第一篇：統(tǒng)購統(tǒng)配下物資倉儲定額管理

統(tǒng)購統(tǒng)配下物資倉儲定額管理

現(xiàn)狀：

隨著國家電網(wǎng)公司全面建設(shè)“三集五大”體系的逐步推進，物資管理也從簡單的采購、倉儲管理向集計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商管理與一體的現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)變，企業(yè)物流部門在保供應(yīng)的同時，還需及時、準確的應(yīng)對市場的變化，高效率、低成本地獲取產(chǎn)品和服務(wù)。積極為企業(yè)降低運營成本，發(fā)揮物流“第三利潤源泉”的作用。

今年2月份開始國網(wǎng)浙江省電力公司為貫徹國家電網(wǎng)公司建立統(tǒng)一管理、分級調(diào)度、保障有力的配送體系要求，全面加快構(gòu)建科學(xué)的倉儲體系和配送體系，在全省范圍內(nèi)推行電力配網(wǎng)物資的統(tǒng)購統(tǒng)配工作，使得全省配網(wǎng)庫存物資實現(xiàn)一個平臺操作，以物資調(diào)配中心為主進行集中管控，有效推進配網(wǎng)物資平衡利庫。在統(tǒng)購統(tǒng)配平臺上，需求單位按月上報物資需求計劃、本單位現(xiàn)有庫存和以前遺留未履約訂單，然后由省公司物資調(diào)配中心根據(jù)實際強平衡利庫后再進行統(tǒng)一訂購，供應(yīng)商統(tǒng)一配送。

實行倉儲定額管理的必要性和意義

電力物資按照用途分一般可以分為，工程物資、運維物資、應(yīng)急物資。應(yīng)急物資可以在省公司層面設(shè)立一個大型的應(yīng)急物資庫，有特殊災(zāi)難時可以統(tǒng)一調(diào)用，日常市、縣級供電企業(yè)倉庫所儲備的物資基本上有兩大類，一是工程物資，二是日常運維物資?？h級供電企業(yè)工程類物資主要是配網(wǎng)物資，在統(tǒng)購統(tǒng)配模式下如線纜類物資最長供應(yīng)周期為30天，環(huán)網(wǎng)柜等特殊設(shè)計要求的設(shè)備生產(chǎn)周期約為65天，我，物資應(yīng)急供應(yīng)能力提高，物資供應(yīng)周期相對縮短，可以提高物資需求計劃的準確性，從而減輕物資倉儲壓力，同時供應(yīng)商配送成本降低。

如何實行倉儲定額管理（定額制定的公式）

傳統(tǒng) 的 A B C分 類法 的缺 陷是很 明顯 的，其判別 的標(biāo)準 還很 不全 面，僅 僅根 據(jù) 品種、金 額 的多少還難 以科 學(xué)分 類，如有 些設(shè)備 備 品備件，盡 管 占用金額 不 大，但 對 生產(chǎn) 影 響 大，且采 購 周 期 較 長，顯然 應(yīng)歸人 A類，但按 照金 額標(biāo) 準卻 可 能歸 入 B類或 C類。設(shè) 備備 品 備 件 的 三 維 分 類 方 法 是 根 據(jù)備 品備件 的特 性，對 生 產(chǎn) 的重 要性、資 金 占用情況和 采購運 輸 周期 長 短來 分類，故把 它 稱 為 設(shè) 備備品備件 的三 維分類 方 法。

定額管理實例

第二篇：后勤物資統(tǒng)購系統(tǒng)設(shè)計論文

１部隊后勤物資統(tǒng)購系統(tǒng)需求

雖然在開展采購工作過程中，部隊完全參照各項指標(biāo)和規(guī)范進行采購和資金支付，并嚴格的落實了集中式的采購方法，采購工作取得了一定成效，但是依然存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（１）應(yīng)用集中采購的方式，如果部隊的規(guī)模較小，規(guī)模效益會不明顯。這種情況主要存在基層一些部隊，現(xiàn)在被廣泛適用的采購制度是建立在團營級的部隊組織中，這樣一來，部隊需要的物資少，采購的規(guī)模就會變小，采購量難以與師以上的部隊組織相比，缺少市場采購優(yōu)勢。

（２）駐地偏遠，采購和配送的成本高。很多基層部隊因為常年駐扎在偏遠地區(qū)，比如，兩國邊界處或者西部偏遠地區(qū)的邊防部隊等。

（３）采購的各項費用都是人工進行計算的，因此，財務(wù)結(jié)算的效率較低，尤其是在地方某些部隊，物品的采購、下單、運輸?shù)鹊慕Y(jié)算全部是由部隊專業(yè)部門通過手工記賬的方式完成的。

（４）部隊物品采購的范圍小，有很多物品都不能滿足部隊需求。當(dāng)前，很多部隊大批量采購的是一些生活必需品，但是到當(dāng)?shù)毓?yīng)商處購買時種類較少，有很多的物質(zhì)都不能滿足部隊中官兵的需求。

２后勤物資統(tǒng)購系統(tǒng)的設(shè)計

部隊后勤中的物資采購系統(tǒng)在很多功能上都與應(yīng)用軟件有所區(qū)別，可以說，后勤物資的統(tǒng)購系統(tǒng)既有軟件功能又有硬件功能，是一類綜合型的系統(tǒng)。鑒于這種原因，在對該系統(tǒng)軟件設(shè)計和開發(fā)時要考慮到硬件和軟件的一些設(shè)計上的基本要求，要對該系統(tǒng)的軟件功能和硬件功能以及網(wǎng)絡(luò)配置重點考慮。

２．１系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求

部隊后勤物資統(tǒng)購系統(tǒng)采用的應(yīng)用程序為Ｗｅｂ系統(tǒng)程序，該程序是分布式的，能夠滿足部隊的網(wǎng)絡(luò)要求，但是應(yīng)用這種程序首先要保證部隊網(wǎng)絡(luò)的通暢。主要是部隊中的外圍網(wǎng)以及部隊內(nèi)部的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ網(wǎng)絡(luò)。值得注意的是，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)是不能隨便接在一起的，并要采取一些隔離的手段。只有經(jīng)過部隊的上級領(lǐng)導(dǎo)同意，用于執(zhí)行軍事事務(wù)的時候才能將內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接到外部網(wǎng)絡(luò)中。

２．２客戶層的設(shè)計

該系統(tǒng)應(yīng)用的是ＷｅｂＳｅｒｖｉｃｅ應(yīng)用集成手段，該集成手段能夠使所有運行在互聯(lián)網(wǎng)上的服務(wù)器都能夠以集成的方式組合在一起，可以使分散的計算機與各種系統(tǒng)設(shè)備組合到一起運行，大大提高了用戶的體驗效果。隨著這種集成方式被大范圍的應(yīng)用，系統(tǒng)開發(fā)的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了應(yīng)用的效果。這種集成組成的方式能夠取代Ｗｅｂ應(yīng)用上的其他物件，能夠成為未來信息技術(shù)的主導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)中為用戶提供服務(wù)的主要方式是通過手機和計算機的終端對企業(yè)中網(wǎng)站進行訪問，以此實現(xiàn)服務(wù)的功能。網(wǎng)絡(luò)站點可以對ＷｅｂＳｅｒｖｉｃｅ集成手段進行查詢，查詢的主要內(nèi)容是該系統(tǒng)以公開形式存在的目錄，也可以是設(shè)置了訪問權(quán)限的私有形式的目錄，首先獲取提供服務(wù)的信息源，再將信息處理的結(jié)果返回到系統(tǒng)的使用客戶。通過各種系統(tǒng)的接口可以將傳輸來的信息轉(zhuǎn)換成可以利用的程序?qū)ο?，再將這種能夠使用的程序?qū)ο髠鬏數(shù)綐I(yè)務(wù)系統(tǒng)處理。業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在于邏輯的中間位置，網(wǎng)絡(luò)中的一切功能實現(xiàn)就是靠業(yè)務(wù)層。

２．３系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯層的設(shè)計

部隊后勤統(tǒng)購物資系統(tǒng)的主要部分就是系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯層，這種業(yè)務(wù)邏輯層功能強大，能夠?qū)⒄麄€系統(tǒng)中的所有業(yè)務(wù)邏輯順利完成。在特殊平臺上構(gòu)建這種業(yè)務(wù)邏輯層的主要方法有以下兩種：首先是Ｓｅｒｖｌｅｔ和ＪａｖａＢｅａｎ這兩種技術(shù)來實現(xiàn)，其次是通過選擇系統(tǒng)組件的方式來實現(xiàn)，重點選擇的組件有ＥＪＢ系統(tǒng)組件。前兩種技術(shù)在處理業(yè)務(wù)邏輯時相對簡單，并且處理系統(tǒng)功能時的要求不是很高，也由此造成了其安全性和穩(wěn)定性不高。但是后者處理的對象集中性較強，一般都是存在于企業(yè)中或者獨立的部門中，因此，該系統(tǒng)在一定程度上比上一種技術(shù)更加安全和可靠，唯一的缺點是對其開發(fā)的成本較高，并且該系統(tǒng)的組成較為復(fù)雜，如果發(fā)生故障處理起來會有一定難度。

２．４數(shù)據(jù)持久層的設(shè)計

數(shù)據(jù)持久層也是一個非常重要的系統(tǒng)功能，因為具有當(dāng)下電子商務(wù)的特征，在任何時候都要確保其安全性能和實用性能。在對該系統(tǒng)進行開發(fā)時，設(shè)計和編程更加有針對性，是面對使用對象而開發(fā)和設(shè)計的，開發(fā)和設(shè)計的語言是Ｊａｖａ，因此，系統(tǒng)開發(fā)面對的主要群體也是Ｊａｖａ群體，這些群體要在運行中將所有存在的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中進行保存；此外，每一個數(shù)據(jù)庫存在的形式都是關(guān)系型的，而處理數(shù)據(jù)時也是主要針對數(shù)據(jù)表和字符，因此，在對其開發(fā)時會有一定難度，時間也會更長。為了能夠建立一個數(shù)據(jù)持續(xù)存在的對象，可以采取以下幾種方法：使用ＪＤＢＣ對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行操作和處理；使用ＤＡＯ系統(tǒng)模式對數(shù)據(jù)的訪問設(shè)置權(quán)限，應(yīng)用系統(tǒng)中的其他構(gòu)件對數(shù)據(jù)實施處理；可以在內(nèi)部自行建立一個開發(fā)的框架，這種框架要有持久性的功能。２．５系統(tǒng)實現(xiàn)的方式部隊后勤統(tǒng)購系統(tǒng)的實現(xiàn)主要是用戶管理功能的實現(xiàn)，該系統(tǒng)實現(xiàn)的模式框架是ＭＶＣ，可以通過Ｓｔｒｕｔｓ結(jié)構(gòu)框架實現(xiàn)整個系統(tǒng)各個程序的應(yīng)用，以ＪａｖａＢｅａｎ作為“控制器”，以ＪＳＰ的控制頁面作為系統(tǒng)的“視圖”，主要用來顯示用戶的使用界面，模型為ＥＪＢ，業(yè)務(wù)邏輯的處理應(yīng)用的是Ｂｅａｎ。系統(tǒng)開發(fā)的環(huán)境是Ｊ２ＥＥ集成開發(fā)，這是一種工具平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)程序的有序開發(fā)，版本的控制工具是ＣＶＳ，能夠確保代碼的統(tǒng)一性與安全性。

第三篇：物資倉儲管理制度

物資倉儲管理制度

1、有效合理的利用倉庫設(shè)施，妥善地保管好物資，準確辦理物資收發(fā)，及時齊備地滿足施工生產(chǎn)需求，為施工生產(chǎn)做好服務(wù)。

2、物資的收、發(fā)、儲備業(yè)務(wù)，由庫房及時辦理。庫管員應(yīng)對庫存物資數(shù)量和質(zhì)量的完整負責(zé)。

3、庫管員不得私自外借、外送庫內(nèi)物品，及時、規(guī)范填制入庫、出庫憑證，完善手續(xù)，做到日清月結(jié)。

4、庫管員要經(jīng)常檢查和盤點庫存物資，定期盤點和不定期盤點相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時處理。確保帳、物相符，不得有賬外物資。

5、實行24小時值班制度，保證庫房安全，做好防火、防盜工作，防止意外事故發(fā)生。

6保持庫房院內(nèi)清潔衛(wèi)生，搞好庫區(qū)規(guī)劃、倉庫內(nèi)部的布局，使材料堆放整齊。做到保質(zhì)、保量，保安全。

7、未經(jīng)允許，非工作人員不準入庫房，材料不能出、入庫，不能存放私人物品。

8、經(jīng)常檢查儲存、消防、防衛(wèi)設(shè)施設(shè)備使用性能，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。

9、安全防火有專人負責(zé)，防水安全措施得當(dāng)。消防設(shè)施齊全，庫房必須按保管物資品種配備滅火器材，滅火器保持良好并會操作。

第四篇：倉儲物資管理制度

倉儲物資管理制度

一、目的

倉儲物資是公司物資供應(yīng)體系的重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為規(guī)范各類物資入庫、領(lǐng)用、發(fā)放、盤存流程，保管好庫存物資，做到收發(fā)迅速、數(shù)量準確、質(zhì)量完好、服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)，使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本管理制度。

二、適用范圍和職責(zé)權(quán)限

1.適用范圍：本管理制度適用于倉儲部、物資部、生產(chǎn)部、工程部、小容量注射劑車間、生化提取車間、質(zhì)量控制室、質(zhì)量部、商務(wù)部、技術(shù)部及其他各相關(guān)部門。2.職責(zé)權(quán)限： 倉儲部職責(zé)：

（1）根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、發(fā)放各環(huán)節(jié)平衡銜接。（2）做好物資的保管工作，據(jù)實登記倉庫各項臺帳，定期清查、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。

（3）積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好陳臵物資的處理工作。（4）做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。

其他各部門：負責(zé)根據(jù)本管理制度相關(guān)內(nèi)容完成物資入庫、領(lǐng)用、發(fā)放、退庫、盤存等日常工作。

三、具體內(nèi)容 1.物資入庫

（1）倉儲部各庫房管理人員應(yīng)根據(jù)《到貨通知單》與采購員對到庫各類物資進行驗收，核對品名、數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，如工器具、備品配件等由采購員聯(lián)系提出計劃的部門負責(zé)人員共同進行驗收。如未接到《到貨通知單》或采購員未到現(xiàn)場，倉庫各庫房不接受任何物資進庫。各庫房管理人員未見到貨物不予補辦《驗收入庫單》。生產(chǎn)車間須憑《成品入庫單》進行辦理成品入庫，《成品入庫單》須規(guī)范、清晰填寫產(chǎn)品相關(guān)信息，成品庫庫管員憑入庫單核對入庫產(chǎn)品品名、規(guī)格、數(shù)量等是否與實際入庫產(chǎn)品一致無誤。

（2）如發(fā)現(xiàn)單貨不符、外包裝破損、物料標(biāo)簽不清晰、不在合格供應(yīng)商名單、無相關(guān)廠家提供資料或其他質(zhì)量問題，要及時報部門負責(zé)人，同時通知質(zhì)量部，與QA和采購員共同現(xiàn)場鑒定，必要時拍照記錄。原則上不符合上述標(biāo)準要求的物資不得接收，如物資部或其他管理、使用部門要收下該物資時，并于相關(guān)單據(jù)上注明實際收貨情況，另要求收下部門負責(zé)人簽字確認。

（3）需質(zhì)量部批準放行的物料（原輔料、包材及其他關(guān)鍵性物料），在質(zhì)量控制室取樣之日起，質(zhì)量部應(yīng)在規(guī)定的檢驗周期的第二個工作日內(nèi)將檢驗報告書下發(fā)至物料管理直接負責(zé)人，便于在庫物料執(zhí)行GMP日?；芾恚谎诱`生產(chǎn)車間物料使用，接到放行通知后物料管理負責(zé)人通知采購人員配合辦理入庫相關(guān)手續(xù)，其他不需質(zhì)量放行的物料驗收合格后立即辦理入庫手續(xù)。未辦理入庫手續(xù)或未經(jīng)質(zhì)量部放行的物料，物料管理負責(zé)人不得發(fā)放，任何部門不得領(lǐng)用。

（4）《驗收入庫單》填寫要保證最后一聯(lián)字跡清晰、可見，便于倉儲部統(tǒng)計員、財務(wù)相關(guān)人員賬務(wù)處理?！厄炇杖霂靻巍沸畔⒅袔靹e、供應(yīng)商、序號、規(guī)格、單位、數(shù)量、入庫日期由倉儲部各庫房管理員負責(zé)填寫，單價、金額由物資采購人員負責(zé)填寫，填寫后雙方仔細核對信息是否正確，核對無誤后，分別簽字確認。存根聯(lián)、憑證聯(lián)由采購人員撕下找財務(wù)相關(guān)人員簽字，做為報銷及采購憑證；財務(wù)聯(lián)留倉儲部統(tǒng)計員做為金蝶系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入憑證，定期將此聯(lián)匯總統(tǒng)一報送財務(wù)相關(guān)人員；倉庫聯(lián)留各庫房管理人員，做為入庫憑證和臺賬、記錄、貨卡填寫依據(jù)。（5）為避免發(fā)生混淆、差錯等不符合GMP物料管理情況發(fā)生，倉儲部各庫房不寄存經(jīng)驗收不合格拒收的物料、非本公司物料、與現(xiàn)有倉儲物資管理范圍無關(guān)的其他部門物料。（6）退庫物料入庫，退料部門必須憑填寫完整、清晰并經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字確認后的《退料單》與物料負責(zé)人辦理物料退庫。退料人員與物料管理員須當(dāng)場清點退庫物料品名、批號、數(shù)量是否正確，是否恢復(fù)原包裝等，如不符合，物料管理員拒收待退物料。從市場退庫的成品，需由商務(wù)部相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系質(zhì)量部相關(guān)QA憑《退貨申請單》到現(xiàn)場與成品庫管員一起進行驗收，根據(jù)驗收結(jié)果辦理相應(yīng)手續(xù)。

（7）所有物資的《驗收入庫單》必須在規(guī)定期限內(nèi)辦理，經(jīng)倉儲部負責(zé)人本人簽字確認后方可生效。如相關(guān)人員不按規(guī)定私自辦理《驗收入庫單》，倉儲部不接收此類單據(jù)。

（8）物資入庫后，分類、分批規(guī)范碼放，原輔料、包材、成品碼放保證貨距、地距、柱距等符合要求。

（9）由于五金勞保類物資種類繁多，除按用途化分類別外，入庫后五金、勞保庫房內(nèi)各類物資根據(jù)成本比重，按單價分A、B、C、D四類管理，在物料標(biāo)簽上根據(jù)入庫單價分別標(biāo)注A、B、C、D類。

A類：單價在500-3000元之間及3000元以上的物料，約五金勞?？値齑?0%；

B類：單價在100-499元之間的物料，約占五金勞?？値齑?5%；

C類：單價在30-99元之間的物料，約占五金勞?？値齑?0%；

D類：單價在0-29元之間的物料，約占五金勞保總庫存55%；

庫房管理人員對不同類別物資采取不同控制措施。其中A、B類物料為重點控制物料，入庫及發(fā)貨時注意數(shù)量盤存，并嚴格控制入庫質(zhì)量驗收。各部門提報A、B類物料采購計劃時，必須認真核對庫存，避免多次、大量、重復(fù)提報，占用庫存、占用資金。2.物資領(lǐng)用

（1）各部門物料領(lǐng)用人員必須憑經(jīng)本部門負責(zé)人和倉儲部負責(zé)人簽字確認的《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)料?！额I(lǐng)料單》上領(lǐng)用物料按要求將名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期等信息填寫清晰，并確保財務(wù)聯(lián)、倉庫聯(lián)字跡清晰、可辨。不允許先領(lǐng)料后補《領(lǐng)料單》或提前給庫管員《領(lǐng)料單》后領(lǐng)料（在倉庫寄存物料），避免倉庫發(fā)生物料帳卡物不符或與其他不同物料發(fā)生混淆等風(fēng)險。

（2）除商務(wù)部領(lǐng)用補貨成品外，其他任何部門領(lǐng)用成品必須憑總經(jīng)理簽字批準的《領(lǐng)料單》到庫房領(lǐng)用。

（3）各部門領(lǐng)料人員負責(zé)《領(lǐng)料單》分發(fā)?！额I(lǐng)料單》一式三份，首聯(lián)由領(lǐng)用部門存檔；財務(wù)聯(lián)交倉儲部記賬員，記賬員憑《領(lǐng)料單》做金蝶系統(tǒng)物資出庫數(shù)據(jù)錄入憑證，每月月末將本月《領(lǐng)料單》上交財務(wù)歸檔；倉庫聯(lián)交物料管理員，做發(fā)料憑證和臺賬、記錄、貨卡填寫依據(jù)。

（4）各部門到倉庫領(lǐng)料時，除該倉庫管理員、車間領(lǐng)料員進入庫房，其他人不得進入庫房內(nèi)（庫房內(nèi)最多不得超過三人），避免人為原因造成物料混淆，特別是原輔料、包材類生產(chǎn)用物料。進入庫房外來人員不得在貨架通道亂走動，不得隨意翻看、挪動倉庫物資，庫房管理員有權(quán)監(jiān)督、制止進入庫房人員行為，并有權(quán)將其驅(qū)逐庫房。3.物資發(fā)放

（1）各庫房物料管理人員需見填寫規(guī)范《領(lǐng)料單》后，進行發(fā)貨。發(fā)貨應(yīng)遵循下列原則：

a《領(lǐng)料單》填寫不規(guī)范不發(fā)放、無《領(lǐng)料單》不發(fā)放； b 未辦理入庫手續(xù)的物料不發(fā)放；

c 過有效期期或近效期3個月復(fù)驗后未經(jīng)質(zhì)量放行的原輔料不發(fā)放；

d未經(jīng)質(zhì)量部批準放行的物料不發(fā)放。如有部門強制使用，必須有質(zhì)量部書面正式通知； e 新舊版本包材更換，舊版本包材不得發(fā)放；

f 原輔料、包材遵循近效期先出、先進先出、零頭先出、貼取樣證先出原則； g 劇毒品領(lǐng)用部門必須雙人領(lǐng)用，倉儲部雙人發(fā)料。（2）成品庫庫管員需見商務(wù)部《銷售出庫單》后，核對待發(fā)成品品名、規(guī)格、數(shù)量后進行備貨。成品發(fā)貨需遵循以下原則： a 未見《銷售出庫單》不發(fā)貨；

b 根據(jù)文件規(guī)定近效期6個月的成品不發(fā)貨； c 遵循先進先出、近效期先出原則逐批發(fā)貨；

d 不得跳批發(fā)貨，任何部門不得跳批號領(lǐng)用產(chǎn)品。無特殊要求不得隨意拆包零頭發(fā)貨； e 帶電子監(jiān)管碼的成品，發(fā)貨時不進行合箱；

f提貨物流公司需憑經(jīng)商務(wù)部負責(zé)人簽字確認的《物流提貨信息確認單》到倉庫提貨，否則成品庫庫管員不予發(fā)貨。

（3）每次發(fā)貨時，應(yīng)注意核對物料數(shù)量、有效期/貯存期等信息，有效控制庫存數(shù)量或復(fù)驗管理。

（4）各庫房管理員發(fā)貨時要堅持“一盤底、二核對、三發(fā)貨、四檢數(shù)”。同時堅持單料不符不出庫、包裝破損不出庫、物料變質(zhì)/過期不出庫、標(biāo)簽不清不出庫。對貪圖方便，違反發(fā)貨原則造成混淆、差錯等事件發(fā)生，延誤或影響車間生產(chǎn)及各部門使用，庫管員負直接經(jīng)濟責(zé)任。（5）各部門物料領(lǐng)用人員領(lǐng)用物料時應(yīng)仔細核對領(lǐng)用物料的品名、規(guī)格、批號、數(shù)量、外觀、質(zhì)量等信息，確認物料是否符合《領(lǐng)料單》需求，確認無誤后將物料領(lǐng)出。物料發(fā)放后，不得隨意到庫房調(diào)換，倉庫各庫房管理員有權(quán)拒絕，不予辦理。

（6）勞保用品每月5日統(tǒng)一發(fā)放，如遇節(jié)假日休息，順延至休息后第一個工作日發(fā)放。除本規(guī)定時間外任何部門不得領(lǐng)用勞保用品。勞保用品領(lǐng)料人員必須遵守《吉林四環(huán)勞保用品管理規(guī)定》，憑經(jīng)生產(chǎn)負責(zé)人簽字確認后的《領(lǐng)料單》到庫房領(lǐng)用。吉林四環(huán)勞保用品見附件1《吉林四環(huán)勞保用品一覽表》，凡在此表內(nèi)物料均按勞保用品統(tǒng)一發(fā)放。

（7）倉庫物資在工作日內(nèi)，上午8:30-11:00、下午12:30-15:50為發(fā)貨時間，其他時間為物料管理員整理臺賬、記錄，核對賬物時間，各部門領(lǐng)料人員應(yīng)提前做好物料領(lǐng)用預(yù)算工作，在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)用物料。如在節(jié)假日、休息日內(nèi)有物料領(lǐng)用需求，需在休息日前一天通知倉儲部負責(zé)人，倉儲部負責(zé)人根據(jù)領(lǐng)用需求安排相關(guān)人員值班。

（8）為配合財務(wù)部月度結(jié)算，不延誤其工作進度，每月最后一個工作日為倉儲部各庫房庫存結(jié)算日，此日內(nèi)任何常規(guī)使用物料、可預(yù)見性物料概不發(fā)放。各生產(chǎn)車間需在各庫房庫存結(jié)算日13:00前完成生產(chǎn)用物料退庫相關(guān)工作（包材退庫時間可根據(jù)生產(chǎn)進度后延，但不超過下月第一個工作日上午9:00）。倉儲部各庫房管理員有權(quán)利督促各部門物料退庫、結(jié)算、核對工作。4.物資盤存

（1）倉儲部記賬員每周一根據(jù)金蝶系統(tǒng)錄入各種物資入出庫情況，到各庫房進行庫存抽盤，主要抽盤對象是上周發(fā)生入庫、領(lǐng)出的物料，確保庫存物資數(shù)量處于準確、可控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報告，提出處理建議，呈報部門負責(zé)人和有關(guān)部門，未經(jīng)批準不得擅自調(diào)帳。

（2）每月月初，倉儲部記賬員依據(jù)上月結(jié)存對各庫房所有物資進行全面盤存，確保與財務(wù)進行正確數(shù)據(jù)對接工作。積極配合財務(wù)部做好全面盤點和抽點工作，定期與財會部對帳，保證帳表、帳帳、帳物相符。

（3）各庫房管理人員每月月末對庫房物料進行全盤，并填寫《物料盤存記錄》。

（4）盤存過程中如發(fā)現(xiàn)有近有效期/貯存期的生產(chǎn)用原輔料及非產(chǎn)品用物資、變更版本的包材、近有效期1年或近有效期6個月的成品等，將該類物料信息匯總，報送倉儲部負責(zé)人，并有倉儲部負責(zé)人與生產(chǎn)、質(zhì)量、商務(wù)等相關(guān)部門一起協(xié)調(diào)處理，將處理結(jié)果上報總經(jīng)理。（5）為確保物料計劃的嚴謹性、合理性，盤存中發(fā)現(xiàn)以下情形的物料（原輔料、包材、易制毒、劇毒品除外），通知物料提報部門妥善領(lǐng)用此類物料，由倉儲部統(tǒng)一匯總物料詳細信息上報總經(jīng)理。

a 采購入庫后1個月內(nèi)未領(lǐng)用的物料； b 長期不領(lǐng)用造成閑臵占用庫存的常規(guī)物料，使用部門轉(zhuǎn)領(lǐng)同種其他廠家、規(guī)格、包裝、批號同種物料情形的；

c由于提報數(shù)量大，在有效期內(nèi)未領(lǐng)用完的物料（非大宗性物料）；

（6）做好倉庫與物資部、商務(wù)部工作銜接，在保證經(jīng)營供應(yīng)、管理需要等合理儲備的前提下，力求減少庫存量。

（7）定期進行庫存物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，執(zhí)行《倉儲部最低庫存管理制度》及時向生產(chǎn)部上報庫存預(yù)警信息。協(xié)助有關(guān)部門做好報損、報廢和陳臵物資的處理工作。5.倉儲部員工工作紀律及庫房安全管理

（1）倉儲部各庫房管理員有義務(wù)對到貨物料進行仔細、全面質(zhì)量、外觀檢查，有權(quán)利拒收一切殘次、偽劣物料，嚴格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級反映。

（2）妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不可丟失。（3）做好保密工作，不得隨意透露倉庫特殊物資信息。

（4）庫管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單三份，寫明情況，雙方與上級簽字，各保留一份。

（5）監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證入庫物資完整無損。

（6）做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔。（7）做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。（8）做到四“檢查”：

a 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

b下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。c 經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。d 檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。（9）嚴格遵守倉庫工作紀律： a 嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。b 嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。c嚴禁涂改賬目、抽換帳紙。d 嚴禁在倉庫堆放雜物。e嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。f嚴禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。g嚴禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。h 嚴禁隨意動用倉庫的消防器材。i 嚴禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。

（10）未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實不符，庫管員要承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟損失，并視情節(jié)進行處罰。

（11）各庫房 做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。

（12）各庫房負責(zé)人確實做好安全保衛(wèi)工作，嚴禁閑人進入庫區(qū)。建立和健全出入庫登記制度，對因工作需要出入庫人員按規(guī)定進行盤查和登記。貨運公司上門提貨的人員可在一旁等候，不得進入庫房。

（13）危險品庫管理員及公司安全保衛(wèi)部門應(yīng)做好防火安全工作。庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)，對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。公司安全保衛(wèi)部門應(yīng)加強對危險品庫庫區(qū)安全巡護工作，嚴禁在庫區(qū)周圍吸煙、攜帶火種、明火作業(yè)。如在危險品庫區(qū)進行明火作業(yè)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。

第五篇：物資倉儲管理制度

物資倉儲管理制度

為了加強公司物資倉儲管理，嚴格執(zhí)行倉庫物資出入庫制度，把好驗收入庫和出庫關(guān)。避免公司資產(chǎn)、效益流失，確保物資管理體系順利實施特制訂本制度。

第一章 物資入庫倉儲管理

第一條：原、輔材料，低值易耗品回公司后，保管人員根據(jù)生產(chǎn)計劃單和質(zhì)檢中心檢驗報告，對材料的名稱，規(guī)格、型號、數(shù)量，質(zhì)量是否與計劃單，檢驗報告及合同規(guī)定是否一到處，進行核對，要求實物與計劃相等，嚴禁不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)車間。

第二條：驗收入庫最大數(shù)量不能超過生產(chǎn)計劃單數(shù)量。第三條：開具入庫單時要對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、水份含量等清晰，準確不得有誤。

第四條：物資回廠后，保管人員按采購人員電話通知半小時內(nèi)應(yīng)到場收貨，特殊情況可委托他人代收。

第五條：物資入庫一般情況應(yīng)在當(dāng)天開出入庫單，如有當(dāng)天未開具入庫單的情況，過后不能補開，如遇特殊情況，需經(jīng)運行部同意，董事長批準后，可予以補開。

第六條：所有物資，必須特入庫，后領(lǐng)用，要眼見為實，沒有與實物核對，一律嚴禁開具入庫單。

第七條：物資入庫后，應(yīng)能時將入庫信息，錄入U8系統(tǒng)，以便信息得以共享。第八條：驗收入庫后，若發(fā)現(xiàn)實物名稱不符，規(guī)格不同，質(zhì)量不好或數(shù)量短缺等問題。保管人員有權(quán)拒收。并及時報告供應(yīng)公司和質(zhì)檢中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由供應(yīng)公司負責(zé)聯(lián)系供貨單位解決。如保管人員不嚴格認真執(zhí)行驗收制度，徇私舞弊將不合格的物資接收入庫，一經(jīng)查出，原則上由保管員按直接經(jīng)濟損失全部賠償。

第九條：做好倉儲管理，庫存我將應(yīng)按不同的材質(zhì)，規(guī)格性能和形狀等實行科學(xué)管理的擺放和堆碼。擺放整齊，標(biāo)志鮮明，便于存入，取送和查驗盤點。

第十條：庫存要做到不銹，不霉，不腐，人損壞，不混，不潮，不漏，不變質(zhì)，不爆，并做好防火，防水，防盜、防事故工作，經(jīng)常打掃清潔衛(wèi)生，保持庫容整潔。

第二章 物資出庫管理

第十一條：物資使用部門領(lǐng)用物資應(yīng)填寫好領(lǐng)料單，經(jīng)本部門第一負責(zé)人或授權(quán)負責(zé)人簽字同意后，到物資庫房領(lǐng)取，保管保同憑領(lǐng)料憑證定額發(fā)料。

第十二條：如因生產(chǎn)原因，所領(lǐng)原輔材料，未用完的可退交庫房，由保管人員出具退庫單，沖減領(lǐng)料數(shù)。如有污染，損壞的材料，一律不予退庫。由車間自行承擔(dān)消耗。第十三條：生產(chǎn)所需的工用器具，五金交電，貴重金屬，貴重物資的領(lǐng)用，實行以舊換新的辦法，換取的新物資由使用部門負責(zé)制定消耗定額，交專人管理，若超出消耗定額由使 用人自行責(zé)任賠償。

第十四條：庫存物資一律不準向外單位或個人出借，如有特殊情況，必須由運行部，交董事長批準后，才能外借。不準無手續(xù)或憑白條，將物資提出倉庫。

第十五條：罐頭產(chǎn)品的出庫，一般情況都必須要有財務(wù)部開出的發(fā)票或運單。保管人員憑發(fā)票或運單開具出庫單，并鈄出庫信息錄入U8系統(tǒng)后發(fā)貨，領(lǐng)貨人員提貨后將出門聯(lián)交門衛(wèi)處，經(jīng)門衛(wèi)人員在U8系統(tǒng)中審核信息后，方可出門，如果未經(jīng)門衛(wèi)室審核而從其他出口將罐頭帶出廠區(qū)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處提貨人員或銷售業(yè)務(wù)員100元以上的罰款，如有特殊情況須由運行部或財務(wù)部開具借條，經(jīng)辦人簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)審核董事長或總經(jīng)理審批后，方可到保管處提貨。第十六條：銷售部門抽取樣品罐頭，原則上每個品種不能超過兩罐，如有特殊情況必須經(jīng)銷售公司總經(jīng)理批準后提樣。第十七條：質(zhì)檢中心檢驗抽樣，須經(jīng)運行部批準，近日批準數(shù)理抽取樣品。

第十八條：本制度從頒布之日起執(zhí)行。