第一篇：特許經(jīng)營管理概論之物流的價值與目標

物流的價值與目標

1.物流的價值

1）物流的時間價值

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，“物”從供給者到需要者之間本來就存在一段時間差，由于改變這一時間差創(chuàng)造的價值，稱作“時間價值”。時間價值通過物流獲得最多的形式有以下幾種。

（1）縮短時間創(chuàng)造價值?？s短物流時間，可獲得多方面的好處，如減少物流損失、降低物流消耗、增加物的周轉、節(jié)約資金等。

（2）彌補時間差創(chuàng)造價值。供給與需求之間存在時間差，可以說是一種普通的客觀存在，正是有了這個時間差，商品才能取得自身的最高價值，才能互動十分理想的效益，才能起到“平豐欠”的作用。

（3）延長時間差創(chuàng)造價值?！凹涌煳锪魉俣?，縮短物流時間”，以盡量縮小時間間隔來創(chuàng)造價值。但是，在某些具體物流中也存在人為地、能動地延長物流時間來創(chuàng)造價值。

2）物流的場所價值

場所價值（又稱地點價值或空間價值）指的是“物”從供給者到需求者之間有一段空間差，供給者和需求者之間往往處于不同的場所，由于改變“物”的不同場所而創(chuàng)造的價值稱作“場所價值”。

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，物流創(chuàng)造場所價值是有現(xiàn)代社會產(chǎn)業(yè)結構、社會分工所決定的，主要原因是供給和需求之間的空間差，商品在不同地理位置有不同的價值，通過物流將商品由低價值區(qū)轉到高價值區(qū)，便可獲得價值差，即“場所價值”。

3）物流的加工價值

“物”通過加工而提高附加價值，取得新的使用價值，這是生產(chǎn)過程的職能。在加工過程中，由于物化勞動和活勞動的不斷注入，增加了“物”的成本，同時也增加了其價值。在流通過程中，可以通過流動加工的特殊生產(chǎn)形式，使處于流通過程中的“物”通過特定方式而增加附加價值，這就是物流創(chuàng)造加工價值的活動。

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，物流創(chuàng)造加工價值是有局限性的，它不能取得正常的生產(chǎn)活動，而只能是生產(chǎn)過程在流通領域的一種完善和補充。但是，物流過程的增值功能往往通過流動加工得以體現(xiàn)。所以，根據(jù)物流對象的特性，按照用戶的要求進行加工活動，可以對整個物流系統(tǒng)的完善起到重要作用。尤其在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，物流作為基于用戶的服務方式，依托信息傳遞的及時和準確，得以有效組織加工活動，因此它的增值作用也是不可忽視的。

4）物流的利潤價值

物流活動的合理化可以通過降低生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本，間接提高利潤，這只是物流利潤價值的一個表現(xiàn)。對于專門從事物流經(jīng)營活動的企業(yè)而言，通過有效的經(jīng)營活動，可以為企業(yè)創(chuàng)造“第三個利潤源”，也就是說通過物流企業(yè)的有效服務，可以為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造利潤。

許多物流企業(yè)，在為用戶服務的同時，還可以才成為自己的“利潤中心”，可以成為企業(yè)和國民經(jīng)濟的利潤增長點。企業(yè)中的許多物流活動，例如連鎖配送、流通加工等，都可以直接成為企業(yè)利潤的來源。

5）物流的服務價值

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，物流可以提供良好的服務，這種服務有利于參與市場競爭，有利于樹立企業(yè)和品牌的形象，有利于和服務對象結成長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略性合作伙伴，這對企業(yè)長遠的、戰(zhàn)略性的發(fā)展有著非常重要的意義。

物流的服務價值，實際上就是促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的價值。

2.物流合理化的目標

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010-635320***網(wǎng)址：

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，物流合理化是物流管理追求的總目標，它是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程，即使物流設備配置和一切物流活動達成一種區(qū)域“合理”的均衡。

（1）距離短。物流是物質資料的物理性一定。這種移動即運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送等活動中的移動，移動的距離越長，費用越大，反之，則費用越少，所以物流合理化最理想的目標是移動的距離“最短”。

現(xiàn)在一些發(fā)達國家實施“門到門”、“線到線”、“點到點”的送貨，進一步縮小了運輸距離，大幅度減少了運輸上的浪費。距離短還包括裝卸搬運距離短等。

（2）時間少。這里主要指產(chǎn)品從離開生產(chǎn)線算起至到達最終用戶的時間，包括從原材料生產(chǎn)線到制造、加工生產(chǎn)線這段時間，也就是物品在途時間少，利潤運輸時間短、保管時間少、裝卸搬運時間少和包裝時間少等。

（3）整合好。物流是一個整體性概念，是物流運輸、倉儲、包裝等幾個功能的有機組合。物流是一個系統(tǒng)，強調的是綜合性、整合性。只有這樣，才能發(fā)揮物流的作用，降低成本，提高效益。僅僅在某一方面單一發(fā)展，而其他幾個功能作用不能有效發(fā)揮，達不到物流系統(tǒng)整體的“均衡”整合是不可取的。

（4）質量高。質量高是物流合理化目標的核心。物流質量高的內(nèi)容有物流各功能要素及各環(huán)節(jié)本身的質量提高；為客戶服務的質量要高；物流管理的質量要高。物流企業(yè)要按照用戶要求的數(shù)量、質量、時間、品種等安全、準確地將貨物送到指定的地點，這是物流合理化的主體和實質。當然，沒有高水平的物流管理就沒有高水平的物流，物流合理化的目標也就變成了一句空話。

（5）費用省。在物流合理化目標中，既要求距離短、時間少、質量高，有要求費用省，這似乎不好理解。實際上，利用減少交叉運輸和空車行駛會節(jié)約運輸費用；利用計算機進行庫存管理，充分發(fā)揮信息的功能，可以大幅度降低庫存，加快倉庫周轉，避免貨物積壓，也會大大節(jié)省費用；利用機械化、自動化裝卸搬運作業(yè)，既能大幅度削減作業(yè)人員，又能降低人工費用。

（6）安全、準確、環(huán)保。物流活動必須保證安全，物流過程中貨物不能出現(xiàn)被盜、搶、凍、曬、雨淋的現(xiàn)象，不能發(fā)生事故，確保貨物準時、準地點、原封不動地送達。同時，主圖裝卸搬運、運輸、倉儲、包裝、流通加工等各環(huán)節(jié)的作業(yè)，不能給周圍環(huán)境帶來影響，盡量減少廢氣、噪聲、震動等公害，要符合環(huán)保要求。

3.現(xiàn)代物流管理的目標

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，物流合理化是物流管理追求的總目標。它使對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現(xiàn)物料系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程，即使物流設備配置和一切物流活動達到一種趨于“合理”額均衡。

（1）距離短。物流是物質資料的物理性移動。這種一定即運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送等活動中的移動，移動的距離越長，費用越大，反之，則費用越少，所以物流合理化最理想的目標是移動的距離“最短”。

現(xiàn)在一些發(fā)達國家實施“門到門”、“線到線”、“點到點”的送貨，進一步縮小了運輸距離，大幅度減少了運輸上的浪費。距離短還包括裝卸搬運距離短等。

（2）時間少。這里主要指產(chǎn)品從離開生產(chǎn)線算起至到達最終用戶的時間，包括從原材料生產(chǎn)線到制造、加工生產(chǎn)線這段時間，也就是物品在途時間少，例如運輸時間短、保管時間少、裝卸搬運時間少和包裝時間少等。

（3）整合好。物流是一個整體性概念，是物流運輸、倉儲、包裝等幾個功能的有機組合。物流是一個系統(tǒng)，強調的是綜合性、整合性。只有這樣，才能發(fā)揮物流的作用，減低成本、提高效益。僅僅在某一方面單一發(fā)展，而其他幾個功能作用不能有效發(fā)揮，達不到物流

系統(tǒng)整體的“均衡”整合是不可取的。

（4）質量高。質量高是物流合理化目標的核心。物流質量高的內(nèi)容有物流各功能要素及各環(huán)節(jié)本身的質量提高；為客戶服務的質量要高；物流管理的質量要高。物流企業(yè)要按照用戶要求的數(shù)量、質量、時間、品種安全、準確地將貨物送到指定的地點，這是物理合理化的主體和實質。當然，沒有高水平的物流管理就沒有高水平的物流，物流合理化的目標也就變成了依據(jù)空話。

（5）費用省。在物流合理化目標中，既要求距離短、時間少、質量高，又要求費用省，這似乎不好理解。實際上，利用減少交叉運輸和空車行駛會節(jié)約運輸費用；利用計算機進行庫存管理，充分發(fā)揮信息的功能，可以大幅度降低庫存，加快倉庫周轉，避免貨物積壓，也會大大節(jié)省費用：利用機械化、自動化裝卸搬運作業(yè)，既能大幅度削減作業(yè)人員，又能降低人工費用。

（6）安全、準確、環(huán)保。物流活動必須保證安全，物流過程中貨物不能出現(xiàn)被盜、搶、凍、曬、雨淋的現(xiàn)象，不能發(fā)生交通事故，確保貨物準時、準地點、原封不動地送達。同時，諸如裝卸搬運、運輸、倉儲、包裝、流通加工等各環(huán)節(jié)的作業(yè)，不能給周圍環(huán)境帶來影響，盡量減少廢氣、噪聲、震動等公害，要符合環(huán)保要求等。

3.現(xiàn)代物流管理的目標

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，現(xiàn)代物流管理，從宏觀上講的是在市場經(jīng)濟體制下，運用管理的基本原理和方法，以物流系統(tǒng)為研究對象，研究現(xiàn)代物流中的技術問題和經(jīng)濟問題，以實現(xiàn)物流系統(tǒng)的最佳經(jīng)濟效益，不斷促進物流業(yè)的發(fā)展，更好地為社會和提高人民生活水平服務。從微觀上來說，現(xiàn)代物流管理就是運用計劃、組織、協(xié)調、控制等管理職能，借助現(xiàn)代物流理念和現(xiàn)代物流技術，通過運輸、倉儲、保證、裝卸搬運、流通加工和物流信息等物流基本活動，對物流系統(tǒng)各要素進行有效組織和優(yōu)化配置，來解決物流系統(tǒng)中工序之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格等方面的矛盾，為物流系統(tǒng)的各類客戶提供滿足要求的物流服務。現(xiàn)代物流管理追求的目標為服務目標、節(jié)約目標、規(guī)模優(yōu)化目標、庫存控制目標、安全性目標。

（1）服務目標。物流系統(tǒng)是連接生產(chǎn)和消費的紐帶和橋梁，因此要有很強的服務性。物流系統(tǒng)采取送貨、配送等形式，在為用戶服務方面要求做到無缺貨、無貨損、無貨差，且費用便宜；在技術方面，近年來出現(xiàn)了準時供貨方式、柔韌性供貨方式等。

（2）快捷目標。要求把貨物按照用戶指定的地點和時間迅速及時地送到，這不但使服務性的延伸，也是流通對物流提出的要求?？焖?、及時既是一個傳統(tǒng)目標，更是一個現(xiàn)代目標，隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，這一要求更加強烈了。在物流領域采取的諸如2直達物流、聯(lián)合一貫制運輸、高速公路等管理和技術，以及把物流設施建在供給地區(qū)附近，或者利用有效的運輸工具和合理的配送計劃等手段，都是快捷目標的體現(xiàn)。

（3）節(jié)約目標。節(jié)約目標指有效地利用面積和空間的目標。節(jié)約是經(jīng)濟領域取得效益的重要途徑，雖然我國土地費用比較低，但也在不斷上漲，特別是對城市市區(qū)面積的有效利用必須加以充分考慮，逐步發(fā)展立體化設施和有關物流機械，求得空間的有效利用。另一方面，在流通領域中，除了節(jié)約流通時間外，由于流通過程消耗大而又基本不增加商品的價值，所以通過節(jié)約來降低支出是提高相對產(chǎn)出的重要手段。

（4）規(guī)?；瘍?yōu)化目標。生產(chǎn)領域的規(guī)模經(jīng)濟早已為社會所承認，以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標，也可以追求規(guī)模效益。在物流系統(tǒng)中，考慮物流設施集中與分散是否適當，機械化和自動化程度如何利用，信息系統(tǒng)的集中化所要求的計算機等設備的利用等，都是規(guī)模優(yōu)化這一目標的體現(xiàn)。

（5）庫存控制目標。庫存過多則需要更多的保管場所，而且會產(chǎn)生庫存資金的積壓，造成浪費。因此，必須按照生產(chǎn)與流通的需求變化對庫存進行控制，這也是宏觀調控的需要，它直接涉及物流系統(tǒng)本身的效益。在物流系統(tǒng)中，正確確定庫存管理方式、庫存數(shù)量，庫存結構、庫存分布就是這一目標的體現(xiàn)。

（6）安全性目標。物流系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)都應堅持“安全第一，預防為主”的方針，以避免各種事故，尤其是貨運事故給企業(yè)和客戶帶來損失。

第二篇：特許經(jīng)營管理概論之全球定位系統(tǒng)

全球定位系統(tǒng)

1.GPS系統(tǒng)的構成全球定位系統(tǒng)（GPS）是新一代空間衛(wèi)星導航定位系統(tǒng)，其主要目的是為陸、海、空三大領域提供實時、全天候和全球性的導航服務，并用于情報收集、監(jiān)測和應急通信等目的。

GPS系統(tǒng)由3部分構成：①地面控制部分，由主控站（負責管理、協(xié)調整個地面控制系統(tǒng)的工作）、地面天線（在主控站的控制下，向衛(wèi)星注入信息）、監(jiān)測站（數(shù)據(jù)自動收集中心）和通信扶助系統(tǒng)（數(shù)據(jù)傳輸）組成；②空間部分，由24顆衛(wèi)星組成，分布在6個道平面上；③用戶裝置部分，主要由GPS接受機和衛(wèi)星天線組成。

2.GPS系統(tǒng)的特點

（1）定位精度高。單機定位精度優(yōu)于10米，采用差分定位，尤其在軍事和航天等方面，GPS系統(tǒng)的誤差更可達到厘米級和毫米級。測速的精度可達0.1m/s，測時的精度可達幾十納秒。

（2）觀測時間短。隨著GPS系統(tǒng)的不斷完善及軟件的不斷更新，GPS系統(tǒng)的觀測時間越來越短。目前，當每個流動站與基準站相距15公里以內(nèi)時，流動站觀測時間只需1~2分鐘，然后可隨時定位，每站觀測只需幾秒鐘。

（3）操作簡便。隨著GPS系統(tǒng)接收機不斷改進，其自動化程度越來越高，有的已達“傻瓜化”程度；接收機的體積越來越小，重量越來越輕，極大地減輕了工作緊張程度和勞動強度。

（4）全天候作業(yè)。隨著GPS系統(tǒng)的觀測可在一天24小時內(nèi)的任何時間進行，不受陰天黑夜，起霧刮風、下雨下雪等氣候的影響。

（5）功能多，應用廣。GPS系統(tǒng)具有測量、導航、測速和測時等功能。

3.GPS系統(tǒng)在特許經(jīng)營管理中的應用

（1）配送中心位置的確定。加盟店往往遍布全國甚至是世界各地，因此，如何確定配送中心的布局，直接涉及特許經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過GPS系統(tǒng)的測量可迅速而準確地了解加盟店地理位置的分布狀況，為配送中心的選址打好基礎。

（2）合理規(guī)劃配送線路。特許經(jīng)營企業(yè)可把GPS系統(tǒng)測量的相關數(shù)據(jù)和要求輸入專門的軟件系統(tǒng)，由計算機自動設計最佳行駛路線，并顯示在電子地圖上，支出配送車輛運行路徑和運行方法，以提高配送效率，降低配送成本。

（3）合理調度控制車輛。配送中心可通過GPS系統(tǒng)觀測車輛精確的位置、速度、運行方向等信息，對車輛和道路狀況實行有目的的全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施加以解決，以合理調度控制運輸車輛，提高車輛利用率。

（4）實時查詢商品信息。通過GPS系統(tǒng)的實時監(jiān)控，特許經(jīng)營企業(yè)可以及時掌握商品在運輸途中的狀態(tài)及運輸時間等信息，提前安排商品的接受、停放及銷售等工作，縮短商品周轉時間，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010-635320***網(wǎng)址：

第三篇：特許經(jīng)營管理概論之包裝

包裝

1.包裝的定義

包裝是指為在流通過程中保護產(chǎn)品，方便儲運，促進銷售，按一定技術方法而采用的容器、材料及輔助物的總體名稱。也指為了達到上述目的而在采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術方法等的操作活動。

包裝作為一個產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和銷售競爭的激烈化，包裝所消耗的材料、資金越來越多，浪費現(xiàn)象、過剩包裝、過度包裝十分嚴重。包裝盡管在物流系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，但在一定程度上也增加了最終用戶和消費者的成本。合理包裝就是要盡可能利用包裝的優(yōu)點，減少包裝的缺點和不足，使包裝達到綜合效果最大化。

2.包裝合理化

做到包裝合理化，是一個綜合過程，不是某一方面做好就是包裝的合理化，要從包裝的整體效果上考慮，尤其是從包裝材料、包裝技術、包裝方式、包裝成本等綜合合理運用上下功夫，并符合包裝合理化的一般要求。

（1）保護商品，造型美觀。設計產(chǎn)品包裝，首先是能保護產(chǎn)品質量、產(chǎn)品形狀。因此，包裝設計要科學，要再保護產(chǎn)品的基礎上，保證產(chǎn)品在運輸和存儲中不被損壞；同時，包裝的造型要美觀大方、生動形象，圖案設計要新穎，對顧客有一定的吸引力。

（2）包裝樣式和尺寸要考慮與貨柜、貨臺、貨架想匹配。包裝要是和尺寸盡量形成倍數(shù)關系，盡量與貨柜、貨臺、貨架的尺寸相匹配，以利于載貨效率的提高，以利于降低運輸成本，減少倉儲費用。

（3）貨箱標準化。貨箱必須是滿足每箱的裝貨量達到一個標準數(shù)量，這樣既保證載貨的效率提高，又簡化驗收手續(xù)，給貨物流通和管理帶來一定的便利。

（4）包裝樣式要與物流功能想適應。對于物流量大的產(chǎn)品，包裝樣式要利于運輸?shù)难b載量和庫存保管的堆高，以提高運輸?shù)谋９艿男?。包裝樣式要盡可能簡化，利用拼裝、壓縮等方式，才能提高裝貨周轉率。包裝樣式設計還要考慮搬運工作是否容易迅捷，工業(yè)包裝特別要求易于入庫和易于開包以提高作業(yè)效率。從保護產(chǎn)品品質的方面考慮，應采用堅固的包裝，能夠承受外部的壓力與沖擊；同時，為了廢料的回收處理，包裝材料也應便于迅速處理。

（5）注意所選包裝材料的價值。包裝材料及包裝手續(xù)的費用在商品價格中占著一定的比重，要采用價值分析發(fā)降低包裝成本，從而使物流總成本降低。由于產(chǎn)品包裝已成為產(chǎn)品的一部分，所以產(chǎn)品包裝必須與產(chǎn)品價值相符合，不考慮產(chǎn)品內(nèi)容、用途和銷售對象，而單純追求包裝裝潢的精美華麗，以此來吸引顧客，其結果只能是主次顛倒、弄巧成拙。

（6）包裝設計經(jīng)濟實用。包裝設計要盡可能做到既能節(jié)約包裝覅用，又能節(jié)約物流費用。這就要求包裝設計中選用的包裝材料要盡量便宜；要設計多用途和能多次使用的包裝；盡可能合理地利用包裝空間；要避免過分過度的包裝。

（7）包裝要凸現(xiàn)產(chǎn)品的特點、功能等。要能夠從包裝的圖案、形狀和色彩等方面顯示出產(chǎn)品的特定和獨特風格，例如化妝品的包裝要色彩艷麗、造型優(yōu)美、裝潢雅致；貴重的工藝品的包裝要材質華貴、造型獨特、裝潢富麗；兒童用品的包裝要色彩繽紛、活潑美麗；食品的包裝要喜氣吉祥。

有些產(chǎn)品的性能、使用方法、使用效果常常不能直觀顯示，需要用文字加以說明。包裝設計要抓住顧客對產(chǎn)品消費的需要，指導其消費。例如：藥品類產(chǎn)品，要說明藥品成分、功效、用量、禁忌等；服裝類產(chǎn)品，應說明用料、規(guī)格、尺寸、洗滌和熨燙方法等。

（8）不斷探索先進的包裝作業(yè)方法。要使用先進的包裝作業(yè)方法，提高工作效率，有時甚至只變更施工順序，就能提高工作效率，降低包裝成本。

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010-635320***網(wǎng)址：

第四篇：特許經(jīng)營管理概論之物流的定義和作用

物流的定義和作用

1.物流的定義

物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。

2.物流的作用

（1）物流為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營的外部環(huán)境。一個企業(yè)的正常運轉，必須有這樣一個外部條件：一方面要保證按企業(yè)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)奏提供和運達原材料、燃料、零部件；另一方面，要講產(chǎn)品和制成品不斷遠離企業(yè)。這個最基本的外部環(huán)境正是要依靠物流及有關的其他活動創(chuàng)造和提供保證的。

（2）物流是企業(yè)生產(chǎn)運行的保證。企業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性和銜接性，靠生產(chǎn)工藝中不斷的物流活動，有時候生產(chǎn)過程本身便和物流活動結合在一起，物流的支持保證作用是不可或缺的。

（3）物流是發(fā)展企業(yè)的重要支撐力量。企業(yè)的發(fā)展，靠質量、產(chǎn)品和效益，物流作為全面質量的一環(huán)，是接近用戶階段的質量保證手段。更重要的是，根據(jù)“第三利潤源”的理論，物流通過降低成本，間接增加企業(yè)利潤，通過改進物流直接取得效益，這些都會有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010-635320***網(wǎng)址：

第五篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)財務管理的目標

財務管理的目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。在充分研究財務管理活動客觀規(guī)律性的基礎上明確理財目標，是財務管理的一個重要理論問題。

研究理財目標最重要的是明確財務管理所要達到的總體目標，即企業(yè)全部財務活動需要實現(xiàn)的最終目的?？傮w目標不同于分部目標和具體目標。

企業(yè)財務管理的總體目標應該是經(jīng)濟效益最大化。

財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系要達到的目的。有關財務管理目標的代表性觀點主要有以下3種。

1.利潤最大化

優(yōu)點：

（1）剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤指標來衡量；

（2）自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業(yè)；

（3）只有每個企業(yè)都最大限度獲利，整個社會的財富才能實現(xiàn)最大化。

缺點：

（1）沒有考慮時間價值；

（2）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關系；

（3）沒有考慮風險的因素；

（4）片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)短期行為。

2.資本利潤率最大化或每股利潤最大化

優(yōu)點：把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。

缺點：該指標仍然沒有考慮資金的時間價值和風險因素，也不能避免企業(yè)的短期行為。

3.企業(yè)價值最大化

優(yōu)點：

（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險價值；

（2）該目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；

（3）該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為；

（4）該目標有利于社會資源合理配置。

缺點：

（1）對于股票上市企業(yè)，雖可通過股票價格的變動揭示企業(yè)價值，但是股價是受多種因素影響的結果；

（2）為了控股或穩(wěn)定購銷關系，現(xiàn)代企業(yè)不少采用環(huán)形持股方式，相互持股；

（3）對于非股票上市企業(yè)，只有企業(yè)進行專門評估才能真正確定其價值。

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010-635320***網(wǎng)址：