第一篇：安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的思考及措施

安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的思考及措施

摘要：班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建，有助于引導(dǎo)企業(yè)班組形成良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，形成由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的轉(zhuǎn)變，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

主題詞：安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建措施

安全標(biāo)桿班組是公司安全班組建設(shè)的樣板和旗幟。創(chuàng)建安全標(biāo)桿班組是公司系統(tǒng)進(jìn)一步深化班組安全建設(shè)，是全面提升班組安全行為的重要舉措，是班組安全建設(shè)全面推進(jìn)的有效途徑，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。

一、安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建的重要意義

1、班組安全管理的重要性。班組是安全生產(chǎn)的前沿。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織單元，是安全生產(chǎn)最重要的一道防線，如果這道安全防線失守，就會(huì)導(dǎo)致難以想象的后果。因此，抓安全必須從班組抓起，牢牢筑起安全第一道防線。全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)班組安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和衡量當(dāng)前企業(yè)安全管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性的作用。長(zhǎng)期以來，安全生產(chǎn)一直是企業(yè)管理工作的重中之重。在安全生產(chǎn)上，我們是天天講，時(shí)時(shí)講，一而再、再而三地強(qiáng)調(diào)，安全是最大的效益，安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三。但其效果卻不是非常明顯，事故、工傷依然時(shí)有發(fā)生。原因何在？現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)上重視程度不夠，思想上麻痹大意，制度和規(guī)定流于形式，操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范等等。造成發(fā)生以上行為的主要原因還是我們的班組安全建設(shè)水平不高。因此，為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)就顯得迫為重要。

2、安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建能進(jìn)一步深化班組的安全建設(shè)。安全標(biāo)桿班組能夠?yàn)楣景踩嘟M建設(shè)提供樣板和旗幟。通過安全標(biāo)桿班組的評(píng)選，能夠積極促進(jìn)各班組之間的安全管理的競(jìng)爭(zhēng)，有利于減小班組間安全管理水平存在的差距，整體提高各班組的安全管理水平。讓各班組的安全管理做到學(xué)友榜樣、趕有目標(biāo)。

3、安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建為企業(yè)的發(fā)展提供健康、和諧的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè),安全生產(chǎn)不僅關(guān) 1

系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象,更是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的重大問題。安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象,穩(wěn)定的狀態(tài),從而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建工作在帶動(dòng)企業(yè)安全管理水平提高的同時(shí)，能夠?qū)镜漠a(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備管理起到促進(jìn)作用，讓公司的管理水平上升到新的高度，幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)。

4、安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建，有利于提高一線職工的安全意識(shí)和安全操作行為。人是企業(yè)的根本。一切生產(chǎn)工作都得靠人去操作，沒有了人，我們談何工作。在日常工作過程中，大家都在時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全的重要性。但是，職工對(duì)安全的重要性和安全制度說起來頭頭是道，可是在實(shí)際操作中，卻又顯得有些粗心大意，就因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的麻痹而可能發(fā)生意想不到的人身安全事故。每一個(gè)事故背后都會(huì)有自責(zé)和后悔，都會(huì)有安全預(yù)防不到位之處，當(dāng)事故發(fā)生后分析原因時(shí)才明白：如果怎么了就不會(huì)怎么了的嘆息！通過安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建工作，能把每個(gè)崗位的差距，每個(gè)人的差距，每個(gè)班組的差距，放在明處。通過安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建這個(gè)平臺(tái)，能夠加強(qiáng)崗位安全管理的建設(shè)，讓落后的人找出自身的差距，不斷地提高自身的安全行為。

二、安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建的指導(dǎo)思想

創(chuàng)建標(biāo)桿班組必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要以國(guó)家、省、市的相關(guān)安全精神，堅(jiān)持安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同時(shí)要按照重在創(chuàng)建、務(wù)求實(shí)效的原則，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，要緊緊圍繞安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高班組的安全管理水平。創(chuàng)建安全標(biāo)桿班組的總體要求是：管理規(guī)范、指標(biāo)先進(jìn)，即為同類型班組各項(xiàng)工作和安全指標(biāo)名列前茅的班組。同時(shí)，標(biāo)桿班組必須實(shí)行管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建措施

1、培養(yǎng)起全體職工的自我安全意識(shí)，形成安全生產(chǎn)堅(jiān)不可摧的防線。因此我們要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同工作重點(diǎn)，開展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。通過營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)的每條規(guī)章制度都要牢記在心，并在工作中認(rèn)真遵守，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。公司的安全生產(chǎn)是通過員工的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，員工既是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，又是事故危害的對(duì)象。增強(qiáng)和規(guī)范職工的安全意識(shí)，提高職工的安全防范素質(zhì)，提升職工的安全意識(shí)是做好安全工作的主題，是安全生產(chǎn)的目的，是職工安全維權(quán)、生命維權(quán)的重要工作，是以人為本的重要理念。我們要向廣大職工反復(fù)宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法

規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，使每個(gè)職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化職工的安全法律知識(shí)，把職工的思想統(tǒng)一到安全作業(yè)、嚴(yán)格操作規(guī)程、依法管理上來。

2、安全制度是安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建的重要保障。僅僅靠培養(yǎng)職工的安全意識(shí)對(duì)于安全工作還是不夠的，我們還應(yīng)該在培養(yǎng)職工安全意識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)安全制度的建設(shè)。通過切實(shí)可行的制度作保障，建立適合自身實(shí)際的“班組、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全標(biāo)桿班組考核辦法”。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的班組、崗位安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施。聯(lián)系不同班安全生產(chǎn)實(shí)際，制訂安全管理實(shí)施細(xì)則，明確班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動(dòng)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控措施規(guī)范化。力爭(zhēng)通過安全標(biāo)桿班組的建設(shè)達(dá)到不發(fā)生人員責(zé)任事故的目的，解決班組人員安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章屢禁不止等問題。我們制定制度的目的是使其得到有效落實(shí)，對(duì)各班組的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有落實(shí)相關(guān)安全制度，我們的安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果。

3.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理檢查工作，各班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。責(zé)任部門必須進(jìn)行定期或不定期的企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查，車間、班組要進(jìn)行周檢或日巡檢，操作人員開機(jī)前必須做好設(shè)備檢查，在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機(jī)生產(chǎn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時(shí)整改。建立健全企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。班組記錄要真實(shí)，管理要規(guī)范，不得隨意增加記錄種類。解決班組人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負(fù)擔(dān)重，內(nèi)務(wù)管理不規(guī)范等問題。各類班組要不折不扣地貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，主要是規(guī)范作業(yè)流程，提高生產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，為安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)提供好的環(huán)境。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進(jìn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，班組要按照公司安全部門對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格要求，認(rèn)真落實(shí)。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，力爭(zhēng)通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。

5、安全標(biāo)桿班組要做到廣泛參與，持之以恒。安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工程，各項(xiàng)管理工作絕不能好高騖遠(yuǎn)，必須時(shí)時(shí)結(jié)合我公司的實(shí)際水平進(jìn)行操作。而且，安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)絕不只是班組的事，而是公司系統(tǒng)內(nèi)所有單位全員參與的一件大事。各部門對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)措施、制度都須執(zhí)行到位，絕不能層層刪減，層層打折扣。

6、確立安全標(biāo)桿班組模范地位。安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)中，要加強(qiáng)標(biāo)桿班組的事跡宣傳及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立其模范地位，搭建標(biāo)桿班組與普通班組的交流平臺(tái)，在公司范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)安全標(biāo)桿班組先進(jìn)事跡的熱潮。使各班組能夠?qū)Π踩珮?biāo)桿班組的創(chuàng)建引起高度的重視。通過安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，促進(jìn)各班組爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)桿班組。通過競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)各班組創(chuàng)造性地開展安全工作，不僅能對(duì)公司的要求無條件執(zhí)行，抓貫徹，抓落實(shí)，還應(yīng)該以更高于公司要求的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的班組，這樣，我們的安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)才會(huì)更出色。

安全標(biāo)桿班組建設(shè)已然成為當(dāng)今企業(yè)管理的一個(gè)熱點(diǎn)話題。在經(jīng)歷了拼膽識(shí)、拼眼光、拼市場(chǎng)的市場(chǎng)發(fā)展初級(jí)階段之后，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展日益規(guī)范、成熟，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，安全生產(chǎn)的地位日益突出。我們要通過安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建是落實(shí)這一安全根基。讓安全標(biāo)桿班組建設(shè)更好的、更緊密的為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

第二篇：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo):

按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為“標(biāo)桿班組”開展活動(dòng)的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長(zhǎng)吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長(zhǎng)葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號(hào)，該班組也連年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對(duì)舉措：

1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對(duì)日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對(duì)樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識(shí)不夠，總感覺-1-

多學(xué)習(xí)，多開會(huì)，會(huì)影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。

3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)間長(zhǎng)，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會(huì)確實(shí)有難度。

針對(duì)以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作：

1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)陧?xiàng)目部開會(huì)宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們?cè)跇洹皹?biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識(shí)上有所提高。

2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營(yíng)造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場(chǎng)所，要求定期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。

3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號(hào)豎井-83東-4-055采場(chǎng)（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號(hào)豎井-210,10-1-8-6,380-2采場(chǎng)（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。

4.堅(jiān)持日常井口班前會(huì)的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動(dòng)，積極開展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識(shí)。

6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！

第三篇：創(chuàng)建五型標(biāo)桿班組材料

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開展“創(chuàng)建五型班組”活動(dòng)以來，他們更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長(zhǎng)對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長(zhǎng)的全力帶動(dòng)下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級(jí)資格考試，11人擁有本崗位高級(jí)資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

起吊班認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。起吊班在對(duì)待安全問題上長(zhǎng)期堅(jiān)持“四個(gè)一”：每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動(dòng)中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績(jī)。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時(shí)間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對(duì)墻壁也進(jìn)行了清掃，為勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)出了自己的一份力。如今現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運(yùn)用到生產(chǎn)中去；長(zhǎng)繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項(xiàng)，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時(shí)開關(guān)照明，力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約電量。在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在起吊班班長(zhǎng)劉宏偉對(duì)每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下，劉宏偉及時(shí)將此情況上報(bào)了車間，為劉偉預(yù)支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動(dòng)將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關(guān)心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

第四篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對(duì)自己的要求。電爐檢修組是一個(gè)充滿活力、激情的隊(duì)伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級(jí)技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長(zhǎng)李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動(dòng)以來，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長(zhǎng)對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長(zhǎng)的全力帶動(dòng)下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對(duì)種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時(shí)的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動(dòng)員會(huì)，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時(shí)間我們把檢修組分成兩個(gè)組，實(shí)行兩班倒，一天24小時(shí)不停的對(duì)老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個(gè)人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會(huì)擅自離開，都會(huì)主動(dòng)過來幫助速度慢的那個(gè)組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會(huì)搶的上，從來沒有人會(huì)退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個(gè)小時(shí)，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長(zhǎng)李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅(jiān)持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時(shí)候忙的連吃飯的時(shí)間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場(chǎng)都來不及吃，因?yàn)槲覀冇X得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對(duì)一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡(jiǎn)單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級(jí)技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對(duì)待安全問題上長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識(shí)，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在檢修組組長(zhǎng)李所全對(duì)每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的班組活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績(jī)，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級(jí)的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠(chéng)摯的希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會(huì)在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長(zhǎng)，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組事跡材料[范文]

安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組事跡材料

——記xx隊(duì)xxx班組

我隊(duì)xxx班組自成立以來，在工作上積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好，班組職工團(tuán)結(jié)合作，齊力奮進(jìn)。今年以來，在隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)下，遵章守紀(jì)，和諧團(tuán)結(jié)。全年進(jìn)尺占全隊(duì)進(jìn)尺的39%，無任何輕傷事故。

一、學(xué)習(xí)方面

xxx班組職工積極參加隊(duì)各項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)隊(duì)組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。在周三培訓(xùn)方面，表現(xiàn)良好，學(xué)習(xí)努力，及時(shí)、準(zhǔn)確地理解和吃透技術(shù)員輔導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容，在隊(duì)長(zhǎng)、書記關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的檢查中，表現(xiàn)出色。在領(lǐng)會(huì)隊(duì)組會(huì)議內(nèi)容的基礎(chǔ)上，該班組職工總結(jié)自身體會(huì)，充分交流，思想穩(wěn)定，職工沒有出現(xiàn)不良情緒和矛盾糾紛。

二、出勤方面

該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿足了隊(duì)組生產(chǎn)組織的需要。從隊(duì)組這個(gè)大局著想，本著“隊(duì)組的事就是大事”的觀念，積極配合隊(duì)組工作，多次得到隊(duì)組干部的肯定。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

該班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，嚴(yán)格要求，精益求精。無論是掘進(jìn)成型還是支護(hù)質(zhì)量，都遠(yuǎn)小于規(guī)定要求。他們?cè)谶@方面下了很多功夫，下班后還相互討論，向別人學(xué)習(xí)討教，并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)吸取教訓(xùn)，不斷提高技能水平，在全隊(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中表現(xiàn)突出。在工作中，不管迎頭條件多么艱苦，他們始終堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的底線，在隊(duì)里起著模范帶頭的作用，有效地提高了我隊(duì)攻堅(jiān)克難的能力。

四、隱患排查方面

該班組高度樹立“隱患即事故”的觀念，在工作中規(guī)范操作，遵章守紀(jì)。努力克服懶散情緒，對(duì)于出現(xiàn)的隱患，及時(shí)處理，保證工作面無隱患。對(duì)于班組中的落后份子，班組長(zhǎng)積極帶領(lǐng)大家對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的幫助，使其趕上大家的步伐。

該班組積極配合隊(duì)組“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，充分利用這次機(jī)會(huì)，加強(qiáng)班組自身建設(shè)，取得了良好的效果，有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅(jiān)持安全第一的方針，并把方針政策落到實(shí)處，執(zhí)行到底。一年來，無一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊(duì)的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，是我隊(duì)安全生產(chǎn)的模范班組。

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)組

申報(bào)材料

xx煤礦 xx隊(duì) xxx班組

2009-12-20