第一篇：獵頭公司存在的必要性

1、獵頭公司招聘的人選比企業(yè)一般招聘的人選要優(yōu)秀，可大大降低企業(yè)招聘風(fēng)險。這是因為，優(yōu)秀人才往往被原來的老板重金籠絡(luò)和重用，流動市場上少見。高級人才跳槽喜歡通過獵頭公司或朋友推薦，可以獲得薪金談判的緩沖。流動人才（招聘會、報刊 , 網(wǎng)絡(luò)及其他媒體廣告）中即使有才華出眾者，往往由于人際關(guān)系能力較差、自我評價過高、以自我為中心、難以與人合作等原因，頻繁跳槽。正規(guī)的獵頭公司有廣泛的尋訪網(wǎng)絡(luò)，對推薦人才進(jìn)行反復(fù)甄選、履歷驗證或人事調(diào)查，具有效率高、及時準(zhǔn)確等特點(diǎn)同時可以避免用人失誤。

2、通過獵頭招聘，比通過一般招聘更快速。由于獵頭招聘是主動出擊，迅速鎖定尋訪的范圍，與候選人建立聯(lián)系。并在封閉的渠道里與候選人一對一交流，可以有效地達(dá)到招聘目標(biāo)。

3、獵頭招聘比一般招聘更準(zhǔn)確。由于獵頭公司主要從客戶競爭對手公司內(nèi)相同的職位上挖人，尋訪到的人才一般比較符合要求，因而試用期走人的現(xiàn)象比較少。而且，候選人在成功推薦并上班后，獵頭會提供一系列的服務(wù)，幫助候選人盡快適應(yīng)新公司的崗位，避免招聘失敗造成的風(fēng)險。

4、獵頭公司的專業(yè)化技術(shù)手段和廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)，促使客戶選擇獵頭公司 很多人認(rèn)為獵頭就是挖墻角的，我不做任何辯解，因為確實是，我們從一個公司把候選人推薦到另一個公司，前一個公司肯定是受到損失的。但是從另一個角度來講，獵頭其實起著一種優(yōu)化配置資源的作用，如果候選人在前一家公司什么都好，薪酬福利合理、工作權(quán)限正常、個人能力得以發(fā)揮，那么她為什么要選擇換？之所以選擇是因為后一家公司提供了更優(yōu)厚的條件，為什么更優(yōu)厚，因為這家公司認(rèn)為這是這個候選人的價值所在。其實很大程度上，獵頭存在的意義就是告訴候選人有這樣一個機(jī)會，至于要不要選擇就看候選人自己了，她如果選擇了，說明后家公司肯定有比前家更吸引她的地方，這樣看，有什么不對？

第二篇：企業(yè)文化存在的必要性

企業(yè)文化存在的必要性

鐘鋒，趙會蘭，郭成鐵，楊雅楠

(1．天津市大港宏利染料化工廠，天津市濱海新區(qū)（大港）300270；2．天津聚賢技術(shù)研發(fā)中心，天津市濱海新區(qū)（大港）300270 ；3．天津聚賢投資有限公司，天津市濱海新區(qū)（大港）300270 ； 4．天津市大港新泰化工廠，天津市濱海新區(qū)（大港）300270）

摘要：

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場多元化的社會潮流中，一個好的企業(yè)要想能夠立足、發(fā)展、生存下去，企業(yè)文化的作用是不可忽略的，它是企業(yè)生存的血液、靈魂，如果說，把企業(yè)比作一棵大樹，那么企業(yè)文化就是這顆大樹的根，針對這一重要性，本文就企業(yè)文化的概念與作用以及結(jié)合相關(guān)案例做出論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理理念企業(yè)凝聚力自主創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展社會進(jìn)步 人生觀價值觀

前言：

企業(yè)文化是反應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和在社會主義市場經(jīng)濟(jì)實踐中逐步形成的一種新型的管理理念，它是被全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有企業(yè)特色的價值觀念，所以企業(yè)文化是員工們價值觀、人生觀和世界觀的集中體現(xiàn)。它的目的在于以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)與精神方面的需要，以至于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。以下內(nèi)容我們將深入研究企業(yè)文化作為一種企業(yè)必不可少的元素，滲透到企業(yè)每位員工的血液之中，所發(fā)揮的功效。

1、企業(yè)文化的特性

1.1企業(yè)文化的隱形性

企業(yè)文化站在哲學(xué)的角度講它是主觀存在的，是一種意識形態(tài)，屬于上層建筑范疇，所以它存在于員工們的心靈之中，并且在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深刻的烙印。企業(yè)文化融入員工的心靈，是一個 1

長期的過程，它與企業(yè)共存亡。企業(yè)在發(fā)展的過程中創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化又辯證地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化一旦形成，它將長期發(fā)揮作用，這種力量與引進(jìn)一臺先進(jìn)設(shè)備，或是改造一條生產(chǎn)線是不同的，沒那么直觀。

1.2企業(yè)文化獨(dú)特的個性化

具有好的影響力的企業(yè)文化不是能夠在短暫的時期內(nèi)形成的，它是企業(yè)獨(dú)特的個性文化長期積淀而成成。這種經(jīng)營理念，行為準(zhǔn)則，要得到全體員工的認(rèn)同決非是一件簡單的事。例如，克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人提出“不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果”。由此可見，一種濃厚的企業(yè)文化氣息撲面而來。另外，同仁堂“修合無人見，存心有天知”，其字里行間無不透出人應(yīng)守誠實敬業(yè)的品德。同仁堂是把醫(yī)藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)去做。正因為如此，同仁堂在歷經(jīng)百年之中事業(yè)才會越來越發(fā)達(dá)。同仁堂的歷史就是文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映的歷史。

1.3企業(yè)文化內(nèi)在的繼承性

企業(yè)文化是在一定的環(huán)境中發(fā)展而形成的，它是企業(yè)依據(jù)自身條件創(chuàng)建和實踐的結(jié)果，它可能是由少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范，但企業(yè)文化并不是說止步于某種階段，而是需要發(fā)展變化的，因此它是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范、吸收集體的智慧，不斷修不斷自我完善的結(jié)果。例如海爾集團(tuán)在發(fā)展的三個戰(zhàn)略階段企業(yè)文化建設(shè)的重心是不同的，海爾在創(chuàng)業(yè)之初實行的是專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略（82年－92年），海爾總裁張瑞敏清楚地認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量對名牌戰(zhàn)略的重要性，所以從一開始就注重質(zhì)量文化的建設(shè)。在多元化戰(zhàn)略階段（92年－98年），一方面注重文化的整合與傳播，以文化為先導(dǎo)進(jìn)行收購與兼并，另一方面建設(shè)服務(wù)文化。在國際化戰(zhàn)略階段（98－今），海爾突出的是敬業(yè)報國的理念，提出“海爾中國造”的口號。

2、企業(yè)文化的作用

家譽(yù)戶曉的聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個著名的比喻，即“房屋圖”，柳傳志認(rèn)為，假如把企業(yè)比作一座房屋，那么企業(yè)文化是地基、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為哈佛大學(xué)商學(xué)院有關(guān)聯(lián)

想的案例里更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多的是出在地基部分。

2.1企業(yè)文化帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的先例

站在中國目前企業(yè)的立場上，那些具備向世界級企業(yè)邁進(jìn)的大企業(yè)并不是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的結(jié)果，他們經(jīng)歷了由開始的創(chuàng)業(yè)到發(fā)展再到現(xiàn)在的巨大，在這個漫長的過程中它們有著扎實的文化底韻。有一個寓言這樣說，一只羊帶領(lǐng)的一群獅子最終敵不過一只獅子帶領(lǐng)的一群羊，例如我們都知名的海爾、聯(lián)想、TCL企業(yè)，他們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有一個共同的特點(diǎn)就是高度的文化素養(yǎng)，并且用這種素養(yǎng)建立了很好的企業(yè)文化體系。所謂文化素養(yǎng)主要不是指狹義的文化程度高低，而是指精神動力、價值觀和行為模式。在這三家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中具體體現(xiàn)如下：

第一，有強(qiáng)烈的精神動力并充滿激情地追求目標(biāo)。據(jù)了解，海爾是從虧損147萬元人民幣起家的，聯(lián)想是20萬元起步的，TCL是5000元起步的，能夠在當(dāng)今如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中脫穎而出，超越一些傳統(tǒng)的大企業(yè)和外企，是一件非常不易的事，沒有宏偉的志向和精神動力是很難達(dá)到這種結(jié)果的。他們堅持不懈的為自己和企業(yè)提出新的目標(biāo)以及方向，由開始的單一產(chǎn)品到后來的多元化經(jīng)營，從國內(nèi)品牌到國際名牌，從一個落后的國有企業(yè)逐漸發(fā)展成為上市公司，他們不斷創(chuàng)新，自我超越的腳步?jīng)]有半點(diǎn)的遲疑。

第二，自信而且堅韌不拔。自信就是相信自己的選擇，特別是在困難的時候堅定信心。如在1989年，在幾乎全部的冰箱廠家都降價的時候，海爾總裁張瑞敏不但不降價反而提高價格12%；聯(lián)想總裁柳傳志在國際品牌橫行市場時不甘心只做代理商，自己建立PC品牌，最終成為市場第一，將當(dāng)時的“老師”惠普甩在身后；TCL總裁李東生總是后發(fā)制人，在一個競爭已經(jīng)非常激烈的市場上突飛猛進(jìn)，彩電、PC、手機(jī)都是如此。

第三，強(qiáng)烈的民族自尊心和責(zé)任感。三位企業(yè)家都不約而同地將敬業(yè)報國融入企業(yè)文化中，海爾響亮地打出“海爾，中國造”的口號，聯(lián)想提出“世界的聯(lián)想”，TCL要做“世界級的企業(yè)”，這種愛國的思想作為企業(yè)家的動力，從更高層次上激勵著企業(yè)家大步向前。

第四，重視學(xué)習(xí)。一名企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力并不是天生具有的，這

與他后天的學(xué)習(xí)、實踐是不無關(guān)系的。三位企業(yè)家都很重視學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，張瑞敏不僅對中國傳統(tǒng)文化的精華了如指掌，如《孫子兵法》、《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》等，還不斷收集最新的管理書籍，使他能掌握世界最新的管理理念，李東生和TCL的高層互相贈送管理書籍，有時同一本書會收到兩三本。柳傳志特別喜歡讀企業(yè)家傳記，并結(jié)合自己的體會進(jìn)行分析琢磨，在讀幾遍之后，每周六都要拿出半天時間對個人思路進(jìn)行整理。

2.2企業(yè)文化可以塑造和諧的企業(yè)環(huán)境并且可以培養(yǎng)提高員工自身的素質(zhì)。

企業(yè)文化是在經(jīng)濟(jì)社會背景下，強(qiáng)調(diào)以人為本，建立企業(yè)員工具有使命感和責(zé)任感的企業(yè)命運(yùn)共同體，這是構(gòu)建和諧企業(yè)對全體員工和諧素養(yǎng)品質(zhì)的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化逐漸成為一個和諧企業(yè)的踐行標(biāo)桿，引導(dǎo)企業(yè)主動追趕適應(yīng)先進(jìn)的，健康的，有發(fā)展前途的以及社會需要的產(chǎn)品和服務(wù)行為，另外，只有企業(yè)內(nèi)部和諧了、團(tuán)結(jié)了、相互信任了才能謀發(fā)展，使企業(yè)利益最大化，這是企業(yè)在市場的競爭力。構(gòu)建和諧企業(yè)還需要在思想境界，理想追求導(dǎo)向上作保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是消極等待來的，和諧企業(yè)也不是自然形成的，而是積極尋求，全力不懈地精心培育和干出來的。例如，在2000年，聯(lián)想公司提出“親情文化” 的建設(shè)，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，引用柳傳志的原話說聯(lián)想需要制造“濕潤”的空氣。聯(lián)想在組織分拆和新老班子交接的時侯，適時提出親情文化的建設(shè)，以提高員工的滿意度和合作精神，這種文化建設(shè)特別適應(yīng)當(dāng)時聯(lián)想即將實行的向服務(wù)轉(zhuǎn)型的公司戰(zhàn)略。服務(wù)業(yè)的文化不僅需要效率，還需要“微笑”，聯(lián)想試圖通過對內(nèi)部員工的影響，提倡員工的合作、支持和自主性，進(jìn)而支持企業(yè)對外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意，最終，走向了今天這一步。

2.3企業(yè)文化對市場起著支配的作用。

市場受著某些特定的文化影響與支配，如果企業(yè)的文化與市場不相融，甚至有沖突，企業(yè)必然會走向困難和危險的境地。只有在企業(yè)文化與市場環(huán)境以及企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求相吻合的前提下，企業(yè)才能在市場競爭中占有一席之地。從某種意義上說，市場競爭從根本上說是文化的競爭，如果企業(yè)文化與市場不相適應(yīng)，則要對該文化進(jìn)行調(diào)整。例如，2002年，TCL之所以在企業(yè)上下對企業(yè)文化發(fā)動大的變革運(yùn)動，是為了能夠順利實施 “阿

波羅”計劃，將整個集團(tuán)公司進(jìn)行股份制改制，計劃上市，引進(jìn)外資。并且重新制定了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。舊的文化已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢，TCL總裁李東生清楚的認(rèn)識到：如果不進(jìn)行文化變革，那么新的戰(zhàn)略計劃將難以順利完成。

2.4企業(yè)文化在企業(yè)團(tuán)隊中起著凝聚作用。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，十分尊重人的感情，久而久之，在企業(yè)中釀造了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任、和睦相處的氛圍，形成了一種無堅不摧無往不克的團(tuán)體意識。一個組織，一個企業(yè)，沒有這種團(tuán)隊意識，終究無法生存。這種企業(yè)文化使企業(yè)管理者和全體員工之間形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。大家想企業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運(yùn)之所急，共同的價值觀造就了共同的目標(biāo)和理想，從而整個企業(yè)上下步調(diào)一致，形成一個統(tǒng)一的整體。這種團(tuán)隊互相勉勵，互相配合，取長補(bǔ)短，就能在市場競爭中應(yīng)對自如，戰(zhàn)無不勝。因為種種原因，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)的管理層與員工之間、員工與員工之間，有時難免會產(chǎn)生一些矛盾。而解決矛盾的最好辦法，就是借助于企業(yè)文化進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，企業(yè)與社會、企業(yè)與顧客、企業(yè)與外界企業(yè)、甚至在企業(yè)與國家之間有時也會存在某種不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)，而最好的辦法也只能利用企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整。

3、總結(jié)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會中，企業(yè)文化就是靈魂，企業(yè)有了靈魂，才可以立足于社會，在社會這個大圈中半徑才會越來越大，所以說，文化是關(guān)鍵，有了文化，金錢、人脈等等才會應(yīng)有盡有。在此，筆者用李東生總裁在企業(yè)文化報告的一段話作為企業(yè)文化建設(shè)的啟示：“現(xiàn)在，國外的企業(yè)看中國企業(yè)，看TCL，也不敢像以前那樣俯視我們了，他們在很多領(lǐng)域感覺到中國企業(yè)的迅速崛起，感覺到來自中國企業(yè)的壓力和威脅。這里，我想引用杰克?韋爾奇的一段話：‘那些坐在會議室里輕松地劃分市場份額的人不要忘記，這塊蛋糕將來有一半要留給中國的。在今天的中國，可能有一些聞所未聞的公司，會在未來的十年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的生存。所以，中國不但是一個最大的市場，中國的民族工業(yè)正在成為我們強(qiáng)大的對手?！谀撤N意義上講，他們對我們已有幾分畏懼。我們過去表現(xiàn)出來的競爭力證明，在未來，中國企業(yè)在世界舞臺上，是一個不可輕視的對手。我們有信心經(jīng)過這一代人的努力，為TCL的成長，為中華民族工業(yè)的崛起，貢獻(xiàn)我們的力量！并在這過程中實現(xiàn)我們自己的價值，讓我們一起努力！”總之，有了扎實的基礎(chǔ)才會變的強(qiáng)大，在此，這個扎實的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。鳴謝

作者所在單位天津市大港宏利染料化工廠給予經(jīng)濟(jì)及企業(yè)信息方面的幫助！參考文獻(xiàn)

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Enterprise culture is the need for

Huilan Zhao , Chengtie Guo，Yanan Yang , Zhong Feng

Abstract

In our economy has developed rapidly and market diversification of social trends, a good business to be able to stand, development and survival and enterprise culture is to be neglected, it is a corporate existence of the blood and soul, if the venture to a tree, so corporate culture is the tree roots, the importance of culture, this is the concept of function and combined with the relevant cases to discuss.Key words: Enterprise culture，modern enterprise，management，Enterprise to coagulate，Self-renovation，Enterprise development，Social progress，life, Values 作者簡介：鐘鋒（1988——），男，漢，天津，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，畢業(yè)于北京科技大學(xué)天津市大港宏利化工廠 企業(yè)管理儲備干部

第三篇：人力資源部存在的必要性

人力資源部存在的必要性

人力資源部在我們學(xué)校成立的時間還很短，由于時間和條件等各方面的限制，人力資源部還處于一個初級發(fā)展的階段，現(xiàn)在學(xué)生會人力資源部的定位是一個人性化的管理部門，主要工作是人員選拔、考評評優(yōu)、人員調(diào)動、成員培訓(xùn)、制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行、檔案管理等工作，而且這些工作的開展也是有局限的，譬如在學(xué)生會人員選拔方面，人力能做的僅僅是在納新時組織一下，而在學(xué)生會干部換屆時對各部門部長級干部的選拔卻不能提出指導(dǎo)性的建議?？梢哉f人力資源部的功能還沒有在我們學(xué)校學(xué)生會體現(xiàn)出來。而作為人力資源部這個部門本身來說，其功能確是很大的，其在學(xué)生會的設(shè)立也是很有必要的。

首先，人力資源部的基礎(chǔ)職能是其他部門不能取代的。人力資源部最基本的職能當(dāng)屬檔案的管理、學(xué)生會人員的選拔、制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行、人員變動、考核評優(yōu)等這些都是學(xué)生會的一些基本而又重要的工作，檔案的管理直接關(guān)心到學(xué)生會人員的變動與考核。制度的制定與執(zhí)行則與學(xué)生會的整體發(fā)展息息相關(guān)，考核評優(yōu)雖只是一個推動學(xué)生會成員工作積極性的措施，其執(zhí)行的公正性與準(zhǔn)確性確是不容忽視的。而這些工作勢必要有專門的人力資源部來開展，而不是學(xué)生會的一些基層重要部門如辦公室來做，因為只有這樣才能更好的使檔案管理、人員選拔專業(yè)化、考核公正化......各項工作都向一個更加具有專業(yè)氣息的狀態(tài)發(fā)展。

其次，人力資源部其部門本身的定位與職能是特殊的。人力資源部的職能與作用往往會被人那拿來與辦公室相比，但實際上人力資源部與辦公室是完全不同的定位與作用?，F(xiàn)在學(xué)生會人力資源部是一個管理部門，這是個相對比較低而且不合理的定位。人力資源部應(yīng)該是一個對內(nèi)面向全體學(xué)生會，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者、前瞻者，為學(xué)生會的發(fā)展提供建設(shè)性的意見和建議，對外則代表學(xué)生會進(jìn)行交流與溝通，使學(xué)生會的發(fā)展更加開明化的相當(dāng)于學(xué)生會“軍師”的部門。所以人力資源部的工作除了做好人員選拔、考核監(jiān)督、制度建設(shè)等基本工作之外，還要著重做好學(xué)生會的文化建設(shè)，發(fā)展規(guī)劃，完善措施等等一系列工作。而這些是完全與辦公室不一樣的。辦公室的職能與作用對學(xué)生會來說當(dāng)然是很重要的，但辦公室更多的是充當(dāng)學(xué)生的“秘書”，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會一些物品的管理、衛(wèi)生的監(jiān)督等相關(guān)方面的工作?，F(xiàn)在學(xué)生會辦公室的工作可以說已經(jīng)達(dá)到極致了，但是他畢竟只是學(xué)生會的一個基礎(chǔ)部門，所以他對現(xiàn)在學(xué)生會內(nèi)部存在的部門協(xié)調(diào)性差、整體制度制定與執(zhí)行力度弱、學(xué)生會人員變動頻繁等等一些學(xué)生會急需解決的問題無能為力，而這時就有必要加強(qiáng)人力資源部的功能了。人力資源部要做的是學(xué)生會整體發(fā)展的工作，他在內(nèi)部是各個部門交流的一條紐帶，是各部門做好工作的指導(dǎo)者與監(jiān)督者，對外又是學(xué)生會走出去的先鋒，所以人力資源部就有責(zé)任和能力做好這些工作?？梢哉f，辦公室的工作是人力資源部部需要做的，而人力資源部的工作是辦公室做不了的。

第三，人力資源部充當(dāng)了調(diào)動學(xué)生會整體成員積極性的角色?，F(xiàn)

在學(xué)生會成員積極性的提高是關(guān)系到學(xué)生會發(fā)展的一個大問題，學(xué)生會成員的積極性不高直接影響到學(xué)生會工作的開展，整體的發(fā)展，而且這是個長期而且復(fù)雜的工作，所以人力資源部就必須充當(dāng)起這個積極性的調(diào)動者，因為調(diào)動學(xué)生會成員的積極性就必須從他們的需求、離開學(xué)生會的原因等等一系列的方面來考慮，這是學(xué)生會包括辦公室這個基礎(chǔ)部門在內(nèi)的其他部門所不能完成的任務(wù)，而作為負(fù)責(zé)學(xué)生會人員選拔、制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行、考核評優(yōu)的人力資源部，由于更了解學(xué)生會人員的組成，制度的弊端以及考核的不合理給學(xué)生會成員帶來的問題所以就更有能力和把握來做好這項工作。

第四，人力資源部的紐帶作用是不可替代的。人力資源部在學(xué)生會內(nèi)部必須充當(dāng)各部門聯(lián)系的一條紐帶。學(xué)生會各部門工作的開展勢必會有合作和沖突，這時候就需要人力資源部的調(diào)節(jié)聯(lián)系作用，這不僅體現(xiàn)在人員的調(diào)動上，而更多的體現(xiàn)在部門工作的協(xié)調(diào)上。而在對外方面，人力資源部就更是學(xué)生會走出去的先鋒，人力資源部有職責(zé)與兄弟院校的學(xué)生會或相關(guān)組織聯(lián)系進(jìn)行交流，既是學(xué)習(xí)經(jīng)驗，也是使本校學(xué)生會走出去的過程。

第四篇：獵頭公司申請報告

申 請 報 告

北京市人力資源和社會保障局：

本單位為 現(xiàn)因公司發(fā)展需要，特向貴局申請人力資源服務(wù)行政許可證。

一、申請的必要性及服務(wù)宗旨

人力資源服務(wù)對促進(jìn)勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本、促進(jìn)勞動力合理流動等方面具有重要作用。為促進(jìn)就業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展得益于我國政府提供的法律和政策環(huán)境。2013年以來，在國家、省、市政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項重要內(nèi)容。一方面，鼓勵各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，提供就業(yè)服務(wù)；另一方面，加強(qiáng)人力資源市場的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法人力資源服務(wù)行為和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)侵犯求職者權(quán)益的行為。各級人力資源和社會保障部門將民辦人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)作為促進(jìn)就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)工作，并給予政策支持。2008年1月1日起實施的《就業(yè)促進(jìn)法》，為人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策環(huán)境，使人力資源服務(wù)的管理有了法律依據(jù)。目前北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，用工需求成倍增加，社會各界對人力資源服務(wù)的需求進(jìn)一步加大。我公司秉承“服務(wù)用人者、保障勞動者”的宗旨，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，堅持為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)、為用人單位和各類人才服務(wù)，以人為本，以客戶為中心，講誠信，重形象，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，以專業(yè)的運(yùn)作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?wù)實態(tài)度、一流的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建全市具有誠信、可靠、務(wù)實、快捷、高品質(zhì)的人力資源服務(wù)品牌，充分滿足企事業(yè)單位和各類人的不同需求，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、人力資源服務(wù)項目可行性

1、人力資源服務(wù)的市場載體

人力資源服務(wù)對促進(jìn)勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面、促進(jìn)勞動力合理流動等方面具有重要作用。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場的透明度、保持人力資源市場的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用。綜觀世界各國，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)在促進(jìn)勞動者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。中國在改革開放和建立市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步建立和發(fā)展完善。經(jīng)過三十年的努力，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)得到了迅速發(fā)展。

中國人力資源機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展得益于中國政府提供的法律和政策環(huán)境。2002年以來，在中國政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項重要內(nèi)容。一方面，鼓勵各類人力資源機(jī)構(gòu)發(fā)展，提供就業(yè)服務(wù)；另一方面，加強(qiáng)勞動力市場的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法人力資源行為和人力資源機(jī)構(gòu)侵犯求職者權(quán)益的行為。各地勞動保障部門將民辦人力資源機(jī)構(gòu)作為促進(jìn)就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)工作，并給予政策支持。2008年1月1日起實施的《就業(yè)促進(jìn)法》，第一次明確了公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人力資源機(jī)構(gòu)的根本區(qū)別和各自不同的管理制度，為人力資源機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策環(huán)境，使人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理有了法律依據(jù)。中國通過人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)就業(yè)的人數(shù)在整個就業(yè)市場中所占比重較高，基本上占50%左右，有的地方更高。這說明，中國人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)在促進(jìn)勞動者就業(yè)中發(fā)揮著重要作用。今后中國政府仍將大力鼓勵發(fā)展私營人力資源機(jī)構(gòu)，這是促進(jìn)和保障勞動力市場的靈活性和提高市場效率的重要方面。

2、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍

人力資源機(jī)構(gòu)是為勞動者和用人單位提供職業(yè)介紹和職業(yè)指導(dǎo)等就業(yè)方面的各項服務(wù)的，從事這方面工作人員需要經(jīng)過一定培養(yǎng)和訓(xùn)練的專業(yè)人才，才能使人職匹配更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮人才資源的潛能。根據(jù)《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》的規(guī)定，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)可以從事下列業(yè)務(wù)：（1）為勞動者介紹用人單位；（2）為用人單位和居民家庭推薦勞動者；（3）開展職業(yè)指導(dǎo)、人力資源管理咨詢服務(wù)；（4）收集和發(fā)布職業(yè)供求信息；（5）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定從事互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)信息服務(wù)；（6）組織職業(yè)招聘洽談會；（7）經(jīng)勞動保障行政部門核準(zhǔn)的其他服務(wù)項目。隨著《勞動合同法》將勞務(wù)派遣這一重要的人力資源服務(wù)服務(wù)形式明確化、合法化后，人力資源服務(wù)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)對人力資源服務(wù)要求越來越趨于多元化和專業(yè)化。

3、人力資源服務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法規(guī)環(huán)境

與2012年相比，2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將得到明顯改善，歐洲、美國、日本等主要經(jīng)濟(jì)體相繼復(fù)蘇，中國出口貿(mào)易逐步增加。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策具有連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)增長動力仍然充足，經(jīng)濟(jì)有望實現(xiàn)穩(wěn)定較快增長。從供給方面看：一是資金供給潛力巨大，國內(nèi)儲蓄率一直維持在40%以上；二是勞動力資源極為豐富，勞動力人口總量處于上升階段，素質(zhì)不斷提高，人口紅利仍然存在；三是科技進(jìn)步加快，高新技術(shù)快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，成為經(jīng)濟(jì)快速增長的重要動力；四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，供給質(zhì)量將得以改善。從政策層面來看，2013年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出要繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時提出了五個更加注重，即更加注重提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，更加注重推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長活力和動力，更加注重改善民生、保持社會和諧穩(wěn)定，更加注重統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局。2012年，中央政府財政將加大對民生領(lǐng)域和社會事業(yè)支持保障力度，增加對“三農(nóng)”、科技、教育、衛(wèi)生、文化、社會保障、保障性住房、節(jié)能環(huán)保等方面和中小企業(yè)、居民消費(fèi)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)支持力度，支持重點(diǎn)領(lǐng)域改革。通過對重點(diǎn)地區(qū)和群體的結(jié)構(gòu)性支持政策，內(nèi)需增長空間會進(jìn)一步擴(kuò)大，而調(diào)整結(jié)構(gòu)將為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來后續(xù)動力。另外，政府加強(qiáng)中小城鎮(zhèn)建設(shè)，切實解決農(nóng)民工進(jìn)城的戶籍問題，將為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更大的投資和消費(fèi)前景。

4、就業(yè)狀況分析

改革開放以來，我國人口總量得到了一定程度的控制，然而每年新增勞動力的數(shù)量仍然很大。2009年我國需要就業(yè)的人員超過2400萬，供求缺口總體還在加大。但同時隨著教育的普及，我國勞動力供給的素質(zhì)也在不斷提高。目前我國就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有明顯的優(yōu)化趨勢，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員所占的比例大幅度下降，第二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口所占比例快速增長。我國就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的十分典型的啞鈴型。然而，從產(chǎn)值與就業(yè)結(jié)構(gòu)的不一致性可以看出我國各產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率的巨大差異。

因此，當(dāng)前我國仍處于勞動力供給高峰期，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移加快，高校畢業(yè)生有較快增長，與此同時，在競爭全球化的背景下，技術(shù)、資本對勞動的排斥傾向不斷加劇，環(huán)境壓力、能源約束不斷擠壓經(jīng)濟(jì)增長空間，使得未來較長一段時間就業(yè)壓力巨大，就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。

5、人力資源服務(wù)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，把有效配臵人力資源作為興經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國力的戰(zhàn)略選擇，在不斷完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制

相適應(yīng)的公共就業(yè)服務(wù)體系的同時，把鼓勵發(fā)展人力資源服務(wù)和勞務(wù)服務(wù)作為促進(jìn)社會就業(yè)更加充分的重要環(huán)節(jié)，以“增長提速、質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，大力實施勞動保障領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)跨躍，逐步形成了公共就業(yè)服務(wù)與人力資源服務(wù)服務(wù)企業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。

2012年至2013年底，人力資源服務(wù)服務(wù)企業(yè)累計為2100萬人次提供了求職登記，中介成功總?cè)舜瓮黄?000萬。不僅成為凝聚勞動力資源的主要承接體，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的一支重要力量。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，人力資源服務(wù)和勞務(wù)服務(wù)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日趨凸現(xiàn)，已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量。

6、結(jié)論

通過以上分析，本項目具有良好的市場前景和社會效益，由于本項目契合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并且政府在政策法規(guī)上均給予了大力的扶持，可見本項目開發(fā)前景廣闊，投資收益穩(wěn)定，有長期發(fā)展向上的良好趨勢，是一個值得投資的好項目。另外，由于本項目的運(yùn)營成本不高，屬于知識密集型行業(yè)，以知識咨詢和專業(yè)性服務(wù)為主，因此抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，項目實施后，完全可以獲得預(yù)期收益。

公司籌建過程

一、注冊場地租賃（租賃時間2014年08月21日至2015年08月20日，地址：北京市昌平區(qū)回龍觀鎮(zhèn)北清路1號院3號樓2單元1112室，面積80.21平方米）

二、辦公設(shè)備購置（電腦及各類辦公家具）

三、公司工作人員招聘（5名工作人員其中2名本科學(xué)歷，3名?？茖W(xué)歷）

四、建立人力資源信息網(wǎng)站，提供企業(yè)與個人信息互動展示

五、開展公司運(yùn)營的各項準(zhǔn)備工作

一、建立公司人才信息庫，將人才檔案信息的歸類整理

1、人才資料儲備借助人才管理通道，即和人才有關(guān)的部門機(jī)構(gòu)——城市街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障部門，各類型的勞務(wù)服務(wù)公司，各企事業(yè)單位的人事部門、大中專院校的就業(yè)處（學(xué)生科）、人才交流中心等。

二、網(wǎng)絡(luò)簡歷信息整理。

（1）人才塑型對于在冊會員人才不定期開設(shè)拓展訓(xùn)練（大大增強(qiáng)人才對新崗位的適應(yīng)能力，提高人才對接的成功率，降低企業(yè)的用人成本，打造多方共贏的局面）和用人單位批量人才的基本技能培訓(xùn)，可以是用人單位委托培訓(xùn)，屬有償服務(wù)。

（2）數(shù)據(jù)分析通過對市場各類人才的需求變化，及時調(diào)整人才儲備計劃和就業(yè)方向轉(zhuǎn)化，需要配有人才專家隊伍做數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論，形成人力資源開發(fā)調(diào)整方案。

終上所述，望貴局能批準(zhǔn)我司申請人力資源服務(wù)許可證為盼！

2015年1月8日

北京天下科技有限公司

第五篇：獵頭公司 合同

上海***企業(yè)管理咨詢有限公司

勞

動

合同

甲方：上海***企業(yè)管理咨詢有限公司（蓋章）委托代表人（簽字）：

簽訂日期：年月日 乙方（簽字）：

簽訂日期：年月日

甲方：上海***企業(yè)管理咨詢有限公司乙方：

法人代表：性別：

公司地址：出生年月：

所 屬 區(qū)：身份證號碼：

郵編：戶口所在地及暫住地：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《上海市勞動合同條例》、相關(guān)的法律、法規(guī)等規(guī)章制度，結(jié)合本公司的實際情況。甲、乙雙方在合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用原則的基礎(chǔ)上簽訂本合同。

第一條（合同期限）

1.合同期限自日至日。

2.本合同試用期為自年月日，若乙方在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)正。

3.合同期內(nèi)，乙方工作表現(xiàn)及業(yè)績考核均達(dá)到規(guī)定指標(biāo)且符合晉升規(guī)定的，甲方可以給予乙方職位及薪資的提升，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致后，變更勞動合同。

第二條（工作崗位）

1.甲方聘用乙方擔(dān)任職務(wù)。具體工作職責(zé)見合同附件《職位說明書》。

2.乙方必須按照甲方確定的崗位職責(zé)，按時，按質(zhì)，按量完成甲方分配的工作，嚴(yán)格遵守

甲方的規(guī)章制度。

3.甲方可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要以及乙方的工作能力、工作表現(xiàn)和健康狀況，調(diào)整乙方的工作

崗位。

第三條（工作時間及休息日，節(jié)假日）

1． 甲方實行每周工作5天，每天工作8小時工作制，上下班時間按甲方規(guī)定執(zhí)行。

2． 乙方確因工作需要而加班的，須經(jīng)甲方審批同意，甲方按國家和甲方有關(guān)規(guī)定給予加班

報酬或給予補(bǔ)休。

3． 乙方享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日，及婚假，喪假，計劃生育假等甲方管理規(guī)定列明的有

薪假期，具體休假辦法詳見甲方《員工手冊》。

第四條（勞動報酬）

1.按甲方現(xiàn)行工資制度確定乙方基本工資為各類津貼，獎金等按照考核發(fā)放。

2.甲方實行新的公司制度或乙方的工作崗位變動時，乙方的工資待遇和發(fā)放方式按甲方規(guī)

定予以調(diào)整。

3.甲方每季度對乙方的工作進(jìn)行考核，如乙方未能達(dá)標(biāo)或部分達(dá)標(biāo)，按照考核制度，不予

以發(fā)放乙方績效工資及考核津貼。

4.甲方發(fā)薪日期為次月5日，遇節(jié)假日順延，實行先工作后付薪。

5.乙方的工資為稅前工資，乙方個人所得稅及其它法律法規(guī)規(guī)定的費(fèi)用由甲方代繳。

第五條（保險，福利待遇）

1.乙方因病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療期及病休待遇，因工負(fù)傷和患職業(yè)病以及女職工孕、產(chǎn)期

等待遇，按國家和上海市有關(guān)規(guī)定辦理。

2.甲方按照國家和上海市的有關(guān)規(guī)定按期為乙方繳納社會保險和住房公積金，屬于乙方個

人繳納的，由甲方在發(fā)薪時代繳。

3.乙方應(yīng)在合同生效日起一個月內(nèi)將辦理保險的相關(guān)檔案材料，包括賬戶信息，退工單等

材料交至甲方，如預(yù)期未交則由乙方承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

第六條（工作條件及勞動保護(hù)）

甲方為乙方提供必備的勞動條件以及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

第七條（勞動紀(jì)律）

1.甲方對乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，提

高乙方思想覺悟、職業(yè)道德水準(zhǔn)和職業(yè)技能。乙方必須認(rèn)真參加甲方組織的各項教育培訓(xùn)。

2.甲方可依據(jù)自身特點(diǎn)提供持續(xù)的在職培訓(xùn)，要求乙方接受離職培訓(xùn)。

3.乙方必須嚴(yán)格遵守國家各項法律，法規(guī)，嚴(yán)格遵守甲方的各種規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)，管理和教育。

4.乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的工作程序，嚴(yán)守企業(yè)秘密，如因乙方泄漏企業(yè)秘密給企業(yè)造成的損失，乙方須賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。乙方無論因何種原因與甲方解除合同，乙方均有保守企業(yè)秘密的義務(wù)，如因乙方泄漏企業(yè)秘密給企業(yè)造成的損失，乙方須賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

5.乙方違反勞動紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，甲方按獎罰規(guī)定給予教育，批評，懲罰，直至解

除勞動合同。

第八條（勞動合同的變更、續(xù)訂、終止和解除）

1.經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致可變更本合同的有關(guān)條款。

2.本合同期滿，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致可續(xù)簽勞動合同。

3.有下列情形之一的，本合同可以終止：

1）勞動合同期滿的；

2）乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

3）乙方死亡（含宣告死亡）的；

4）甲方依法宣告破產(chǎn)、解散、被撤消、被吊銷營業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉的；

5）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

4.乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷，被確認(rèn)完全或大部分喪失勞動能力的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲

方按照規(guī)定支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，合同終止。

5.本合同期滿，乙方有下列情形之一，本合同期限順延至下列情形消失：

1）乙方因病或者負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

2）符合計劃生育的乙方在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的；

3）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

6.有下列情形之一的，甲方可隨時解除乙方合同：

1）在試用期間被證明不符合甲方錄用條件的；

2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的；

3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

4）被依法追究刑事責(zé)任的；

5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

7.有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但須提前30天書面通知乙方：

1）乙方因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；

3）甲方因改制、重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位合并、設(shè)備更新等生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)條件等非經(jīng)濟(jì)

性變化，致使乙方工作崗位消失，且甲方又無法安排其他工作崗位的；

4）本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方

協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

8.甲方因經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以依法

裁減人員，解除本合同。

9.有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本條第7、8款解除本合同：

1）乙方因病或者非因工負(fù)傷在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；

2）乙方因工負(fù)傷或患有職業(yè)病并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的；

3）乙方在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的；

4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

10.乙方因個人原因解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30天以書面形式通知甲方。在試用期內(nèi)，乙方提

出解除合同的，應(yīng)提前3日通知甲方。有脫密期要求的，乙方須按本合同第十條執(zhí)行。

11.有下列情形之一的，乙方可以不提前通知甲方解除本合同：

1）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；

2）甲方不按勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的；

3）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

12.經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致本合同可以解除。

13.本合同解除或終止后涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，甲方按《中華人民共和國勞動合同法》和相關(guān)規(guī)

定以及甲、乙雙方簽訂的專項協(xié)議辦理。

第九條（違約責(zé)任）

14.甲乙雙方任何一方違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并依據(jù)國家和地方的有關(guān)法律，法規(guī)，甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度以及甲乙雙方約定的事項，承擔(dān)違約金，經(jīng)濟(jì)賠償和補(bǔ)償。

15.乙方在本合同期內(nèi)由甲方出資進(jìn)修，國內(nèi)培訓(xùn)，出國考察實習(xí)的，由甲乙雙方另行簽訂

《培訓(xùn)協(xié)議》。對服務(wù)期等另行約定，并按約定的條款執(zhí)行。

16.乙方接受甲方各類培訓(xùn)，若乙方因個人原因提出辭職或自行離職的，要承擔(dān)相應(yīng)的違約

責(zé)任：簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》按《培訓(xùn)協(xié)議》條款執(zhí)行；沒有簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》的，按甲方《培訓(xùn)制度》等規(guī)定制度的有關(guān)條款執(zhí)行。

17.合同期內(nèi)，乙方不得擅自脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

18.乙方提供的各類證件，證明及生活，工作經(jīng)歷經(jīng)甲方驗證，如與乙方所述或提供資料不

符的，甲方有權(quán)要求乙方賠償由此造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，并解除雙方簽訂的勞動合同，同時甲方保留訴訟乙方的權(quán)利。

19.乙方提出解除勞動合同（包括合同到期不續(xù)約的），應(yīng)提前30天以書面形式通知甲方，若未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自離職并給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)根據(jù)損失情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

20.乙方如參加并承擔(dān)甲方項目的，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方擅自離職造成項目無法完成的，甲

方保留要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利要求乙方賠償甲方相應(yīng)的項目經(jīng)濟(jì)損失。

21.乙方所有結(jié)算工資，甲方在確認(rèn)乙方交接工作完成后一個月內(nèi)支付。

22.在任職期內(nèi)，乙方若未經(jīng)甲方書面同意在其他機(jī)構(gòu)中任全職或者兼職工作并由此給甲方

工作造成嚴(yán)重影響，經(jīng)甲方提出后仍予以拒絕，甲方可以立即與乙方解除勞動關(guān)系且無須乙方支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，乙方則必須賠償由此給甲方造成的相應(yīng)損失。

23.如果乙方同時違反以上規(guī)定，甲方可以按違約條款逐一追究違約責(zé)任。

第十條（合同限制）

乙方在職期間，以及不論因何種原因從甲方離職后年內(nèi)，不得利用甲方的成果自營或者為他人經(jīng)營業(yè)務(wù)，在合同終止時，甲方雙方另行確定具體競業(yè)費(fèi)，支付方式，違約條款。

第十一條（勞動爭議）

甲乙雙方履行本合同和因辭職，除名，開除乙方而發(fā)生勞動爭議的，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商無法解除，可向甲方注冊地仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，或在甲方注冊地法院提起訴訟。

第十二條（其他事項）

1.甲方有權(quán)對乙方所使用的電腦安裝安全運(yùn)行軟件。

2.本合同未盡事宜，按照《勞動法》，《上海市勞動合同條例》和甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.本合同中提及的甲方的管理規(guī)定可由甲方不定期修改并與全體員工開會協(xié)商，張榜公布

后七個工作日內(nèi)公司員工無疑義的，即該條例立即生效；并構(gòu)成本勞動合同不可分割的一部分。

第十三條（合同生效）

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同除雙方信息為手寫外，其他一律打印，有修改均須蓋合同校正章。

附件1：

職位說明書

乙方擔(dān)任甲方 招聘專員 一職，主要工作職責(zé)如下：

1、在獵頭顧問指導(dǎo)下進(jìn)行獵頭項目操作；

2、分析職位說明，通過各種渠道尋訪到合適的候選人；

3、與候選人進(jìn)行初步的溝通；

4、接受顧問指導(dǎo)對行業(yè)內(nèi)的信息進(jìn)行搜集和整理；

5、完成顧問指派的其他工作。

助理每月必須至少給顧問提供不低于5 名可以推薦給客戶的候選人。提供人選的數(shù)量會按照助理的能力提升而增加。如果連續(xù)三個月提供可以推薦人數(shù)少于5 人，則視實際工作情況對其進(jìn)行勸退或者減薪處理。

招聘專員（researcher）提成方案：

提成按每筆收款扣除營業(yè)稅后的2% 來計算獎金。

每季度第一個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的2% 來計算獎金。每季度第二個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的3% 來計算獎金。每季度第三個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的4% 來計算獎金。每季度第四個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的5% 來計算獎金。從第五個開始，以后都按照收款扣除營業(yè)稅后的5% 來計算獎金。

招聘專員若在合同期間內(nèi)，完成3單及以上，經(jīng)過顧問評定，可晉升助理顧問（assistant consultant）屆時，在合同內(nèi)變更具體職位、職責(zé)及薪資。