第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)中心責(zé)任制

倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法律和法令，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守保管員安全工作規(guī)程、紀(jì)律和倉(cāng)庫(kù)保管制度，不違章作業(yè)；有權(quán)制止違章作業(yè)；

3、嚴(yán)格遵守物資出入庫(kù)制度，對(duì)出入庫(kù)的物資要按名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量做到認(rèn)真檢查，手續(xù)齊全清楚，與行政財(cái)務(wù)的單據(jù)、現(xiàn)金和支票的使用單據(jù)相符；

4、嚴(yán)格物資保管制度，對(duì)庫(kù)存物資做到布局合理，存放整齊，要達(dá)到標(biāo)記明確、對(duì)號(hào)入座、擺設(shè)分層碼跺、整潔美觀、對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險(xiǎn)物品應(yīng)存放專用倉(cāng)庫(kù)中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)；

5、倉(cāng)庫(kù)與四周建筑物必須保持相應(yīng)的安全距離，不準(zhǔn)堆放任何可燃材料；

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。在明顯的地點(diǎn)應(yīng)有警告志；

7、貨物入庫(kù)驗(yàn)收和平時(shí)的檢查制度，卸載、搬運(yùn)化學(xué)易燃易爆物品時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止劇烈震動(dòng)、撞擊和重壓，確?；瘜W(xué)危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存安全。嚴(yán)格?；返某鋈霂?kù)手續(xù)；

8、確保庫(kù)房無(wú)失竊情況、無(wú)火災(zāi)事故的發(fā)生、無(wú)危險(xiǎn)品傷害事故的發(fā)生，無(wú)危險(xiǎn)品的丟失，進(jìn)出物品登記率100%，驗(yàn)收率100%，物品保存完好率100% ；

9、．管理上要嚴(yán)格把關(guān)，重要物資不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示不得出庫(kù)，根據(jù)專物專用的原則，非工種人員冒領(lǐng)，未經(jīng)批示不得出庫(kù)；

10、購(gòu)置物資要有主管領(lǐng)導(dǎo)批示，不得隨意購(gòu)置與工作無(wú)關(guān)物資，單據(jù)和帳目要相符，勞保用品要按規(guī)定確保定時(shí)發(fā)放；

11、庫(kù)房鑰匙存儲(chǔ)、使用由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)入庫(kù)房的其他人員必須由負(fù)責(zé)人陪同；

12、庫(kù)房物資出入庫(kù)完畢，檢查庫(kù)房?jī)?nèi)是否存在隱患，確保安全后，將門窗鎖好，方可離開(kāi)。；

13、定期或特殊時(shí)期進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出整改建議。

14、按時(shí)對(duì)罐區(qū)的巡檢，并做好巡檢記錄；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

威海新元化工有限公司。

2013.01.01

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)中心（范文）

倉(cāng)儲(chǔ)中心

一、廣州芳村區(qū)龍溪路海北村風(fēng)西工業(yè)區(qū)二馬路郵政物流基地

二、海創(chuàng)博物流有限公司提供上海物流倉(cāng)庫(kù)出租+倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)

我司現(xiàn)有100平米到1000平米物流倉(cāng)庫(kù)出租，提供完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流、物流配送、分揀包裝服務(wù)。倉(cāng)庫(kù)配套設(shè)施齊全，地理位置優(yōu)越，專人管理，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)——提供長(zhǎng)期、臨時(shí)以及獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)出租，我們能根據(jù)需要為您提供單獨(dú)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)

分揀——為您提供專業(yè)的分揀服務(wù)。

包裝——提供紙箱、木箱及托盤多種包裝服務(wù)。

配送——提供上海至全國(guó)配送以及上海市內(nèi)定點(diǎn)物流配送服務(wù)。

創(chuàng)博物流，優(yōu)質(zhì)服務(wù) *** 021-51085032

三、華正道物流（廣州、上海）

四、我司現(xiàn)為2家淘寶商城做后臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)（卡帝樂(lè)鱷魚(yú)和迪斯尼女裝與包包）

我希望各中小型電子商務(wù)公司能夠來(lái)我司參觀并能進(jìn)場(chǎng)，以規(guī)?；_(dá)到成本的最低化。我們肯定比淘寶網(wǎng)指定的非專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司便宜，更專業(yè)。

聯(lián)系人：王先生

電話：***

MSN：actiger19751976@hotmail.com

E-Mail：actiger@1x56.com

上海意祥物流有限公司

五、1廣州市新易泰物流有限公司

八、上海瑞勝國(guó)際物流發(fā)展有限公司

九、廣州市途勝物流有限公司

十、中國(guó)物流企業(yè)網(wǎng)

十一、阿里巴巴網(wǎng)，搜索‘倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)’

十二、廣州東瀚物流有限公司

十四、廣州凱騁物流十五、十六、十七、9

十八、

第三篇：2014倉(cāng)儲(chǔ)物流中心年終總結(jié)

2014年倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作總結(jié)

回顧2014年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流中心經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心2014完成工作情況1、2014倉(cāng)儲(chǔ)物流中心進(jìn)鋼材數(shù)量總共15萬(wàn)噸，出貨數(shù)量為15萬(wàn)噸。其中工程物流部進(jìn)貨10萬(wàn)噸，出貨10萬(wàn)噸?，F(xiàn)貨貿(mào)易部進(jìn)貨5萬(wàn)噸，出貨5萬(wàn)噸。

2、完成了倉(cāng)儲(chǔ)物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護(hù)，修建了鋼材堆位。對(duì)鋼材存貨區(qū)進(jìn)行了編碼，使得更快、更準(zhǔn)的找到鋼材所放的位置。

3、為了更好的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)鋼材的作業(yè)工作，倉(cāng)儲(chǔ)物流中心與海南榮程投資有限公司達(dá)成一致增添了兩臺(tái)大型龍門吊。使得裝卸貨效率逐漸提高。

4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出規(guī)范。倉(cāng)儲(chǔ)物流中心與海南元力通運(yùn)輸服務(wù)有限公司達(dá)成合作，使得鋼材從入庫(kù)到出庫(kù)不管效率還是人員安全等方面有了質(zhì)的飛躍。

二、2014年倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作中遇到的問(wèn)題

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫(kù)配送中的貨物錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中安全防范不嚴(yán)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：

1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及安全意識(shí)不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí)整理、上下班辦公室門不關(guān)、理貨員理貨時(shí)不佩戴安全帽等問(wèn)題。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。

3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下，部分員工表面工作太明顯。領(lǐng)導(dǎo)在的情況下拼命干，領(lǐng)導(dǎo)一走馬上丟下不管。

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)

當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)； 繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

三、2015年工作計(jì)劃

1.2015的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，2015年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

2.工作開(kāi)展思路

1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高工作能力。

2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及

完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善安全庫(kù)存，提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，提前了解鋼材到貨明細(xì)，規(guī)劃好庫(kù)存，提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力。

4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育及上下班倉(cāng)庫(kù)安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

5、團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)中心各崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)中心

各 崗 位 職 責(zé) 及 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)

二零一零年四月倉(cāng)儲(chǔ)中心印發(fā)

目 錄

倉(cāng)儲(chǔ)中心主任（副）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)...................2 輔料會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).............................4 原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)...................6 輔料保管崗位工作標(biāo)準(zhǔn).............................8 原材料、產(chǎn)成品保管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..................10 計(jì)量員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..............................11 司磅員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..............................12 班組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..............................14 工會(huì)小組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........................15 班組安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組質(zhì)量員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組考勤員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組經(jīng)濟(jì)核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組設(shè)備員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組衛(wèi)生員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

倉(cāng)儲(chǔ)中心主任（副）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心副主任崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及公司黨委的決定、決議、工作指令；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門全體員工及時(shí)準(zhǔn)確完成物資出入庫(kù)業(yè)務(wù)，做好生產(chǎn)服務(wù)保障工作，實(shí)現(xiàn)部門零事故目標(biāo)。

（三）負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確向中心員工傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)決議、會(huì)議精神及決策，并組織員工貫徹實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)掌握物資規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)修訂倉(cāng)儲(chǔ)中心各崗位人員的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)細(xì)則。

（五）負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的落實(shí)、分解，并按日對(duì)庫(kù)房進(jìn)行巡視檢查。

（六）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門技措、大修、裝卸費(fèi)用的總體預(yù)算，并細(xì)化落實(shí)分解到月，嚴(yán)格成本管理，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（七）熟悉和掌握本專業(yè)范圍內(nèi)質(zhì)量體系、安全體系，適時(shí)進(jìn)行編制、修訂，建立和完善各類管理制度、臺(tái)帳及資料檔案，不斷持續(xù)改進(jìn)，保證部門各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。

（八）負(fù)責(zé)庫(kù)房月末存貨、季度、存貨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。通過(guò)資金占用、庫(kù)齡等情況的掌握，提出解決處理建議，保持合理安全庫(kù)存，降低占用資金。

（九)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)部門人員辦公會(huì)議，研究部門安全、行政管理和員工生活福利等問(wèn)題。對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)教育及進(jìn)行各項(xiàng)工作安排，保障生產(chǎn)安全正常進(jìn)行。組織指揮各類事故狀態(tài)下的生產(chǎn)，按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行分

析處理。

（十)負(fù)責(zé)部門員工的綜合管理，建立健全科學(xué)合理的人員管理制度，按責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，實(shí)行績(jī)效掛鉤，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（十一）掌握部門各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，科學(xué)、合理的將工作總量分解落實(shí)到班組及個(gè)人，按績(jī)效考評(píng)原則，合理分配工資，組織制定相應(yīng)考核辦法。

（十二）針對(duì)物資管理中存在的各類問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)專題會(huì)議，確定整改方案并付諸實(shí)施，提高物資管理水平。

（十三）負(fù)責(zé)組織本部門技術(shù)、管理、制度及觀念創(chuàng)新工作，發(fā)揮員工聰明才智，組織員工合理化建議及技術(shù)攻關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)全員參與管理。

（十四）負(fù)責(zé)本中心班組建設(shè)工作，建立健全班組管理制度，合理地將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)分解至班組及員工，按時(shí)完成工作計(jì)劃。

（十五）負(fù)責(zé)抓好本中心的5S基礎(chǔ)管理工作，組織檢查本中心區(qū)域衛(wèi)生，并督促整改。

（十六）負(fù)責(zé)審批部門職工探親假，事假，職休假等，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

三、工作權(quán)限

（一）對(duì)中心物資管理活動(dòng)行使統(tǒng)一的指揮權(quán)。

（二）對(duì)中心管理人員的各項(xiàng)工作有檢查、監(jiān)督及考核獎(jiǎng)懲權(quán)和人事任免推薦權(quán)。

（三）對(duì)中心各項(xiàng)費(fèi)用所有支出有監(jiān)督檢查權(quán)。

（四）對(duì)中心員工有獎(jiǎng)懲和崗位調(diào)配權(quán)。

（五）對(duì)中心內(nèi)部工作中的爭(zhēng)議事項(xiàng)有最后的決定權(quán)。

四、工作關(guān)系

（一）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心全面管理工作。

組織協(xié)調(diào)中心管理人員之間的工作關(guān)系，維護(hù)中心的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)好公司與中心的工作關(guān)系，服從公司各職能處室的監(jiān)督考核。

（二）組織協(xié)調(diào)各專業(yè)管理人員的職責(zé)分工，理順工作程序，建立內(nèi)部高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

五、績(jī)效考核

（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)處室負(fù)責(zé)檢查考核。

（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心輔料會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心輔料會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。

（二）負(fù)責(zé)部門輔料進(jìn)出業(yè)務(wù)的管理，解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證采購(gòu)物資出入庫(kù)流程通暢，使部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展。

（三）負(fù)責(zé)公司每日采購(gòu)物資出入庫(kù)票據(jù)的審核、分類統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，對(duì)庫(kù)房各類業(yè)務(wù)處理過(guò)程中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)或情況，能獨(dú)立、科學(xué)地處理。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)保管員業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)處理解決保管出入庫(kù)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，保證倉(cāng)儲(chǔ)中心物資出入庫(kù)業(yè)務(wù)及ERP存貨數(shù)據(jù)管理工作的順利開(kāi)展。

（五）掌握存貨物資規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)修訂管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理細(xì)則、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)考核，規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)流程。

（六）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、項(xiàng)目物料編碼的增加，按照現(xiàn)行

標(biāo)準(zhǔn)做好分庫(kù)、分類，并保證物料卡片其它內(nèi)容準(zhǔn)確，不影響材料計(jì)劃的申報(bào)及入庫(kù)、結(jié)算。

（七）負(fù)責(zé)庫(kù)房物資定期（月、）或不定期盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，能客觀分析、科學(xué)處理，并及時(shí)上報(bào)。通過(guò)資金占用、庫(kù)齡等情況的統(tǒng)計(jì)，提出解決處理建議，保持合理安全庫(kù)存，降低占用資金。

（八）熟悉和掌握本專業(yè)范圍內(nèi)質(zhì)量體系、安全體系，適時(shí)進(jìn)行編制、修訂，建立和完善各類文件、臺(tái)帳及資料檔案，不斷持續(xù)改進(jìn)，保證部門各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。

（九）負(fù)責(zé)庫(kù)存系統(tǒng)月末記（對(duì)）帳、差異調(diào)整、計(jì)劃價(jià)調(diào)整、公司材料內(nèi)部等核算工作，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（十）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)技措、大修、材料費(fèi)用的預(yù)算申報(bào)，并細(xì)化落實(shí)分解到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)成本管理，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（十一）負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各部門物資消耗，提供庫(kù)房周物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行比較分析，并以O(shè)A形式上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。

（十二）配合各會(huì)計(jì)事務(wù)所定期或不定期進(jìn)行審計(jì)盤點(diǎn)，提供存貨庫(kù)齡、呆滯積壓原因等數(shù)據(jù)。

（十三）負(fù)責(zé)公司廢品銷售的核對(duì)和記帳工作。

（十四）負(fù)責(zé)月末相關(guān)單據(jù)、原始憑證的分類、裝訂和歸檔工作。

（十五）負(fù)責(zé)部門工作總結(jié)、會(huì)議記錄工作，并根據(jù)要求編寫部門會(huì)議紀(jì)要，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查，并根據(jù)其決定，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。

（十六）完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。

三、工作權(quán)限

（一）對(duì)庫(kù)存物資有處理建議權(quán)。

（二）對(duì)手續(xù)不全的物資有拒絕出入庫(kù)的權(quán)力。

（三）對(duì)部門員工考核處理有建議權(quán)。

（四）對(duì)部門員工疑議有解釋權(quán)。

四、工作關(guān)系

（一）在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好庫(kù)房出入庫(kù)業(yè)務(wù)及分析工作。

（二）安排和指導(dǎo)部門員工業(yè)務(wù)工作，督促落實(shí)完成。

（三）接受股份公司和公司的各項(xiàng)督察并提供相關(guān)資料。

（四）配合各職能部門組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。

五、績(jī)效考核

（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心副主任負(fù)責(zé)檢查考核。

（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。

二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)焦炭、蘭炭、石灰、石灰石、電極糊等原材料及產(chǎn)成品出入庫(kù)業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或情況，科學(xué)地分析處理，確保處理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證部門ERP存貨工作順利進(jìn)行。

（三）負(fù)責(zé)每日對(duì)焦炭、蘭炭、石灰、石灰石及電極糊等原材料及產(chǎn)成品出入庫(kù)票據(jù)的審核、分類統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的原材料消耗及產(chǎn)成品成本管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤。

（四）負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)原材料、產(chǎn)成品保管、計(jì)量和地磅崗位相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，保證倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)業(yè)務(wù)及ERP存貨數(shù)據(jù)管理工作的順利開(kāi)展。

（五）掌握原材料及產(chǎn)成品規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)修訂管轄

范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理細(xì)則、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)考核，規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)流程。

（六）負(fù)責(zé)存貨物資定期（月、）或不定期盤點(diǎn)。對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，能客觀分析、科學(xué)處理，并及時(shí)上報(bào)。

（七）熟悉和掌握本專業(yè)范圍內(nèi)質(zhì)量體系、安全體系，適時(shí)進(jìn)行編制、修訂，建立和完善各類原材料、產(chǎn)成品管理文件、臺(tái)帳及資料檔案，不斷持續(xù)改進(jìn)，保證部門各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。

（八）負(fù)責(zé)庫(kù)存系統(tǒng)月末記（對(duì)）帳、差異調(diào)整、計(jì)劃價(jià)調(diào)整、公司材料內(nèi)部等核算工作。

（九）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)技措、大修、材料費(fèi)用的預(yù)算申報(bào)，并細(xì)化落實(shí)分解到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)成本管理，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（十）負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各部門原材料消耗，提供原材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并以O(shè)A形式上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。

（十一）負(fù)責(zé)公司焦粉、石灰粉銷售的核對(duì)和記帳工作。

（十二）負(fù)責(zé)月末相關(guān)單據(jù)、原始憑證的分類、裝訂和歸檔工作。

（十三）負(fù)責(zé)各類原材料、產(chǎn)成品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

（十四）負(fù)責(zé)各類原材料、產(chǎn)成品業(yè)務(wù)的對(duì)賬業(yè)務(wù)。

三、工作權(quán)限

（一）對(duì)存貨物資有處理建議權(quán)。

（二）對(duì)手續(xù)不全的物資有拒絕出入庫(kù)的權(quán)力。

（三）對(duì)部門員工考核處理有建議權(quán)。

（四）對(duì)部門員工疑議有解釋權(quán)。

四、工作關(guān)系

（一）在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好存貨出入庫(kù)業(yè)務(wù)。

（二）指導(dǎo)部門員工業(yè)務(wù)工作，督促落實(shí)完成。

（三）接受公司的各項(xiàng)督察并提供相關(guān)資料。

（四）配合各職能部門組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。

五、績(jī)效考核

（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心副主任負(fù)責(zé)檢查考核。

（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心輔料保管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心輔料保管崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。

二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。

（二）負(fù)責(zé)物資入庫(kù)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)擺放、出庫(kù)工作，見(jiàn)票收料、見(jiàn)票發(fā)貨，日清日結(jié)。對(duì)不符合入庫(kù)手續(xù)的物資必須見(jiàn)特批申請(qǐng)單，對(duì)生產(chǎn)、項(xiàng)目急需領(lǐng)用的材料，必須辦理手工出庫(kù)單或特殊領(lǐng)料單，并及時(shí)通知有關(guān)人員補(bǔ)辦正式單據(jù)。嚴(yán)禁無(wú)相關(guān)手續(xù)，擅自辦理出入庫(kù)，造成工作被動(dòng)。

（三）負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的碼放，對(duì)存放于貨架上的物資要按其體積的大小依次順序擺放，對(duì)存放于地面的物資要按其體積和同類依次順序擺放。必須保證清點(diǎn)方便。對(duì)于廢料要堆放整齊、保證美觀。入庫(kù)物資必須在一個(gè)工作日內(nèi)上架。

（四）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的出入庫(kù)工作，嚴(yán)禁弄虛作假。

（五）熟悉物資出入庫(kù)制度，見(jiàn)“收料通知單”、“材料出庫(kù)單” 進(jìn)行收發(fā)貨物，不得拖延，嚴(yán)禁隨意辦理入庫(kù)或先領(lǐng)料、后補(bǔ)辦手續(xù)，造成帳實(shí)不符。檢驗(yàn)設(shè)備和配件必須四方聯(lián)檢，同時(shí)留存所有資料的復(fù)印件，以及登記號(hào)臺(tái)帳。

（六）負(fù)責(zé)出入庫(kù)物資單據(jù)的錄入工作，錄入要及時(shí)、準(zhǔn)確。并嚴(yán)格按照公司記帳時(shí)間、票據(jù)聯(lián)次等要求，及時(shí)交送出入庫(kù)票據(jù)。

（七）負(fù)責(zé)物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)的驗(yàn)收工作。

（八）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查，時(shí)時(shí)盤點(diǎn)，保證帳、卡、物相符。對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)匯報(bào)處理。

（九）對(duì)生產(chǎn)、項(xiàng)目移交、銷售的生產(chǎn)廢料，必須嚴(yán)格登記手工帳，同時(shí)發(fā)貨必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《廢舊物資管理規(guī)定》，見(jiàn)票發(fā)貨，嚴(yán)禁發(fā)生損害企業(yè)利益的不良行為。同時(shí)，移交、銷售的臺(tái)帳內(nèi)容必須涉及廢料名稱、移交或銷售（部門、時(shí)間、人員、數(shù)量）等內(nèi)容。

（十）對(duì)移交的廢舊物資要進(jìn)行二次分類篩選，保證可回收利用。

（十一）參加部門各類安全、物資管理分析會(huì)議，并提出合理意見(jiàn)，參與各類事故的搶救工作，按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行分析處理。

（十二）負(fù)責(zé)月末相關(guān)單據(jù)、原始憑證的分類、裝訂和歸檔工作。

三、工作權(quán)限

（一）對(duì)庫(kù)存物資有處理、平衡建議權(quán)。

（二）對(duì)手續(xù)不全的物資有拒絕出入庫(kù)的權(quán)力。

（三）對(duì)處理、考核有了解知情權(quán)。

四、工作關(guān)系

（一）在輔料會(huì)計(jì)和保管組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成產(chǎn)品物資交接驗(yàn)收、出庫(kù)、儲(chǔ)存工作。

（二）接受部門的綜合檢查并提供相關(guān)資料。

（三）參加部門組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。

五、績(jī)效考核

（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。

(二)檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料、產(chǎn)成品保管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心原料成品保管崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。

（二）負(fù)責(zé)大宗原材料及產(chǎn)成品的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)管理規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行扣減處理，及時(shí)為生產(chǎn)、用戶提供產(chǎn)品物資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)品物資的現(xiàn)場(chǎng)管理、盤點(diǎn)管理，保證帳、物相符，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，保證產(chǎn)品物資安全。

（四）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)品物資臺(tái)帳、出入庫(kù)及其他記錄，保證記錄及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假。

（五）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、消防器材的安全檢查和記錄，確保庫(kù)房安全工作落實(shí)到位。

（六）負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、庫(kù)存、消耗的填報(bào)工作。準(zhǔn)確率100%。

三、工作權(quán)限

（一）對(duì)存貨物資有處理、平衡建議權(quán)。

（二）對(duì)手續(xù)不全的物資有拒絕出入庫(kù)的權(quán)力。

（三）對(duì)處理、考核有了解知情權(quán)。

四、工作關(guān)系

（一）在原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成產(chǎn)品物資交接驗(yàn)收、出庫(kù)、儲(chǔ)存工作。

（二）接受部門的綜合檢查并提供相關(guān)資料。

（三）參加部門組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。

五、績(jī)效考核

（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由保管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。

（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心計(jì)量崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心計(jì)量崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。

二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）負(fù)責(zé)計(jì)量器具日常管理，保證計(jì)量各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

（二）按照計(jì)量制度管理的要求，對(duì)所需計(jì)量物資嚴(yán)格進(jìn)行稱重計(jì)量和核實(shí)，以實(shí)際重量為依據(jù)，及時(shí)對(duì)單據(jù)進(jìn)行保存，保證各類原始記錄真實(shí)、客觀，嚴(yán)禁串改、修改數(shù)據(jù)。

（三）負(fù)責(zé)做好每班次產(chǎn)成品的稱重計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，并認(rèn)真記錄臺(tái)帳，上報(bào)相關(guān)部門。對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，及時(shí)處理并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

（四）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各類臺(tái)帳、記錄的填報(bào)工作，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改和跟蹤驗(yàn)證。

（五）負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)車間按指定位置堆放產(chǎn)成品，嚴(yán)格按照品級(jí)率進(jìn)行區(qū)分產(chǎn)成品的存放位置。

（六）負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛裝卸的監(jiān)督工作，及時(shí)通知運(yùn)輸車輛加蓋防雨篷布，并負(fù)責(zé)在提貨單上簽字確認(rèn)。

（七）配合原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)做好相關(guān)工作。

三、工作權(quán)限

（一）對(duì)計(jì)量手續(xù)不符合要求的產(chǎn)品有拒絕計(jì)量權(quán)。

（二）對(duì)部門員工考核處理有建議權(quán)。

（三）對(duì)部門員工疑議有解釋權(quán)。

四、工作關(guān)系

（一）在組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)及日常管理工作。

（二）接受部門的各項(xiàng)督察并提供相關(guān)資料。

（三）配合部門組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。

五、績(jī)效考核

（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由計(jì)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。

（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心司磅員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心司磅員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。

二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）熟悉國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)物資及產(chǎn)品司磅規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司過(guò)磅管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）負(fù)責(zé)每日物資及產(chǎn)品磅單的記錄、登記，數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，嚴(yán)禁弄虛作假，串改數(shù)據(jù)。

（三）對(duì)購(gòu)進(jìn)、出廠原料、物資嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)磅、復(fù)磅制度，以事實(shí)為理論依據(jù)，及時(shí)對(duì)單據(jù)保存。維護(hù)地磅計(jì)量器具，保證過(guò)磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。嚴(yán)禁與司機(jī)或其他人員串改數(shù)據(jù)、修改數(shù)據(jù)。

（四）負(fù)責(zé)地磅安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查，保證計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)過(guò)磅過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞。

（五）參加部門各類安全、物資管理分析會(huì)議，并提出合理意見(jiàn)。參與各類事故的搶救工作，按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行分析處理。

（六）負(fù)責(zé)廢舊物資的過(guò)磅和復(fù)磅和票據(jù)開(kāi)具工作。

（七）負(fù)責(zé)各種過(guò)磅貨物原始票據(jù)的整理,并在每月底將票據(jù)分類及裝訂成冊(cè)。

（八）負(fù)責(zé)當(dāng)日出廠產(chǎn)品、原料采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，（九）負(fù)責(zé)與產(chǎn)成品庫(kù)保管員定期（每日及每月扎帳時(shí)）對(duì)帳，三、工作權(quán)限

（一）對(duì)過(guò)磅手續(xù)不符合要求的產(chǎn)品物資有處理建議權(quán)、拒絕過(guò)磅權(quán)。

（二）對(duì)處理、考核有了解知情權(quán)。

四、工作關(guān)系

（一）在計(jì)量組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成大宗原料、產(chǎn)品以及其他需要過(guò)磅物資出入庫(kù)稱重工作。

（二）接受部門的綜合檢查并提供相關(guān)資料。

（三）參加公司及部門組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。

五、績(jī)效考核

（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由計(jì)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。

（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。

班組組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組組長(zhǎng)的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心班組組長(zhǎng)崗位的工作程序。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)中心各項(xiàng)管理事務(wù)，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)的方針，努力提高服務(wù)的質(zhì)量和管理水平。

（二）負(fù)責(zé)各原輔材料和產(chǎn)成品發(fā)貨崗位的運(yùn)行管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

（三）負(fù)責(zé)組織好本班組日常行政事務(wù)的管理工作，關(guān)心員工生活，重要問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

（四）在發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)及時(shí)組織班組人員分析事故

原因，查清責(zé)任，認(rèn)真處理，采取有效措施并及時(shí)上報(bào)。

（五）監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全規(guī)程、交接班制度等各項(xiàng)班組制度的執(zhí)行情況，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

（六）組織并參加班組工作競(jìng)賽及設(shè)備安全檢查工作。

（七）負(fù)責(zé)師傅帶徒、新工人在獨(dú)立上崗前的技術(shù)指導(dǎo)及考核工作。

（八）對(duì)班組的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促班組人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止。

（九）組織完成倉(cāng)儲(chǔ)中心的各項(xiàng)日常工作，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)范圍內(nèi)異?，F(xiàn)象，及時(shí)反映至部門主管和管理處室及時(shí)處理。

三、工作權(quán)限

（一）有部門工作組織指揮權(quán)。

（二）有組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。

（三）有班組成員的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（四）有本班的內(nèi)部工資分配權(quán)。

（五）有權(quán)對(duì)工作中的“三違”進(jìn)行制止。

（六）對(duì)本中心的安全環(huán)保、出入庫(kù)、盤點(diǎn)、發(fā)貨、過(guò)磅、設(shè)備管理等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)反映、及時(shí)解決。

四、工作關(guān)系

（一）接受倉(cāng)儲(chǔ)中心主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本崗位的工作，竭盡全力為工藝提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

（二）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各崗位關(guān)系，做好班組綜合管理工作。

五、績(jī)效考核

（一）本制度執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心主管負(fù)責(zé)檢查考核。

（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。

班組工會(huì)小組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組工會(huì)小組長(zhǎng)的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心班組工會(huì)小組長(zhǎng)崗位的工作程序。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）傳達(dá)上級(jí)工會(huì)的決議指示，經(jīng)常了解員工思想、生活情況。

（二）組織職工參加民主管理，討論班組涉及員工切身利益的資金分配方案、福利和獎(jiǎng)懲方案；討論研究班組工作量、工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、安全措施和規(guī)章制度等。

（三）搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展提合理化建議、崗位(個(gè)人)競(jìng)賽評(píng)比技術(shù)、交流等活動(dòng)，努力完成班組工作量、計(jì)劃任務(wù)。

（四）維護(hù)員工實(shí)際利益，開(kāi)展工作互助互濟(jì)活動(dòng)，搞好職工生活。

（五）組織員工積極參加政治文化以及技術(shù)學(xué)習(xí)和文化體育活動(dòng)。

（六）經(jīng)常向會(huì)員進(jìn)行工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)教育，發(fā)展新會(huì)員，及時(shí)足額收繳會(huì)費(fèi)。

（七）協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組臺(tái)帳，按時(shí)記錄，不得累積搞突擊。

（八）積極開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

（九）搞好班組小家園地管理，及時(shí)表?yè)P(yáng)班組的好人好事。

三、工作權(quán)限

（一）在片區(qū)工會(huì)主席、班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，徹底落實(shí)班組的民主管理并對(duì)民主管理工作負(fù)責(zé)。

（二）對(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽工作負(fù)責(zé)。

（三）對(duì)班組每位職工的合法利益負(fù)責(zé)。

（四）對(duì)班組每位職工的福利保障負(fù)責(zé)。

（五）有權(quán)對(duì)班長(zhǎng)在各個(gè)工作點(diǎn)(區(qū)域)進(jìn)行檢查監(jiān)督、提出參考意見(jiàn)。

（六）有權(quán)對(duì)班長(zhǎng)民主管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，提出參考意見(jiàn)。

（七）對(duì)班組資金考核有權(quán)審查并提出建議。

（八）對(duì)關(guān)系到班內(nèi)職工切身利益的問(wèn)題，有權(quán)監(jiān)督審查并提出建議。

（九）負(fù)責(zé)班組的宣傳工作。

（十）負(fù)責(zé)員工健康思想的宣傳工作。

（十一）有權(quán)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心班組宣傳工作提出建議，有權(quán)對(duì)不文明的人和事進(jìn)行教育和抵制。

四、工作關(guān)系

在公司黨政綜合處處長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組班組的員工政治思想、班組宣傳和民主管理工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。

五、績(jī)效考核

（一）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。

（二）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由黨政綜合處、倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核

安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組安全管理員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心班組安全管理員崗位的工作程序。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組日常安全工作。

（二）對(duì)各種事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。加強(qiáng)事故管理，班組崗位出現(xiàn)的各類事故要及時(shí)匯報(bào)，妥善處理。

（三）堅(jiān)持每個(gè)班的班前安全講話、班后安全總結(jié)。

（四）督促各崗位搞好安全周檢活動(dòng)并對(duì)問(wèn)題及時(shí)做出整改。

（五）根據(jù)中心的安排制訂班組安全活動(dòng)的計(jì)劃和具體內(nèi)容。

（六）不定期的對(duì)班員的安全意識(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（七）建立、健全班組安全手冊(cè)及臺(tái)帳。

（八）對(duì)職工的勞保穿戴要嚴(yán)格控制并建議考核權(quán)。

（九）負(fù)責(zé)本班組安全和消防用品的領(lǐng)取發(fā)放和管理。

（十）學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以及各項(xiàng)安全環(huán)保生產(chǎn)的指令和要求。

（十一）組織、參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)、環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)，提高操作技術(shù)水平，提高駕馭裝置的應(yīng)變能力。每周組織一次班組安全活動(dòng)并記錄。

（十二）執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)規(guī)定，積極開(kāi)展技術(shù)革新，提出合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件，改善員工職業(yè)安全衛(wèi)生狀況。

（十三）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全，班后總結(jié)安全，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。遇有不安全問(wèn)

題，在未排除之前或責(zé)任未分清之前不交接。

（十四）定期進(jìn)行安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，同時(shí)作好記錄。對(duì)不能立即解決的問(wèn)題，要采取臨時(shí)控制措施，并報(bào)告上級(jí)。

（十五）根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的安全管理要求，對(duì)在本部門轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行的各類檢、維修作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、管理，設(shè)置作業(yè)監(jiān)護(hù)人員，落實(shí)各類工藝安全防護(hù)措施。

（十六）按照屬地管理原則，對(duì)進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)中心所屬區(qū)域的人員、車輛進(jìn)行監(jiān)督、管理。

三、工作權(quán)限

（一）在公司安全管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)中心主管及調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的安全管理工作。

（二）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的環(huán)保管理工作。

（三）負(fù)責(zé)交接班期間的安全講話。

（四）對(duì)自己的工作失誤負(fù)責(zé)。

（五）對(duì)當(dāng)班期間違反公司安全制度的有關(guān)單位和個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻的有權(quán)停止其作業(yè)。

（六）對(duì)本班組發(fā)生的事故有權(quán)向部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度匯報(bào)。

（七）對(duì)班組安全工作貢獻(xiàn)突出的個(gè)人有獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)。

（八）有權(quán)參與班組生產(chǎn)中的事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。

四、工作關(guān)系

在公司安全環(huán)保處處長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組安全管理工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。

五、績(jī)效考核

（一）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、監(jiān)

督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。

（二）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由公司安全員、倉(cāng)儲(chǔ)中心主任及班長(zhǎng)檢查和考核。

質(zhì)量員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組質(zhì)量員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心質(zhì)量管理員崗位的工作程序。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督值班人員電石裝車留樣工作，所留樣品需有留樣標(biāo)簽。

（2）對(duì)本班不規(guī)范操作及時(shí)制止，并規(guī)范要求。（3）監(jiān)督各計(jì)量員、保管員做好產(chǎn)成品、原材料、輔料質(zhì)量的全面管理。

（4）負(fù)責(zé)協(xié)助各計(jì)量員、保管員抓好日常的質(zhì)量管理工作。

（5）監(jiān)督計(jì)量員、保管員嚴(yán)格執(zhí)行原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，按質(zhì)檢質(zhì)檢中心分析單收發(fā)貨物。

（6）對(duì)班組“三級(jí)檢查”記錄填寫及時(shí)性、規(guī)范性的檢查。

（7）負(fù)責(zé)班組記錄、臺(tái)帳的綜合管理，按時(shí)督促和完成部門所有記錄的填寫和上報(bào)。

三、工作權(quán)限

在倉(cāng)儲(chǔ)中心主任及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方針、政策規(guī)定在班組的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。

四、工作關(guān)系

（1）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組質(zhì)量管理工作。

（2）服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。

五、績(jī)效考核

（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。

（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。

考勤員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心班組考勤員崗位的工作程序。

二、責(zé)任與權(quán)限

（1）協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組的日常考勤工作；

（2）對(duì)班組考勤管理工作有檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。

三、工作內(nèi)容與要求

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間及班組的各項(xiàng)規(guī)定、要求、工作指令；遵守公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度；

⑵認(rèn)真根據(jù)公司考勤管理規(guī)定做好班組每天考勤工作； ⑶對(duì)班組成員每天出勤情況及時(shí)匯報(bào)至班組長(zhǎng)并上報(bào)車間；

⑷對(duì)班組成員各類假條及時(shí)交至部門統(tǒng)一辦理； ⑸在每月將班組考勤匯總交至部門；

⑹做到班組考勤在廠務(wù)公開(kāi)欄上公開(kāi)。

四、工作關(guān)系

在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組考勤管理工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。

五、績(jī)效考核

（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。

（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。

班組經(jīng)濟(jì)核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組經(jīng)濟(jì)核算員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心經(jīng)濟(jì)核算員崗位的工作程序。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)核算的整體管理工作。（2）做好班組日常經(jīng)濟(jì)核算工作，各崗位負(fù)責(zé)人員工負(fù)責(zé)提供經(jīng)濟(jì)核算數(shù)據(jù)。

（3）對(duì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，并立即做出整改。

（4）準(zhǔn)確記錄需要進(jìn)行核算的原始數(shù)據(jù)，并在下班前完成各項(xiàng)產(chǎn)成品、原材料指標(biāo)的數(shù)據(jù)核算，并記錄填寫報(bào)表。

（5）班組每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)核算工作，分析指標(biāo)完成情況，采取一定的措施，保證完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

（6）負(fù)責(zé)本班材料消耗的管理，負(fù)責(zé)班組所需物料領(lǐng)用、消耗匯總及上報(bào)。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)班組綜合管理臺(tái)帳里主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的記錄。

三、工作權(quán)限

（1）在部門及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組的核算工作負(fù)責(zé)。

（2）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)班組各項(xiàng)收發(fā)貨、庫(kù)存等指標(biāo)考核負(fù)責(zé)。

（3）負(fù)責(zé)班組每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及上報(bào)。（4）有責(zé)任加強(qiáng)班組核算管理工作。（5）有權(quán)對(duì)核算管理工作提出建議。

四、工作關(guān)系

（1）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組核算管理工作。

（2）服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。

五、績(jī)效考核

（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。

（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。

設(shè)備員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組設(shè)備員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心設(shè)備員崗位的工作程序。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）在部門及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組所管轄設(shè)備的完好率情況、有無(wú)缺損現(xiàn)象，及備品備件等情況做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并做好記錄。

（2）落實(shí)“設(shè)備包機(jī)制”，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)。

（3）有權(quán)對(duì)設(shè)備存在的隱患，提出合理防范措施和合理化建議。

（4）對(duì)運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行六字檢測(cè)法：看、聽(tīng)、摸、查、測(cè)、比。

（5）協(xié)助保管做好到貨設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理、解決。（6）負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故分析并提交事故報(bào)告。

三、工作權(quán)限

（1）在倉(cāng)儲(chǔ)中心主任及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、事故上報(bào)處理及安全運(yùn)行在班組的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。

四、工作關(guān)系

（1）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組設(shè)備管理工作。

（2）服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。

五、績(jī)效考核

（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。

（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。

班組衛(wèi)生員工作職責(zé)

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組衛(wèi)生員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心衛(wèi)生員崗位的工作程序。

二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）搞好班組的日?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（2）督促班組成員交接班嚴(yán)格按照“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）嚴(yán)格按照要求做好各倉(cāng)庫(kù)及收發(fā)貨場(chǎng)地衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

三、工作權(quán)限

（1）在倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的執(zhí)行情況。

（2）負(fù)責(zé)班組交接班崗位衛(wèi)生的監(jiān)督打掃工作。（3）負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生區(qū)的監(jiān)督打掃工作。（4）負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)工作。

四、工作關(guān)系

在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。

五、績(jī)效考核

（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。

（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。

第五篇：2012年采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心工作總結(jié)

第一部分，對(duì)項(xiàng)目印象：

溝通是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問(wèn)題都是能夠解決的。國(guó)有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是很多工作職責(zé)界限不清，容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對(duì)這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢(shì)，并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期，在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間，保證了采辦信息及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目施工提供了有力支持。

第二部分，采辦經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購(gòu)

邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購(gòu)量較小，而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)若干次，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購(gòu)浪費(fèi)了人力物力，也增加了采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更延長(zhǎng)了采購(gòu)周期，也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)原因。

在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成，施工項(xiàng)目部最好編制月度采購(gòu)計(jì)劃，提高材料采購(gòu)的計(jì)劃性和及時(shí)性，以此保障工期，降低采購(gòu)成本。采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購(gòu)。

2.2 設(shè)備招標(biāo)工作

因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕，沒(méi)有設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，由于壓力太大，我們有過(guò)慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的，因?yàn)閳?zhí)著堅(jiān)忍，我們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)金額近五千萬(wàn)元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)每周完成一套設(shè)備開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿闪耍彩斋@了豐富的招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的充實(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理知識(shí)，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的具體思路，如下：

1)事業(yè)部成立項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時(shí)可以包括北京研究設(shè)計(jì)中心相關(guān)人員、海洋公司機(jī)關(guān)人員及業(yè)主代表。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件、標(biāo)底及評(píng)標(biāo)辦法；

2)招標(biāo)采購(gòu)小組根據(jù)設(shè)備類別成立評(píng)標(biāo)小組；

3)評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)評(píng)標(biāo)小組可以邀請(qǐng)投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問(wèn)題進(jìn)行澄清。評(píng)標(biāo)思路可以先評(píng)技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)未合格的不參與評(píng)定商務(wù)和管理；

4)評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦擬中標(biāo)廠家排序；

5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見(jiàn)上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理；

6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)，簽署意見(jiàn)；

7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購(gòu)合同。更多關(guān)于2012年采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心工作總結(jié)的文章 >>到 辦公室工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。

2.3合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的矛盾

6月初以來(lái)，事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)多月來(lái)，物資采購(gòu)合同發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題：急用材料驗(yàn)收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

形成原因如下：

1)工程急用料緊急采購(gòu)導(dǎo)致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間，故驗(yàn)收收條顯示日期會(huì)早于合同簽字日期。

2)在比價(jià)表的會(huì)簽階段，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購(gòu)，但因?yàn)闊o(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價(jià)表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無(wú)法及時(shí)辦理合同的立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后。

這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗(yàn)收收條日期），這在審計(jì)制度上是不允許的，是事后合同的一個(gè)側(cè)面反映。請(qǐng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并研究解決方案。

2.4項(xiàng)目物資管理

建議各施工項(xiàng)目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購(gòu)計(jì)劃，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項(xiàng)目材料員要催促并監(jiān)督項(xiàng)目余料的回庫(kù)工作。整個(gè)項(xiàng)目要注重工期與成本的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目人員要深入領(lǐng)會(huì)牢固樹(shù)立節(jié)約成本的理念。