第一篇：班組制度建設(shè)分享--動(dòng)力火車班組

班組制度建設(shè)分享--動(dòng)力火車班組

一、班組制度建設(shè)的要求

班組制度建設(shè)是班組建設(shè)的保障，任何管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐都需要制度的保障，并且由全員全方位全過程參與，共同承諾并遵守，才能使之有效運(yùn)行。

二、班組制度體系架構(gòu)和相關(guān)內(nèi)容

動(dòng)力火車班組全員參與制度建設(shè)與創(chuàng)新，建立了以周例會(huì)制度為抓手，輪值管理制度為手段，輔以案例管理制度、文化管理制度、激勵(lì)制度等基本制度為基礎(chǔ)的多層次全方位管理制度體系，有效地制定了各項(xiàng)實(shí)用、適用的班組制度，確保班組建設(shè)有效推進(jìn)。

1)周例會(huì)制度為著手點(diǎn)

周例會(huì)制度的制定是根據(jù)實(shí)際工作需要，每一個(gè)轉(zhuǎn)班周期選定第一個(gè)白班結(jié)束后召開周例會(huì)，采取輪值主持的模式，對(duì)上級(jí)指示文件和學(xué)習(xí)材料進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí)，上周工作總結(jié)，下周工作部署，工作中出現(xiàn)的各種問題收集匯總并討論解決改善，對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行嘉獎(jiǎng)儀式，形式多樣簡(jiǎn)短，力求全員參與，群策群力，高效有

序。

這種制度暗合班組建設(shè)“班校家”的指導(dǎo)思想，班組建設(shè)的目的是將工作的班組打造成為“工作的班，學(xué)習(xí)的校，生活的家”，只有這樣才能更大程度增強(qiáng)員工對(duì)于班組的歸屬感，讓員工更好地融入班組，建設(shè)班組。

2）輪值制度為手段

剛開始班組員工存在不自信和抵觸心理，在班長的悉心指導(dǎo)下，全體員工確實(shí)領(lǐng)會(huì)到這種制度的好處，積極主動(dòng)性得到很大提升，通過輪值大家共同學(xué)習(xí)提高，班組建設(shè)得到更好地開展。

3）案例管理制度為平臺(tái)

案例是大道至簡(jiǎn)的管理工具，應(yīng)當(dāng)將案例管理法在日常管理中充分應(yīng)用，有故事，有提問，有思考，時(shí)刻著眼于經(jīng)驗(yàn)的借鑒，教訓(xùn)的吸取和自身問題的解決。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們也切實(shí)了解到案例管理法確實(shí)是班組建設(shè)很好的工具，通過案例讓大家參與討論分析，獲得共同提高，并易于結(jié)合實(shí)際在工作中運(yùn)用。

4）文化管理制度和激勵(lì)制度的充分滲透

這兩項(xiàng)制度的制定不能僅僅著眼于書面文字，更多的是在班組建設(shè)中全過程全方位的滲透融入。文化管理制度對(duì)班組成員進(jìn)

行文化化育，激勵(lì)制度對(duì)班組成員的積極性全面提升，潤物細(xì)無聲，班組成員的精神面貌和工作狀態(tài)已發(fā)生較大好轉(zhuǎn)。

三、班組制度建設(shè)的方法

1)制度公約化

共同制定班組公約，由班組長發(fā)起后全員討論，全員通過達(dá)成共識(shí)后簽字，并在承諾堅(jiān)決遵守。同時(shí)要求制度透明，將班組公約以手冊(cè)或看板的模式對(duì)每位成員公開，對(duì)管理模式日常運(yùn)行進(jìn)行固化，保障班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

2）制度透明化

班組內(nèi)部搭建透明化平臺(tái)，通過各種看板，宣傳雜志，手冊(cè)等圖文形式，將組織職責(zé)，問題分享，激勵(lì)評(píng)價(jià)，榮譽(yù)價(jià)值等公開，使績效、信息、過程、問題、流程、方法透明，以求達(dá)到時(shí)時(shí)影響，時(shí)時(shí)監(jiān)督提醒，事事比較，人人管理的管理目標(biāo)。

第二篇：班組組織建設(shè)分享--動(dòng)力火車班組（本站推薦）

班組組織建設(shè)分享--動(dòng)力火車班組

一、班組組織架構(gòu)

動(dòng)力火車班組組織架構(gòu)如下：組長為本班帶班長，組員由鍋爐工三人，中控操作工兩人，配電操作工一人，除塵工一人，跟班電工一人組成。由組長主要負(fù)責(zé)，其他組員共同參與，制定班組建設(shè)實(shí)施方案，落實(shí)廠部和車間班組建設(shè)各項(xiàng)工作要求，通過建模實(shí)踐，交流借鑒，創(chuàng)標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)，形成具有阜煙特色的班組建設(shè)實(shí)施體系。

二、班組“圓桌式”組織劃分

秉承全員參與，群策群力的原則，將班組的核心管理任務(wù)細(xì)化為幾個(gè)模塊，如：現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理，學(xué)習(xí)管理，文化管理，設(shè)備管理，士氣管理，考勤管理等，設(shè)立專項(xiàng)管理員，并引入輪值管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組全員參與，全方位管理，全過程閉環(huán)的班組建設(shè)模式。

（1）班組長職責(zé)

班組長擔(dān)任決策引導(dǎo)者，統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)整體工作。擔(dān)當(dāng)火車頭的作用，引領(lǐng)班組建設(shè)前進(jìn)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理委員職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理委員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，考核與監(jiān)督，配合車間部門搞好本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并定期編寫現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)報(bào)，總結(jié)歸納工作動(dòng)態(tài)，以求將現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做到精益求精。

（3）安全管理委員職責(zé)

安全管理委員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，建立并完善安全管理制度、規(guī)程和流程，開展班組安全培訓(xùn)，挖掘安全生產(chǎn)案例。

（4）學(xué)習(xí)管理委員職責(zé)

學(xué)習(xí)管理委員負(fù)責(zé)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的開展。將班組學(xué)習(xí)與班組例會(huì)相結(jié)合，定期更新看板“每日一題”項(xiàng)目，挖掘員工特長并傳播分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，整理搜集學(xué)習(xí)案例。

（5）文化管理委員職責(zé)

文化管理委員負(fù)責(zé)策劃班組各種文化活動(dòng)開展，提煉宣貫好人好事，并向其他班組傳播宣傳，制定班組文化手冊(cè)。

（6）設(shè)備管理委員職責(zé)

設(shè)備管理委員負(fù)責(zé)本班組設(shè)備管理和工藝指標(biāo)考核。配

合車間加強(qiáng)設(shè)備管理工作，完善設(shè)備點(diǎn)檢工作，強(qiáng)化班組操作人員的設(shè)備管理意識(shí)和操作水平。并挖掘班組創(chuàng)新改善案例，組織“小發(fā)明，小創(chuàng)造”活動(dòng)的日常開展。

（7）士氣管理委員職責(zé)

士氣管理委員負(fù)責(zé)班組成員間的情緒管理，調(diào)動(dòng)員工積極情緒，為員工減壓。組織每日一笑，團(tuán)隊(duì)游戲等活動(dòng)，定期更新看板上“開心一刻”欄目，使組內(nèi)員工以充沛高昂的情緒投入工作。

（8）考勤管理委員職責(zé)

考勤管理委員負(fù)責(zé)班組成員日常出勤情況的考核。結(jié)合車間考勤制度，對(duì)每日出勤情況收集匯總，并上報(bào)班組，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

以上委員由班組成員擔(dān)當(dāng)，實(shí)行輪值制度，每月輪值一次，輪值結(jié)束后進(jìn)行工作總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同提高。要求各成員在各自工作崗位上根據(jù)具體崗位要求完成相應(yīng)工作任務(wù)（如更新相關(guān)看板內(nèi)容，提交工作匯總報(bào)告等），全員參與，協(xié)助班組長做好班組管理，將班組建設(shè)分解細(xì)化，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的新局面。

第三篇：班組建設(shè)案例管理模式分享——?jiǎng)恿疖嚢嘟M

動(dòng)力火車案例管理模式

案例管理模式分享

班組建設(shè)中案例管理法是大道至簡(jiǎn)、道外無法的管理工具，我們應(yīng)當(dāng)將案例管理法在日常管理中充分應(yīng)用，有故事，有提問，有思考，時(shí)刻著眼于經(jīng)驗(yàn)的借鑒，教訓(xùn)的吸取和自身問題的解決。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們也切實(shí)了解到案例管理法確實(shí)是班組建設(shè)很好的工具，通過案例讓大家參與討論分析，獲得共同提高，并易于結(jié)合實(shí)際在工作中運(yùn)用。

案例分為標(biāo)桿型、提問型、創(chuàng)新型、圖片型、對(duì)話型等形式，讓全員充分在啟發(fā)中思考問題，在比較中認(rèn)識(shí)問題，在探索中研究問題，在思維中說明問題，在對(duì)話中闡釋問題，以問題為師，以同事為師，將工作生活中的問題與困惑提出后經(jīng)過評(píng)議解決，在成員中分享，最終達(dá)到共同提升的目的。

動(dòng)力火車班組制定了案例管理的一系列運(yùn)作管理制度，力求發(fā)現(xiàn)每位員工的亮點(diǎn)，工作中的問題所在，做到切實(shí)有行動(dòng)，切實(shí)有改善。以下是動(dòng)力火車班組案例管理運(yùn)作模式的相關(guān)總結(jié)：

1.案例采集

動(dòng)力火車案例管理模式

采用輪值的制度，每月設(shè)定一名負(fù)責(zé)人，督促大家根據(jù)相關(guān)要求發(fā)現(xiàn)案例，并以文字的形式記錄下來。

2.案例分享

在班組例會(huì)上由案例提交人與全員分享案例，以圖片，文字等形式，提出問題，并全員交流，共同學(xué)習(xí)。

3.案例評(píng)價(jià)

由輪值負(fù)責(zé)人組織全員對(duì)分享的案例進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，究竟案例說明的問題能為大家提出何方面的警示，或是何方面的提升，為最后采納入庫提供依據(jù)。

4.案例入庫

將經(jīng)過以上流程的案例由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一收集編入班組案例

集，以便為班組日后共同分享學(xué)習(xí)提供幫助。

針對(duì)管理法在組織中的運(yùn)用，我們建立了值案例化育機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工全員參與的積極性，努力做到人人是老師，事事是案例，切實(shí)將案例變成管理班組的一項(xiàng)重要舉措，時(shí)刻著眼于經(jīng)驗(yàn)的借鑒與問題的解決，吸納教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為穩(wěn)步推動(dòng)班組建設(shè)上水平做更大貢獻(xiàn)。

第四篇：班組建設(shè)制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度..............................................................................................................1 6S活動(dòng)實(shí)施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度..........................................................................................5 班組安全活動(dòng)制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機(jī)制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實(shí)驗(yàn)制度......................................................................................7 隱患報(bào)告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會(huì)度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度........................................................................................9

班組建設(shè)管理制度

總

則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定依附于公司相關(guān)管理規(guī)定及發(fā)電車間內(nèi)部管理制度，如有相違背的以上級(jí)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，適用于發(fā)電車間所有建制班組。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實(shí)際，提高現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。6S活動(dòng)實(shí)施方案

一、6S推行的目標(biāo)方針

目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險(xiǎn)。

目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

三、6S活動(dòng)實(shí)施步驟

1.全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的、意義和作用，營造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。

4.每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號(hào)、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

7.成果展示、發(fā)表。

8.獎(jiǎng)勵(lì)6S活動(dòng)中成績突出區(qū)域。

四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實(shí)施要領(lǐng)(一)整理階段

1.整理的實(shí)施要領(lǐng)：

1)對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實(shí)施要領(lǐng) 1)徹底地進(jìn)行整理。

2)確定放置場(chǎng)所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實(shí)施要領(lǐng) 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。

2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對(duì)物品（包括私人物品）、場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃。

3)對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。(四)清潔階段

清潔的實(shí)施要領(lǐng)：

1)落實(shí)前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。(五)素養(yǎng)階段

素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：

1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。

2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行。4)教育訓(xùn)練。

5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。

7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。(六)安全階段

安全的實(shí)施要領(lǐng)：

1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。3)加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則

班組安全管理

班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動(dòng)。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。

三、內(nèi)容及要求：

1、班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

2、凡上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。

3、班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員

完成與安全有關(guān)的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。

5、班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對(duì)轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

9、班組要有考核、激勵(lì)制度，嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。

10、各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。

11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭(zhēng)創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。

13、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級(jí)。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。

15、在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。

16、在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

17、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

18、能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施

班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實(shí)施措施。

一、指導(dǎo)思想及工作思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、班組安全目標(biāo)

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、實(shí)施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

2、班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。

3、建立健全各類安全臺(tái)賬，并認(rèn)真填寫。

4、每班對(duì)轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級(jí)；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。

8、在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。

9、在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

2、廠內(nèi)調(diào)動(dòng)（包括車間內(nèi)調(diào)動(dòng)）及脫崗半年以上的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行車間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。

5、利用各種形式定期開展對(duì)職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。

6、各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)活動(dòng)每周一次。

7、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。

8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。

9、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

10、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。

12、發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

班組安全活動(dòng)制度

班組安全記錄主要是針對(duì)班組安全會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對(duì)今后安全活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。

1.安全活動(dòng)記錄的內(nèi)容主要包括：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、授課人及內(nèi)容。

2.班組安全活動(dòng)每周一次，可以公司安全會(huì)議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會(huì)議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄。

3.填寫內(nèi)容必須簡(jiǎn)明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。

設(shè)備管理

一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長在安排生產(chǎn)計(jì)劃的

同時(shí)，安排設(shè)備檢修計(jì)劃，并納入生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。

2.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。對(duì)從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設(shè)備維護(hù)包機(jī)制，實(shí)行專機(jī)專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實(shí)到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”“六不超”。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實(shí)際狀況，采用周期計(jì)劃檢修和狀態(tài)計(jì)劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。

7.采用周期計(jì)劃檢修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計(jì)劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。

8.各班組應(yīng)加強(qiáng)潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。

9.各班組應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。

10.各班組應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。

11.運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查并考核。

二、設(shè)備包機(jī)制度

1.對(duì)所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。

2.對(duì)所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。4.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。7.設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。8.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點(diǎn)定置擺放。9.管理維修好所包設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、設(shè)備潤滑管理制度

設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。

2.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點(diǎn)、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤滑檔案。

3.所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開。

6.操作工在交接本時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備潤滑狀況進(jìn)行對(duì)口交接，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。

四、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。

2、鍋爐給水泵正常運(yùn)行變頻控制的A泵，根據(jù)運(yùn)行情況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間每2月切換工頻控制的B泵，對(duì)A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設(shè)備時(shí)，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，遇到設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，在正常處理完畢后進(jìn)行切換，不準(zhǔn)無故不進(jìn)行切換。

4、以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次沒按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時(shí)，各專工不到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)罰各專工50元。

5、需進(jìn)行切換的設(shè)備必須做啟動(dòng)試驗(yàn)工作，使之確實(shí)處于備用狀態(tài)。

6、附定期設(shè)備切換記錄表

（二）、定期試驗(yàn)制度

1、每星期一白班試驗(yàn)交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對(duì)各專業(yè)水位計(jì)進(jìn)行沖洗檢查。

（三）、應(yīng)注意事項(xiàng)

1、在進(jìn)行切換，加油試驗(yàn)等工作后，必須作好記錄。

2、進(jìn)行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證安全措施的前提下進(jìn)行。

3、定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無故拖延。

4、不能進(jìn)行的切換試驗(yàn)，應(yīng)寫出書面報(bào)告交車間辦公室。

5、未進(jìn)行定期切換又未報(bào)檢修班的，一臺(tái)次考核責(zé)任人50元。其余未盡事項(xiàng)按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表

五、隱患報(bào)告、處理制度

1.在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和備案。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題不能當(dāng)班解決的，要馬上上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好交接工作并備案。

3.對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進(jìn)行?！叭ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間；“四不推”即：個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級(jí)部門。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法

班組建設(shè)

班前、班后會(huì)制度

一、班前會(huì)：

1、班前會(huì)是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會(huì)。

2、班前會(huì)于上班前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開，由各班長組織。

3、各班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報(bào)今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)提出今日工作計(jì)劃；班長對(duì)

此進(jìn)行總結(jié)。

5、全體立正，由班長進(jìn)行接班前的工作安排及傳達(dá)上級(jí)指示和通知。

6、散會(huì)，進(jìn)入各自工作崗位。

二、班后會(huì)：

1、班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。

2、班長點(diǎn)名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。

3、散會(huì)，列隊(duì)出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、班組民主管理會(huì)議每月召開一次。

三、班組民主管理會(huì)議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

1.聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

2.檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

3.結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與車間溝通，或向車間進(jìn)行匯報(bào)。

5.對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

6.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個(gè)人。7.班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會(huì)議記錄由班組長整理。

六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。

七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向車間反映。

八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)在安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或

使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.車間評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人，由各班組成員推薦，車間審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.嚴(yán)格遵守公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8.上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。

9.員工在開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場(chǎng)者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動(dòng)或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款20元。

11.各班組必須認(rèn)真、按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成車間布置的每一項(xiàng)任務(wù)，沒有按時(shí)完成的罰款50元。完成質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。

12.不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢的每次罰款20元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款20元。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或不及時(shí)通報(bào)班組、車間的每次罰款20元。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項(xiàng)記錄不認(rèn)真、及時(shí)填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。17.成本意識(shí)差，浪費(fèi)材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。

18.嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

19.禁火區(qū)域動(dòng)火的必須辦理好《動(dòng)火作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款100元。

20.檢修動(dòng)態(tài)設(shè)備，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時(shí)恢復(fù)的每次罰款50元。

22.作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。23.正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場(chǎng)地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。

第五篇：班組制度建設(shè)

重慶市大足區(qū)

永盛礦業(yè)有限責(zé)任公司

班 組 制 度 建 設(shè)

2017

目錄

1.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.班前、班后會(huì)制度 3.交接班制度

4.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 5.班組文明生產(chǎn)管理制度 6.班組學(xué)習(xí)制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務(wù)公開制度 9.班組安全績效考核制度

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會(huì)制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)入井。

2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報(bào)和實(shí)際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊(duì)班前會(huì)議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。

4、值班隊(duì)干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊(duì)長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過程中人的不安全操作動(dòng)作和操作姿勢(shì)。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會(huì)落實(shí)到人頭，待班前會(huì)結(jié)束時(shí)簽字確認(rèn)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置 完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對(duì)口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

4、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

班組學(xué)習(xí)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人需向區(qū)隊(duì)引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理班務(wù)公開制度

班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，特制定通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)班務(wù)公開制度

一、公開內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。

三、公開制度：

1、班后會(huì)當(dāng)班班隊(duì)長必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動(dòng)性。

2、各班組長及員工代表要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。

3、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組安全績效考核制度

第一章

總 則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素

第四條

考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。

1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。