第一篇：海王星 獵頭公司 策劃方案

海王星 獵頭 公司 策劃（簡要版）

2010年10月

擬稿：SPARK

一、人員組織架構

1、固定成員

總經理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人

2、兼職人員

集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

二、獵頭服務收費

1、企業(yè)單向收費，30%的年薪。

2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。

3、每次接單需先簽訂協議，企業(yè)預支總提成的20%作為預訂金。如果獵頭公司沒有在預定期限內完成任務，則返還企業(yè)10%的預訂金。

三、主營業(yè)務與定位

1、主營獵頭服務，附帶咨詢與培訓，及人事代理等。

2、獵頭范圍主要以地產行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿易等。

四、主營業(yè)務的營銷策略

1、營銷團隊的組建

2、高級人才的渠道開發(fā)

核心獵頭顧問、兼職獵頭人員

現有的陽光集團人力資源團隊

現有高管人員的人脈

現有的網絡渠道

每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會

專業(yè)人才論壇

獵頭會員地區(qū)俱樂部的組建

行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄

等

3、企業(yè)需求的信息收集

五、費用和盈利分析

1、費用投入：

基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司網站、網絡推廣百度google排名、報刊廣告、專業(yè)人才網站人力資源網站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費用電話交通客戶開發(fā)維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。

其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至于人員費用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；

2、盈利分析：

第一年初步達到投入產出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設為主，以建立業(yè)內知名度為主要目標。

三年內，銷售額300萬以上，純利潤達到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競爭力，擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務項目。

五年內，純利潤達到500萬以上，并在國內一線城市建立分支機構，形成自己的尋覓網絡，如北京、廣州、深圳等。

長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應商的路線，以獵頭服務為核心，系統(tǒng)的補充完善代理招聘、培訓、咨詢、人才網站等多種人力資源服務手段，成為國內有較大影響力的人力資源服務公司。

六、需要進一步完善的工作

1、常用的業(yè)務表格

委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

尋覓計劃書，或委托招聘協議書，或獵頭服務合同書

企業(yè)調查信息表

高級人才信息登記表

客戶管理跟蹤表

人才簡介

人才履歷調查報告書

人才素質測評報告書

人才鑒定報告書

人才舉薦報告書

2、公司的各種規(guī)章制度

3、必須知道的法規(guī)

人才市場管理規(guī)定

勞動合同法

4、獵頭操作的具體各項流程

5、面試題庫

七、參考書目

海王星 獵頭 公司 運營 業(yè)務培訓手冊

具體參閱《獵頭實戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版

八、海王星獵頭公司 培訓手冊范例

當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

2010-03-04 10:47:28 來自: 中正自守(理想，行動，堅持)

當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

作者：邁克爾.斯卡平克(Michael Skapinker)

2004年08月5日 星期日英國《金融時報》出版

我問杰拉德?羅謝(Gerard Roche)，你第一次給郭士納(Lou Gerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？

這是當今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但IBM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走?！暗總€人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現在工作得很開心；

越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意?！碑斈阕粉櫰髽I(yè)界的大人物時，你需要耐心。

羅謝先生樂于講述的另一個故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(Jack Welch)宣布杰弗里?伊梅爾特(Jeffrey Immelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(Robert Nardelli)成了家得寶(Home Depot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(James McNerney)則前往3M公司擔當統(tǒng)帥。

“你知道是我?guī)退麄儍蓚€找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內？每個人都以為事情是這么自然發(fā)生的?！逼鋵嵅蝗唬瑳]有人認為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。

“當今最偉大的獵頭”這個標簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內進行的一次調查中，他被冠以“20世紀獵頭”的稱號。羅謝先生40年前加入海德思哲國際咨詢公司(Heidrick Struggles)，如今擔任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(Park Avenue)。

怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性?！斑@是個什么樣的人？這不是關于他在哪里上的學，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題?？梢哉f，這種軟性層面，幾乎是形而上學的層面，才是真正的關鍵所在?！?/p>

許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生?！彼穆曇袈犐先ゲ惶吲d。

即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉車輪白忙活?！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。

“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應給我多少薪水？’”

話說回來，難道公司從內部提拔人員不更好嗎？不是有證據證明，在公司內部提拔人員擔任首席執(zhí)行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認同?！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內部提拔比從外部招聘要好?！钡磺袟l件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

但是，有時候在進行搜尋并與外部候選人交談后，他確實會建議公司董事會任命內部候選人。他曾建議美國運通(American Express)雇用哈維?戈盧布(Harvey Golub)，此人在1993至2000年間擔任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(Sears Roebuck)，最好的人選是公司內部的艾倫?萊西(Alan Lacy)，此人在2000年成為董事長兼首席執(zhí)行官。

如果羅謝先生推薦內部人士，他還收費嗎？“是——的！當然！”現在，許多公司即使有意指定內部人士任職，也會看看外部是否有合適人選?！叭缃?，這實際上是公司的繼任事務委員會在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調查。在指定內部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業(yè)務，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結果。”

為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個品牌尋找管理者，而他們

不想讓外界知道他們在尋找人選?？煽诳蓸穼ふ沂紫瘓?zhí)行官的行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(Don Keough)（頗有實權的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧?！?/p>

說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談論的故事。后來人人皆知，時任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達夫特(Douglas Daft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(Jim Kilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內維爾?艾斯戴爾(Neville Isdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。

羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響。”對誰具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現在明天的《金融時報》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會帶來消極影響。”可是，我們剛才不是說過，如果一些人的名字與新職位聯系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。

最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認為，海德思哲自己泄露了有關可口可樂在找人的具體細節(jié)。“實情完全不是這樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處?！?/p>

他決定什么也不再說了?！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在?！?/p>

讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬?！彼麄兡軖甓嗌馘X固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主?！逼浯?，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂。”他又提到了可口可樂。基爾茨先生為什么不接受這個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了?！?/p>

回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數以百計的簡歷?！皫装俜?？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地?！?/p>

對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來?！倍罡信d趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問?！?/p>

那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？

“他們應當埋頭苦干，干出像樣的活來，達到自己的目標，讓他們的老板風光——那我們就會找到他們?！?/p>

第二篇：高校獵頭公司策劃方案

高校獵頭公司策劃方案

公司口號：我們不是間諜，我們只是為適合的企業(yè)找適合的人才。到底是什么原因導致“大學生就業(yè)難和企業(yè)用工荒”并存？ 答案是：信息不對稱

一、高校獵頭公司存在的必要性

1、企業(yè)通過只是通過筆試和面試，無法準確的找到適合特定企業(yè)的人才。通過高校獵頭公司能夠得到在校學生準確的個人信息和學生所具備的能力和性格。

2、在校生與社會接觸少，不了解企業(yè)，不知如何才能找到適合自己的工作。

二、運營模式

1、與企業(yè)聯系，了解特定企業(yè)需要怎樣的人才。對未來要招聘的員工有哪些要求，將其存檔。

2、編制我們對學生的所需調查的信息簿，該簿由公司主要成員編制，內容涵蓋學生的所有信息。（除個人隱私外）包括家庭背景、個人所具備的能力及能力大小、性格特點、學習情況、生活作風、對待事物的態(tài)度、思維能力等等。

3、根據調查簿的各項指標來調查學生的真實情況。并與企業(yè)保持不間斷的聯系。在此過程中我們若覺得有適合特定公司的人才，將給與針對該公司業(yè)務上一定的培訓、也可推薦至公司實習。

4、待到學生畢業(yè)，將適合特定公司的人才直接推薦給公司。

三、贏利模式

1、為企業(yè)尋找人才所收取的中介費（按公司要求收?。?。

2、針對特定企業(yè)為學生提供企業(yè)信息所收取的咨詢費和培訓費。

第三篇：海王星演講稿

HELLO！大家好1

我們是今天的主講人：

我是何隆源，我是李欣諭。

新一期論壇又開始了，請問同學們你們知道海王星什么樣的奧秘嗎？想知道發(fā)現者是誰嗎？下面就讓我們跟著問題進入這奧秘的海王星吧！

第四篇：獵頭公司申請報告

申 請 報 告

北京市人力資源和社會保障局：

本單位為 現因公司發(fā)展需要，特向貴局申請人力資源服務行政許可證。

一、申請的必要性及服務宗旨

人力資源服務對促進勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本、促進勞動力合理流動等方面具有重要作用。為促進就業(yè)做出了重大貢獻。人力資源服務機構的迅速發(fā)展得益于我國政府提供的法律和政策環(huán)境。2013年以來，在國家、省、市政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項重要內容。一方面，鼓勵各類人力資源服務機構發(fā)展，提供就業(yè)服務；另一方面，加強人力資源市場的清理整頓，嚴厲打擊非法人力資源服務行為和人力資源服務機構侵犯求職者權益的行為。各級人力資源和社會保障部門將民辦人力資源服務機構作為促進就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員和農民工的就業(yè)服務工作，并給予政策支持。2008年1月1日起實施的《就業(yè)促進法》，為人力資源服務機構的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策環(huán)境，使人力資源服務的管理有了法律依據。目前北京經濟發(fā)展迅速，用工需求成倍增加，社會各界對人力資源服務的需求進一步加大。我公司秉承“服務用人者、保障勞動者”的宗旨，嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和政策，堅持為經濟建設和社會發(fā)展服務、為用人單位和各類人才服務，以人為本，以客戶為中心，講誠信，重形象，嚴守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，以專業(yè)的運作流程、嚴謹的務實態(tài)度、一流的服務質量，創(chuàng)建全市具有誠信、可靠、務實、快捷、高品質的人力資源服務品牌，充分滿足企事業(yè)單位和各類人的不同需求，為經濟建設和社會發(fā)展做出積極貢獻。

二、人力資源服務項目可行性

1、人力資源服務的市場載體

人力資源服務對促進勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面、促進勞動力合理流動等方面具有重要作用。其中的公共就業(yè)服務更能起到提高人力資源市場的透明度、保持人力資源市場的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用。綜觀世界各國，人力資源服務機構在促進勞動者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。中國在改革開放和建立市場經濟體制過程中，人力資源服務機構逐步建立和發(fā)展完善。經過三十年的努力，人力資源服務機構得到了迅速發(fā)展。

中國人力資源機構的迅速發(fā)展得益于中國政府提供的法律和政策環(huán)境。2002年以來，在中國政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項重要內容。一方面，鼓勵各類人力資源機構發(fā)展，提供就業(yè)服務；另一方面，加強勞動力市場的清理整頓，嚴厲打擊非法人力資源行為和人力資源機構侵犯求職者權益的行為。各地勞動保障部門將民辦人力資源機構作為促進就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員和農民工的就業(yè)服務工作，并給予政策支持。2008年1月1日起實施的《就業(yè)促進法》，第一次明確了公共就業(yè)服務機構和人力資源機構的根本區(qū)別和各自不同的管理制度，為人力資源機構的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策環(huán)境，使人力資源服務機構的管理有了法律依據。中國通過人力資源服務機構實現就業(yè)的人數在整個就業(yè)市場中所占比重較高，基本上占50%左右，有的地方更高。這說明，中國人力資源服務機構在促進勞動者就業(yè)中發(fā)揮著重要作用。今后中國政府仍將大力鼓勵發(fā)展私營人力資源機構，這是促進和保障勞動力市場的靈活性和提高市場效率的重要方面。

2、人力資源服務機構的服務范圍

人力資源機構是為勞動者和用人單位提供職業(yè)介紹和職業(yè)指導等就業(yè)方面的各項服務的，從事這方面工作人員需要經過一定培養(yǎng)和訓練的專業(yè)人才，才能使人職匹配更加科學合理，充分發(fā)揮人才資源的潛能。根據《就業(yè)服務與就業(yè)管理規(guī)定》的規(guī)定，人力資源服務機構可以從事下列業(yè)務：（1）為勞動者介紹用人單位；（2）為用人單位和居民家庭推薦勞動者；（3）開展職業(yè)指導、人力資源管理咨詢服務；（4）收集和發(fā)布職業(yè)供求信息；（5）根據國家有關規(guī)定從事互聯網職業(yè)信息服務；（6）組織職業(yè)招聘洽談會；（7）經勞動保障行政部門核準的其他服務項目。隨著《勞動合同法》將勞務派遣這一重要的人力資源服務服務形式明確化、合法化后，人力資源服務的范圍進一步擴大，企業(yè)對人力資源服務要求越來越趨于多元化和專業(yè)化。

3、人力資源服務發(fā)展的經濟環(huán)境和政策法規(guī)環(huán)境

與2012年相比，2013年中國宏觀經濟發(fā)展環(huán)境將得到明顯改善，歐洲、美國、日本等主要經濟體相繼復蘇，中國出口貿易逐步增加。國內宏觀經濟政策具有連續(xù)性，經濟增長動力仍然充足，經濟有望實現穩(wěn)定較快增長。從供給方面看：一是資金供給潛力巨大，國內儲蓄率一直維持在40%以上；二是勞動力資源極為豐富，勞動力人口總量處于上升階段，素質不斷提高，人口紅利仍然存在；三是科技進步加快，高新技術快速發(fā)展和廣泛應用，成為經濟快速增長的重要動力；四是產業(yè)結構優(yōu)化升級，供給質量將得以改善。從政策層面來看，2013年12月中央經濟工作會議指出要繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時提出了五個更加注重，即更加注重提高經濟增長質量和效益，更加注重推動經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整，更加注重推進改革開放和自主創(chuàng)新、增強經濟增長活力和動力，更加注重改善民生、保持社會和諧穩(wěn)定，更加注重統(tǒng)籌國內國際兩個大局。2012年，中央政府財政將加大對民生領域和社會事業(yè)支持保障力度，增加對“三農”、科技、教育、衛(wèi)生、文化、社會保障、保障性住房、節(jié)能環(huán)保等方面和中小企業(yè)、居民消費、欠發(fā)達地區(qū)支持力度，支持重點領域改革。通過對重點地區(qū)和群體的結構性支持政策，內需增長空間會進一步擴大，而調整結構將為中國經濟發(fā)展帶來后續(xù)動力。另外，政府加強中小城鎮(zhèn)建設，切實解決農民工進城的戶籍問題，將為中國經濟發(fā)展提供了更大的投資和消費前景。

4、就業(yè)狀況分析

改革開放以來，我國人口總量得到了一定程度的控制，然而每年新增勞動力的數量仍然很大。2009年我國需要就業(yè)的人員超過2400萬，供求缺口總體還在加大。但同時隨著教育的普及，我國勞動力供給的素質也在不斷提高。目前我國就業(yè)的產業(yè)結構有明顯的優(yōu)化趨勢，第一產業(yè)就業(yè)人員所占的比例大幅度下降，第二、三產業(yè)就業(yè)人口所占比例快速增長。我國就業(yè)的產業(yè)結構呈現的十分典型的啞鈴型。然而，從產值與就業(yè)結構的不一致性可以看出我國各產業(yè)勞動生產率的巨大差異。

因此，當前我國仍處于勞動力供給高峰期，農村富余勞動力轉移加快，高校畢業(yè)生有較快增長，與此同時，在競爭全球化的背景下，技術、資本對勞動的排斥傾向不斷加劇，環(huán)境壓力、能源約束不斷擠壓經濟增長空間，使得未來較長一段時間就業(yè)壓力巨大，就業(yè)形勢依然嚴峻。

5、人力資源服務服務發(fā)展現狀分析

近年來，經濟快速發(fā)展的過程中，把有效配臵人力資源作為興經濟、增強國力的戰(zhàn)略選擇，在不斷完善與社會主義市場經濟體制

相適應的公共就業(yè)服務體系的同時，把鼓勵發(fā)展人力資源服務和勞務服務作為促進社會就業(yè)更加充分的重要環(huán)節(jié)，以“增長提速、質量提升、產業(yè)發(fā)展”為目標，大力實施勞動保障領域的服務業(yè)跨躍，逐步形成了公共就業(yè)服務與人力資源服務服務企業(yè)雙輪驅動的發(fā)展格局。

2012年至2013年底，人力資源服務服務企業(yè)累計為2100萬人次提供了求職登記，中介成功總人次突破1000萬。不僅成為凝聚勞動力資源的主要承接體，也是促進經濟社會和諧發(fā)展的一支重要力量。

經過幾年的發(fā)展，人力資源服務和勞務服務對經濟的貢獻日趨凸現，已經成為服務業(yè)發(fā)展的重要力量。

6、結論

通過以上分析，本項目具有良好的市場前景和社會效益，由于本項目契合目前經濟發(fā)展形勢，并且政府在政策法規(guī)上均給予了大力的扶持，可見本項目開發(fā)前景廣闊，投資收益穩(wěn)定，有長期發(fā)展向上的良好趨勢，是一個值得投資的好項目。另外，由于本項目的運營成本不高，屬于知識密集型行業(yè)，以知識咨詢和專業(yè)性服務為主，因此抗風險能力較強，項目實施后，完全可以獲得預期收益。

公司籌建過程

一、注冊場地租賃（租賃時間2014年08月21日至2015年08月20日，地址：北京市昌平區(qū)回龍觀鎮(zhèn)北清路1號院3號樓2單元1112室，面積80.21平方米）

二、辦公設備購置（電腦及各類辦公家具）

三、公司工作人員招聘（5名工作人員其中2名本科學歷，3名專科學歷）

四、建立人力資源信息網站，提供企業(yè)與個人信息互動展示

五、開展公司運營的各項準備工作

一、建立公司人才信息庫，將人才檔案信息的歸類整理

1、人才資料儲備借助人才管理通道，即和人才有關的部門機構——城市街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障部門，各類型的勞務服務公司，各企事業(yè)單位的人事部門、大中專院校的就業(yè)處（學生科）、人才交流中心等。

二、網絡簡歷信息整理。

（1）人才塑型對于在冊會員人才不定期開設拓展訓練（大大增強人才對新崗位的適應能力，提高人才對接的成功率，降低企業(yè)的用人成本，打造多方共贏的局面）和用人單位批量人才的基本技能培訓，可以是用人單位委托培訓，屬有償服務。

（2）數據分析通過對市場各類人才的需求變化，及時調整人才儲備計劃和就業(yè)方向轉化，需要配有人才專家隊伍做數據分析，得出結論，形成人力資源開發(fā)調整方案。

終上所述，望貴局能批準我司申請人力資源服務許可證為盼！

2015年1月8日

北京天下科技有限公司

第五篇：獵頭公司 合同

上海***企業(yè)管理咨詢有限公司

勞

動

合同

甲方：上海***企業(yè)管理咨詢有限公司（蓋章）委托代表人（簽字）：

簽訂日期：年月日 乙方（簽字）：

簽訂日期：年月日

甲方：上海***企業(yè)管理咨詢有限公司乙方：

法人代表：性別：

公司地址：出生年月：

所 屬 區(qū)：身份證號碼：

郵編：戶口所在地及暫住地：

聯系電話：聯系電話：

根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《上海市勞動合同條例》、相關的法律、法規(guī)等規(guī)章制度，結合本公司的實際情況。甲、乙雙方在合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用原則的基礎上簽訂本合同。

第一條（合同期限）

1.合同期限自日至日。

2.本合同試用期為自年月日，若乙方在試用期內表現優(yōu)秀可提前轉正。

3.合同期內，乙方工作表現及業(yè)績考核均達到規(guī)定指標且符合晉升規(guī)定的，甲方可以給予乙方職位及薪資的提升，經雙方協商達成一致后，變更勞動合同。

第二條（工作崗位）

1.甲方聘用乙方擔任職務。具體工作職責見合同附件《職位說明書》。

2.乙方必須按照甲方確定的崗位職責，按時，按質，按量完成甲方分配的工作，嚴格遵守

甲方的規(guī)章制度。

3.甲方可根據生產經營需要以及乙方的工作能力、工作表現和健康狀況，調整乙方的工作

崗位。

第三條（工作時間及休息日，節(jié)假日）

1． 甲方實行每周工作5天，每天工作8小時工作制，上下班時間按甲方規(guī)定執(zhí)行。

2． 乙方確因工作需要而加班的，須經甲方審批同意，甲方按國家和甲方有關規(guī)定給予加班

報酬或給予補休。

3． 乙方享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日，及婚假，喪假，計劃生育假等甲方管理規(guī)定列明的有

薪假期，具體休假辦法詳見甲方《員工手冊》。

第四條（勞動報酬）

1.按甲方現行工資制度確定乙方基本工資為各類津貼，獎金等按照考核發(fā)放。

2.甲方實行新的公司制度或乙方的工作崗位變動時，乙方的工資待遇和發(fā)放方式按甲方規(guī)

定予以調整。

3.甲方每季度對乙方的工作進行考核，如乙方未能達標或部分達標，按照考核制度，不予

以發(fā)放乙方績效工資及考核津貼。

4.甲方發(fā)薪日期為次月5日，遇節(jié)假日順延，實行先工作后付薪。

5.乙方的工資為稅前工資，乙方個人所得稅及其它法律法規(guī)規(guī)定的費用由甲方代繳。

第五條（保險，福利待遇）

1.乙方因病或非因工負傷的醫(yī)療期及病休待遇，因工負傷和患職業(yè)病以及女職工孕、產期

等待遇，按國家和上海市有關規(guī)定辦理。

2.甲方按照國家和上海市的有關規(guī)定按期為乙方繳納社會保險和住房公積金，屬于乙方個

人繳納的，由甲方在發(fā)薪時代繳。

3.乙方應在合同生效日起一個月內將辦理保險的相關檔案材料，包括賬戶信息，退工單等

材料交至甲方，如預期未交則由乙方承擔相關的一切責任及經濟損失，甲方不承擔任何責任。

第六條（工作條件及勞動保護）

甲方為乙方提供必備的勞動條件以及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

第七條（勞動紀律）

1.甲方對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓，提

高乙方思想覺悟、職業(yè)道德水準和職業(yè)技能。乙方必須認真參加甲方組織的各項教育培訓。

2.甲方可依據自身特點提供持續(xù)的在職培訓，要求乙方接受離職培訓。

3.乙方必須嚴格遵守國家各項法律，法規(guī)，嚴格遵守甲方的各種規(guī)章制度，履行崗位職責，服從甲方的領導，管理和教育。

4.乙方應遵守甲方規(guī)定的工作程序，嚴守企業(yè)秘密，如因乙方泄漏企業(yè)秘密給企業(yè)造成的損失，乙方須賠償損失并承擔相應的法律責任。乙方無論因何種原因與甲方解除合同，乙方均有保守企業(yè)秘密的義務，如因乙方泄漏企業(yè)秘密給企業(yè)造成的損失，乙方須賠償損失并承擔相應的法律責任。

5.乙方違反勞動紀律和甲方的規(guī)章制度，甲方按獎罰規(guī)定給予教育，批評，懲罰，直至解

除勞動合同。

第八條（勞動合同的變更、續(xù)訂、終止和解除）

1.經甲、乙雙方協商一致可變更本合同的有關條款。

2.本合同期滿，經甲、乙雙方協商一致可續(xù)簽勞動合同。

3.有下列情形之一的，本合同可以終止：

1）勞動合同期滿的；

2）乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

3）乙方死亡（含宣告死亡）的；

4）甲方依法宣告破產、解散、被撤消、被吊銷營業(yè)執(zhí)照或責令關閉的；

5）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

4.乙方患職業(yè)病或因工負傷，被確認完全或大部分喪失勞動能力的，經雙方協商一致，甲

方按照規(guī)定支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金的，合同終止。

5.本合同期滿，乙方有下列情形之一，本合同期限順延至下列情形消失：

1）乙方因病或者負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內的；

2）符合計劃生育的乙方在孕期、產期和哺乳期內的；

3）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

6.有下列情形之一的，甲方可隨時解除乙方合同：

1）在試用期間被證明不符合甲方錄用條件的；

2）嚴重違反勞動紀律或者甲方規(guī)章制度的；

3）嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

4）被依法追究刑事責任的；

5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

7.有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但須提前30天書面通知乙方：

1）乙方因病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2）乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位后，仍不能勝任工作的；

3）甲方因改制、重組、機構調整、崗位合并、設備更新等生產經營或技術條件等非經濟

性變化，致使乙方工作崗位消失，且甲方又無法安排其他工作崗位的；

4）本合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經甲乙雙方

協商不能就變更勞動合同達成協議的。

8.甲方因經營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，經向勞動行政部門報告后，可以依法

裁減人員，解除本合同。

9.有下列情形之一的，甲方不得依據本條第7、8款解除本合同：

1）乙方因病或者非因工負傷在規(guī)定醫(yī)療期內的；

2）乙方因工負傷或患有職業(yè)病并被確認喪失或部分喪失勞動能力的；

3）乙方在孕期、產期和哺乳期內的；

4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

10.乙方因個人原因解除合同，應當提前30天以書面形式通知甲方。在試用期內，乙方提

出解除合同的，應提前3日通知甲方。有脫密期要求的，乙方須按本合同第十條執(zhí)行。

11.有下列情形之一的，乙方可以不提前通知甲方解除本合同：

1）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

2）甲方不按勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的；

3）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

12.經甲、乙雙方協商一致本合同可以解除。

13.本合同解除或終止后涉及經濟補償的，甲方按《中華人民共和國勞動合同法》和相關規(guī)

定以及甲、乙雙方簽訂的專項協議辦理。

第九條（違約責任）

14.甲乙雙方任何一方違約，應承擔相應的法律責任，并依據國家和地方的有關法律，法規(guī)，甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度以及甲乙雙方約定的事項，承擔違約金，經濟賠償和補償。

15.乙方在本合同期內由甲方出資進修，國內培訓，出國考察實習的，由甲乙雙方另行簽訂

《培訓協議》。對服務期等另行約定，并按約定的條款執(zhí)行。

16.乙方接受甲方各類培訓，若乙方因個人原因提出辭職或自行離職的，要承擔相應的違約

責任：簽訂《培訓協議》按《培訓協議》條款執(zhí)行；沒有簽訂《培訓協議》的，按甲方《培訓制度》等規(guī)定制度的有關條款執(zhí)行。

17.合同期內，乙方不得擅自脫產或半脫產學習。

18.乙方提供的各類證件，證明及生活，工作經歷經甲方驗證，如與乙方所述或提供資料不

符的，甲方有權要求乙方賠償由此造成的相關經濟損失，并解除雙方簽訂的勞動合同，同時甲方保留訴訟乙方的權利。

19.乙方提出解除勞動合同（包括合同到期不續(xù)約的），應提前30天以書面形式通知甲方，若未經甲方批準擅自離職并給甲方造成經濟損失，應根據損失情況予以相應的經濟賠償。

20.乙方如參加并承擔甲方項目的，未經甲方批準，乙方擅自離職造成項目無法完成的，甲

方保留要求乙方承擔違約責任的權利要求乙方賠償甲方相應的項目經濟損失。

21.乙方所有結算工資，甲方在確認乙方交接工作完成后一個月內支付。

22.在任職期內，乙方若未經甲方書面同意在其他機構中任全職或者兼職工作并由此給甲方

工作造成嚴重影響，經甲方提出后仍予以拒絕，甲方可以立即與乙方解除勞動關系且無須乙方支付任何經濟補償，乙方則必須賠償由此給甲方造成的相應損失。

23.如果乙方同時違反以上規(guī)定，甲方可以按違約條款逐一追究違約責任。

第十條（合同限制）

乙方在職期間，以及不論因何種原因從甲方離職后年內，不得利用甲方的成果自營或者為他人經營業(yè)務，在合同終止時，甲方雙方另行確定具體競業(yè)費，支付方式，違約條款。

第十一條（勞動爭議）

甲乙雙方履行本合同和因辭職，除名，開除乙方而發(fā)生勞動爭議的，甲乙雙方應協商解決。協商無法解除，可向甲方注冊地仲裁機構申請仲裁，或在甲方注冊地法院提起訴訟。

第十二條（其他事項）

1.甲方有權對乙方所使用的電腦安裝安全運行軟件。

2.本合同未盡事宜，按照《勞動法》，《上海市勞動合同條例》和甲方的有關規(guī)定執(zhí)行。

3.本合同中提及的甲方的管理規(guī)定可由甲方不定期修改并與全體員工開會協商，張榜公布

后七個工作日內公司員工無疑義的，即該條例立即生效；并構成本勞動合同不可分割的一部分。

第十三條（合同生效）

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同除雙方信息為手寫外，其他一律打印，有修改均須蓋合同校正章。

附件1：

職位說明書

乙方擔任甲方 招聘專員 一職，主要工作職責如下：

1、在獵頭顧問指導下進行獵頭項目操作；

2、分析職位說明，通過各種渠道尋訪到合適的候選人；

3、與候選人進行初步的溝通；

4、接受顧問指導對行業(yè)內的信息進行搜集和整理；

5、完成顧問指派的其他工作。

助理每月必須至少給顧問提供不低于5 名可以推薦給客戶的候選人。提供人選的數量會按照助理的能力提升而增加。如果連續(xù)三個月提供可以推薦人數少于5 人，則視實際工作情況對其進行勸退或者減薪處理。

招聘專員（researcher）提成方案：

提成按每筆收款扣除營業(yè)稅后的2% 來計算獎金。

每季度第一個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的2% 來計算獎金。每季度第二個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的3% 來計算獎金。每季度第三個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的4% 來計算獎金。每季度第四個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的5% 來計算獎金。從第五個開始，以后都按照收款扣除營業(yè)稅后的5% 來計算獎金。

招聘專員若在合同期間內，完成3單及以上，經過顧問評定，可晉升助理顧問（assistant consultant）屆時，在合同內變更具體職位、職責及薪資。