第一篇：現(xiàn)場管理的工作計劃（共）

現(xiàn)場管理的工作計劃

為了落實集團公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神，本著“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)。”的方針，把安全工作落到實處，公司做了如下工作計劃：

一、組織學習集團31號文件精神：公司領導高度重視關于集團下達的指示，組織公司的領導班子進行學習，并進行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產各項工作，落實各項安全措施。

二、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現(xiàn)場管理領導小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現(xiàn)場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產工作的順利進行。

三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場”為主題的討論會：為了讓每個管理人員都能充分認識到“我的管理現(xiàn)場在哪里”，公司領導組織成員進行專題討論，切實增強其責任感和緊迫感。

四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進行全面檢查，對檢查出來的問題進行逐項整改：加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。

五、對此項活動進行總結報告上報集團。

力同機械（上海）有限公司力同環(huán)保設備（上海）有限公司

第二篇：現(xiàn)場管理工作計劃

現(xiàn)場管理工作計劃

現(xiàn)場管理>工作計劃

（一）1、全面提升服務品質，實施“特色化服務”。服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領先>對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要。所以XX年第>四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部—“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質量、高品質的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。

2、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆>運動會中的服務技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質；以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平，(內容包括：國芳百盛發(fā)展史、>企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等)

3、相關政府部門聯(lián)絡與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析>培訓(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工，急需加強培訓)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

5、加強部門內部人員綜合素質提升幾，并對公司五大服務體系進行完善。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。

6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。

同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務”，以真情鑄就服務!改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。

現(xiàn)場管理工作計劃

（二）20**年編織三車間完成產量104750㎡，平均班產（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性，本3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質：3-7月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵。

四、設備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、>安全生產方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本沒有發(fā)生大的安全事故。

七、20**年重點工作計劃：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

現(xiàn)場管理工作計劃

（三）近日，6S現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。通過6S管理活動，規(guī)范了工作和生產現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產品安全、設備安全和人身安全。

一、6S管理推行>工作總結

1、宣傳及培訓工作

1。14月份主要工作宣傳和培訓6S管理，綜合部對公司部門、車間行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進行6S的系統(tǒng)培訓。

1。2生產部制作6S宣傳欄、標語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6S管理活動，并組織全廠職工6S知識考試，讓廣大職工全面認識了解6S管理內容，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6S管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6S現(xiàn)場管理。

2、6S推行實施

整理、整頓、清理、清潔

2。1明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進行規(guī)范整理。

2。2整頓工作進行比較順利，物品的分類、整齊擺放、標識、定位支架都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。

2。3對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

2。4清掃在整理和整頓期間開始穿插進行，對廠區(qū)的垃圾進行徹底的清理，對操作室內、設備、地面、框架等地方實行嚴格要求，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2。5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

2。6推廣6S管理過程時，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題，透過現(xiàn)場看問題，問題就是機會，問題說明我們能做的更好，問題是教育人的機會，要把問題當問題看待，從而提升了我公司的6S管理。

2。7在推廣6S前，成品車間已經(jīng)嚴格執(zhí)行6S管理，對廠房、地面、設備、產品、物品等，進行分區(qū)、劃線、標識、定位。車間的標識做的比較完善，6S管理得到初步的成績，我也從中學習很多的6S推廣知識。在今后的工作中我們不得的交流和嚴格的要求下，成品車間6S管理工作得到進一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6S典型示范車間。

2。8公用工程車間是6S推進最快最好的車間，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位。在我推行6S過程中，車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接，6S的要領和一些想法很快得到落實，車間現(xiàn)場面貌煥然一新。車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法，豐富了我公司6S管理內容。比如：車間班組比較管理的實施，比較管理扣分項的公布板的設立。

二、在推行6S過程中存在的問題

1、推行小組建設不到位，目前小組主要成員以生產部和車間人員為主，沒有明確負責推廣6S總負責人，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6S管理工作，默認為都是生產部的工作。

2、車間的6S推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實際的權利，主要是車間不給予支持，安全員也認為不是他們的職責。

3、對6S的認識不夠，靠自己學習是有限的，在推廣過程中很到地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信。

4、6S管理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差別，說明有部分車間領導不注重6S管理的推廣。

6、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

三、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。

5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

6、6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

第三篇：現(xiàn)場管理工作計劃

現(xiàn)場管理工作計劃 篇1

為進一步加強公司內部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx6s管理活動實施意見：

1、適用范圍：黨政辦、生產技術科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產車間、甲醇車間、后勤車間、化驗室、護衛(wèi)隊

2、目的意義

開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質的一項具體措施，也是公司規(guī)范內部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。

3、6s管理之內容

整理（SEIRI）--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、組織領導為加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組：

組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx

活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。

辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產技術科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。

6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復查并做出星級評定。檢查人員由生產技術科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。

7、考核制度相關考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行；月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關單位正職罰款200元，副職罰款100元。

8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。

現(xiàn)場管理工作計劃 篇2

1、全面提升服務品質，實施“特色化服務”。服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領先對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部—“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質量、高品質的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。

2、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質；以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平，(內容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等)3、相關政府部門聯(lián)絡與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工，急需加強培訓)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

5、加強部門內部人員綜合素質提升幾，并對公司五大服務體系進行完善。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。

6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。

同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務”，以真情鑄就服務!改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。

現(xiàn)場管理工作計劃 篇3

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現(xiàn)場安全標準化、制度化、科學化管理建設，使施工生產在強有力的安全管理保障中順利進行，根據(jù)國家《安全生產法》、建設部《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標準”等法規(guī)，結合工程施工實際，特制定本項目安全管理工作計劃。

一、控制目標

1、死亡、重傷、重大機械事故為零。

2、年輕傷頻率低于6‰.

3、無火災事故。

4、無污染環(huán)境、擾民事件。

5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

6、無刑事、治安事件。

7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

8、創(chuàng)市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。

二、安全措施

1、建立安全生產管理機構

組織成立以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)法經(jīng)理為副組長，技術、安全部等職能部門負責人，施工員、（工長、班組長）為成員的現(xiàn)場安全管理小組，負責現(xiàn)場日常安全管理工作。

2、建立健全安全管理規(guī)章制度

⑴、制定項目領導、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產崗位責任制。

⑵、制定安全防護、保衛(wèi)消防、臨時用電、機械安全、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生的八項安全生產、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

⑶、制定現(xiàn)場施工各工種、機械設備、電氣安全操作規(guī)程。

⑷、制定各級安全技術交底制度，強調交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續(xù)。

3、安全教育

⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓，經(jīng)考核合格后，方可進場。

⑵、法制教育，學習、貫徹國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，以增強全員的法制觀念。

⑶、崗位技能教育，組織班組崗位技術技能培訓，提高技術水平。

⑷、特殊工種的專項教育，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進行崗位作業(yè)專項安全教育。

⑸、換崗教育，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規(guī)程和安全技術教育）。

⑹、經(jīng)常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

⑺、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

各項教育均記錄具體詳實，以備查考。

4、安全防護

⑴、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓、考核后持證上崗。

⑵、防高空墜落：按規(guī)范要求搭設防護腳手架、操作平臺、防護欄、網(wǎng)等臨邊防護設施，完善洞口防護欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項目部設專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設施完好、有效。

⑶、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴格安規(guī)范要求操作，認真執(zhí)行“十不吊”原則?，F(xiàn)場人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業(yè)管理，謹防落物傷人。

⑷、防機械傷人：操作人員經(jīng)教育技術培訓、考核合格上崗作業(yè)。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護設施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機械事故。

⑸、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場臨電設施的使用、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴禁私拉亂接電線，現(xiàn)場禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動用電氣設備；雨季施工中，加強臨電管理，預防觸電事故發(fā)生。

⑹、防坍塌：加強基礎坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

5、工地防火

⑴、按照施工現(xiàn)場消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領導小組，組建義務消防隊、現(xiàn)場防爆、防火小組，制定防爆、防火預案。

⑵、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領用。凡有動火作業(yè)必須執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護。

⑶、倉庫、現(xiàn)場料具管理必須符合現(xiàn)場防火規(guī)范。

⑷、現(xiàn)場劃分防火責任區(qū)，由相關工種（崗位）責任人負責日常的預防工作。

⑸、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責任人。

⑹、現(xiàn)場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。

⑺、防火小組人員輪流值班巡查現(xiàn)場防火、用火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、安全防護用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛護。杜絕假冒偽劣產品進入現(xiàn)場。

7、現(xiàn)場料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

8、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，

9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

10、維護好現(xiàn)場生產、生活秩序，隨時掌握作業(yè)工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，預防發(fā)生治安、刑事案件。

三、安全檢查

1、定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。

2、經(jīng)常性檢查：

⑴、班組成員實施班前、班后崗位安全檢查。

⑵、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

⑶、項目管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產。

3、專業(yè)安全檢查

⑴、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設與使用進行驗收性檢查，日常維護檢查。

⑵、配合租賃單位對現(xiàn)場租賃的塔吊進行安裝完畢的驗收檢查，日常的`安全操作檢查。

⑶、壓力容器檢查，對現(xiàn)場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進行常規(guī)檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

⑷、設立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火工作實施監(jiān)控檢查。

4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查

雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的安全工作檢查。

5、自檢、交接檢查

凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、臨電線路敷設等均班組自檢后，經(jīng)有項目部或關部門專業(yè)驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續(xù)，方可準許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。

6、工地“達標”檢查

項目部每月組織一次工地安全生產、文明施工達標檢查，其內容為創(chuàng)“安全文明工地”八大項內容。

檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領導組織、查思想動態(tài)、查制度落實、查現(xiàn)場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實處。

四、整改

對經(jīng)安全檢查查出的問題進行逐項登記，進行安全生產動態(tài)分析，從管理上，安全防護技術措施上分析原因，查清責任人，實施教育，落實“三定”措施，即時整改，并實行整改后的復查。

檢查組成員必須在檢查、整改、復查記錄上簽字認可。

五、安全生產的獎懲

貫徹安全生產檢查有獎有懲的原則

1、凡在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予獎勵：

（1）、認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產責任制，安全生產和文明生產取得顯著成績的；

（2）、在勞動保護科學研究方面，有重大發(fā)明、技術進步或者提出重大合理化建議的；

（3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應給予處罰直至追究刑事責任：

（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）、玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；

（3）、發(fā)現(xiàn)有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；

（4）、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

（5）、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的；

（6）、不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產，導致職業(yè)病的；

（7）、由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；

（8）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。

3、安全生產的獎懲執(zhí)行《現(xiàn)場安全生產、文明施工獎罰細則》。

六、總結評比

積極響應政府號召，開展“安全生產周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織項目管理人員、班組長、生產骨干向兄弟單位學習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。

項目部、各班組、個人每月進行一次總結評比，如實反映在安全生產工作中的思想動態(tài)、日常遵章守紀、工作實績，使全員在各項活動中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。

真正達到班組安全工作的時間、人員、內容的三落實，使項目安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。

南通二建集團公司

萬旌工程項目部

20xx年4月1日

第四篇：?現(xiàn)場管理工作總結及工作計劃

現(xiàn)場管理工作總結及工作計劃

2020年10月，109高速現(xiàn)場站從動土基礎開挖到首方混凝土下線僅用時25天，創(chuàng)造了新的建站記錄。這些離不開109高速現(xiàn)場站全體職工的共同努力，離不開建航公司、六建攪拌站、建恒站等兄弟單位的鼎力相助，更離不開新材公司領導及各部門的大力支持?，F(xiàn)就2020年工作總結和2021年工作計劃匯報如下：

第一部分 2020年工作總結

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

暫無

二、2020年上半年主要工作總結

（一）開疆拓土難，選址路心酸

2020年4月份，新冠疫情剛得到初步控制，109高速現(xiàn)場站選址工作便已啟動。新材公司委派建航公司黨支部書記魏文安負責109高速現(xiàn)場站前期工作，從建航公司到109高速十工區(qū)單程達120公里，選址之路頗為心酸。建航黨支部成立“三支隊伍”，其中一支便為開疆拓土隊，由黨支部書記魏文安帶隊，幾名黨員和積極分子組成，期間克服了距離遠、交通不便、疫情防控管控諸多困難，為109高速現(xiàn)場站前期選址做了大量的工作。

（二）齊心協(xié)力克服困難，二十五天從無到有

2020年10月1日中秋節(jié)當天，攪拌機設備基礎開挖第一鏟土，109高速現(xiàn)場站正式開工建設，到10月25日，實現(xiàn)首方混凝土下線，歷時僅25天，創(chuàng)造了新材公司建設新站時間的最新記錄，同時，在克服海拔高、道路不變等諸多因素后，109高速現(xiàn)場站成為整個109高速11個工區(qū)第一個出灰的攪拌站，受到了甲方京西公司的肯定和贊揚。在建設階段，離不開建航公司在人員和物資的大力支持，離不開建航、六建攪拌站在設備基礎混凝土供應上的不遺余力，也離不開新材公司領導和相關部門的協(xié)調幫助，正是新材公司從上而下的齊心協(xié)力，才實現(xiàn)了25天109高速現(xiàn)場站的從無到有。109高速現(xiàn)場站團隊在京西大地出色表現(xiàn)展現(xiàn)了新材人“錘煉硬朗作風，當冠軍爭一流”的干事文化。

（三）驗收工作完成，正式實現(xiàn)供應

12月1日，109高速現(xiàn)場站通過京西公司組織的帶條件驗收；預計12月30日，109高速現(xiàn)場站將完成全面建設和驗收工作。109高速現(xiàn)場站已于12月5日開始為109工程10工區(qū)大橋樁基礎供應混凝土，標志著109高速現(xiàn)場站實現(xiàn)正式生產供應。

（四）路遙知馬力，困難育新人

109高速現(xiàn)場站從無到有，收獲最多的是什么？是人才。在困難面前不退，在問題面前不逃，109高速現(xiàn)場站的建設職工們充分展現(xiàn)了新材公司“競爭、高效、人文、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，體現(xiàn)了“錘煉硬朗作風，當冠軍爭一流”的干事作風。

（五）多項舉措控制建站成本，為公司減少了投資

1.先搶裝出一臺攪拌機組進行出灰，解決了建設自用混凝土，停止外購，降低了基建成本。外購一方混凝土達500-600元/方。

2.采取以租代購的形式降低資金投入：砂石料大棚、地磅、鏟車等均以租賃的形式減少投入，降低投資。

3.利用以前的舊設施，降低成本：砂石分離機、食堂電鍋、冰箱、蒸箱等炊具利用狼垡站退下來的，辦公桌椅等設施幾乎全部使用其他單位退下來的舊設施。

4.對每一項采購或投入進行多方比價，確保以市場同行業(yè)低價配置。

5.現(xiàn)場施工時加強監(jiān)督核實和變更確認，將實際發(fā)生的量做實。

通過采取上述各項措施，預計總投資比原計劃節(jié)省約200多萬元。

四、工作中存在的問題和不足

（一）各個崗位人員急缺，急需解決

109高速現(xiàn)場站作為新站點在建航公司支持一部分人員及招聘了若干人員后，但各個崗位人員嚴重不足，目前已經(jīng)影響到了正常生產運營和后續(xù)工作的順利進行，急需新材公司內部協(xié)調和外部招聘工作以解燃眉之急。

（二）建站投入資金及試運行后原材料購置、生產運營費用支出亟需解決。

建站期間至今除了三一設備首付款和鍋爐首付款支付外，其余建設設施都是向客戶賒賬或個人墊付，投入資金嚴重不足，節(jié)前集中支付投資款項壓力較大。試運行后原材料購置、生產運營費用支出也需解決。

（三）受周邊環(huán)境影響，各項原材料價格和混凝土售價遲遲沒有確定，未來成本和利潤具有較大的不確定性，同時109線又增加了1個攪拌站，全線達到5個攪拌站，競爭將更加激烈，對2021年的產量、成本和利潤將造成較大影響。

第二部分：2021年工作計劃

2021年的具體工作如下：

一、主要經(jīng)濟技術指標：

（一）營業(yè)收入： 11600萬元。

（二）混凝土產量： 25萬方。

（三）利潤總額：962.5萬元。

二、2021年的主要工作規(guī)劃

（一）做好與十工區(qū)的配合工作

109高速現(xiàn)場站作為十工區(qū)的現(xiàn)場攪拌站，首要任務是做好與十工區(qū)的配合工作，加強溝通交流，共同建設好109新線高速。

（二）推行多方位“降本增效”措施，最大程度降低成本

多種渠道開辟周邊供應商，大空間降低原材料成本。技術部門要根據(jù)不同的原材料進行多種技術路線方案的配合比設計實驗，拿出一套適合實際情況的性價比最高、方案最優(yōu)的技術方案，合理降低配合比成本。合理配置在手資源，充分調動外租罐車和泵車，降低混凝土運輸成本。合理利用現(xiàn)有人員，在保證生產的情況下不多進行人員補充，降低人工成本。

（三）加強安全管理，確保安全生產

加強安全生產管理，優(yōu)化對駕駛員和操作人員的安全培訓方式，定期或不定期開展安全教育工作，杜絕因違規(guī)操作形成的安全隱患。設立崗位兼職安全員，將安全監(jiān)管工作落實到每一個崗位上。在站內設立警示標識，對進場人員進行安全教育，特殊崗位人員佩戴反光背心、安全帽等防護措施，及時排查站內出現(xiàn)的安全隱患。對特殊崗位人員勞動保護用品及時發(fā)放，并且按照正確規(guī)定佩戴，防止出現(xiàn)因工作出現(xiàn)的職業(yè)衛(wèi)生健康問題。對新入職員工和轉崗員工進行重點關注，做好安全教育，消除人的層面的安全隱患。

（四）確?；炷临|量，杜絕質量事故的發(fā)生

堅持質量第一的原則，確保混凝土質量得到有效控制。要求技術部門加強對原材料的檢驗、試驗力度，對質量有波動的原材必須時時監(jiān)控。做好技術部門和生產部門之間的溝通與信息交流，使檢測數(shù)據(jù)成為指導生產的有利依據(jù)。堅持現(xiàn)行的各種工作流程，提高工作標準，杜絕松懈、應付現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）做好環(huán)保工作，保證無環(huán)保投訴

門頭溝作為北京的山區(qū)更加重視環(huán)保工作，在建站過程中相關部門也著重強調了環(huán)保工作的重要性和違反環(huán)保措施的嚴重性。109高速現(xiàn)場站要嚴格管理廠區(qū)環(huán)境，做好環(huán)保治理工作，保證不能因環(huán)保問題遭投訴事件發(fā)生。

（六）做好職工隊伍的穩(wěn)定工作

109高速現(xiàn)場站地處門頭溝大山之中，海拔高達700多米，冬季氣溫最低時達零下20多度，現(xiàn)場站距市區(qū)120多公里，均是山區(qū)道路，單趟通行時間3小時左右，交通極為不便，而且經(jīng)常停電、停水，工作、生活條件極為艱苦，許多職工一聽說109都不愿意過來，因此做好109現(xiàn)場站職工的穩(wěn)定工作是確保下一步正常生產經(jīng)營工作的保障，我們將從行政、工會等不同角度從食宿后勤服務保障、通勤交通、出行購物、思想、企業(yè)文化、團隊建設等多個方面給大家提供服務保障，解決后顧之憂，讓職工全身心的投入到工作中去，為109工程建設做好服務。

109高速現(xiàn)場站

2021年3月26日

第五篇：如何加強現(xiàn)場管理

企業(yè)如何加強現(xiàn)場管理

我們都知道現(xiàn)場管理在企業(yè)生產中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得應得份額,就必須強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅對生產安全起著重要的作用，還對產品的質量、成本、訂貨起著重要的作用。

曾遇到國外客戶到農藥企業(yè)參觀，首先客戶看到廠區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場標示明確；最后車間生產流程區(qū)域清析、規(guī)范。我們講的現(xiàn)場管理不僅包括生產現(xiàn)場，還包括公司各區(qū)域管理的非生產現(xiàn)場，這些都對企業(yè)起著重要的作用。

通過每周公司的現(xiàn)場安環(huán)檢查、施工項目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復性的問題不斷出現(xiàn).，通報以后雖有效果，但是下周檢查又重復出現(xiàn)。現(xiàn)場管理或多或少的出現(xiàn)問題，有的問題相當突出，或許我們的管理者沒有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的利益受到傷害，我們產品競爭力在消弱。講得很多，但是持續(xù)推進的力度較低，怎樣強化企業(yè)現(xiàn)場管理，減少浪費，提高管理呢？

認識要到位在強調市場重要性的對企業(yè)盈利的同時，給予生產現(xiàn)場高度的關注，改善生產管理的細節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。

制度到位沒有制度，不成方圓?，F(xiàn)場管理要制定一套嚴格的管理制度和執(zhí)行標準，企業(yè)要用制度和標準去約束和評價管理者的行為。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。例如：公路衛(wèi)生清掃的標準無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域將現(xiàn)場管理責任人明確，通過公司現(xiàn)場管理月板報公示，排比積分。

管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執(zhí)行力差。對現(xiàn)場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產任務就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責任，責任到崗。

監(jiān)督要到位監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改。通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。生產部門和非生產部門可分別設現(xiàn)場管理小組，共同將現(xiàn)場管理做細做嚴。

培訓到位案例講解與周六管理培訓結合，懂得差距與管理。利用周六平臺講解不同類現(xiàn)場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等，學習中又能獲得提高，何樂而不為。

現(xiàn)場管理關乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。

2010-9-24