第一篇：原、輔材料倉(cāng)倉(cāng)管員考核制度

文 章來

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山

原、輔材料倉(cāng)倉(cāng)管員考核制度

一、考勤制度

1、考勤卡：嚴(yán)格按照部門規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說明原因）

2、周例會(huì)：正常情況下全部到會(huì)，不能到會(huì)的提前請(qǐng)假。（可電話通知）

3、上班期間沒有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請(qǐng)?jiān)谛『诎迳咸顚憽ハ虮怼?/p>

二、崗位制度

1、物料倉(cāng)要保持整潔。物料按單接收，分類堆放并做好標(biāo)識(shí)。

2、物料出庫(kù)做好登記，要做到先進(jìn)先出，不得圖方便任意發(fā)放。

3、認(rèn)真做好物料的保管工作，對(duì)因保管不善造成的物料丟失、變質(zhì)、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

4、定期上交各類報(bào)表，月末做好盤點(diǎn)工作，要做到賬物相符。

三、數(shù)據(jù)管理制度

1、當(dāng)月購(gòu)進(jìn)的物料當(dāng)月結(jié)清，（次月計(jì)劃提前送到的物料第一時(shí)間上報(bào)，再?zèng)Q定是否當(dāng)月開單）。物料回來超過一周或以上才開入庫(kù)單的，請(qǐng)?jiān)谌霂?kù)單上注明原因。嚴(yán)格按照申購(gòu)單號(hào)消單。

2、領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。（包括假退料的重新入庫(kù)及出庫(kù)要一致，便于跟蹤）

3、月末針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的物料，要與相應(yīng)使用部門人員一起盤點(diǎn)，并雙方簽名確認(rèn)。（一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉(cāng)主任一份）

4、月末提供呆滯品清單并闡明原因。

5、沒有帳的物料要列出清單并說明原因。

6、粉末倉(cāng)要列出各供應(yīng)商的粉末庫(kù)存表（包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等）。

四、收料倉(cāng)

1、核對(duì)申購(gòu)單號(hào)按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。

2、化工品來料（附供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告書）后第一時(shí)間通知IQC小組取樣檢驗(yàn)，填寫IQC報(bào)告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗(yàn)合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。

3、退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。

五、計(jì)劃專員

1、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門物料申購(gòu)單是否符合要求。準(zhǔn)確無誤的輸入ERp系統(tǒng)，并打印物料申購(gòu)確認(rèn)單。

2、做好物料次月月計(jì)劃的制定。

3、跟蹤物料的采購(gòu)進(jìn)度，跟催不能及時(shí)回來的物料。超過一個(gè)月未購(gòu)回的物料要及時(shí)上報(bào)。

以上是對(duì)物控部材料倉(cāng)倉(cāng)管人員的職責(zé)與要求，列入每月考核。希各倉(cāng)管員盡職盡責(zé)，把本職工作做好。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)行。

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第二篇：原(輔)料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

原（輔）料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

為進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，使管理者的崗位責(zé)任更具體，特制訂以下崗位職責(zé)：

一、崗位職責(zé)

1.倉(cāng)管員必須遵紀(jì)守法，盡心盡責(zé)，熱愛本職工作，有良好的心態(tài)、有高度的責(zé)任感。

2.負(fù)責(zé)公司的原材料的統(tǒng)計(jì)、入庫(kù)、記賬、整理、發(fā)放等管理工作。

3.原料倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)保持清潔整齊、干燥、防火、防高溫、防潮、防鼠、防塵、防蟲、通風(fēng)良好。每天上班時(shí)和下班前必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)各巡檢一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.本著“區(qū)、位”的原則，所有物資必須分類存放，標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，便于管理和搬運(yùn)。5.無業(yè)務(wù)需要，倉(cāng)庫(kù)區(qū)禁止無關(guān)人員進(jìn)入，進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員,禁止吸煙, 禁止打鬧, 禁止大聲喧嘩。

6.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單，經(jīng)副經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)計(jì)劃部。

7.購(gòu)進(jìn)材料物資，倉(cāng)管員必須向供應(yīng)商索要生產(chǎn)許可證復(fù)印件及檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的方可入庫(kù)。若無上述材料，沒有經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，拒絕收料。

8.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期。核對(duì)無誤并由副經(jīng)理確認(rèn)簽字，開具“材料物資驗(yàn)收入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨，供應(yīng)商開具發(fā)票時(shí)連同結(jié)算聯(lián)附后，到財(cái)務(wù)核對(duì)確認(rèn)無誤，方可付款；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。

9.倉(cāng)管員不得多開虛開材料物資驗(yàn)收入庫(kù)單，不得以次充好驗(yàn)收入庫(kù)。如若發(fā)現(xiàn)，以材料物資驗(yàn)收入庫(kù)單金額2倍以上罰款。

10.對(duì)已變質(zhì)或過期的材料不準(zhǔn)出庫(kù)，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由副經(jīng)理批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。

11.材料領(lǐng)用，必須由生產(chǎn)部門主管填寫“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，并簽字后方可發(fā)貨。生產(chǎn)領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人要簽字確認(rèn)。發(fā)貨時(shí)雙方必須認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)必須遵循先進(jìn)先出原則。

12.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月與會(huì)計(jì)對(duì)帳一次。

13.庫(kù)存品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),盤點(diǎn)完畢,所有參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé).盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)副經(jīng)理，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。

14.嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門、貨垛等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證原材料和庫(kù)房的安全。

二、工作權(quán)限

1.有權(quán)謝絕未經(jīng)檢修的物料入庫(kù)。

2.有物料擺放、歸類、區(qū)域自理的權(quán)力。3.有安全設(shè)施、“6S”整改的建議權(quán)力。

4.無審批手續(xù)或手續(xù)不全時(shí)不予辦理出入庫(kù)。5.有權(quán)回絕未經(jīng)各部門經(jīng)理同意的特殊領(lǐng)料情況。

6.對(duì)采購(gòu)員和其他未及時(shí)辦理入庫(kù)的，有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.有權(quán)謝絕未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)逗留。

8、對(duì)有損公司利益、違反倉(cāng)庫(kù)原則的事件有舉報(bào)及制止的義務(wù)及權(quán)力。

三、工作責(zé)任

1、對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析負(fù)責(zé)。

3、對(duì)因成品庫(kù)大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。

4、對(duì)因成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。

5、對(duì)成品的定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)。

6、對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給公司造成不必要的損失負(fù)責(zé)。

第三篇：倉(cāng)管員考核制度（xiexiebang推薦）

倉(cāng)管員考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，更好的發(fā)揮倉(cāng)管員的責(zé)任性和積極性力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使各倉(cāng)庫(kù)管理上達(dá)到規(guī)范,經(jīng)公司董事會(huì)研究決定對(duì)倉(cāng)管員作以下規(guī)定：

一，各倉(cāng)管員負(fù)責(zé)全廠各倉(cāng)庫(kù)全面管理工作如進(jìn)出材料，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，重量，規(guī)格，倉(cāng)庫(kù)保管及衛(wèi)生等一切工作。二，工作中實(shí)行倉(cāng)管員一人管理，各自分管好倉(cāng)庫(kù)里的事物，出現(xiàn)問題自己能解決的自己解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)當(dāng)班廠長(zhǎng)，主管解決，制定表格及手工賬，實(shí)行自己負(fù)責(zé)分管倉(cāng)庫(kù)加班加點(diǎn)完成工作將事情全部注明登記清楚。工作上要統(tǒng)一思想，保持一致，做到認(rèn)真仔細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)百分之百。

三，各倉(cāng)管員工資劃分為1，固定月工資700元。2，固定月獎(jiǎng)勵(lì)工資300元。3，按員工人均工資680為基數(shù)（不包括按月員工工資）超過基數(shù)的部分按計(jì)件人員1.5% 獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到員工人均基數(shù)倒扣1.5%。四，生產(chǎn)當(dāng)中，當(dāng)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)時(shí)，要讓他們?cè)诓牧仙霞凹埾渖希怯浖?shù),種類,規(guī)格,日期和生產(chǎn)人的姓名，如發(fā)現(xiàn)材料少重或多重，少料就由倉(cāng)管負(fù)責(zé)，并且扣除獎(jiǎng)金20%。

五，原材料發(fā)放時(shí)，特別卡的填寫不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，如發(fā)現(xiàn)顏色及重量，規(guī)格錯(cuò)誤時(shí)，要由倉(cāng)管員負(fù)責(zé),特別要在卡上注明“發(fā)料人”“領(lǐng)料人”,半成品出入庫(kù)要清楚記錄數(shù)據(jù),薄料，厚料及飄帶的寬度不能把出庫(kù)成品搞錯(cuò),出現(xiàn)問題扣除獎(jiǎng)金20%。六，倉(cāng)管員在工作中，由于不負(fù)責(zé)任等導(dǎo)致員工工作失誤或出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失金額（成本價(jià)）承擔(dān)15% 經(jīng)濟(jì)損失，如沒有按生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放或錯(cuò)發(fā)材料（成品，半成品，原材料等貨物）造成損失的應(yīng)承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并在當(dāng)月工資扣出。若在發(fā)材料時(shí)錯(cuò)發(fā)后，沒有造成損失的被生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)導(dǎo)查出要追究其倉(cāng)管員責(zé)任，并給予扣除獎(jiǎng)金20%的處罰。

七，倉(cāng)管員要遵守公司各項(xiàng)制度，對(duì)違反倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例或?qū)T工發(fā)放材料不公平，詢私舞弊的應(yīng)給予處罰。

八，倉(cāng)管員在保管各倉(cāng)庫(kù)中，由于管理上責(zé)任心不強(qiáng)，造成公司倉(cāng)庫(kù)材料經(jīng)濟(jì)損失的在1000元以上3000 元以下的扣除獎(jiǎng)金總額10%，損失在3000元以上10000元以下的扣除獎(jiǎng)金總額的50% 超過10000元以上的扣出所有獎(jiǎng)金。

九，倉(cāng)管要及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量和需購(gòu)數(shù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù), 材料在二噸以下要提前一星期上報(bào).材料及半成品等發(fā)貨時(shí)要以先進(jìn)先出的辦法進(jìn)行發(fā)放，半成品和原材料庫(kù)每種產(chǎn)品都要有庫(kù)存的數(shù)量,如產(chǎn)品不夠時(shí)要及時(shí)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃表,各方面的賬目要登記清楚，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。如各方面數(shù)據(jù)賬目不清楚，沒按時(shí)完成進(jìn)出庫(kù)任務(wù)時(shí)，每次罰款50 元。

十，在生產(chǎn)安排發(fā)放各種材料時(shí)，出現(xiàn)不平等和不公平，員工鬧思想情緒等方面,要實(shí)事求是做好妥善處理工作或情況嚴(yán)重的及時(shí)匯報(bào)，否則給予處罰。十一，倉(cāng)管員在入庫(kù)時(shí)，有詢私舞弊對(duì)相處好的員工多記產(chǎn)量或?qū)T工帶觀點(diǎn)少記產(chǎn)量的一旦檢舉核實(shí)，扣除所有獎(jiǎng)金并做無薪水開除。十二，各倉(cāng)庫(kù)對(duì)進(jìn)出產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量要準(zhǔn)確，進(jìn)出庫(kù)數(shù)量要做到百分之百，倉(cāng)庫(kù)原材料，半成品材料，成品材料按規(guī)定位置，分類堆放整齊，若領(lǐng)導(dǎo)在檢查倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求的可給予處罰。十三，倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)要按排版要求順序發(fā)放材料，如需及時(shí)趕貨的先發(fā)趕貨并和員工交待清楚，必須先做，若自作主張，不聽從安排給予處罰。十四，要服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安排，在工作中講文明，講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁鬧不團(tuán)結(jié)，背后亂說別人，如發(fā)現(xiàn)給予處罰。十五，各倉(cāng)管員要有安全防范意識(shí)，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)堆放過高的貨物，線路進(jìn)行經(jīng)常檢查，消除安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范，不安全，不完整或可能發(fā)生事故現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理解決，以免發(fā)生傷害。確保倉(cāng)庫(kù)和人生安全，如有工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，出現(xiàn)事故給予處罰。（注：一個(gè)星期到少一次不定期檢查）十六，在考核中有詢私舞弊，擅自處理，不上報(bào)或不登記者一旦發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)查實(shí)后扣出當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。若違反以上第七條，第十條，第十二條，第十三條，第十四條，第十五條考核制度分別給予罰款20元 十七，以上考核辦法，按月份考核計(jì)算，考核制度望各位倉(cāng)管認(rèn)真貫徹執(zhí)行。不詳之處由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

華富公司

2002年元月

第四篇：原料倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)

原料倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)

1、職務(wù)：原料倉(cāng)各倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 1.1 在倉(cāng)庫(kù)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法。

1.2 組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸。負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

1.3 負(fù)責(zé)原料倉(cāng)安全生產(chǎn)。有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)防火安全的行為。

1.4 負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)品種、數(shù)量，填寫有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。

1.5 負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。

1.6 原料倉(cāng)作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善意見。

1.7 收到原料檢查各外包裝的完好性并及時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)不合格需要退貨的原料，應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。如有問題及時(shí)向有關(guān)部門反映。

1.8 做好原料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。能辨別及熟記各種原料的代號(hào)并掌握庫(kù)存物品的特性，合理安排擺放區(qū)域。1.9 原料進(jìn)倉(cāng)后，及時(shí)在每一獨(dú)立包裝物上貼上標(biāo)識(shí)，并保證發(fā)出時(shí)標(biāo)識(shí)的完整性。1.10 發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。加強(qiáng)與車間的溝通，密切配合車間的生產(chǎn)。

1.11 及時(shí)整理庫(kù)存物品，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。隨時(shí)留意物品質(zhì)量、有效期限，如有問題及時(shí)向上級(jí)反映。

1.12 監(jiān)控物品庫(kù)存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級(jí)遞交需要補(bǔ)貨的原料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。1.13 在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠收、發(fā)貨。1.14 每月定期盤點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊(cè)。

1.15 服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

2.1 有權(quán)對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。有 權(quán)調(diào)整、糾正搬運(yùn)工不當(dāng)作業(yè)、行為。

2.2 搬運(yùn)工工作安排權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。

2.3 提出原料儲(chǔ)存條件、方法的改進(jìn)建議權(quán)。提出原料收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善的建議權(quán)。

2.4 對(duì)原料收發(fā)及管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。2.5 對(duì)不符合規(guī)章制度規(guī)定的領(lǐng)取原料有權(quán)且必須予以拒絕。

2.6 對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章制度的單位與個(gè)人必須制止并有處罰權(quán)或處罰建議權(quán)。

3、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 3.1 對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。

3.2 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物情況、客戶資料等丟失、泄露。

3.3 因過失造成收發(fā)原料不及時(shí)而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及浪費(fèi)。3.4 出現(xiàn)收發(fā)原料品種、數(shù)量的錯(cuò)誤。3.5 原料編號(hào)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤。

3.6 搬運(yùn)工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

3.7 因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢查不力而造成本倉(cāng)庫(kù)安全、消防事故。3.8 因管理不善，造成本倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)受到異常損壞、損失。3.9 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第五篇：倉(cāng)管員KPI考核制度1

倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI考核

一、目的：

有效的考核各倉(cāng)庫(kù)管理員的工作績(jī)效，確保倉(cāng)庫(kù)貨帳相符，保證按時(shí)按需正確無誤的發(fā)給各柜組

二、范圍

涵蓋蘇州華東珍珠博覽購(gòu)物中心各倉(cāng)庫(kù)之倉(cāng)庫(kù)管理員

三、考核項(xiàng)目

1、出勤狀況考核

1.1、依照出勤考核表作月統(tǒng)計(jì),考核記錄記入《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考評(píng)表》.月末統(tǒng)計(jì)后記入于《倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI績(jī)效匯總表》； 1.2、視每日出勤狀況做相應(yīng)的評(píng)分；

1.3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：事假、遲到、早退扣1分，擅離職守（未經(jīng)上級(jí)同意私自離開崗位超過10分鐘者）扣2分，曠工扣5分? 病假、調(diào)休及正常休假不扣分；

2、貨帳一致率考核

2.1、依照貨帳稽核辦法之規(guī)定作為考核項(xiàng)目；

2.2、貨物的抽查由倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)人員交叉式進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，每次10個(gè)貨物以上，抽查頻率為每周兩次，盡量做到所抽盤的貨物不發(fā)生重復(fù)顯現(xiàn)；倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、主管進(jìn)行不定期抽查；

2.3、如每發(fā)生一項(xiàng)貨帳不符則扣1分，并記錄于《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考評(píng)表》；如未發(fā)生則不扣分；月末統(tǒng)計(jì)后記入于《倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI績(jī)效匯總表》.2.4、若當(dāng)月累計(jì)扣分超過倉(cāng)庫(kù)管理員所管貨件的5%（含5%），本月獎(jiǎng)金將扣除，若超過8%（含8%），將勸退或調(diào)離工作崗位。

3、5S考核

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倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI考核

3.1、5S考核依照《倉(cāng)庫(kù)5S點(diǎn)檢表》項(xiàng)目進(jìn)行考核?每發(fā)生一項(xiàng)不符則扣一分，并記入于《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考評(píng)表》；月末統(tǒng)計(jì)后記入于《倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI績(jī)效匯總表》.3.2、月底盤點(diǎn)考核

每月底進(jìn)行月盤點(diǎn)，并計(jì)算出各倉(cāng)庫(kù)管理員的帳實(shí)一致率.帳實(shí)一致率=1－ 帳實(shí)錯(cuò)誤項(xiàng)目/盤點(diǎn)總項(xiàng)目*100% 主管級(jí)以上以及公司其他部門領(lǐng)導(dǎo)的庫(kù)存抽查同樣列入到倉(cāng)庫(kù)管理員月度考評(píng)數(shù)據(jù)里面，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，對(duì)于全部賬實(shí)相符的倉(cāng)庫(kù)管理員一次加2分。針對(duì)各倉(cāng)庫(kù)管理員的帳實(shí)一致率作相應(yīng)的評(píng)分，標(biāo)準(zhǔn)如下：

99%以上（含99%）

不扣分

95%---98%（含95%）

扣5分

90%---94%（含90%）

扣10分

90%以下（不含90%）

扣20分

如帳實(shí)一致率發(fā)生扣分，則記入于《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考評(píng)表》.3.3、先進(jìn)先出考核

稽核每周至少一次，根據(jù)貨物的實(shí)際情況，每發(fā)現(xiàn)一種貨物不符合先進(jìn)先出規(guī)則扣一分,計(jì)入于《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考評(píng)表》，月末統(tǒng)計(jì)后計(jì)入于《倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI績(jī)效匯總表》.4、主管評(píng)定

月末根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)際工作態(tài)度、工作完成情況等方面，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員本月的綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分.計(jì)入于

《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考評(píng)表》，月末統(tǒng)計(jì)后計(jì)入于《倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI績(jī)效匯總表》.四、等級(jí)評(píng)定

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倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI考核

每月底根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI績(jī)效匯總表》所得到的分?jǐn)?shù)評(píng)定出每位倉(cāng)庫(kù)管理員的等級(jí)；根據(jù)評(píng)定的等級(jí)，給予每位倉(cāng)庫(kù)管理員不同的獎(jiǎng)金。

等級(jí)評(píng)定如下：

A等

95～100分

獎(jiǎng)金額度： *1.0

B等

90～94 分

獎(jiǎng)金額度： *0.8

C等

85～89 分

獎(jiǎng)金額度： *0.6

D等

80～84分

獎(jiǎng)金額度： *0.4E等

80分以下

無績(jī)效獎(jiǎng)金 附件

《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考評(píng)表》

（附件一）.《倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI績(jī)效匯總表》

（附件二）.《倉(cāng)庫(kù)管理員5S稽核記錄表》

（附件三）

備注：倉(cāng)庫(kù)管理員的考核由相應(yīng)的（組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理）負(fù)責(zé)考評(píng)。

批準(zhǔn)：

審核：

制作：

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