第一篇：5.1.1.1原材料采購質(zhì)量控制制度

中鐵四局集團第六工程有限公司廣州制梁場文件

中鐵四六廣梁[2006]14號

關(guān)于印發(fā)《中鐵四局六公司廣州制梁場原材料 采購質(zhì)量控制制度》的通知

梁場所屬各部室、班組：

為加強廣州制梁場采購原、輔材料、零部件的質(zhì)量控制，確保進場材料質(zhì)量達到規(guī)范要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。特制定中鐵四局集團第六工程有限公司廣州制梁場“原材料采購質(zhì)量控制制度”，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。附：原材料采購質(zhì)量控制制度

二00六年九月二十五日

中鐵四局六公司廣州制梁場原材料采購

質(zhì)量控制制度

物資機械部長：負(fù)責(zé)本工程的物資管理工作。

材料工程師保存公司和局項目經(jīng)理部發(fā)布的合格物資分承包方名錄，并從中選擇合格物資分承包方，采購所需物資。

做好物資采購計劃，明確質(zhì)量、技術(shù)要求和供應(yīng)日期要求，填寫《物資申請計劃表》、《物資采購計劃表》，根據(jù)所采購物資類別權(quán)限報局項目經(jīng)理部和六公司，經(jīng)審批后實施。

進場原材料由物資機械部進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，以防止不同規(guī)格的材料混用，可采取區(qū)域存放的方式進行標(biāo)識。

對箱梁預(yù)制所用的鋼筋、預(yù)應(yīng)力材料、水泥、外加劑及防水材料等物資由物資機械部建立追溯表，追溯表應(yīng)表明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號、發(fā)料單號、使用部位。

主題詞：原材料質(zhì)量控制

抄送：公司生產(chǎn)部、中鐵四局新廣州站經(jīng)理部、存檔。

中鐵四局集團第六工程有限公司廣州制梁場辦公室2006年9月27日印發(fā)打字：田英杰校對：石志遠(yuǎn)共印6份

第二篇：采購原輔材料質(zhì)量控制制度

復(fù)混肥料原(輔)材料采購控制制度

1、原材料和輔助材料（包裝物等）等的采購由采購部負(fù)責(zé)，其他各類非生產(chǎn)性原料由使用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)庫存情況填寫《采購計劃單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行采購，采購人員應(yīng)按計劃，及時準(zhǔn)確保質(zhì)保量的組織貨源，保證供應(yīng)。

2、采購人員如錯采、錯購，規(guī)格質(zhì)量不符合規(guī)定要求，造成積壓，影響生產(chǎn)和造成經(jīng)濟損失的，按規(guī)定處理。

3、簽訂的供貨合同中，應(yīng)明確規(guī)定原材料的種類、式樣、等級，以及技術(shù)要求、檢驗規(guī)則、檢驗合格證、供貨時間、運輸方式和價格等。

4、原材料、輔助材料進廠驗收由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)驗收，對不能檢驗的原材料必須索要供方質(zhì)量證明等有關(guān)材料。包括質(zhì)量檢驗報告或合格證書等，否則，不予驗收。

5、主要原材料采購進廠后，須有質(zhì)檢人員對原料進行檢驗，檢驗后填寫原材料檢驗報告，檢驗報告要及時上報所有相關(guān)部門。倉庫管理員根據(jù)原料檢驗報告驗收入庫，不合格原料要分別存放，由質(zhì)量管理部上報總經(jīng)理后進行處理。

6、未經(jīng)檢驗合格或未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)定的原材料，沒有質(zhì)檢部開具的驗收單不準(zhǔn)入庫。倉庫管理員要加強原材料管理，做到防火、防潮、防漏、防鼠等工作。物資擺放整齊，不混放、亂放。

7、材料、物資入庫要驗收品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。做到帳、物、卡相符，堅持先進先出的原則，當(dāng)日收發(fā)當(dāng)日結(jié)清。

8、原材料采購人員必須熟悉所采購的原材料的標(biāo)準(zhǔn)、性能、使用注意事項、用量定額情況以及檢查、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

9、采購活動必須對不同的供方進行考察，從供貨能力、信譽、質(zhì)量、價格等方面考察了解。

第三篇：苗木采購質(zhì)量控制

綠化苗木采購質(zhì)量如何控制

隨著人們對生態(tài)環(huán)境的日益關(guān)注，園林綠化在城市建設(shè)中得到越來越廣泛的重視，工程規(guī)模逐年加大。作為園林工程的重要材料，綠化苗木在保障工程質(zhì)量、藝術(shù)效果方面起到了舉足輕重的作用。

目前，國內(nèi)綠化苗木規(guī)?；a(chǎn)，相對園林建設(shè)的需要非常滯后苗木質(zhì)量沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、大規(guī)格的苗木供應(yīng)匱乏，直接影響到園林工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)所采購的苗木很多都是野生資源或房前屋后收集的大苗，苗木一致性差，數(shù)量少，質(zhì)量參差不齊、成活率差。城市園林工程尤其是城市道路綠化，因其體量大，突出整體效果等特點，需要大量的規(guī)格、質(zhì)量一致的苗木，這就對苗木采購_T作提出了非常嚴(yán)格的要求。為保障工程順利實施，滿足工程質(zhì)量及藝術(shù)效果的要求，確保到場苗木質(zhì)量合格，提高成活率，苗木采購過程的每一步都要有具體的落實

一、采購前認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙、清單，理解設(shè)計意圖。

1，通過清單與圖紙對照，明確苗木使用位置，栽植形式。尤其對喬木要重點了解，分清行道樹、樹陣、自然栽植、孤賞等栽植方式

2，依據(jù)苗木栽植位置的重要性，確定相應(yīng)的采購苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3，對于設(shè)計中出現(xiàn)的不適應(yīng)項目所在地生長的苗木種類及時與設(shè)計單位、業(yè)主溝通，提出合理化建議。對于邊緣樹種做重點標(biāo)注

二、根據(jù)苗木清單，確定苗木采購貨源地。霞點苗木進行考察

1，有明確主產(chǎn)區(qū)的苗木，如銀杏、美國紅楓、國槐、向蠟等，若苗木產(chǎn)區(qū)與項目施工地點距離較遠(yuǎn)，要根據(jù)項目所在地氣候特點、栽植條件、施工時間來確定是否為貨源地。如果需求數(shù)量較大，或因成本限制、當(dāng)?shù)刭Y源緊缺等原因確實需要從主產(chǎn)區(qū)供苗，可考慮在工地附近提前進貨囤苗。

2，對苗木貨源地的考察除了解苗木質(zhì)量、價格外，還必須知道產(chǎn)地苗木株行距、土壤狀況、裝運條件、T人技術(shù)實力，以保障苗木土球滿足質(zhì)量要求。

3，孤賞樹、超大規(guī)格苗木(胸徑20em以上)盡量選擇在周邊采購以保障成活率 4，相同質(zhì)量苗木選擇運距短的貨源地采購。

三、依據(jù)對賃源地的考察，初步確定苗木供應(yīng)商

1，重點苗木選擇專業(yè)性強、有信譽度、長期合作的供應(yīng)商供貨，岡為他們了解企業(yè)的要求，能夠相對保障供應(yīng)苗木的質(zhì)量、進度

2，對于栽植面積較大，1期集中的苗木種類，如色塊、地被、草坪等，考慮專業(yè)生產(chǎn)苗圃供苗并負(fù)責(zé)栽植到位。

3，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，通過合作建立長期關(guān)系。新供應(yīng)商的建立一方面可以擴大苗術(shù)資源，另一方面可以有效降低苗木采購成本

四、確定苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商簽訂有詳細(xì)苗木質(zhì)量要求的苗木采購合同

1，目前，綠化苗木還屬于非標(biāo)產(chǎn)品，存與供應(yīng)商簽訂合同前，一定要對苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求進行嚴(yán)格的確認(rèn)，避免苗木進場后因品質(zhì)的差異所造成的合同糾紛。2，喬木規(guī)格依據(jù)不同樹種包括以下要求：胸徑、地徑、分支點高度、冠幅、高度、土球規(guī)格(土球直徑×高度)等；質(zhì)量要求包括冠型、分枝要求(主分枝)、病蟲害等。灌小規(guī)格包括高度、分枝數(shù)、分枝地徑、土球等。

3，利用發(fā)達的通信工具，要求供應(yīng)商提供清晰的苗木圖片作參考

4，提高自身業(yè)務(wù)水平，識別形態(tài)相近、同名異樹、同樹異名樹種，識別不同花色、雌雄株等樹種，避免采購失誤。

5，為提高苗木移栽成活牢，大型落葉喬木胸徑相同的，如沒有特殊要求，選擇總高度低的苗木。野生苗木采用人T林苗木選擇大株行距或林地邊緣苗木。

五、苗木起運要及時。進場苗木依據(jù)合同嚴(yán)格驗收

1，苗木隨挖隨運，起挖苗木數(shù)量較多時更要注意這一點。

2，夏季采購苗木，苗木裝車前要采取疏葉、疏枝等措施，減少運輸途中苗木水分蒸發(fā)

3，苗木到場后，首先對車上苗木進行觀察，確認(rèn)無誤即組織卸車 4，除檢驗苗木規(guī)格，苗木病害、蟲害、假土球也是重點檢驗的項目

綠化苗術(shù)是有生命的工程材料，是寶貴的自然資源。對于采購的每一株苗木我們都要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待苗木采購]二作是保障園林工程順利實施的必要條件。做好苗木采購質(zhì)量控制工作，是每一名苗木采購人員責(zé)無旁貸的義務(wù)

第四篇：物資采購質(zhì)量控制

物資采購質(zhì)量控制

第一節(jié)

物資采購質(zhì)量控制目的為保證公司所采購的物資符合規(guī)定要求，對采購進行控制。

第二節(jié)

物資采購各部門的職責(zé)

一、財務(wù)部對項目部材料室的采購活動進行監(jiān)督指導(dǎo)和檢查。

二、項目部料室負(fù)責(zé)編制物資采購文件，并負(fù)責(zé)采購的談判簽約，保存物資采購文件，負(fù)責(zé)所采購物資中發(fā)生質(zhì)量爭端的處理。

三、工程部參與采購物資中發(fā)生的技術(shù)性較強的質(zhì)量爭端的處理。

四、項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對采購工作的監(jiān)督，并審批采購計劃。

第三節(jié)

物資采購的工作程序

一、編制完善采購資料

1、項目部材料室根據(jù)技術(shù)部門物資需要計劃編制工程項目主要物資申請計劃，施工過程中所需物資按材料申請單進行采購。工地急需物質(zhì)，按特殊情況解決。

2、編制物資采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

物資名稱、品種（牌號）、規(guī)格、型號、等級、計量單位、數(shù)量；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求（有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物資應(yīng)注明）；

包裝、交付、時間、地點。

3、項目部材料室對報送的物資需用計劃及時審核、編制采購文件。采購文件應(yīng)由項目部經(jīng)理審批下達執(zhí)行，并由項目部材料室妥善保管。

4、對特殊材料、機具設(shè)備及重要器材的采購，由項目部技術(shù)主管提出需用計劃，項目部材料室編制采購計劃，報項目部經(jīng)理批準(zhǔn)，交項目部材料室作采購準(zhǔn)備，采購計劃應(yīng)報財務(wù)部存檔。

5、因設(shè)計變更或其他原因，須調(diào)整物資需用計劃的，項目部分管技術(shù)人員應(yīng)正式提出調(diào)整物資需用計劃，經(jīng)項目部技術(shù)主管審核并經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)交項目部材料室處理，同時提供有關(guān)變更設(shè)計文件或說明變更原因的有效文件。

二、物資采購

1、采購人員在執(zhí)行采購任務(wù)之前，應(yīng)首先檢查采購資料是否齊備，采購要求是否明確。

2、采購人員執(zhí)行采購任務(wù)之前，必須在主認(rèn)定的合格供應(yīng)商中以質(zhì)量為前提，綜合價格、交貨期、售后服務(wù)、運輸?shù)纫蛩剡x擇最優(yōu)方案。應(yīng)盡可能直接從生產(chǎn)廠進貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣物資，因條件需要另行選擇供應(yīng)廠商時應(yīng)先按《合格供應(yīng)廠商評估程序》對新供應(yīng)商進行評估。

3、現(xiàn)貨采購時，必須及時檢驗物資質(zhì)量、點收數(shù)量、核對規(guī)格型號和單證是否相符。并索取有關(guān)技術(shù)證件、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證以及稅務(wù)部門正規(guī)發(fā)票。禁止購買技術(shù)證件不全，沒有生產(chǎn)廠家，不提供正規(guī)發(fā)票的物資。

4、訂貨采購時，必須簽訂“產(chǎn)品購銷合同”，內(nèi)容可包括：

A

產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、數(shù)量、價格、金額、供貨時間及分批交貨數(shù)量；

B

產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求、驗收方式和提供產(chǎn)品質(zhì)量的文件以及供方責(zé)任期限；

C

計量方法；

D

理損耗計量方法；

E

隨機備件、配件、工具數(shù)量和備品供應(yīng)方式；

F

交提貨期限、提出異議期限；

G

產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)、回收及費用負(fù)擔(dān)；

H

結(jié)算方式；

I

運輸方式；

J

交提貨地點、方式和到站費用負(fù)擔(dān)；

K

違約責(zé)任；

L

擔(dān)保及解決合同糾紛方式；

M

其他約定事項。

5、物資定貨采購合同的簽訂，除應(yīng)符合相應(yīng)的合同條款的有關(guān)規(guī)定外，應(yīng)由項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、采購物資的驗收

1、采購員的供應(yīng)廠商貨源處、車站、港口提貨時，應(yīng)對物資進行驗收（數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、外觀包裝驗收）。

2、采購物資進入庫房或施工工地時，由庫管進行驗收，對新材料、特殊材料、機具設(shè)備及重要器材等物資應(yīng)由工程部參加驗收。

3、對采購物資進行驗收，應(yīng)按采購文件要求進行，并檢查包裝及外裝是否完好，有無受潮受損情況、隨機備件、配件、工具、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明文件等是否齊全，并按實際狀況填寫驗收記錄。

4、對采購物資除按3驗收外，還應(yīng)執(zhí)行《進貨檢驗及試驗程序》對采購物資進行檢驗及試驗。

5、對采購物資未經(jīng)驗收前應(yīng)掛“待檢”標(biāo)牌，經(jīng)驗收合格的物資管庫員應(yīng)按《采購物資搬運、儲存管理程序》進行保管，經(jīng)驗收不合格的物資應(yīng)掛警示標(biāo)牌，隔離存放，嚴(yán)防誤用不合格物資，并執(zhí)行《不合格品的處理程序》。

6、物質(zhì)進貨驗收或使用保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，驗收人員或使用部門應(yīng)及時作好記錄，并將存在問題的物資做好標(biāo)識，隔離存放，同時通知項目部材料室進行處理。

7、確認(rèn)物資質(zhì)量問題后，項目部材料室立即通知供應(yīng)廠商共同按“購銷合同”或“質(zhì)量保證協(xié)議”協(xié)商處理，及時辦理退貨或更換。

8、為了減少因退貨過大損失，對可以降級使用的物資可執(zhí)行《不合格品的處理程序》。

四、業(yè)主對供應(yīng)廠商產(chǎn)品的驗收

1、當(dāng)合同有規(guī)定時，業(yè)主或其代表有權(quán)在收貨地點或供貨地點驗證進場物資是否符合要求，當(dāng)業(yè)主或其代表有要求對供應(yīng)廠商產(chǎn)品進行驗貨時，項目部材料室應(yīng)組織安排業(yè)主對供應(yīng)廠商產(chǎn)品的驗收活動。

2、業(yè)主或其代表的驗證不能減輕本公司的責(zé)任，也不能視同本公司對供應(yīng)廠商的物資質(zhì)量進行了有效的控制。各項目部仍需嚴(yán)格執(zhí)行本程序規(guī)定。

五、財務(wù)部對項目材料部進行監(jiān)督和檢查

財務(wù)部應(yīng)對項目部材料室在采購活動中是否按《物資采購控制程序》執(zhí)行并進行監(jiān)督和檢查。即每年應(yīng)檢查一次項目部材料室的采購計劃。采購物資質(zhì)、采購物資的驗收等項工作，每次檢查后，應(yīng)將檢查記錄保存，如果發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的，應(yīng)局面通知項目部材料室主管進行糾正，糾正后的結(jié)果報物資管理部存檔。

文檔內(nèi)容僅供參考

第五篇：采購質(zhì)量控制管理制度

采購質(zhì)量控制管理制度

為嚴(yán)格檢驗采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保訂購物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕不合格物資入庫，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第一條：適用范圍

本制度適用于所有公司采購物資的質(zhì)量檢驗。第二條：職 責(zé)

采購員負(fù)責(zé)對訂購物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供樣品質(zhì)量的驗證工作，并負(fù)責(zé)所有采購物資質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理工作。三 第三條：采購質(zhì)量控制的基本原則 1.必須向評定合格的供應(yīng)商采購； 2.采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料；

3.對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應(yīng)商采購，由采購部進行物資的驗證，驗證合格后，即可進行訂購。第四條：采購物資的檢驗

1.采購物資送貨前，采購員應(yīng)以書面形式通知采購部進行檢驗，2.檢驗員負(fù)責(zé)對訂購物資的抽樣檢驗，按《產(chǎn)品檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進行檢驗，并填寫相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗報告。3.采購物資檢驗合格后，方可安排送貨。

4.若采購物資檢驗不合格，采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商進行溝通處理。

5.公司各有關(guān)部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質(zhì)量信息，必要時對供應(yīng)商提出改進建議。第五條：采購物資檢驗的依據(jù) 1.采購部與供應(yīng)商簽訂的采購合同。2.供應(yīng)商出示的質(zhì)量認(rèn)證。3.供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。4.采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.物資工藝圖紙。6.供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。

第六條：影響采購物資檢驗方式、方法的因素 1.采購物資對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營活動的影響程度。2.供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽。3.該類物資以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。4.采購物資對本公司運營成本的影響。

第七條：采購物資檢驗方式的選擇 1.全數(shù)檢驗

適用于采購物資數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料或企業(yè)指定進行全檢的物料。2.免檢

適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認(rèn)定的免檢廠采購貨物以及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。對于后者，采購貨物檢驗專員應(yīng)跟蹤生產(chǎn)時的質(zhì)量狀況。3.抽樣檢驗

適用平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物資。一般物資采購均采用此種檢驗方式。

第八條：技術(shù)部編制《采購物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放采購檢驗人員執(zhí)行。

第九條：質(zhì)檢部編制《采購物資檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》，經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審批后發(fā)放相關(guān)檢驗人員執(zhí)行，檢驗的規(guī)范包括貨物的名稱、檢驗項目、方法、記錄要求。

第十條：采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉儲部和質(zhì)檢部準(zhǔn)備檢驗和驗收采購物資。

第十一條：采購物資運到公司后，由倉儲部庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗報告單”，并通知檢驗人員到現(xiàn)場抽樣進行檢驗，未經(jīng)檢驗合格的物資不得用于生產(chǎn)。

第十二條：采購檢驗人員接到檢驗通知后，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對采購物資進行檢驗，并填寫“采購物資檢驗報告單”，該單作為檢驗合格物資的放行通知，交庫管人員辦理入庫手續(xù)。庫管員對采購物資按檢驗批號標(biāo)識后入庫，只有入庫的合格品才能由庫管員控制、發(fā)放和使用。第十三條：檢測中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，并進行相應(yīng)的標(biāo)識。由采購部辦理善后處理相關(guān)事宜

第十四條：如果是緊急采購物資，來不及檢驗和試驗時，需經(jīng)法定代表人書面批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第十五條：本制度由采購部、質(zhì)檢部共同制定。

第十六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修正、廢止時亦同。