第一篇：管理感悟：牙疼與執(zhí)行力（最終版）

管理者感悟：牙痛與執(zhí)行力

某天，一顆已經(jīng)伴我走過(guò)二十多年的牙齒突然地疼痛起來(lái)，雖然平時(shí)偶爾牙齒也會(huì)疼幾天，但都不如這次來(lái)得這般嚴(yán)重，除了流質(zhì)食物以外的東西一律不能碰，因?yàn)橹灰慌龅侥歉l(fā)了炎的牙神經(jīng)，疼痛就會(huì)強(qiáng)烈地曼延到整個(gè)口腔，直至上沖到頭顱，害得每次的進(jìn)餐有如受刑，稍有不慎，就要讓這種抓都抓不住的疼痛惹得平時(shí)從不輕彈的淚珠叭嗒叭嗒向下掉。于是開始注意起大大小小的治牙痛偏方，也去了醫(yī)院，結(jié)果醫(yī)生說(shuō)發(fā)炎期間不能醫(yī)治，非要等它不粗螅詈笠繳鉤湟壞悖綹陜鍶チ耍乙補(bǔ)距煲瘓洌遣煌戳耍藝夷愀陜錚?

但就算是用盡所有的偏方，那顆該死的牙每天還是不依不撓地讓我度日如年，不得已，我只好開始啟用右邊的牙齒。

雜志上說(shuō)，大約有70%的人習(xí)慣是用一邊牙齒嚼東西，我就是這70%當(dāng)中的一員，二十年前了吧，也是因?yàn)橛疫叺难例X發(fā)炎，只好開始用左邊的牙齒嚼東西，久而久之，也淡忘了右邊牙齒的功能，但是這樣造成了左邊臉部肌肉發(fā)達(dá)，往往笑起來(lái)的時(shí)候，左邊臉上會(huì)鼓起一個(gè)包包，平時(shí)不覺得，但照出相來(lái)甚是難看，以前也有想過(guò)要改變這種習(xí)慣，但右邊牙齒邊的味蕾也許是久久不用，功能也退化了，用右邊牙吃東西總覺得沒(méi)左邊牙嚼的香，所以，一直以來(lái)，雖然知道用一邊牙齒會(huì)讓臉部形成不對(duì)稱是個(gè)錯(cuò)誤，但一直未能改過(guò)來(lái)。

開始啟用右邊牙齒的那幾天，甚是不慣，吃起飯來(lái)也是覺得味如嚼蠟，但左邊的牙齒還是一天到晚肆無(wú)忌憚地痛著，于是用右邊的牙齒吃飯也只有一天天無(wú)奈地進(jìn)行著，直到習(xí)慣了之后，我的左邊牙齒——不痛了。

去了醫(yī)院給那顆惹禍的牙打了幾處“補(bǔ)丁”，牙痛事件也就告一段落了，但是從此之后，一個(gè)二十年來(lái)未變過(guò)的習(xí)慣，就在這短短十五天內(nèi)被扭轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)，我開始用兩邊的牙齒嚼東西了。

這雖然只是件生活中小到不能再小的事，但是如果把人比作企業(yè)，壞習(xí)慣變成企業(yè)頑疾，醫(yī)生變成智囊呢？

大部分企業(yè)中存在著這樣或那樣的頑疾，很多企業(yè)也很清楚頑疾帶來(lái)的弊端，為了解決頑疾，搞改革搞的轟轟烈烈，又是請(qǐng)咨詢公司，又是管理重組，但是碰到核心問(wèn)題時(shí)往往退縮下來(lái)，又或是改革之風(fēng)只能持續(xù)一時(shí)，而非貫徹到底，于是關(guān)于高效執(zhí)行力的書籍開始在大街小巷熱賣，每個(gè)管理者都可以把如何提高執(zhí)行力講的頭頭是道，法則倒背如流，但是，最終回溯到問(wèn)題本身，又往往會(huì)因?yàn)橐恍盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”的種種顧慮不能下手根治，有執(zhí)行力沒(méi)有執(zhí)行動(dòng)力，再好的執(zhí)行力也就變成了一紙空文。

沒(méi)有什么事情是不能改變的，關(guān)鍵是在于企業(yè)自己認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題值不值得去解決，對(duì)于企業(yè)所言，基本使命是創(chuàng)造利益，往往損失利益的問(wèn)題會(huì)更快地獲得企業(yè)的重視與關(guān)注，使錯(cuò)誤得以糾正，但是，這種見招拆招的方式過(guò)于被動(dòng)，問(wèn)題的爆發(fā)有其不可預(yù)見性和強(qiáng)大的破壞力，輕則元?dú)獯髠?，重則無(wú)法翻身，如何將問(wèn)題扼殺于襁褓之中？古人曰：居安而思危。那些時(shí)時(shí)具有危機(jī)感的企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到，不管受損的是現(xiàn)在亦或未來(lái)，都一樣是利益，等到生病了才想到去看醫(yī)生，不如平時(shí)就做好自我保健措施，因此保有危機(jī)感成為高效執(zhí)行力的第一綱領(lǐng)，就象那個(gè)著名的“溫水里的青蛙”，在溫水中的青蛙如果時(shí)時(shí)提醒自己下一秒就可能身處沸水里，那么它還會(huì)死嗎？（完）

第二篇：感悟執(zhí)行力

感悟執(zhí)行力

曾聽說(shuō)過(guò)這么一個(gè)案例：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被德國(guó)一家公司收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望德國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。出乎意料的是，德國(guó)公司只派了幾個(gè)人過(guò)來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了德國(guó)人外，其他的根本沒(méi)有變動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。但是德國(guó)人就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。德國(guó)人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力！

這個(gè)案例讓我有些震撼，也讓我明白了執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言意味著什么。作為一個(gè)企業(yè)，再宏偉的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的施工方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。IBM總裁曾說(shuō)：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征：即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力?！甭?lián)想公司的口號(hào)是：“執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行!” 可見執(zhí)行力的重要性。

其實(shí)執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”這可能是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。執(zhí)行力是完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，對(duì)企業(yè)而言就是戰(zhàn)斗力，對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力和工作態(tài)度。企業(yè)的戰(zhàn)斗力是通過(guò)每個(gè)員工的個(gè)體執(zhí)行力凝聚而成的。而作為一名合格的員工，要想提高執(zhí)行力，我以為應(yīng)該具備三顆“紅心“：

一顆愛企業(yè)的心。企業(yè)為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全局的榮辱。“局興我榮，局衰我恥”絕非泛泛而談。它關(guān)系到我們的切身利益。我們個(gè)人命運(yùn)跟全局的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的。對(duì)此，我們?cè)趺茨懿魂P(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)呢？

一顆進(jìn)取心。什么是進(jìn)取心呢？我的體會(huì)就是那種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，都能靜下心、沉住氣、精益求精，力求保質(zhì)保量的把工作做好；進(jìn)取心的強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決

不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。尤其是做海外工程項(xiàng)目的員工更要耐得住寂寞，調(diào)整好心態(tài)，面對(duì)種種困難和挫折，都能坦然面對(duì)、泰然處之。記得那次金總到阿爾及利亞蘇夫二期檢查指導(dǎo)工作時(shí)在項(xiàng)目部中層干部座談會(huì)上曾說(shuō)過(guò)：“困難越多，越能證明你的能力；責(zé)任越大對(duì)你來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)也越多，一個(gè)人想干成任何事情，都要能夠堅(jiān)持下去，堅(jiān)持下去才能取得成功”。如果我們的員工都有這樣一顆進(jìn)取心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單。

還要有一顆責(zé)任心。責(zé)任心是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必備的條件。對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。機(jī)器零件的毫米精度、基礎(chǔ)開挖的每一米進(jìn)尺都是一份責(zé)任，擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克服。反之，如果責(zé)任心差，那么很小的問(wèn)題也可能釀成大禍。甚至拖累整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程？特別是海外項(xiàng)目由于業(yè)主對(duì)履約的要求一點(diǎn)也不含糊，對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量要求嚴(yán)格；作為海外項(xiàng)目的員工，我們應(yīng)該把更多的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)！好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，終將一事無(wú)成。不要為粗心大意造成損失而尋找種種借口，因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有借口，人生沒(méi)有借口；常找借口的人，總是一事無(wú)成，而積極尋找解決辦法的人，終將成為企業(yè)的精英。成功永遠(yuǎn)不屬于那些尋找借口的人！

“一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)，當(dāng)回首往事的時(shí)候不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧！” 回眸過(guò)去，我們走過(guò)的是激情燃燒的歲月，展望未來(lái)，我們正走出國(guó)門，走向世界；北非、中非、南非都將是我們開辟的新戰(zhàn)場(chǎng)。讓我們乘著企業(yè)改革的東風(fēng)，更新觀念、提升素質(zhì)、強(qiáng)化執(zhí)行力，從我做起，從現(xiàn)在做起，用我們的智慧和勤奮去譜寫新的輝煌！

晨曉艷陽(yáng)2012年5月6日

第三篇：軍事化管理與執(zhí)行力

軍事化管理與執(zhí)行力

礦安全部

杜文清

先進(jìn)的管理模式是企業(yè)成功和發(fā)展的基礎(chǔ)，卓絕的執(zhí)行力是企業(yè)成功和發(fā)展的保障。一個(gè)企業(yè)必須找到一個(gè)適合本身，具有獨(dú)特的管理模式來(lái)提高執(zhí)行力，才能立于不敗之地。軍事化管理就是適應(yīng)企業(yè)管理提高執(zhí)行力的一個(gè)最好的管理模式。

一、軍事化管理與執(zhí)行力的內(nèi)涵及關(guān)系

1.何為軍事化管理呢？軍事化管理就是將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與企業(yè)的員工管理相結(jié)合的管理模式，是指非軍事單位仿效軍隊(duì)正規(guī)化管理，按照企業(yè)全面建設(shè)的需要，所實(shí)行的內(nèi)部規(guī)范化管理，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺行為、以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣、以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅(jiān)毅品格、以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、以軍人的報(bào)國(guó)之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，從而使員工樹立良好的工作態(tài)度、掌握良好的工作方法、養(yǎng)成良好的工作風(fēng)氣。

2.那又何為執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是通過(guò)一套有效的體系組織文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；執(zhí)行力就是指正確領(lǐng)會(huì)決策者意圖,保質(zhì)保量地完成自己所被指定的工作和任務(wù)；執(zhí)行力就是將人員流程戰(zhàn)略、流程運(yùn)營(yíng)合理運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。

3.軍事化管理與執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)軍事化管理和精準(zhǔn)執(zhí)行力相結(jié)合,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在某種意義上講，軍事化管理是執(zhí)行力的支撐，執(zhí)行力離不開軍事化管理，軍事化管理是強(qiáng)化執(zhí)行力的有效手段。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高執(zhí)行力。

二、企業(yè)軍事化管理與提高執(zhí)行力的重要性

1.加強(qiáng)軍事化管理提高執(zhí)行力，是現(xiàn)代化企業(yè)先進(jìn)的管理理念。以軍事化管理強(qiáng)化執(zhí)行力，培養(yǎng)堅(jiān)持以德為本、以智為本、以誠(chéng)為本、以法為本的文化理念，是企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)高效、求實(shí)創(chuàng)新的需要；是企業(yè)堅(jiān)定不移地貫徹和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。

2.加強(qiáng)軍事化管理提高執(zhí)行力，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的需要。具有絕對(duì)的服從意識(shí)和強(qiáng)勁執(zhí)行力軍人般高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是現(xiàn)代化企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大激烈競(jìng)爭(zhēng)謀求生存、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保證。

三、企業(yè)加強(qiáng)軍事化管理與提高執(zhí)行力的必要性 軍事化管理是規(guī)范化管理，比一般的管理要求更嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。只有堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)軍隊(duì)那種指揮高度統(tǒng)一，雷厲風(fēng)行、令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明、整齊劃一的工作作風(fēng)，才能振奮企業(yè)精神，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。只有執(zhí)行力提高了才能使得團(tuán)隊(duì)成員用心血與汗水，用堅(jiān)定如山的信念，用勇攀高峰敢為人先的英雄氣概，用挑戰(zhàn)極限的雄壯豪情，去創(chuàng)造企業(yè)的一個(gè)又一個(gè)壯舉和刷新企業(yè)的一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄。

四、加強(qiáng)軍事化管理與提高執(zhí)行力所要達(dá)到的目的 一是磨練出軍人鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是養(yǎng)成軍人整齊劃

一、步調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的精品意識(shí);三是養(yǎng)成員工聽從指揮、嚴(yán)明紀(jì)律、令行禁止的好作風(fēng)，遵章守紀(jì)按章工作的好習(xí)慣；四是養(yǎng)成軍人武藝練不精，不是合格兵的自我加壓精神，促進(jìn)創(chuàng)新型人才的新風(fēng)尚；四是養(yǎng)成軍人忠于國(guó)家忠于黨的堅(jiān)貞立場(chǎng)，愛企、愛崗的敬業(yè)精神和顧全大局、協(xié)同作戰(zhàn)的集體主義精神，樹立榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

綜上所述，用軍事化管理來(lái)提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，在企業(yè)謀求的發(fā)展階段，全體員工要積極發(fā)揚(yáng)軍人艱苦樸素吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一起創(chuàng)造企業(yè)的美好未來(lái)！

第四篇：“執(zhí)行力”培訓(xùn)感悟

“執(zhí)行力”培訓(xùn)感悟

我很榮幸能參加公司組織的“提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式很值得借鑒，從始到終大家的熱情不斷高漲，學(xué)習(xí)的氣氛輕松活躍，讓人對(duì)學(xué)習(xí)的東西記憶深刻，能給人很深的觸動(dòng)，比而產(chǎn)生思考，把別人所講的東西真正的消化為自己的知識(shí)，結(jié)合到實(shí)際的工作中，以后給員工培訓(xùn)也要借用這種方式，提高員工的學(xué)習(xí)興趣，真正的讓員工接受培訓(xùn)才能達(dá)到培訓(xùn)的目的從而學(xué)以致用。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益非淺感觸很多，特別讓我明白一個(gè)負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展的重要性，執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)，而提供結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人有明確的價(jià)值，并且在完成后可拿出來(lái)供他人檢查衡量的東西，只要缺少其中任何一個(gè)要素就等于沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成本職工作。

有這么個(gè)發(fā)生在身邊的案例，銷售部的一名女銷售員小張從不遲到早退也不請(qǐng)假，整天埋頭苦干，不管日曬雨淋都堅(jiān)持出去跑業(yè)務(wù)，原本白凈的女孩都曬成了小黑妹，她的努力工作大家是有目共睹的，但她的業(yè)績(jī)就是上不去，年底的獎(jiǎng)金是和業(yè)績(jī)掛勾的所以小張自然就沒(méi)別人的獎(jiǎng)金多了，她覺得很委屈不公平，自己已經(jīng)很努力工作了，沒(méi)有功勞也有苦勞呀，試問(wèn)她有沒(méi)有給公司帶來(lái)具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案肯定是沒(méi)有，如果每個(gè)員工都只求沒(méi)有功勞也有苦勞試問(wèn)這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？別說(shuō)是沒(méi)有獎(jiǎng)金發(fā)放了，發(fā)不出工資也不是沒(méi)有可能的。這就是我要說(shuō)的第一點(diǎn)，好的工作態(tài)度不等于有好的結(jié)果，因此態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。當(dāng)然啦好的工作態(tài)度也是要給予鼓勵(lì)的。

第二點(diǎn)職責(zé)不等于結(jié)果，在以前的工作中發(fā)生過(guò)這么一件事，有一次宴會(huì)部接待一場(chǎng)宴會(huì)，客人要求把酒水和飲料進(jìn)行冷凍，待開席再用，宴會(huì)主管將這個(gè)任務(wù)交給小李來(lái)負(fù)責(zé)，小李很快就將酒水和飲料放進(jìn)了冷凍庫(kù)，然后又去忙別的工作了，正巧冷庫(kù)那天有工程人員在維修保養(yǎng)，中午那段時(shí)間是停止運(yùn)轉(zhuǎn)的，待開席前將酒水飲料取來(lái)時(shí)一點(diǎn)都不冰，為此客人很不滿意，試問(wèn)他們的結(jié)果達(dá)到了嗎，肯定是沒(méi)有，雖然宴會(huì)主管也交待了小李也做了但就是沒(méi)有結(jié)果，等于白做，因此沒(méi)有結(jié)果意識(shí)職責(zé)就是一紙空文，完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果，做為一名企業(yè)員工完成職責(zé)結(jié)果就是讓客人滿意，只有讓客人滿意了才能

說(shuō)我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三點(diǎn)任務(wù)不等于結(jié)果，我記得有一次深夜23點(diǎn)了，我接到酒店領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的急電，有一桌非常重要的客人到店要求各部門即刻趕回酒店加班，我馬上通知宿舍長(zhǎng)要求他立刻通知各部人員在十分鐘內(nèi)回到工作崗位加班，當(dāng)我趕回酒店時(shí)只有少數(shù)幾人準(zhǔn)時(shí)到達(dá)了工作崗位，我問(wèn)其他人為什么沒(méi)有按時(shí)回來(lái)時(shí)，宿舍長(zhǎng)回答說(shuō)“我已經(jīng)都通知到了，至于為什么沒(méi)回來(lái)不知道”顯然是他是完成了他的通知任務(wù)，結(jié)果是要讓大家都回來(lái)加班，沒(méi)有達(dá)到想要的結(jié)果，因此完成任務(wù)不等于就拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序過(guò)程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是有對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)的，只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工，上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我要把學(xué)到的知識(shí)和自身的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合運(yùn)用到工作當(dāng)中去，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行崗位職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司目標(biāo)而奮斗。

第五篇：執(zhí)行力的感悟

關(guān)于執(zhí)行力的小小感悟

所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程。一定要有合理的目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)切勿好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對(duì)生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng)、全力以赴、感恩付出。