第一篇：愛約會論壇版主管理條例

愛約會論壇版主管理方案

一、版主日常工作

1、積極、快速、有效地回答網(wǎng)友的提問。引導(dǎo)新手自助解決常見問題。

2、將有價值帖子設(shè)置精華，方便網(wǎng)友快速查閱。

3、刪除或轉(zhuǎn)移與本版無關(guān)的帖子，保持版面清潔。

4、能夠經(jīng)常發(fā)表原創(chuàng)、整理或轉(zhuǎn)載好文章，引導(dǎo)網(wǎng)友參與討論新事件。

5、積極參與版主會議室討論與各版主交流溝通管理心得。

二、版主申請須知

1、熱愛論壇，對論壇工作具有濃厚興趣和飽滿的熱情；能夠保證充足上網(wǎng)時間（每日平均在線2小時以上）來管理論壇。

2、請仔細(xì)閱讀以上的“版主職責(zé)”和“版主日常工作”，確定您能遵守這些規(guī)則，自信具備當(dāng)版主的能力。

3、在論壇注冊時間原則上不少于三個月，申請人發(fā)帖量大于500貼，如有特殊原因可以視情況而定。申請核心或者專業(yè)性版區(qū)版主必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識或應(yīng)用經(jīng)驗，或從事相應(yīng)的工作。

4、有思想、觀察力敏銳，能很好地把握欄目主題方向，并與網(wǎng)友融洽相處；必須有“要就不做，要做就做最好”的信念。

5、具有良好的個人素質(zhì)及修養(yǎng)，具有認(rèn)真、踏實、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

6、申請人應(yīng)在論壇表現(xiàn)良好，無嚴(yán)重違反論壇規(guī)則記錄，3月內(nèi)無版面封權(quán)記錄。

7、自愿接受論壇管理人員及網(wǎng)友監(jiān)督，遵守論壇各項規(guī)章制度，服從論壇統(tǒng)一管理，自覺維護論壇形象。

三、版主申請流程

1、在你所申請的版塊發(fā)帖申請，并介紹自己，讓大家更多地了解你并發(fā)表看法。申請?zhí)芾韱T可以置頂，供網(wǎng)友參與討論。（統(tǒng)一申請表格）

2、在你所申請的版塊積極發(fā)帖和回復(fù)網(wǎng)友問題，讓大家認(rèn)可你的熱情與能力。

3、正式任命后，需以郵件形式發(fā)送真實的申請資料到指定郵箱?；蛴眉磿r聊天工具發(fā)送資料，包括：真實姓名、聯(lián)系方式、身份證掃描件（復(fù)印件）。（并保證以上資料全部真實，以便參與版主活動及贈送論壇獎勵）

4、擁有QQ、MSN等聯(lián)系工具。

四、版主批準(zhǔn)辦法

1、從發(fā)帖申請日起，原則上任命為見習(xí)版主，為期30天，有突出表現(xiàn)者，經(jīng)其它版現(xiàn)任版主推薦，可考慮減免考察期。

2、考察期間，或考察期后在站務(wù)管理與論壇公告版塊公開發(fā)帖或者跟帖推薦。

3、獲批準(zhǔn)任版主后，有網(wǎng)友對管理提出異議，并經(jīng)管理員和其他版塊版主決議認(rèn)為不合格者，取消版主資格。

4、版主需掌握版面操作方法。（由論壇管理員及論壇老版主協(xié)助輔導(dǎo)考核）

五、版主的離職

1、除特別聲明外，30天內(nèi)沒有登錄論壇，做自動離職處理。

2、無法在版區(qū)建立團結(jié)，影響合作的，一律解除版主職權(quán)。

3、因各種原因無法再管理論壇的，請到“站務(wù)區(qū)”發(fā)帖提出辭職，做正常離職處理。

4、其他有違反論壇發(fā)帖規(guī)則，版主職責(zé)，或法律規(guī)定的，一律解除版主權(quán)限。

5、版主正常離職后，三個月后方可重新申請版主職位。其他方式離職的，不再審批為版主。

6、版主請假，版主如果因某種原因需要請假，可以向管理員提出，允許后假期生效。（未經(jīng)允許的休假視作無效）

7、發(fā)生下列情況之一時，版主將受到警告，暫停權(quán)限，直至撤銷權(quán)限的處罰。有重大言行失誤，危害論壇聲譽及利益的，違反國家法律規(guī)定的，取消權(quán)限，并保留追究其法律責(zé)任版主違反論壇的有關(guān)規(guī)定和法則，一律視為嚴(yán)重失職。視情況輕重將被警告、勒令道歉、暫停權(quán)限，撤職的處分。

如果有明顯的不公正行為，濫用職權(quán)行為，或利用職權(quán)對網(wǎng)友進行打擊報復(fù)的，或同黨伐異，煽動網(wǎng)友對立的，將被視為失職。視情況輕重將被警告、勒令道歉、暫停權(quán)限、撤職的處分。

版主在非管理版面的違規(guī)行為等同本版進行處理。

版主連續(xù)30天沒有登錄，或者連續(xù)兩周沒有對版面進行管理被視為嚴(yán)重失職，意味著該版主自動放棄版主權(quán)限，論壇有權(quán)考慮解除其版主資格。

亂用版主發(fā)言發(fā)布私人信息的，視情況輕重將被警告、暫停權(quán)限、撤職的處理。版主的權(quán)限不可轉(zhuǎn)借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消版主資格（除因客觀原因，得到論壇批準(zhǔn)同意）

保管不當(dāng)導(dǎo)致密碼和管理權(quán)限丟失者，撤銷版主權(quán)限，保留申訴權(quán)限。經(jīng)管理員確認(rèn)不是個人外借行為后將予以恢復(fù)，同時根據(jù)是否對論壇造成影響而給予相應(yīng)警告或嚴(yán)重警告處理。

版主職責(zé)是公正地引導(dǎo)網(wǎng)友，針對符合本版定位的話題，展開討論。因此，版主不適合以版主的身份，在其管轄的版面內(nèi)，發(fā)表帶有強烈傾向的帖。

第二篇：主論壇報告人簡介

主論壇報告人簡介

師昌緒

1945年，畢業(yè)于國立西北工學(xué)院，1948年～1955年留學(xué)美國，獲歐特丹大學(xué)冶金博士，而后在麻省理工學(xué)院進行博士后研究工作。1955年～1985年，在中科院金屬研究所從事高溫合金及高合金鋼研究，領(lǐng)導(dǎo)研制出我國第一代空心氣冷鑄造鎳基高溫合金渦輪葉片等多項成果，并得到推廣應(yīng)用。1980年當(dāng)選為中國科學(xué)院院士，1994年當(dāng)選為中國工程院院士，1995年當(dāng)選為第三世界科學(xué)院院士。

他曾獲國家級獎10項、光華工程科技成就獎、國際實用材料創(chuàng)新獎等。曾任中科院金屬研究所所長、中科院技術(shù)科學(xué)部主任、國家自然科學(xué)基金委員會副主任、中國工程院副院長等，現(xiàn)為國家自然科學(xué)基金委特邀顧問、金屬所名譽所長、中國材料研究學(xué)會名譽理事長、中國生物材料委員會主席、國家科技圖書文獻中心理事長、兩院資深院士聯(lián)誼會會長等。

吳光輝 1982年畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)飛機設(shè)計專業(yè)?，F(xiàn)任中共十七大代表；全國政協(xié)委員；中國商用飛機有限責(zé)任公司副總經(jīng)理；國家重點型號ARJ21飛機型號總設(shè)計師；國家大飛機總設(shè)計師。

1982年參加工作以來，歷任總體室、民機總體室技術(shù)員、副主任、主任職務(wù)、603所民機部部長助理兼總體分部主任、603所副所長、中航第一飛機研究院副院長、院長。他是國家高技術(shù)863計劃飛機基礎(chǔ)技術(shù)專題專家組成員，國防科工委航空器總體和結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員，中國航空學(xué)會飛機總體專業(yè)委員會委員，西工大、南航等院校任兼職教授，中國航空研究院碩士研究生導(dǎo)師，國內(nèi)第一個也是唯一一個國際重量工程師協(xié)會（SAWE）會員。

曾榮獲“某飛機工程”國防科技成果一等獎；某重點型號首飛國防科工委個人一等功、中航一集團一等功；“某重點工程載機改裝”獲2006年全軍科技成果一等獎、中國一航科技成果一等獎；中國一航、中國國防郵電工會全國委員會“勞動模范”稱號；國家人事部、國防科工委“國防科技工業(yè)系統(tǒng)勞動模范”稱號；國防科工委“國防科技工業(yè)有突出貢獻中青年專家”稱號；陜西省有突出貢獻中青年專家；中國一航“航空報國杰出貢獻獎”；2007年榮獲黨中央、國務(wù)院、中央軍委“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻獎”并頒發(fā)金質(zhì)獎?wù)碌葮s譽，享受政府特殊津貼。

郭萬林

南京航空航天大學(xué)航空宇航學(xué)院特聘教授、博士生導(dǎo)師，納米科學(xué)研究所所長。1996年國家杰出青年基金獲得者，1999年國家教育部“長江學(xué)者”特聘教授。

1981-1991年在西北工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)并獲學(xué)士、固體力學(xué)碩士和博士學(xué)位。1994年至2000年任西安交通大學(xué)機械結(jié)構(gòu)強度與振動國家重點實驗室副主任，1995年至1998年曾在澳大利亞莫納什（Monash）大學(xué)和澳國防科學(xué)技術(shù)組織(DSTO)專家中心工作，2002年曾做德國馬普協(xié)會金屬所客訪教授；2003年獲香港政府Croucher高級學(xué)者基金。1996年獲國家杰出青年基金。

1999年受聘為國家教育部“長江學(xué)者”特聘教授，于南京航空航天大學(xué)航空宇航學(xué)院工作，開展交叉學(xué)科前沿及其在未來空天技術(shù)中的應(yīng)用研究。十五期間，推動建立了南京航空航天大學(xué)納米科技中心和高新技術(shù)研究院，任納米科學(xué)中心主任，主要研究領(lǐng)域為分子物理力學(xué)、納機電和納智能系統(tǒng)、全壽命安全保障、微智能測控及其在空天飛行器中的應(yīng)用。

第三篇：2011年中國經(jīng)濟年會主論壇

許戈輝:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家上午好，我是鳳凰衛(wèi)視的主持人許戈輝，歡迎各位光臨由中國國際經(jīng)濟交流中心主辦的第二屆中國經(jīng)濟年會的開幕式。

一年一度的盛會與我們?nèi)缙诙?，今天我們相聚在這里，回顧2010年，展望2011年，可謂是意義深遠(yuǎn)。中國經(jīng)濟年會是在中國國際經(jīng)濟交流中心理事長曾培炎先生倡導(dǎo)下舉辦的中國與世界經(jīng)濟交流的開放性平臺，今天我們也特別高興，因為我有一個真正內(nèi)行的搭檔，現(xiàn)在請允許我為大家隆重介紹一下，那就是商務(wù)部前副部長、中國國際經(jīng)濟交流中心秘書長魏建國先生。

2011-01-15 09:05:55

魏建國:

大家好，十分高興與許戈輝女士共同主持今天上午的論壇，本屆中國經(jīng)濟年會將就過去的2010年的經(jīng)濟進行梳理和盤點，同時在2011年新的起點上共同展望未來中國經(jīng)濟，本屆中國經(jīng)濟的主題是“把脈中國與世界經(jīng)濟走勢”，有一個主論壇和四個分論壇組成。

2011-01-15 09:07:51

魏建國:

首先，請允許我介紹出席本屆年會開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。他們是：中國國際經(jīng)濟交流中心理事長、國務(wù)院前副總經(jīng)理曾培炎先生；中國國際經(jīng)濟交流中心顧問、前全國人大副委員長蔣正華先生；北京大學(xué)教授厲以寧先生；全國社?；饡硎麻L戴相龍先生；全國人大財經(jīng)委副主任賀鏗先生；香港中文大學(xué)前校長劉遵義先生；國家發(fā)改委副主任張曉強先生。還有其他來賓，由于時間關(guān)系，我把發(fā)言嘉賓暫時介紹到這兒。

2011-01-15 09:09:09

魏建國:

參加今天年會的還有政府各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)界的商業(yè)領(lǐng)袖和媒體界各位朋友，以及部分駐華使節(jié)、商務(wù)參贊，還有國內(nèi)外經(jīng)濟金融研究機構(gòu)人士，讓我們用掌聲再次歡迎大家的到來。

2011-01-15 09:10:30

魏建國:

今天，我們在這里將探討中國宏觀經(jīng)濟走向，并發(fā)布中國國際經(jīng)濟交流中心的研究成果，同時還有很多著名的經(jīng)濟學(xué)家與大家分享他們的智慧。首先，我們以熱烈的掌聲歡迎國務(wù)院前副總理、中國國際經(jīng)濟交流中心理事長曾培炎先生為本屆經(jīng)濟年會致辭。

2011-01-15 09:11:14

曾培炎:

尊敬的各位來賓、女士們、先生們、朋友們，大家早上好！

在從容而自豪地告別了過去的一年，迎來了充滿期待和希望的新的一年，特別是正逢我國第十二個五年規(guī)劃開局之年，我們在這兒歡聚一堂，參加第二屆中國經(jīng)濟年會，把脈中國與世界經(jīng)濟走勢，無疑具有重大意義。

2011-01-15 09:11:51

曾培炎:

剛剛過去的2010年是風(fēng)云變幻、喜憂交織的一年，世界經(jīng)濟的發(fā)展波翻浪涌，總體格局在發(fā)生著深刻的變化，經(jīng)濟復(fù)蘇總體向好，但是危機的陰影沒有消除；變數(shù)和矛盾不斷顯現(xiàn)，但是推動經(jīng)濟復(fù)蘇的積極力量凸現(xiàn)。中國經(jīng)濟就是在這樣的國際背景下激流勇進，實現(xiàn)了由回升向好到平穩(wěn)較快地發(fā)展轉(zhuǎn)變。同時也面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力，此時我們在這兒一起研究經(jīng)濟發(fā)展的宏觀態(tài)勢，探討經(jīng)濟發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，為促進中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展貢獻才智。我想，這是我們理應(yīng)恪盡的責(zé)任和使命，希望在座的各位專家、政府官員和企業(yè)家人士能夠圍繞以下問題暢所欲言，進行深入的溝通和交流。

2011-01-15 09:12:37

曾培炎:

第一，正確地研判世界經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟總體上處于緩慢的復(fù)蘇，深度調(diào)整和全面轉(zhuǎn)型之中。與此同時，面臨了一些新的問題，比如主要的經(jīng)濟體持續(xù)地量化寬松政策，對世界經(jīng)濟將會產(chǎn)生哪些新的影響？一些國家主權(quán)債務(wù)危機是否會再進一步擴大蔓延？新型經(jīng)濟體面臨的通脹風(fēng)險有多大？世界經(jīng)濟失衡的程度是否會重新加劇？全球的貨幣體系將朝著什么方向發(fā)展、調(diào)整？對此需要我們進一步研究探討，在全面系統(tǒng)地、細(xì)致地掌握信息的基礎(chǔ)上進行科學(xué)的研判。十九世紀(jì)英國的作家狄更斯曾經(jīng)這樣說過，他是描述當(dāng)時他的時代，他說：“這是最好的時代，也是最壞的時代。”用他經(jīng)典的語言來描述今天的世界是否仍然貼切，繁榮和危機同在，進步和破壞并存，需要我們精確地把握世界經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò)，提出更有價值的建議和對策。

2011-01-15 09:13:47

曾培炎:

第二，深入分析當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀走勢。過去的“十一五”時期，我國經(jīng)濟和社會發(fā)展取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，在經(jīng)受國際金融危機、重大自然災(zāi)害這些嚴(yán)峻考驗情況之下，五年間我國經(jīng)濟仍然保持著平穩(wěn)較快的發(fā)展，充分地證明了我國經(jīng)濟已具備較強的抗風(fēng)險能力和應(yīng)變能力。黨中央、國務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略決策是完全正確的，在有效地應(yīng)對全球經(jīng)濟危機的同時，我們也應(yīng)該看到，應(yīng)對危機的經(jīng)濟措施也使我們付出了一些代價，當(dāng)前我國物價水平高企，資產(chǎn)價格泡沫居高不下，通脹預(yù)期正在形成，體制機制不順引發(fā)的矛盾仍然突出，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力依然較大。2011年，中國經(jīng)濟要為“十二五”時期調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境，就必須認(rèn)真落實去年中央經(jīng)濟工作會議的精神，把握好積極穩(wěn)健、審慎靈活的宏觀經(jīng)濟政策取向，不斷提高宏觀調(diào)控的前瞻性、針對性和靈活性，重要的是要處理好保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹之間的關(guān)系，做到在物價基本穩(wěn)定的情況下保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快、健康地發(fā)展。

2011-01-15 09:18:33

曾培炎:

第三，清醒地認(rèn)識“十二五”時期經(jīng)濟發(fā)展的重點、難點?！笆濉睍r期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，中國經(jīng)濟發(fā)展的一條主線是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，以科學(xué)發(fā)展為主題，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。大家可以圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重點、難點問題，比如如何有效地調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，成功地實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如何繼續(xù)擴大內(nèi)需，特別是消費需求，如何提升自主創(chuàng)新能力，增強產(chǎn)業(yè)的競爭力。如何增加公共服務(wù)的均等供給，以及如何合理地引導(dǎo)社會資金的流向等等這些重大問題，進行廣泛深入的研究。

2011-01-15 09:19:53

曾培炎:

我認(rèn)為解決長期積累的矛盾和問題，關(guān)鍵途徑是要以不斷深化改革、擴大開放為突破口?！兑捉?jīng)》中寫到“窮則變、變則通、通則久”，“十二五”時期就是要堅持改革的方向，堅定有力于轉(zhuǎn)變發(fā)展方向的新體制，解決好人民關(guān)心的收入分配、就業(yè)、社會保障、教育、醫(yī)療、住房等方面的問題，使經(jīng)濟在公平、包容中保持平穩(wěn)較快發(fā)展。同時，繼續(xù)擴大對外開放，加強國際協(xié)調(diào)與合作，推動建立世界經(jīng)濟治理的新秩序，維護自由、公平、開放的國際經(jīng)濟環(huán)境，使我國在世界整體經(jīng)濟格局中處于有利的地位。展望未來，世界經(jīng)濟將繼續(xù)在變革和調(diào)整中發(fā)展，我國面臨著重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，一個無限的生機和活力的中國，也同時面臨著更加艱巨的任務(wù)和考驗，多智才能多謀，多謀才能善斷，讓我們搭建一個為天下才智溝通的平臺，在機遇與挑戰(zhàn)和變革中提出我們中國的對策。

2011-01-15 09:20:55

曾培炎:

祝本屆中國經(jīng)濟年會取得圓滿成功，謝謝大家！

2011-01-15 09:23:18

許戈輝:

非常感謝曾培炎理事長為本屆經(jīng)濟年會開幕式作的精彩致辭。就像剛才理事長所總結(jié)、引用的那樣，這是最好的時代，也是最壞的時代，無論當(dāng)前的經(jīng)濟危機是面臨挑戰(zhàn)，還是迎來機遇，我們都需要對當(dāng)前的中國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟進行深入的分析，來探討轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的有效經(jīng)驗和教訓(xùn)。剛才魏建國部長也介紹了，我們今天的論壇分為一個主論壇和四個分論壇。接下來讓我們用熱烈的掌聲有請主論壇的第一位演講嘉賓，北京大學(xué)教授、中國國際經(jīng)濟交流中心執(zhí)行副理事長厲以寧先生，他的發(fā)言題目是“關(guān)于‘十二五’規(guī)劃的進一步思考——當(dāng)前重大問題和未來走勢”，有請厲以寧教授。

厲以寧: 關(guān)于十二五規(guī)劃的進一步思考——當(dāng)前重大問題和未來走勢

我發(fā)言的題目是關(guān)于“十二五”規(guī)劃的進一步思考。我們當(dāng)前遇到新問題，這個新問題是什么呢？就是成本推進型的通貨膨脹，在西方國家，成本推進型的通貨膨脹研究得比較晚，主要是七十年代以后開始的，因為當(dāng)時美國發(fā)生了滯脹，而滯脹的主要因素是成本推進型的通貨膨脹。成本推進型的通貨膨脹，凱恩斯的政策是沒用的，因為凱恩斯政策對需求拉動會有用，而對成本推進是沒用的。

而中國遇到的成本推進型通貨膨脹是第一次，計劃經(jīng)濟時代有通貨膨脹，可那是隱蔽的通貨膨脹，有錢買不到東西，表面上物價沒上漲。后來改革開放過程中出現(xiàn)了通貨膨脹，主要是需求拉動的通貨膨脹。所以，當(dāng)時對需求拉動的通貨膨脹采取了緊縮政策，緊縮政策是有效的，但后來也過了頭，以至于在九十年代后期的時候又發(fā)生了通貨緊縮的現(xiàn)象。而成本推進型的通貨膨脹是最近幾年才有，尤其從去年開始越來越明顯。成本推進型的通貨膨脹主要是有四種原因造成：第一，原材料短缺，因為短缺而價格上漲。第二，農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求，農(nóng)產(chǎn)品的供不應(yīng)求引起了整個成本上升。第三，因為勞動力成本的上升而引起了物價的上漲。第四，土地價格和房產(chǎn)價格上升，關(guān)于土地價格和房產(chǎn)價格上升，使成本增加，但是這種類型的通貨膨脹既是成本推進的，可也是需求拉動的。因為需求拉動以后，對土地消耗量、需求量大了，所以它是交織在一起的。

從以上的情況可以看出來，既然這幾種類型通貨膨脹中，成本推進型的通貨膨脹，緊縮的宏觀政策是無效的，宏觀緊縮政策不能解決原材料的短缺，也不能解決農(nóng)產(chǎn)品價格上漲的問題，也不能把勞動成本上升的問題消除掉，可能對房價的上漲、土地價格上漲有一定的抑制作用，但既然已經(jīng)上升了，成本還在推動著總價格的上升。所以，這是我們需要注意的問題。

2011-01-15 09:30:17

厲以寧:

“十二五”規(guī)劃要注意的問題，是我們以前沒有遇到過的一個問題，那就是勞動力成本上升的問題。因為中國從改革開放以來，經(jīng)濟取得了很大成就，主要是什么原因造成的呢？因為中國勞動力是低廉的價格，這樣使我們在出口中具有優(yōu)勢。但是現(xiàn)在工資成本要上升，從國家政策來講也是要提高工資標(biāo)準(zhǔn)的，要增加勞動收入在國民收入中的比重。另外，從農(nóng)村現(xiàn)在的情況來看，農(nóng)民考慮的問題已經(jīng)不單純是城里工資比農(nóng)村高就行，跟八十年代出來的農(nóng)民工是不一樣的，八十年代出來的農(nóng)民工當(dāng)時只要是城里工資比農(nóng)村的收入多，他就愿意出來打工，所以民工的供給是源源不斷的。

2011-01-15 09:31:52

厲以寧:

現(xiàn)在情況已經(jīng)不一樣了，有三個方面可以值得我們注意。

第一，集體林權(quán)制度改革以后，農(nóng)民成為了林區(qū)的創(chuàng)業(yè)者，因為林區(qū)承包是70年不變的，山都劃界了，包山到戶，在承包的林里可以養(yǎng)雞、可以種蘑菇，還可以種樹，勞動力是不夠的，他要把那些同村的或者附近的農(nóng)民都吸引到山區(qū)，這樣是他本人創(chuàng)業(yè)，而且其他來工作 4 的人是就近就業(yè)，他何必花那么多成本到城市來打工呢。所以，從湖南、江西到廣東的打工人數(shù)減少了。

第二，小城鎮(zhèn)發(fā)展起來了，縣城也發(fā)展起來了，他們也需要勞動力，何必要坐火車、兩地分居、長期探親回家，不如就近打工，就近打工對他來說既方便還容易照顧到家，并且收入也不低。

第三，沿海一帶雇不到人，今年我得到了一個消息，新疆摘棉花都是從哪里去的？都是從河南、陜西、甘肅、寧夏，今年摘棉勞動力短缺，都不去了，即便是加了工資，還要計算整個收益和成本。勞動力成本上升不是壞事，從政策上講，中國的經(jīng)濟規(guī)模這么大，工資標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)該提高，因為廉價勞動力成本的時代已經(jīng)結(jié)束了。但是這就給我們帶來一些問題，什么問題呢？勞動力成本的上升是有剛性的需求，一上去就下不來，在逐步提高，成了一種剛性，這種剛性如果累計起來看，不談物價上漲以后工資應(yīng)該上漲的因素，即使物價不變同樣還會上升，因為勞動力供給越來越有限。因此，有的經(jīng)濟學(xué)家預(yù)言，“十年之后中國將缺少藍(lán)領(lǐng)，中國城市將雇不到保姆”。不是危言聳聽，現(xiàn)在已經(jīng)這樣了，這會造成什么樣的結(jié)果呢？企業(yè)已經(jīng)機械化，新疆正在考慮如果長期找不到摘棉工的話，那就要采用美國的技術(shù)，用摘棉機，像噴農(nóng)藥、噴化學(xué)藥品，把棉花、葉子全打掉，然后用機器來做，但是現(xiàn)在還有一部分人靠摘棉為生，會對中國帶來影響。另外，缺少保姆怎么辦，現(xiàn)在北京市雇保姆多難呢！這些情況都需要我們考慮。

2011-01-15 09:33:48

厲以寧:

當(dāng)然，最近幾年還不會產(chǎn)生這個問題，這是一個新的挑戰(zhàn)，以前我們沒考慮過這個問題，這也是個新的機遇，我們必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。為什么要加快轉(zhuǎn)型呢？從三個方面來講是需要這樣做。

第一，對企業(yè)來講應(yīng)該由此得到一種認(rèn)識和啟示，靠低廉勞動力成本參與出口的時代從此結(jié)束了，我們應(yīng)該靠自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步、使我們的產(chǎn)品打入國際市場。

第二，對廣大農(nóng)村勞動力來講，他們也認(rèn)識到了粗工是沒有前途的，工資始終是低下的，因此要加快自我的技術(shù)提升、技術(shù)訓(xùn)練。各地都把勞動力職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)工作，到廣東調(diào)查，凡是職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的畢業(yè)生，99%都畢業(yè)了，這對中國長遠(yuǎn)來說是一個重要的問題，人力資源結(jié)構(gòu)非常重要。舉個例子，鴉片戰(zhàn)爭的時候，中國的人口是4億人，英國當(dāng)時才1000多萬人，可是人力資源結(jié)構(gòu)不一樣，中國的農(nóng)民和婦女絕大多數(shù)是文盲，這還不算，中國的知識分子都是讀四書五經(jīng)的，整天忙著考科舉，有幾個懂現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、經(jīng)營。而英國就不同，英國工業(yè)化開始半個多世紀(jì)了，半個多世紀(jì)之內(nèi)，英國的義務(wù)教育、中學(xué)教育、大學(xué)教育、技工培訓(xùn)，不斷地出來很多科學(xué)家、工程師，人力結(jié)構(gòu)就不一樣。對我們來說第二個啟示是加快人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要做到工業(yè)強國以外，還要做到人力資源強國、人才強國。

2011-01-15 09:36:35

厲以寧:

第三，對中國來說，意味著在勞動力成本上漲的背景下，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將會有好的發(fā)展時機，比如請不到保姆，加快了家庭的智能化。工人在減少，熟練技工增多了。整個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同樣有發(fā)展，所有這些都給我們很多啟示。在考慮“十二五”規(guī)劃的時候，難道不應(yīng)該把最近發(fā)生的事情再認(rèn)真地總結(jié)一下嗎？

謝謝大家！

2011-01-15 09:39:35

魏建國:

非常感謝厲以寧教授給我們帶來的精彩演講，在他的演講中，他告訴我們，最近幾年經(jīng)濟形勢中的一個特點，那就是成本推進型的通貨膨脹，以及這個通貨膨脹的起因。他提出了三點克服辦法，使我們受益匪淺。接下來，我們有請的演講嘉賓是全國社?；鹄硎聲硎麻L戴相龍先生，他同時也是中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長，他演講的題目是“穩(wěn)步推進人民幣國際化”，戴相龍理事長作為原中國人民銀行行長和天津市市長，對中國的經(jīng)濟金融政策有著深刻的了解，下面有請戴相龍理事長。

2011-01-15 09:42:17

戴相龍:

尊敬的曾培炎理事長、女士們、先生們，我今天發(fā)言的題目是“穩(wěn)步推進人民幣國際化”，這個題目是一個很敏感也很專業(yè)的題目，不當(dāng)之處請大家指正。

2011-01-15 09:43:23

戴相龍:

第一，當(dāng)前的國際貨幣體系越來越不適應(yīng)當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的新格局。首先，我們現(xiàn)在的貨幣體系是以美元為絕對優(yōu)勢的體系，這是一個歷史，但是現(xiàn)在越來越不適應(yīng)當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的新格局，美元既是美國的本幣，又是世界最主要的國際貨幣。當(dāng)美元承擔(dān)這兩項功能有矛盾的時候，美元當(dāng)然為他們國家的貨幣政策服務(wù)。但是其他國家特別是新興經(jīng)濟體跟美國的周期是不一樣的，所以必然帶來了國際資本不正常的流動，帶來金融的振蕩。我認(rèn)為，1997年發(fā)生的金融危機也是這個原因，2008年美國自身發(fā)生的危機歸根到底也是這個原因。為了應(yīng)對金融危機，所謂新興經(jīng)濟體和大量的外匯儲備，現(xiàn)在外匯儲備8萬多億，比1997年翻了一倍，還在增加。為什么？為了應(yīng)對這個體系。另外，新興經(jīng)濟體資本相互開放就非常害怕，同時儲備了大量的外匯儲備，美國的財政赤字、貿(mào)易赤字這么大，所以它有貶值的趨勢，2002年以來已經(jīng)貶值了40%多，所以給一些國家造成了資產(chǎn)損失。

2011-01-15 09:44:51

戴相龍:

第二，國際貨幣的多元化是國際貨幣體系改革比較現(xiàn)實的道理?，F(xiàn)在很多人提出很多方案，有的提出來實行新的國際貨幣和黃金掛鉤的方式，有的提出來要采取地區(qū)貨幣，當(dāng)然有的提出來在現(xiàn)實的情況下采取國際貨幣多元化。2008年，第一次二十國集團會議，胡主席演講指出了國際金融體制改革的方向、原則、目標(biāo)，特別提出國際貨幣體制要改革，改革的方案 6 就是要促進國際貨幣體系的多元化。我認(rèn)為這個“多元化”理解是繼續(xù)承認(rèn)和發(fā)揮美元的作用，更加發(fā)揮好歐元的作用，同時推動其他貨幣作為國際貨幣，可能這個方案比較現(xiàn)實。因此，我認(rèn)為人民幣的國際化又是推進國際貨幣體系改革的一個重要步驟。

2011-01-15 09:46:17

戴相龍:

首先，人民幣能不能國際化？我們的經(jīng)濟總量世界第二，五年以后將是8萬多億、9萬億的美元總量，還沒算人民幣升值。外匯儲備28000多億，一年增加4000、5000千億，還在上升，我們成為國際上最大的對外金融債權(quán)國。因此，人民幣國際化、貿(mào)易量28000億，占世界10%以上，我們有這個條件逐步國際化。另外，人民幣國際化，人民幣是一個穩(wěn)定的貨幣，其他國家利用這樣一個穩(wěn)定的貨幣計價投資儲備，可以保證它的資產(chǎn)不受損失，也可以促進世界貿(mào)易，同時也可以維護我國對外貿(mào)易、對外投資的權(quán)益。所以，人民幣的國際化也是有利于國際貨幣體系改革，不僅僅是中國自己民族的事情，是全世界要關(guān)注的一個大問題。

2011-01-15 09:47:30

戴相龍: 第二，人民幣國際化的概念、步驟和路徑。人民幣國際化是比較高的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是可兌換，首先它要在經(jīng)常項目和資本項目下完全可兌。二是應(yīng)該承擔(dān)國際貨幣的五項職能。三是在國際貨幣的儲備貨幣中它應(yīng)該占有較大的比例，這個比例起碼和中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中的比例相當(dāng)。如果中國的經(jīng)濟占世界比例12%，那我認(rèn)為國際貨幣儲備體系人民幣應(yīng)該占到10%。我認(rèn)為人民幣國際化是一個較長時間的過程，也可能需要三個到四個五年，那就是15年到20年。

2011-01-15 09:48:30

戴相龍:

人民幣國際化的步驟有兩種，一個是市場化常規(guī)步驟，先實行完全的經(jīng)常項目下可兌換，更加方便，比現(xiàn)在方便，同時要推進資本項目可兌換，今后主要是鑒定它的真實性，只要它是真實的貨幣，它就是可以兌換的。從途徑上來講，先執(zhí)行計價結(jié)算投資貨幣，然后才承擔(dān)國際儲備貨幣。從地區(qū)來講，先在周邊地區(qū)，再到亞洲，再到新興經(jīng)濟體，再到全球。因此，這樣一個過程的設(shè)計，是一個常規(guī)的市場化過程，應(yīng)該是個主要的過程。另外，通過政府建立特定的安排，來推進人民幣國際化，政府之間的特定安排是雙方有效的，但是如果我們有更多的政府之間的特定安排，就明顯推動了國際化過程，主要是實行貨幣互換，我們現(xiàn)在貨幣互換已經(jīng)達(dá)到8500億，這個貨幣互換跟2002年以前不同，它是直接可以兌換人民幣。通過這樣的方法，把人民幣輸出去，其他的特定安排就是只要雙方政府、雙方中央銀行同意，可以往外國的中央銀行或者是政府到中國來發(fā)債。還有一些國際援助，對方愿意，也可以這樣。另外特定地區(qū)的投資，只要是雙方政府、雙方中央銀行同意，是可以推進的，在人民幣國際化過程中也將會起到重要的作用。所以，我對人民幣的國際化的概念、步驟，一是通過市場化的方法逐步推進，因為市場認(rèn)可以后才可以。二是通過政府間的特定安排來推進人民幣的國際化。

2011-01-15 09:49:36

戴相龍:

第三，推進人民幣國際化采取的措施，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)提出來這樣的說法，叫發(fā)揮人民幣在境外貿(mào)易中的結(jié)算和境外投資中的作用，發(fā)展人民幣離岸市場，這已經(jīng)是黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)人明確的意見，這句話概括起來，我認(rèn)為就是推進人民幣國際化。所以，現(xiàn)在應(yīng)該在這方面加快步驟，我有幾條建議，也許是應(yīng)該研究的問題。一是擴大人民幣在境外的流通，盡快地加快大型金融企業(yè)特別是大型商業(yè)銀行對外開放，現(xiàn)在人民幣“走出去”途徑已經(jīng)很多了，特別是中國人民銀行等部門最近下發(fā)的一系列文件都是很好的消息，都是很正確的做法。比如把境外貿(mào)易人民幣結(jié)算擴大到20個省市和6萬多個企業(yè)，我相信中國將來的進出口貿(mào)易28000億很快有很大的比例會用人民幣來結(jié)算。二是境內(nèi)的企業(yè)可以用人民幣到境外去投資，境外銀行特別是中國的銀行可以對在境外發(fā)放人民幣貸款或者人民幣貿(mào)易融資，最近在英國、美國紐約等很多國家，人民幣在他們那兒銀行柜臺進行兌換，這都是很好的消息，說明人民幣匯迅速地擴大在國外的流通，我認(rèn)為這些措施是很好的，要堅定不移地去落實。

2011-01-15 09:51:01

戴相龍:

但是我也提出另外一個問題，如果中國的大型商業(yè)銀行不“走出去”，上述措施落實的效果就會打折扣。因為人民幣出去都需要結(jié)算，需要人民幣業(yè)務(wù)的經(jīng)辦行，人民幣業(yè)務(wù)的經(jīng)辦最好的銀行還是中國的商業(yè)銀行，所以我認(rèn)為中國大型商業(yè)銀行應(yīng)該更多地在國外設(shè)立分行，在這一點上我們應(yīng)該據(jù)理力爭，我們可以吸收外國的金融人才，應(yīng)該加快這個步伐，我們對有些國家應(yīng)該理所當(dāng)然地提出要求。我在交通銀行當(dāng)行長的時候，曾經(jīng)在有一個國家設(shè)立代表處，現(xiàn)在已經(jīng)時隔了十七年了，可能要籌備分行了，這么好的一個銀行都不能設(shè)立，我們?yōu)橥鈬O(shè)立了那么多銀行分行，我覺得中國的大型商業(yè)銀行經(jīng)過改革以后，有條件加快對國外設(shè)立分行，國內(nèi)也應(yīng)該采取支持的措施。這是一點建議。

2011-01-15 09:52:04

戴相龍:

第二個建議，要改善國際收支的狀況，加快資本項目可兌換，深化人民幣匯率改革，這個問題不解決，人民幣“走出去”也困難。我們現(xiàn)在外匯儲備已經(jīng)28500億美元了，正因為20萬億人民幣，現(xiàn)在還在上升，外匯儲備這么多，占用了人民幣，增加了中央銀行調(diào)控的壓力，增加了中央銀行調(diào)控的壓力，增加了外匯資產(chǎn)縮水的壓力，這本大帳要好好算。所以，我認(rèn)為應(yīng)該要加快改善國際收支狀況，就是說對進來的錢、引進外資要提高質(zhì)量，把好關(guān)。

2011-01-15 09:54:28

戴相龍:

第三個建議，應(yīng)該走出去投資。這兩年我們對外直接投資600多億，增長很快，最近三年兼并成果也非常明顯，所以要加快對外開放?，F(xiàn)在溫州已經(jīng)開始有個人用人民幣買外匯或者用自己的外匯到外面去投資，原來是搞香港股票直通車，時隔三年了確實是個機會，因此要加快對外投資。我非常贊成一些專家的建議，我覺得這些建議非常好，現(xiàn)在外匯儲備一年增加4000多億，如果不收購?fù)鈪R儲備，人民幣升值過快，如果中央銀行發(fā)票收購?fù)鈪R，貨幣發(fā)行量就更多，這個問題怎么解決呢？前兩天我見野村證券的人，日本從1949年就開始，他 8 們在市場上收購的外匯儲備是通過日本政府大藏省發(fā)行短期債券來收的，到現(xiàn)在為止，現(xiàn)在他們11000億美元外匯儲備，95%是政府的大藏省、日本銀行。這個意見可不可以考慮？我們也可以通過中央財政發(fā)行一部分短期債券，把市場上的票子收回來，同時又把外匯買回來，不至于人民幣升值過快，也不至于市場貨幣供應(yīng)量太大。這樣一方面是負(fù)債，一方面是資產(chǎn)，這種增長不是增加財政赤字。今天我在這兒提出這個意見，只是我贊成一些專家的意見，這個問題確實需要我們認(rèn)真考慮。

2011-01-15 09:55:09

戴相龍:

第三，要加速推進人民幣利率市場化。人民幣要進、要出，如果在外面利率只有1%，在國內(nèi)假如利率一年期三點幾，如果同樣一個貨幣兩種價格，是不利于流通的，既不利于流出，也不利于進來。所以，我認(rèn)為應(yīng)該推進人民幣利率市場化，現(xiàn)在人民幣毛利差是三個多百分點，在臺灣只有1.5個百分點，在香港也只有1.5，在美國也差不多。人民幣要想市場化，其結(jié)果就是利差的縮小，利差的縮小對企業(yè)有利，對銀行有利，對我們走向國際有利。同時要讓商業(yè)銀行開征更多的中國經(jīng)營，來彌補利差縮小的問題。我問過匯豐銀行總裁，他說他們的收入來自于利率的只有50%，來自非利息收入占50%以上，他利用網(wǎng)點、利用結(jié)算國，可以取得其他收入。所以，利率市場化的同時，要推進商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營。從現(xiàn)在來說，利率市場化馬上可以做的事太多了比如一年期的存款2.75%，一萬塊錢也是這個利息，給他100億也是這個利息，要組織100億是多少成本？這顯然是不合理的。所以我建議商業(yè)銀行應(yīng)該發(fā)行一種大面額的存單，比如10億、50億或者更多，可以在市場流通，這樣對商業(yè)銀行有利，不要搞那么多網(wǎng)點，對投資人有利，回報增加了?，F(xiàn)在地方養(yǎng)老金，包括我的社?；?，還有企業(yè)，也可以增加收入，這樣吸收存款就更規(guī)范，這都是可以做的事情。

2011-01-15 10:00:31

戴相龍:

第四，要發(fā)展人民幣的離岸中心，由于政治、經(jīng)濟、文化等方面的問題，人們對人民幣升值的認(rèn)識有個過程。所以，要有一個離岸市場，美元出去也是這樣，當(dāng)時蘇聯(lián)就不相信把美元放在美國，有的國家也一樣，所以在倫敦、紐約，也算是示范，就發(fā)展起來了。中國也是一樣，香港是我們特別行政區(qū)，跟大陸聯(lián)系那么密切，我們把香港作為人民幣的離岸中心，我認(rèn)為是最好的選擇，根本不要擔(dān)心什么，應(yīng)該通過各種方法擴大人民幣在香港的流通，人民幣在香港的流通等于香港金融中心有了一個新的國際貨幣。所以，繳稅或者服務(wù)還是用港幣，不能代替港幣，所以港幣的法律地位不會受到影響。另外，人民幣匯率還是根據(jù)以美元為主的“一籃子”貨幣來調(diào)節(jié)的，這樣從方向上來講，香港實行跟美元掛鉤，和大的方向來講差別不大。所以人民幣在香港的使用，對當(dāng)?shù)氐穆?lián)系匯率，我認(rèn)為也不會形成巨大的挑戰(zhàn)。把香港辦成人民幣離岸中心的同時，我們應(yīng)該想辦法擴大人民幣在香港的投資，開辟新的渠道，讓香港的人民幣回到境內(nèi)來投資?？偠灾?，要發(fā)揮香港人民幣離岸中心的作用。

2011-01-15 10:02:22

戴相龍:

第五，把上海建成國際金融中心，步伐要加快。人民幣國際化和把上海建成國際金融中心是中國很重要的利益，是國家的一個長遠(yuǎn)方向，要從這個方面來想問題。大家都知道，中央在 9 92年明確地提出要把上海建成國際金融中心，我看到2009年國務(wù)院下過一個文，提出要在2020年把上?；窘ǔ蓢H金融中心，現(xiàn)在正在推進中，但是我感覺到步伐慢了，不適應(yīng)我們長遠(yuǎn)的目標(biāo)，也不適應(yīng)國際上給我們這個絕好的機會。從美國來講，政治中心在華盛頓，經(jīng)濟金融中心在紐約，日本和英國的首都既是政治中心，也是金融中心，我們國家比較特殊，我們的金融中心設(shè)在上海，金融管理中心在首都，我覺得這種體制需要歷史檢驗。從現(xiàn)實出發(fā)，我們可以做一些其他的工作，比如說大型金融機構(gòu)特別是大型銀行，設(shè)立的子公司、附屬公司能不能更多地設(shè)在上海？這是一個問題。另外，我們可不可以通過重組，在上海建立幾家超大型在國際上有影響的金融集團呢，我國金融管理機關(guān)能不能在現(xiàn)實的體制下來改進管理，發(fā)揮上海在金融機構(gòu)加強監(jiān)管的作用，更多地促進把上海變成國際金融中心。這些問題都是要研究的。

2011-01-15 10:06:53

戴相龍:

因為這些問題都很專業(yè)、都很敏感，全世界都研究了，我們中心更應(yīng)該研究，我說的這些話可能也很敏感，不當(dāng)之處，請大家批評指正。

2011-01-15 10:08:03

許戈輝:

非常感謝戴相龍理事長作的有關(guān)推進人民幣國際化的精彩演講。就像您所說，這是非常敏感的話題，敏感是因為它被全世界所關(guān)注，它直接影響到中國乃至世界的經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展。我相信，培炎理事長在當(dāng)初發(fā)起這個經(jīng)濟論壇的時候，就希望能夠聽到更多重量級嘉賓的聲音，把他們的思考和他們在實踐中所總結(jié)出來的經(jīng)驗和大家充分開放的交流、碰撞，真正為中國和世界經(jīng)濟進行把脈，對于我們政府未來的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署和政策制定產(chǎn)生積極的推動作用。再次感謝戴相龍理事長的精彩演講。接下來讓我介紹下一位演講嘉賓，他是全國人大財經(jīng)委副主任賀鏗先生，賀鏗先生是我國著名的統(tǒng)計教育家和經(jīng)濟計量學(xué)家，中國經(jīng)濟計量學(xué)的開拓者，曾經(jīng)擔(dān)任國家統(tǒng)計局副局長等職務(wù)。他今天給我們帶來的演講主題是“2011年中國所面臨的經(jīng)濟形勢和政策導(dǎo)向”，下面我們用熱烈的掌聲有請賀鏗先生。

2011-01-15 10:08:25

賀鏗:

培炎理事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們，上午好！

非常高興參加中國經(jīng)濟年會，根據(jù)這次會議的主旨“把脈中國與世界經(jīng)濟走勢”，我選擇的發(fā)言題目是“2011年中國面臨的經(jīng)濟形勢與對策”。剛才戴先生講了是一個敏感的話題，我可能要涉及一個有爭議的話題，因為時間關(guān)系，我盡量按我的稿子來說。

2011-01-15 10:09:26

賀鏗:

我認(rèn)為，2011年我國所面臨的形勢與2010年所面臨的形勢相比可能更加復(fù)雜，更直白一點說，對于2011年，我對于世界經(jīng)濟形勢的擔(dān)憂可能好于對中國經(jīng)濟形勢的擔(dān)憂。2010年，10 我們擔(dān)心的是“二次探底”，2011年我擔(dān)心的是出現(xiàn)經(jīng)濟滯脹，這是一個有爭議的話題。由于我們從1998年開始為了應(yīng)對亞洲的金融危機，一直以來我們實施了12年的擴張財政政策，而且一味地靠投資拉動經(jīng)濟增長，使得經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了嚴(yán)重的扭曲，已經(jīng)到了不可持續(xù)發(fā)展的地步。從當(dāng)前的情況來看，我認(rèn)為至少凸顯出來四個問題或者四個加大。一是通貨膨脹的壓力加大，而且顯示出是成本推動通貨膨脹，剛才厲以寧教授已經(jīng)講了這個問題，成本推動通貨膨脹恰恰就是經(jīng)濟滯脹的一個重要特征。二是債務(wù)風(fēng)險，我們過度超前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)耗資巨大，效益又很低，因此相關(guān)部門是債臺高筑。三是部分城市的房地產(chǎn)泡沫明顯，金融風(fēng)險壓力加大。四是由于城鄉(xiāng)居民收入差距不斷擴大，使得進城謀生的農(nóng)民加速地增加，城鎮(zhèn)就業(yè)的壓力加大。所以，我認(rèn)為至少有這么四個加大。

2011-01-15 10:10:01

賀鏗:

這四個加大就引出了經(jīng)濟滯脹的可能性，什么是經(jīng)濟滯脹呢？經(jīng)濟滯脹，剛才厲教授講了，首次出現(xiàn)在美國的七十年代，它是高通貨膨脹率、高失業(yè)率和低經(jīng)濟增長交織并存的一種經(jīng)濟狀態(tài)，我們現(xiàn)在唯一的經(jīng)濟增長率是比較高的，去年超過10%，但是這個“高”是投資拉動的高，不是真正由經(jīng)濟自身的需求拉動的。

上世紀(jì)七十年代，美國出現(xiàn)了這樣一種經(jīng)濟狀態(tài)，許多人認(rèn)為這是對凱恩斯主義理論的否定，也有人認(rèn)為這是實施凱恩斯主義經(jīng)濟政策直接的結(jié)果。我們現(xiàn)在面臨這樣一些問題，我覺得不能小視，應(yīng)該高度地重視。為了防止和應(yīng)對和出現(xiàn)經(jīng)濟滯脹的狀態(tài)，在政策上我提出以下幾點建議：

第一，我們的宏觀管理應(yīng)當(dāng)由以需求管理為主轉(zhuǎn)向以供給管理為主，認(rèn)真地實行結(jié)構(gòu)性的減稅，扶植低利潤、高就業(yè)的行業(yè)發(fā)展，以增加就業(yè)。要實行差別稅率和差別工資津貼，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動，千方百計地促進全國各個地區(qū)經(jīng)濟的均衡發(fā)展。

2011-01-15 10:11:16

賀鏗:

第二，實行緊財政、寬貨幣的政策，以降低通貨膨脹壓力促進經(jīng)濟增長。我認(rèn)為財政政策，包括稅收政策，它主要的功能是促進社會公平，而不是依靠財政來拉動經(jīng)濟增長，或貨幣政策的主要功能是促進經(jīng)濟增長，不能在總量控制上過多地做文章，要讓商業(yè)銀行能夠自主地進行貸款，但前提條件當(dāng)然是保證資金的安全。

2011-01-15 10:12:12

賀鏗:

第三，要下力氣調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，不調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，內(nèi)需就不可能擴大，經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力就不可能增強。但是從現(xiàn)在各個省市的“十二五”規(guī)劃透露出來的情況來看，我看還是在一味地依靠投資拉動經(jīng)濟增長，怎么樣調(diào)整收入分配的結(jié)構(gòu)？怎么樣保民生？這個問題不突出，多數(shù)省都在提GDP翻番、財政收入翻番，沒有看見有居民收入翻番的提法。所以，這個問題不解決，我們經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力就不可能真正形成。第四，要穩(wěn)定人民幣匯率，進一步發(fā)展對外貿(mào)易，擴大外需，以促進經(jīng)濟發(fā)展。這個問題我就不展開了，在這個問題上，我跟有的部門的意見是非常不一致的，我一直不贊成人民幣升值，因為升值沒有任何道理，憑什么要升值？

2011-01-15 10:13:19

賀鏗:

第五，要盡快出臺房產(chǎn)稅的辦法，如果不出臺房產(chǎn)稅征收辦法，不征收房產(chǎn)稅，房地產(chǎn)當(dāng)中的投機行為就不可能得到遏制。房地產(chǎn)的泡沫不但不會消除，而且會進一步擴大。如果房地產(chǎn)的泡沫問題不能得到有效解決，不僅是居民有意見，房價太高，更重要的是會加大金融風(fēng)險。因此，在房地產(chǎn)這個問題上，我認(rèn)為唯有出臺房產(chǎn)稅，加大多余房屋保有環(huán)節(jié)的成本，才能真正遏制炒房的現(xiàn)象。同時地方政府的土地財政問題也一定要解決，這兩個問題不解決，房地產(chǎn)就不可能健康地發(fā)展。如果我們在2011年房地產(chǎn)的問題還解決不好，經(jīng)濟當(dāng)中積累的危險性就會越來越大，而且老百姓的意見也會越來越大。

2011-01-15 10:14:35

賀鏗:

第六，要認(rèn)真轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，切實將GDP為經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)變到以民生問題為目標(biāo)。我曾說過，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，歸根到底是各級政府要真正轉(zhuǎn)變執(zhí)政的理念，把民生問題放在首位，而不要圍繞一個GDP去做各種各樣的努力，非常令人擔(dān)心。我們“十二五”規(guī)劃從中央五中全會的建議是很不錯的，但是從各個地方的“十二五”規(guī)劃來看，是比較令人擔(dān)心的。如果這個問題中央解決不了，在各級黨委政府換屆的前期，用哪一個躍進式的投資，用投資來推動我們的GDP上升，這樣我們的經(jīng)濟就會出現(xiàn)很大的風(fēng)險。

我談的這些是一家之言，說得不對，請大家批評。謝謝各位！

2011-01-15 10:16:30

魏建國:

非常感謝賀鏗先生的精彩演講。賀鏗先生是一位學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)，他提出了一個當(dāng)前的爭議話題，提出了可能有經(jīng)濟滯脹的可能性。大家知道，我們中國國際經(jīng)濟交流中心是一個民間智庫，我們就希望有智慧的學(xué)者通過論壇把當(dāng)前難點、重點、熱點、焦點的問題，特別是剛才大家所提到的物價、房價、地價、投資、人民幣、工資收入等問題能夠談出自己的觀點，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，當(dāng)前我們正是把脈中國和世界經(jīng)濟的時候，我們所提出的建議將一定會對政府的決策者有一個更好的選擇，我們以熱烈掌聲再次感謝賀鏗先生。接下來有請中國國際經(jīng)濟交流中心執(zhí)行副理事長、香港中文大學(xué)前校長劉遵義先生演講，劉遵義先生是國際知名的學(xué)者，長期以來在美國斯坦福大學(xué)經(jīng)濟政研室擔(dān)任中心主任，同時又是美國著名的智庫胡佛研究所的名譽研究員，他發(fā)言的題目是“全球經(jīng)濟新形勢下的中國外貿(mào)和外匯政策”。

2011-01-15 10:17:48

劉遵義:

尊敬的曾培炎理事長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們，今天我非常榮幸有機會在中國經(jīng) 12 濟年會發(fā)表一些我個人的意見，我發(fā)言的題目是“全球經(jīng)濟新形勢下的中國外貿(mào)和外匯政策”，強調(diào)這是我個人的一點意見。

中國傳統(tǒng)上最重要的貿(mào)易伙伴是北美和歐洲，但這兩個地區(qū)目前基本上還沒有重新開始正常增長的跡象，而中國本身的內(nèi)銷市場非常蓬勃，零售業(yè)是以兩位數(shù)的速度增長。這個趨勢在前一段時期，尤其由于中國家庭收入水平經(jīng)過最低的工資調(diào)整后，會有一定程度的上升，國外市場的購買力疲軟，中國不能也不需要再依賴對歐美的出口，作為今后經(jīng)濟持續(xù)增長的動力，中國必須盡量應(yīng)用和發(fā)展自己龐大的購買力、強勁的國內(nèi)市場。同時中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，它比它所有的貿(mào)易伙伴都大，除了美國之外，再有15年的時間，中國也會趕上美國。所以，也不可能再依賴出口大量增長來帶動中國經(jīng)濟，中國經(jīng)濟已經(jīng)比它的顧客大了，不可能再靠顧客來持續(xù)高速增長?，F(xiàn)在是一個改變發(fā)展方式，就是從出口帶動轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需帶動的好時期，這也是“十二五”計劃中的一個要點，就是逐漸改變發(fā)展方式。

2011-01-15 10:22:19

劉遵義:

但是轉(zhuǎn)變到以內(nèi)需帶動的發(fā)展方式，并不等于要實行保護主義，我們不要忘記平等的自由貿(mào)易是雙贏的。我們現(xiàn)在需要考慮的問題是在全球新形勢下，中國是出超好還是入超好。以前大家都沒有討論過這個問題，表面來看出超多是占便宜的，因為出超出口多，中國是貨真價實的出口，美國只是印幾張紙頭，股票也好、債券也好，究竟是我們占了美國的便宜，還是美國占了我們的便宜，這需要仔細(xì)思考是不是繼續(xù)出超？出超有什么好處？其實對美國來說有短期的好處，不用生產(chǎn)，就印幾張紙，可以買到全球的貨物。美國現(xiàn)在在用有很多債務(wù)，所以他也慢慢想到入超減少。中國要不要走入超的路？中國也不希望要走入超的路，中國應(yīng)當(dāng)不要追求入超，但是也不要學(xué)美國一樣大量入超，最主要的是要追求進出口平衡。

2011-01-15 10:25:35

劉遵義:

另外有一個看法，以前中國很需要外匯，需要外匯就需要出超，不出超就賺不到外匯?，F(xiàn)在中國外匯太多，不是太少，所以也不必專注再創(chuàng)匯。中國對外貿(mào)易應(yīng)當(dāng)是有限的出口換取質(zhì)與量，讓中國在出口方面產(chǎn)生更多的增加值、更多的境內(nèi)收入和境內(nèi)所得。在增加出口的時候，中國其實更需要的是增加進口各類的商品，進口商品可以彌補國內(nèi)的短缺，但是無論是投資比或者是消費比，都可以彌補國內(nèi)的短缺，但是也會有抑制國內(nèi)通貨膨脹的作用。國內(nèi)短缺的時候，用進口來彌補這個市場，價格就不會大幅度上升。所以，人們要利用外匯來幫助我們解決一些問題。怎么樣增加進口？我想有幾個方向可以考慮：

2011-01-15 10:31:43

劉遵義:

第一，可以大幅度降低關(guān)稅，關(guān)稅在中國財政收入里面占的比例已經(jīng)不算太大，但是關(guān)稅引起很多問題，比如香港現(xiàn)在紅酒沒有稅了，為什么這個錢不讓大陸流通行業(yè)來賺呢？為什么要在香港去買呢？應(yīng)當(dāng)可以考慮降低關(guān)稅，很多進口變成直接進口，而不是經(jīng)過其他地方來進口。第二，鼓勵海外旅游和海外留學(xué)，好好利用外匯。我們應(yīng)當(dāng)降低外貿(mào)的成本與風(fēng)險，最重要的風(fēng)險其實是匯價的風(fēng)險，現(xiàn)在全球匯率波動性很大，做進出口生意的人最害怕匯率波動太大。剛才戴相龍理事長也提到，慢慢開始可以用人民幣來做貿(mào)易，用人民幣報價、人民幣清算，這樣的話，很重要的一點不但是不依賴美元，而且還降低了出口商的風(fēng)險，他們用人民幣來出口，也會降低外貿(mào)的成本，從而增加出口和進口。

2011-01-15 10:36:08

劉遵義:

中國的外匯儲備，已經(jīng)達(dá)到了28500億美元，超過了正常儲備的需要。隨著人民幣結(jié)算的普遍化，對于外匯儲備的需要還會持續(xù)下降，所以我們現(xiàn)在的政策應(yīng)當(dāng)從以前強調(diào)創(chuàng)匯的政策轉(zhuǎn)變到怎么樣有效率地用匯。我們有幾個方向可以考慮，一是要想辦法減少外匯的流入，很多境外企業(yè)希望在中國境內(nèi)做直接投資，這對中國來說是很好的做法，因為他們會帶來技術(shù)、帶來專利、帶來品牌和管理方式，但是我們實際上不需要他帶錢來，我們可以考慮貸款給境外企業(yè)在中國境內(nèi)做直接投資，只要他的母公司能夠保證他進來就借錢給他，借了錢要買外匯儲備，用人民幣結(jié)匯，這樣可以吸引直接投資。

另外一方面，我們也可以放寬外匯的流出，現(xiàn)在每年每個公民應(yīng)當(dāng)可以匯一萬美元出去的限制，現(xiàn)在外匯這樣充裕，我想也可以放寬這個限制，可以讓多一點美元出去。這是一個很好的信號。另外，允許中國人投資到外國去，我們也可以考慮允許境外的機構(gòu)和企業(yè)在中國集資、在中國放債、在中國上市，當(dāng)然他們籌到的資金，也允許他匯回到本國，這樣可以降低外匯的壓力，外匯進來，我們不想?yún)R率上升太厲害，人民銀行一定用人民幣去買外匯，還要對沖，這是一個很大的工程，我們減少外匯的流入，放寬它的流出，會對整個經(jīng)濟有很大的幫助。謝謝大家。

2011-01-15 10:36:56

許戈輝:

非常感謝劉遵義先生，劉遵義先生剛才引領(lǐng)我們一起探討了全球經(jīng)濟新形勢下的中國外貿(mào)與外匯政策。下面有請國家發(fā)改委副主任、中國國際經(jīng)濟交流中心執(zhí)行副理事長張曉強先生，張曉強先生從2003年11月底起就擔(dān)任國家發(fā)改委副主任和黨組成員，他專門負(fù)責(zé)利用外資和境外投資、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟貿(mào)易和外事方面的工作。他今天給我們帶來的演講題目是“抓住歷史機遇，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，下面我們用熱烈的掌聲歡迎張曉強主任。

2011-01-15 10:39:53

張曉強:

尊敬的曾培炎理事長、女士們、先生們，上午好！金融危機之后，加快培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，成為世界多國促進經(jīng)濟復(fù)蘇、搶占下一輪經(jīng)濟發(fā)展制高點的重要選擇，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將對世界經(jīng)濟的發(fā)展格局產(chǎn)生重要影響。借此機會，我向大家介紹我國培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體部署和主要任務(wù)。

2011-01-15 10:41:17 張曉強:

一、總體部署

黨的十七屆五中全會通過的《關(guān)于制定十二五規(guī)劃的建議》明確提出，將培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要任務(wù)。十七屆五中全會閉幕的當(dāng)天，10月18日，國務(wù)院《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》正式公布，進一步明確了培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略。在去年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議上，胡錦濤總書記強調(diào)，要扎實發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快推動經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)入科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動軌道。溫家寶總理提出，要抓緊制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和配套政策，選擇最有基礎(chǔ)和條件的領(lǐng)域作為突破口，集中力量加快推進促進重點領(lǐng)域跨越發(fā)展?？梢哉f，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是黨中央、國務(wù)院從我國發(fā)展全局做出的重大決策，對加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式具有重要意義，而今年既是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我國集中力量全面推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開局之年。

2011-01-15 10:41:54

張曉強:

根據(jù)我國國情和科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的重大需求決定提出，我國將著力發(fā)展節(jié)能環(huán)保和新能源產(chǎn)業(yè)，以有效緩解經(jīng)濟社會發(fā)展的資源環(huán)境瓶頸制約。著力發(fā)展新一代信息技術(shù)，以加快推進經(jīng)濟社會信息化，促進信息化與工業(yè)化融合。著力發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)及以提高人民健康水平，促進優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。著力發(fā)展高端裝備制造業(yè)、新材料和新能源汽車產(chǎn)業(yè)，突破關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級?？紤]到發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要長期不懈的努力，國家確定了“三步走”思路，提出三個階段性發(fā)展目標(biāo)：第一階段，到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進的基本格局，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的作用顯著增強，增加值占GDP的比重力爭達(dá)到8%左右。第二階段，到2020年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重力爭達(dá)到15%左右，吸納就業(yè)能力顯著提高，節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物和高端裝備制造業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。第三階段，到2030年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平達(dá)到世界先進水平，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

2011-01-15 10:42:39

張曉強:

二、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)

第一，把科技創(chuàng)新作為中心環(huán)節(jié)，不斷提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。一是超前部署支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵技術(shù)和前沿技術(shù)研究，鼓勵企業(yè)建設(shè)具有世界先進水平的工程化平臺，并形成系統(tǒng)集成技術(shù)能力，強化人才激勵機制。二是以規(guī)?；l(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌技術(shù)開發(fā)、工程化標(biāo)準(zhǔn)制定、市場應(yīng)用等創(chuàng)新環(huán)節(jié)，實施若干具有引領(lǐng)帶動作用的重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程，形成突破口和發(fā)展優(yōu)勢。三是大力推進高?？蒲袡C構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)移，積極支持企業(yè)實施創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，促進技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新資源向具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)區(qū)域和骨干企業(yè)集聚。

第二，強化市場需求的拉動作用，營造良好的市場環(huán)境。一是培育市場，重點圍繞提高人民 15 健康水平，緩解環(huán)境資源制約等緊迫需求，組織實施若干重大應(yīng)用示范工程。二是開拓市場，重點加強有利于新興產(chǎn)業(yè)市場應(yīng)用的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持企業(yè)大力發(fā)展專業(yè)服務(wù)、增值服務(wù)等新業(yè)態(tài)。三是規(guī)范市場，加強標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和完善市場準(zhǔn)入制度，為各類企業(yè)發(fā)展?fàn)I造公平競爭的環(huán)境。

2011-01-15 10:44:06

張曉強:

第三，加強國際合作，提高國際化發(fā)展水平。一是突出引智的作用，加強國際科技交流與合作，共同創(chuàng)造和分享創(chuàng)新成果。二是有效利用全球資本，切實提高國際投融資合作的質(zhì)量和水平，引導(dǎo)外資投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵我國到境外投資發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。三是促進企業(yè)跨國經(jīng)營，開拓國際市場，在更高層次上參與國際分工。

第四，加大財稅金融支持，完善體制機制。一是設(shè)立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，集中支持重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程、重大應(yīng)用示范工程等，建立政府新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金，以吸引社會多元投資。二是從激勵創(chuàng)新和引導(dǎo)消費的角度，研究流轉(zhuǎn)稅、所得稅等環(huán)節(jié)的支持政策，研究完善地方稅政策。三是加快完善創(chuàng)業(yè)板、場外交易和債券等資本市場，開展知識產(chǎn)權(quán)、質(zhì)押融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資等現(xiàn)代方式融資。四是深化重點領(lǐng)域改革，包括建立促進“三網(wǎng)融合”高效有效開展的政策和機制，深化電力體制改革，推進空域管理體制改革，實施新能源配額制，加快資源性產(chǎn)品價格形成機制改革，探索建立和完善主要污染物和碳排放交易制度等。

2011-01-15 10:44:43

張曉強:

女士們、先生們，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是中國在新時期抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)的重大舉措，是促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要抓手，我們相信在社會各界的共同努力下，中國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的發(fā)展，從而為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)和國家現(xiàn)代化做出重要的貢獻。謝謝大家！

2011-01-15 10:45:40

魏建國:

非常感謝張曉強副主任的精彩演講，曉強副主任長期在國家發(fā)改委主管我國對外投資、吸引外資以及高新技術(shù)和經(jīng)貿(mào)工作，他所提出的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一個很重要的觀點，我們謝謝他。

今天我同大家一樣，享受到一席豐盛的智慧大餐，我學(xué)到了很多東西，也感到很充實，因為今天上午我們聽到的最多的詞匯就是“如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”、“如何調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”，這將是未來五年中國經(jīng)濟發(fā)展的一條主線，近期中央召開的一系列經(jīng)濟工作會議所制定的方針政策，就是要讓全國人民過上更加幸福美滿的生活，未來的政策將會更加持久。

回顧2010年，中國經(jīng)濟迎風(fēng)破浪，為艱難復(fù)蘇的世界經(jīng)濟注入了活力，帶來了希望。展望2011年，中國經(jīng)濟將站在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新起點上，有挑戰(zhàn)，更有機遇。我們再次感 謝曾培炎理事長和各位嘉賓的精彩演講，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的參加。主論壇到此結(jié)束，我相信我們的分論壇將會更加精彩，請繼續(xù)關(guān)注。接下來是15分鐘茶歇時間。

第四篇：主生產(chǎn)計劃管理

主生產(chǎn)計劃管理的作用

主生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。

主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

*最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。

*獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。

*關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。

*全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。

*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。

三、主生產(chǎn)計劃的對象

主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。

生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營銷人員、物流計劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計劃物流部是公司生產(chǎn)計劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計劃、庫存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，落實生產(chǎn)進度； d)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對外協(xié)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計劃的實施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計劃物流部的生產(chǎn)計劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計劃落實到(車間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施進度，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計劃實施進度的重大問題出現(xiàn)時，及時向計劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計，完善原始記錄，正確及時地反映生產(chǎn)進度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計劃。

2.4 采購部按生產(chǎn)計劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價格談判，簽訂外協(xié)采購合同。2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時的裝備添置計劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗證等； 2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計劃和資源平衡的要求，落實人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對市場的分析判斷，編制要貨計劃和銷售計劃。

3.2 計劃物流部以商務(wù)部的要貨計劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計劃大綱和外協(xié)計劃草案。

3.3 由計劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對生產(chǎn)計劃大綱和外協(xié)計劃進行評估，確定外協(xié)計劃并進入采購程序。

3.4 采購部依據(jù)生產(chǎn)計劃大綱編制原輔料采購計劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營銷員根據(jù)顧客提供的次月要貨計劃和后兩個月的要貨預(yù)測，在對顧客前三個月要貨計劃執(zhí)行情況分析和對市場、顧客及產(chǎn)品需求趨勢分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計劃（包括后兩個月產(chǎn)品要貨預(yù)測），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營銷員要貨計劃交商務(wù)部內(nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計劃（包括后兩個月產(chǎn)品要貨預(yù)測），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計劃物流部。3.5.3 計劃物流部收到產(chǎn)品要貨計劃，會同商務(wù)部調(diào)整安全庫存。

3.5.4 計劃物流部核對成品庫存（包括公司庫存、客戶處庫存、第三方倉庫庫存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計劃和安全庫存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和客戶開發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計劃。

3.5.7 每月30日前，計劃物流部負(fù)責(zé)主持召開月度生產(chǎn)計劃平衡會議，對生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃進行協(xié)調(diào)和評審。對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門根據(jù)職責(zé)分頭解決。計劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實。月度生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃評審?fù)ㄟ^后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購部。

3.5.9 采購部核對原輔材料、包裝等庫存后，編制采購計劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。

3.5.10 當(dāng)顧客要貨計劃發(fā)生變動，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進行評審，評審?fù)ㄟ^由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門調(diào)整相應(yīng)計劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計劃。周要貨計劃在月要貨計劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計劃物流部。周產(chǎn)品要貨計劃超出月要貨計劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進行要貨計劃評審，評審?fù)ㄟ^后交計劃物流部。

3.6.2 計劃物流部計劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實情況。作業(yè)條件具備后，計劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃，開列施工單，組織召開周生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)度會，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時掌握顧客需求信息，客戶要貨計劃發(fā)生變動，應(yīng)立即通知計劃物流部計劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計劃因故不能完成時，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時與計劃物流部進行協(xié)調(diào)，必要時，立即召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會議。

制造企業(yè)怎樣做生產(chǎn)計

因為我最初是從開發(fā)mps（主生產(chǎn)計劃）算法開始的。在研究mps算法的時候，我就想到很多企業(yè)不能用mps來完全組織生產(chǎn)。我是學(xué)紡織的，紡織企業(yè)去過多家了，而且對紡織企業(yè)也有很深的認(rèn)識，所以至少紡織企業(yè)是無法用mps來實現(xiàn)生產(chǎn)計劃安排的。

從我最初做mps算法的研究開始，就希望有人來一起想辦法有另外的技術(shù)來解決像紡織企業(yè)這種問題的。不過 那個時候主要精力放在了mps上，沒有過深的研究這種類似紡織企業(yè)的生產(chǎn)計劃算法。

至于你說的，絕大多數(shù)按單制造生產(chǎn)類型的企業(yè)都不適用ERP里面的MPS、MRP，我想應(yīng)該是對的。

現(xiàn)在企業(yè)大都在接到訂單后才組織生產(chǎn)，越來越多的行業(yè)轉(zhuǎn)成按單制造，正如你所說的，成套設(shè)備、機械、精密機械、精密電子、裝備制造、研究院所等等都是這樣。

我在做項目總監(jiān)時，公司簽了一個遠(yuǎn)東紡織下面印染廠的項目。遠(yuǎn)東集團內(nèi)部一直采用sap來管理。但集團下屬的印染廠在使用sap來實施的過程中，發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)實際上sap不能滿足，于是他們臺灣的it部門自己用abap語言來重新開發(fā)了印染企業(yè)的生產(chǎn)計劃。也就是說臺灣印染廠的sap的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)功能被他們完全重新改過了。

當(dāng)遠(yuǎn)東紡織在大陸投資建廠后，就吸取了臺灣的經(jīng)驗，sap中只用了財務(wù)模塊，其他功能找國內(nèi)軟件來實現(xiàn)。后來我了解到，這種將大型ERP軟件作為集團財務(wù)管控工具，而真正的生產(chǎn)管理由本地軟件開發(fā)的方式在國外企業(yè)普遍存在。

我們在做這個項目時，從一開始就研究新的生產(chǎn)計劃算法，將臺灣的經(jīng)驗與大陸紡織行業(yè)的做法結(jié)合，甚至把標(biāo)準(zhǔn)erp作為對立面來參考。事實證明自有算法比sap軟件的MPS、MRP要更實用。比較遺憾的是，我們還沒有評估其中的原理是否能夠抽象出通用的理論。

希望最近公司在做的研究能夠消化這些點滴的實踐，突出按單制造的特點。

生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營銷人員、物流計劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計劃物流部是公司生產(chǎn)計劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計劃、庫存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，落實生產(chǎn)進度； d)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對外協(xié)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計劃的實施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計劃物流部的生產(chǎn)計劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計劃落實到(車間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施進度，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計劃實施進度的重大問題出現(xiàn)時，及時向計劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計，完善原始記錄，正確及時地反映生產(chǎn)進度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計劃。

2.4 采購部按生產(chǎn)計劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價格談判，簽訂外協(xié)采購合同。

2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時的裝備添置計劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗證等；

2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計劃和資源平衡的要求，落實人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對市場的分析判斷，編制要貨計劃和銷售計劃。

3.2 計劃物流部以商務(wù)部的要貨計劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計劃大綱和外協(xié)計劃草案。

3.3 由計劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對生產(chǎn)計劃大綱和外協(xié)計劃進行評估，確定外協(xié)計劃并進入采購程序。

3.4 采購部依據(jù)生產(chǎn)計劃大綱編制原輔料采購計劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營銷員根據(jù)顧客提供的次月要貨計劃和后兩個月的要貨預(yù)測，在對顧客前三個月要貨計劃執(zhí)行情況分析和對市場、顧客及產(chǎn)品需求趨勢分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計劃（包括后兩個月產(chǎn)品要貨預(yù)測），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營銷員要貨計劃交商務(wù)部內(nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計劃（包括后兩個月產(chǎn)品要貨預(yù)測），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計劃物流部。3.5.3 計劃物流部收到產(chǎn)品要貨計劃，會同商務(wù)部調(diào)整安全庫存。

3.5.4 計劃物流部核對成品庫存（包括公司庫存、客戶處庫存、第三方倉庫庫存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計劃和安全庫存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和客戶開發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計劃。

3.5.7 每月30日前，計劃物流部負(fù)責(zé)主持召開月度生產(chǎn)計劃平衡會議，對生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃進行協(xié)調(diào)和評審。對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門根據(jù)職責(zé)分頭解決。計劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實。月度生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃評審?fù)ㄟ^后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購部。

3.5.9 采購部核對原輔材料、包裝等庫存后，編制采購計劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。3.5.10 當(dāng)顧客要貨計劃發(fā)生變動，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進行評審，評審?fù)ㄟ^由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門調(diào)整相應(yīng)計劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計劃。周要貨計劃在月要貨計劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計劃物流部。周產(chǎn)品要貨計劃超出月要貨計劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進行要貨計劃評審，評審?fù)ㄟ^后交計劃物流部。

3.6.2 計劃物流部計劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實情況。作業(yè)條件具備后，計劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃，開列施工單，組織召開周生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)度會，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時掌握顧客需求信息，客戶要貨計劃發(fā)生變動，應(yīng)立即通知計劃物流部計劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計劃因故不能完成時，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時與計劃物流部進行協(xié)調(diào)，必要時，立即召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會議。

PMC主要崗位職責(zé):

1、根據(jù)銷售計劃，及時、準(zhǔn)確編制生產(chǎn)計劃、物料需求計劃；

2、根據(jù)月生產(chǎn)計劃合理安排制造部生產(chǎn)計劃，并跟蹤生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的按時完成；

3、根據(jù)日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)車間生產(chǎn)物料，確保各車間均衡生產(chǎn)；

4、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面控制，并通過不斷的改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、及時指導(dǎo)處理車間物料呆滯品，并辦理相關(guān)入庫手續(xù)；

6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生；

7、完成上級交辦的其他各項工作事項。

崗位要求：

1、?？埔陨蠈W(xué)歷；性別不限，要求年齡28歲以上

2、五年相關(guān)實際工作經(jīng)驗，其中兩年以上制造或相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理經(jīng)驗；

3、具有較強的協(xié)調(diào)及溝通能力；

職位描述:

1.本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理類、機械類專業(yè)；

2.受過ISO9001、ISO14001相關(guān)知識，精益生產(chǎn)，物料管理方面的培訓(xùn)； 3.制造性行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上。

4.了解鈑金行業(yè)及加工工藝，熟悉PMC相關(guān)工作流程者優(yōu)先。

職位職能: 生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)

職位描述:

PMC經(jīng)理 工作描述：

1、PMC管理體系建立

1.1、負(fù)責(zé)組織建立健全PMC管理體系

1.2、負(fù)責(zé)組織PMC體系有效性與日常運作狀況監(jiān)控及報告

2、計劃管理

2.1、負(fù)責(zé)營銷訂單的轉(zhuǎn)化

2.2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計 2.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)交期的改善 2.4、負(fù)責(zé)處理交期異常 2.5、負(fù)責(zé)訂單評審 2.6、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷計劃的管理

3、物控管理

3.1、負(fù)責(zé)督導(dǎo)物料、外協(xié)件的申購、進度跟蹤 3.2、負(fù)責(zé)物料庫存的控制

4、團隊建設(shè)

4.1、負(fù)責(zé)本部門員工的觀念、倫理、專業(yè)知識等培訓(xùn)策劃、輔導(dǎo)工作與紀(jì)律管理 4.2、負(fù)責(zé)策劃本部門人員的績效管理、績效考核及人員優(yōu)化工作

5、日常事務(wù)

5.1、負(fù)責(zé)本部門計劃的制定、落實及與各部門間協(xié)調(diào)工作

5.2、督導(dǎo)本部門之設(shè)備、工具的日常維護、保養(yǎng)與管理工作

5.3、負(fù)責(zé)本部門之工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等工作

5.4、落實其他管理制度界定的保密、安全、資訊、考勤、紀(jì)律管理等工作

6、其他：上級部門交辦的其它工作

任職要求：

1、學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)（有相關(guān)經(jīng)驗及確有能力者可放寬條件）。

2、身體：體質(zhì)良好，心理健康。

3、品質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德操守，原則性強，能以身作則，意志堅定。

4、工作經(jīng)驗：

4.1、工作經(jīng)驗：六年及以上工作經(jīng)驗，三年及以上同行業(yè)經(jīng)驗，一年及以上同等職位工作經(jīng)驗。

4.2、具有相關(guān)的主管工作經(jīng)歷與成功案例。

5、具備能力：

5.1、能熟練操作 Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。5.2、具有規(guī)劃、決策能力、邏輯思維能力、親和力與組織能力

職位職能: 物料經(jīng)理

職位描述:

1.生產(chǎn)計劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進與控制，成品出貨安排。2.物料需求計劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT

第五篇：在主愛里 歌詞

在主愛里 清晨朝陽，天空照耀 仿佛對我微微笑

陣陣微風(fēng)，徐徐吹送 逍遙自在白云飄 鳥語花香，綠草如茵 青春時光多美好 盡情歡唱，盡情歡笑 煩惱全都不見了 在基督里享受主愛 自由奔放樂開懷

世上沒有任何事物能隔絕神的愛

在基督里享受主愛 自由奔放樂開懷

我要贊美我要歌頌造物主的奇妙愛

清晨朝陽，天空照耀 仿佛對我微微笑

陣陣微風(fēng)，徐徐吹送 逍遙自在白云飄 鳥語花香，綠草如茵 青春時光多美好 盡情歡唱，盡情歡笑 煩惱全都不見了 在基督里享受主愛 自由奔放樂開懷

世上沒有任何事物能隔絕神的愛

在基督里享受主愛 自由奔放樂開懷

我要贊美我要歌頌造物主的奇妙愛

在基督里享受主愛 自由奔放樂開懷

世上沒有任何事物能隔絕神的愛

在基督里享受主愛 自由奔放樂開懷

我要贊美我要歌頌造物主的奇妙愛