第一篇：企業(yè)特種設(shè)備安全管理的問題與對(duì)策探-開題報(bào)告

企業(yè)特種設(shè)備安全管理的問題與對(duì)策探討（開題報(bào)告）第 1 頁

企業(yè)特種設(shè)備安全管理的問題與對(duì)策探討

1研究背景

近年來，隨著全國各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特種設(shè)備的使用數(shù)量日漸增多，由于特種設(shè)備危險(xiǎn)性較大，因此容易發(fā)生事故，事故一旦發(fā)生，將造成無可挽回的損失，在生產(chǎn)制造和使用運(yùn)營中安全問題很嚴(yán)峻，重大事故隱患大量存在，傷亡事故與設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生。做好特種設(shè)備的安全管理工作，不僅已成為企業(yè)內(nèi)容的頭等大事，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和快速發(fā)展的重要保障。而特種設(shè)備使用單位作為履行特種設(shè)備安全責(zé)任的主體，更應(yīng)重視和加強(qiáng)特種設(shè)備的安全使用與管理工作。由于特種設(shè)備的使用范圍較廣，它們?cè)诟餍袠I(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)中已發(fā)揮出不可替代的巨大作用。因與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，又具有比較危險(xiǎn)的特殊性，其安全與否直接關(guān)系到公眾的健康和安全，因此，如何對(duì)生產(chǎn)企業(yè)在用特種設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)控，確保其生產(chǎn)安全，是當(dāng)前亟待解決的問題。

本課題介紹了企業(yè)特種設(shè)備安全管理的重點(diǎn)，概括了特種設(shè)備的概念和類型，分析了企業(yè)特種設(shè)備安全管理方面主要存在的問題，并總結(jié)了針對(duì)當(dāng)前主要問題的對(duì)策措施，在此基礎(chǔ)上提出自己的一些不成熟的觀點(diǎn)。

2文獻(xiàn)綜述

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和科技日新月異，特種設(shè)備的種類和使用數(shù)量迅猛增加，監(jiān)管難度逐漸增大，一旦出現(xiàn)事故,追責(zé)問責(zé)力度也越來越大，企業(yè)特種設(shè)備管理工作依然存在許多不容忽視的問題。如何做好特種設(shè)備安全管理是特種設(shè)備使用單位面臨的重要問題，如何改善目前的現(xiàn)狀已成為政府與企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)此問題也引起了廣泛的關(guān)注與研究。大家紛紛對(duì)此也發(fā)表了言論。

王鵬，《淺談企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作》，2010：制定特種設(shè)備各種安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備管理制度，對(duì)制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督與檢查；特種設(shè)備使用單位對(duì)所有特種設(shè)備都應(yīng)明確責(zé)任人，建立運(yùn)行日志、維護(hù)保養(yǎng)和檢查制度，并認(rèn)真做好記錄。規(guī)定特種設(shè)備操作人員每天作業(yè)前應(yīng)對(duì)特種設(shè)備及其作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)中要進(jìn)行監(jiān)護(hù)，作業(yè)后應(yīng)按操作規(guī)程操作，并檢查確認(rèn)。特種設(shè)備使用單位還應(yīng)制定起特種設(shè)備每日檢查、每月檢查和年度檢查計(jì)劃，并督促落實(shí)。特種設(shè)備使用單位還應(yīng)編寫本企業(yè)各種特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

安婭琳 呂凱，《淺談企業(yè)特種設(shè)備的安全管理》，2011：安全監(jiān)察部門要按國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員及相關(guān)的安全管理人員進(jìn)行考核，在取得合格成績(jī)后頒

發(fā)相應(yīng)的特種作業(yè)人員資格證書。取得證書的人員方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。安全監(jiān)察部門和企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況建立專門的個(gè)人技能培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)計(jì)劃，確保特種設(shè)備人員持證上崗。建立完善規(guī)章制度規(guī)范實(shí)際工作中特種設(shè)備人員的作業(yè)行為，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

安全管理網(wǎng)，《我國特種設(shè)備安全的差距與原因分析》，2009：盡管特種設(shè)備安全監(jiān)察與管理經(jīng)過多年艱苦努力，取得了顯著的成績(jī)，在保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮了重要作用，但與我國完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和擴(kuò)大改革開放及加入世貿(mào)組織的現(xiàn)實(shí)要求，與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)期待，與歐美等工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，還面臨著安全水平偏低、社會(huì)環(huán)境不理想、安全管理基礎(chǔ)措施和手段落后、科學(xué)技術(shù)裝備不足等多方面的問題和差距。由諸多原因?qū)е碌奶胤N設(shè)備安全事故總量仍居較高水平，事故發(fā)生率至今仍是工業(yè)發(fā)達(dá)國家的5～6倍。其原因在于法規(guī)體系不夠完善、監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全、科學(xué)技術(shù)不夠發(fā)達(dá)、安全責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈以及必要安全投入不能落實(shí)等。

3論文（設(shè)計(jì)）框架

3.1特種設(shè)備的基本概念

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛，它是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施。

3.2特種設(shè)備的分類

3.2.1鍋爐，是指利用各種燃料、電或者其他能源，將所盛裝的液體加熱到一定的參數(shù)，并對(duì)外輸出熱能的設(shè)備，其范圍規(guī)定為容積大于或者等于30L的承壓蒸汽鍋爐；出口水壓大于或者等于0.1MPa（表壓），且額定功率大于或者等于0.1MW的承壓熱水鍋爐；有機(jī)熱載體鍋爐。

3.2.2壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5MPa·L的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式容器和移動(dòng)式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于1.0MPa·L的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)等于或者低于60℃液體的氣瓶；氧艙等?；ば袠I(yè)大量使用的壓力容器，由于介質(zhì)的腐蝕性、反應(yīng)條件忽冷忽熱、運(yùn)輸、使用、人為等問題，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的搪瓷層損壞，造成不必要的生產(chǎn)停止，如大面積脫落，建議只能返廠重新搪瓷。壓力容器價(jià)格較高，微小損壞時(shí)沒有必要整臺(tái)設(shè)備更新，這就需要選用合適的修補(bǔ)法，用（勁素成）JS916馬上進(jìn)行修補(bǔ)，否則，就會(huì)使壓力容器被

容器里溶劑腐蝕，搪瓷面的損壞會(huì)迅速擴(kuò)大，并由此造成停產(chǎn)、安全事故及環(huán)境污染等不可預(yù)計(jì)的損失。

3.2.3壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓）的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體介質(zhì)，且公稱直徑大于25mm的管道。

3.2.4電梯，是指動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，利用沿剛性導(dǎo)軌運(yùn)行的箱體或者沿固定線路運(yùn)行的梯級(jí)（踏步），進(jìn)行升降或者平行運(yùn)送人、貨物的機(jī)電設(shè)備，包括載人（貨）電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等。

3.2.5起重機(jī)械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動(dòng)重物的機(jī)電設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定起重量大于或者等于0.5t的升降機(jī)；額定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重機(jī)和承重形式固定的電動(dòng)葫蘆等。

3.2.6客運(yùn)索道，是指動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，利用柔性繩索牽引箱體等運(yùn)載工具運(yùn)送人員的機(jī)電設(shè)備，包括客運(yùn)架空索道、客運(yùn)纜車、客運(yùn)拖牽索道等。

3.2.7大型游樂設(shè)施，是指用于經(jīng)營目的，承載乘客游樂的設(shè)施，其范圍規(guī)定為設(shè)計(jì)最大運(yùn)行線速度大于或者等于2m/s，或者運(yùn)行高度距地面高于或者等于2m的載人大型游樂設(shè)施。

3.2.8場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛，是指除道路交通、農(nóng)用車輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂場(chǎng)所等特定區(qū)域使用的專用機(jī)動(dòng)車輛。

特種設(shè)備包括其所用的材料、附屬的安全附件、安全保護(hù)裝置和與安全保護(hù)裝置相關(guān)的設(shè)施。

3.3特種設(shè)備安全管理的原理與原則

特種設(shè)備安全管理作為安全生產(chǎn)管理的主要組成部分，遵循管理的普遍規(guī)律，既服從管理的基本原理與原則，又有其特殊的原理與原則。特種設(shè)備安全管理原理是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)管理中安全工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析、綜合、抽象與概括所得出的特種設(shè)備安全管理規(guī)律。

3.3.1系統(tǒng)原理及運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則

系統(tǒng)原理的含義：是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問題。

3.3.2人本原理及運(yùn)用人本原理的原則

人本原理的含義：在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)“以人為本”的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義：一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理;二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。

3.3.3預(yù)防原理及運(yùn)用預(yù)防原理的原則

預(yù)防原理含義：特種設(shè)備安全管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。

3.3.4強(qiáng)制原理及運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則

強(qiáng)制原理的含義：采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的特種設(shè)備安全管理。所謂強(qiáng)制就是絕對(duì)服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。

3.4 特種設(shè)備安全管理的主要問題

近些年來，特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備的安全管理，在特種設(shè)備監(jiān)督及管理工作上取得了良好的成績(jī)，同時(shí)也帶動(dòng)了大部份特種設(shè)備使用單位在管理上逐步規(guī)范，但企業(yè)特種設(shè)備管理工作依然存在許多不容忽視的問題：

3.4.1企業(yè)對(duì)特種設(shè)備概念模糊，不完全清楚哪些設(shè)備為特種設(shè)備，以及使用不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，這些都為事故的發(fā)生留下很大的隱患。

3.4.2安全責(zé)任落實(shí)不到位，大多單位沒有認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備的危險(xiǎn)性，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，沒有積極主動(dòng)地按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。導(dǎo)致特種設(shè)備未登記、未定期進(jìn)行特種設(shè)備的安全檢驗(yàn)；臨界報(bào)廢以及存在嚴(yán)重隱患的的特種設(shè)備依然運(yùn)行；特種設(shè)備作業(yè)人員無證操作等現(xiàn)象大量存在。

3.4.3企業(yè)未制定特種設(shè)備安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等。

3.4.4企業(yè)、職工對(duì)特種作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識(shí)存在偏差。特種作業(yè)人員作為安全生產(chǎn)事故的高發(fā)人群，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書。

3.4.5未建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案及針對(duì)性的事故演練。

3.5特種設(shè)備安全管理的主要對(duì)策

特種設(shè)備的安全使用，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的大局。如何有效防止各類特種設(shè)備事故的發(fā)生，特種設(shè)備的使用環(huán)是必須關(guān)注的問題。首先，提高特種設(shè)備管理能力和水平。其次，落實(shí)好責(zé)任主體。特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。再次，要做到思想高度重視、創(chuàng)新管理模式，做好特種設(shè)備安全管理工作。

4進(jìn)度安排

1、申請(qǐng)、選題、報(bào)題（2011.12.1 － 2011.12.11）：通過平臺(tái)，申請(qǐng)進(jìn)入畢業(yè)論文

環(huán)節(jié)，選論文方向。將自選的論文題目報(bào)教育中心。

2、上傳任務(wù)書（2012.1.5 － 2012.1.12）：指導(dǎo)教師向所指導(dǎo)的學(xué)生下達(dá)任務(wù)書，學(xué)生明確任務(wù)、要求。

3、開題報(bào)告（2012.1.13 － 2012.2.20）：根據(jù)課題任務(wù)，主動(dòng)與指導(dǎo)教師聯(lián)系，在指導(dǎo)教師指導(dǎo)、幫助下，查閱文獻(xiàn)資料，進(jìn)行資料分析，撰寫開題報(bào)告；與指導(dǎo)教師反復(fù)討論，修改、完成；交指導(dǎo)教師審閱，并通過平臺(tái)提交。

4、論文初稿和中期檢查（2012.3.1 － 2012.3.13）：在開題報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)行論文寫作，并主動(dòng)與指導(dǎo)教師聯(lián)系；完成論文初稿，上傳平臺(tái)并交指導(dǎo)教師通過平臺(tái)審閱。

5、論文修改和定稿提交（2012.3.20 － 2012.3.29）：根據(jù)指導(dǎo)教師的評(píng)閱意見，對(duì)論文初稿進(jìn)行修改，并主動(dòng)聯(lián)系指導(dǎo)教師，對(duì)論文修改稿進(jìn)行分析、修改；將修改后的論文定稿，上傳平臺(tái)，交導(dǎo)師通過平臺(tái)審閱。

6、論文定稿的再修改和終稿提交（2012.4.12 － 2012.4.24）：根據(jù)導(dǎo)師的評(píng)閱意見，對(duì)論文定稿進(jìn)行再修改，并主動(dòng)聯(lián)系指導(dǎo)教師，對(duì)論文定稿作進(jìn)一步的分析、修改；將論文終稿上傳平臺(tái)。

7、論文評(píng)審答辯（2012.5.12）：交論文文本給教育中心；按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)參加論文答辯。

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第二篇：中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探 (開題報(bào)告)

現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探(開題報(bào)告)

現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有大企業(yè)無法替代的特殊的戰(zhàn)略地位。小企業(yè)作為活躍市場(chǎng)的基本力量,容納了社會(huì)上大多數(shù)的就業(yè)人員,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及解決就業(yè)和再就業(yè)過程中,發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)有力的金融支持，但由于企業(yè)自身和我國經(jīng)濟(jì)體制等多方面的原因，致使我國中小企業(yè)普遍存在的融資難的問題，融資難造成中小企業(yè)融資方式單一，融資渠道狹隘，融資結(jié)構(gòu)存在許多缺陷。融資難嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展速度。目前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，不少中小企業(yè)因?yàn)槿狈Y金，面臨著即將倒閉的困境，而且從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，融資難問題已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要原因。想要解決中小企業(yè)生存和發(fā)展上的障礙，能夠想盡辦法解決中小企業(yè)融資問題，無疑是一條有效的途徑。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，采取什么樣的辦法解決中小企業(yè)的融資問題是值得我們?nèi)ヌ接懙摹?/p>

本文著重研究了我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀并針對(duì)融資過程中存在的問題，分析原因，探索解決對(duì)策，就如何改善中小企業(yè)融資現(xiàn)狀、拓寬其融資渠道提出一些建議，來解決我國中小企業(yè)融資問題，加快我國中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，融資，現(xiàn)狀，對(duì)策 研究背景

1.研究背景和理論意義

資本是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題,企業(yè)要生存和發(fā)展就得擁有一定數(shù)量的資金。然而, 許多中小企業(yè)恰恰缺少經(jīng)營、發(fā)展所必需的資金。這樣, 這些中小企業(yè)就往往面臨著無法回避的融資問題, 融資問題就成為了這些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的核心問題。企業(yè)融資應(yīng)當(dāng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利健康成長(zhǎng)和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),融資過程中既要注意防止資金籌集過多, 造成資金閑置, 增加成本與現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探(開題報(bào)告)

風(fēng)險(xiǎn)；又要注意企業(yè)融資制度必須在宏觀融資體制的框架下做出選擇。而目前, 我國融資大環(huán)境長(zhǎng)期以國有企業(yè), 特別是國有大型企業(yè)為主體，同時(shí)又缺乏專門服務(wù)于中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu), 這是中小企業(yè)間接融資困難的一個(gè)反映。而另一方面中小企業(yè)融資規(guī)模較小,資信度低等情況也在很大程度上限制了中小企業(yè)從銀行或資本市場(chǎng)的籌資。

融資活動(dòng)是企業(yè)資金管理中的重要一環(huán)，企業(yè)融資決策決定著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，而融資決策往往受制于其當(dāng)時(shí)的金融環(huán)境。企業(yè)的資金可以從多渠道、多方式來籌集，不同來源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小、資金成本的高低都不一樣。中小企業(yè)要想在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中完全成長(zhǎng)起來，就非常有必要擴(kuò)大融資渠道，在不斷積累自有資金的同時(shí)，還要通過一切正規(guī)合法的手段來擴(kuò)充資本。

如今中小企業(yè)融資難已成為當(dāng)前我國理論界和實(shí)踐領(lǐng)域所共同關(guān)注的一個(gè)重大問題。只有抓住問題從理論上正確認(rèn)識(shí)造成中小企業(yè)融資問題的原因，才能從根本上解決我國現(xiàn)階段存在的中小企業(yè)融資難這一制約經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵問題。中小企業(yè)由于負(fù)債較多，經(jīng)營業(yè)績(jī)惡化，大多數(shù)中小企業(yè)信用急劇下降，往往形成：“資金缺乏-----業(yè)績(jī)惡化-----信用差-----資金缺乏”的惡性循環(huán)。因此我們對(duì)中小企業(yè)融資問題和對(duì)策的研究就顯得尤為重要。文獻(xiàn)綜述

中小企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和聚攏一些特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用，但融資問題卻成為了制約這些中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。解決中小企業(yè)融資難的問題已經(jīng)迫在眉睫，只有切實(shí)解決中小企業(yè)融資問題，才能把中小企業(yè)發(fā)展的潛在能量發(fā)揮出來，使其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。本文將對(duì)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀中存在的問題、成因等進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化解決中小企業(yè)融資問題的對(duì)策。

2.1 我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析

2.1.1 我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)融資現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為 以下6個(gè)特點(diǎn)上：

1）中小企業(yè)融資目前依然是間接融資為主。

譚瑞華指出：據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委近期調(diào)查，我國東、中、西部中小企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得的資金分別是：東部占60%；中部約70% 到80%；西部則高達(dá)90%。可見，中小企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的資金依賴程度很高。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示，中小企業(yè)獲取外部資金的渠道除了金融機(jī)構(gòu)外，民間貸款也成為其重要的資金來源，占現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探(開題報(bào)告)

比為14.59%，而通過直接融資渠道的數(shù)額極小，僅占1.8%。

2）國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款差別很大

尹永健指出,目前在我國包括金融租賃,信托投資等非銀行金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的各類金融機(jī)構(gòu)中,民生銀行、城市信用社、農(nóng)村信用社和城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)提供的貸款比重較高，而四大國有商業(yè)銀行中,除中國農(nóng)業(yè)銀行向中小企業(yè)貸款比重較高外,其余三家銀行貸款份額均較小,非銀行金融機(jī)構(gòu)融資性業(yè)務(wù)服務(wù)比例更低。

3）貸款需求不能得到全部滿足

唐麗桂提出在歷來的調(diào)查中，“資金不足”始終被列為中小企業(yè)第一位的問題。有資料顯示，90% 以上的中小企業(yè)的貸款服務(wù)需求得不到滿足或只得到部分滿足。

4）惡性循環(huán)情況普遍

陳愛早 中小企業(yè)由于負(fù)債較多，經(jīng)營業(yè)績(jī)惡化，大多數(shù)中小企業(yè)信用急劇下降，往往形成：“資金缺乏-----業(yè)績(jī)惡化-----信用差-----資金缺乏”的惡性循環(huán)。因此，中小企業(yè)一般需要利用商業(yè)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系進(jìn)行短期資金籌集。

5）中小企業(yè)資金的短缺與社會(huì)資金總供給相對(duì)寬裕之間的矛盾突出 揚(yáng)亞琴 我國現(xiàn)存的政府主導(dǎo)、間接融資為主的融資制度決定了我國目前中小企業(yè)融資渠道單

一、資金供給狹窄。但中小企業(yè)金融的特殊性決定了其資金需求不易得到滿足。中小企業(yè)金融有三大特點(diǎn)：（1）資金的總量需求非常龐大。面廣量大的中小企業(yè)群體決定了其總資金需求量是巨大的；（2）單位金額需求較小。企業(yè)組織規(guī)模相對(duì)較小決定了其單位需求量有限；（3）金融風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)由于規(guī)模小、信用等級(jí)低、管理基礎(chǔ)差，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大。而金融市場(chǎng)上信息不對(duì)稱又使得外部資金的供給者難以確切把握企業(yè)的發(fā)展前景和財(cái)務(wù)狀況，這樣對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說，中小企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)。

6）大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)貸款需求具有急、頻、少、險(xiǎn)、高的特點(diǎn) 俞小明中小業(yè)普遍規(guī)模較小，資金積累不足，且大多屬于勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，大多沒有專門的資金管理部門，管理人員素質(zhì)較低，經(jīng)營資金的能力較差，缺乏融資意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制理念，由于欠資過多，使得其信用急劇下降，一般利用商業(yè)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系進(jìn)行短期資金的籌集。大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)貸款需求具有急、頻、少、險(xiǎn)、高的特點(diǎn):①急，即貸款要得急，且多為需求急迫的流動(dòng)資金貸款;②頻，即中小企業(yè)貸款需求頻率高;③少，即中小企業(yè)每次貸款的金額小，需求量少;④險(xiǎn)，即中小企業(yè)貸款項(xiàng)目本身不穩(wěn)定因素多，信貸風(fēng)險(xiǎn)較大;⑤高，即中小企業(yè)貸款管理成本和交易成本高。

2.1.2 中小企業(yè)融資問題的成因分析

目前, 中小企業(yè)融資困難的局面是由企業(yè)自身素質(zhì)、我國金融體系、國家宏觀政策等多層次的因素綜合作用的結(jié)果。現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探(開題報(bào)告)

第一、企業(yè)自身整體素質(zhì)的因素。主要有這樣四種方面： 1）中小企業(yè)信用觀念缺失。

賀云龍指出近年來，我國企業(yè)缺乏誠信已經(jīng)成為一大問題，而中小企業(yè)以破產(chǎn)、改制為名逃避銀行債務(wù)的事件時(shí)有發(fā)生。目前，根據(jù)對(duì)城市商業(yè)銀行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的違約率要高于大型企業(yè)。貸款的高違約率是銀行不愿向中小企業(yè)貸款的一個(gè)重要原因。借債還錢的意識(shí)淡薄、信用觀念缺失直接影響了中小企業(yè)的整體信用形象，銀行不得不采取“惜貸”、“慎貸”措施嚴(yán)格控制貸款，從而也影響了中小企業(yè)的融資績(jī)效。

2）中小企業(yè)的信息不對(duì)稱。

付卓婧指出中小企業(yè)由于自身的財(cái)務(wù)制度等相對(duì)于大型企業(yè)而言不健全，經(jīng)營管理層相對(duì)素質(zhì)較低，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理十分混亂。同時(shí)，許多中小企業(yè)出于偷漏稅款和應(yīng)付上級(jí)部門檢查等原因，往往存在兩本賬、三本賬的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，導(dǎo)致銀行對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力無法辨清，對(duì)貸款的監(jiān)督和檢查工作也無法進(jìn)行。因此，銀行及其他提供貸款者很難控制他們的實(shí)際經(jīng)營狀況，使得銀行及其他提供貸款者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營信息難以及時(shí)得到，致使他們不敢貿(mào)然提供貸款。

3）中小企業(yè)貸款缺乏足夠的抵押擔(dān)保。

程濤指出在我國，企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款必須提供抵押、質(zhì)押等擔(dān)保，信用貸款只在極少的場(chǎng)合對(duì)極少的企業(yè)適用，中小企業(yè)很難獲得信用貸款。而與此同時(shí)，絕大多數(shù)中小企業(yè)又普遍存在固定資產(chǎn)少、流動(dòng)資產(chǎn)變化快、無形資產(chǎn)難以量化、廠房設(shè)備不足以作為貸款抵押物等問題，因而尋求擔(dān)保又遭遇重重的困難。所以，中小企業(yè)在抵押、擔(dān)保貸款方面成功概率極小。

4）中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。

黨宏明指出大多數(shù)中小企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，底子薄，規(guī)模較小，自有資本偏少，其自身薄弱的積累不能滿足擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。我國中小企業(yè)管理水平參差不齊，管理方式也存在很大差異。在用人機(jī)制上，很多中小企業(yè)具有明顯的家族特色，用人方面任人唯親，家族成員占據(jù)企業(yè)重要的管理崗位，這種管理模式很難吸納優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才；在資產(chǎn)運(yùn)營上，中小企業(yè)由于規(guī)模普遍較小，所處產(chǎn)業(yè)水平比較低、資產(chǎn)存量有限、技術(shù)設(shè)備超負(fù)荷使用，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；另外，經(jīng)營管理水平低下，重大投資決策缺乏科學(xué)性，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低，破產(chǎn)幾率上升，導(dǎo)致投資者和銀行不愿給中小企業(yè)投資和貸款。

第二，外部環(huán)境因素。又以以下四個(gè)分析為主： 1）信貸歧視。

魯釗陽指出直到今天，國有商業(yè)銀行在信貸中仍然存在著嚴(yán)重的“成分（國有制）歧視”。中小企業(yè)獲得國有銀行的信貸支持是非常有限的。在當(dāng)前銀行體現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探(開題報(bào)告)

系中，國有商業(yè)銀行仍占有支配地位。國有銀行主管部門在向中小企業(yè)貸款時(shí)往往顧慮重重，生怕中小企業(yè)賴債而使自己難脫干系。相比較而言，國有銀行向國有企業(yè)貸款即使出呆賬，也不會(huì)承擔(dān)很大的政治風(fēng)險(xiǎn)。這導(dǎo)致了國有銀行的“逆向選擇”，即寧愿向效益差的國有企業(yè)貸款，也不愿向效益好的中小企業(yè)貸款。

王雯娟還指出據(jù)資料顯示,中國工商銀行于2004年6月末對(duì)43.35萬家工商企業(yè)發(fā)放流動(dòng)資金貸款, 大型和重點(diǎn)企業(yè)占7.74%, 中小企業(yè)占92.27%, 然而這次貸款中對(duì)大型和重點(diǎn)企業(yè)的貸款額卻占了貸款總額的53.85%, 對(duì)中小企業(yè)的貸款額僅占貸款總額的46.15%。比重偏差之大，由此可見。

2）缺乏通暢的直接融資渠道。

揚(yáng)亞琴強(qiáng)調(diào)證券市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 是現(xiàn)代企業(yè)的孵化器, 具有向社會(huì)籌資, 促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、優(yōu)化資源配置等作用。但是, 對(duì)我國而言, 目前國內(nèi)尚未建成可供中小企業(yè)融資的完善的資本市場(chǎng)。

黃東晶認(rèn)為只有上市公司才能在金融市場(chǎng)籌資,而中小企業(yè)上市又受《公司法》、《證券法》各方面規(guī)定的限制的因素較多,因此中小企業(yè)采取此法融資相對(duì)困難較多。

陳勇也指出從中小企業(yè)自身來看, 由于其普遍管理不規(guī)范, 經(jīng)營決策隨意性較大, 沒有完整的業(yè)績(jī)記錄, 財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性不確定且不愿意公布財(cái)務(wù)狀況等, 自身便缺乏上市的條件和政策環(huán)境的支持。因此, 中小企業(yè)難以直接通過資本市場(chǎng)籌資。

3）中小企業(yè)融資渠道的狹窄也是融資難的另一關(guān)鍵原因。

薛青指出中小企業(yè)通過發(fā)行債券來融資很困難，我國《公司法》明確規(guī)定債券發(fā)行主體必須是國有獨(dú)資公司或兩個(gè)國有以上成立的有限責(zé)任公司、股份公司,這一規(guī)定使得以自然人為發(fā)起人的中小企業(yè)一下被拒之門外;同時(shí)《公司法》又規(guī)定:有限責(zé)任公司凈資產(chǎn)額6000萬,股份公司凈資產(chǎn)額3000萬,這樣一來,就是具備發(fā)行主體發(fā)行條件的中小企業(yè)也是只有少數(shù)企業(yè)才符合這一條件，這對(duì)我國的中小企業(yè)來說,條件就十分苛刻, 根本無法通過這種融資方式來融資。

曹紅梅提出目前, 我國中小企業(yè)大多是通過商業(yè)銀行來籌集資金。由于我國整體融資模式過分依賴于銀行貸款, 而中小企業(yè)在該模式下進(jìn)行融資時(shí), 將不可避免地遭遇困難, 并不得不面對(duì)發(fā)展進(jìn)程中的融資缺口問題。

4）政策扶持力度不夠是造成中小企業(yè)融資困難的重要原因。

蘇志鑫指出比照國際經(jīng)驗(yàn)，許多國家對(duì)中小企業(yè)融資都采取各種優(yōu)惠政策進(jìn)行扶持，并有相應(yīng)機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款擔(dān)保、保險(xiǎn)。與其他國家相比，我國目前這方面的機(jī)制尚不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)、擔(dān)保的機(jī)構(gòu)，社會(huì)化服務(wù)體系尚未形成。各國的經(jīng)驗(yàn)證明，中小企業(yè)的健康發(fā)展，不但需要政府、金融、財(cái)政等方面的政策扶持，也需要社會(huì)中介組織從教育培訓(xùn)、管理咨詢、市場(chǎng)營銷、技術(shù)開發(fā)和法律支援等方面提供中介支持。我國的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展較晚，且較現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探(開題報(bào)告)

少對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)直接開放；新成立的一些商業(yè)性較強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)，服務(wù)收費(fèi)高昂，中小企業(yè)難以承受。此外，在發(fā)展資本市場(chǎng)、開展直接融資的改革中也長(zhǎng)期傾向于照顧大型企業(yè)，忽略了眾多中小企業(yè)的需要。國家對(duì)中小企業(yè)資本市場(chǎng)沒有有效的扶持政策，使得中小企業(yè)從資本市場(chǎng)融資幾乎不可能。由于我國資本市場(chǎng)不成熟，容量有限，因而對(duì)投入資本市場(chǎng)的企業(yè)和公司債券的發(fā)行有嚴(yán)格的限制條件，而中小企業(yè)規(guī)模小、資本有限，難以達(dá)到主板上市條件，創(chuàng)業(yè)板又推出較遲，也使得我國的中小企業(yè)不能有效地利用資本市場(chǎng)。因此，許多投資者停止向中小企業(yè)投資，有的甚至撤資。

2.1.3 擴(kuò)大籌資方式，解決中小企業(yè)的融資問題

第一，優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部融資環(huán)境的對(duì)策。主要是從以下四方面著手：

1）加強(qiáng)企業(yè)自身信用建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

劉立麗指出信用是現(xiàn)代企業(yè)生存的基石。企業(yè)只有講誠信，才能贏得市場(chǎng)，也才有可能籌集到更多的社會(huì)資本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。中小企業(yè)信用不佳是造成銀行對(duì)中小企業(yè)“惜貸”和“拒貸”的重要原因，到期不還本付息、逃廢銀行債務(wù)，雖一時(shí)得到“甜頭”，卻敗壞了自身的信用。隨著社會(huì)誠信系統(tǒng)的不斷完善，信用不佳者從銀行貸款更是難上加難。中小企業(yè)必須要立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，積極恪守信用關(guān)系，樹立信用觀，不斷加強(qiáng)誠信教育。只有這樣，中小企業(yè)才能樹立良好的企業(yè)融資信譽(yù)，為企業(yè)自身開辟融資渠道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)。

柴世品指出我國中小企業(yè)所普遍存在的財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真問題，不僅導(dǎo)致其融資困難，而且直接威脅到中小企業(yè)自身的生存和發(fā)展。為此，中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，做好融資、投資等理財(cái)決策，確定合理的融資渠道和方式，分析每種融資類型所帶來的成本和風(fēng)險(xiǎn)，樹立全面理財(cái)觀念；確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與合法性，完善會(huì)計(jì)控制制度，杜絕兩本賬、三本賬等信息失真現(xiàn)象，增加透明度和可信度，增強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、完整地向相關(guān)當(dāng)事人提供財(cái)務(wù)信息，以獲取投資人和貸款人的了解，從多種渠道以較低的籌資成本獲取企業(yè)發(fā)展所需要的資金，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而在企業(yè)正確融資決策的指導(dǎo)下提高其融資能力。

3）合理利用自有資金。

龔藝萍曾說到中小企業(yè)有一部分的資金是來源于企業(yè)內(nèi)部的，即企業(yè)的自有資金。如果企業(yè)進(jìn)行合理有效的運(yùn)用和管理，將不僅為企業(yè)籌資節(jié)約成本，更可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金結(jié)構(gòu)體系。合理利用自有資金，主要是對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的有效利用，也是中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的成本最低的途徑。

4）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找新的融資渠道。

喻小明提出：一是中小企業(yè)可以與大企業(yè)協(xié)作，或者成為大企業(yè)的子公司，現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探(開題報(bào)告)

進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的渠道，取得大企業(yè)的技術(shù)、管理和資金支持，或者采用與大企業(yè)合作的形式，生產(chǎn)與大企業(yè)配套的中間產(chǎn)品;二是可以利用租賃融資，中小企業(yè)進(jìn)行租賃融資的成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，還可以加快企業(yè)的技術(shù)改造，而且緩解了企業(yè)的償債壓力。

第二，改善中小企業(yè)外部籌資環(huán)境的對(duì)策。主要從以下兩方面開展： 1）制定和完善相關(guān)法律法規(guī)。一切規(guī)范化管理必須以規(guī)章制度作保證。于洋提出政府推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是將其著眼點(diǎn)放在法規(guī)、制度建設(shè)上，通過制度保障、政策協(xié)調(diào)和資本市場(chǎng)創(chuàng)新等措施，為克服中小企業(yè)融資瓶頸創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境條件。政府在確定維護(hù)中小企業(yè)權(quán)益的同時(shí)，通過相關(guān)法律對(duì)從事隱瞞、騙取利潤、提供不真實(shí)數(shù)據(jù)者進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以規(guī)范企業(yè)誠信數(shù)據(jù)開放和使用；同時(shí)，要規(guī)范中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、履行貸款義務(wù)等方面的責(zé)任。盡快構(gòu)建中小企業(yè)融資的全方位法律支持體系，規(guī)范中小企業(yè)融資主體的責(zé)任范圍、融資辦法和保障措施，讓中小企業(yè)的各種融資渠道有法可依。

2）政府要加大扶持力度，拓寬中小企業(yè)直接和間接融資渠道。

李靜華強(qiáng)調(diào)增加融資渠道是中小企業(yè)增資的必由之路，國家有關(guān)部門應(yīng)在進(jìn)一步深化企業(yè)、金融改革的同時(shí)，適時(shí)推出新的融資渠道，下大力氣完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，建立多層次的市場(chǎng)體系。在直接融資方面，要逐步消除中企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的“壁壘”，加快建立中小企業(yè)上市培育和輔導(dǎo)體系，并繼續(xù)推動(dòng)中小企業(yè)境外上市工作，鼓勵(lì)一批符合產(chǎn)業(yè)政策的有成長(zhǎng)性、高科技型中小企業(yè)獲得上市融資機(jī)會(huì)。同時(shí)，要建立多層次的債券市場(chǎng)體系，允許中小企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券，并允許其在不同層次的債券市場(chǎng)上流通轉(zhuǎn)讓，方便不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)進(jìn)行直接融資。在間接融資方面，成立政策性金融機(jī)構(gòu)或中小金融機(jī)構(gòu)，并根據(jù)中小企業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供低利率貸款或融資擔(dān)保。

2.1.4 結(jié)論

中小企業(yè)的融資問題由來已久，一直是困擾其發(fā)展的主要問題之一。中小企業(yè)的發(fā)展有其優(yōu)勢(shì)的存在，因此融資困境的解決更有其存在的意義。本文經(jīng)過的研究和分析，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的分析，并就本人所限提出了一些對(duì)策和建議。解決中小企業(yè)融資困境，需要企業(yè)自身增強(qiáng)生命力和持續(xù)經(jīng)營力；需要企業(yè)提高信用度，更需要擴(kuò)大籌資方式，開辟多元化籌資渠道以及借鑒國際上發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)該完善民間融資體系?？傊蚁嘈?，通過中小企業(yè)自身的完善和金融機(jī)構(gòu)、各級(jí)政府在政策上進(jìn)行調(diào)整，會(huì)使中小企業(yè)籌資問題得到很好的優(yōu)化解決，從而推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速、健康地發(fā)展。技術(shù)路線 現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探(開題報(bào)告)

3.1 課題的主要內(nèi)容：

3.1.1 引言

（1）課題研究背景和意義（2）主要研究?jī)?nèi)容及方法 3.1.2中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及原因

（1）中小企業(yè)自身的缺陷是造成融資難的主要原因（2）國有商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)融資的限制較高

（3）政府對(duì)國有企業(yè)的政策扶持慣性, 是造成目前中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀的另一重要原因

（4）缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制和其他融資方式,使中小企業(yè)融資渠道狹窄，融資更為困難

3.1.3解決中小企業(yè)融資難問題的方法

（1）完善以銀行為主體的間接融資體系（2）強(qiáng)化政府的作為（3）信譽(yù)工程及自身建設(shè)

（4）完善各種融資渠道，真正實(shí)現(xiàn)多渠道融資 3.1.4 結(jié)束語

對(duì)本文的小結(jié)，并指出不足。

3.2 研究方法和手段

本文采用的是規(guī)范研究方法。通過分析、整理相關(guān)資料，尋找中小企業(yè)融資存在的問題以及造成問題的深層次的原因，為解決問題提出對(duì)策和建議。在寫作的過程中，采用了舉出實(shí)例的方法，列表分析的方法。進(jìn)度安排

(1)第1---3周, 完成文獻(xiàn)查閱，(2)第4---6周, 英文翻譯，文獻(xiàn)綜述及開題報(bào)告初稿

(2)第7---8周, 修改開題報(bào)告，寫出論文寫作大綱，并通過導(dǎo)師審閱(3)第8---13周, 論文寫作

(4)第 14 周，論文審核，定稿打印(5)第 15 周，論文答辯

5參考文獻(xiàn)

[1] 譚瑞華 中小企業(yè)融資管理分析.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009，（10）[2] 尹永健 對(duì)我國中小企業(yè)融資問題的思考.交通財(cái)會(huì)，2009，（10）[3] 唐麗桂 中小企業(yè)融資存在的問題及對(duì)策分析.沿海企業(yè)與科技，2006（01）[4] 陳愛早 中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制.研究與探索，2008，（01）現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的問題及對(duì)策研究探(開題報(bào)告)

[5] 揚(yáng)亞琴 融資成為中小企業(yè)的桎梏.新理論新觀點(diǎn)新問題，2009，（01）[6] 俞小明 關(guān)于優(yōu)化中小企業(yè)籌資環(huán)境問題的思考.資本運(yùn)作，2003，（11）[7] 付卓婧 淺析中小企業(yè)融資難問題.沿海企業(yè)與科技，2005，（03）[8] 程濤 中小企業(yè)融資的難點(diǎn)及解決的措施.現(xiàn)代企業(yè)，2005，（07）[8] 黨宏明 淺析中小企業(yè)融資難.西安金融，2005，（07）

[10] 魯釗陽 李名杰 信用視角下中小企業(yè)融資難問題研究.云南行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（01）

[11] 王雯娟 張玉缺 中小企業(yè)籌資存在的問題與解決對(duì)策.遼寧經(jīng)濟(jì)，（2008），（03）

[12] 揚(yáng)亞琴 融資成為中小企業(yè)發(fā)展的桎梏.領(lǐng)導(dǎo)決策信息，2008，（14）[13] 黃東晶 中小企業(yè)籌資對(duì)策分析.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，（2006），（06）[14] 陳勇 中小企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理分析.科學(xué)咨詢(教育科研)，（2007），（07）[15] 薛青 薛邦成 論中小企業(yè)的籌資問題.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)（2009），（07）

[16] 曹紅梅 對(duì)中小企業(yè)籌資問題的探討.太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，（2008），（03）

[18] 蘇志鑫 發(fā)達(dá)國家支持中小企業(yè)融資的比較及借鑒.現(xiàn)代商業(yè)，2006，（01）[19] 劉立麗 我國中小企業(yè)籌資難成因及對(duì)策.合作經(jīng)濟(jì)與科技，（2009），（03）[20] 柴世品 臺(tái)州民營中小企業(yè)籌資渠道淺析.科協(xié)論壇(下半月)（2008），（01）[21] 龔藝萍 關(guān)于寧波中小企業(yè)籌資困境的思考和對(duì)策分析.現(xiàn)代商業(yè)，（2008），（12）

[22] 喻小明 關(guān)于優(yōu)化中小企業(yè)籌資環(huán)境問題的思考.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，（2008），（11）[23] 于洋 中小企業(yè)籌資戰(zhàn)略的制定與選擇.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，（2009），（11）[24] 李靜華 企業(yè)籌資形象塑造.西南民族學(xué)院學(xué)報(bào)，（2002），（08）

第三篇：企業(yè)特種設(shè)備安全管理承諾書

企業(yè)特種設(shè)備安全管理承諾書

特種設(shè)備是具有較大危險(xiǎn)性的特殊設(shè)備，特種設(shè)備的安全工作事關(guān)人民的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)的安全，作為特種設(shè)備安全使用的主體責(zé)任人，搞好特種設(shè)備安全管理是使用單位義不容辭的責(zé)任。為規(guī)范本單位的安全管理工作，確保特種設(shè)備的使用安全，本單位特作出以下承諾：

1、對(duì)本單位特種設(shè)備安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人員。

2、本單位所有特種設(shè)備都必須取得使用登記證。確保合法使用，停用或報(bào)廢特種設(shè)備按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

3、不使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出檢驗(yàn)要求。

4、保證本單位特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗，按相關(guān)要求自行或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。

5、對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件，安全保護(hù)裝置，測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表按要求進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。

6、建立特種設(shè)備臺(tái)帳，逐臺(tái)按要求建立安全技術(shù)檔案，并制定特種設(shè)備事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

7、保證所使用的特種設(shè)備都由取得許可的特種設(shè)備生產(chǎn)單位生產(chǎn)，對(duì)起重機(jī)械的選型負(fù)責(zé)，電梯由取得許可的電梯單位進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

8、對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障或異常情況，及時(shí)報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，再重新投入使用。

9、電梯、大型游樂設(shè)備和索道在每日投入使用前，都要進(jìn)行試運(yùn)行和例行安全檢查，并對(duì)安全裝置進(jìn)行檢查確認(rèn)，將安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置。

10、履行好《條例》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其他特種設(shè)備安全工作。自覺接受特設(shè)備安全監(jiān)督管理部門依法進(jìn)行的安全監(jiān)察，并對(duì)提出的問題積極整改，消除各隱患后再投入使用。

法人（負(fù)責(zé)人）簽字：使用單位（蓋章）

聯(lián)系電話：

第四篇：手機(jī)廣告營銷問題與對(duì)策開題報(bào)告

手機(jī)廣告營銷問題與對(duì)策開題報(bào)告

因此，研究新形勢(shì)下我國手機(jī)廣告營銷的基本現(xiàn)狀、手機(jī)媒體的新特征、手機(jī)廣告營銷新形勢(shì)和特點(diǎn)、手機(jī)廣告營銷存在的新舊問題以及相應(yīng)的解決策略有著重要的意義。如何解決解決手機(jī)廣告營銷中存在的問題、創(chuàng)新手機(jī)廣告營銷手段從而使手機(jī)廣告營銷獲得長(zhǎng)足發(fā)展成為擺在廣告主及相關(guān)市場(chǎng)部門面前的重要議題。

2.學(xué)術(shù)回顧

在國外，美國波士頓大學(xué)助理教授凱瑟琳﹒紐厄爾﹒萊蒙等人認(rèn)為手機(jī)廣告營銷模式是一個(gè)雙向的、上下顛倒的方式。真正的實(shí)時(shí)營銷是互動(dòng)營銷。日本學(xué)者藤田明久也通過一系列的案例分析強(qiáng)調(diào)手機(jī)廣告營銷的重要特征之一是互動(dòng)性。

而在國內(nèi)，自XX年起就不斷有學(xué)者提出手機(jī)廣告營銷的相關(guān)概念，姜磊將手機(jī)廣告營銷的類型歸為以下幾種：彩鈴類廣告、PUSH 類廣告、WAP 類廣告、移動(dòng)搜索類廣告、業(yè)務(wù)嵌入類廣告、手機(jī)客戶端廣告、無線定位廣告。XX年，無限營銷理論專家朱海松對(duì)無線營銷下了定義，指出“無線營銷即是利用以手機(jī)為主要傳播平臺(tái)的第五媒體，直接向分眾目標(biāo)受眾定向和精確地傳遞個(gè)性化信息，通過與消費(fèi)者的信息互動(dòng)達(dá)到市場(chǎng)溝通的目標(biāo)，也被稱為電子營銷或移動(dòng)營

銷”。他認(rèn)為“營銷的問題就是媒體的問題”，企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮所選擇的的媒體類型。兩年后，他又發(fā)表著作探討無線廣告推送模式及無線廣告的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)問題?？镂牟?、顏正恕等多位學(xué)者都認(rèn)為無線營銷具有范圍廣、交互性與主動(dòng)性強(qiáng)、受眾數(shù)量可準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、傳播迅捷、形式多樣多媒體廣告等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。針對(duì)手機(jī)廣告營銷存在的問題，李金濤提出手機(jī)無線營銷存在五大矛盾，具體包括：客戶利益與用戶滿足、信息群發(fā)與信息安全、廣泛的廣告訴求與精確的受眾需求、內(nèi)容形式與接受能力的矛盾、信息直達(dá)與侵?jǐn)_受眾等。劉長(zhǎng)江、黃薇等認(rèn)為無線營銷在公民隱私權(quán)、無線營銷的信任度、監(jiān)管困難、資費(fèi)等方面存在的矛盾和問題急需解決。源自X六/維+論-文*網(wǎng).加7位QQ3249'114

本文結(jié)合國內(nèi)外手機(jī)廣告營銷相關(guān)理論，在繼承既有理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上針對(duì)不斷發(fā)展的手機(jī)廣告營銷現(xiàn)狀對(duì)我國手機(jī)廣告營銷新現(xiàn)狀、新問題提出了相應(yīng)的解決策略，希望能為我國手機(jī)廣告營銷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。:

3.框架結(jié)構(gòu) 手機(jī)廣告營銷相關(guān)概念界定

1.1 手機(jī)媒體含義

1.2 手機(jī)廣告營銷定義

1.3 手機(jī)廣告營銷類型

我國手機(jī)廣告營銷現(xiàn)狀分析 手機(jī)廣告營銷過程中存在的問題

3.1 侵犯手機(jī)用戶隱私權(quán)

3.2 垃圾短信、病毒郵件等廣告降低了手機(jī)廣告的公信力

3.3 廣告營銷模式單一，內(nèi)容創(chuàng)新不足

3.4 手機(jī)廣告營銷定位不準(zhǔn)，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

3.5 用戶接受廣告流量費(fèi)高昂，限制手機(jī)廣告營銷

手機(jī)廣告營銷策略探析

4.1 廣告主或運(yùn)營商策略

4.1.1 增強(qiáng)廣告的適應(yīng)性，使產(chǎn)品與手機(jī)媒體及廣告類型相匹配

4.1.2 解決廣告資費(fèi)難題，提高手機(jī)廣告的實(shí)際到達(dá)率

4.1.3 注重品牌營銷，提高手機(jī)媒體公信力

4.2手機(jī)廣告內(nèi)容與形式創(chuàng)新策略

4.2.1 創(chuàng)新手機(jī)廣告內(nèi)容，以用戶需求為訴求點(diǎn)

4.2.2 完善既有營銷模式，開發(fā)新的營銷策略

4.2.3 整合營銷策略

4.3廣告營銷渠道策略

4.3.1 積極開發(fā)新技術(shù)和軟件，解決手機(jī)終端技術(shù)難題

4.3.2 抓住手機(jī)媒體人際傳播特性，實(shí)施病毒式營銷策略

4.4 手機(jī)用戶策略

4.4.1 提倡“準(zhǔn)入式”廣告，實(shí)行定制式營銷

4.4.2 增強(qiáng)互動(dòng)性，開展體驗(yàn)式營銷

結(jié)論與展望

4.主要觀點(diǎn)

手機(jī)廣告營銷是我國廣告業(yè)發(fā)展的重要手段，需要不斷發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以解決。

（1）加強(qiáng)廣告主或運(yùn)營商對(duì)手機(jī)廣告營銷重要性的認(rèn)識(shí)，并從自身角度發(fā)現(xiàn)存在的問題并制定解決方案。具體來說廣告主要增強(qiáng)廣告的適應(yīng)性，使產(chǎn)品與手機(jī)媒體及廣告類型相匹配，只有這樣手機(jī)廣告才能最大程度的發(fā)揮其效用。此外，手機(jī)廣告資費(fèi)難題也要得到解決，運(yùn)營商可采取免費(fèi)或鼓勵(lì)用戶包月的形式解決該問題。最后，品牌營銷是廣告主針對(duì)當(dāng)前手機(jī)廣告信譽(yù)失真、媒體公信力降低等問題要首先制定的戰(zhàn)略。源自X六/維+論-文*網(wǎng).加7位QQ3249'114

（2）創(chuàng)新廣告內(nèi)容和形式。手機(jī)廣告營銷目前還面臨廣告內(nèi)容和形式單一陳舊問題。只有以用戶的基本需求為訴求點(diǎn)，在標(biāo)語設(shè)計(jì)上做到簡(jiǎn)潔、凝練、生動(dòng)、深刻并賦予廣告內(nèi)容以文化元素。同時(shí)，要結(jié)合手機(jī)媒體分眾化、精確性、雙向性等特征不斷完善既有營銷模式，開發(fā)出新的營銷手段。還可以將手機(jī)媒體上的廣告營銷與其他媒體向融合，進(jìn)行整合營銷。

（3）拓寬手機(jī)廣告營銷渠道。手機(jī)媒體自身存在著蓄

電量難題，難以供應(yīng)用戶長(zhǎng)時(shí)間的使用需求。手機(jī)廣告營銷也多是同平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。廣告主及相關(guān)市場(chǎng)人員要不斷開發(fā)新技術(shù)，從根本上解決手機(jī)終端技術(shù)難題，并設(shè)計(jì)出自己的應(yīng)用程序進(jìn)行廣告營銷。利用手機(jī)媒體的人際傳播特性進(jìn)行病毒式營銷也是廣告營銷一個(gè)重要手段。

（4）提倡準(zhǔn)入式廣告，開展體驗(yàn)式營銷。手機(jī)用戶是手機(jī)廣告營銷的目標(biāo)群體，只有尊重用戶的生活習(xí)慣和隱私權(quán)才能獲得用戶的好感。廣告主要征得用戶的許可后再向其推送廣告，并根據(jù)用戶提供的信息制定定制式精準(zhǔn)營銷。廣告主還可以通過門戶網(wǎng)站或社區(qū)平臺(tái)等增強(qiáng)廣告的互動(dòng)性，開展用戶體驗(yàn)式營銷。

通過上述若干策略可以在一定程度上為手機(jī)廣告營銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供理論支撐，從而促進(jìn)手機(jī)廣告營銷走向更廣闊的天空。

第五篇：中小企業(yè)薪酬管理中的問題與對(duì)策畢業(yè)論文開題報(bào)告

武漢工業(yè)學(xué)院

畢業(yè)論文開題報(bào)告

論文題目：淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對(duì)策

姓名___曾 令 鵬___ 學(xué)號(hào)___090107307___ 學(xué)院_經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院_專業(yè)_工商管理（雙學(xué)位）年級(jí)_____09級(jí)_ ____ 指導(dǎo)教師___趙偉_

2012年 11 月 25 日

一、課題的背景與意義

（一）課題的背景

隨著中國加入WTO，大量外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)，面對(duì)新一輪的人才競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能保持企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每個(gè)企業(yè)急需解決的問題。薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，在企業(yè)現(xiàn)代化體制建設(shè)中有著非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，然而它們?cè)谌肆Y源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠(yuǎn)的意義。

本文首先分析了薪酬管理的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了論述，然后對(duì)其中的一些常見問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了一些分析，并就此提出一些對(duì)策，本文通過對(duì)薪酬管理基本理論的解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對(duì)這些問題提出了相關(guān)對(duì)策。

（二）課題的意義

美國哈佛大學(xué)教授威廉．詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20％一30％，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70％一80％的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不可忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對(duì)過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力，品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。員工期望通過積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升，在這個(gè)過程中，員工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員

工的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上，心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。

二、課題研究?jī)?nèi)容

（一）薪酬管理的基本理論

1.薪酬的基本概念 薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付出的相應(yīng)回報(bào)或答謝。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易，體現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各盡所能，按貢獻(xiàn)分配的分配原則，而按貢獻(xiàn)分配本身就隱含著內(nèi)在的等價(jià)交換意義，反映了勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律。薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。

2.薪酬管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢(shì)以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四個(gè)方面的內(nèi)容。2.1.薪酬管理目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理目標(biāo)具體地講包括以下三個(gè)方面:

(1)建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才。(2)激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。(3)努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)，結(jié)成利益共同體。

2.2.選擇薪酬政策

薪酬政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面：(1)企業(yè)薪酬成本投入政策；(2)根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；(3)確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。

2.3.制定薪酬計(jì)劃

薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：(1)與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則；(2)以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。

2.4.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；(2)職務(wù)和崗位工資率的確定；

(3)員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅(jiān)持給予員工最大激勵(lì)的原則。

（二）中小民營企業(yè)薪酬管理面臨的問題

從改革開放到現(xiàn)在，中國民營經(jīng)濟(jì)獲得空前發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來源，截止到2011年年末，在我國GDP中，民營經(jīng)濟(jì)占到了66%，民營企業(yè)數(shù)量，從1989年的不到9萬家，發(fā)展到了365萬家①，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)就業(yè)的主要渠道，社會(huì)穩(wěn)定的基本因素，但是在民營企業(yè)里面，絕大多數(shù)民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小、所從事行業(yè)普遍科技含量較低、員工素質(zhì)較差、競(jìng)爭(zhēng)力較弱、管理水平較低。

在中小民營企業(yè)中，薪酬管理普遍存在以下問題：1.對(duì)薪酬認(rèn)知不足；2.薪酬制度不健全；3.職位價(jià)值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足 ；4.職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一；5.績(jī)效考核體系不夠合理，激勵(lì)手段較差。

（三）中小民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析

目前，我國中小企業(yè)主要由民營企業(yè)構(gòu)成。民營企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營，單個(gè)業(yè)主絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。在創(chuàng)業(yè)初期，具有企業(yè)家人力資本權(quán)威的“家族站首領(lǐng)”在非人力資本的影子中起著主導(dǎo)作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，仍采用這種管理方式，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員的不和與薪酬體系的不公。使引進(jìn)人才和企業(yè)員工很難排解“打工”心態(tài)和情結(jié)而與企業(yè)核心層凝聚在一起，也就很難形成“命運(yùn)共同體”，難保企業(yè)在快速發(fā)展中不出閃失，出現(xiàn)“火不過三年,富不過三代”的現(xiàn)象。

在中小民營企業(yè)中，薪酬管理產(chǎn)生的原因主要包括以下幾方面：1.家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度；2.沒有建立一套完整的項(xiàng)目薪酬分配體系；3.績(jī)效考核的缺失。

（四）中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策探討

二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，薪酬管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的薪酬策略和薪酬實(shí)踐已經(jīng)越來越不適應(yīng)新的環(huán)境，這就需要根據(jù)公司薪酬管理存在的主要問題，參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，提出以下解決中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策。

對(duì)策主要包括以下幾方面：1.建立合理的薪酬管理制度；2.實(shí)施分類分級(jí)的薪酬管理 ；3.增加薪酬的透明度；4.將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn)；5.加強(qiáng)執(zhí)行程序公平性原則。

三、論文提綱

（一）緒論

1.課題研究的目的與意義

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（二）薪酬管理的基本理論

1.薪酬管理的基本概念

2.薪酬管理的主要內(nèi)容

（三）中小民營企業(yè)薪酬管理面臨的問題

1.對(duì)薪酬認(rèn)知不足

2.薪酬制度不健全

3.職位價(jià)值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足

4.職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一

5.績(jī)效考核體系不夠合理，激勵(lì)手段較差

（四）中小民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析

1.家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度

2.沒有建立一套完整的項(xiàng)目薪酬分配體系

3.績(jī)效考核的缺失

（五）中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策探討

1.建立合理的薪酬管理制度

2.實(shí)施分類分級(jí)的薪酬管理

3.增加薪酬的透明度

4.將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn)

5.加強(qiáng)執(zhí)行程序公平性原則

（六）總結(jié)

（七）參考文獻(xiàn)

指導(dǎo)老師：

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