大型排土場、選（洗）煤場區(qū)、廠房建筑、礦職工生活區(qū)都可以作為可開發(fā)的旅游資源。在我國，煤炭資源最為豐富的幾個地區(qū)，都用有豐富多彩的文化資源，如河南省義馬礦區(qū)附近不僅有舉世聞名的龍門石窟、仰韶文化遺址、古秦趙會盟臺，還有三門峽、小浪底黃河水利樞紐工程；山西省著名的煤都大同市擁有世界文化遺產(chǎn)云岡石窟。因此，將礦區(qū)的旅游工業(yè)與古人類文化內(nèi)涵結(jié)合起來，將極大的豐富礦區(qū)的旅游內(nèi)涵。

2、打造綠色環(huán)保煤炭企業(yè)品牌。我國煤炭資源豐富，但由于資源利用效率不高、生態(tài)環(huán)境較為脆弱等原因，環(huán)境污染和破壞已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要障礙。因此，大型煤炭企業(yè)樹立綠色環(huán)保的企業(yè)品牌，不僅符合社會發(fā)展潮流，而且容易引起人們的共鳴，對企業(yè)的品牌訴求產(chǎn)生認(rèn)同感。首先，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)綠色技術(shù)，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能型產(chǎn)品。所謂綠色技術(shù)，是指遵循生態(tài)原理和生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，節(jié)約資源和能源，避免、消除或減輕生態(tài)環(huán)境污染和破壞、生態(tài)負(fù)效應(yīng)最少的“無公害化”或“少公害化”技術(shù)、工藝和生產(chǎn)的總稱。綠色技術(shù)為煤炭企業(yè)開發(fā)了廣闊的發(fā)展前景。由于綠色創(chuàng)新技術(shù)成本較高，因此，若只將綠色技術(shù)用于初級產(chǎn)品的生產(chǎn)，對企業(yè)的資金和技術(shù)則是巨大的浪費。因此，大型煤炭企業(yè)要將綠色創(chuàng)新技術(shù)用于產(chǎn)品的深加工和產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)展，使煤礦生產(chǎn)中的各種廢棄物得到綜合利用，減少污染源并增加經(jīng)濟(jì)效益。其次，實施綠色營銷是我國大型煤炭企業(yè)走向世界的重要途徑。綠色營銷是為了適應(yīng)人們無污染、無公害、延年益壽的綠色消費需求而出現(xiàn)的一種全新營銷觀念和方式。具體到煤炭營銷領(lǐng)域，綠色營銷可以理解為煤炭企業(yè)與社會及用戶共同承擔(dān)起減輕燃煤造成的環(huán)境污染的責(zé)任，從綠色環(huán)保的高度對待煤炭生產(chǎn)與營銷的過程，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少對作業(yè)區(qū)域的污染，著力開發(fā)對環(huán)境相對有利的低污染煤炭，在營銷中大力宣傳綠色環(huán)保、減輕污染的意義，爭取將生態(tài)由于燃煤污染付出的代價降到最低，使煤炭綠色營銷成為人類保護(hù)環(huán)境所作努力的一個有機組成部分。消費者一般都認(rèn)為綠色產(chǎn)品具有更高的價值，愿意為此支付較高的價格，因此，實施綠色營銷能夠提高產(chǎn)品的附加值，并且符合國際煤炭市場潮流。最后，企業(yè)可以對已破壞區(qū)域進(jìn)行復(fù)墾綠化，塑造秀美環(huán)境，打造“花園式礦井”。對采空區(qū)進(jìn)行回填與復(fù)墾，然后進(jìn)行綠化，美化礦區(qū)公共場所。還可以將復(fù)墾區(qū)建成養(yǎng)殖場所，逐步發(fā)展成為集種植、養(yǎng)殖、加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，成為促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、改善礦區(qū)職工生活條件的重要保障。如神華煤炭神東公司就將復(fù)墾區(qū)打造為國家級旅游景區(qū)，在為企業(yè)帶來大量經(jīng)濟(jì)效益的同時，大范圍提高了企業(yè)的品牌認(rèn)知度。

3、打造煤炭企業(yè)社會責(zé)任品牌。國際大品牌都非常重視社會責(zé)任。社會責(zé)任（CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對消費者、對社區(qū)和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護(hù)弱勢群體等。煤炭行業(yè)是高風(fēng)險的行業(yè)。目前，瓦斯、煤塵、地質(zhì)災(zāi)害等在煤炭行業(yè)還屬于世界性難題，在煤炭生產(chǎn)中還不能做到百分之百的避免事故。因此，對煤炭企業(yè)來說，除經(jīng)濟(jì)責(zé)任外首要的社會責(zé)任就是保障煤炭生產(chǎn)的安全性、最大限度的保障煤礦職工的安全。我國煤炭產(chǎn)量占世界35％，但礦難死亡人數(shù)卻占世界的80％，煤礦百萬噸死亡率是美國的100倍，南非的30倍。因此，承擔(dān)保障安全的社會責(zé)任對我國大型煤炭企業(yè)來說尤為重要。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者要意識到履行社會責(zé)任是法律的強制性要求。要改善煤礦職工的工作環(huán)境與福利、重視人權(quán)，尊重職工的勞動和合法權(quán)益。主動承擔(dān)社會責(zé)任和正確承擔(dān)這些責(zé)任對品牌的成長和培育有著很重要的作用。社會責(zé)任并不是指傳統(tǒng)的“企業(yè)辦社會”的責(zé)任。理性的社會責(zé)任品牌戰(zhàn)略是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、職工的各項福利得到保障的前提下，可以有選擇的承擔(dān)一些支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護(hù)弱勢群體等活動。這些活動對企業(yè)的發(fā)展起著四兩撥千斤的作用。企業(yè)的人權(quán)、關(guān)愛等這些價值觀可以給人們帶來精神上的巨大滿足感，讓消費者對企業(yè)產(chǎn)生情感上的依賴，那么這個企業(yè)品牌就可以建立客戶的忠誠度，為企業(yè)帶來終身價值。如“公益營銷”在農(nóng)夫山泉的成長中起到了極大的作用。農(nóng)夫山泉堅持以回報社會的公益活動來進(jìn)行宣傳營銷。2001年，農(nóng)夫山泉提出“再小的力量也是一種支持，從現(xiàn)在起，買一瓶農(nóng)夫山泉，你就為申奧捐出了一分錢”，這個活動巧妙的將奧申委、企業(yè)、消費者三者聯(lián)系起來，使消費者成為其中的參與者，達(dá)成了三方共贏的局面。這個活動大大的提高了農(nóng)夫山泉的企業(yè)形象與品牌知名度。后來，農(nóng)夫山泉又先后將活動重點放在希望工程、航天工程、公益助學(xué)、保護(hù)水源等方面，獲得了大量新聞媒體的報道和社會的廣泛好評，取得了良好的社會聲譽，達(dá)到了名利雙收的效果。參考文獻(xiàn)：

1、林海.英國品牌的啟示[M].企業(yè)管理出版社,2007.2、包曉聞,劉昆山.企業(yè)核心競爭力經(jīng)典案例[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005.3、付景保.河南省煤炭工業(yè)旅游開發(fā)初步研究[J].煤炭工程,2007(9).4、胡江.神東綠色煤炭營銷分析[J].中國科技信息,2007(4).5、游善生.對煤炭企業(yè)社會責(zé)任的分析與思考[J].煤礦安全,2006(10).6、劉旸.中國企業(yè)品牌國際化的戰(zhàn)略選擇[J].新西部,2007(18).7、翟玉榮,王健.以先進(jìn)文化促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化,2007(8).（作者單位：北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

第三篇：淺談煤炭企業(yè)物資管理的重要性

淺談煤炭企業(yè)物資管理的重要性

[摘要]物資供應(yīng)管理在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位。我們知道，在煤礦生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資的消耗是相當(dāng)大的一部分。隨著煤礦企業(yè)之間競爭的日趨激烈，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，提升企業(yè)競爭能力已成為企業(yè)追求的目的。物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過全方位監(jiān)督，進(jìn)一步加強管理，降低采購成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健。那么，如何加強煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理呢？

[關(guān)鍵詞]煤炭，物資管理

一、建立物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)

古人云：“欲善其事，必先利其器”，加強煤炭物資供應(yīng)管理，提高煤礦物資供應(yīng)管理水平，首先要提高物資供應(yīng)管理手段，實現(xiàn)管理手段的信息化和現(xiàn)代化。要從煤礦自身實際出發(fā)，建立一套先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、合理的物資供應(yīng)管理與控制系統(tǒng)。近年來，隨著煤炭企業(yè)重組整合力度的不斷加大，煤炭企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，煤礦的裝備水平、管理水平的不斷提高，對物資供應(yīng)管理工作的要求也越來越高。為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的需要，一方面需要對現(xiàn)行的物資供應(yīng)體制進(jìn)行改革，建立集中統(tǒng)一管理的“三集中”管理模式，即集中招標(biāo)、集中儲備、集中配送的物供模式，從而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，以保證物資的供應(yīng)價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。另一方面就是要建立信息化物資管理控制平臺，根據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)需用物資的特點，把計劃管理、采購管理、儲備管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理中，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的。高層管理者可以通過信息查詢來監(jiān)管業(yè)務(wù)過程，強化職能部門依據(jù)計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的責(zé)任感，從而減少管理成本。

二、加強人才培養(yǎng)，打造業(yè)務(wù)過硬的物供團(tuán)隊

企業(yè)發(fā)展的根本，是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工團(tuán)隊。而煤炭企業(yè)由于大多地處郊區(qū)、山區(qū)，遠(yuǎn)離城市，自然環(huán)境差，條件艱苦，且煤礦前些年規(guī)模小、效益不好，員工收入不高，大中專畢業(yè)生都不愿到煤礦工作，從而造成煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才奇缺，出現(xiàn)嚴(yán)重的人才斷檔。近幾年，隨著煤炭企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)和員工收入的提高，雖然陸續(xù)分配補充一些大中專畢業(yè)生，但大都不是物資供應(yīng)專業(yè)的畢業(yè)生，由于專業(yè)不對口，專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)都不能滿足物資供應(yīng)管理工作的需要，人才成了制約企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。這就要求企業(yè)一方面要通過各種講座、培訓(xùn)、交流來提高管理崗位人員綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，提高一線員工技能素質(zhì)，通過“比學(xué)趕超”活動的不斷升級，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的相互提高，共同發(fā)展；另一方面，在制度上建立激勵機制，定期開展評優(yōu)評先工作，對各方面涌現(xiàn)出來的人才，給予精神上和物質(zhì)上的獎勵，以調(diào)動人員的積極性。

三、加強物資供應(yīng)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

1．加強計劃管理，做到心中有數(shù)。物資計劃管理是物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，是物資供應(yīng)管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應(yīng)計劃，不僅有利于按時、保質(zhì)、保量地供應(yīng)所需物資，保證安全生

產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強物資計劃管理，一是要提高對物資計劃重要性的認(rèn)識。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)資料的極大豐富，我國已徹底告別了短缺經(jīng)濟(jì)，煤礦所用物資基本上都供過于求，由原來的賣方市場變?yōu)橘I方市場，這就為我們搞好物資供應(yīng)工作，提高物資供應(yīng)工作的質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。但同時也使一部分人對物資供應(yīng)計劃不再重視，認(rèn)為物資供應(yīng)計劃可有可無，從而導(dǎo)致物資供應(yīng)計劃不及時、不準(zhǔn)確，臨時急需計劃多，影響了物資供應(yīng)的質(zhì)量和效益；二要運用科學(xué)方法，科學(xué)編制物資需要計劃。要根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用不同，分別采取直接計算法、間接計算法、比類計算法和經(jīng)驗估計等方法，合理確定物資的需要量，同時，要認(rèn)真分析物資市場的供求情況，科學(xué)預(yù)測市場的變化規(guī)律，從而合理確定物資的儲備時間和儲備數(shù)量。通過加強計劃管理，及時均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng)，實現(xiàn)最少的資金占用和勞動消耗。

2．加強采購管理，降低采購成本。采購管理是加強物資管理的重要一環(huán)，做好采購管理可以最大程度地降低成本。一是建立規(guī)章制度。要以“計劃嚴(yán)謹(jǐn)，采購及時，質(zhì)量保證，價格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范運作，強化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購，控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價格為中心，對價格實行分級分權(quán)管理。要科學(xué)合理確定物資的采購方式，根據(jù)物資的屬性和批量，分別采取招標(biāo)、比價、議價等方式進(jìn)行采購。

要堅持以集中招標(biāo)采購為主，充分發(fā)揮批量規(guī)模優(yōu)勢，爭取最優(yōu)價格，降低采購成本。要建立市場價格分析機制，及時研究物資價格的走勢，合理確定物資的采購批量和采購周期，做到低價時購進(jìn)。在當(dāng)前物資價格變化頻繁、波動很大的情況下，做好這項工作對于提高采購質(zhì)量具有十分重要意義。三是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推行網(wǎng)上采購，降低采購成本。四是要加強對供應(yīng)商的管理。通過對供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等比較，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，避免采購中的不正之風(fēng)。

3．優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，科學(xué)儲備物資。根據(jù)生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料的預(yù)測，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，加強倉庫物資管理，加強物資驗收工作，凡入庫物資要按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，認(rèn)真把關(guān)，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堵塞物料進(jìn)廠中弄虛作假的漏洞。強化倉庫物資現(xiàn)場管理，做到“三清、兩齊、四對照”。“三清”是指數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊；“四對照”指賬、卡、物、金額必須相符一致。做到“五五擺放”，“日清月結(jié)”，定期盤點對庫存物資進(jìn)行盤點，對發(fā)現(xiàn)有盈虧、變質(zhì)、損壞、規(guī)格混串等情況，應(yīng)及時查明原因，落實責(zé)任，并提出整改意見。

4．強化管理意識，創(chuàng)造齊抓共管新局面。生產(chǎn)所需的物資最終是在生產(chǎn)過程中消耗，這就要求物資供應(yīng)部門要結(jié)合生產(chǎn)部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地制訂物資消耗計劃，對于物資領(lǐng)用計劃，要按照

有關(guān)制度，嚴(yán)格進(jìn)行審核，避免物資領(lǐng)用過程中“造而不領(lǐng)、領(lǐng)而不用”現(xiàn)象。同時，煤炭企業(yè)要根據(jù)消耗規(guī)律科學(xué)地制定物資消耗考核辦法，并嚴(yán)格考核、獎罰分明，要做到“五個到位”。要不斷增強物資的“回收復(fù)用、修舊利廢“意識，注重節(jié)約提效。各生產(chǎn)部門對于物資消耗，也要層層分解，責(zé)任到人、逐級考核，并與工資獎金掛鉤，做到節(jié)約有獎，浪費必罰。

物資管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是煤炭企業(yè)努力的方向。在今后的生產(chǎn)實踐中，煤炭企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，進(jìn)一步解放思想，改革開放，大膽實踐，不斷總結(jié)物資供應(yīng)管理領(lǐng)域中的寶貴經(jīng)驗，尋找自己存在的差距，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新，從而取得更大的、新的突破和進(jìn)展。

第四篇：物資超市建設(shè)

大水頭煤礦井口物資零售超市的建設(shè)

一、建設(shè)井口超市的原因

我礦以往物資材料的管理是由各隊統(tǒng)一領(lǐng)用物資，進(jìn)入?yún)^(qū)隊小倉庫，建立入庫手續(xù)后，由各隊的班組和個人從區(qū)隊倉庫領(lǐng)取，并辦理出庫手續(xù)的模式。這種物資管理模式，由于各隊為了僅滿足于自我服務(wù)，隊隊之間缺乏溝通意識，使區(qū)隊小倉庫出現(xiàn)大量的物資重復(fù)儲備現(xiàn)象，使礦物資管理部門不能很好發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢。造成了大量的資金積壓，儲備資金周轉(zhuǎn)速度慢，給我礦的生產(chǎn)成本控制帶來了較大壓力。區(qū)隊的小倉庫只是作為周轉(zhuǎn)倉庫，要再次辦理相關(guān)的出入庫手續(xù)，每班的發(fā)料各隊都要配人去發(fā)放，這樣造成了手續(xù)繁瑣，浪費了大量的人力。

為了解決以上弊端，順應(yīng)集團(tuán)公司精細(xì)化的管理要求，降低物資儲備占用額和材料消耗成本，簡化物資管理流程，強化材料消耗的管理、考核管理和監(jiān)督管理。我礦自籌資金建設(shè)了井口物資超市，收繳了所有區(qū)隊倉庫物資，由礦供銷公司集中管理，對所有物資通過井口物資超市，面向區(qū)隊和班組實行24小時發(fā)放制。

二、井口物資超市的建立

1.對所有進(jìn)入超市的物資實行條碼管理制，所謂條碼制，即

條碼入庫、條碼存貨、條碼發(fā)放，也就是說每種物資在入庫、出

庫和保管的過程中把條碼作為管理物資的鑰匙，不同批次的每一

種物資在到貨入庫的時候都由物資超市管理系，統(tǒng)自動分配一個

唯一的條碼。條碼作為物資存儲和收發(fā)整個過程中唯一標(biāo)識，物

資在配貨出庫時根據(jù)與物資超市軟件相連的條碼讀碼器來采集

貨物的名稱、規(guī)格型號、供貨廠家、出售價格等信息，然后來實

行發(fā)放，這種方法的實施可以增強物資存儲和收發(fā)過程中可追溯

性和準(zhǔn)確性，降低物資在收發(fā)和存儲過程中出錯的可能性，也減

輕物資管理人員對物資貨物信息采集、處理與分析的工作量。

2．進(jìn)入井口物資超市的物資參照零售超市方式，建立貨品陳列

架，制定相應(yīng)的貨品陳列制度，形成樣品陳列區(qū)，陳列區(qū)的物資

樣品應(yīng)按類別品種分類，并對每種物資實行條碼制編號，同時設(shè)

置物資標(biāo)簽，明碼標(biāo)價。在陳列區(qū)外，還設(shè)立了相應(yīng)的倉庫，根

據(jù)物資的需求情況，儲存了一定量物資，以備周轉(zhuǎn)。陳列擺放的所以物資都貼有條碼，實現(xiàn)編碼、價格、實物三統(tǒng)一。對體積較

大的物資或部分大型設(shè)備配件等，物資超市不設(shè)樣品或庫存，而

是將物料編輯成條碼信息簿，供使用單位隨時選擇，下單后由使

用單位材料管理人員到總庫領(lǐng)料，集中裝車。

3、井口超市物資零售信息卡

物資零售信息卡分類制作為勞保、辦公（包含低值易耗品）、大修、部室控制設(shè)備配件、大宗材料、通防費、隊成本、班組成本等磁卡種類，實現(xiàn)專卡專用。

給每個區(qū)隊、班組發(fā)放物資領(lǐng)用信息卡，區(qū)隊、班組憑卡領(lǐng)

用物資，信息卡的充值和消費扣款，物資出庫時庫房可打印相應(yīng)的出庫憑證，由使用單位和超市留存?zhèn)洳?。班組、區(qū)隊、考核辦、財務(wù)亦可通過鏈接的計算機系統(tǒng)獲取區(qū)隊、班組的材料消耗信

息。區(qū)隊、班組通過聯(lián)網(wǎng)計算機，可隨時查閱領(lǐng)用物資的數(shù)量、價值情況，累計發(fā)生的材料成本情況，并與單位核定的預(yù)算成本

和績效控制成本對比，實現(xiàn)區(qū)隊、班組自己算賬，有計劃地控制

成本。

三、建設(shè)井口材料超市的意義

1.由于超市全部實行計算機信息化管理，物資的領(lǐng)用細(xì)化到

了班組，直接面向班組發(fā)料，各班組都使用信息卡領(lǐng)用，各種物

資出入庫單據(jù)、報表及每個班組的物資消耗等全部由計算機完

成，大大簡化了工作人員的勞動強度，提高了工作效率，可以實

現(xiàn)減人提效。區(qū)隊、車間、班組通過物資領(lǐng)用信息卡，可隨時查

閱領(lǐng)用物資的數(shù)量、價值情況，累計發(fā)生的材料成本情況，并與

單位核定的預(yù)算成本和績效控制成本對比，實現(xiàn)區(qū)隊、車間、班

組自己核算，有計劃地控制成本。滿足精細(xì)化管理要求，為班

組核算和日清日結(jié)提供基礎(chǔ)資料。

2.在生產(chǎn)過程中各區(qū)隊、班組在井口超市領(lǐng)用的材料費用都

變成自己的費用，用多了工資就會減少，所以無形之中節(jié)約意識

就會增強，精打細(xì)算、修舊利廢、回收復(fù)用、杜絕浪費就會成為

員工的自覺行為，達(dá)到控制消耗、降低成本的目的。物資“超市

化管理”能增強工資分配的合理性和透明度。在這種模式下，工

資通過計算得出，可減少或杜絕增減工資的隨意性。員工要想多

拿工資，一要多干活，多出工作量，二要減少消耗。在公開、醒

目之處設(shè)立信息顯示屏，隨時公布各區(qū)隊、班組材料成本、績效

成本、績效工資等信息。

3.充分利用井口物資超市管理系統(tǒng)，將具體指標(biāo)細(xì)化分解考

核至單位、班組、個人，起到了挖潛增效，把控材料使用的效果。

（1）通過井口物資超市精細(xì)化管理模式，實行24小時工作制，最大限度的服務(wù)于生產(chǎn)，實行當(dāng)班用多少領(lǐng)多少，月底通過系統(tǒng)

細(xì)化分解考核模式，結(jié)合職能部室，考核至各班組、個人，改變

了過去各單位材料“用了算”變?yōu)楝F(xiàn)在“算著用”，讓基層班組員工

對材料使用管理由過去“要我管”變?yōu)楝F(xiàn)在“我要管”。

（2）通過井口物資超市精細(xì)化管理模式，對系統(tǒng)物資進(jìn)行承包

責(zé)任分配，使物物有人管，件件有人問，事事有跟蹤，追查有痕

跡，實行月度盤點機制，利用集團(tuán)浪潮系統(tǒng)做入出管理控制，井

口超市實行虛擬入出管理，實行雙層監(jiān)管機制，杜絕了物資管理

中的跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

第五篇：煤炭企業(yè)物資管理優(yōu)化控制論文

摘要：近幾年，煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)下行的大形勢下，遭遇了前所未有的困難。對于煤炭企業(yè)來說，物資管理在企業(yè)的整體的管理系統(tǒng)中扮演著十分重要的角色，在當(dāng)前形勢下，煤炭企業(yè)更要提質(zhì)增效降低成本，將物資管理從粗放化轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，進(jìn)一步節(jié)省成本。立足于煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，探討優(yōu)化控制的方式有其必要性。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資管理；優(yōu)化控制

一、引言

在物資管理方面，煤炭企業(yè)長期處于管理較落后的水平，管理觀念也比較老舊，因此造成了煤炭企業(yè)物資管理粗放化的現(xiàn)狀。當(dāng)前，面對市場困境，煤炭企業(yè)要想在行業(yè)中生存并更好發(fā)展，就必須關(guān)注物資管理，基于此，越來越多的煤炭的企業(yè)對物資管理的優(yōu)化控制進(jìn)行了多種嘗試。

二、我國煤炭企業(yè)物資管理控制的現(xiàn)實情況梳理

(一)部分煤炭企業(yè)缺少完善的物資制度，物資采購計劃實施不夠

從當(dāng)前的情況來看，煤炭企業(yè)在物資管理方面缺少相應(yīng)完善的制度支持，有些煤炭企業(yè)雖然編制了相應(yīng)的制度，但是僅僅是參考其他企業(yè)的制度而完成編制的，與當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)實情況的結(jié)合性較少，一些制度上呈現(xiàn)的事項不適用于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。同時，在煤炭企業(yè)中普遍存在物資采購計劃實施不夠的情況，具體來說，一些煤炭企業(yè)在采購物資時缺乏計劃性和針對性，大量盲目采購導(dǎo)致的是資金的占用和物資的閑置，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展非常不利。

(二)物資管理的數(shù)據(jù)信息混亂，物資管理信息化管理遭遇困境

當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)由于長時間、大量的物資采購，持續(xù)地產(chǎn)生了數(shù)量眾多的信息數(shù)據(jù)，在一段時間內(nèi)，煤炭企業(yè)對物資管理的重視不夠，導(dǎo)致物資管理的信息數(shù)據(jù)混亂，梳理清楚困難很大，有些煤炭企業(yè)的物資管理關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)甚至出現(xiàn)丟失的情況，對今后的信息化管理造成了一定的困難。與此同時，要想管理好這些信息必須引進(jìn)科學(xué)的信息話管理方式，而當(dāng)前的信息化遭遇困難，不同環(huán)節(jié)例如開拓、掘進(jìn)，綜采所需物資不同，一些物資信息出現(xiàn)不統(tǒng)一情況。

(三)物資管理人員對物資管理重要性認(rèn)識不足，綜合素質(zhì)參差不齊

從當(dāng)前我國煤炭企業(yè)物資管理人員情況看，大部分物資管理人員對其工作的重要性認(rèn)識不夠，工作隨意性比較大，從意識源頭對物資管理工作產(chǎn)生了錯誤的認(rèn)識。同時，整體上煤炭企業(yè)物資管理人員的綜合素質(zhì)并不高，他們大多數(shù)學(xué)歷水平較低，接受高等教育的人數(shù)較少，從事物資管理相關(guān)專業(yè)的人數(shù)更為稀少，綜合素質(zhì)參差不齊。

三、如何進(jìn)一步優(yōu)化煤炭企業(yè)物資管理的相關(guān)要點梳理

(一)搞好物資計劃，以物資制度為支撐有針對性進(jìn)行采購

物資制度對于物資管理來說，是最基本的規(guī)則支撐，也是實現(xiàn)物資管理優(yōu)化控制的關(guān)鍵因素。因此，煤炭企業(yè)必須建立與生產(chǎn)實際相適應(yīng)的物資制度，根據(jù)物資管理流程嚴(yán)格執(zhí)行，讓物資制度在整個物資管理中發(fā)揮應(yīng)有的左右。同時，另一個關(guān)鍵點落在物資計劃上，煤炭企業(yè)要定期根據(jù)不同部門的需求編制物資計劃，在匯總物資需求之后，有針對性的進(jìn)行購買，減少物資的浪費，在購買時要極為重視物資的質(zhì)量，只有物資質(zhì)量過關(guān)，才能盡可能利用物資，減少不必要的浪費。先要建立完善的物資供應(yīng)商檔案，并對這些供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)的管理，保證企業(yè)能夠了解供應(yīng)商供應(yīng)物資的價格、質(zhì)量、技術(shù)水平、服務(wù)水平、供貨能力等相關(guān)信息，從而選擇信譽高、效益好的供貨單位，對于那些涉及生產(chǎn)安全的礦用物資和材料設(shè)備要從指定的代理商和具有國家規(guī)定生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家購買，以確保采購材料的質(zhì)量。[1]此外，對于閑置的物資更要盤活搞活，煤炭企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行閑置物資的梳理匯總，能利用的利用，能處理的處理，盡可能減少閑置物資數(shù)量。

(二)匯總梳理物資管理信息數(shù)據(jù)，加快物資管理信息平臺建立

物資管理從某種程度上來說也是信息管理，在物資管理的過程中會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)是物資管理的依據(jù)，更是物資管理信息化的載體。因此，煤炭企業(yè)要做的，首先就是匯總并梳理物資管理信息數(shù)據(jù)，在客觀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才能開展下一步管理工作。同時，煤炭企業(yè)應(yīng)加快物資管理信息平臺的建立和完善，將物資管理變得更間接、高效?，F(xiàn)代物資管理要求以信息化平臺為媒介，構(gòu)建物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，嚴(yán)密把控物資流向的每一個細(xì)節(jié)，從編制計劃、招標(biāo)比價、合同簽訂審批到物資配送、到貨檢驗、物資發(fā)放以及使用過程的跟蹤管理，全部實現(xiàn)透明的網(wǎng)上運作，各部門局域網(wǎng)互聯(lián)，主管人員、物資管理部門與使用部門之間信息共享，數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確，每月消耗、結(jié)余按照庫存類型不同繪制曲線圖并及時更新，各月消耗資金一目了然。[2]

(三)引進(jìn)專業(yè)的物資管理人才，抓好已有物資管理人員的培養(yǎng)

煤炭企業(yè)物資管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因此要求物資管理人員從物資計劃的編制、采購到最終的發(fā)放都要了解透徹同時團(tuán)結(jié)協(xié)作。一般的物資管理人員僅僅將物資管理工作從“采購”到“發(fā)放”的工作做了，缺少高水平人員推動物資管理工作進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前形勢。要改進(jìn)當(dāng)前煤炭企業(yè)物資管理人員綜合素質(zhì)現(xiàn)狀，可以從兩個方面入手，一方面，煤炭企業(yè)積極引進(jìn)專業(yè)的物資管理人才，充分挖掘其專業(yè)性，把這部分人安排在關(guān)鍵崗位。另一方面，對于已有的物資管理人員，應(yīng)抓好其培養(yǎng)工作，增加物資管理知識的培訓(xùn)和考核，使這部分人員在已有的基礎(chǔ)上提升工作能力。

四、結(jié)語

越來越多的煤炭企業(yè)在物資管理上下了大功夫，相當(dāng)部分企業(yè)做了新的嘗試。從當(dāng)前的現(xiàn)狀看，煤炭企業(yè)物資管理已有相應(yīng)發(fā)展，但是仍然不能完全滿足當(dāng)前市場形勢的需要，因此，煤炭企業(yè)需要的是不斷的探索，在實事求是的基礎(chǔ)上，優(yōu)化控制物資管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙素娟.加強物資管理提高煤炭企業(yè)管理水平[J].中外企業(yè)家,2013,6Z:98.[2]劉艷.煤炭企業(yè)優(yōu)化物資管理模式的路徑探索[J].煤炭與化工,2016,4:151.