第一篇：2014年來生產(chǎn)管理部班組升級活動開展情況總結(jié)

2014年生產(chǎn)管理部班組升級活動開展情況

總結(jié)

自2013年初，礦業(yè)公司就開始抓班組建設(shè)，通過近兩年的努力，到2014年11月份重新修訂了《關(guān)于下發(fā)臨滄礦業(yè)有限公司班組升級管理辦法（修訂）的通知》。生產(chǎn)管理部有一個(gè)班和一個(gè)組，分別為質(zhì)計(jì)量班和調(diào)度組。質(zhì)計(jì)量班包括化驗(yàn)室、振興原礦過磅房、臨礦原礦過磅房、脫水精礦過磅房工作人員組成，截止到2014年底有15個(gè)成員。調(diào)度組包括調(diào)度室、統(tǒng)計(jì)、銷售人員組成，截止到2014年底有7個(gè)成員。目前生產(chǎn)管理部的班組屬于等外班組，通過了2014年一年的運(yùn)行。在一年中班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)緊密的和生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。現(xiàn)做如下總結(jié)。

通過2014年班組運(yùn)行情況分析，生產(chǎn)管理部的班組建設(shè)面臨著以下問題。

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著礦業(yè)公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主

動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

下一步的打算

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相

關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到礦業(yè)公司管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

生產(chǎn)管理部

2014年12月14日

第二篇：雙提升班組升級總結(jié)

機(jī)電二隊(duì)班組素質(zhì)服務(wù)雙提升總結(jié)

過去的兩年對于機(jī)電二隊(duì)的班組建設(shè)是不平凡的。在這段歲月中，隨著礦燈房的全國三八紅旗集體的榮譽(yù)獲得、班組建設(shè)的整體建設(shè)的完善從跌跌撞撞到逐漸成熟，走出了班組建設(shè)的第一步。我謹(jǐn)在此，對今年我隊(duì)班組的建設(shè)和素質(zhì)服務(wù)的雙提升工作總結(jié)如下：

一、班組素質(zhì)服務(wù)雙提升情況

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。行政黨政帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識，從班組的內(nèi)部提升整體的素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，從我隊(duì)具體的通訊、礦燈發(fā)放、供電服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行著手。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使全隊(duì)職工的服務(wù)創(chuàng)新意識得到了最大限度的發(fā)揮，結(jié)合學(xué)習(xí)我隊(duì)礦燈房的“三八”管理法，得以促進(jìn)班組在年初制定的提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越性的一步。

3.制定制度落實(shí)措施。班組文化建設(shè)工作中重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新和文化知識學(xué)習(xí)的建設(shè)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了重點(diǎn)創(chuàng)建，以點(diǎn)帶面的工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益

求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

三、班組素質(zhì)升級中落實(shí)措施所做的工作

礦燈房在進(jìn)行文明窗口建設(shè)以來，隨即轉(zhuǎn)入班級升級工作中來，亮化窗口文明燈房進(jìn)行了主要工作內(nèi)容有：

規(guī)范班組管理，做好臺帳編制；強(qiáng)化勞動紀(jì)律，做好安全教育； 做好礦燈收發(fā)準(zhǔn)確，時(shí)間嚴(yán)格控制、對于職工面帶微笑； 進(jìn)行安全囑語活動，用溫暖祝福的話為一線職工送平安。

做好班組衛(wèi)生工作，確保物品擺放合理有序，布置美觀，環(huán)境整潔，確保礦燈維修及時(shí)，有效控制礦燈紅燈率，確保職工井下作業(yè)的安全。

人文和諧變電所在地面變電所實(shí)施人文和諧試點(diǎn)創(chuàng)建，將十礦文化融入變電所，結(jié)合變電所的雙述工作法，和變電所和諧團(tuán)隊(duì)的影響力，打造我隊(duì)班組建設(shè)的又一亮點(diǎn)，在提高服務(wù)，確保供電質(zhì)量的前提下，將人文和諧的創(chuàng)建理念融入工作中，在我隊(duì)職工中樹立新的文明榜樣，帶動我隊(duì)職工的整體素質(zhì)提升。

富有個(gè)性，特色鮮明。一方面，要把班組文化的塑造與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，概括提煉出符合班組實(shí)際的班組精神，錘煉出獨(dú)具特色的班組名片，使員工達(dá)到工作同為、步調(diào)一致。

另一方面，完善班組管理職能，形成系統(tǒng)的、動態(tài)的、持久的學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷用新的知識、技能、習(xí)慣、理念體系整合班組的知識結(jié)構(gòu)和文化狀態(tài)，使班組文化轉(zhuǎn)化為員工自覺、自重和自律的行為。

供電班組的學(xué)技練功、崗位成才

注重形式，豐富內(nèi)容。首先，堅(jiān)持兩手都要硬，做到形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，既要加大投入，加強(qiáng)文化硬件設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)建職工文化需求的內(nèi)涵服務(wù)；又要釀造潤物無聲、喜聞樂見的文化氛圍，打出亮麗的文化招牌。其次，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為載體，積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，搭建“學(xué)技練功、崗位成才”的平臺。最后，要把文化與生產(chǎn)結(jié)合起來，使二者相互融合，在生產(chǎn)中體現(xiàn)文化，文化中融入先進(jìn)生產(chǎn)和管理理念，加強(qiáng)管理，提高效益，推動發(fā)展。在新形勢、新任務(wù)的要求下，班組雙提升建設(shè)工作作為我隊(duì)發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉，日趨顯示其重要性和必要性。加強(qiáng)班組雙提升建設(shè)是十礦發(fā)展的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。在如何融十礦企業(yè)文化價(jià)值觀于班組文化建設(shè)的探索和實(shí)踐中，煤礦企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，并將班組文化建設(shè)工作與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，使班組管理工作更貼近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

班組建設(shè)的雙提升工作是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的基石，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我隊(duì)始終把班組雙提升工作建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

第三篇：合成車間凈化班組班組升級總結(jié)

合成車間凈化班組班組升級總結(jié)

過去的兩年是不平凡的。在這段歲月中，隨著甲醇廠的開工建設(shè)、生產(chǎn)試車到穩(wěn)定運(yùn)行，合成車間的凈化班組也從無到有，從跌跌撞撞到逐漸成熟，走出了班組建設(shè)的第一步。我謹(jǐn)在此，對兩年多來凈化班組的建設(shè)和升級工作總結(jié)如下：

一、班組成立初期情況

為了甲醇項(xiàng)目的建設(shè)，集團(tuán)公司從股份公司、醋酸、乙酯精挑細(xì)選，抽調(diào)了表現(xiàn)良好的同志進(jìn)入甲醇項(xiàng)目。凈化班組成員最初就來源于此。這是一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作積極性高的同志。然而，即使是這樣工作作風(fēng)優(yōu)良、專業(yè)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，在項(xiàng)目建設(shè)之初，也面臨著前所未有的困難。首先是，凈化班組流程長、工藝復(fù)雜，在短時(shí)間內(nèi)掌握所需知識，運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)中，即使對大學(xué)生也是一種挑戰(zhàn)；其次是建廠之初，管理制度不夠完善，加上組員背景不一，班組長需要在實(shí)踐中摸索行之有效的管理方法。

二、班組建設(shè)中取得的成績

面對困難，唯一的道路就是去闖。在工藝學(xué)習(xí)的過程中，我們攻堅(jiān)克難，敢為人先。我們秉承“幫扶傳帶，共同進(jìn)步”的理念，積極調(diào)整業(yè)務(wù)骨干的心態(tài)，激發(fā)落后人員的學(xué)習(xí)熱情，通過集中授課、定期考核、分組學(xué)習(xí)、自由討論多種形式，讓每一個(gè)班組成員都能在短期內(nèi)掌握變換崗位、低溫甲醇洗崗位的專業(yè)知識。

在項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)試車的過程中，我們辛勤勞動，不計(jì)得失。面對建設(shè)工期緊、工量大、質(zhì)量要求高的情況，班組領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮了模范帶頭作用，廢寢忘食，以廠為家，長期奮斗在建設(shè)一線。班組成員們服從分配，工作積極認(rèn)真，隨時(shí)根據(jù)需要加班加點(diǎn)。

付出總會有回報(bào)。在甲醇廠一次性投料成功的喜悅中，我們也檢閱著凈化班組的一項(xiàng)項(xiàng)成果：

1.打通了全部工藝流程，所有動靜設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，變

換及甲醇洗崗位工藝指標(biāo)全部合格；

2.3.4.方法。

三、班組升級中所做的工作

裝置穩(wěn)定運(yùn)行后，我們隨即轉(zhuǎn)入班級升級工作中來。主要工作內(nèi)容有：

1.規(guī)范班組管理，做好臺帳編制；

2.強(qiáng)化勞動紀(jì)律，做好安全教育；

3.做好消防管理，定期檢查消防水帶、水炮狀態(tài)，及

時(shí)處理問題；

4.做好勞動保障工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品，定期檢查

洗眼器，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

5.做好班組衛(wèi)生工作，確保物品擺放合理有序，布置

美觀，環(huán)境整潔。

回顧兩年多來的班組工作，雖然說取得了一定的成績，也總結(jié)出一定的不足。比如開創(chuàng)性的工作開展的不多，個(gè)別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些都有待于在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn)。凈化班組在今后的工作中會配合裝置的技改和升級，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝知識，認(rèn)真貫徹安全制度，努力提高業(yè)務(wù)工作水平，為實(shí)現(xiàn)甲醇廠的安全穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)過程中全員無違章違紀(jì)現(xiàn)象，無培養(yǎng)了眾多專業(yè)人才，為車間和廠部輸送了值班長、摸索出符合班組實(shí)際的生產(chǎn)編制和行之有效的管理人身傷害事故； 調(diào)度等多位技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)；

第四篇：2011開展“三分類三升級”活動總結(jié)

X委發(fā)[2012]x號

中共xx縣xx鎮(zhèn)委員會

關(guān)于上報(bào)《2011開展“三分類三升級”

活動總結(jié)》的報(bào)告

中共xx縣委組織部：

根據(jù)中共xx縣委組織部《關(guān)于做好2011基層黨組織“三分類三升級”活動有關(guān)工作的通知》文件精神，xx鎮(zhèn)在開展“三分類三升級”活動工作中對公開承諾、轉(zhuǎn)化升級情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將2011開展“三分類三升級”活動情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

鎮(zhèn)黨委充分認(rèn)識做好“三分類三升級”活動中公開承諾工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。不斷豐富承諾內(nèi)容，嚴(yán)格承諾標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)承諾方法。召開座談會，定期通報(bào)承諾踐諾情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況新問題，確保承諾事項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。

二、認(rèn)真自查，劃類定級

我鎮(zhèn)深入實(shí)際，做好“三分類三升級”調(diào)查摸底工作，制定了《xx鎮(zhèn)“三分類三升級”實(shí)施方案》，為基層組織分類定級做好充分的準(zhǔn)備工作。鎮(zhèn)黨委組織各黨總支（支部）結(jié)合“五好四強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，并填寫了黨組織分類定級自查評分表，由鎮(zhèn)黨委結(jié)合日常工作和踐諾情況、群眾意見對自查認(rèn)格情況進(jìn)行核實(shí)。分別確定縣先進(jìn)黨支部1個(gè)、一類黨組織6個(gè)、二類黨組織10個(gè)、三類黨組織3個(gè)，并將黨組織申報(bào)和上級黨組織審定的情況向黨員群眾公開，接受監(jiān)督。在分類定級后，我鎮(zhèn)實(shí)行定期督查制度、淘汰銷號制度和擇優(yōu)遞補(bǔ)制度，鎮(zhèn)每年評先獎優(yōu)、重新分級。對先進(jìn)、一類黨組織看引領(lǐng)效應(yīng)；對二類黨組織看示范效果；對三類黨組織看改善成果。落實(shí)20條轉(zhuǎn)化措施，落實(shí)48條升級措施，累計(jì)公開承諾事項(xiàng)達(dá)3250項(xiàng)，已兌現(xiàn)承諾達(dá)3168項(xiàng)，工作目標(biāo)更為明確，工作激情明顯增強(qiáng)。形成了“分類升級、比學(xué)趕超”的生動局面。

三、圍繞升級開展承諾、踐諾

一是明確承諾內(nèi)容。鎮(zhèn)黨委按照“五好四強(qiáng)”的要求，黨員按照“五帶頭五爭當(dāng)”的要求，緊緊圍繞“三分類三升

級”活動中制定的升級目標(biāo)，結(jié)合承擔(dān)的職能和中心任務(wù)，積極作出承諾。廣泛開展“群眾點(diǎn)諾”活動，xx鎮(zhèn)圍繞“關(guān)心群眾、服務(wù)群眾、帶動群眾”的主題，采取召開座談會、發(fā)布征求承諾事項(xiàng)通告等形式，讓群眾“點(diǎn)諾”，了解和掌握群眾最關(guān)注、反響最強(qiáng)烈、需求最迫切的實(shí)際問題，將其納入承諾內(nèi)容。

二是深入開展“兌現(xiàn)承諾、服務(wù)群眾”活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)真正落實(shí)到實(shí)處。扎實(shí)推進(jìn)“履職盡責(zé)、對諾踐諾、上評下議”活動。以召開民主生活會為主要形式，組織黨員、黨組織對認(rèn)責(zé)承諾事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行自評，并對其進(jìn)行了點(diǎn)評，指出存在問題和努力方向，確保履責(zé)踐諾事項(xiàng)落實(shí)到位。

四、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，抓好點(diǎn)評

(一)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。鎮(zhèn)黨委書記對黨員、黨組織的公開承諾事項(xiàng)進(jìn)行了點(diǎn)評。聯(lián)系實(shí)際，將集中點(diǎn)評、個(gè)別點(diǎn)評有機(jī)結(jié)合起來，做到實(shí)事求是、言之有物，點(diǎn)出成績、指出問題、評出方向，推動承諾事項(xiàng)的落實(shí)。

(二)群眾測評。要以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，組織群眾對黨組織、黨組織書記及黨員的承諾事項(xiàng)進(jìn)行測評。群眾對黨組織和黨員的承諾事項(xiàng)進(jìn)行滿意度測評，測評滿意度達(dá)98%。

五、開展多種形式的特色活動

一是開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會及七一表彰活動，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)表彰優(yōu)秀黨支部9個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員60

個(gè)。

二是結(jié)合“我為黨旗添光彩”廣泛開展志愿服務(wù)活動、服務(wù)承諾踐諾活動，要求廣大黨員干部“亮身份、樹形象、盡義務(wù)”；制定了《xx鎮(zhèn)“公開日”活動實(shí)施方案》，組織了學(xué)校、派出所、社事辦、司法所、財(cái)政所、社事中心、國土所、村建環(huán)衛(wèi)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、畜牧站、防保站、廣播站、衛(wèi)生院、計(jì)生辦、綜治辦等鎮(zhèn)轄各部門開展多種形式的政策咨詢、宣傳活動。各參與單位編制和印刷了政策咨詢冊或宣傳單，懸掛了宣傳標(biāo)語，張貼了辦事流程圖，公開了本單位的工作職責(zé)和投訴咨詢服務(wù)電話，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入活動現(xiàn)場，與民互動，解答群眾提出的各種訴求?！肮_日”活動并得到了轄區(qū)群眾的好評。

六、圍繞目標(biāo)實(shí)施轉(zhuǎn)化升級

一是開展選配一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以選好配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，將戰(zhàn)斗力相對較弱的班子成員進(jìn)行了部分調(diào)整，使其年齡、文化、能力結(jié)構(gòu)得到了改善，特別注重了選好黨組織書記，使各黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了明顯增強(qiáng)。

二是開展“學(xué)典型、找差距、爭上游”活動。黨組織要積極開展多種形式的學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動，以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)廣大黨員對照先進(jìn)典型認(rèn)真查找在理想信念、道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、服務(wù)意識、工作業(yè)績等方面存在的不足，認(rèn)真制定改進(jìn)措施，在工作中力爭上游。

三是開展“趕先進(jìn)、促后進(jìn)，以強(qiáng)帶弱、以先帶后”活動，促進(jìn)黨組織建設(shè)的整體提升。以廣泛開展向李享雷同志學(xué)習(xí)的活動為契機(jī)，以解決影響黨組織建設(shè)的“短板”為切入點(diǎn)，使黨建工作薄弱環(huán)節(jié)得到明顯加強(qiáng)，存在的突出問題得到有效解決，工作整體水平得到大力提升。

中共xx縣xx鎮(zhèn)委員會

2012年2月16日

第五篇：班組達(dá)標(biāo)升級活動方案

龍化公司班組“達(dá)標(biāo)升級”活動方案

為全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理模式，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和龍化公司工會2014年工作安排的具體要求，結(jié)合公司班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定班組“達(dá)標(biāo)升級”活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會、工會十六大精神為指導(dǎo)，以“五型”班組為依托，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，加大班組各項(xiàng)工作考核力度，不斷提升班組科學(xué)管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，為持續(xù)推進(jìn)龍化公司“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

結(jié)合各單位的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以安全型、學(xué)習(xí)型，效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”為目標(biāo)方向，著眼班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，全面推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理，確?！皫煄健被顒淤|(zhì)量，發(fā)揮“群監(jiān)網(wǎng)”在安全生產(chǎn)中積極作用，在基層班組中全面開展班組“達(dá)標(biāo)升級”活動。

三、主要任務(wù)

1、加強(qiáng)“五型班組”基礎(chǔ)建設(shè)

各單位結(jié)合工作實(shí)際，建立健全班組的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，建立班組各種記錄，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好當(dāng)班各

批存檔；制定師帶徒學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，并簽訂任務(wù)書；師傅和徒弟的培訓(xùn)記錄和學(xué)習(xí)記錄，師傅每月對徒弟的學(xué)習(xí)情況總結(jié)評價(jià)，及對學(xué)習(xí)重點(diǎn)的下步安排；徒弟每月至少要撰寫一篇學(xué)習(xí)體會或心得；每季度對“師帶徒”活動的進(jìn)行考核評價(jià)和督導(dǎo)；及時(shí)做好活動階段小結(jié)，及下步工作安排。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：對照評分細(xì)則不缺項(xiàng)，不漏項(xiàng)，資料齊全，缺項(xiàng)對照評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)減分。

4、加強(qiáng)群監(jiān)工作管理

嚴(yán)格執(zhí)行龍化公司群監(jiān)網(wǎng)管理辦法及補(bǔ)充規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保群監(jiān)網(wǎng)員在安全生產(chǎn)工作中積極主導(dǎo)作用。各級群監(jiān)網(wǎng)必須建立健全監(jiān)督檢查檔案。檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 單位群眾監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)情況；本單位工傷事故和職業(yè)危害的調(diào)查和處理情況；工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)分析資料；本單位重大危險(xiǎn)源的確定和分類情況；歷次監(jiān)督檢查及整改情況；崗位人員培訓(xùn)教育情況。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo): 群監(jiān)員內(nèi)業(yè)完整齊全，正確履行工作職責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、責(zé)任感，隱患排查及時(shí)，杜絕一切安全事故發(fā)生。

四、考核辦法

1、考核依據(jù)：以班組“達(dá)標(biāo)升級”活動考核細(xì)則考核（考核標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)由基礎(chǔ)分和加分項(xiàng)目兩部分構(gòu)成，其中：基礎(chǔ)分必須達(dá)到90分以上的班組具有參與評比資格）獲得總分?jǐn)?shù)為評定依據(jù)，以最高級別考核為最終考核結(jié)果。

2、分廠（區(qū)隊(duì)）、車間（段隊(duì)）及班組月份考核評定結(jié)果必須在每月25日前完成，并公示3日，未完成視為放棄本月參與評比。

3、龍化公司對班組“達(dá)標(biāo)升級”活動的表彰匯同雙先表彰大會表彰一并進(jìn)行。

4、龍化公司對班組“達(dá)標(biāo)升級”活動實(shí)行每月一考核、每季一獎勵(lì)、年終命名表彰的兌現(xiàn)辦法。每月按車間段隊(duì)的班組總數(shù)的25%評獎。

5、累計(jì)獲6個(gè)月以上的“達(dá)標(biāo)升級”班組，推薦到公司工會，參評龍化公司紅旗班組。

6、考核評定以班組自評、車間（段隊(duì)站）、分廠（區(qū)隊(duì)）、所屬公司工會考核為依據(jù)，確定月份獎勵(lì)兌現(xiàn)結(jié)果。

五、成立班組“達(dá)標(biāo)升級”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：吳慶梅

成員：鄧守華 張雪源 趙巖松 王國軍 盧國成 曲英翊

孟

杰 薛亞東

考核辦公室設(shè)在工會，負(fù)責(zé)日常考核工作。主任：薛亞東

六、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)

各單位工會要把班組“達(dá)標(biāo)升級”活動納入重要工作日程，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。

2、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)