第一篇：在廠ISO14001環(huán)境體系管理評(píng)審會(huì)議上的講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開x廠ISO14001環(huán)境體系管理評(píng)審會(huì)議。這次會(huì)議的目的是總結(jié)半年來體系運(yùn)行情況，對(duì)下步工作進(jìn)行安排。剛才，廠管理者代表副廠長(zhǎng)xx同志總結(jié)了我廠ISO14001環(huán)境管理體系半年來的運(yùn)行情況，各單位、各部門也對(duì)我廠的體系運(yùn)行工作提出了很多建設(shè)性的意見。總的來看，我廠自推行ISO14001環(huán)境管理體系以來，體系得到了持續(xù)有效運(yùn)行，并取得了一定的環(huán)境績(jī)效。尤其是員工環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，環(huán)境行為得到了規(guī)范，xx生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，全廠綜合環(huán)境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門負(fù)責(zé)環(huán)保工作的同志表示感謝。

剛才，x廠長(zhǎng)對(duì)下半年工作提出了具體要求，我完全同意。下面，我就如何深入做好體系運(yùn)行工作，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一是要切實(shí)提高對(duì)實(shí)施環(huán)境管理體系重要性的認(rèn)識(shí)。環(huán)境保護(hù)工作事關(guān)全廠員工的切身利益，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。實(shí)施環(huán)境管理體系不僅對(duì)減少污染物的產(chǎn)生與排放、資源能源的節(jié)約、保護(hù)環(huán)境起到重要作用，而且對(duì)改善環(huán)境管理模式，提高管理水平，特別是環(huán)境管理水平起到重要作用。因此, 做好環(huán)境保護(hù)工作是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。全廠各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在思想上深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施環(huán)境管理體系的重要性，克服“為了取證而認(rèn)證”的思想，做環(huán)境體系建設(shè)的推動(dòng)者，致力于通過實(shí)施環(huán)境管理體系提高全廠員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的環(huán)境行為，把保護(hù)環(huán)境、防治污染列為廠、礦隊(duì)的重要培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、理解和接受，變成員工的良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)，防止油田開發(fā)過程中的低標(biāo)準(zhǔn)對(duì)環(huán)境造成的影響，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)無污染開發(fā)的工作目標(biāo)，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保采油廠。

二是要切實(shí)保證環(huán)境管理體系規(guī)范有效運(yùn)行。ISO14001環(huán)境管理體系在我廠運(yùn)行的時(shí)間比較短，從體系策劃、建立、實(shí)施直至獲準(zhǔn)認(rèn)證注冊(cè)，只是企業(yè)有效地管理環(huán)境問題的開始。企業(yè)要循著這條科學(xué)有效的管理之路，將環(huán)境管理體系的管理模式與傳統(tǒng)的管理方法、經(jīng)營理念完全融和還需要一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的過程。而且，油田公司對(duì)我廠的合同中有明確考核指標(biāo)。各部門、各單位要自覺提高工作起點(diǎn)，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按著環(huán)境管理體系的要求規(guī)范我們的環(huán)境行為，認(rèn)真履行“說了就要做，做就必須做好”的總體要求，切實(shí)把體系運(yùn)行管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，避免由于對(duì)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的理解能力不足，致使環(huán)境管理體系與現(xiàn)有的管理制度融合程度不夠，形成“兩張皮”，影響體系的有效性。有關(guān)部門要結(jié)合崗位權(quán)限和工作流程編寫相應(yīng)的管理程序，進(jìn)一步加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，將體系列入各單位的月度考核內(nèi)容，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)肅考核。逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與環(huán)境保護(hù)工作齊頭并進(jìn)的良好局面，不斷提高我廠的環(huán)境績(jī)效。

三是切實(shí)做好各類環(huán)境因素的控制工作。我廠自推行環(huán)境管理體系工作以來，加大了對(duì)生產(chǎn)過程中排放的污水、廢液和固體廢物的控制力度，在控制資源能源的消耗方面也采取了一些有效措施，見到了明顯成效，但離我們的工作目標(biāo)要求還有一定的差距。今后，我們還要繼續(xù)把控制環(huán)境污染因素作為一項(xiàng)重要工作來抓。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”的規(guī)定，杜絕新污染源的產(chǎn)生。環(huán)保工作要從源頭抓起，對(duì)可能產(chǎn)生環(huán)境污染的建設(shè)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)開始就要充分考慮治理污染的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，并與主體工程同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,只有這樣才能控制新污染源的產(chǎn)生，加之我們對(duì)老污染源的逐步治理，才能徹底消除污染，實(shí)現(xiàn)我廠環(huán)保防治工作的良性循環(huán)。因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所、基建中心和質(zhì)量安全環(huán)保部要高度重視此項(xiàng)工作，把環(huán)?！叭瑫r(shí)”工作落到實(shí)處。其次，要加強(qiáng)環(huán)保宣傳和監(jiān)督檢查工作。各單位環(huán)保管理人員要通過網(wǎng)站建設(shè)等各方面的渠道和形式，做好宣傳、教育、培訓(xùn)工作，讓全體員工盡快理解和掌握體系，不斷強(qiáng)化員工的環(huán)境意識(shí)；要時(shí)刻關(guān)注重要環(huán)境因素的控制情況，落實(shí)到環(huán)境指標(biāo)和方案的進(jìn)展情況，操作規(guī)范的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的定期監(jiān)測(cè)和不定期檢查，督促基層開展經(jīng)常性的日常自查工作，確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系扎實(shí)有效運(yùn)行。第三，要積極開展環(huán)保技術(shù)科研攻關(guān)。有關(guān)部門要通過組織環(huán)境課題研討會(huì)或課題攻關(guān)會(huì)，及時(shí)解決遇到的環(huán)境問題，對(duì)于目前洗井污水回收和含油污泥處理等技術(shù)不成熟而無法徹底解決的污染問題，科技發(fā)展部等有關(guān)部門要調(diào)動(dòng)全廠技術(shù)人員的積極性，群策群力、集思廣義，聯(lián)合難關(guān)，將可能出現(xiàn)的問題和隱患解決好，為確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系順利高效運(yùn)行清除技術(shù)障礙、提供配套完善的技術(shù)保證。

同志們，保證ISO14001環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，克服困難，努力工作，為不斷提高我廠環(huán)保工作的整體管理水平，改進(jìn)我廠的環(huán)境績(jī)效，建設(shè)綠色油田做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：管理評(píng)審會(huì)議講話

做好管理評(píng)審貫徹體系文件

——最高管理者

根據(jù)工作計(jì)劃安排，我中心于2013年12月04日組織召開了管理評(píng)審工作會(huì)議，圍繞我中心管理體系的適應(yīng)性、有效性和充分性與工作的質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)：

一、質(zhì)量方針目標(biāo)的適應(yīng)性、有效性和充分性。

食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心的任務(wù)是檢驗(yàn)食品藥品，保證食品藥品的質(zhì)量，其主要工作可歸結(jié)為三個(gè)服務(wù)：

1、服務(wù)于人民群眾飲食用藥安全，這要求我們所有的檢驗(yàn)活動(dòng)都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，所有的檢驗(yàn)活動(dòng)不受任何來自商業(yè)、行政或其他壓力的影響，客觀公正地對(duì)檢品做出評(píng)價(jià)與判斷，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性和真實(shí)性。

2、服務(wù)于醫(yī)藥與餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，醫(yī)藥與餐飲業(yè)的健康發(fā)展離不開政府的支持，作為食品藥品監(jiān)管的基層技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心應(yīng)該在檢驗(yàn)、科研等技術(shù)上對(duì)藥品生產(chǎn)、銷售企業(yè)與餐飲單位開展“幫、監(jiān)、促”工作，幫助企業(yè)提高檢驗(yàn)技術(shù)，采用科學(xué)的檢測(cè)手段、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，通過管理、技術(shù)的交流來促進(jìn)“企檢”的共同發(fā)展，達(dá)到雙贏局面。

3、服務(wù)于食品藥品監(jiān)管的高效實(shí)施，在保障了人民群眾飲食用藥安全的同時(shí)促進(jìn)醫(yī)藥與餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也就是保證了食品藥品監(jiān)管的高效實(shí)施。因此我們作為食藥監(jiān)行業(yè)的技術(shù)支撐，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持自己的質(zhì)量方針，繼續(xù)為食藥監(jiān)管提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

要實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量方針，要求我們必須有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)優(yōu)良、高素質(zhì)的檢驗(yàn)隊(duì)伍，才能保證我們的檢驗(yàn)質(zhì)量，保證能為群眾，為企業(yè)，為食品藥品監(jiān)管提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

以上情況表明我中心質(zhì)量方針能充分的體現(xiàn)我中心的職能，適合時(shí)代發(fā)展的需要；質(zhì)量目標(biāo)能充分表達(dá)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針?biāo)璧臈l件。

二、透過人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的“兩量?jī)尚А狈治鑫抑行姆?wù)能力的“三性”。

（一）人員方面

1、人員數(shù)量與素質(zhì)：中心現(xiàn)有在崗職工9人。從職工學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)來看：大學(xué)本科6人，大專2人，中專及以下1人，大專以上占總?cè)藬?shù)的66.7％；從專業(yè)技術(shù)人才來看：現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員有9人，中級(jí)職稱以上人員的比例為33.3％，其中，中級(jí)職稱的3人，初級(jí)職稱的6人。人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)基本能滿足當(dāng)前的檢測(cè)工作任務(wù)需要，中心現(xiàn)有檢測(cè)技術(shù)人員，做到持證上崗，確保其具備簽署檢測(cè)報(bào)告的能力。

2、人員培訓(xùn)：中心建立了有效的培訓(xùn)制度，制定出培訓(xùn)計(jì)劃，努力抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想道德素質(zhì)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)開展科研和業(yè)務(wù)自學(xué)，不斷提高員工的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)以滿足當(dāng)前工作的需要。對(duì)提高員工的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)發(fā)揮了較大的作用，基本滿足當(dāng)前工作的需要。

我們?cè)谌藛T建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但離我所質(zhì)量目標(biāo)的要求還有差距，仍需引進(jìn)一些專業(yè)的高素質(zhì)人才。

解決方案：

1、人才的培養(yǎng)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的沉淀過程，辦公室應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)我所質(zhì)量目標(biāo)所需的人才類型進(jìn)行分析，制定人才的短期、中期、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)出適合我中心情況的有用人才。

2、人才是需要多方面的知識(shí)，開拓渠道，通過各種形式引進(jìn)、交換人才，博采眾長(zhǎng)，共同促進(jìn)食藥檢人才的培養(yǎng)。

（二）儀器設(shè)備方面

1、在儀器設(shè)備數(shù)量上：現(xiàn)有高效液相色譜儀2臺(tái)、紫外分光光度計(jì)1臺(tái)，分析天平3臺(tái)等，暫時(shí)滿足了化學(xué)藥品、中藏藥、食品等檢驗(yàn)工作需要，但由于2010版中國藥典高效液相色譜檢測(cè)方法較多，根據(jù)檢品量的預(yù)測(cè)，我中心高效液相色譜儀仍有缺口，兩臺(tái)島津液相色譜儀需要及時(shí)配備必要部件，及時(shí)檢定并啟用。

2、儀器設(shè)備產(chǎn)生的價(jià)值：我中心現(xiàn)有的儀器大部分為進(jìn)口產(chǎn)品，精度高、功能強(qiáng)、自動(dòng)化程度高，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，能將大量人員從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，讓檢驗(yàn)人員可以投入更多的時(shí)間去接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，進(jìn)行科學(xué)研究，從而進(jìn)一步提高了技術(shù)水平，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）在服務(wù)供應(yīng)保障方面

1、服務(wù)和供應(yīng)品的采購。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)及服務(wù)進(jìn)行比對(duì)，確定資質(zhì)及服務(wù)好的供應(yīng)商，大大提高了服務(wù)與供應(yīng)品的質(zhì)量及維護(hù)的及時(shí)與可靠，基本上滿足了檢驗(yàn)工作需要。

2、服務(wù)和供應(yīng)品的供給。實(shí)行常用品種設(shè)置一定的庫存，做到隨到隨領(lǐng)，基本能滿足檢驗(yàn)工作的需要，但在基準(zhǔn)物品品管理方面仍

欠缺。

（四）設(shè)施和環(huán)境條件方面

我中心暫無屬于自己的檢測(cè)場(chǎng)所，現(xiàn)有的檢測(cè)及辦公場(chǎng)所正如大家所說很難滿足我中心的要求，實(shí)驗(yàn)室面積及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)硬件設(shè)施均限制了我中心能夠開展的檢測(cè)項(xiàng)目，新實(shí)驗(yàn)室大樓的建設(shè)正在辦理“兩證一書”環(huán)節(jié)，在新實(shí)驗(yàn)大樓建設(shè)完成之前將努力與主管部門溝通，盡可能解決目前業(yè)務(wù)用房緊張的局面。

希望大家在接下來的日子里能客服困難，嚴(yán)格按照我中心質(zhì)量體系文件及兩個(gè)《準(zhǔn)則》的要求投入中心工作，作為西寧市食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心的拓荒者，相信在大家的共同努力下，中心一定能迎來美好的明天。

第三篇：質(zhì)量環(huán)境體系管理評(píng)審總結(jié)

質(zhì)量及環(huán)境管理體系評(píng)審總結(jié)

一、質(zhì)量目標(biāo)：①所有新入社的員工都進(jìn)行三級(jí)教育。②對(duì)特種作業(yè)的人員能做到先培訓(xùn)取證后再上崗，已取證人員按時(shí)復(fù)審。③通過外請(qǐng)“XX公司“對(duì)各級(jí)分批進(jìn)行管理知識(shí)及技能培訓(xùn)。④配合新《勞動(dòng)合同法》對(duì)公司的《就業(yè)規(guī)則》實(shí)行了修改，員工每月工作小時(shí)工資計(jì)算由原來的167.4小時(shí)變成174小時(shí)。

環(huán)境目標(biāo)：①水、氣、聲能達(dá)標(biāo)排放，實(shí)際廢水達(dá)到GB一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)、廢氣達(dá)GB大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)、噪音達(dá)成都三類區(qū)域類標(biāo)準(zhǔn)，都在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。②火災(zāi)事故為0，實(shí)際未發(fā)生。③公司年用電量≤1660千瓦.小時(shí)/臺(tái)，實(shí)際為1248千瓦.小時(shí)/臺(tái)。④年用水量≤15.8噸/臺(tái)，實(shí)際為15噸/臺(tái)。

二、環(huán)境因素識(shí)別

識(shí)別一般環(huán)境因素67項(xiàng)，部門重要環(huán)境因素10項(xiàng)，整個(gè)公司共識(shí)別重要環(huán)境因素25項(xiàng)。

三、法律法規(guī)和其它要求的識(shí)別、轉(zhuǎn)化和合規(guī)性評(píng)價(jià)

總務(wù)識(shí)別了21項(xiàng)環(huán)保法律法規(guī)及排放標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)?？倓?wù)是公司的法律法規(guī)及排放標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，共識(shí)別95項(xiàng)公司的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。并作出規(guī)定根據(jù)因素的變化要對(duì)法律法規(guī)作出更新。合規(guī)性評(píng)價(jià)于09年4月7日以郵件方式討論。（報(bào)告見附件）

四、文件記錄

質(zhì)量：總務(wù)共四個(gè)受控文件：《人力資源考核制定》、《職工工資

規(guī)定》、《崗位工作任職要求》、《各類人員質(zhì)量職責(zé)規(guī)定》。共有17個(gè)受控記錄：《業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)表》、《現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效考核表》、《培訓(xùn)簽到表》、《員工入社申請(qǐng)表》、《保安登記表》、《培訓(xùn)申請(qǐng)表》、《勞保用品發(fā)放記錄》等

環(huán)境：共有7個(gè)受控文件《環(huán)境管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)廢水處理操作規(guī)》、《生活污水處理操作規(guī)程》等。共有19個(gè)受控記錄：《培訓(xùn)計(jì)劃》、《工作檢查記錄》、《重要崗位人員名單》、《糾正預(yù)防措施處理表》。

五、計(jì)量器具的管理

污水處理站的兩個(gè)壓力表，每年在3月底和9月底到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)，結(jié)果為合格。

六、QC改善

環(huán)境改善方面共22件?！碍h(huán)保水池”、“庫房雨棚”、“門口欄桿綠化”、“食堂環(huán)境照片”等。

七、預(yù)防和糾正措施

“無環(huán)境管理培訓(xùn)記錄”的不符合項(xiàng)報(bào)告，補(bǔ)充了部門環(huán)境管理體系的培訓(xùn)記錄。有培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄。所采取的措施是加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)。

八、人員配置及培訓(xùn)

① 根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，通過報(bào)紙上發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷資料、初步篩選、交予各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試、錄用人員、辦理入社手續(xù)等過程。及時(shí)把人員補(bǔ)充到位。② 新員工入社后進(jìn)行三級(jí)教育，講解安全知識(shí)、5S、就業(yè)規(guī)則

等，從事特種作業(yè)者到技校培訓(xùn)取證后上崗。

③ 通過外請(qǐng)“XX公司“對(duì)各級(jí)分批進(jìn)行管理知識(shí)及技能培訓(xùn)。

九、部門環(huán)境工作

總務(wù)的環(huán)境工作是最直接、最重要：①負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和生活污水處理達(dá)標(biāo)排放；②廢氣、噪聲的監(jiān)測(cè)；③危險(xiǎn)廢棄物的處置管理；④垃圾場(chǎng)的廢棄物管理；⑤食堂衛(wèi)生、水電能源的消耗；⑥環(huán)境體系的貫標(biāo)及提高員工環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)工作；⑦農(nóng)藥的管理；⑧污水處理站的管理。為配合環(huán)境體系工作從最基本做起，配置了6個(gè)垃圾桶在公司內(nèi)，并且分為可回收和不可回收的分類管理。建立了環(huán)境生態(tài)池，提供人與自然和諧的“實(shí)際環(huán)保教材”。還組織了部門員工的環(huán)境管理體系、環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)。

十、內(nèi)審工作的開展和整改情況

2008年11月－2009年1月進(jìn)行了質(zhì)量和環(huán)境體系的內(nèi)審工作，共有三個(gè)問題點(diǎn)：質(zhì)量方面：①.查2008年X月X日《質(zhì)量目標(biāo)、方針、體系知識(shí)》培訓(xùn)記錄（主講XX），有員工簽到表無培訓(xùn)內(nèi)容記錄。在09年X月X日補(bǔ)充了培訓(xùn)的質(zhì)量目標(biāo)、方針、體系知識(shí)等方面內(nèi)容記錄。環(huán)境方面：①.查看了培訓(xùn)計(jì)劃，《環(huán)境體系相關(guān)知識(shí)》培訓(xùn)記錄，有培訓(xùn)簽到、無培訓(xùn)記錄。在XXXX補(bǔ)充了培訓(xùn)的環(huán)境體系相關(guān)知識(shí)記錄。②查看重要環(huán)境崗位名單，共19人、缺少垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)崗位人員。在09年2月4日把垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)人員列為重要環(huán)境崗位人員。

十一、基礎(chǔ)設(shè)施新增和維護(hù)、生產(chǎn)環(huán)境改善的完成情況

①、建立環(huán)境生態(tài)池，對(duì)提高員工環(huán)保意識(shí)有宣傳作用、體現(xiàn)

人與自然和諧相處、讓員工及送貨人員在休息時(shí)有好的環(huán)境。

②、總裝大棚增加擋雨檐，減輕下雨時(shí)泥水污染車間，促進(jìn)清潔生產(chǎn)。

③、對(duì)污水處理站進(jìn)行改造，改變廢水處理工藝，提高排放標(biāo)準(zhǔn)（由原來的國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)提高到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。

④、每天對(duì)地面、樹木進(jìn)行沖洗，保持干凈整潔的地面，整齊的花草樹木，為清潔生產(chǎn)提供好的大環(huán)境。

十二、本部門存在的問題及改進(jìn)意見

①、現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)ISO9000體系及ISO14000體系的理解還不徹底，參與度不夠深。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的體系知識(shí)培訓(xùn)。

②、垃圾分類收集還是不明顯，可回收和不可回收沒有分開，主要原因是在于大部分員工丟垃圾時(shí)哪些是可回收那些是不可回收的認(rèn)識(shí)度不深，沒有刻意去區(qū)分。還有清潔工在這方面認(rèn)識(shí)度也不夠。希望以后能在全公司各個(gè)部門、課室、班組進(jìn)行宣傳講解。讓全體員工能分清楚垃圾種類，在丟入垃圾桶時(shí)看清標(biāo)識(shí)丟，這樣有利于垃圾的分類收集。

總之：質(zhì)量是企業(yè)提高產(chǎn)品信譽(yù)度、占領(lǐng)市場(chǎng)、增加銷售產(chǎn)值及利潤(rùn)的條件之一，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高市場(chǎng)占有率。資源和環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，當(dāng)前人類社會(huì)正面臨著相當(dāng)嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)。所以我們只有在ISO9000質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境管理體系的運(yùn)行控制下，從小事做起，從身邊做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高全民環(huán)保意識(shí)，為我們的產(chǎn)品質(zhì)量、生活環(huán)境、為我們的社

會(huì)做出貢獻(xiàn)。

總務(wù)部

20XX年X月X日

第四篇：質(zhì)量環(huán)境體系管理評(píng)審資料

管理評(píng)審計(jì)劃 編號(hào)：QMS

2016年

03月5日 計(jì)劃評(píng)審時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn): 在本公司會(huì)議室評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的符合性、有效性、適宜性,評(píng)價(jià)質(zhì)評(píng) 審

目 的 量方針的適合性、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的完成情況。評(píng)審參加人員 公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核員 評(píng)審內(nèi)容： 1對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià);2對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)是否需要更改進(jìn)行評(píng)估;3對(duì)審核結(jié)果和采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審;4各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況;5顧客反饋的意見,包含投訴;6影響質(zhì)量、環(huán)境管理體系的計(jì)劃的變化;7對(duì)管理體系改進(jìn)的建議。8.法律法規(guī)及相關(guān)要求執(zhí)行情況。9.內(nèi)外部審核情況 10.上次管理評(píng)審的跟進(jìn)措施。評(píng)審準(zhǔn)備的輸入資料及要求： 1.參加評(píng)審的各部門按以上七條向管代總結(jié)匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況 2.管代根據(jù)部門體系運(yùn)行情況匯報(bào),安排綜合部編寫的評(píng)審輸入資料,評(píng)審前完成 3.參加人員在會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)發(fā)言,評(píng)價(jià)體系運(yùn)行情況和公司方針目標(biāo)的可行性 4.管理者代表向會(huì)議匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和存在問題 5.管理者代表匯報(bào)內(nèi)部審核情況,內(nèi)審中不符合項(xiàng)的糾正情況 6.參加人員按時(shí)到會(huì) 7 會(huì)議由總經(jīng)理主持編制 XXX2016/03/審核 XXX2016/03/批準(zhǔn) 日期 05 日期 05 日期

管理評(píng)審簽到表 編號(hào)：QMS 會(huì)議日期時(shí)

間 2016/03/05 地 點(diǎn) 公司會(huì)議室 序號(hào) 部 門 職 務(wù) 簽 到 簽名 1 行政部/管代 主管 XXX 主管 2 采購部 XXX 主管 3 行政部 鄒家發(fā) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

管理評(píng)審輸入資料

編號(hào)： QMS 匯總?cè)耍篨XX 評(píng)審內(nèi)容： 1對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià);2對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)是否需要更改進(jìn)行評(píng)估;3對(duì)審核結(jié)果和采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審;4各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況;5顧客反饋的意見,包含投訴;6影響質(zhì)量、環(huán)境管理體系的計(jì)劃的變化;7對(duì)管理體系改進(jìn)的建議。8.法律法規(guī)及相關(guān)要求執(zhí)行情況。9.內(nèi)外部審核情況 10.上次管理評(píng)審的跟進(jìn)措施。匯總內(nèi)容： 總經(jīng)理、各位參加評(píng)審會(huì)的代表： 我們今天召開管理評(píng)審會(huì), 我代表公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的所有工作人員,匯報(bào)我們公司體系運(yùn)行情況, 請(qǐng)參會(huì)人員充分發(fā)表見議, 為公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系尋找改進(jìn)點(diǎn), 使管理體系保持適宜性、符合性和有效性,； 一.質(zhì)量、環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的結(jié)果

1.這次內(nèi)部審核我們審核組提前進(jìn)行了分組和分工,確保了審核人員不審核自已部門工作的要求，2.審核前編寫了審核實(shí)施計(jì)劃,對(duì)各部門應(yīng)審核的條款進(jìn)行了確定,使審核工作能有計(jì)劃的開展;

3.組織內(nèi)審員編寫了各部門的審核檢查表,確定了提問方式和應(yīng)核查的問題,以及各部門應(yīng)核查的記錄;

4.確定了各部門審核的時(shí)間段,保證了內(nèi)部審核和日常工作的正常進(jìn)行

5.本次審核在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門全體員工的大力協(xié)助與配合下, 審核組對(duì)公司3個(gè)部門和公司管理層進(jìn)行了為期1天的審核； 審核過程中,在質(zhì)量管理方面，有了明顯的改變和提高, 環(huán)境方面有了很大的改善，基本實(shí)現(xiàn)了全員參與的目的、我們的成績(jī)是可喜的； 但應(yīng)該提出：通過內(nèi)部體系審核,仍然發(fā)現(xiàn)我們還存在著很多有待改進(jìn)和糾正的方面，例如：本次審核我們共發(fā)現(xiàn)了不符合2項(xiàng), 同時(shí)開出了不符合報(bào)告,各部門對(duì)不符合進(jìn)行了糾正,糾正效果基本是良好的;6.我們強(qiáng)調(diào)了：我們本次審核是抽樣調(diào)查的方式，可能有很多方面還存在一些問題，因此我們要求各部門舉一反三的檢查自已的工作，將發(fā)現(xiàn)和存在的不合格認(rèn)真加以糾正，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)目的,不斷提高我們的管理水平;7.外部審核情況：2015年7月份通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核。本次審核所開具的不符合項(xiàng)相關(guān)部門均進(jìn)行了原因分析，采取了糾正預(yù)防措施。二.在顧客反饋信息和滿意度調(diào)查方面

1.我們業(yè)務(wù)部對(duì)顧客反饋和滿意度方面進(jìn)行了信息收集;2.業(yè)務(wù)部共發(fā)出滿意度調(diào)查

份, 經(jīng)對(duì)收回的統(tǒng)計(jì)，滿意度達(dá)到 ％ 3.自建立體系以來沒有發(fā)生顧客重大質(zhì)量問題投訴；

4.公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、售后服務(wù)質(zhì)量滿足了顧客的要求。三.過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性情況 到目前為止，公司產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率為100%，客戶未發(fā)生投訴。四.在糾正措施方面 在體系運(yùn)行中,糾正措施執(zhí)行方面,我公司各部門對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的向題進(jìn)行了糾正,但在日常的運(yùn)行中,發(fā)現(xiàn)不符合的能力和經(jīng)驗(yàn)還不足,大家的經(jīng)驗(yàn)和識(shí)別能力不夠,但隨著質(zhì)量管理體系運(yùn)行的不斷深入,我們會(huì)逐步走向成熟;五.在跟蹤措施驗(yàn)證方面 對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),在各部門執(zhí)行糾正措施完成后,組織內(nèi)審員進(jìn)行了跟蹤措施驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果證明糾正措施是有效的,這說明我們建立的管理體系基本具備自我糾正的能力。六.管理體系變更需求方面 從目前情況看,我們建立的質(zhì)量管理體系符合ISO:9001標(biāo)準(zhǔn)要求,環(huán)境管理體系符

合ISO:14001標(biāo)準(zhǔn)要求;體系運(yùn)行是有效的, 具備自我糾正的能力。公司制定的方針和目標(biāo)符合當(dāng)前的需求,體系運(yùn)行和生產(chǎn)管理在逐步向好的方面發(fā)展,目前尚未發(fā)現(xiàn)有需變更的需求。七.上次管理評(píng)審所得出的改進(jìn)建議均已落實(shí)實(shí)施。八.總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷下, 以及全體員工的協(xié)做下, 質(zhì)量管理工作取得了較大的成績(jī),全體員工在質(zhì)量管理方面做了大量的工作,針對(duì)公司機(jī)構(gòu)對(duì)的職能部門進(jìn)行了質(zhì)量職責(zé)劃分。回顧近3月，我們對(duì)日常運(yùn)行做到監(jiān)視,并進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)了體系運(yùn)行過程存在的不足,及時(shí)發(fā)出了不符合報(bào)告,各部門都能認(rèn)真對(duì)待,積極的采取了糾正,使質(zhì)量管理工作有了較大的提高；各類報(bào)表報(bào)送為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供了有效的決策依據(jù), 公司在對(duì)外市場(chǎng)中，展示了我公司的綜合實(shí)力,開劈了廣泛的銷售業(yè)務(wù)途徑。我公司建立的管理體系是適宜的,有一定效果的;會(huì)議中對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系、方針和目標(biāo)是否需要更改進(jìn)行評(píng)估，業(yè)務(wù)部在極積開展業(yè)務(wù)的同時(shí),注重了與客戶溝通,主動(dòng)向客戶了解服務(wù)的滿意程度,取得了客戶好評(píng) 各部門的質(zhì)量目標(biāo)的完成充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理工作在不斷提高。從對(duì)各部門日檢查常情況看:各部門能夠認(rèn)真對(duì)待,不斷自覺的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神,主動(dòng)認(rèn)真執(zhí)行文件規(guī)定,從本次內(nèi)部審核的情況看,內(nèi)審工作是成功而有效的,我們發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作的不足,這說明內(nèi)部審核工作是認(rèn)真的,內(nèi)部審核就是為我們的質(zhì)量管理工作尋找和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的切入點(diǎn),不斷的改進(jìn)我們的工作, 在糾正預(yù)防方面,通過內(nèi)審員跟蹤驗(yàn)證結(jié)果看,不符合項(xiàng)在各位的努力和全體員工的配合下,不符合現(xiàn)象得到了有效的糾正, 這說明我們建立的質(zhì)量管理體系具備了持續(xù)改進(jìn)的能力,我們的質(zhì)量管理體系運(yùn)行是有效的;我們公司已經(jīng)形成了全員參與質(zhì)量管理的模式,也符合質(zhì)量管理的八項(xiàng)管理原則,我相信我們公司堅(jiān)持不懈按照八項(xiàng)管理原則和 “過程方法”去做,我們就會(huì)不斷的使公司在市場(chǎng)竟?fàn)幹刑幱陬I(lǐng)先地位;為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要,適應(yīng)不斷變化的竟?fàn)幨袌?chǎng), 公司加大了業(yè)務(wù)的開拓工作, 這為今后的企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

本次管理評(píng)審,向會(huì)議匯報(bào)了建立質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況,匯報(bào)了內(nèi)部質(zhì)量審核的情況,匯報(bào)了體系運(yùn)行的情況,希望會(huì)議代表充分發(fā)表意見,為質(zhì)量、環(huán)境管理體系，尋找改進(jìn)的切入點(diǎn)。最后我代表公司向全體員工表示感謝,希望我們公司員工在今后的工作中更加努力工作,對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià),認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)。.管理評(píng)審會(huì)議記錄 編號(hào)： QMS

評(píng)審地點(diǎn) 會(huì)議室 評(píng)審日期 2016/03/05 主 持 人 記 錄 人 XXX 參加部門：司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審核員。會(huì)議內(nèi)容記錄： 總經(jīng)理： 公司今天召開管理評(píng)審會(huì),請(qǐng)各部門分別把幾個(gè)月以來本部門工作進(jìn)行一下匯報(bào),大家要充分總結(jié)一下自建立體系一來本部門的收獲，哪些方面做的好,哪些方面還存在問題,找出差距進(jìn)行糾正,不斷提高工作質(zhì)量,提高管理水平,現(xiàn)在就開始發(fā)言。會(huì)議首先由管理者代表進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言 管理者代表做了匯總發(fā)言,講了建立質(zhì)量管理體系以來公司各方面的情況,談了三個(gè)月以來進(jìn)行這項(xiàng)工作的過程和各部門的工作情況,對(duì)07月01日1天的內(nèi)部審核進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)各部門工作做了總結(jié)發(fā)言,具體內(nèi)容可見管代的管理評(píng)審輸入資料。行政部：自公司運(yùn)作體系以來，通過對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，使各部門的上崗人員都能很快勝任工作，減少了工作的失誤，對(duì)于公司關(guān)鍵崗位的特殊崗位人員，也進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，這對(duì)質(zhì)量管理奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，在此之外為了讓員工的素質(zhì)能夠得到持續(xù)的提升，公司辦定時(shí)對(duì)各部門發(fā)放培訓(xùn)申請(qǐng)表，據(jù)反饋的信息制定培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施，公司目前所擁有之資源，基本可達(dá)成 ISO9001 2008要求，但隨著公司在管理水平上的提升和規(guī)模的擴(kuò)大，公司目前管理人員的素質(zhì)和內(nèi)部培訓(xùn)日益不能滿足工作的需求，在明，希望公司能安排一些外部訓(xùn)練提高管理人員素質(zhì)，在這種情狀下，有時(shí)要提供其它場(chǎng)所或相適用的各類資源和以確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)作。改善建議：希望公司在教育訓(xùn)練方面增加時(shí)間；并在以后盡量委托外部機(jī)構(gòu)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)部發(fā)言： 隨著市場(chǎng)開發(fā)的不斷深入, 對(duì)銷售工作不斷加大管理的力度,就應(yīng)有一套系統(tǒng)的工作程序,我們緊跟市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)證工作，這是工作的需要,也是市場(chǎng)的需求,我們部門認(rèn)為：最大的收獲是與甲方的合作更緊密了，以前合同一般由我們簽訂就算認(rèn)可了,而建立認(rèn)證工作以來,我們將合同進(jìn)行評(píng)審和審批,這就減少了責(zé)任,防止了出現(xiàn)差錯(cuò), 采購部 我們采購部主要負(fù)責(zé)公司所需產(chǎn)品的供應(yīng)，以前采購我們沒有對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià),現(xiàn)在我們通過對(duì)供應(yīng)方評(píng)價(jià)、建立了供方的資料,這有利于我們對(duì)供方掌握,采購中有了主動(dòng)權(quán),而且也方便了。對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,制約了供方的質(zhì)量,采用質(zhì)量管理的控制方法,對(duì)己往的供方供貨的及時(shí)程度和售后的服務(wù)有很大的促進(jìn)。通過質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行,我們的工作有了很大提高，工作行成了程序化,有計(jì)劃的進(jìn)行采購實(shí)施,工作有了頭緒。通過對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高；工藝3個(gè)月來未收到客戶投訴，總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言： 以上大家都談了認(rèn)證工作以來的收獲和認(rèn)識(shí),管理者代表也做了匯報(bào)發(fā)言,總的情況看這次貫徹認(rèn)證工作,各部門在各自己的工作中有很大收獲,這就使管理工作深入到了各責(zé)任部門,也起到了全員參與的效果,各自管好自己的事情,公司工作就有了提高,大家的工作收獲不??；通過管理評(píng)審會(huì)議各部門的總結(jié)、管理代表的匯報(bào),我認(rèn)為：我們建立的質(zhì)量管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求;2 我們的質(zhì)量管理體系運(yùn)行是有效的;3 質(zhì)量管理體系具備了持續(xù)改進(jìn)的能力;

最后我要求：大家今后應(yīng)更好的執(zhí)行文件要求,把工作做的更好。管理評(píng)審報(bào)告 編號(hào)： QMS 評(píng)審會(huì)議時(shí)間 2016/03/05 地 點(diǎn) 公司會(huì)議室 參加評(píng)審人員 公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審核員。檢查QMS運(yùn)行效果, 及體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求, 是否具有持評(píng)審目的 續(xù)的適宜性、充分性、有效性;迎接第三方現(xiàn)場(chǎng)審核。評(píng)審內(nèi)容摘要： 1對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià);2對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系、方針和目標(biāo)是否需要更改進(jìn)行評(píng)估;3對(duì)審核結(jié)果和采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審;4各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況;5顧客反饋的意見,包含投訴;6影響管理體系的計(jì)劃的變化;7對(duì)管理體系改進(jìn)的建議。參加會(huì)議代表就以上七個(gè)方面進(jìn)行了工作匯報(bào)和討論,總經(jīng)理就代表的發(fā)言和討論作了如下總結(jié)講話和評(píng)價(jià): 總經(jīng)理:我們自建立質(zhì)量管理體系以來,在我公司全體員工的共同努力下,取得了不錯(cuò)的成績(jī),首先應(yīng)該肯定我們付出的努力和的辛勤勞動(dòng)是有明顯的收獲的;自我公司策劃建立質(zhì)量管理體系以來,我們?cè)谧稍儥C(jī)構(gòu)的幫助下,對(duì)我公司的各職能部門進(jìn)行了職能劃分,這使我們的質(zhì)量職責(zé)更加清晰了,分工也明確了,同時(shí)我們將以前的口頭布置任務(wù)的方式,變成了文件化的管理方式;同

評(píng)審內(nèi)容摘要： 時(shí)我們編制形成了質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件“質(zhì)量手冊(cè)”,編制了指導(dǎo)工作的“程序文件”和“作業(yè)文件”,規(guī)范了工作過程,改變了以前做了工作不保留運(yùn)作“記錄” 的陋習(xí),現(xiàn)在記錄的保存,使我們有了證實(shí)生產(chǎn)過程符合要求的證據(jù),所有這些成績(jī)與全體員工的努力分不開;本次管理評(píng)審,大家向會(huì)議匯報(bào)了建立、保持質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況,匯報(bào)了內(nèi)部質(zhì)量審核的情況,以及各部門在運(yùn)行過程中的感受和所發(fā)現(xiàn)的不足,并對(duì)不足之處采取了有效的糾正措施,這說明咱們員工己經(jīng)參與在我公司管理的過程中,我公司全員的參與會(huì)使我公司的管理更上一個(gè)臺(tái)階,這也達(dá)到了公司建立質(zhì)量管理體系的目的,從各部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和公司制度情況看:各部門能夠認(rèn)真對(duì)待,不論從自覺的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和文件精神、或是在主動(dòng)認(rèn)真執(zhí)行文件規(guī)定方面,都比較積極,當(dāng)然我建立體系才幾個(gè)月,還存在著不少有待改進(jìn)的方面,這是客觀的、也是不可避免的,但只要我們認(rèn)真去對(duì)待,這些不足是能克服的;從內(nèi)部審核的情況看,我們內(nèi)審工作是有效的,我們?cè)趦?nèi)審中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作的不足,這說明我們內(nèi)部審核工作是認(rèn)真的,內(nèi)部審核的主要目的就是為我們的質(zhì)量管理工作尋找和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的切入點(diǎn),從而不斷的改進(jìn)我們的工作,ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的管理模式就是P、D、C、A,也就是“策劃”我們的工作,“實(shí)施”我們的策劃方案, “檢查”我們的實(shí)施過程,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題加以“改進(jìn)”;兩周前的內(nèi)部審核,我們發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不符合,通過綜合部組織的內(nèi)審員跟蹤驗(yàn)證結(jié)果看,這些不符合項(xiàng)在各部門的努力和全體員工的配合下,不符合現(xiàn)象得到了有效的糾正,這說明我們建立的質(zhì)量管理體系具備了持續(xù)改進(jìn)的能力,我們的質(zhì)量管理體系運(yùn)行是有效的;本次管理評(píng)審會(huì)議開的也是成功的,各部門的匯報(bào)發(fā)言非常積極,這說明在我們公司已經(jīng)形成了全員參與質(zhì)量管理的模式,也符合質(zhì)量管理的八項(xiàng)管

理原則,我相信我們堅(jiān)持不懈的按照八項(xiàng)管理原則和P、D、C、A循環(huán)的“過程方法”去做,我們就會(huì)不斷的使我公司在市場(chǎng)竟?fàn)幹刑幱陬I(lǐng)先地位;最后我借會(huì)議結(jié)束之際,向全體員工表示感謝,希望我們公司員工在今后的工作中 更加努力工作,以實(shí)際行動(dòng)迎接第三方現(xiàn)場(chǎng)審核;予祝我們的現(xiàn)場(chǎng)審核完滿成功,謝謝大家。評(píng)審結(jié)論：我們建立的質(zhì)量管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求;2 我們的質(zhì)量管理體系運(yùn)行是有效的;3 質(zhì)量管理體系具備了持續(xù)改進(jìn)的能力;4 我們可以按照認(rèn)證的計(jì)劃安排,申請(qǐng)第三方現(xiàn)場(chǎng)審核 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要：我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)文件學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)文件精神, 加深對(duì)文件的理解;2 在第三方來公司現(xiàn)場(chǎng)審核前,一方面組織學(xué)習(xí),一方檢查運(yùn)行過程;發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正。各部門檢查自已部門的工作,做好第三方審核準(zhǔn)備。本報(bào)告公司各領(lǐng)導(dǎo)和各部門傳閱后簽字,并認(rèn)真貫徹會(huì)議決定。編制 XXX 批準(zhǔn)

日期 2016/03/05 日期

第五篇：在管理評(píng)審會(huì)議上的講話

在2015年管理評(píng)審會(huì)議上的講話

2015年12月14日

同志們：

剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對(duì)2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對(duì)2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評(píng)價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：

一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益

產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本上將企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制

2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。

首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對(duì)策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對(duì)“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。

第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對(duì)各崗位的“三合一”管理情況作出評(píng)價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。

三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為 “三合一”管理體系運(yùn)行的有效性，怎么才能體現(xiàn)？我想，最根本的環(huán)節(jié)就是要把體系文件學(xué)深學(xué)透，使每個(gè)員工都知道應(yīng)該怎樣做，成為他們的自覺行為。希望各單位把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命；把環(huán)境保護(hù)視為對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)；把職業(yè)健康安全管理視為以人為本理念的具體體現(xiàn)。所以我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)壓力感、使命感和緊迫感，要本著“誰主管，誰 負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識(shí)，對(duì)重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會(huì)干、知法守法、懂管理的合格人才。

最后，本次管理評(píng)審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會(huì)后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。