第一篇：XX公司優(yōu)秀班組、班組長安全培訓(xùn)方案

XXXX公司

優(yōu)秀班組、班組長安全培訓(xùn)方案

班組是一個企業(yè)的基石，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，更是安全生產(chǎn)的第一道防線，抓好班組長的安全教育則是新形勢下加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作。為貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）精神，落實《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)定》（安全監(jiān)管總局令第3號），根據(jù)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于貫徹落實國務(wù)院《通知》精神加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見（安委辦?2010?27號）的有關(guān)要求和指導(dǎo)意見，著力推進(jìn)我公司班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組長的安全意識和技能，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生，公司決定于2012年月 日舉辦優(yōu)秀班組、班組長安全培訓(xùn)活動，為搞好此次活動，特制定本方案。

一、培訓(xùn)形式

以專家授課、學(xué)員相互交流研討、學(xué)員自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，對公司班組長進(jìn)行有關(guān)優(yōu)秀班組建設(shè)、班組長應(yīng)掌握的技能以及典型優(yōu)秀班組建設(shè)案例為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)，在教學(xué)過程中將穿插企業(yè)優(yōu)秀班組建設(shè)案例素材，根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的課堂討論，如有需要可聘請專家到現(xiàn)場進(jìn)行實地講解（現(xiàn)場實地講解具體細(xì)節(jié)另行安排），使我公司班組長掌握優(yōu)秀班組建設(shè)的基本要求和工作要點。

二、培訓(xùn)時間

2012年8月分兩期組織培訓(xùn)，每期培訓(xùn)時間兩天包含考試。

三、培訓(xùn)地點

（待定）

四、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦?2010?27號）的有關(guān)要求來確定培訓(xùn)內(nèi)容，主要有：

（1）班組長的職責(zé)和作用，班組長的安全生產(chǎn)管理意識；（班組長安全生產(chǎn)管什么，怎樣管；與員工溝通的方式和技巧等）

（2）班組長應(yīng)掌握的安全技術(shù)知識。（崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程；作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)；作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救；）

（3）班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗。

五、培訓(xùn)費用

本次班組長培訓(xùn)每期培訓(xùn)費為：XX元，兩期共計收費XXXX元（不含教材費）。

六、培訓(xùn)教師

擬選培訓(xùn)教師如下：

（1）公司行業(yè)相關(guān)教授。

（2）XX市安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

（3）XXXX安全工程專業(yè)講師。

（4）XXXX講師。

七、培訓(xùn)流程

1、學(xué)員簽到領(lǐng)資料。

2、XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

3、培訓(xùn)教師授課。

4、培訓(xùn)教師授課及現(xiàn)場討論交流。

5、課后發(fā)考試試卷，讓學(xué)員鞏固所學(xué)知識。

具體培訓(xùn)流程安排詳見附件2。

本次培訓(xùn)為辦證培訓(xùn)，請參加培訓(xùn)人員自行備好藍(lán)底免冠大1寸彩色相片2張，身份證復(fù)印件1份，報到時交予我中心管理人員。

二〇一一年六月七日

第二篇：優(yōu)秀班組長培訓(xùn)

優(yōu)秀班組長培訓(xùn)

第一課：班組長職責(zé)

班組長是企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組長管理工作的好壞直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成敗，作為兵頭將尾的班組長，是班組管理最直接的組織者和指揮者，班組長要有效地履行職責(zé)，發(fā)揮作用；作為班組長首先要明白自己的角色，問問自己我是誰？身在什么位置？應(yīng)該做什么？我會做什么？每天要做哪些工作？作為一名班組長要有一定的專業(yè)技能和一技之長，不同于普通員工；作為一名班組長一定要心正、人品要正，自己不正何以證人，要服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心員工，要愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)、率先垂范；眼光要長遠(yuǎn)，要有足夠的自信心和不畏困難的決心，敢于擔(dān)當(dāng)要有雷利風(fēng)行的工作作風(fēng)，班組之間要比著干，比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比業(yè)績;遇到事情要多思考多動腦筋，工作中要學(xué)會記錄和做好周計劃、日計劃，根據(jù)工作計劃展開工作 班組長職責(zé)內(nèi)容：

1、組織和指揮本班組生產(chǎn)，帶領(lǐng)班組人員按質(zhì)、按量、按進(jìn)度完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程

3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

4、負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行

5、接受上級主管的指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實

6召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作

7、接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程

8、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、交接班記錄，并對班組記錄內(nèi)容的真實性與規(guī)范性負(fù)責(zé)

9、負(fù)責(zé)本班組環(huán)境衛(wèi)生工作

10、組織本班人員參加公司舉行的各項活動和會議

11、對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好

12、聽從上級工作安排，匯報真實工作情況

13、對本班組在生產(chǎn)操作過程中，發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任

14、關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組之間的團(tuán)結(jié)

15、對不服從工作安排、不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費材料消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理

16在班組開展傳、幫、帶活動，幫助員工提高業(yè)務(wù)水平

17、經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)及時向車間主任反映情況，提出改進(jìn)

18、以身作則，團(tuán)結(jié)本班組人員同心協(xié)力，為實現(xiàn)本班組工作目標(biāo)而努力

19、樹立質(zhì)量第一，安全在我心中的觀點；組織技術(shù)改進(jìn)和合理化建議活動，提高人員素質(zhì)。協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，對生產(chǎn)現(xiàn)場缺陷提出整改意見 20、完成上級交辦的其他工作任務(wù)

第三篇：優(yōu)秀班組長培訓(xùn)

翁士增老師官網(wǎng)

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優(yōu)秀班組長培訓(xùn)

主講師：翁士增

課程背景：

班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。

作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。

日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。

課程收益：

1、培養(yǎng)班組長必備的管理意識與思維方式 翁士增老師官網(wǎng)

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2、提升班組長的組織、判斷與決策能力

3、提升班組長的日常工作管理與計劃能力

4、掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法

5、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍

6、認(rèn)識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法

7、認(rèn)識到提升與發(fā)展自我的必要性

課程大綱：

第一節(jié)、班組長的角色認(rèn)知 ——明確你的工作與職責(zé)

1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變

2、制造業(yè)三大突出問題

3、班組長日常工作中常犯的角色錯位

4、班組長的四大職責(zé)與六大任務(wù)

5、班組長應(yīng)具備十項要求

6、班組長做人做事的四項核心方法 案例分析：何為走動式管理 案例研討：案例分享.何為角色 案例分析：現(xiàn)場管理之屋是什么

案例分析：班組長為何要敬業(yè)，何為五業(yè)？ 案例分析：何為角色

案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場中的PQCDSM 翁士增老師官網(wǎng)

004km.cn 互動研討：何為企業(yè)的黃金三法則 互動研討：木桶案例互動討論

互動研討：優(yōu)秀管理對人對事對上對下四法

第二節(jié)：班組長自我革新與能力自我提升----提升從自我開始

1、認(rèn)識自己，了解自身局限（IQ、EQ與AQ）

2、突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)成功心態(tài)

3、班組長未來職業(yè)人生規(guī)劃

4、班組長自我提升與成長 案例研討：怎樣分析自己的利與弊 研討：職業(yè)生涯5定法

案例分析：從三國歷史人物談起，以史為鏡 案例分析：心態(tài)與能力的關(guān)系，心態(tài)決定一切 案例分析：獲得優(yōu)秀管理者的成功公式是什么

第三節(jié)：現(xiàn)場管理班組如何開展日常工作----工作開展計劃先行

1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門/車間/班組目標(biāo)

2、目標(biāo)制定與計劃時應(yīng)遵循的原則與應(yīng)避免犯的錯誤

3、如何準(zhǔn)確把握和實施當(dāng)月的重點工作，和預(yù)測、計劃好下月的工作。翁士增老師官網(wǎng)

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4、從工作目標(biāo)到具體的實施計劃---如何做到詳細(xì)、實操性強(qiáng)

5、現(xiàn)場計劃的實施與跟進(jìn)的要點

6、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍

7、如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練五步法 a.OJT的指導(dǎo)原則 b.輔導(dǎo)下屬的流程及方法

8、是常工作中如何有效的向上級匯報 a.回報與緊盯的關(guān)系 b.匯報的要點與方法 ◎案例分析：管理袋鼠

◎案例分析：工作教導(dǎo)范例（何為三導(dǎo)法）◎案例分析：##工作計劃討論（分組評審）◎案例分析：工作中如何有效執(zhí)行 ◎案例互動：情景案例模擬

◎案例分析：班組小強(qiáng)是如何開展一天的工作

第四節(jié)：現(xiàn)場班組重在溝通 ──管理的核心就是溝通

1、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀

2、溝通的原則、心態(tài)、與技巧（決定你的人緣）

3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范 翁士增老師官網(wǎng)

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4、有效溝通的過程

5、溝通的三個精髓

6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

7、如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）

8、如何與同級進(jìn)行配合與協(xié)作 研討:怎樣獲得其他部門的支持與配合 案例互動：溝通中的“五交法”

◎案例分析：什么是溝通，現(xiàn)場互動模擬 ◎研討:企業(yè)管理人員三者之間的比例如何 ◎研討:包餃子的啟示

◎案例分析：人際關(guān)系案例系列解析

第五節(jié)：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善技法 第一部分——現(xiàn)場品質(zhì)的改善 l、如何減少品質(zhì)事故造成的成本浪費

2、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素

3、控制品質(zhì)的要決

4、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題

5、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作爲(wèi)暴露問題的指針

6、產(chǎn)品互檢原理和技法

7、如何落實“三檢制” 翁士增老師官網(wǎng)

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8、產(chǎn)品專檢管理原則 案例分析：缺限與質(zhì)量的關(guān)系 案例：品質(zhì)控制的七大要點總結(jié) 案例分：討論解決問題與能力的關(guān)系 案例分析：何為自動自發(fā)？ 互動研討：質(zhì)量問題分析討論

第二部分——現(xiàn)場改善的三大基石 1、6S管理活動的系統(tǒng)化改進(jìn) 1)課堂再現(xiàn)成功6S管理活動寫真 2)名企成功推行6S經(jīng)驗介紹

3)6S活動成功的關(guān)鍵------永遠(yuǎn)不只是表 4)糾正你對6S管理活動的錯誤認(rèn)識

2、目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn) 1)讓問題看得出來 2)接觸事實，親臨現(xiàn)場 3)可視化管理的5M 4)可視化管理的6S 5)設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn) 案例講解

3、提案管理活動的系統(tǒng)化改進(jìn) 1)建立學(xué)習(xí)型改善團(tuán)隊 翁士增老師官網(wǎng)

004km.cn 2)提案改善制度的制定及落實 3)QCC品管圈活動 4)建立現(xiàn)場改善自律機(jī)制 案例講解

第三部分——現(xiàn)場效率的提升

1、現(xiàn)場人員排單的原則

2、如何通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生産轉(zhuǎn)換

3、快速切換型的概念和方法

4、換型的過程分析

5、針對小批量生産的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

6、動作經(jīng)濟(jì)原則分解與運用 案例分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題在哪？ 案例分析：為什么費力不討好？ 案例分析：**電子廠切換的流程分享 案例分析：**制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為何實施不了

案例分析：**制造企業(yè)兩個相同車間為何產(chǎn)量不一樣 案例分組討論：班組排班互動討論分析

第四部分——現(xiàn)場成本的控制

1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容

2、直接材料成本之降低 翁士增老師官網(wǎng)

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3、節(jié)省直接人工成本

4、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點

5、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

6、現(xiàn)場管理中的七種浪費

7、成本發(fā)展的五個階梯

8、成本核算的四個方法

9、成本控制的6大方法

案例分析：七種浪費動作分析的剖析

案例分析：開源與節(jié)流分析為什么企業(yè)一年節(jié)約成本600萬 案例分析：實戰(zhàn)演練：限額發(fā)料 案例分析：何為2：8法

案例分析：實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定物料的ABC圖表 互動研討：流程再造四步法

第六節(jié)：造產(chǎn)品前先造人 ──員工的管理激勵

1、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切

2、了解員工的三步曲是什么

3、四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點

4、氣質(zhì)和工作類別相搭配

5、人才類別與激勵 6、80后員工有效激勵的9大方法 案例分析：何為“四解法” 翁士增老師官網(wǎng)

004km.cn 案例互動討論:分組討論了解員工三步曲

案例分析：員工象限管理法##人事每月人事公布的啟示 案例分析：##班組的員工為何集體罷工 最后總結(jié)提問

講師介紹： 翁士增老師簡介

浙江大學(xué)公共管理學(xué)碩士； 浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師； 北大培訓(xùn)中心特聘講師； 中國童裝商會特聘講師；

浙江湖州企業(yè)聯(lián)合會專家組成員； 浙江湖州中小企業(yè)研究所副所長； 眾卓咨詢首席講師。

翁士增經(jīng)歷

13年政府、企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南中煙、江蘇常州康鼎醫(yī)療、杭州凱瑞大酒店、金洲集團(tuán)、譽(yù)華集團(tuán)、泰侖集團(tuán)、久立特鋼、浙江閣銳環(huán)保工程、寧波歐琳櫥具、江蘇江陰物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)，并擔(dān)任高級管理顧問。翁士增老師官網(wǎng)

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翁士增講課風(fēng)格

功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。

翁士增主講課程 危機(jī)管理類

《企業(yè)危機(jī)管理與應(yīng)對策略》 《危機(jī)公關(guān)與企業(yè)危機(jī)管理》 《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對策略》

《危機(jī)就是機(jī)會——與企業(yè)共渡危機(jī)》

管理技能類：

《高效會議管理培訓(xùn)》 《中層干部的十項技能訓(xùn)練》 《高效時間管理》 翁士增老師官網(wǎng)

004km.cn 《贏在執(zhí)行——高效經(jīng)理人成功法則》 《目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升》 《營銷從被拒絕開始》 《高效基礎(chǔ)管理四項基本功》 《職場壓力與情緒管理》

職業(yè)素養(yǎng)類：

《有效溝通技巧培訓(xùn)》 《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

《贏在態(tài)度，培養(yǎng)職場黃金心態(tài)》 《經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)訓(xùn)練》 《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》 《贏在責(zé)任——責(zé)任勝于能力》 《注重禮儀，職場形象決定職場發(fā)展》

其他：

《杰出班組長訓(xùn)練營》、《客戶服務(wù)與投訴處理技巧（管理層）》

部分服務(wù)企業(yè)：

電力能源類：泰侖電力、永達(dá)實業(yè)、浙能長興發(fā)電有限公司、翁士增老師官網(wǎng)

004km.cn 華能電廠、遠(yuǎn)大照明、天藍(lán)太陽能、光大環(huán)保能源（常州）有限公司、萬升能源等；

機(jī)械制造類：遼寧沈陽三一重工、河南宇通客車股份有限公司、江蘇常州康鼎醫(yī)療器械有限公司、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙零陵卷煙廠、寧波歐琳櫥具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉縣煒業(yè)鍋爐有限公司、南方銅業(yè)、江蘇珠光顏料、華洋動力機(jī)械、同德電子機(jī)械、、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特鋼、興達(dá)石業(yè)、菁誠紡織等； 房產(chǎn)餐飲類：江蘇無錫金莎大酒店、譽(yù)華集團(tuán)、杭州凱瑞大酒店、浙江老娘舅餐飲有限公司（世博合作企業(yè)）、浙江丁蓮芳有限公司（世博合作企業(yè)）、湖州市紅星·美凱龍經(jīng)營發(fā)展公司等。

服飾制造類：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服飾有限公司、浙江德高服飾有限公司、湖州夏士服飾有限公司、杭州凱詩麗服裝有限公司、浙江七幸實業(yè)有限公司等。商貿(mào)投資類：浙北大廈有限公司、湖州星火服裝大廈有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖嘯商業(yè)有限公司、浙江巨豪投資發(fā)展有限公司、億豐置業(yè)（湖州）有限公司、寶馳汽車銷售、廣本汽車銷售等。

政府機(jī)關(guān)類：湖州市委組織部、湖州市紀(jì)委、湖州市貿(mào)糧局、湖州市工商局、吳興區(qū)經(jīng)統(tǒng)局、湖州市殘聯(lián)、長興縣工商聯(lián)、翁士增老師官網(wǎng)

004km.cn 德清縣組織部、德清縣人事局、德清縣農(nóng)業(yè)局、德清縣科技局、吳興區(qū)、南潯區(qū)善鏈鎮(zhèn)等。

其它：浙江大學(xué)EMBA班、浙江閣銳環(huán)保工程有限公司、浙江湖州市新華書店有限公司等。

第四篇：優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度

山西省晉中靈石煤礦有限公司 優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度

一、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井部班組安全文化建設(shè)工作，提高班組安全管理水平，充分調(diào)動班組參與安全管理的積極性，結(jié)合礦井部實際，特制定礦井部優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度。

二、評比范圍

礦井部各隊班組及班隊長。

三、優(yōu)秀班組長評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤不低于25個班。

2、所帶班組無違章違紀(jì)現(xiàn)象，能保質(zhì)保量完成部、隊下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、能夠團(tuán)結(jié)同志任勞任怨，不挑三揀四搞小集團(tuán)和個人主義。

4．能帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

5．帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，狠抓節(jié)支降耗，設(shè)備完好，提高生產(chǎn)效率。

6．帶領(lǐng)本班組抓好全面工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。7．加強(qiáng)本班組團(tuán)隊建設(shè)，搞好民主管理工作。及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，幫助職工解決實際困難。

四、優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)：

1．認(rèn)真落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，職工無“三違”行為。

2．班組內(nèi)職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

3．嚴(yán)格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，并做好相應(yīng)的防范措施。

4．搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、能按規(guī)定開展隱患巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6、職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、班組內(nèi)無微傷以上事故。

7、圓滿完成上級下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。

8、工程質(zhì)量達(dá)到時時驗收時時合格，達(dá)到公司驗收標(biāo)準(zhǔn)。

9、在材料消耗上完成礦井部規(guī)定的降耗指標(biāo)，設(shè)備完好率在95%以上，無丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。

10、班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

五、出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、完不成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)的，班組工程質(zhì)量驗收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的；

六、獎勵

1、凡當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎勵300元，凡連續(xù)3個月被選為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎勵1000元。

2、凡當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組的，部里每人次一次性獎勵200元，凡連續(xù)3個月被選為優(yōu)秀班組的，部里每人次一次性獎勵500元。

山西省晉中靈石煤礦有限公司

2017年1月10日

第五篇：XX公司優(yōu)秀安全班組評選方案

XX公司優(yōu)秀安全班組評選方案

為了給員工營造一個安全的勞動環(huán)境，保護(hù)員工在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的知識，減少、規(guī)避安全事故的發(fā)生，評選出優(yōu)秀安全班組，特制定該方案：

一、活動主題

安全生產(chǎn)、重在預(yù)防

二、活動時間

2013年6月XX日至XX日

三、活動方式

（一）測試評比（20分）：

1、公司級針對班組長的安全教育培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)效果測試：

（二）安全操作評比（80分）：

評比內(nèi)容包括：

1、連續(xù)6個月發(fā)生安全事故數(shù)，每發(fā)生一次扣10分，扣完為止

2、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、不佩戴安全帽、等違規(guī)安全現(xiàn)象，給予一定扣分。

3、年底統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，按排名評選出優(yōu)秀班組

四、活動要求

1、各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司的統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織本部門、車間班組

長參加此次活動，參加人員要達(dá)到100%。

2、全體員工一要參加學(xué)習(xí)，二要參加考試。

3、優(yōu)秀安全班組將給予一定的嘉獎。

辦公室

2013年 6月XX日