第一篇：1關于規(guī)范供應商交貨的規(guī)定

附件一

關于規(guī)范供應商交貨的規(guī)定

從2009年下半年開始，非洲各個國家海關，逐步提高對從中國進口物資的檢查力度，部分非洲國家的海關，對于從中國進口的物資，實行全部開箱，逐個清點，海關若發(fā)現實物零件號與裝箱單不符、以及原產地與清關文件不符的問題，將會扣留此批物資，并進行相應的處罰。

鑒于非洲各個國家海關針對從中國進口物資的要求，現再次強調，今后所有供應商都必須依據實際情況制作相關單據，所有交貨物資都務必遵守以下規(guī)定；否則，如果因為供應商提供的物資名稱、物資零件號與實物標注不一致或者產地信息有誤，導致相應國家進口清關時產生的額外費用將由供應商承擔，同時按照雙方簽訂的國內采購合同約定，對供應商進行處罰；

具體規(guī)定如下：

1、所有粘貼及放在包裝箱內、外的單據，都要按照當初雙方簽訂的合同約定格式制作，包括裝箱單、嘜頭等；

2、所有裝箱單必須包含訂單號，項目名稱，物資名稱等信息；

3、所有粘貼及放在包裝箱內、外的單據都不能顯示價格信息；

4、交貨前，供貨商必須將相關裝箱單、嘜頭信息發(fā)給漢盛采購物流部相關國家項目負責人確認后，才可送貨，送貨后應該及時將貨場簽字的接貨驗收單傳真給項目負責人；

5、裝箱單的制作：要求供應商保證每個物資上的名稱、零件號與供應商提供的裝箱單內的物資名稱、零件號一一對應，否則埃塞海關將會給予處罰，并延誤國外清關時間；

6、針對非洲各個國家海關針對物資原產地的要求，各個供應商應明確所提供物資的產地是否為中國，如有非中國產物資需要提前說明；

7、針對非洲不同國家的特殊進口要求，請遵照各個國家項目負責人的通知，協(xié)助其提供相關文件。

今后只要涉及出口到非洲各個國家的物資，所有供應都要嚴格按照上述規(guī)定執(zhí)行，否則如果因為上述原因影響到采購物資的正常進口，我公司將對供應商進行處罰；后果嚴重者，將直接取消其供貨資格，并追討相關損失。

第二篇：標準規(guī)范關于交貨檢驗等的規(guī)定

國家建設行政法規(guī)及標準規(guī)范關于預拌混凝土交貨檢驗、強度檢驗試件的留置、養(yǎng)護及試驗和結構實體檢驗等方面的具體規(guī)定（摘錄）：

一、《建設工程質量管理條例》（中華人民共和國國務院令第279號）第二十九條：施工單位必須按照設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。

第10.1.5條：進行預拌混凝土取樣及試驗的人員必須具有相應資格。第10.3.1條：用于出廠檢驗的混凝土試樣應在攪拌地點采取，用于交貨檢驗的混凝土試樣應在交貨地點采取。

第10.3.2條：交貨檢驗混凝土試樣的采取及坍落度試驗應在混凝土運到交貨地點時開始算起20min內完成，試件的制作應在40min內完成。

第10.3.3條：交貨檢驗的試樣應隨機從同一運輸車中抽取，混凝土試樣應在卸料過程中卸料量的1/4至3/4之間采取。

第10.3.4條：每個試樣量應滿足混凝土質量檢驗項目所需用量的1.5倍，且不宜少于0.02m3。

第10.3.5條：混凝土強度檢驗的試樣，其取樣頻率，用于交貨檢驗的試樣應按GB50204規(guī)定執(zhí)行。

第10.3.6條：混凝土拌合物坍落度檢驗試樣的取樣頻率應與混凝土強度檢驗的取樣頻率一致。

第10.3.7條：對有抗?jié)B要求的混凝土進行抗?jié)B檢驗的試樣，用于出廠及交貨檢驗的取樣頻率均應為同一工程、同一配合比的混凝土不得少于1次。留置組數可根據實際需要確定。

三、《混凝土結構工程施工規(guī)范》（GB 50666-2011，2011年07月29日發(fā)布，2012年08月01日實施）

第3.3.1條：承擔混凝土結構工程施工的施工單位應具備相應的資質，并應建立相應的質量管理體系、施工質量控制和檢驗制度。

第3.3.5條：材料、半成品和成品進場時，應對其規(guī)格、型號、外觀和質量證明文件進行檢查，并應按現行國家標準《混凝土結構工程施工

質量驗收規(guī)范》GB 50204等的有關規(guī)定進行檢驗。

第3.3.7條：混凝土結構工程施工前，施工單位應制定檢測和試驗計劃，并應經監(jiān)理（建設）單位批準后實施。監(jiān)理（建設）單位應根據檢測和試驗計劃制定見證計劃。

第3.3.8條：施工中為各種檢驗目的所制作的試件應具有真實性和代表性，并應符合下列規(guī)定：

1、試件均應及時進行唯一性標識；

2、混凝土試件的抽樣方法、抽樣地點、抽樣數量、養(yǎng)護條件、試驗齡期應符合現行國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204、《混凝土強度檢驗評定標準》GB50107的規(guī)定；混凝土試件的制作要求、試驗方法應符合現行國家標準《普通混凝土力學性能試驗方法標準》GB/T50081等的有關規(guī)定。

第8.5.9條：同條件養(yǎng)護試件的養(yǎng)護條件應與實體結構部位養(yǎng)護條件相同，并應妥善保管。

第8.5.10條：施工現場應具備混凝土標準試件制作條件，并應設置標準試件養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱。標準試件養(yǎng)護應符合國家現行有關標準的規(guī)定。

四、《混凝土質量控制標準》（GB 50164-2011）

第6.6.15條：在混凝土澆筑同時，應制作供結構或構件出池、拆模、吊裝、張拉、放張和強度合格評定用的同條件養(yǎng)護試件，并應按設計要求制作抗凍、抗?jié)B或其它性能試驗用的試件。

五、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 50204-2002）

第7.1.3條：結構構件拆模、出池、出廠、吊裝、張拉、放張及施工期間臨時負荷時的混凝土強度，應根據同條件養(yǎng)護的標準尺寸試件的混凝土強度確定。

第7.4.1條：（強制性條文）結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規(guī)定：

1、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；

2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；

3、當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200 m3取樣不得少于一次；

4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；

5、每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數應根據實際需要確定。

第7.4.2條：對有抗?jié)B要求的混凝土結構，其混凝土試件應在澆筑地點隨機取樣。同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應少于一次，留置組數可根據實際需要確定。

第10.1.2條：結構實體檢驗的內容應包括混凝土強度… …

第10.1.3條：對混凝土強度的檢驗，應以在混凝土澆筑地點制備并與結構實體同條件養(yǎng)護的試件強度為依據?；炷翉姸葯z驗用同條件養(yǎng)護試件的留置、養(yǎng)護和強度代表值應符合本規(guī)范附錄D的規(guī)定。

第D.0.1條：同條件養(yǎng)護試件的留置方式和取樣數量，應符合下列要求：

1、同條件養(yǎng)護試件所對應的結構構件或結構部位，應由監(jiān)理（建設）、施工等各方共同選定；

2、對混凝土結構工程中的各混凝土強度等級，均應留置同條件養(yǎng)護試件；

3、同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數量應根據混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應少于3組；

4、同條件養(yǎng)護試件拆模后，應放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并應采取相同的養(yǎng)護方法。

第D.0.2條：同條件養(yǎng)護試件應在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。

等效養(yǎng)護齡期應根據同條件養(yǎng)護試件強度與在標準養(yǎng)護條件下28d齡期試件強度相等的原則確定。

第D.0.3條：同條件自然養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期及相應的試件強度代表值，宜根據當地的氣溫和養(yǎng)護條件，按下列規(guī)定確定：

1、等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃·d時所對應的齡期，0℃及以下的齡期不計入；等效養(yǎng)護齡期不應小于14d，也不宜大于60d；

2、同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應根據強度試驗結果按現行國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》的規(guī)定確定后，乘折算系數取用；折算系數宜取為1.10，也可根據當地的試驗統(tǒng)計結果作適當調整。

六、《混凝土強度檢驗評定標準》（GB/T 50107-2010）

第4.1.1條：混凝土的取樣，宜根據本標準規(guī)定的檢驗評定方法要求制定檢驗批的劃分方案和相應的取樣計劃。

第4.1.2條：混凝土強度試樣應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。

第4.1.3條：試件的取樣頻率和數量應符合下列規(guī)定：

1、每100盤，但不超過100m3的同配合比混凝土，取樣次數不應少于一次；

2、每一工作班拌制的同配合比混凝土，不足100盤和100m3時其取樣次數不應少于一次；

3、當一次連續(xù)澆筑的同配合比混凝土超過1000m3時，每200m3取樣不應少于一次；

4、對房屋建筑，每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不應少于一次。

第4.1.4條：每批混凝土試樣應制作的試件總組數，除滿足本標準第5章規(guī)定的混凝土強度評定所必需的組數外，還應留置為檢驗結構或構件施工階段混凝土強度所必需的試件。

特別說明：以上所摘錄的具體內容，詳見各自正式文本。

第三篇：訂單延期交貨的相關處理規(guī)定

訂單延期交貨的相關處理規(guī)定（草案）

編 碼：HSCF-00 批準： 持有處： 審核： 頁 次： 3 版本狀態(tài)：A 修改狀態(tài)：A 編制：

1.目的

提高公司生產訂單的準時交貨率，規(guī)范化訂單交貨期管理，提供相關問題處理的依據。2.適用范圍

行政管理中心、營銷中心、物控中心、質量技術開發(fā)中心、生產計劃中心及相關部門 3.處理對象

3.1.異常情況存在而導致訂單延期交貨之現象。

3.2.異常因素存在但因各部門配合而未導致訂單延期交貨之現象。4.處理原則

4.1.按界定后經濟損失（實際/預期）的大小界定相關責任。

4.2.公司在責任追蹤時只針對責任部門下達罰款額度和處理意見，相關責任部門在內部再將認定后的責任落實到相應的責任個體。

4.3.公司在責任追蹤時，如出現兩個或兩個以責任部門，各責任部門將按照責任類別（如全部責任、主要責任、次要責任、關聯責任、監(jiān)督責任）和責任系數而分攤相關罰款額度。

4.4.損失責任認定由營銷中心負責認定并定出損失總額及責任類別，相關責任部門內部責任分配由該部門主管負責。認定原則如下： A.損失認定原則：

1.訂單延期交貨造成實際損失時，按實際損失的（10-100）%為標準認定處理責任部門； 2.訂單延期交貨造成預期損失時，統(tǒng)一按1000元標準認定處理責任部門；

3.訂單延期交貨幾乎未對我司造成實際/預期損失，但交期延期在（4-15）天內時，按每個訂單按30元/次處理責任部門；

4.訂單延期交貨幾乎未對我司造成實際/預期損失，但交期超15天或者對公司內部正常運作造成惡劣影響時，按50元/次處理責任部門；

5.由于公司內部非部門的客觀原因而導致訂單延期交貨延期時，公司酌情處理； 6.當訂單延期交貨而導致同時出現實際損失和預期損失時以上情況作分解認定處理； 7.當訂單延期之因素存在而由于其他部門積極配合最終未導致延期時，每個訂單按50元/次處罰主要責任部門。

B.責任認定及概念界定：

1.實際損失：截止責任認定之日起，異常情況所導致的實際已經造成的損失，界定為“實際損失”；

2.預期損失：自責任認定之日起，因異常情況導致而尚未發(fā)生的但預計必定會出現的損失，界定為“預期損失”；

3.訂單延期交貨：生產車間的訂單以相應月份的訂單排期表為基礎，凡訂單實際完成日期大于公司最終確認日期（如有些訂單中途經過交期變更等情況而重新確認日期）之后3天以上的情況，均界定為訂單延期交貨；另樂盟、鈴木等常駐我司檢驗的客戶以訂單的全部產品處于待檢狀態(tài)界定為訂單完成；

4.全部責任（100%）：訂單延期問題之出現全部由某一個部門之因素而直接導致，則該部門所負之責任即為全部責任（為責任類別，下同），并承擔認定后損失的100%（為責任系數，下同）；

5.主要責任（50%）：訂單延期問題之出現是由某幾部門之因素綜合而導致，則責任最嚴重的部門所負之責任即為主要責任，并承擔認定后損失的50%；

6.次要責任（25%）：訂單延期問題之出現是由某幾部門之因素綜合而導致，則責任為 7.1.營銷部門的責任問題

A.訂單信息不明確、不及時或者有誤，客戶提供的資料和配套件跟催不力，與客戶或相關方溝通不到位、不及時，訂單出貨信息未及時傳遞，自身的工作效率影響等為營銷中心責任。B.客戶自身導致的訂單信息不明確、不及時或者有誤，配套件沒有及時提供到位或者存在質量問題，驗貨標準太苛刻或前后標準出入太大，甚至故意刁難我司，另駐廠客戶違規(guī)使用我司財產或違規(guī)向車間下達指令等等也歸屬為營銷中心責任。

7.2.物控部門的責任問題

A.采購物資與所需不符（如：存在規(guī)格、質量問題等），不能及時按量配套到位（相關標準可參照計劃中心下發(fā)的《配件比訂單交期應提前到位天數明細表》），漏下采購訂單等為物控中心的責任。

B.倉管員沒有按單申購物料并跟催、沒有按單正確及時調撥物資，延遲發(fā)料或者發(fā)錯料，發(fā)料不配合，未及時向相關部門反饋物料信息，工作效率低下等為物控中心責任。

C.物資供應商（含華盈）所導致的相關問題同樣歸屬為物控中心責任（可由物控中心同供應商協(xié)商承擔）。

7.3.生產部門的責任問題

A.生產安排不當，交貨期不合理，訂單漏發(fā)、遲發(fā)，配套件沒有及時跟催，訂單跟蹤不力，信息傳遞脫節(jié)等為生產計劃中心責任。

B.由于車間內部管理不善（如：入倉期延遲、未及時補數、做錯琴、配件或材料使用不當、生產安排不當，不及時提出訂單延期申請等為車間責任。

7.4.質量技術部門的責任問題

A.得到質量問題的反饋后而不能及時或三日內給予解決與答復的為質量部門的責任。

B.得到技術問題的反饋、產品圖樣的下發(fā)和產品技術要求在信息確認后而不能及時或三日內給予解決與答復，或者技術指導失誤的為技術部門的責任。

7.5.其他部門的責任問題

A.車輛安排不合理、人員和機器設備不能及時按需配備、設備模具故障未能及時排除、以及車間改造未能及時處理等，將追索相應部門責任。

B.其他未提及到的，將根據工作中的實際情況，酌情處理。8.從本規(guī)定下發(fā)之日起開始執(zhí)行。9.本規(guī)定由生產計劃中心負責解釋。10.附表1：《訂單延期交貨相關處理登記表》 11.附表2：《訂單延期交貨處罰通知書》

主送：總經理

抄送：公司各部門

第四篇：延期交貨違約責任按合同法及相關司法解釋應怎樣執(zhí)行

延期交貨違約責任按合同法及相關司法解釋應怎樣執(zhí)行合同有約定的按約定賠,比如合同明確規(guī)定每延期一天按貨款的千分之幾賠合同沒有約定的,按實際損失賠,這個計算有點復雜,要求雙方最好協(xié)商一致,不一至時,到法院起訴或調解或仲裁;實際損失,比如造成你的誤工誤貨等等

第五篇：聯營商管理規(guī)范范文

聯營商管理規(guī)范

一、聯營是指供應商提供商品于賣場售賣，并進行扣點結算的一種經營方式，它是區(qū)別

于自營的一種經營方式。兩者主要區(qū)別是，聯營商品定價由供應商決定，管理人員由供應商提供，結算按約定扣點完成。聯營商品一般針對技術工藝含量高、設備復雜、品項繁多、商品管理專業(yè)等分類，有時，針對賣場的經營水平也可以進行策略性的聯營。從顧客角度講，他們不分經營類別，只針對賣場，所以無論是聯營商的商品還是人

員都要服從賣場的統(tǒng)一管理

二、聯營商的管理

1、商品管理

2、人員管理

3、設備管理

三、商品管理

1、依據采購與聯營商確定經營的商品品類和品項數量以及質量進行相應管理。

2、售價與電腦系統(tǒng)匹配，由采購負責設定。

3、聯營商必須積極提供促銷品項于采購，配合賣場做好每一檔促銷活動。

4、除采購變價外，樓面與聯營商的協(xié)議價可由供應商簽字后，經相關領導簽字后生

效，并進行區(qū)間變價。

5、樓面可提供給聯營商相關銷售數據，數據目錄由采購和聯營商協(xié)議，樓面不準提

供協(xié)議外的任何數據。

6、樓面嚴格控管聯營商品的攜入、攜出。攜入，聯營商品必須在營業(yè)之前送入樓面,并填寫聯營商品收貨單，記錄當天收貨商品的明細和重量，以備查。攜出，填寫

商品攜出單，并記錄攜出商品的明細、數量，由相關部門簽字生效后，在防損部

門監(jiān)督下，從指定地方攜出商品。

7、聯營商在賣場內購買商品進行現場加工，商品

四、人員管理

1、聯營促銷人員由采購和聯營商協(xié)商確定，促銷員分加工人員、促銷員、臨時促銷

員。

2、促銷員管理費用由采購與聯營商之間約定或按公司統(tǒng)一規(guī)定，并按時收取。

3、除由廠家特殊要求并由采購在合同中體現外，聯營商工作人員統(tǒng)一由賣場提供著

裝，費用由廠商承擔，證件的辦理與員工證件辦理流程一樣。

4、聯營促銷員服從賣場統(tǒng)一管理，除完成聯營工作外，必須服從所轄部門的統(tǒng)一安

排，從事公共區(qū)域的衛(wèi)生和商品管理，進行統(tǒng)一的培訓安排。

5、促銷員的更換和增減要按流程進行辦理，聯營商不得私自對促銷員進行更換或增

五、減。設備管理

1、聯營商設備原則上由供應商自行提供，設備明細和位置安排由采購和供應商進行

約定，采購收集資料信息并報給門店。

2、采購需約定相關設備的使用所需要的水電費用。

3、設備安裝統(tǒng)一由門店專業(yè)人員進行有償完成，或者在門店專業(yè)人員的監(jiān)督下由廠

商提供的專業(yè)人員完成施工。

4、設備的進出需要填寫攜入、攜出單，由相關部門簽字生效后，由防損部門核實并

留有一聯單據存檔備查，聯營商在防損部門監(jiān)督下，從指定地方將設備攜出。