第一篇：項(xiàng)目HSE策劃管理程序

項(xiàng)目HSE策劃管理程序

1.目的對(duì)項(xiàng)目工程的HSE管理進(jìn)行總體策劃，分析項(xiàng)目施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，制定事故預(yù)防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財(cái)、物資源，編制項(xiàng)目工程HSE實(shí)施程序，以確保項(xiàng)目工程HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工作業(yè)全過(guò)程實(shí)施控制與管理，規(guī)范作業(yè)人員行為，確保作業(yè)以安全的方式進(jìn)行。

2.適用范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目工程施工的 HSE策劃管理。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)技術(shù)部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂，修訂，解釋本程序。

3.2項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的HSE管理計(jì)劃書并予以實(shí)施。

3.3安全環(huán)保部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書的實(shí)施監(jiān)督、檢查。

3.4生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書的審核及其技術(shù)管理。

3.5項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)對(duì)參加施工作業(yè)人員施工作業(yè)的HSE教育，監(jiān)督項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書的實(shí)施。

4.程序

4.1項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織

a）HSE管理者代表或總工程師負(fù)責(zé)組織HSE管理部門（安全環(huán)保部）、專業(yè)技術(shù)人員和操作者組成評(píng)估小組，對(duì)大型吊裝、生產(chǎn)裝置運(yùn)行中的檢修和改擴(kuò)建施工等特殊而又危險(xiǎn)性作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及實(shí)施；

b）一般施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)由分公司、項(xiàng)目部等單位負(fù)責(zé)施工方案編制的工程技術(shù)人員組織本單位的HSE監(jiān)督員、施工班組實(shí)施。

4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的報(bào)告

a）對(duì)大型吊裝作業(yè)和生產(chǎn)裝置運(yùn)行中的搶修等特殊作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)在作業(yè)前組織作業(yè)危害分析評(píng)估，危害分析評(píng)估結(jié)束后，應(yīng)由危害分析與控制工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告；

b）一般施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在施工方案予以體現(xiàn)；

c）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴ 危害分析項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目概況；

⑵ 主要的危害分析過(guò)程；

⑶ 造成或可能造成的危害范圍及其危害程度；

⑷ 造成或可能造成危害的因素；

⑸ 對(duì)危害采取控制措施的建議。

4.2HSE策劃依據(jù)：

a）國(guó)家及地方政府有關(guān)HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；

b）公司HSE管理體系文件；

c）公司HSE管理方針和目標(biāo)；

d）公司HSE管理承諾；

e）合同規(guī)定的HSE管理要求；

f）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。

4.3HSE策劃的原則和形式

4.3.1HSE管理策劃應(yīng)與公司的HSE管理方針目標(biāo)、管理承諾相一致，且應(yīng)滿足合同規(guī)定的HSE管理要求；HSE管理策劃應(yīng)全面、具體。

4.3.2HSE策劃可以項(xiàng)目HSE實(shí)施程序的形式（如項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書）單獨(dú)體現(xiàn)，也可在項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案中單列章節(jié)予以綜合體現(xiàn)。

4.4項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書內(nèi)容

4.4.1項(xiàng)目工程基本概況：工程名稱、規(guī)模和特點(diǎn)、工程量、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境、主要裝備設(shè)施、項(xiàng)目工程工期安排、工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。（如項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案中單列章節(jié)進(jìn)行綜合體現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目工程的基本概況內(nèi)容，可不在項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案的HSE管理單列章節(jié)中體現(xiàn)。）

4.4.2工程項(xiàng)目HSE管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

a）工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)以項(xiàng)目部為單位建立項(xiàng)目部的HSE管理組織機(jī)構(gòu)，并應(yīng)繪出項(xiàng)目部的HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖。

b）項(xiàng)目的HSE職責(zé)中，應(yīng)明確項(xiàng)目HSE管理體系中各部門、人員的崗位職責(zé)。崗位職責(zé)按公司HSE管理體系文件規(guī)定執(zhí)行時(shí)，在計(jì)劃書明確表示；如公司HSE管理體系文件職責(zé)規(guī)定不能滿

足項(xiàng)目HSE管理需要時(shí)，應(yīng)重新編制項(xiàng)目HSE管理職責(zé)（如已納入組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案中的計(jì)劃書，也應(yīng)明確表示各崗位職責(zé)）。

4.4.3項(xiàng)目HSE管理承諾、方針和目標(biāo)

項(xiàng)目工程施工應(yīng)依據(jù)公司的HSE管理方針、目標(biāo)和HSE管理承諾及業(yè)主的HSE管理要求，明確項(xiàng)目工程的HSE管理方針、目標(biāo)和HSE管理承諾。必要時(shí)，對(duì)以下HSE管理指標(biāo)進(jìn)行量化：

——事故頻率；

——千人負(fù)傷率；

——工時(shí)損失率；

——環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等。

4.4.4重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施

經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的某重大工程有重大風(fēng)險(xiǎn)的可能性，應(yīng)在計(jì)劃書中提出其風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.5項(xiàng)目HSE實(shí)施程序的編制與審核

4.5.1納入項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)或方案，應(yīng)按照ISO程序文件中QG/JA-CX-7.1/01-2005《質(zhì)量計(jì)劃程序》和QG/JA-CX-7.5/02-2005《安裝工程質(zhì)量控制程序》的規(guī)定進(jìn)行編制與審批.4.5.2如單獨(dú)編制項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書時(shí)，項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位組織編制。生產(chǎn)技術(shù)部主管該項(xiàng)工程的工程技術(shù)人員從技術(shù)管理方面考慮進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn)，安全環(huán)保部主管經(jīng)理審核，HSE管理者代表批準(zhǔn)。

4.3項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃的實(shí)施

4.6.1項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃由公司各職能部門按崗位職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施與管理。安全環(huán)保部側(cè)重于HSE監(jiān)督管理，生產(chǎn)技術(shù)部側(cè)重于工程過(guò)程的HSE管理。

4.6.2項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)接受上級(jí)主管部門（監(jiān)理單位）和顧客的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

5.記錄文件管理

5.1項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)存檔，存檔期限為該項(xiàng)目完工為止。

5.2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)存檔，存檔期限為該項(xiàng)目完工為止。

6.支持性文件

6.1 《質(zhì)量計(jì)劃程序》；

6.2《安裝工程質(zhì)量控制程序》。

第二篇：工程項(xiàng)目施工策劃管理程序

工程施工策劃管理程序

1.0目的和適用范圍；

為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程策劃的管理，特制定該程序；本程序適用于公司所承包工程項(xiàng)目施工過(guò)程策劃的管理工作。2.0.編制依據(jù)：

GB/50430，10.2條款，GB/19001，7.1條款，Q/SY1002.1，5.5.6，5.5.7條款，GB/28001，GB/24001，4.4.6條款。

3.0．職責(zé)：

3.1．技術(shù)發(fā)展部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工的策劃管理工作。

3.2各施工單位和項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)施工策劃文件的編制及報(bào)審工作。

3.3．質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書的審批管理工作。4.0．程序內(nèi)容：

4.1組建施工項(xiàng)目部

4.1.1由公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)發(fā)包方要求和公司資源現(xiàn)況研究決定，聘任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置必須滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理、HSE管理及生產(chǎn)運(yùn)行管理的要求。

4.1.2由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),組織制定項(xiàng)目部各部門及崗位的管理職責(zé)，擬定施工隊(duì)伍及項(xiàng)目施工所需的設(shè)施和其他資源計(jì)劃，并報(bào)公司主管部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.工程要求和設(shè)計(jì)文件的獲?。?/p>

4.2.1.由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部向項(xiàng)目部傳達(dá)施工承包同的要求,詳見(jiàn)<投標(biāo)及合同管理程序>，下達(dá)施工計(jì)劃。

4.2.2.由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并建立發(fā)放記錄。項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后，要及時(shí)發(fā)放到參加夲項(xiàng)目施工的相關(guān)部門和單位，并建立相應(yīng)的收發(fā)記錄。

4.3.施工策劃文件編制前的準(zhǔn)備工作：

4.3.1.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部相關(guān)部門和単位認(rèn)真審閱施工圖紙，了解工程概況、結(jié)構(gòu)、工藝及施工要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)文件中“錯(cuò)、漏，碰、缺”等問(wèn)題進(jìn)行記錄、匯總。

4.3.2.由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工單位,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、水文、地質(zhì)構(gòu)造、氣象、交通狀況、社會(huì)依托、周邊及地下原有設(shè)施的分布等信息，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄現(xiàn)場(chǎng)勘察的結(jié)果。

4.4.項(xiàng)目施工策劃文件的編制：

4.4.1.策劃文件的編制依據(jù)：

? 工程承包合同的要求。

? 施工圖及其他設(shè)計(jì)文件。

? 適用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，? 施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查結(jié)果。

? 公司資源現(xiàn)狀。

? 公司對(duì)項(xiàng)目的管理要求及相應(yīng)的管理制度。

4.4.2.施工策劃的主要內(nèi)容：

工程項(xiàng)目施工策劃文件要含蓋如下方面的要求：

? 項(xiàng)目施工的目標(biāo)指標(biāo)。

? 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

? 施工管理所依據(jù)的文件。

? 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置。

? 場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃。

? 施工階段的劃分、施工布署及施工進(jìn)度控制計(jì)劃。

? 各關(guān)鍵工序、分布、分項(xiàng)工程的施工控制措施或施工方案。? HSE風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。

? 與重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)作業(yè)的專項(xiàng)施工方案。

? 突發(fā)亊件的處置措施或方案。

? 施工質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)及試驗(yàn)活動(dòng)的安排，檢查驗(yàn)收的淮則。? 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理。

? 與工程相關(guān)方的溝通方式。

? 質(zhì)量管理和技術(shù)措施。

? 施工過(guò)程應(yīng)建立的各種記錄。

? 公司相關(guān)的管理要求。

4.4.3.工程項(xiàng)目施工策劃文件的編制：

由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目施工的策劃文件；施工策劃文件由以下文件構(gòu)成：

1).施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)的編制程序及內(nèi)容要求按照《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》和《施工組織設(shè)計(jì)編制模板》的規(guī)定執(zhí)行。

2).施工方案和專項(xiàng)施工方案；由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,各專業(yè)技術(shù)人員和HSE管理人員參加,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)的結(jié)果，識(shí)別確定重要的分部分項(xiàng)工程和與重大HSE風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的作業(yè)活動(dòng),針對(duì)確定的重要分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)的控制要求,編制施工方案；針對(duì)與重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)作業(yè)活動(dòng)HSE風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，依照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，編制專項(xiàng)施工方案。

3).質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃；由項(xiàng)目部技術(shù)人員按照《施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收管理程序》的規(guī)定進(jìn)行編寫。

4).項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書；由項(xiàng)目HSE管理人員依據(jù)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)的結(jié)果及控制要求進(jìn)行編制。

5).公司相關(guān)的管理制度.4.4.4.項(xiàng)目施工策劃文件的審批：

項(xiàng)目施工策劃文件編制完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專項(xiàng)施工方案報(bào)技術(shù)發(fā)展部審定，HSE作業(yè)計(jì)劃書和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部審定；所有策劃文件經(jīng)公司主管部門審定后，由項(xiàng)目部報(bào)工程監(jiān)理和發(fā)包方審批；對(duì)工程監(jiān)理和發(fā)包方提出的意見(jiàn),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)修訂并報(bào)監(jiān)理方和發(fā)包方驗(yàn)證確認(rèn)。

4.5.項(xiàng)目施工策劃文件的動(dòng)態(tài)管理

各項(xiàng)目部要依據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展及客觀條件的變化，對(duì)施工策劃文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；當(dāng)工程設(shè)計(jì)、發(fā)包方要求發(fā)生變化或施工機(jī)具、材料、設(shè)備、環(huán)境等因素發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)變化的要求和因

素進(jìn)行評(píng)審，對(duì)施工策劃文件做出及時(shí)地調(diào)整，調(diào)整后的文件報(bào)發(fā)包方和監(jiān)理審批確認(rèn)。

4.6.產(chǎn)品生產(chǎn)單位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃：

4.6.1.各產(chǎn)品生產(chǎn)單位要針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝過(guò)程和控制要求對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃，編制相應(yīng)的策劃文件。

1).金屬結(jié)構(gòu)廠要針對(duì)壓力容器生產(chǎn)的控制要求，編制《壓力容器制造質(zhì)量保證手冊(cè)》、HSE作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)過(guò)程配套的工藝文件。

2).防腐保溫工程公司要針對(duì)每種防腐產(chǎn)品的工藝過(guò)程和控制要求，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)的工序、各工序及崗位的操作要求、檢查驗(yàn)收方法、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及HSE控制措施。

3).砼攪拌站、瀝青砼攪拌站要確定產(chǎn)品生產(chǎn)的主要過(guò)程和工序，明確各工序、崗位的操作規(guī)程、質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)、HSE風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件。

4).各生產(chǎn)單位編制的產(chǎn)品生產(chǎn)策劃文件經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)公司相關(guān)的專業(yè)主管部門審批，其中有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的策劃文件由技術(shù)發(fā)展部審批，HSE作業(yè)指導(dǎo)書由質(zhì)量安全環(huán)保部審批。

4.6.2.各產(chǎn)品生產(chǎn)單位在進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)前，要對(duì)其實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行周密策劃，策劃的內(nèi)容包括：

? 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求。

? 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程、需要的文件及資源。

? 所需要的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)及試驗(yàn)活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

? 為實(shí)現(xiàn)過(guò)程和其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。? HSE風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)價(jià)和預(yù)防控制措施。

策劃的輸出要形成文件，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)公司主管部門進(jìn)行審批。

5.0.相關(guān)文件和記錄：

《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》

施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理程序

第三篇：南疆項(xiàng)目HSE總結(jié)

南疆燃料油庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目

HSE工作總結(jié)

南疆燃料油庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目自6月8日開(kāi)工以來(lái)，HSE工作在中石化燃料油銷售有限公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)HSE生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，以人為本，關(guān)愛(ài)生命，圍繞HSE生產(chǎn)目標(biāo)，保安全、求穩(wěn)定、促和諧，全面落實(shí)HSE生產(chǎn)責(zé)任制，制定和落實(shí)項(xiàng)目HSE管理制定，深入開(kāi)展隱患排查和治理工作，全面推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大HSE投入，加快科技進(jìn)步，提升保障能力，不斷強(qiáng)化HSE監(jiān)管，推進(jìn)工作創(chuàng)新，努力探索和構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，杜絕事故的發(fā)生，保障人身安全，締造和諧項(xiàng)目?，F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目HSE工作做以下總結(jié)：

一、本項(xiàng)目安全管理過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)

根據(jù)本項(xiàng)目工作內(nèi)容，安全管理工作主要集中在土方開(kāi)挖作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、架設(shè)作業(yè)、施工用電和車輛運(yùn)輸?shù)确矫妫虼酥攸c(diǎn)作好以下六項(xiàng)工作：

1、防高空落物：土方開(kāi)挖、鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備施工等都屬重點(diǎn)防護(hù)范圍，基坑四周做好防護(hù)；施工平臺(tái)及腳手架上不得放置材料及工具，避免交叉作業(yè)。

2、防起重傷害：鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備及附屬設(shè)施的安裝都需吊車或其它起重機(jī)械配合，首先對(duì)起重設(shè)備和人員進(jìn)行資質(zhì)審核，對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行定期檢查，防止帶病作業(yè)，作業(yè)過(guò)程中應(yīng)有旗有哨，劃定警戒區(qū)，專人監(jiān)護(hù)，對(duì)大型吊裝編制吊裝方案，經(jīng)審批后嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

3、防高處墜落和物體打擊：鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道的組對(duì)、焊接多為高處作業(yè)，腳手架施工量大，并需搭設(shè)足夠數(shù)量的安全網(wǎng)；加強(qiáng)臨邊防護(hù)，孔洞全部用蓋板封閉或加設(shè)防護(hù)欄桿，高處作業(yè)人員必須正確及時(shí)的佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，禁止有高處作業(yè)禁忌癥的人員從事高處作業(yè)

4、防機(jī)械或車輛傷害：施工作業(yè)大都需要機(jī)械設(shè)備或車輛配合，嚴(yán)把施工機(jī)具設(shè)備的入場(chǎng)關(guān)，各種設(shè)備專人管理，施工車輛按規(guī)定道路行駛，保證現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通，保證各種車輛車況完好

5、防火防爆：施工使用的氧氣、乙炔及油漆防腐材料及施工過(guò)程中的電、氣焊作業(yè)都應(yīng)做好防火防爆工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”，制度，項(xiàng)目配備了大量的消防砂、滅火器、防火毯等，保證動(dòng)火作業(yè)的安全

6、防觸電：施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備、電動(dòng)工具及電源線等各種臨時(shí)用電設(shè)施較多，項(xiàng)目所有配電全部采用三線五項(xiàng)制，三級(jí)控制、兩級(jí)保護(hù)，容器內(nèi)采用安全電壓，各種用電設(shè)備做好接地接零，安裝漏電保護(hù)器，用電線路防止破皮老化，接線緊密整齊，標(biāo)識(shí)清晰。

二、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目HSE體系文件

項(xiàng)目部一直貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，HSE部在2011年項(xiàng)目成立之初制定了《南疆燃料油庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目管理手冊(cè)HSE專篇》，制定了HSE管理手冊(cè)，HSE管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書，編制了項(xiàng)目各層次的應(yīng)急預(yù)案，并編制了應(yīng)急預(yù)案演練策劃，HSE管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)HSE工作的計(jì)劃性，從而使HSE工作能夠有計(jì)劃、有秩序，有步驟的進(jìn)行。對(duì)此，HSE部門每月或每季度都會(huì)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，HSE人員按照這些管理計(jì)劃，自覺(jué)的完成相應(yīng)的工作任務(wù)，確保HSE工作整體受控。

三、危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的分析與管理

為了防止危害環(huán)境和生命財(cái)產(chǎn)的事故發(fā)生，提前做好各項(xiàng)施工作業(yè)的安全防護(hù)工作，將隱患消滅在萌芽之中，HSE部門根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝共同作業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持在每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，分析，在辯識(shí)中針對(duì)不可消除的危險(xiǎn)源編制了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)培訓(xùn)和演練使員工真正了解預(yù)案的內(nèi)容，掌握應(yīng)急準(zhǔn)備及資源配置，報(bào)告、應(yīng)急啟動(dòng)和關(guān)閉程序，保證在緊急情況下能夠?qū)嵤┭杆?、?zhǔn)確、有效的救援，防止事故擴(kuò)大和蔓延，使施工人員能夠及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域或展開(kāi)自救，將應(yīng)急損失降低到最小的程度。

除對(duì)工程各階段的整體辯識(shí)，我們對(duì)分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素都加以識(shí)別、分級(jí)后，寫入施工方案，做好施工前的交底工作。在交底會(huì)上，安全人員、施工人員和技術(shù)人員共同分析施工的方法、技術(shù)和安全防范措施，使所有參與施工的人員都能夠充分了解作業(yè)中HSE的要求，清楚作業(yè)中的危險(xiǎn)源和預(yù)防措施，施工單位共進(jìn)行交底會(huì)52次。

建立基層安全管理機(jī)制，施工單位的每個(gè)班組利用每日班前講話，了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好日常的工作危險(xiǎn)分析和預(yù)防控制措施，做到“三交一清”，并認(rèn)真做好記錄。

四、檢查與考核 項(xiàng)目始終堅(jiān)持日檢、周檢、月檢、專項(xiàng)安全檢查制度，安全隱患不僅僅依靠施工前的危險(xiǎn)源辯識(shí)，還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)各種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，保證施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。截止到2012年5月20日我們共檢查整改隱患451條，其中，HSE人員每天均進(jìn)行日檢，HSE部門進(jìn)行周檢46次，專項(xiàng)檢查35，根據(jù)2011年9月24日我項(xiàng)目發(fā)生的火災(zāi)未遂事件，HSE部門加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和隱患排查的監(jiān)管力度，并獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并排除隱患的單位或個(gè)人，使員工能夠主動(dòng)地遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，做到全員動(dòng)手排除隱患。項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、油庫(kù)進(jìn)行月考核，并通過(guò)安全例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

五、HSE教育

項(xiàng)目從思想教育入手提高員工的HSE知識(shí)和自我防護(hù)技能。

1、員工在進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)放入場(chǎng)證件后入場(chǎng)作業(yè)。至今共進(jìn)行入場(chǎng)教育783人次

2、每周一的HSE主題活動(dòng)以班組為單位，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員不定期抽查，并給予指導(dǎo)。項(xiàng)目部分季度有計(jì)劃地制定周一活動(dòng)內(nèi)容，在周日HSE部向各個(gè)班組發(fā)放專門的周一安全學(xué)習(xí)材料，材料內(nèi)容包括：各行業(yè)專業(yè)知識(shí)、事故分析和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)等。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)、高危作業(yè)人員的培訓(xùn)，如安全帶專項(xiàng)培訓(xùn)、架設(shè)工專項(xiàng)培訓(xùn)、起重工專項(xiàng)培訓(xùn)等，使其能夠進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)技能和安全意識(shí)，在作業(yè)時(shí)能夠做到“三不傷害”。

六、HSE會(huì)議

從項(xiàng)目成立至今，共召開(kāi)HSE工作會(huì)議（包括安全例會(huì)、安全專項(xiàng)會(huì)議等）18次，施工協(xié)調(diào)會(huì)75次，技術(shù)交底會(huì)52次。通過(guò)各種HSE會(huì)議，提高了全體管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)，消除了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類HSE隱患，確保了施工生產(chǎn)正常有序地開(kāi)展。

七、應(yīng)急預(yù)案及演練

根據(jù)項(xiàng)目的地域性和工程HSE特點(diǎn)，我們制定了九部應(yīng)急預(yù)案，包括：《南疆燃料油庫(kù)項(xiàng)目總應(yīng)急預(yù)案》、《衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案》、《集體性食物中毒預(yù)案》、《防閃電應(yīng)急預(yù)案》、《吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場(chǎng)急救應(yīng)急預(yù)案》，《防洪、防臺(tái)預(yù)案》、《應(yīng)急疏散預(yù)案》、《消防預(yù)案》在2011年10月12日專門進(jìn)行了消防專項(xiàng)演練，通過(guò)演練，提高了全體人員的火災(zāi)撲救的實(shí)戰(zhàn)能力，同時(shí)為防止發(fā)生火災(zāi)事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、存在不足

1、分包商安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)

一是項(xiàng)目部對(duì)分包商的入場(chǎng)把關(guān)、教育培訓(xùn)、過(guò)程管理、考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，管理手段缺失；二是，分包商HSE管理體系不健全，管理人員素質(zhì)不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，缺乏自我管理約束能力。

改進(jìn)措施：

嚴(yán)把分包商入場(chǎng)關(guān)，抓好分包的培育，進(jìn)一步加強(qiáng)分包商的HSE隊(duì)伍和人員過(guò)程培訓(xùn)，抓好制度的落實(shí)，要求分包商必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求建立健全HSE管理體系

2、設(shè)備、車輛管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

部分臨時(shí)租用吊車安全狀況不良，車況差，設(shè)備臺(tái)賬不健全，維護(hù)、保養(yǎng)，檢查不及時(shí)，個(gè)別設(shè)備帶病運(yùn)行。

改進(jìn)措施：

按照項(xiàng)目設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理體系，完善設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制度，嚴(yán)把設(shè)備入場(chǎng)關(guān)，健全設(shè)備管理臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新，由設(shè)備主管部門定期組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患。

3、盡管我們努力加強(qiáng)HSE管理，并且加大了人力和物力的HSE投入，但在2011年9月24日我項(xiàng)目仍然發(fā)生了一次火災(zāi)未遂事故，雖然沒(méi)有造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，但造成了較惡劣的影響，為了從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目采取了一系列防范措施，舉一反三，觸類旁通，防止類似事故的再度發(fā)生

以上是我項(xiàng)目HSE工作的總結(jié)，雖然我們?cè)诎踩芾矸矫孀髁舜罅康墓ぷ鳎桥c標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求相比還有一定的差距，工作中還存在著粗糙和疏漏，工作中應(yīng)多開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，希望在今后的工作中，各方領(lǐng)導(dǎo)和同仁能批評(píng)指正，定當(dāng)感激涕零，使安全工作更上一層樓。

南疆燃料油庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年5月20日

第四篇：18項(xiàng)目HSE管理辦法

FCC/QG08.42—200

5項(xiàng)目HSE管理辦法

1適用范圍

本辦法明確了公司對(duì)工程項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理(HSE)的基本要求，是公司HSE管理體系文件要求在工程項(xiàng)目管理中的綜述。

本辦法支持但不替代公司《安全、環(huán)境與健康管理體系文件》。

2管理職責(zé)

2.1安全處指導(dǎo)項(xiàng)目編制工程項(xiàng)目總體HSE策劃，及時(shí)掌握項(xiàng)目的HSE信息，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目HSE體系的運(yùn)行。

2.2工程管理處負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展文明施工、能源資源、應(yīng)急等管理工作。

2.3其它各處室按HSE體系文件職責(zé)分工，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)部門或人員開(kāi)展工作。

2.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)國(guó)家、地方相關(guān)HSE法律法規(guī)及公司HSE管理體系要求在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，針對(duì)所開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行HSE因素的識(shí)別、評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，識(shí)別和獲取當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和要求，針對(duì)重要HSE因素制定HSE目標(biāo)和管理方案，分配HSE職責(zé)到部門和崗位，開(kāi)展作業(yè)人員HSE培訓(xùn)、提高作業(yè)人員的能力和意識(shí)，與相關(guān)方(包括作業(yè)人員)進(jìn)行協(xié)商和溝通，對(duì)HSE相關(guān)文件和記錄進(jìn)行控制，創(chuàng)造和維護(hù)安全的作業(yè)環(huán)境并進(jìn)行作業(yè)過(guò)程控制，準(zhǔn)備應(yīng)急資源，開(kāi)展檢查、測(cè)量、糾正措施活動(dòng)，并對(duì)事故、事件及不符合等進(jìn)行糾偏。

3管理內(nèi)容

3.1項(xiàng)目HSE工作策劃

3.1.1方針、承諾及職責(zé)分配

a)項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定本項(xiàng)目的HSE方針（也可沿用公司的HSE方針），并向項(xiàng)

目全體作業(yè)人員宣貫，保證作業(yè)人員理解并貫徹項(xiàng)目HSE方針。

b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司HSE管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目的HSE承諾，并對(duì)

內(nèi)、對(duì)外發(fā)布。

c)由項(xiàng)目安監(jiān)站準(zhǔn)備HSE方針和承諾文本，以供向顧客、監(jiān)理、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門、現(xiàn)場(chǎng)

內(nèi)其它施工單位、本方分包隊(duì)伍及其它相關(guān)方提供相關(guān)方隨時(shí)索取。

d)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，將HSE職責(zé)分解到各部門；各部門將HSE職責(zé)分解到崗位。

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn)源與環(huán)境因素)辨識(shí)、評(píng)估及控制措施

a)項(xiàng)目應(yīng)隨時(shí)就臨時(shí)設(shè)施、分部工程、其它重要輔助性生產(chǎn)生活活動(dòng)等開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)策劃。b)策劃工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理任風(fēng)險(xiǎn)管理組長(zhǎng)，組織施工、技術(shù)、安全、物裝等職能部門/人

中國(guó)石化集團(tuán)第四建設(shè)公司2005—05—10批準(zhǔn)2005—06—01實(shí)施

08.42-

1FCC/QG08.42—200

5員進(jìn)行，策劃結(jié)果以施工方案或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告等形式記錄。

c)項(xiàng)目施工前應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃開(kāi)展HSE策劃，進(jìn)行危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和

控制。策劃工作按作業(yè)步驟分解、危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施制定、控制評(píng)價(jià)等分階段進(jìn)行，并保留相關(guān)工作記錄。

3.1.3HSE目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案

a)工程項(xiàng)目策劃文件中應(yīng)有總體HSE目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)識(shí)別出的重大（重要）危險(xiǎn)源、環(huán)境

因素應(yīng)制定具體治理指標(biāo)與管理方案。

b)項(xiàng)目安監(jiān)站應(yīng)定期檢查目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)發(fā)生的偏離應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)

理，由其組織人員分析原因并采取糾正措施。

c)管理方案實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行審核以評(píng)定方案至少不會(huì)引起新的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施過(guò)程中及實(shí)施結(jié)束

后應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，并驗(yàn)證實(shí)施效果。

3.1.4保證安全投入符合安全生產(chǎn)要求

a)為確保HSE資金投入，項(xiàng)目部全年HSE費(fèi)用投入不低于產(chǎn)值的1%。其中主要包括： ——HSE防護(hù)措施（現(xiàn)場(chǎng)文明施工、架設(shè)防護(hù)工程、安全技術(shù)措施等）；

——安全防護(hù)用品費(fèi)用；

——安全隱患治理費(fèi)用；

——施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)上繳費(fèi)用；

——其它HSE投入（安全宣傳、教育、培訓(xùn)費(fèi)用，安全設(shè)備、儀器等購(gòu)買維修費(fèi)用，安全獎(jiǎng)

勵(lì)等）；

b)項(xiàng)目部對(duì)安全監(jiān)測(cè)儀器（氧含量檢測(cè)儀、硫化氫檢測(cè)儀等）、安全防護(hù)用品（個(gè)體勞保

用品、架設(shè)材料、安全網(wǎng)等）等資料進(jìn)行控制，做到配備及時(shí)優(yōu)化、利用高效合理； c)項(xiàng)目部應(yīng)確保上述HSE投入，項(xiàng)目安監(jiān)站建立HSE投入臺(tái)帳，并由財(cái)務(wù)部門將此費(fèi)用單

列，進(jìn)入財(cái)務(wù)科目。

3.2培訓(xùn)

3.2.1人員資格

a)項(xiàng)目部各類人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格和能力，應(yīng)建立項(xiàng)目人員資格及能力記錄，并備存復(fù)

印件。

b)建立HSE檔案的人員應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員、起重工、架子工、電氣焊工、電工、車輛(含廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車)駕駛員、起重機(jī)操作人員，以及其它需要控制的人員。

3.2.2入場(chǎng)培訓(xùn)

a)進(jìn)入工程項(xiàng)目施工的所有人員應(yīng)接受入場(chǎng)HSE培訓(xùn)。任何人員未經(jīng)培訓(xùn)，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

開(kāi)展工作。

b)項(xiàng)目安監(jiān)站及人力資源部門負(fù)責(zé)作業(yè)人員入場(chǎng)HSE培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)所需的場(chǎng)地、設(shè)施等資源。

3.2.3周一活動(dòng)、班前講話

a)所有作業(yè)人員應(yīng)以班組為單位開(kāi)展周一安全活動(dòng)，項(xiàng)目安監(jiān)站應(yīng)制定周一活動(dòng)計(jì)劃，項(xiàng)08.42-

2FCC/QG08.42—200

5目主要管理人員應(yīng)定期參加班組周一安全活動(dòng)。

b)班前講話由班組長(zhǎng)組織，結(jié)合工作安排開(kāi)展工作危險(xiǎn)分析。

c)周一活動(dòng)及班前講話應(yīng)認(rèn)真記錄并保持。

3.2.4交底及特殊HSE培訓(xùn)

a)各項(xiàng)施工方案應(yīng)包括HSE要求，并將此要求向所有相關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行交底。交底應(yīng)保

存記錄。

b)對(duì)一些特殊的及HSE有特別要求的施工生產(chǎn)或相關(guān)的重要活動(dòng)，項(xiàng)目部應(yīng)組織特別HSE

培訓(xùn)，此培訓(xùn)應(yīng)保持所有參加人員簽名的記錄。

3.3協(xié)商、溝通及分承包方與供應(yīng)方

3.3.1協(xié)商交流

a)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行HSE信息的溝通。

b)項(xiàng)目部應(yīng)每月組織召開(kāi)項(xiàng)目HSE例會(huì)并每月組織項(xiàng)目HSE檢查。在組織HSE檢查及HSE

會(huì)議時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)作業(yè)人員代表參加，有關(guān)HSE獎(jiǎng)懲、重要信息應(yīng)及時(shí)向全體作業(yè)人員通報(bào)，并形成記錄。

c)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的重要HSE事項(xiàng)，如重大HSE風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)根據(jù)情況向業(yè)主、監(jiān)理、總

承包方、在同一現(xiàn)場(chǎng)施工的其它施工單位等通報(bào)，如其后果可能影響到場(chǎng)外地區(qū)，應(yīng)及時(shí)向涉及公眾組織或地方政府機(jī)構(gòu)等通報(bào)，并形成記錄。

d)項(xiàng)目安監(jiān)站應(yīng)按HSE管理體系要求，定期向FCC安全處報(bào)送項(xiàng)目HSE方面的資料。

3.3.2分承包方及供應(yīng)方

a)選用分承包方或供應(yīng)方必須選用在公司入網(wǎng)的分承包方或供應(yīng)方名錄中的隊(duì)伍或廠家。b)應(yīng)及時(shí)向分承包方或供應(yīng)方通報(bào)FCC的HSE要求，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)HSE

業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

c)對(duì)分承包方的HSE管理、監(jiān)督、考核，參見(jiàn)《項(xiàng)目對(duì)外工程分包管理辦法》。

3.4法律法規(guī)、文件、資料及記錄管理

3.4.1法規(guī)及其它要求管理

a)項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)收集當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)安全、健康及環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)、規(guī)定及指令

性要求，確定適用條款及適用范圍，并將其傳達(dá)給相關(guān)執(zhí)行部門或人員。

b)對(duì)收集到的適用的法規(guī)及要求，項(xiàng)目部應(yīng)保存相關(guān)文本，確保能在需要時(shí)可查閱，并保

持有效的文件清單。

3.4.2文件資料及記錄管理

a)項(xiàng)目部應(yīng)按《項(xiàng)目文件管理辦法》對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及外部(公司、業(yè)主/監(jiān)理、地方政府等)

收到的HSE文件進(jìn)行管理。

b)文件管理應(yīng)有嚴(yán)格的收發(fā)、適用性審批、文件處理等記錄，各類文件應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。c)各類受控性文件的修改、換版、作廢應(yīng)按要求進(jìn)行回收和銷毀，以防誤用。

3.5運(yùn)行控制

3.5.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制

08.42-

3FCC/QG08.42—200

5項(xiàng)目部應(yīng)按公司《施工作業(yè)管理程序》的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架、高處作業(yè)、密閉空間作業(yè)、用火作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行過(guò)程控制，為全體作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境和條件。

3.5.2環(huán)境保護(hù)

a)項(xiàng)目部應(yīng)將環(huán)境保護(hù)內(nèi)容貫穿于所有活動(dòng)中，注重作業(yè)人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，有關(guān)

會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)都應(yīng)將環(huán)境保護(hù)列為重要內(nèi)容。

b)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)包括污水、廢氣、噪聲、固體垃圾的控制及能源與資源的節(jié)約，應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)目刂拼胧┮詼p少環(huán)境排放。

c)采取垃圾分類回收設(shè)施，并聯(lián)系當(dāng)?shù)刭Y源管理部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。特別是有毒有害垃

圾應(yīng)送有資格的單位處理并進(jìn)行追蹤。

3.5.3健康管理

a)項(xiàng)目部應(yīng)為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，提供合適的個(gè)人衛(wèi)生設(shè)施及個(gè)人防護(hù)

用品。

b)項(xiàng)目部應(yīng)以各種方式，提高作業(yè)人員健康意識(shí)，形成良好的個(gè)人健康行為。

3.6應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

應(yīng)急措施及應(yīng)急預(yù)案

a)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)害性事件建立應(yīng)急預(yù)案，以避免或減少事故/事件發(fā)生時(shí)的損

失。

b)應(yīng)急預(yù)案所需資源應(yīng)配備齊全并經(jīng)常檢查。

c)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行演習(xí)，評(píng)審其實(shí)施效果，并保持相關(guān)記錄。

d)可預(yù)料的一般事件可在方案中制定應(yīng)急措施，應(yīng)急措施內(nèi)容應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底培

訓(xùn)。

3.7檢查、監(jiān)督、測(cè)量和監(jiān)測(cè)

3.7.1檢查與考核

a)項(xiàng)目安監(jiān)站應(yīng)按公司要求組織定期、不定期、特殊HSE檢查，并保留檢查計(jì)劃和檢查記

錄，定期就檢查結(jié)果進(jìn)行分析以評(píng)判工程項(xiàng)目HSE管理狀態(tài)。

b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月帶隊(duì)組織一次HSE檢查，定期組織項(xiàng)目安監(jiān)站進(jìn)行第二和第三層次考

核，并按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3.7.2環(huán)境監(jiān)測(cè)

a)項(xiàng)目安監(jiān)站應(yīng)聯(lián)系當(dāng)?shù)赜匈Y格的部門定期對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)內(nèi)容主要包

括污水水質(zhì)、場(chǎng)界噪聲、可能的廢氣、有害氣體濃度等，并保存測(cè)量結(jié)果。

b)項(xiàng)目部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)能源和資源的消耗量，并采取節(jié)能降耗的措施和設(shè)施。

3.7.3作業(yè)場(chǎng)所有毒有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)

a)項(xiàng)目安監(jiān)站應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境中影響作業(yè)人員健康的有毒有害因素進(jìn)行測(cè)量，主要測(cè)量?jī)?nèi)容

包括：輻射劑量、密閉空間中的氧含量和有害氣體濃度等。

b)如果項(xiàng)目部的監(jiān)測(cè)設(shè)備不足，可聯(lián)系業(yè)主等當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行。

08.42-

4FCC/QG08.42—200

5c)監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，定期檢定。

3.8事故、不符合及其糾正預(yù)防

3.8.1事故管理

a)發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、交通事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故等，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司

及地方主管部門，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查處理。輕傷類事故由項(xiàng)目部組織調(diào)查，重傷及以上事故由公司組織調(diào)查。

b)項(xiàng)目部應(yīng)按“四不放過(guò)”原則及事故調(diào)查組意見(jiàn)制定事故預(yù)防措施并組織實(shí)施。

3.8.2其它不符合管理

對(duì)于內(nèi)、外部審核及日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，項(xiàng)目部各部門應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)分析HSE體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不符合情況，分析原因，通過(guò)培訓(xùn)、細(xì)化制度、增加設(shè)施等手段消除不符合。

3.9獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

3.9.1公司根據(jù)FCC/QG08.77《HSE檢查、考核管理規(guī)定》定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行HSE職責(zé)考核，并依據(jù)FCC/QG08.39《HSE獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

3.9.2日?；蛱厥鈾z查中發(fā)現(xiàn)的不符合的獎(jiǎng)懲，依據(jù)FCC/QG08.39《HSE獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》執(zhí)行。

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第五篇：新產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)管理程序

新產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)管理程序

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新產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)管理程序

1． 目的對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制和指導(dǎo)電源新產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員實(shí)施正確的設(shè)計(jì)程序和方案，確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足顧客的要求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求。

2． 范圍

適用于本公司電源新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和技術(shù)資料的控制。

3． 職責(zé)

3.1 研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程的組織，協(xié)調(diào)，實(shí)施，控制和管理。

3.2 研發(fā)工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和設(shè)計(jì)工作。

3.3銷售部負(fù)責(zé)顧客信息的反饋和溝通。

3.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部質(zhì)量負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品樣品的質(zhì)量檢驗(yàn)和認(rèn)證工作

3.5 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的加工試制并參與評(píng)審

3.6 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工藝負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品樣品的工藝制定并參與評(píng)審工作

4.定義

無(wú)

5.作業(yè)流程

流程 程序 表單 相關(guān)部門/人員

需求提出 ●生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部或市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)部確定項(xiàng)目來(lái)源后，根據(jù)市場(chǎng)需求提出需求申請(qǐng)，尋找相關(guān)資料確定產(chǎn)品要求。立項(xiàng)申請(qǐng)單 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)部

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃 ●立項(xiàng)申請(qǐng)單經(jīng)批準(zhǔn)后，由研發(fā)部經(jīng)理確定相關(guān)研發(fā)工程師，制定立項(xiàng)書?！耥?xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)書，收集有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析,編制項(xiàng)目計(jì)劃確定如下內(nèi)容:1.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求； 2.完成項(xiàng)目所需的階段(過(guò)程)以及工作內(nèi)容；3.各階段所需的評(píng)審,驗(yàn)證,確認(rèn)和實(shí)試驗(yàn),監(jiān)視活動(dòng)；4.所需的執(zhí)行文件,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),記錄；5.各階段的人員分工,進(jìn)度要求,協(xié)作部門；6.需要使用

或調(diào)整的資源等；項(xiàng)目計(jì)劃將隨項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行修改，并進(jìn)行重新批準(zhǔn)，發(fā)放，使用。立項(xiàng)書項(xiàng)目計(jì)劃 研發(fā)工程師

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試樣前評(píng)審 ●項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)跟據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)單或合同以及立項(xiàng)書和項(xiàng)目計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記錄于設(shè)計(jì)評(píng)審表?！裨O(shè)計(jì)輸入內(nèi)容:1.項(xiàng)目的主要功能,性能要求2.適用的法律和法規(guī)要求3.以前同類設(shè)計(jì)提供的有關(guān)信息4.其他與設(shè)計(jì)有關(guān)的要求●設(shè)計(jì)輸出內(nèi)容:1.項(xiàng)目的主要技術(shù)指標(biāo)2.總體設(shè)計(jì)思想,系統(tǒng)框圖及說(shuō)明3.技術(shù)關(guān)鍵及解決方案4.需要解決的配合條件,如主要材料的采購(gòu),關(guān)鍵加工工藝及裝配,特殊檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施和技術(shù)接口等 設(shè)計(jì)評(píng)審表 研發(fā)工程師 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ●研發(fā)工程師根據(jù)立項(xiàng)書和項(xiàng)目計(jì)劃展開(kāi)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)內(nèi)容可能包括電路設(shè)計(jì)，PCB版圖設(shè)計(jì)，機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和外形工業(yè)設(shè)計(jì)等；●根據(jù)設(shè)計(jì)輸出制作樣品；● 主要設(shè)計(jì)輸出可以包括:1.電路原理圖和設(shè)計(jì)原理說(shuō)明2.PCB文件和裝配圖3.元件清單4.機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件和圖紙5.外形工業(yè)設(shè)計(jì)圖紙6.產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7.樣品實(shí)物8.其他配套圖紙 研發(fā)工程師

設(shè)計(jì)驗(yàn)證，修改 ●對(duì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證主要通過(guò)對(duì)樣品的測(cè)試,裝配和調(diào)試來(lái)完成?！袢趄?yàn)證有問(wèn)題，則相應(yīng)設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)及輸出文件進(jìn)行修改，必要時(shí)重新制作樣品，并再次驗(yàn)證，直至通過(guò)。設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄表 質(zhì)量工程師研發(fā)工程師

樣品評(píng)審 ●項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記錄于設(shè)計(jì)評(píng)審表中。設(shè)計(jì)評(píng)審表 質(zhì)量工程師研發(fā)工程師

小批量試樣提出 ●設(shè)計(jì)樣品評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，交生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部具體實(shí)施。市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)部

試生產(chǎn)前準(zhǔn)備 ●工藝工程師根據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件,結(jié)合公司現(xiàn)有工藝條件根據(jù)需要編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量工程師確定有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書,并確定以下內(nèi)容: 1.相關(guān)的人員培訓(xùn);2.新設(shè)備和材料的增加;3.特殊的環(huán)境要求;●當(dāng)需要引進(jìn)新工藝, 增加新設(shè)備時(shí)由工藝工程師提出并進(jìn)行相應(yīng)的操作.●工藝工藝師組織相關(guān)的人員對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行可行性評(píng)審.作業(yè)指導(dǎo)書 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部

小批量試生產(chǎn) ●按工藝流程卡加工一定數(shù)量的產(chǎn)品.并根據(jù)生產(chǎn)情況確定各工藝參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，調(diào)整和完善相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量工程師研發(fā)工程師工藝工程師

設(shè)計(jì)驗(yàn)證及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制 ●產(chǎn)品將經(jīng)測(cè)試,試驗(yàn)檢驗(yàn)其特性，由工藝工程師編制《試生產(chǎn)報(bào)告》?？蛻艋蝽?xiàng)目工程師確認(rèn)產(chǎn)品報(bào)告,對(duì)不能接受的特性和問(wèn)題,必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改,直至產(chǎn)品合格?！裱邪l(fā)工程師根據(jù)需要參考立項(xiàng)書編制《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄表試生產(chǎn)報(bào)告 工藝工程師研發(fā)工程師質(zhì)量工程師客戶

樣品確認(rèn) ●產(chǎn)品合格后,交由客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安裝或試用,以了解產(chǎn)品是否滿足使用要求,確認(rèn)合格后由客戶提供樣品確認(rèn)書,交由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部保存.樣品確認(rèn)書 客戶研發(fā)工程師質(zhì)量工程師市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)部

產(chǎn)品認(rèn)證 ●樣品確認(rèn)后，根據(jù)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求取一定數(shù)量送有關(guān)部門認(rèn)證，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，直至通過(guò)認(rèn)證。第三方認(rèn)證單位

設(shè)計(jì)最終評(píng)審 ●項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記錄于設(shè)計(jì)評(píng)審表中。設(shè)計(jì)評(píng)審表 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部客戶

設(shè)計(jì)文件移交 ●設(shè)計(jì)人員應(yīng)整理全套技術(shù)資料,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后按程序分發(fā),移交?！癞a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交相關(guān)部門備案?！裨O(shè)計(jì)技術(shù)資料保存期限為五年。研發(fā)工程師生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)部

設(shè)計(jì)更改 ●產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生設(shè)計(jì)更改,相應(yīng)設(shè)計(jì)人員應(yīng)依照技術(shù)圖紙和文件控制程序填寫相關(guān)的更改通知單,執(zhí)行更改,更改后審核和批準(zhǔn)等動(dòng)作后,由資料管理人員分發(fā)并處理.●當(dāng)設(shè)計(jì)更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)的更改時(shí),或涉及相關(guān)法律法規(guī)要求時(shí),須重新進(jìn)行評(píng)審,驗(yàn)證和確認(rèn),通過(guò)后方可實(shí)施.市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部

6． 相關(guān)文件

6.1產(chǎn)品過(guò)程控制程序

6.2 PCB板新產(chǎn)品試樣流程

6.3 設(shè)備管理程序

6.4 文件和資料控制程序

6.5產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序

7．質(zhì)量記錄

7.1 立項(xiàng)申請(qǐng)單 XP&AD-PF02-RD01

7.2 立項(xiàng)書 XP&AD-PF02-RD02

7.3 項(xiàng)目計(jì)劃 XP&AD-PF02-RD03

7.4 設(shè)計(jì)評(píng)審表 XP&AD-PF02-RD04

7.5 設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄表 XP&AD-PF02-RD05

7.6 試生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄表 XP&AD-PF02-RD06

7.7 試生產(chǎn)報(bào)告 XP&AD-PF01-RD07

7.8 樣品確認(rèn)書 XP&AD-PF01-RD06