第一篇：工段長管理五大盲區(qū)

工段長（班組長）管理五大盲區(qū)

隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：

一、生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

二、盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。

三、大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。

所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

四、勞動模范型

在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

五、哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。

第二篇：化工企業(yè)安全管理的盲區(qū)及對策

化工企業(yè)安全管理的“盲區(qū)”及對策

一、夜班的安全管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往重視白班時間內(nèi)安全管理，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時間事故的發(fā)生率較高。在白班，由于管理人員的巡視檢查和督察到位，職工基本上能做到遵章守紀(jì)，嚴格按規(guī)定操作。而在管理人員下班后，職工就會放松對自己的要求。思想上的松懈，容易導(dǎo)致行為上的錯誤，造成事故的發(fā)生。

要控制夜班事故的發(fā)生，首先要加強宣傳教育，進一步強化職工的安全意識，特別是要提高班組長及值班領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心，從而使其真正履行安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，填補這一時段的管理“真空”。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對夜班工作崗位的巡檢，監(jiān)督檢查各崗位的安全生產(chǎn)情況并進行考核，與經(jīng)濟利益直接掛鉤。

二、節(jié)假日的安全管理

國家法定節(jié)假日時間延長，給連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了新的難題。為此，企業(yè)首先應(yīng)加強節(jié)前安全隱患的大檢查，落實具體的安全防范措施；加強安全教育，增強職工的安全意識；適當(dāng)調(diào)整節(jié)假日的休息時間，并安排好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門人員值班，督查企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、一人崗的安全管理

隨著企業(yè)的改制與“下崗分流，減員增效”的實施，企業(yè)內(nèi)部不可避免地會出現(xiàn)“一人崗”的情況?；て髽I(yè)具有高壓、高溫、易燃、易中毒、腐蝕性物質(zhì)多的特點，一人崗位一名操作工，一旦發(fā)生什么異常情況，不易及時發(fā)現(xiàn)、制止和解決，容易造成惡果。因此，要加強對“一人崗”操作者安全技術(shù)培訓(xùn)，增強“一人崗”操作者的責(zé)任心與“一人崗”的聯(lián)絡(luò)，當(dāng)班班長，值班人員或調(diào)度人員要定時和不定時與“一人崗”操作者保持聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決崗位上出現(xiàn)的問題。

四、生產(chǎn)區(qū)外的安全管理

企業(yè)往往重視生產(chǎn)區(qū)的安全管理，而忽視對生產(chǎn)區(qū)外或廠區(qū)外下屬單位的安全管理。然而這些單位人員流動性大，人員狀況復(fù)雜，事故隱患突出，一旦發(fā)生事故，后果極其嚴重。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些單位納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強監(jiān)督檢查、消除、整改各種隱患，確保其安全無事故。

五、專業(yè)技術(shù)人員，管理人員的安全培訓(xùn)

一般來說，生產(chǎn)一線的安全教育培訓(xùn)，企業(yè)都是重視的，但往往會忽視各種專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全教育培訓(xùn)，而在工作中，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員處于設(shè)計、技術(shù)管理、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的安全意識和安全技能水平?jīng)Q定著工藝設(shè)備的安全可靠性及所下達命令的科學(xué)性。因此企業(yè)要特別重視對這部分人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握相當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)與管理知識，杜絕在設(shè)計時出現(xiàn)安全性隱患，以及在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象

第三篇：電影《盲區(qū)》觀后感

電影《盲區(qū)》觀后感

前段時間看了一部電影《盲區(qū)》，備受感動。

公交車司機劉春生在路上遇到了富二代馬驍?shù)膶覍姨翎?，于是跟他開起了斗氣車。在十字路口時，劉春生在黃燈閃爍時越過了斑馬線，卻看到了左側(cè)正常駛來的渣土工程車，于是他一腳踩下了剎車。但是在他外側(cè)駕駛著寶馬Z4的馬驍，卻被公交車擋住了視線，一方面沒有看到渣土車，另一方面還在狂飆著，于是就與渣土車撞了正著。劉春生眼睜睜地看著百萬豪車寶馬Z4即刻變了形，而青年小伙也被揉到在渣土車下，他真的是嚇得目瞪口呆了。后來經(jīng)過交警部門調(diào)查，責(zé)任全在富二代馬驍，渣土車和公交車不負任何責(zé)任。但是在劉春生卻有了心結(jié)，是他在和馬驍開斗氣車，才導(dǎo)致一只腳被截，因此每次出車走到那個路口，他就想起那可怕的一幕，產(chǎn)生了心理恐懼。最后他不得不放棄即將升為車隊隊長的工作，辭職不干了。

隊長心疼他，把他介紹到同學(xué)的駕校里當(dāng)教練。他的認真和憨厚又贏得了新單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，領(lǐng)導(dǎo)派他們一行五人去參加殘疾人駕駛學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。真是無巧不成書，此時馬驍正在他們培訓(xùn)中心旁邊的康復(fù)醫(yī)院治療，劉春生看著他坐在輪椅上，感覺很不是滋味，想補償他。于是他自薦到康復(fù)中心，給馬驍當(dāng)護工。就在劉春生的耐心和努力下，馬驍終于擺正心態(tài)，勇敢的站了起來。這段時間，劉春生一直陪著馬驍，而把女友撇在一邊，獨自看房，選房，裝修房。

就在劉春生培訓(xùn)結(jié)業(yè)時，他又說服馬驍?shù)母改福岏R驍成為他第一個學(xué)員。直到馬驍再次拿到駕照，他們倆喝慶功酒時，馬驍問為什么這么幫他，劉春生才向馬驍吐出實情，他就是跟他開斗氣車的那一個，因此受到良心的驅(qū)使才干了這些事，希望得到馬驍?shù)脑彙?/p>

也就在這時，劉春生才卸下了沉重的包袱，和冷落了好長時間的女友定下結(jié)婚的日子。

結(jié)婚當(dāng)天，親朋好友都在向這對新人祝福，新娘子洋溢著幸福的喜悅，而劉春生好像還有點心事，就在馬驍一家人出現(xiàn)時，劉春生頓時眉笑顏開，原來，他在等他們啊！

馬驍當(dāng)著親朋好友的面，也透漏了一個秘密：雖然和劉春生開斗氣車，導(dǎo)致他失去了一只腳，但卻換來了他的命。那天他接到女友和他分手的電話后，一氣之下，帶著刀子要去和女友同歸于盡，幸虧半路出了岔子。雖然劉春生跟他跟斗氣車，讓他失去一只腳，但卻救了他一條命。馬驍在這里是要感謝劉春生的救命之恩和這段時間對他的再造之恩。

說到這里，兩人緊緊擁抱在了一起。之后，馬驍親自駕車送這對新人入洞房。

聽了這個故事，你有何感想??？

第四篇：個人所得稅盲區(qū)解析

個人所得稅盲區(qū)解析

——或致年終獎縮水 多發(fā)1元稅后或少得萬元

年關(guān)將近，許多企業(yè)、單位又開始籌劃發(fā)放全年一次性獎金(以下通稱“年終獎”，指在一個月內(nèi)發(fā)放的屬于性的獎金)。由于這是新修訂的個人所得稅法施行后的首個年終獎發(fā)放季節(jié)，因此，搞清楚年終獎發(fā)放與計稅問題中的道道，對一些納稅人和企業(yè)、單位來說無疑是必需的。

有稅務(wù)專家特別提醒：年終獎發(fā)放請盡量避開“盲區(qū)”，否則，會“得不償稅”，多發(fā)有可能不能多得，甚至還會遇到“要為多發(fā)的1元年終獎多繳納百元、千元甚至萬元的稅”這種極端情況。

“盲區(qū)”在作怪

案例：

今年年底，單位發(fā)給小李年終獎18800元，按照有關(guān)年終獎個人所得稅政策計算，小李應(yīng)為這筆收入繳稅1775元，即稅后小李實際拿到手的錢是17025元。同單位的小王年終獎是18000元，同樣方法計算，應(yīng)該繳稅540元，稅后小王實際拿到手的錢是17460元。這樣，就造成小李比小王只是多了800元年終獎，但卻要比小王多繳1235元的稅，導(dǎo)致小李實際上是“得不償稅”，還要倒貼，結(jié)果拿到手的錢就比小王少了435元。

為什么會出現(xiàn)這種所得與稅負不匹配的情況？這就是“盲區(qū)”在作怪。什么是“盲區(qū)”？

“盲區(qū)”，是因我國年終獎個人所得稅計算方法導(dǎo)致的特別結(jié)果。

根據(jù)我國年終獎個人所得稅計算方法，會出現(xiàn)這樣一個規(guī)律：

如果年終獎數(shù)額增加到或超過某個臨界點時，使得對應(yīng)的納稅稅率提高一檔，如從3%提高到10%，隨之納稅額也相應(yīng)地大幅增加，這時會出現(xiàn)一種特別的情況，就是年終獎數(shù)額增加“一小步”納稅額卻提高“一大步”、“得不償稅”、多發(fā)不能多得的情況；不過，這種情況在獎金增加幅度大到一定數(shù)額(或稱“平衡點”)時又會消失，重新回到獎金增加的幅度大于納稅額提高的幅度的狀態(tài)，即多發(fā)獎金稅后也能多得。

由于個人所得稅稅率有七檔，這些臨界點也有多個，每個臨界點與平衡點之間的區(qū)間，在業(yè)內(nèi)，人們形象地稱之為“盲區(qū)”或者“無效區(qū)間”，表明在這些區(qū)間內(nèi)，所得增加與稅負增加不相匹配，稅收調(diào)節(jié)功能的失效與盲目。

今年8月份，有人盜用國家稅務(wù)總局名義發(fā)布“47號公告”，引起全國輿論嘩然。這個假“47號公告”之所以能造成那么大的反響，就是因為它不僅指出了年終獎計稅方法的這一“軟肋”，同時還搞出了一個新計稅方法“合理地”把“盲區(qū)”抹掉。

“盲區(qū)”在哪里？

據(jù)羊城晚報記者了解，在9月1日新修訂的個人所得稅法施行之前，年終獎“盲區(qū)”共有八個，在這之后，因為個人所得稅法在費用扣除標(biāo)準(zhǔn)、稅率等方面均進行了調(diào)整，導(dǎo)致“盲區(qū)”也隨之發(fā)生變化，形成了新的“盲區(qū)”。

據(jù)北京中翰聯(lián)合稅務(wù)師事務(wù)所提供給羊城晚報的“全年一次性獎金臨界點節(jié)稅安排表”看，新的“盲區(qū)”共有六個，分別是：[18001元，19283.33元]；

[54001元，60187.50元]；[108001元，114600元]；[420001元，447500元]；[660001元，706538.46元]；[960001元，1120000元]。

如果發(fā)給員工的年終獎數(shù)額正好落在“盲區(qū)”內(nèi)，對員工、企業(yè)、單位來說，就真是“悲具”了，如上述例子中的小李，要為多發(fā)的800元年終獎多繳1235元的稅！本來企業(yè)想多發(fā)獎金獎勵員工，但結(jié)果多獎勵的錢卻讓員工實際到手的獎金“縮水”了。

多發(fā)1元多繳萬元稅

根據(jù)我國全年一次性獎金個人所得稅計算方法，發(fā)給個人的年終獎多出1元，真的會導(dǎo)致稅后實際獎金收入少千元甚至萬元的情況。

以第一個“盲區(qū)”[18001元，19283.33元]為例：

18000元年終獎，對應(yīng)稅率是3%，應(yīng)納稅540元，稅后可以拿到17460元。但如果年終獎增加1元到18001元，對應(yīng)的計稅稅率為10%，應(yīng)納稅上升到1695.10元，結(jié)果，稅后能拿到的年終獎只有16305.9元。也就是說，多發(fā)1元年終獎會導(dǎo)致稅后少得1154.1元(見附表)。

以第四個“盲區(qū)”[420001元，447500元]為例：

420000元年終獎，對應(yīng)稅率是25%，應(yīng)納稅103995元，稅后可以拿到316005元。

但若年終獎增加1元到420001元，對應(yīng)的計稅稅率為30%，應(yīng)納稅上升到123245.30元，結(jié)果，稅后能拿到的年終獎只有296755.7元。即多發(fā)1元年終獎會導(dǎo)致稅后少得19249.30元(見附表)。

以“舍”來避“盲區(qū)”

如何避免好心辦“壞事”？用稅務(wù)界人士一句調(diào)侃的話概括就是：舍得是福。

也就是說，在發(fā)放年終獎時，只有“舍”才能“得”。

以上面的例子來看，小李的年終獎是18800元，如果小李選擇只要18000元，捐出去800元；又或者企業(yè)選擇只發(fā)18000元；這樣，不僅小李實得的獎金不會“縮水”，同時還做了善事，企業(yè)、單位也可以節(jié)省工資費用把錢花到職工其他福利上。

根據(jù)北京中翰聯(lián)合稅務(wù)師事務(wù)所計算出來的臨界點，個人年終獎在18000元(含)以下的，納稅額不超過540元，也不用擔(dān)心“盲區(qū)”；但如果個人年終獎達到18001元-19283.33元之間，那么，就會遭遇獎金增加“一小步”納稅額增加“一大步”的情況，這時，應(yīng)考慮選擇發(fā)18000元；如果個人年終獎達到54001元-60187.50元之間，也是如此，應(yīng)考慮選擇發(fā)54000元??以此類推(見附表)，避開“盲區(qū)”。

知多D

年終獎個稅

計算方法

年終獎個稅計算方法分兩種情況：

第一種：取得全年一次性獎金當(dāng)月，個人工薪所得高于(或等于)費用扣除額(3500元)的，計算公式為：

應(yīng)納個人所得稅稅額=個人當(dāng)月取得的全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù)

第二種：取得全年一次性獎金當(dāng)月，個人工薪所得低于費用扣除額(3500元)的，計算公式為：

應(yīng)納個人所得稅稅額=(個人當(dāng)月取得全年一次性獎金-個人當(dāng)月工薪所得與費用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)

上述兩個計算公式中的稅率和速算扣除數(shù)是多少？答案是：用全年一次性獎金總額÷12(一年12個月)后得出的商數(shù)，再對照工薪所得個稅稅率表即可確定。

根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，由于上述計稅方法是一種優(yōu)惠辦法，因此，在一個納稅內(nèi)，對每一個納稅人，該計算納稅辦法只允許采用一次。對于實行全年考核、分次發(fā)放獎金的企事業(yè)單位，該辦法也只能采用一次。雇員取得除全年一次性獎金以外的其他各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎、考勤獎等，應(yīng)一律與當(dāng)月工資薪金收入合并，按稅法規(guī)定計算繳納個人所得稅。

例：韓先生2011年12月3日取得工資收入3400元(扣除三險一金后)，當(dāng)月又一次取得年終獎金24100元，其應(yīng)繳納多少個人所得稅？

韓先生應(yīng)納稅額為：[24100-(3500-3400)]×10%-105=2295(元)

全年一次性獎金臨界點節(jié)稅安排

年終獎 除以12 適用 速算 應(yīng)納稅額 多發(fā)獎金數(shù)額 增加稅額的商數(shù) 稅率 扣除數(shù)

18000元 1500 3% 0 540元 0 0

18001元 1500.08 10% 105 1695.10元 1元 1155.10元

19283.33元 1606.94 10% 105 1823.33元 1283.33元 1283.33元

54000元 4500 10% 105 5295元 0 0

54001元 4500.08 20% 555 10245.20元 1元 4950.20元

60187.50元 5015.63 20% 555 11482.50元 6187.50元 6187.50元 108000元 9000 20% 555 21045元 0 0 108001元 9000.08 25% 1005 25995.25元 1元 4950.25元

114600元 9550 25% 1005 27645元 6600元 6600元

420000元 35000 25% 1005 103995元 0 0

420001元 35000.08 30% 2755 123245.30元 1元 19250.30元

447500元 37291.67 30% 2755 131495元 27500元 27500元 660000元 55000 30% 2755 195245元 0 0

660001元 55000.08 35% 5505 225495.35元 1元 30250.35元

706538.46元 58878.21 35% 5505 241783.46元 46538.46元 46538.46元 960000元 80000 35% 5505 330495元 0 0

960001元 80000.08 45% 13505 418495.45元 1元 88000.45元 1120000元 93333.33 45% 13505 490495元 160000元 160000元

(注：本文和本表中關(guān)于年終獎納稅額的計算均以個人取得年終獎當(dāng)月的工薪所得是高于或等于3500元為前提)

第五篇：回避盲區(qū)美文

英國哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家羅素曾提出一個著名的集合論悖論，即“理發(fā)師悖論”。說在英國的薩爾維村一家新開的理發(fā)店掛出一塊招牌：只給村里所有不能給自己理發(fā)的人理發(fā)。有人將了理發(fā)師一軍：“那你給不給自己理發(fā)？”這一問題讓理發(fā)師無言以對。如果他不給自己理發(fā)，那他就屬于招牌上所限定的那類人，所以，他就應(yīng)給自己理發(fā)；反之，如果他給自己理發(fā)，那他其實就違反了招牌上的規(guī)定，他給能給自己理發(fā)的人理了發(fā)——但他其實并不能給自己理發(fā)。

導(dǎo)致理發(fā)師陷入窘境的原因在于他技能的盲區(qū)，他沒辦法在視線不能及之處打理頭發(fā)，自己拿自己的頭發(fā)沒辦法。

所謂盲區(qū)，按科學(xué)的解釋是收發(fā)共用天線的脈沖雷達不能發(fā)現(xiàn)近距目標(biāo)的區(qū)域。例如，地震勘探上存在盲區(qū)，如0點為震源，在地面上M點開始才能觀測到折射波，稱M點為折射波始點，自震源0點到M點的范圍內(nèi)不存在折射波，這個范圍叫做折射波盲區(qū)。距離太近反而探測照射不到，就像“燈下黑”。所謂的大音希聲、大象無形，便是因為聲波太過強烈，近處反而感覺不到。

生活中這樣的盲區(qū)并不少見，像算命先生很少給自己算命，因為經(jīng)常算不準(zhǔn)，故有“知易者不易己”之說。算命先生給自己測算時，只看到卦象，卻少有外應(yīng)、方位或靈感等，不容易綜合判斷所測事情的本質(zhì)。閩南俗語所說的“自己背‘皇金’還幫人看風(fēng)水”，也是對觀測盲區(qū)的揭示。地理先生在推測別人家的風(fēng)水位時，可能很靈驗，但在給自家推測時，卻可能出現(xiàn)“當(dāng)局者迷”的狀況。

盲區(qū)令人很無奈。要規(guī)避盲區(qū)可能帶來的影響，不妨開動腦筋，借助外力。就像理發(fā)師要處理自己的頭發(fā)問題，既要對著面前的鏡子，還可以在腦后也立面鏡子，前后鏡可以幫助自己看清自己的發(fā)型。當(dāng)然最好的方法是互理，自己給別的理發(fā)師理，也請別的理發(fā)師幫自己理，如同“易子而教”一樣，就是為了解決自我認識的盲區(qū)。

有個故事說在地獄里，閻王為大家準(zhǔn)備了噴香的飯菜，但卻沒有提供刀叉筷子，只準(zhǔn)用二三米長的長柄飯勺吃飯。結(jié)果每個人都吃不到飯菜，餓得奄奄一息。而在天堂里，用餐的條件也一樣，但那里的人們卻懂得用長柄飯勺相互喂食，你打給我吃，我打給你吃。這個哲理故事寓意著是否懂得互助協(xié)作，就是天堂和地獄的差別。

懂得借助外力，懂得互助協(xié)作，也是避開盲區(qū)的拐杖。