第一篇：2012年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

2012年“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”工作匯報(bào)

現(xiàn)在我就南通公司2012年推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況以及2013年工作打算簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、聯(lián)系實(shí)際，統(tǒng)籌安排

一是聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，以點(diǎn)帶面，分別有序推行，著重理念轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范、習(xí)慣培養(yǎng)。由于受生產(chǎn)場(chǎng)所分散、現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、物資儲(chǔ)存和物流條件的制約，全面鋪開(kāi)推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有一定的難度，因此我們將一車(chē)間、物資備件庫(kù)作為重點(diǎn)實(shí)施區(qū)域，按照“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、清潔、節(jié)約”的生產(chǎn)管理工作要求，考慮易地技改，本著因陋就簡(jiǎn)，少投入，重習(xí)慣培養(yǎng)的原則，推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理；二是結(jié)合“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作”，從清潔、勞保、安全等方面組合推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)、目視、定置管理。

二、充分培訓(xùn)，常態(tài)宣傳

一是重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，編制發(fā)放《6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用手冊(cè)》，《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)》等6S現(xiàn)場(chǎng)管理資料，分別舉辦6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班和輔導(dǎo)課，整體培訓(xùn)與進(jìn)點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)化于心，外化于行。在培訓(xùn)方式上采用邊實(shí)施、邊檢查、邊完善的，體現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的務(wù)實(shí)性；二是常態(tài)開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳活動(dòng)，充分利用6S管理看板、宣傳欄、LED屏和周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議等多種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓員工全面了解6S管理工作推行進(jìn)度和推行狀況，宣傳開(kāi)展6S活動(dòng)中出現(xiàn)的先進(jìn)班組、樣板區(qū)域和個(gè)人。

三、突出基層, 激發(fā)熱情

一是突出基層，落地生根。生產(chǎn)車(chē)間、班組在推行過(guò)程中，將標(biāo)準(zhǔn)與制度同時(shí)發(fā)力，將檢查與激勵(lì)同時(shí)考慮，先后制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善了巡回檢查、交叉檢查、互相檢查制度，通過(guò)激勵(lì)提高自覺(jué)性和創(chuàng)造性，通過(guò)檢查促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同提高；二是樹(shù)立典型,每月將現(xiàn)場(chǎng)管理納入明星班組、明星機(jī)臺(tái)的評(píng)比項(xiàng)目。今年，1-11月份，共評(píng)比月度明星班組13班次，評(píng)比月度明星機(jī)臺(tái)42臺(tái)次；三是發(fā)揮基層的主動(dòng)性，一車(chē)間丙班，為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的頻率和效果,實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的目視化巡回檢查，捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全、設(shè)備等運(yùn)行變化，做到“有檢查、有落實(shí)、有改進(jìn)、有驗(yàn)證”的閉環(huán)控制管理。物資采購(gòu)處設(shè)備備件庫(kù)，發(fā)揮員工的智慧，請(qǐng)出“金點(diǎn)子”，因地制宜的布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，起到了良好的效果；四是因地適宜、活學(xué)活用，將“目視化管理、看板管理”等管理工具應(yīng)用到班組，長(zhǎng)效開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，查找問(wèn)題點(diǎn)整改完善工作。將“磁性紅牌”張貼到檢查的問(wèn)題點(diǎn)上，提高長(zhǎng)效監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)效果；四是企管處定期牽頭組織召開(kāi)交流會(huì)、討論會(huì)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)身邊樣板區(qū)，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流推廣，通過(guò)討論會(huì)找困難、查不足、解難題，激發(fā)員工我要開(kāi)展“6S管理”的主動(dòng)熱情。今年以來(lái)，共組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管

理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)4次，組織現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀典型現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)7次。

各位領(lǐng)導(dǎo)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展，有效地提高了工作質(zhì)量，提高了生產(chǎn)場(chǎng)所空間利用和工作效率，是一項(xiàng)非常務(wù)實(shí)管理方法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，使員工的思想理念、習(xí)慣行為都發(fā)生了較大的變化，員工們非常愛(ài)惜清潔、舒適的工作環(huán)境。

雖然工作開(kāi)展取得了一些成效，但還存在不足：一是一些員工主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，仍然處在慣性狀態(tài)；二是個(gè)別推行點(diǎn)，耐力不足，時(shí)有回潮。

四、2013年現(xiàn)場(chǎng)管理工作打算

1、針對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)管理重創(chuàng)新、重階段、欠鞏固狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，進(jìn)一步建全檢查考核制度，完善獎(jiǎng)懲考核辦法；

2、提前將6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TnPM推進(jìn)工作與異地技改項(xiàng)目相結(jié)融合，關(guān)注標(biāo)識(shí)全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范等硬件投入；

3、日常檢查將工藝、安全、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TnPM推行工作整合，進(jìn)一步體現(xiàn)檢查效果。

第二篇：工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及控制

1、建立施工面目管理組織

項(xiàng)目管理的主要職能是建立高效的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。

2、施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理

是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量的完成任務(wù)。

3、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A、進(jìn)度目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)：市政金杯、黃鶴杯……

C、成本目標(biāo)

D、安全目標(biāo)：安全文明樣板工地

E、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值：如實(shí)際成本等；

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較：如每周、每月

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進(jìn)行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施

每三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

4、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。就拿我們樁基施工階段來(lái)說(shuō)：首先我們有我們的目標(biāo)，大干100天，這是我們的目標(biāo)，隨著目標(biāo)明確到實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程是隨時(shí)是動(dòng)態(tài)的，變化的，投入的勞動(dòng)力，設(shè)備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關(guān)系施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，必須從項(xiàng)目開(kāi)始就加強(qiáng)合同的管理，這里不做詳細(xì)的介紹。

6、施工項(xiàng)目的信息管理

信息管理是對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工信息用先進(jìn)的管理手段使信息處于及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì)流同步，縮短管理周期。

工程管時(shí)信息化的意義：吸取類(lèi)似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助地項(xiàng)目的選擇，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及控制

1、平面布置與管理

現(xiàn)場(chǎng)平面管理是根據(jù)不同時(shí)間，不同階段和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整場(chǎng)地，比如我們的現(xiàn)場(chǎng)也分了三個(gè)階段：樁基施工階段，土方施工階段，結(jié)構(gòu)施工階段

2、材料管理

包括：材料計(jì)劃，變更和儲(chǔ)存管理。

主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購(gòu)和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料安排

（3）、組織材料進(jìn)場(chǎng)、保管及合理使用

3、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理

（1）進(jìn)度

項(xiàng)目有項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃。那么做為施工現(xiàn)場(chǎng)在該有細(xì)化的目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（2）質(zhì)量安全

主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理

質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對(duì)質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過(guò)程，形成一個(gè)完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現(xiàn)場(chǎng)合同管理

包括兩部分：（1）、對(duì)外（業(yè)主）

首先要對(duì)合同進(jìn)行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；

B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

C、合同任務(wù)分解落實(shí)；

合同分析的意義：

是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

其次是合同實(shí)施保證體系的建立。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)議的解決。

（2）、對(duì)內(nèi)（協(xié)作隊(duì)伍）；

合同交底，明確施工隊(duì)伍施工的主要任務(wù)，工作范圍，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

5、現(xiàn)場(chǎng)組織管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系

（2）現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系

（3）現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系

（4）現(xiàn)場(chǎng)組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏

第三篇：如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

我們都知道現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不僅對(duì)生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用。

曾遇到國(guó)外客戶(hù)到農(nóng)藥企業(yè)參觀(guān)，首先客戶(hù)看到廠(chǎng)區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示明確；最后車(chē)間生產(chǎn)流程區(qū)域清析、規(guī)范。我們講的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這些都對(duì)企業(yè)起著重要的作用。

通過(guò)每周公司的現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)檢查、施工項(xiàng)目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復(fù)性的問(wèn)題不斷出現(xiàn).，通報(bào)以后雖有效果，但是下周檢查又重復(fù)出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理或多或少的出現(xiàn)問(wèn)題，有的問(wèn)題相當(dāng)突出，或許我們的管理者沒(méi)有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的利益受到傷害，我們產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在消弱。講得很多，但是持續(xù)推進(jìn)的力度較低，怎樣強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，提高管理呢？

認(rèn)識(shí)要到位在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)重要性的對(duì)企業(yè)盈利的同時(shí)，給予生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費(fèi)，不斷改變提高自身管理能力。

制度到位沒(méi)有制度，不成方圓。現(xiàn)場(chǎng)管理要制定一套嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束和評(píng)價(jià)管理者的行為。通過(guò)制定企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些要求。例如：公路衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)紙宵垃圾、無(wú)死角、門(mén)窗玻璃明凈無(wú)灰塵；公路指示牌標(biāo)識(shí)明確，無(wú)灰塵；公用管架無(wú)銹跡，無(wú)亂搭亂架等等，這樣對(duì)照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人明確，通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)管理月板報(bào)公示，排比積分。

管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴(yán)重缺失，執(zhí)行力差。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。

監(jiān)督要到位監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實(shí)。例如：檢查與整改。通過(guò)車(chē)間、分廠(chǎng)、公司層級(jí)檢查整改，逐步推行考核，行動(dòng)起來(lái)，讓各部門(mén)了解什么哪些方面存在問(wèn)題，不斷去做去改，推進(jìn)管理。生產(chǎn)部門(mén)和非生產(chǎn)部門(mén)可分別設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理小組，共同將現(xiàn)場(chǎng)管理做細(xì)做嚴(yán)。

培訓(xùn)到位案例講解與周六管理培訓(xùn)結(jié)合，懂得差距與管理。利用周六平臺(tái)講解不同類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線(xiàn)的安全色、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理看板、成形的現(xiàn)場(chǎng)管理圖片等等，學(xué)習(xí)中又能獲得提高，何樂(lè)而不為。

現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機(jī)尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。

2010-9-24

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線(xiàn)路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段：

1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2.專(zhuān)業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；

3.優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具

1.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視管理

目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。附錄看板管理之異常管理看板

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些方面

生產(chǎn)[1]現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、總則：

1.為了深入貫徹《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本辦法。2.凡土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建施工項(xiàng)目，均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。3．本標(biāo)準(zhǔn)與單行本《企業(yè)形象—視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)—施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》配套使用。

二、場(chǎng)容場(chǎng)貌：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)會(huì)同質(zhì)量安全監(jiān)督部、工程部人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)繪制施工平面布置草圖，經(jīng)公司質(zhì)量安全監(jiān)督部及工程部審核后，組織實(shí)施。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)圍墻全隔離施工，圍墻高度不低于2.2m，且要抹灰刷白。在業(yè)主院內(nèi)或無(wú)法砌圍墻的地方施工，現(xiàn)場(chǎng)與人行通道用鋼管做圍護(hù)欄并在圍護(hù)欄上綁層板，圍墻上應(yīng)寫(xiě)明施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位名稱(chēng)，以及文明施工標(biāo)語(yǔ)，如“愛(ài)我廈門(mén)，美化鷺島”。

3.現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)大門(mén)，大門(mén)的門(mén)框或門(mén)柱必須牢固，門(mén)柱上應(yīng)有標(biāo)語(yǔ)，如“創(chuàng)文明工地，做優(yōu)質(zhì)工程”；“創(chuàng)精品工程，樹(shù)華遠(yuǎn)形象”等，及“閑人免進(jìn)”的職業(yè)健康安全標(biāo)語(yǔ)牌；大門(mén)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即4.5m寬，2m高，中間飾有“廈門(mén)華遠(yuǎn)及企業(yè)標(biāo)志”（白底藍(lán)字）字樣。

4.大門(mén)旁十米內(nèi)的圍墻應(yīng)預(yù)留掛“五牌一圖”的位置，“五牌”即：①工程概況及監(jiān)督電話(huà)牌；②職業(yè)健康安全生產(chǎn)牌；③文明施工牌牌；④消防保衛(wèi)牌；⑤工程管理人員牌；⑥施工平面布置圖。5.施工現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)按平面布置圖布置，每一個(gè)項(xiàng)目（建筑面積在2000m2以上的）必須建一會(huì)議室面積不少于20m2，室內(nèi)應(yīng)有會(huì)議桌，有條件的可配備音響、電視；會(huì)議室內(nèi)墻壁上應(yīng)懸掛職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、職業(yè)健康安全保證體系圖、勞資糾紛處理程序圖、職業(yè)健康安全消防文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系圖、企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)牌、企業(yè)精神牌、職業(yè)健康安全事故倒記時(shí)牌、防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌。會(huì)議室內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生整潔、桌椅整齊，可設(shè)置花等裝飾物。人力資源部應(yīng)采用活動(dòng)房，人力資源部?jī)?nèi)辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持清潔，無(wú)污物和污水。人力資源部?jī)?nèi)可設(shè)置電開(kāi)水爐及茶杯。

7.施工區(qū)與生活區(qū)域必須嚴(yán)格隔離措施，在宿舍區(qū)應(yīng)掛設(shè)《工地臨時(shí)住宿管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》牌，并設(shè)有面積不少于3m2的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的違章曝光臺(tái)（如通報(bào)、違章照片展覽等），施工區(qū)內(nèi)應(yīng)按要求掛設(shè)職業(yè)健康安全警語(yǔ)牌，操作規(guī)程牌及大型職業(yè)健康安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)。宿舍區(qū)及人力資源部應(yīng)刷白，并作成“藍(lán)底藍(lán)頭（寬度=250-400CM）”。門(mén)、窗框邊刷15-20CM藍(lán)色涂料。每個(gè)宿舍門(mén)口應(yīng)掛設(shè)40X40CM白底藍(lán)邊藍(lán)字的標(biāo)識(shí)牌，牌上應(yīng)注明班組名稱(chēng)、班組住宿成員名單、治安消防衛(wèi)生責(zé)任人。8.從大門(mén)口到人力資源部的道路應(yīng)采用C10以上砼（視道路使用性質(zhì)定）澆筑，厚度不少于10cm，寬度不少于3.0m，有條件的可在路旁種樹(shù)、花草及樹(shù)立路標(biāo)、設(shè)置廈門(mén)市“文明公約”和“十不準(zhǔn)”規(guī)范牌等。

9.施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整，不得用模板、木板墊路。攪拌機(jī)、砂漿機(jī)周?chē)?m以?xún)?nèi)必須是硬地坪，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)到垂直運(yùn)輸設(shè)備處必須鋪設(shè)砼路面，厚度10cm 以上，砼標(biāo)號(hào)C15以上，寬度2.5m以上。10.施工項(xiàng)目必須開(kāi)工前針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制施工（生活）廢水的排放施工組織設(shè)計(jì)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通，無(wú)任何積水和臨時(shí)給水管線(xiàn)滴漏及長(zhǎng)流水現(xiàn)象。施工污水、泥漿不得溢流，也不得將有沉淀物的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。

11.在大門(mén)內(nèi)側(cè)應(yīng)按要求設(shè)置洗車(chē)臺(tái)和三級(jí)沉淀池，并在開(kāi)工前辦理文明施工監(jiān)督委托手續(xù)以及施工廢水排放許可證。

12.操作面及樓層的落地灰、磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏、塵土飛揚(yáng)等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴(yán)禁樓層超載亂堆物料。建筑物外四周（包括腳手架下面）做到每天工完場(chǎng)清，建筑垃圾集中堆放清運(yùn)。

三、場(chǎng)具、料具管理

1.各種材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。

2.現(xiàn)場(chǎng)的砂、礫石、碎石應(yīng)分類(lèi)，砌240×600mm圍墻隔斷堆放。其它管材、竹桿、樹(shù)干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類(lèi)碼堆。

3.水泥庫(kù)內(nèi)掛有（l×h=300×200）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠(chǎng)日期、材質(zhì)合格證號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)。水泥按不同種類(lèi)和強(qiáng)度等到級(jí)分別堆放整齊，每堆放高度不應(yīng)超過(guò)15包。有防潮、防雨水處理措施。水泥紙袋及時(shí)打捆歸庫(kù)。

4.鋼材按規(guī)格分別擱放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌（標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分門(mén)別類(lèi)擱置在物架上。

5.現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)應(yīng)設(shè)貨架，分類(lèi)擺好，掛設(shè)標(biāo)簽，庫(kù)內(nèi)整潔，行走道路暢通。

6.施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝好后，小型機(jī)具由項(xiàng)目自行組織驗(yàn)收，垂直運(yùn)輸設(shè)備、塔吊由公司質(zhì)量安全監(jiān)督部組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，并留記錄，檢查合格后方可使用。

7.攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場(chǎng)，通道口、井架（龍門(mén)架）、操作點(diǎn)、進(jìn)料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚的，必須搭設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)穩(wěn)固整潔（建筑高度超過(guò)24m的應(yīng)設(shè)置雙層防護(hù)棚，間隔0.7m），每天使用后的機(jī)具應(yīng)清洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備應(yīng)立即保養(yǎng)送回基地。8.施工機(jī)械操作人員及特殊作業(yè)人員必須持證上崗。施工中需爆破作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格檢查分承包方應(yīng)辦理的手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁存放爆破器材。

四、環(huán)境衛(wèi)生

1.遵守國(guó)家、省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、條例、細(xì)則的規(guī)定，開(kāi)工前應(yīng)向廈門(mén)市環(huán)境保護(hù)局申請(qǐng)辦理噪音監(jiān)測(cè)委托手續(xù)；在施工中，項(xiàng)目必須采取措施，按《關(guān)于防止環(huán)境污染的措施》中的有關(guān)條款，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。2.各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)水沖式男、女廁所，有化糞池。蹲位與勞力使用高峰期人數(shù)比為1：25~30，沖槽鋪面磚、地面鋪地磚、墻面貼1.5高面磚，其余部分刷白。

4.廁所衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。5.高層建筑作業(yè)區(qū)應(yīng)每隔二層設(shè)置便桶，落實(shí)專(zhuān)人定時(shí)挑運(yùn)倒入規(guī)定處。

6.食堂內(nèi)外墻壁、天棚刷白，地面鋪地磚，安裝紗門(mén)和紗窗及通風(fēng)、排氣排污水等設(shè)施。食堂內(nèi)應(yīng)張掛《炊事人員崗位責(zé)任書(shū)》、《食堂管理組織機(jī)構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。

7.爐、灶臺(tái)、案板、售飯（菜）臺(tái)、洗菜池、洗滌池及其上部應(yīng)貼瓷磚，高度不小于0.8m。8.食堂應(yīng)設(shè)貯藏間，貯藏間墻面、天棚應(yīng)刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴(yán)禁在貯藏間內(nèi)住宿。9.炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生，食品貯藏柜（箱）和菜飯應(yīng)生、熟分開(kāi)并有標(biāo)記。

10.炊事人員應(yīng)持有效健康證，上崗應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。炊事和食堂管理人員應(yīng)每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證上崗。

11.施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)就餐人數(shù)提供符合衛(wèi)生條件的就餐場(chǎng)所和配置簡(jiǎn)易飯桌。同時(shí)設(shè)有專(zhuān)用保溫飲水桶，水桶加蓋加鎖并有標(biāo)識(shí)。必須配置垃圾桶（或垃圾簍子），嚴(yán)禁亂丟廢物和剩余的飯菜。12.食堂應(yīng)距廁所及其它產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的場(chǎng)所30m以外，并做到四周場(chǎng)地平整、清潔、無(wú)污染沉積物。生活區(qū)要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。

13.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)淋浴室，噴頭與人數(shù)比為1:25，地面鋪地磚，墻面貼1.5m高的面磚，其余刷白。室內(nèi)要有排水、排氣設(shè)施。照明要設(shè)防水燈頭、防水開(kāi)頭和漏電保護(hù)裝置，并設(shè)專(zhuān)人管理，定時(shí)沖刷，保持清潔衛(wèi)生。

14.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍應(yīng)采用活動(dòng)房或磚混結(jié)構(gòu)房，靠近危險(xiǎn)（如在陡陂下，離在建物10m以?xún)?nèi)），應(yīng)在屋頂搭設(shè)防護(hù)棚，房間的凈高不得低于2.8m，進(jìn)深不得小于5m，床鋪應(yīng)為1.8m 長(zhǎng)0.85m寬規(guī)格的雙層刷油漆的鋼床，每一層床距地面0.5m。第二層床距第一層床的距為1m，距天棚不低于1m。第一個(gè)房間不得超過(guò)30人，禁止睡通鋪。生活區(qū)內(nèi)地坪應(yīng)硬化，應(yīng)盡量種植花草樹(shù)木，提高綠化率。15.宿舍內(nèi)要通風(fēng)良好。電源線(xiàn)、電燈、開(kāi)頭均符合用電標(biāo)準(zhǔn)，每間宿舍照明燈泡控制在每8個(gè)人用1個(gè)25瓦燈泡。

16.宿舍內(nèi)日常用品要放置整齊有序，衣物被褥折疊整齊，鞋類(lèi)擺好，室外設(shè)晾曬衣服架，不得在室內(nèi)晾曬衣服。

17.未盡事宜按《工地臨時(shí)住宿管理制度》執(zhí)行。

五、綜合治理

1.在規(guī)劃平面布置圖時(shí)，應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)值班室，值班室不得小于3m2,高度不得低于2.6m，值班室內(nèi)應(yīng)掛設(shè)門(mén)衛(wèi)制度牌，工地按公司《治安保衛(wèi)工作管理辦法》管理，設(shè)立專(zhuān)職保安員。項(xiàng)目經(jīng)理部每年年初應(yīng)與公司質(zhì)量安全監(jiān)督部簽訂《職業(yè)健康安全文明施工勞務(wù)管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行文明施工教育，并在職業(yè)健康安全技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育，且有記錄資料可查。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織本項(xiàng)目的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀(guān)念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴(yán)禁采取任何形式的賭博活動(dòng)，杜絕刑事犯罪和違法亂紀(jì)行為。

4.嚴(yán)格執(zhí)行廈建字（1997）081號(hào)文文件精神內(nèi)容及公司《工程分包管理程序》中的有關(guān)內(nèi)容搞好勞務(wù)管理工作。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部要主動(dòng)與工地周邊有關(guān)社區(qū)單位搞好合作，積極開(kāi)展共建文明活動(dòng)，發(fā)揮文明窗口的作用，樹(shù)立良好的建筑企業(yè)形象。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)制定有針對(duì)性的成品保護(hù)規(guī)章制度。

六、消防

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定消防管理制度，明確專(zhuān)人消防管理工作開(kāi)展消防職業(yè)健康安全活動(dòng)和消防職業(yè)健康安全知識(shí)宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員，按規(guī)定配備消防器材，建立消防檔案（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、義務(wù)消防隊(duì)名單、義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)和訓(xùn)練計(jì)劃、消防設(shè)施平面布置圖、結(jié)合本制度中的《消防管理制度》制定具體實(shí)施方案、火災(zāi)事故記錄等）。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的消防職業(yè)健康安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25m；距生活區(qū)不小于15m。材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)與在建工程之間和其他區(qū)域之間距離不小于20m。臨時(shí)宿舍距易燃燒易爆物品倉(cāng)庫(kù)不小于30m，距離高壓架空線(xiàn)的水平距離不小于6m；乙炔發(fā)生器與一切明火距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶和焊槍均應(yīng)分開(kāi)，不得放在一個(gè)室內(nèi)。3.宿舍、木工作業(yè)場(chǎng)所、廚房、倉(cāng)庫(kù)、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）。分別要設(shè)兩臺(tái)以上滅火器并按規(guī)定期限更換滅火劑，項(xiàng)目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，蓄水量2.4~6m3。嚴(yán)禁竹、木制品倉(cāng)庫(kù)使用碘鎢燈和超過(guò)60w以上的白熾燈等高溫?zé)艟摺?.高（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業(yè)點(diǎn)必須配備二臺(tái)以上的滅火器。

5.消防器材必須放置在易取的地方，一般放置高度不高于1.5M,座地式高度不少于15CM，保持設(shè)置點(diǎn)通道暢通。項(xiàng)目部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)消防器材定期檢查保養(yǎng)(注:泡沫滅火器有效期為一年；1211滅火器總重量不少于瓶體標(biāo)明總重量的十分之一或觀(guān)察壓力表，指針位于紅區(qū)底部即表示該滅火器已失效)。

6.食堂面積在100M2以上，配備干粉滅火器1個(gè)，泡沫滅火器2個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器；倉(cāng)庫(kù)面積在50 M2以上，配備干粉滅火器1個(gè)，泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器（若倉(cāng)庫(kù)存放可燃物數(shù)量多，要相應(yīng)增加）；人力資源部、水泥倉(cāng)庫(kù)面積在100M2以?xún)?nèi)，配備干粉滅火器1個(gè)，配備泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器；可燃物堆放場(chǎng)所面積50 M2以?xún)?nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個(gè)，每增50M2增設(shè)2個(gè)泡沫滅火器；電工房、機(jī)修房、配電房配備干粉滅火器1個(gè)；施工電梯、塔吊駕駛室配備干粉滅火器不少于1個(gè)；木工場(chǎng)面積50 M2以?xún)?nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個(gè)，每增50M2增設(shè)2個(gè)泡沫滅火器；保安室配備泡沫滅火器不少于4個(gè)，配備干粉滅火器不少于2個(gè)；集體宿舍每50 M2配備泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)1個(gè)泡沫滅火器，每100—150M2配備干粉滅火器不少于1個(gè)；在建建筑物施工電梯口、通道口、樓梯口每棟配備不少于5個(gè)泡沫滅火器（多層住宅、廠(chǎng)房），高層建筑配備不少于5個(gè)泡沫滅火器及不少于2個(gè)干粉滅火器；可燃物較多的地方應(yīng)視具體情況配備滅火器材和水源、消防砂等。

7.采購(gòu)與易燃易爆有關(guān)的裝修材料必須符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，材料出廠(chǎng)手續(xù)齊全，并應(yīng)隨貨同行由材料采購(gòu)員提交存檔。

8.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用“三爐”，亂接、亂綁電線(xiàn)及電器開(kāi)關(guān)等。

9.凡施工現(xiàn)場(chǎng)有可能產(chǎn)生火源的工種操作完畢后必須認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，杜絕起火的隱患，嚴(yán)禁在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及樓地面亂生火堆。

10.未盡事宜按《消防管理制度》執(zhí)行。

七、其他

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)醫(yī)療保健箱，配備普通醫(yī)療、急救藥品。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況應(yīng)設(shè)置不少于30M2活動(dòng)娛樂(lè)室，提供休息娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所。