第一篇：讀書心得之如何搞好環(huán)保工作

讀書心得之

談談如何搞好環(huán)保工作

景鵬龍

近年來國家把環(huán)境保護工作提到了各項工作的前面，環(huán)保工作也和安全一樣成為了各級領導干部年終的重要考核標準。雖然我從事環(huán)保工作時間不長，大學學的又非環(huán)保專業(yè)，但從目前我所見、所聞和所知道的來說，關于如何搞好環(huán)保工作我想應該有以下幾個方面。

第一、思想上重視，不管做什么工作，首先要在思想上引起高度重視；沒有技術，我們可以進行學習，沒有經驗，可以借鑒別人的、但是如果我們沒有環(huán)境保護的思想，就不會有環(huán)保意識，也就不會明白環(huán)境保護的意義，做任何環(huán)保工作就都是為了應付檢查。

當然在思想上更要與科學發(fā)展觀相結合。既不能因為要保護生態(tài)環(huán)境而延緩發(fā)展，也不能因為要發(fā)展經濟而以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價。要發(fā)動每個職工從自身做起，“抓典型、樹新風”，通過進行不斷的環(huán)保宣傳、教育來提高全公司職工的環(huán)保思想和意識。

第二、建立健全環(huán)保管理制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，環(huán)保工作也是一樣，要想把環(huán)保工作做好、就必須建立、健全環(huán)保管理制度。建立環(huán)保評分標準，根據(jù)年終各單位環(huán)保工作績效考核得分比例，分解到平時檢查、隱患整

改、例會、培訓、考試等實際工作中去。制定每項得分標準，根據(jù)平時檢查、例會、培訓等情況，存在問題的根據(jù)制度直接扣分。將制度與年終考核機制相結合，把環(huán)境保護工作，作為各企業(yè)和個人年終考核、評先和評優(yōu)的重要指標。

時刻做到用制度來管理環(huán)保工作，用制度去約束和規(guī)范各種行為；要賞罰分明，對做的好的要按制度來表彰獎勵、出現(xiàn)問題的也必須按制度處罰，這樣一切按制度就避免了許多人情等人為因素干擾，對搞好環(huán)保管理工作十分有益。

第三、領導重視和支持，上到集團公司領導，下到科室負責人都應該首先重視環(huán)保工作。只有領導重視和支持了，工作才能更好地向下開展。

第四、不斷學習來提高環(huán)保工作管理水平。搞好環(huán)境保護工作，不僅僅是要求把污水處理、大氣吸收、危廢處理、噪聲治理控制在標準以內，更要求我們經常不斷地學習國家的法律法規(guī)、方針、產業(yè)政策和環(huán)保新知識，通過各種環(huán)保培訓、教育等來提高我們環(huán)保管理隊伍和工作者的業(yè)務水平和工作能力，早日實現(xiàn)全公司清潔生產工作，減少污染物排放，促進企業(yè)健康、高效發(fā)展。

第五、定期檢查、督促各單位環(huán)保工作，嚴格按照有關規(guī)章制度執(zhí)行，監(jiān)督各類污染物達標排放，堅決杜絕各類污染事故的發(fā)生；環(huán)保設備是否正常運行，在線監(jiān)測是否正常，數(shù)值是否在國家規(guī)定范圍內。出現(xiàn)異常情況和事故時的應急

處理演練，加大對重點污染企業(yè)污染源管理，并定期聘請有關專家做指導工作。

2010年12月

第二篇：如何搞好營銷工作之淺談

如何搞好營銷工作之淺談 到營銷區(qū)域工作已經有一個多月的時間了，在工作中不但體會到了營銷員工作的艱辛，也更深切的感受到營銷基礎工作的重要。要搞好營銷工作，不光需要做好全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，對基層營銷人員的工作要求更高。要求每一名營銷員應該有強烈的責任心和責任感。一名合格的營銷員在準確抄見每一塊水表、遞準每一張通知單的同時，還要及時反映表況、用水性質、用水狀況，對水費進行及時的催收，對歷史舊欠進行跟蹤追繳，并與用戶進行良好的溝通，留下用戶的聯(lián)系方式等等。要做好這些就必須要求營銷人員要有一顆對企業(yè)的責任心和感恩心，有一種主人翁的精神，把企業(yè)當做自己的家。

當然，如何培養(yǎng)營銷員的責任心與主人翁精神呢？從傳統(tǒng)意義上，私營企業(yè)的員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當然是老板。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好，在態(tài)度上消極被動，斤斤計較。其實，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)，更直接的是我們自己的職業(yè)發(fā)展。當然，對于國有企業(yè)來說，職工的這種心態(tài)和影響同樣存在。

也許有人會說，付出勞動就要有勞動報酬，這一點天經地義。所以，當員工“斤斤計較”自己的工作報酬時，也不應

該受到過多指責。但是，工作本身的回報是多方面、多層次的。如果我們緊盯工資報酬這一種回報的話，可能會忽略另一個更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報：那就是知識、經驗、技能的積累也就是人力資本的積累。

作為公司的一名員工，我們需要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁精神。在工作中積極思考，靈活應變，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識。主人翁意識就是企業(yè)員工作為企業(yè)主體和能動力量在企業(yè)經營和管理等方面表現(xiàn)出來的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具體表現(xiàn)為個人目標與企業(yè)目標的一致性；個人利益與企業(yè)利益的協(xié)調性；員工對企業(yè)強烈的責任感，使命感，員工與企業(yè)同榮辱、共始終的價值追求。

管理者要想達到使員工自我管理的目的，就要培養(yǎng)雖工的責任意識。當員工建立起自身的責任感時，就會在工作中煥發(fā)出極大的熱情，更好地執(zhí)行管理者的決策，注重工作細節(jié)，在工作中做到精益求精。員工的責任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業(yè)都要面對的問題，如何提高員工的責任心，發(fā)揮員工主人翁的精神？可以通過以下幾點來分析。

1、建立嚴格的工作流程。企業(yè)要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業(yè)務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束后的最后一步，都應做出嚴格細致的規(guī)定，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那么管理也就會把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。當然，在此同時我們更應該明確確定員工的工作職責和工作范圍，讓員工在工作中知道自己必須要做什么、應該這么做。

2、建立完善的監(jiān)督制度。制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設。

3、思想教育，教化人心。員工的責任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種工作理念正好也符合漢陽供水部經理室對營銷工作的要求。當然，這種對工作的熱愛同時,也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工

心中扎根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。

4、為員工設計職業(yè)生涯。人是應該生活在希望里，有目標才有動力。企業(yè)應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。在營銷隊伍中，年輕的員工占到絕大多數(shù)，如果沒有正確的人生或工作規(guī)劃，他們會從剛開始工作時的新鮮感，慢慢的走到迷茫的十字路口。

雖然以上說了很多的制度及監(jiān)督的問題，但是很多管理者都存在有一個誤區(qū)，認為要想建立起員工的責任感，就要強化企業(yè)的制度，當有嚴格的制度約束時，員工因為擔心工作不力會受罰，就會在工作中增強責任感。這種認識是錯誤的。這樣的高壓激勵只能使員工產生抵觸情緒，員工甚至會去應付工作，只為了不受罰而工作，無法調動起員工的責任感。

對于管理者來說，讓員工產生責任感的方法是對員工進行激勵。激勵員工并不僅僅靠金錢來實現(xiàn)，要想使員工奉獻出更多的知識才能，就要盡可能滿足員工的需求。當員工的基本需要得到滿足后，金錢對他的吸引力就不大了，他們更渴望自我價值的實現(xiàn)。所以，管理者對員工的激勵就要體現(xiàn)

出這一點。

在這個知識經濟的時代，有才華的知識型員工收入已經能夠滿足生活中的需要，金錢對他們的吸引力已降至最低。這時候，他們更渴望的是擁有更廣闊的舞臺，希望最大限度地發(fā)揮出自己的能力。所以，管理者對他們委以重任是對他們最大的激勵。這將使他們的工作熱情和責任感空前地高漲，能夠將自己的知識和能力投入到工作中去，個人成就感也將大大增加。

當員工感覺到自己在做一件重要的事，這件事不但有利于他自己，而且對整個企業(yè)發(fā)展具有非常重大的意義時，他們自身的責任感就會被提升到一個新的高度，他們不但會做好這件事，還會對這件事負責。

此外，還要避免出現(xiàn)委任而不授權的情況。管理者把一件事交給員工去做，就要給員工最大的信任，授予員工相應的權利，讓員工在接受委任的同時，承擔起相應的責任。如果管理者不能放手，委任之后一再管束，員工還是難以建立責任感，事無巨細樣樣請示，在接受任務的同時，并沒有承擔起相應的責任。

管理者在給了員工更大的發(fā)展空間之后，員工的創(chuàng)造性將會得到更大的發(fā)揮，責任感也會因為從事一件重要工作而在無形中增強了。

營銷工作事無巨細，大量的工作都需要營銷員來完成，一個沒有責任心和主人翁精神的營銷員或營銷隊伍，是沒有辦法來完成上級交付的各項任務的，即便在做也就是像一個木偶樣，反復做著同樣的事情，何以來談成績？

第三篇：讀書心得之

讀書心得之《行者無疆》

專業(yè)班級：熱能與動力工程（1）班

姓名：蘇清宵學號：11110117

漫步在威尼斯城邊的亞得里亞海攤上，行走在布拉格卡夫卡故居前的小港中，凝望著滑鐵盧山上威武的雄獅，佇立在布倫海姆莊園的丘吉爾銅像前。追隨歷史的車轍，觸摸歲月的痕跡，見證時間的歷程。其實，我只翻開了一本余秋雨的《行者無疆》。

《行者無疆》講述的其實是“兩個半島間的故事”。從歐洲最南端的亞平寧半島直到冰天雪地的納維亞半島，中間走過了龐貝古城在熔巖的吞噬下的沖天火焰，穿過西斯廷教堂中米開朗琪羅的壁畫下的廳堂，遠眺格拉納達阿爾罕布拉宮夕陽下的輪廓，一直走到里斯本羅卡角“大地在此結束，滄海由此開始”碑門前。南歐歷史的長河之中流淌著地中海的水，閑散的生活造就了一切輝煌的文化，但卻未能抵擋住維蘇威的烈焰，未能挽救戰(zhàn)火中西斯廷的輝煌，未能保住摩爾人在比利牛斯山以南的江山社稷，直到人們受夠了天災與戰(zhàn)火，從羅卡角遠航去尋找東方的世界。

初次看《行者無疆》應該是在高中，不過那時候的心境和現(xiàn)在卻迥然不同了，現(xiàn)在看《行者無疆》比原來多了更多的對她的理解。它就好像是一個母親，將她的旅途向你娓娓道來，讓你如親身體驗在歐洲的旅途一般，好像你就身在其

中，品味著羅馬的偉大建筑，欣賞著意大利的藝術雕塑，觸摸著歐洲式的浪漫......百度百科是這樣介紹《行者無疆》這本書的：“行者獨步于遙遠的狂野，素昧平生的位置，遭遇處處的難題，只因為一個執(zhí)著的信念，敢于把世界上任何一片土地都放在腳下，為后來人度步出一望無垠的疆土?！钡拇_，能夠放下自己原來的一切，去探索未知的領域，前面是什么，會遭遇什么，一切都是未知，其實這本來就是一個境界。反觀現(xiàn)在，我們是不是也可以暫時離開自己的地位、生活，拋開金錢、美色的干擾，以一個人的身份去探索對于自己未知的東西，在探索中尋找快樂，在探索中使自己的知識得到升華，這的確是一種很超脫的精神。

作者來到龐貝古城廢墟，那些曾是世界繁華中心的地方，龐貝古城被火山灰掩埋，距現(xiàn)在已經將近兩千年了。這么多年下來，即便從來沒有遇見過火山爆發(fā)的城市也都變成了廢墟，的確。然后卻有一種震撼穿過一千九百多年的時間直達我們身上，那就是人類群體在毫無預知的情況下集體死亡，整個城市霎時毀滅。不管這個人貧窮還是富貴，地位顯赫或者低微，全部無法逃遁，如果你以旁觀者的身份看到這些話，是否會有一些沉思呢，會不會有時驚醒突然發(fā)現(xiàn)人生就是仙窟千載，黃粱一夢。

“人體模殼”就是火山灰掩埋的人們最后留下來的硬殼，就像琥珀，不知當時的人們是否想到過，自己最終會像

琥珀一樣留存于世。而我們旁觀者，是否有滄海一粟的感慨的確我們應該快樂的過自己的生活，不應該為太多的瑣事干擾自己的心境。古時候有李白“人生得意須盡歡，莫使金樽空對月”的千古詩句，讓人們及時享樂，有時候我在想這種思想是不是過于消極，人生應該努力的前行，不停的向下一個目標邁進，而不應該停留一處，留戀此處的美好風景。但是我現(xiàn)在卻有了懷疑，我們的生命在時間的長河里只是不眨眼的一個小點，認認真真的享受好目前的生活。當我跟一個朋友說我的想法時，他跟我說，你太不上進了。這句話我想了很久，的確一個上進心，壓著多少各種各樣的人，不滿足于現(xiàn)在的生活，每天早起晚歸或者說是勾心斗角的往上面爬，他的生活快樂嗎？“上進”這個詞難道沒有一定的其他味道，因為上進離多聚少，因為上進拋棄家庭，因為上進整天身心疲憊，這樣的生活和農民的生活有什么自豪之處？我是一個地地道道的農民家庭的孩子，從小就開始在地里干活，一家人在地里一邊把著草一面嬉笑聊天，是我小時候一段美好的回憶，我的父母過的都很快樂，像海子那樣，也像一個孩子，整個天地都是自己的父母，都在包容自己，這樣的生活又何嘗不是很多人向往的呢？

合上書，卻沒有合攏我的思緒。作者走了幾萬里的路，當然不只是為了寫這本書，更不會是為了欣賞異國風情，單純的了解他鄉(xiāng)文化。看完整本書，我腦中似乎留下了什么。

中國的五千年歷史是所有中國人引以為榮的資本，但有時候歐洲遲到的文明卻值得我們仰望。例如：中國倡導“中庸之道”幾千年，但至今還經常為“非此即彼”的極端思想互損互耗，反倒是歐洲文明能把古典傳統(tǒng)和現(xiàn)代創(chuàng)新、個人自由、社會公德融會貫通。五千年積淀下來的文化固然珍貴，但祖先們留給我們的應該是基礎，而非枷鎖。如果老鷹在掙得一片天空后，就在一個地方徒勞的盤旋，那么它只能累死在過去的榮譽中。那一片天空可以成為它炫耀的資本，但繼續(xù)搏擊長空才是它繼續(xù)強大的唯一選擇。

相同的道理，從高中到大學，通過高考，我贏得了一片天空。但我的旅程還遠未結束，我也相信我的天空也遠不止這些。大學是我的一個起點，而絕非終點。余秋雨在自序中說：“花那么長時間考察了九十六座城市，還有哪一座有資格作終結？”我又何嘗不是呢，在人生中有哪一個終點算得上終點呢？

這部書的結語，作者這樣說：“結語不是結論，任何真正的旅途都不會有結論”。他講完路上的種種見聞后，只是一聲輕輕地苦笑。他說：“一連講了那么多地方，一定夾雜著太多的錯，但即便把所有的錯加起來，也抵不過一個事實：我們對歐洲的了解，遠遠超于歐洲對中國。”

作者漫漫行程的游記，仿佛像我們打開了一扇引領人類通向新奇得打千世界的窗扉。因為之前從未企及而又渴望已

久，不必為如何到達那遠在天南地北的目的地而發(fā)愁。只需坦然的面對充裕的文字，我們想象的翅膀便已在不知不覺中舒展，不倦的飛往文字里的國度。

從書中讓我們知道了：原來，貪婪的人性對于友誼的忠貞也不過是權勢的囚徒。每每到了險惡的情勢，那些自愿放棄道義的人，便一起打擊那個比較卓越出色卻又被麻煩所困惑的人。這是他們的本能，本能的排除心中的堵塞與超于自己地位的隱患。那些見利忘義的人的生活，應該是岌岌可危了吧。原來，宗教對人類的蒙惑，早已使得沒有抵制力的民眾們喪心病狂。為了保全自己的名譽，為了維護自己的生活，為了獲得責斥的快感......他們成了很多暴行的參閱者和歡呼者。原來，無。端限于重圍的人是那樣的粗魯和野蠻。色彩注定帶來無可避免的災難。卻不料，它會摧毀一個藝術創(chuàng)作者的下半生，并且積壓了二十七年的冤案竟然依舊沒有平凡昭雪。他用自己所能描繪下的情景，將《夜巡》的藝術價值恢弘地淋漓盡致。原來不聽旁人的勸告，一意孤行地卻也能使人們看到了預期之外的景象。世界上不少故意的恬談往往是一種掩飾性的表演，但奧斯陸不是。

雖然旅程中的奇異景象總是最先給人以視覺的沖擊，但不難看出，作者并不追求于乍看下新奇的震撼感，不圖濃墨重彩的勾勒，而是往往不惜用犀利的筆觸，記錄下隱現(xiàn)于每一處景點背后的文化底蘊。

行者無疆，思者亦無疆。

第四篇：讀書心得之淺談《紅樓夢》

讀書心得之淺談《紅樓夢》

中國的封建社會從秦始皇算起，歷經兩千多年王朝更迭，社會興衰浮沉，延續(xù)至滿清王朝之時，已顯遲暮之態(tài)。滿清王朝雖經幾任前主的勵精圖治，但腐朽根基建立起來的王朝大廈傾頹之勢已顯?！都t樓夢》的作者曹雪芹就處在這種大廈將傾的歷史時刻，目睹著統(tǒng)治者們烈火烹油般的生活狀態(tài)，外加自己家道中落，窮困潦倒時舉家食粥的悲慘處境更讓他深惡痛絕，但是又找尋不到出路。魯迅曾說過：人生最痛苦的事情是，夢醒了卻找不到出路。于是，曹雪芹拿起他手中的那桿筆，描繪著一幅幅摧枯拉朽般大廈將傾的末日狂歡圖。

依稀記得少年時期的自己，初次拿起《紅樓夢》這本書的時候，時常感嘆讀不懂、看不下、悟不透的惆悵感。時常會拿著書，抓耳撓腮，摸不著頭腦。隨著年齡的增長，以及自身閱歷的提高，外加尋找諸多評書、側記、筆記等等有關《紅樓夢》書籍的查閱，才能略窺這部鴻篇巨著之門徑。

《紅樓夢》大到國家決策，小到栽花種草，林林種種均有描述，不愧為封建社會大百科全書。它前呼后應，承上啟下，事件延展性強，通篇感覺都在圍繞賈府上上下下細瑣之事描述，可是就是在這細瑣事物之間牽扯出了那段清王朝由盛及衰的演變。幾乎任意截取一段內容，就能獨立成篇。書中出現(xiàn)的人物有六百余人，每個人性格鮮明而又經歷懸殊，對于金陵十二釵、十二釵副冊和十二釵又副冊中的人物則更是個個呼之欲出，整個賈府男丁則顯得良莠不齊魚龍混雜，而對于支線人物的描繪更是惜字如金。通過描繪賈府上下的每日活動，勾勒出昔日貴族階級的腐朽沒落生活，任憑這座腐朽的大廈呼啦啦倒去而縱情享樂的末日狂歡圖。每及思之于此，你不得不承認《紅樓夢》是一部具有高度思想性和高度藝術性的偉大作品，代表著古典藝術小說的最高成就，是古代文學的典范之作。

《紅樓夢》陪伴了我整個少年時期，越是閱歷豐富，越是知識豐厚就越能了解其中深刻的奧妙。初看時，你會被書中的故事所牽引；細讀時，你會感慨作者那高超的駕馭文字的功底，文字語言拿捏到位；細品時，你會感覺到著書者夢醒了卻找不到出路的惆悵和無奈，看到作者“滿紙荒唐言”里的“一把辛酸淚”，悟到“作者癡”里的“其中味”。正如莎士比亞所說的那樣：一千個人眼里有一千個哈姆雷特。《紅樓夢》這部書，易學家看到了淺，法學家看到的是淫，理學家看到的是逆，哲學家看到的是亂，韻律學家看到的是混，文學家看到的是滿，社會學家看到的是短，每個人的立場不同感受就各異，所謂仁者見仁智者見智，說的就是這種情況吧。

在歷史的長河里，涌現(xiàn)出了諸多優(yōu)秀燦爛的文化?？鬃诱f過：學而不思則罔，思而不學則殆。因而，要辯證的處理好學習和思考的關系才能提高自我、完善自我。培根在他的《論人生》一篇中提到：讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數(shù)學使人周密，科學使人深刻，倫理學使人莊重，邏輯修辭之學使人善辯：凡有所學，皆成性格。偉大開國領袖毛主席曾說過：活到老學到老。我們應該學著多讀書，多思考，多總結，善于所知所學才會得到提高和完善。

第五篇：五個體系之環(huán)保心得

五個體系之環(huán)保心得

通過對五個體系和兩制的深入學習，我盡可能將其運用在環(huán)保管理中，對環(huán)保工作做一總結。

一、加強環(huán)保宣傳和培訓教育，提高員工環(huán)保意識

環(huán)境保護意識是我們做好環(huán)保工作的關鍵。好的環(huán)境保護意識，可以讓各個崗位的人員在不同的崗位上發(fā)揮積極的作用。好的環(huán)保意識，能讓領導在決策時，認真考慮環(huán)境保護工作，確保環(huán)保投入，讓環(huán)保工作在人力、物力和財力上有保障；好的環(huán)保意識，能讓工程技術人員在技術改造和方案優(yōu)化時，考慮更加完善的環(huán)保技術方案；好的環(huán)保意識，能讓工人在操作時，加強責任心，盡量不發(fā)生跑冒滴漏，即使發(fā)生，也會采取盡量減少污染環(huán)境的措施進行處理。如果環(huán)保工作真能形成良性的分級負責、齊抓共管的局面，那做好企業(yè)環(huán)保工作就不是難事?，F(xiàn)狀是企業(yè)員工環(huán)保意識淡薄。企業(yè)通過標語等宣傳環(huán)保工作比較常見，但單獨進行比較系統(tǒng)的環(huán)保培訓教育比較少見，因而造成公司管理骨干和廣大工人對環(huán)保法律法規(guī)、污染治理和預防技術措施知之甚少，進而到碰到問題就不知道怎么處理。

良好的環(huán)境保護意識要怎么形成呢，要靠我們加強環(huán)境保護工作的宣傳和培訓教育。

環(huán)境保護培訓教育首先要領導重視，只有領導重視了工作才好開展。最好是企業(yè)一把手親自講課，同時領導在工作中和與員工的交往中要處處體現(xiàn)環(huán)保意識，潛移默化的效果是無法估量的。

環(huán)境保護的決策在高級管理層，技術控制在工程技術人員，落實在車間基層管理人員和操作工人，因而培訓教育要分多層次進行，側重面也不一樣。企業(yè)高

管培訓教育應側重于法律法規(guī)，工程技術人員應側重于法律法規(guī)和污染防治，基層管理人員和工人應側重于法律法規(guī)和污染預防及應急處理。

環(huán)境保護培訓教育應該形成長效機制，每年列入培訓計劃，只有這樣才能逐步取得成效。

二、建立健全環(huán)保責任制

企業(yè)應該結合政府環(huán)保部門核定的排污總量、企業(yè)生產裝置技術水平和環(huán)保裝置的處理能力，合理確定自己的環(huán)境保護指標目標，并將環(huán)保目標層層分解，逐級簽訂環(huán)境保護責任書。

環(huán)保責任書應指標化，并每月考核，考核結果與考核單位負責人及員工工資、獎金掛鉤，將環(huán)保責任落到實處。

三、做好環(huán)?；A管理

因為歷史的原因，企業(yè)（特別是中小企業(yè)）環(huán)境保護基礎管理工作比較差，企業(yè)要最大限度利用現(xiàn)有資源盡力做好環(huán)保工作，首先必須做好基礎環(huán)保管理工作。

1．建立環(huán)保監(jiān)測制度

很多企業(yè)，對自己的“三廢”排放心里沒有底，因為從來沒有進行過系統(tǒng)監(jiān)測，甚至連監(jiān)測的設備、人員和技術條件都沒有。因為沒有基礎數(shù)據(jù)，企業(yè)的污染治理和環(huán)保決策根本無從談起。企業(yè)要配備必要的設備、人員和技術條件，對污染物內、外部排放點定期監(jiān)測，及時掌握污染物排放和生產控制情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時調整生產控制和污染治理裝置的控制。監(jiān)測數(shù)據(jù)也是我們落實環(huán)保責任制和判斷異常排放的依據(jù)。

2．管理好污染治理裝置

污染治理裝置，不少處于無臺帳、無操作規(guī)程、無操作記錄、無專人管理的狀態(tài)，因而污染治理裝置的實際運行效果很成問題。污染治理設施，要跟生產裝置一樣，建立臺帳、操作規(guī)程和運行記錄，并有專人負責運行管理，只有這樣，才能起到實際效果。

3．建立排污許可制度

可以控制的污染物排放（如檢修清洗水等），要建立排放許可證制度，從制度和技術層面進行控制，盡量減少排放、減少環(huán)保裝置的運行負荷。

4．建立合法（規(guī)）性審查制度

不少企業(yè)的廢物外包處理管理比較混亂，危險廢物給沒有資質的單位進行處理，無形中也給自己留下了隱患，一旦在運轉過程中發(fā)生事故，企業(yè)得承擔法律責任。因而建立合法（規(guī)）性審查制度非常必要，一是配合政府對危險廢物實現(xiàn)了良性管理，二也可以為企業(yè)避免損失。

四．建立應急救援機制

企業(yè)要建立完善的環(huán)保應急救援機制，以應付污染突發(fā)事故。主要從以下方面考慮：

（一）、建設必要的設施處理突發(fā)污染事故

1、廠區(qū)排水進行清污分流。廠區(qū)建立完善的清污分流排水系統(tǒng)，將可能在突發(fā)事故中外排的污染物引入污水管，避免污染物從清水管排出污染廠區(qū)外環(huán)境。

2、設立突發(fā)污染事故污染物收集處理裝置。液態(tài)污染物設立應急池收集；氣態(tài)污染物設立專門的引鳳裝置進入洗滌塔進行處理。

（二）、建立應急處理的能力

企業(yè)應有環(huán)境保護應急救援預案，配備必要的器材和人員，平時要定期演練，確保企業(yè)具備一定的應急處理能力。萬一發(fā)生事故，可以進行應急處理，盡量減少和避免對廠區(qū)外環(huán)境造成污染。

五．適當投入，確保環(huán)境保護工作取得成效

企業(yè)環(huán)保工作要有實際成效，必須保證適當投入，具體要保證以下投入：

1.人力方面的投入。要設立專門的機構進行環(huán)境保護管理，管理人員最好是專業(yè)人員；環(huán)保設施要配備專門操作工人進行運行管理。

2.污染治理設施運行方面的投入。污染治理設施要像生產設施一樣，進行運行和維護保養(yǎng)、檢修投入，盡量發(fā)揮最大效果。

3.技術改造方面的投入。在技術改造時，應優(yōu)先考慮污染少的先進工藝；對現(xiàn)有工藝，要及時改進，逐步消除污染物的排放。

4.污染治理項目的投入。污染治理基礎研究差，污染治理技術不成熟，是中國環(huán)境保護的現(xiàn)狀。這也造成了不少企業(yè)投入大量資金建設污染治理項目，最終卻不能起到預期效果的情況。因而在污染治理技術和工藝路線的選擇時，我們應科學決策，尊重專業(yè)人士的意見。在污染治理資金有限的情況下，需要我們決策科學，選擇合理的污染治理技術和工藝方案，污染治理項目才能少花錢，多產生成效。

安全環(huán)保部2012-03-02