第一篇：區(qū)域特征分析的內(nèi)容和思路

區(qū)域特征分析的內(nèi)容和思路

1.區(qū)域特征分析的內(nèi)容

區(qū)域地理特征內(nèi)容繁多，但歸納起來主要包括兩個方面：區(qū)域自然地理特征（地形、土壤、氣候、河流、湖泊、自然帶、自然資源等自然地理要素的基本特征、成因及其描述）和區(qū)域社會經(jīng)濟特征（工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、人口、聚落、文化等活動的基本特征及其主要成因）。要運用基本原理來重新梳理知識內(nèi)容，理解自然環(huán)境要素的時空演變規(guī)律，解釋各種地理現(xiàn)象的成因，包括氣候的特點、成因；地貌的特點、成因；水文特征；土壤、生物與自然帶分布原因；主要自然災害的成因、時空變化等。關注人文要素的整體分析和典型案例的應用，包括資源和能源分布特點；工業(yè)、農(nóng)業(yè)的地域類型和區(qū)位因素；交通運輸方式和發(fā)展趨勢；城市和城市化發(fā)展；文化景觀與文化擴散類型；旅游資源特征與旅游業(yè)發(fā)展；人口與環(huán)境問題；國土整治與可持續(xù)發(fā)展對策等。

2.區(qū)域特征分析的基本思路

一個地區(qū)特定的地理位置，形成該地區(qū)特定的水熱組合，即氣候特征。氣候進而影響水文、生物、土壤等，這些要素便構成了區(qū)域自然特征。人類從自然環(huán)境中開發(fā)和利用資源，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、城市建設、交通運輸、商業(yè)貿(mào)易等經(jīng)濟活動，從而構成區(qū)域人文地理特征。①位置特征：經(jīng)緯度位置、半球位置、溫度帶位置、海陸位置、相鄰位置、交通位置。②地形特征：地形類型、地勢高低、主要地形區(qū)。③氣候特征：氣溫和降水的數(shù)值特征、氣候類型、氣候特點。④水文特征：河流汛期、流量、冰期、含沙量、落差等。⑤人口特征：人口數(shù)量、年齡結構、人口遷移、人口分布。⑥經(jīng)濟特征：產(chǎn)業(yè)結構、技術水平、農(nóng)業(yè)區(qū)和工業(yè)區(qū)分布、主要產(chǎn)品和部門等。⑦環(huán)境特征：現(xiàn)狀、成因、危害及解決辦法等。

這些內(nèi)容只是區(qū)域特征分析的一般思路，并不是每個區(qū)域特征的分析和比較都要考慮上述所有因素，而是要根據(jù)區(qū)域的具體情況具體分析。

第二篇：英國、日本 區(qū)域特征的比較分析

比較英國和日本的異同

相同點：

1、位置：島國，海岸線曲折，海運業(yè)發(fā)達

2、氣候：海洋性顯著，濕潤

3、地形：多山

4、有世界著名漁場，漁業(yè)發(fā)達

5、都是經(jīng)濟發(fā)達的資本主義國家，工業(yè)占主導地位

6、新興工業(yè)向南北兩端發(fā)展

不同：

1、位置：英位于大陸西岸，大西洋中，日位于大陸東岸，太平洋中

2、氣候類型：英溫帶海洋性氣候，日是季風氣候

3、工業(yè)發(fā)展條件和布局類型：英國工業(yè)發(fā)展最早，煤鐵豐富，屬煤鐵復合體型，日本資源貧乏，屬臨海型

4、農(nóng)業(yè)發(fā)展條件：英國人少地少，牧業(yè)為主，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化側重機械化和生物技術，日本人多地少，種植業(yè)為主，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化側重生物技術和水利化

比較英國和日本的異同

相同點：

1、位置：島國，海岸線曲折，海運業(yè)發(fā)達

2、氣候：海洋性顯著，濕潤

3、地形：多山

4、有世界著名漁場，漁業(yè)發(fā)達

5、都是經(jīng)濟發(fā)達的資本主義國家，工業(yè)占主導地位

6、新興工業(yè)向南北兩端發(fā)展

不同：

1、位置：英位于大陸西岸，大西洋中，日位于大陸東岸，太平洋中

2、氣候類型：英溫帶海洋性氣候，日是季風氣候

3、工業(yè)發(fā)展條件和布局類型：英國工業(yè)發(fā)展最早，煤鐵豐富，屬煤鐵復合體型，日本資源貧乏，屬臨海型

4、農(nóng)業(yè)發(fā)展條件：英國人少地少，牧業(yè)為主，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化側重機械化和生物技術，日本人多地少，種植業(yè)為主，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化側重生物技術和水利化

第三篇：如何描述區(qū)域地理特征

如何描述區(qū)域地理特征:

（1）區(qū)域自然地理特征從以下幾方面描述。

①區(qū)域地形特點：包括地形類型是否復雜多樣，以哪種地形為主、地勢特點以及典型地貌，有時也要描述主要地貌單元的分布狀況，有些題目通過給出一個小區(qū)域的等高線分布圖或地形剖面圖進行分析。此時應根據(jù)圖像給出的高度、坡度等信息具體分析其地形類型、地勢特點等。

②區(qū)域氣候特征：包括氣候的復雜程度、以什么氣候為主、氣候的分布特點以及典型的氣候類型及成因。

③河湖狀況的描述：需要描述河流、湖泊的分布密度、類型（內(nèi)流湖或外流湖），河流的水文、水系特征如水量大小、含沙量高低、有無結冰期及結冰期的長短。

④生物、土壤特點的描述：描述主要植被、土壤類型及其分布狀況，代表性的植物、動物的名稱和典型土壤。

在描述一個區(qū)域的特征時我們一般從上述幾個方面入手，還要根據(jù)區(qū)域的特點以及題目的具體要求進行合理取舍，以突出重點，真正把一個區(qū)域的“特點”表現(xiàn)出來。

（2）區(qū)域人文地理特征包括以下幾個方面：

①人口、民族、宗教特征：包括人口的數(shù)量，增長快慢及分布密度的高低、所屬種族、民族，信奉的宗教。

②農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點：包括主要農(nóng)業(yè)地域類型、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、農(nóng)業(yè)商品率的高低、主要農(nóng)作物及其分布狀況、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構等。

③工業(yè)生產(chǎn)特點：包括工業(yè)生產(chǎn)水平、主要工業(yè)部門及其分布、主要工業(yè)區(qū)的分布等。

④交通狀況：分析以什么交通方式為主，主要交通線路（鐵路、公路、水運航線）及其分布。

⑤商業(yè)貿(mào)易:主要描述對外貿(mào)易的商品結構，主要貿(mào)易對象，商貿(mào)的變化情況（如外貿(mào)結構、貿(mào)易對象的變化）等。

⑥其他人文地理特點：如生活習慣、房屋建筑特點等。

第四篇：快速消費品區(qū)域市場拓展思路分析

快速消費品區(qū)域市場拓展思路分析

快速消費品區(qū)域市場拓展思路

1。建立樣板市場﹑號召力市場，重點指導解決終端規(guī)劃與終端銷售能力，規(guī)范終端建設；

2。以支持區(qū)域總經(jīng)銷商為主，重點發(fā)展終端零售，全面鋪貨，建設終端市場；

3。加強終端建設工作，制作形象統(tǒng)一的店招、X展架、易拉寶、POP、DM單等終端物料；統(tǒng)一品牌形象。

4。通過加強終端的信息管理、加強終端巡視監(jiān)督力度、加強與經(jīng)銷商的溝通、規(guī)范終端網(wǎng)

絡管理等一系列工作，塑造品牌市場，有效地抓住一個重心，然后覆蓋郊縣等地；

5。加強經(jīng)銷商銷售人員和促銷人員的培訓工作；以及培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度。

6。加強總公司的配套政策及時有效地跟進，及時有效的對其支持,建立信息反饋系統(tǒng),加強

總部與區(qū)域信息快速有效的溝通以便我公司對市場運作作出快速明顯反應。

推廣重點分解：

1。針對培訓工作

? 首先對公司內(nèi)部員工進行全面企業(yè)文化培訓、產(chǎn)品知識特點培訓、以及公司各項規(guī)定的具

體執(zhí)行培訓工作；

? 對經(jīng)銷商進行企業(yè)理念培訓、產(chǎn)品賣點培訓、渠道規(guī)劃培訓等，培養(yǎng)經(jīng)銷商積極性和忠誠

度；

? 對促銷人員進行產(chǎn)品知識培訓、企業(yè)文化培訓、推銷技巧培訓、及工作效率的培訓等，促

進終端銷售力度及提高競爭力；

? 對銷售人員銷售技巧的培訓、企業(yè)理念及企業(yè)文化培訓、工作、渠道如何規(guī)劃的培訓等，提高銷售人員素質，從而提升公司形象。

2。針對終端建設：

? 以終端物品（專場、專柜、DM、POP、立牌等）的陳列完整、統(tǒng)一、規(guī)范、生動化為主，定期與不定期的檢查、完善工作的質量；

? 增加宣傳終端的數(shù)量，盡可能的幫助終端經(jīng)銷商在各大市場對品牌進行宣傳，如懸掛橫幅、張貼海報、專柜陳列產(chǎn)品、POP張貼、DM擺放、立牌擺放有關產(chǎn)品名稱和標識的物品，以加

強終端宣傳的覆蓋面，注意終端形象物品一致性；

? 加強終端促銷人員的專業(yè)知識、企業(yè)形象、銷售技巧、推廣內(nèi)容的培訓；

? 重點在品牌店的包裝﹑商超堆頭的陳列、專柜的陳列、以及整體產(chǎn)品擺放位置的統(tǒng)一性，對產(chǎn)品的生動化的建設。

3。針對促銷推廣：按月度制定工作計劃重點，促銷活動以淡旺季之分，要做到淡季不淡，旺季更旺。

? 對于（X月——X月）：全面進行店內(nèi)促銷活動。讓消費者參與進來，共同抒表對品牌特色活動主題的看法，讓消費者感受到品牌與消費者時刻在一起，時刻讓消費者自由發(fā)揮才能，全面建立品牌的魅力。

? 對于（X月——X月）：對渠道進行全面管理。對渠道進行促銷，主要以對二批商及零售店為促銷對象。方式以捆綁銷售及積分累計獎勵為主，具體為商家每月銷售額達到一定金額可獲得相應返點。目的是為了促進新品銷售及全面鋪開市場，可以使公司新品上市起到良好的推動作用。

? 對于（X月——X月）對終端進行全面建設和促銷。建立品牌店、形象店,即對所有商家進行終端建設有禮活動。由公司對各個終端建設店招、門頭、燈箱、立牌、收銀臺等，形象以公司標準VI建設，同時給予商家一定的產(chǎn)品折扣，讓商家感受廠家對他的支持不僅僅是產(chǎn)

品，還有更多的強有力品牌支持、終端建設支持等，從而建立商家忠誠度。

? 對于（X月——X月）以全面鋪開市場、啟動市場為主。擴大終端店的數(shù)量與質量形成良好的品牌形象，為旺季到來做好基礎工作。大力的在各大終端進行促銷活動。選擇人流量較大的廣場或路段或高尚住宅區(qū)表演活動，同時配以買贈形式促銷。對促銷人員及經(jīng)銷商進行全面培訓，統(tǒng)一宣傳口碑，建立品牌。將品牌魅力體現(xiàn)在消費者面前。建立消費者的認知度，及培養(yǎng)消費者忠誠度。

? 對于（次年X月——X月）渠道促銷,全面啟動二批,成功占資壓庫,加大出貨量,提高產(chǎn)品

流量與流速。

? 針對全國性的活動、節(jié)假日（如五一勞動節(jié)、建軍節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)等），以及新品上市由公司統(tǒng)一組織促銷活動，其他可根據(jù)不同時間段與市場反映情況采取不同

促銷手段。

4。針對廣告宣傳配套：

? 以電視、報紙、戶外等大眾媒介為主要的傳播方式。電視以企業(yè)品牌形象的傳遞和塑造為主，宣傳以品牌USP主題，分為硬性品牌廣告和軟性的企業(yè)介紹及產(chǎn)品介紹兩部分，在銷售旺季來臨時集中投放，支持品牌形象的提升；報紙以品牌形象和促銷活動公告相結合的內(nèi)容為主；戶外以商業(yè)繁華區(qū)、交通路口的廣告牌、大型布幅、公交車車身、店招等戶外廣告

為主；

針對軟文炒作：

? 常規(guī)軟文主要對消費者以感性和理性相結合的訴求方式，將產(chǎn)品利益點與企業(yè)信息傳遞給消費者，使消費者在接受產(chǎn)品信息的同時，能了解到企業(yè)信息，增強消費者對產(chǎn)品的信任感。軟文的投放應保持連續(xù)性，并根據(jù)季節(jié)的不同采取不同的側重內(nèi)容。配合促銷活動和終端的銷售。

5。針對公關意識建立

? 主要以對有關部門的溝通及突發(fā)事件的準備，以及對消費者形象的建立。有關部門可以通過對其部門各項贊助費、專業(yè)報刊費等一系列費用；消費者以路演活動建立品牌形象和著重

口碑的宣傳，培養(yǎng)忠誠的消費者。

徐漢強：實戰(zhàn)派營銷策劃人，中國優(yōu)秀策劃人，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家；阿里巧巧特約慧客、銷售與市場、糖煙酒周刊、華夏酒報、中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人、全球品牌網(wǎng)、中華品牌管理網(wǎng)、品牌中國、行銷網(wǎng)、融資網(wǎng)、博銳管理在線、中國品牌總網(wǎng)、中國管理在線、華

夏營銷網(wǎng)、中國咨詢策劃網(wǎng)、銷售精英網(wǎng)、商戰(zhàn)名家、中國營銷管理網(wǎng)、商國志、價值中國等專欄作家；擁有10多年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入快速消費品、家電等多領域作戰(zhàn)，歷任：大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場部部長、市場總監(jiān)等職務；曾參與研究品牌金字塔差異化定位模式、十大競爭策略、創(chuàng)造附加值7A模型、品牌直通車和實效營銷模式等；曾成功服務：廣東雅倩、云峰酒業(yè)、國窖、南方酒業(yè)、山東巧媳婦、景芝酒業(yè)、豪特太陽能、山東一豆、華達實

業(yè)、齊峰集團、康大外貿(mào)集團等國內(nèi)知名企業(yè)。

第五篇：區(qū)域營銷中心項目思路

XXXXX分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部運營管理體系優(yōu)化

項目思路

一、當前背景

湖南中國移動響應集團公司“三新”（新用戶、新話務、新業(yè)務）發(fā)展方向，將農(nóng)村市場作為用戶規(guī)模的主要增長點；然而，面對地廣人稀、客戶需求相對簡單、品牌觀念較弱的農(nóng)村市場，XX移動市場表現(xiàn)缺相對乏力，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是，目前農(nóng)村客戶普及率僅為18%，位列全省倒數(shù)第二；二是，目前農(nóng)村市場凈增客戶占比擴大至50%左右，聯(lián)通、電信在對二級渠道滲透的同時，也大幅擠壓了移動新增市場份額。

針對農(nóng)村市場的特殊性，XX移動對農(nóng)村區(qū)域化市場提出在定位、功能、管理三個方面轉型的思維。定位轉型，將營銷中心轉型為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部”，并定位為一個扎根于農(nóng)村市場的第一營銷服務及管理單元；功能轉型，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的人員力量，設立營業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，實現(xiàn)營銷服務與管理全部下沉；管理轉型，優(yōu)化分公司內(nèi)部管理組織，加強縣公司領導對鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的直接管理，加強市場部對各類活動開展的指導，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部逐步打造為農(nóng)村市場的服務管理機構。

一方面，面對競爭日益激烈的農(nóng)村市場，其經(jīng)營管理模式需要轉型，另一方面，管理及組織機構下沉，KPI考核指標逐漸加重，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部經(jīng)理感到前所未有的迷茫。因此，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的實際情況，進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部運營管理體系優(yōu)化，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部競爭力顯得尤為必要。

二、項目的目標

通過加強與政府部門的溝通為基礎，以各鎮(zhèn)民生工程為切入點，加快村級服務網(wǎng)點覆蓋；充分收集利用各種信息渠道，開展集團組網(wǎng)、集團掃新、趕集促銷等各種活動，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部主要業(yè)績指標穩(wěn)步上升；進而通過對各項規(guī)章制度的完善、各項管理措施執(zhí)行、各項經(jīng)驗教訓的總結等，打造一個標桿營業(yè)部。

三、項目思路

為達到項目目標，項目執(zhí)行思路計劃分四個階段進行，第一階段主要是調研，全面了解國內(nèi)、省內(nèi)各地市公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部先進經(jīng)驗，同時重點調查當?shù)厝筮\營商網(wǎng)點分布、網(wǎng)點質量、客戶規(guī)模、新增客戶狀況等現(xiàn)狀；第二階段主要是通過組網(wǎng)、掃新、村級布點、促銷活動等多項措施落地實施，切實提高各項主要業(yè)務指標；第三階段主要是對各項措施、方法、經(jīng)驗的總結，打造標桿營業(yè)部；第四階段主要是將標桿營業(yè)部的成功經(jīng)驗進行推廣，使項目成效最大化；

四、項目的執(zhí)行

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部情況摸底調研

鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部調研分三步進行，首先是通過咨詢公司豐富的客戶資源，調研總結國內(nèi)、省內(nèi)兄弟公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部建設過程中的經(jīng)驗、教訓；其次通過對XXXXX分公司內(nèi)部訪談、現(xiàn)場信息收集點等方式，全面了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)三大運營商客戶規(guī)模、客戶構成、主要集

團單位情況、代辦網(wǎng)點數(shù)量、村級服務網(wǎng)點覆蓋、村級流動服務人員情況等；最后結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部實際情況，運用波士頓矩陣分析法，分析出移動與聯(lián)通、電信各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢、劣勢，進而為后期各項措施的開展提供支撐。

2、各項方案落地實施

結合XXXXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的現(xiàn)狀，主要考慮從以下五個方面著手，并適時結合政府各項民生工程，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部整體競爭力。

一是，加強渠道管理與建設，二是，拓展?jié)摿κ袌觯?三是，穩(wěn)定與發(fā)展集團單位 四是，完善內(nèi)部管理體系； 五是，建立日常信息的收集機制（1）加強渠道的管理與建設

加強渠道管理建設的關鍵點在三個方面，一是渠道的日常管理到位；二是渠道建設布局的合理；三是村級服務站相對穩(wěn)定。? 渠道日常管理到位

渠道的日常管理到位，主要從兩個方面著手，一是區(qū)域經(jīng)理做到“4個要”即要樹立一顆心、要念好一本經(jīng)、要練好一張嘴、要辛苦雙條腿，實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)各網(wǎng)點任務完成情況、銷售情況做到心中有數(shù)，讓渠道網(wǎng)點感受到移動公司的重視；二是，將強對渠道網(wǎng)點的溝通培訓，通過區(qū)域經(jīng)理對資費價格對比、賺錢經(jīng)驗、營銷技巧等溝通、講解、培訓，提高渠道網(wǎng)點銷售積極性。? 渠道建設布局的合理

渠道建設及布局主要以市場價值最大化為導向，重點考慮兩個方面的因素，一是如何最大程度發(fā)揮核心代辦網(wǎng)點的作用，二是如何有效利用村級服務點的繳費售卡作用。研究認為應主要從三個方面著手：

一是引入競爭淘汰機制，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在滿足網(wǎng)點數(shù)量競爭需求的基礎上，重點扶持1-2家有競爭力、忠誠度高的代辦網(wǎng)點，淘汰業(yè)績較差網(wǎng)點；

二是引入家電行業(yè)成熟網(wǎng)點捆綁模式，結合XX移動當?shù)厍闆r，建立根據(jù)代辦網(wǎng)點銷售任務完成情況的返點、通補政策，深度捆綁核心渠道網(wǎng)點，最大程度激發(fā)該網(wǎng)點對市場的積極性、主動性。

三是充分發(fā)揮核心渠道網(wǎng)點的影響力，一其為依托積極發(fā)展其村級下線直銷隊伍，最大程度的發(fā)揮村級服務點銷售作用，實現(xiàn)客戶發(fā)展及覆蓋的互補。? 村級服務站的穩(wěn)定

根據(jù)各村級服務站的情況，初步分為優(yōu)質、穩(wěn)定、高危三個類型，并建立與之對應的策略。

（2）積極拓展?jié)摿κ袌?/p>

潛力市場的拓展，主要包括兩個方面內(nèi)容，一是增量市場客戶的潛力拓展，二是存量客戶價值的拓展。

增量客戶潛力主要集中在三個方面，一是零散客戶，二是集團客戶，三是異網(wǎng)客戶。零散客戶主要通過趕集日進行促銷活動、村級服務站游說等方式挖掘；集團客戶重點通過掃新、組網(wǎng)等方式，重點關注學校、政府機關、新開企業(yè)、街道相鄰商鋪等；異網(wǎng)客戶主要通過客戶資料摸底、精細化營銷、策反為主。

存量客戶價值拓展，主要以數(shù)據(jù)業(yè)務為切入。通過培訓、考試等方式，提升渠道網(wǎng)點特別是村級服務站的數(shù)據(jù)業(yè)務能力，做到每個網(wǎng)點要具備1-2項業(yè)務的營銷能力；如根據(jù)區(qū)域內(nèi)客戶需求不同，對可主推天氣預報、手機報等。（3）穩(wěn)定與發(fā)展集團單位

集團單位的穩(wěn)定與發(fā)展，應充分利用政府部門的職能。一方面通過政府部門獲取主要單位、企業(yè)的客戶信息，積極組建集團網(wǎng)；另一方面與政府的部門加強合作，融入到政府部門惠民工程、民生工程等具體工作中，通過資源投入與銷售捆綁互換等方式，提高政府部門的粘性。如：利用政府換屆選舉，移動提供適當?shù)膹V告贊助，捆綁移動總機服務，要求所有的鎮(zhèn)、村、組干部加入移動網(wǎng)。（4）完善內(nèi)部管理體系；

內(nèi)部管理體系的完善，主要在人和制度兩個方面。人，主要通過梳理營業(yè)部經(jīng)理職責、區(qū)域經(jīng)理職責、政府人員溝通技巧、集團客戶溝通技巧等內(nèi)容，明確其工作內(nèi)容和工作重點，提升人員素質及工作能力；同時引入考核獎勵機制，提升員工工作積極性和主動性；制度，主要是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部工作制度、工作規(guī)范、工作日志、工作計劃、工作總結等，指導各項內(nèi)部有序開展。（5）建立日常信息的收集機制

信息機制主要包括，競爭對手促銷信息、競爭對手網(wǎng)點信息、村級服務點明細、活動方案總結等信息，通過日常信息的收集，提高對區(qū)域市場的掌控力度。

3、打造標桿營業(yè)部

總結在業(yè)務發(fā)展過程中經(jīng)驗、教訓，結合營業(yè)的實際情況，進行適當美化、包裝，打造標桿營業(yè)部。

4、成效推廣

主要依托標桿營業(yè)部建設取得的成果，在全區(qū)、全市進行推廣，使項目成果最大化。

五、項目預期成果

? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部三大運營商主要指標調查報告 ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部部門規(guī)章及工作手冊 ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部渠道建設拓展指南

? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部民生工程合作指南 ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部潛力場操作指南