第一篇：論班組安全管理工作的內(nèi)涵

淺談班組安全管理工作的內(nèi)涵

班組是一個(gè)企業(yè)最底層最基礎(chǔ)的管理層面, 是企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的最小分子。班組長(zhǎng)是代表企業(yè)對(duì)這一層面上的管理和覆行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指令的執(zhí)行者, 更是班組生產(chǎn)安全工作的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)的職責(zé)就是要在自已的區(qū)域內(nèi), 管生產(chǎn), 管人, 管設(shè)備, 管行為等等, 就是過(guò)去我們通俗的講: 看好自己的門(mén), 做好自己的亊, 管好自己的人;如果班組發(fā)生了安全亊故, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者笫一個(gè)責(zé)問(wèn)的就是班組長(zhǎng), 他們會(huì)說(shuō): 你的工作是怎么做的? 你的兵是怎么帶的?說(shuō)的就是這個(gè)道理。

班組長(zhǎng)要強(qiáng)化自己的工作職責(zé)意識(shí)和安全職任意識(shí), 要能夠具備認(rèn)真覆行工作職責(zé)和承擔(dān)安全職任的基本素質(zhì),這一點(diǎn)對(duì)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)至關(guān)重要.班組建設(shè)和管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為班組長(zhǎng)構(gòu)建的平臺(tái), 班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理水平會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上得到展示, 班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用好這個(gè)平臺(tái), 創(chuàng)新的展示自己。

企業(yè)要不斷的對(duì)班組長(zhǎng)和全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn), 不斷的提升班組長(zhǎng)和員工的生產(chǎn)安全總體綜合素質(zhì), 這樣, 班組長(zhǎng)才能帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì), 班組安全管理工作才能更加深入的開(kāi)展, 安全職任才能真正落實(shí)到班組和全體員工。

班組安全管理工作是企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ), 只有夯實(shí)好班組安全管理工作, 企業(yè)的安全才能夠得到保障。

鑫夏：王浦

第二篇：論安全管理工作

論安全管理工作

每當(dāng)我們迎著朝陽(yáng)踏上崗位的時(shí)候，每當(dāng)我們面對(duì)父母妻兒千叮嚀萬(wàn)囑咐的時(shí)候，每當(dāng)我們合家團(tuán)圓享受天倫之樂(lè)的時(shí)候，可曾想過(guò)這是多么幸福和安康的時(shí)刻？又可曾想起這其中又蘊(yùn)涵了多少安全責(zé)任呢？每當(dāng)我們中鋼談起長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和美好目標(biāo)的時(shí)候，我們是否想過(guò)要用安全來(lái)作為保障呢？是的，平安是福，是我們每個(gè)人、每個(gè)家庭，也是我們中鋼共同追求的美好愿望。如果沒(méi)有了安全，家庭將失去和諧和穩(wěn)定，中鋼將失去輝煌和快速發(fā)展的步伐！安全在我們的工作生活中如此重要，可我們中鋼為什么還要一而再再而三的發(fā)生事故呢？有傷筋動(dòng)骨的大事故，也有檫傷劃皮的小事故。仔細(xì)想想，其實(shí)有些事故不就是因?yàn)槲覀兤綍r(shí)安全思想不重視，沒(méi)有把安全工作當(dāng)回事，認(rèn)為日常工作中的陋習(xí)都是些小細(xì)節(jié)，不必在意，再具體工作細(xì)節(jié)上責(zé)任心不強(qiáng)、把關(guān)不嚴(yán)、監(jiān)控不力所導(dǎo)致的嗎？

當(dāng)然，過(guò)去我們思想上認(rèn)為中鋼是私營(yíng)企業(yè)，在中鋼工作就是重效益。年底是看各個(gè)單位的贏利多少來(lái)作為評(píng)判功勞的唯一依據(jù)，這種做法在中鋼起步階段和公司資金原始積累時(shí)是非常有效的，但是現(xiàn)在中鋼發(fā)展飛速前進(jìn)，日新月異，我們中鋼人還必須懂得要怎樣才能保護(hù)好我們中鋼的勞動(dòng)成果和中鋼的輝煌成就，才能與中鋼穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展目標(biāo)同步前進(jìn)！否則，中鋼就象一個(gè)非常健康的人穿了扎顆釘子的鞋跑步，身體其它部位有使不完的勁，而就是這鞋不能與腳協(xié)調(diào)一致，影響成績(jī)。這扎到鞋上的釘子就是我們所說(shuō)的安全問(wèn)題。如果還象以前那樣思想上漠視安全問(wèn)題，說(shuō)不準(zhǔn)你什么時(shí)候就會(huì)給中鋼捅個(gè)大漏子出來(lái)，拖中鋼的后腿，給中鋼的成就抹黑，樹(shù)大招風(fēng)?。?/p>

而目前呢？我們中鋼有些生產(chǎn)單位純粹為了提高生產(chǎn)效率，而讓安全生產(chǎn)規(guī)章制度在廉價(jià)的交易中變成了空白，員工的生命健康成了漠視安全的犧牲品，把公司的發(fā)展前景和財(cái)產(chǎn)損失也踩在了“效率”的腳下。生產(chǎn)事故和安全隱患已經(jīng)成為某些單位安全生產(chǎn)的定時(shí)炸彈，而我們有些人還是無(wú)動(dòng)于衷，思想上不引起警覺(jué)，還是單一的追求效率，管它悲劇重演不重演，效率第一。其實(shí)，他哪里知道，生產(chǎn)沒(méi)了安全，效率從何談起？沒(méi)了安全，也就沒(méi)有中鋼的安全發(fā)展環(huán)境，中鋼又如何發(fā)展壯大呢？所以我們應(yīng)該將安全生產(chǎn)與中鋼的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，不要只顧自己小圈圈利益而變成了阻礙中鋼向前發(fā)展的絆腳石。我們中鋼人應(yīng)該切實(shí)將安全生產(chǎn)思想重視起來(lái)，應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到“違章、違紀(jì)和不作為同樣都是犯罪、同樣都是違法、同樣都是殺人，同樣都是自殺”；“安全工作高于一切，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”；“安全責(zé)任重于泰山”、“安全不是中心，但是影響中心”、“安全就是最大的效益”，我們中鋼人應(yīng)真正將安全防范工作提到日常工作中來(lái)，讓我們所有中鋼人將安全思想意識(shí)提高到一個(gè)自覺(jué)的層面，使普通員工懂得安全生產(chǎn)知識(shí)和基本的自救措施，使各單位負(fù)責(zé)人還要懂得安全生產(chǎn)管理的一些知識(shí)，為中鋼創(chuàng)造出和諧發(fā)展環(huán)境而貢獻(xiàn)自己的一份力量！對(duì)，我們安全生產(chǎn)思想重視了，那又該如何抓呢？我認(rèn)為就要從身邊的安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)抓好了，安全事故也不會(huì)這么頻繁的光顧中鋼。千里之堤潰于蟻穴，中鋼的發(fā)展歷史和血的教訓(xùn)告誡我們安全工作無(wú)小事，安全工作中“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。有時(shí)候，把握好一件小事、一個(gè)細(xì)節(jié)，可以收獲一筆財(cái)富；相反，一件小事、一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽，足以讓人葬送一生的幸福，甚至?xí)氋F的生命。

美國(guó)人在進(jìn)入旅館時(shí)，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是美國(guó)人注重安全的細(xì)節(jié)。而我們很多人，完全把安全生產(chǎn)拋置腦后。我們一直存在著僥幸和懶惰的心理；有些人總以為，安全事故離自己很遠(yuǎn)，從沒(méi)想過(guò)要“防患于未然”；甚至“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)于安全檢查工作和安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，很多人總是敷衍了事，不把平日的小疏忽放在眼里，認(rèn)為這沒(méi)有什么大不了的。

奧運(yùn)安全保衛(wèi)總指揮，北京市公安局馬振川局長(zhǎng)有一個(gè)非常有名的“沙堆”理論。他這個(gè)“沙堆”理論就是注重打擊違法犯罪的一些小細(xì)節(jié)，不放過(guò)每一沙粒大小的違法違紀(jì)的細(xì)小苗頭，也就是說(shuō)在輕微違法這方面，就要咬住青山不放松，雖然是輕微違法但是我就瞄準(zhǔn)你，教育你，管理你，不達(dá)到教育目的不放過(guò)你。概括表述就是抓小防大，打小防大。對(duì)于我們中鋼的安全工作來(lái)說(shuō)也一樣，如果我們每一個(gè)中鋼人都能盡職盡責(zé)，重視安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，那么一切事故都不會(huì)發(fā)生。當(dāng)然，有些悲劇是難以預(yù)料的，但當(dāng)事故苗頭就站在我們有些人的面前時(shí)，而有些人仍選擇繞道而行，為事故苗頭讓路，這就最可怕了！中鋼接二連三發(fā)生的大大小小事故與這原因不無(wú)關(guān)系！細(xì)節(jié)決定成敗，這些在小事上不重視，細(xì)節(jié)上不認(rèn)真對(duì)待而產(chǎn)生的大小事故在我們身邊發(fā)生的還少嗎？在許多事故中，如果我們的當(dāng)事人在作業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)上都能夠做到?jīng)]有違章、沒(méi)有違紀(jì)、沒(méi)有偷懶、沒(méi)有存在僥幸心里，做到了“我忘記了你提醒，我做錯(cuò)了你糾正”，時(shí)刻保持“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的良好工作態(tài)度，那么事故還會(huì)發(fā)生嗎？事故會(huì)給我們討價(jià)還價(jià)嗎？所以說(shuō)，我們的每項(xiàng)規(guī)章、每條紀(jì)律都是用血的代價(jià)和沉痛的教訓(xùn)換來(lái)的，我們沒(méi)有理由再因?yàn)榧?xì)節(jié)上的疏忽大意而導(dǎo)致整個(gè)工作的全盤(pán)否定。

中鋼的全體同仁們，這些屢見(jiàn)不鮮、屢禁不止的安全生產(chǎn)陋習(xí)問(wèn)題，足以說(shuō)明我們的安全工作并非安然無(wú)事，決不可以掉以輕心、高枕無(wú)憂?！扒皫熤b，后世之師”。我們要牢記每次事故的沉重教訓(xùn)，時(shí)刻保持“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的態(tài)勢(shì)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)標(biāo)落責(zé)，在管理上常抓不懈，繃緊安全生產(chǎn)弦是每一個(gè)中鋼人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。為了中鋼所有員工家庭幸福，為了中鋼的興衰，讓我們攜起手來(lái)共同努力，注重細(xì)節(jié)，從現(xiàn)在做起，從我們自身做起，從身邊的小事做起，來(lái)抓好安全生產(chǎn)吧！

第三篇：論煤炭企業(yè)的班組管理工作

淺論煤炭企業(yè)的班組管理工作

煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是煤炭企業(yè)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)。班組長(zhǎng)是煤礦井下安全生產(chǎn)的第一道防線，是煤礦基層最直接的安全管理者，使企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級(jí)的每一項(xiàng)指標(biāo)。采取一切措施，保證班組任務(wù)的完成，工作非常重要。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，班組長(zhǎng)既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更要管安全，搞好班組長(zhǎng)管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用對(duì)促進(jìn)礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、煤炭企業(yè)班組的性質(zhì)、地位及其作用

1.班組的性質(zhì)

班組是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同工藝或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則劃分的基本作業(yè)單位。班組由同工作或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織。

班組組建的一般原則：一是生產(chǎn)工藝化原則。是指企業(yè)集中同類(lèi)型的工藝設(shè)備合同種技能的工人對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行相同的工藝加工。二是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則。是指按照生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的技術(shù)工人，對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。三是混合原則。是指生產(chǎn)工藝化原則和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則相結(jié)合?？傊?，班組的設(shè)置要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，適應(yīng)企業(yè)四部經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，要有利于生產(chǎn)，有利于管理，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.班組的地位與作用

班組是煤炭企業(yè)只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是棗礦集團(tuán)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的前沿陣地。無(wú)論礦區(qū)各單位采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少管理層次，都離不開(kāi)班組。

（1）班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位。煤炭生產(chǎn)的大量工作依靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，所以班組是煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；同時(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或工作過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程必須在空間上、時(shí)間上銜接、協(xié)調(diào)起來(lái)，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求。一個(gè)班組雖然只是一個(gè)局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成既定的生產(chǎn)或工作任務(wù)，就會(huì)破壞企業(yè)的均衡生產(chǎn)，會(huì)造成生產(chǎn)的中斷，所

以班組是不可缺少的環(huán)節(jié)。

（2）班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)為了爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效果，就要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動(dòng)，合理地組織生產(chǎn)，這就是管理。加強(qiáng)企業(yè)管理，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織，指揮控制和調(diào)節(jié)，使生產(chǎn)力三要素得到最科學(xué)的結(jié)合，人力]物力、財(cái)力得到最充分的利用，從而做到“以最小的投入求最大的產(chǎn)出”。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，就要通過(guò)班組來(lái)想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開(kāi)班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。因此，充分發(fā)揮班組作用，對(duì)于貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理相當(dāng)重要。

（3）班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。職工是否精通本職業(yè)務(wù)，能否掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，政治水平如何，決定著現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。由于科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)不斷發(fā)展，設(shè)備更新，新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)職工素質(zhì)的要求越來(lái)越高，而廣大職工的日常技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。如開(kāi)展班組崗位練兵，老工人傳幫帶，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品等等。這些都是在班組這個(gè)“小天地”里進(jìn)行的。

二、煤炭企業(yè)班組管理工作應(yīng)注意的問(wèn)題

作為煤炭企業(yè)的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)企業(yè)的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前一項(xiàng)迫在眉睫的工作。

1.自我保護(hù)意識(shí)教育不可忽略

缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于煤炭行業(yè)，應(yīng)該靠不斷強(qiáng)化安全教育來(lái)實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。班長(zhǎng)和老師傅要發(fā)揮帶頭作用，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，應(yīng)指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開(kāi)方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)，三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識(shí)便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.安全學(xué)習(xí)不可流于形式

目前的班組安全學(xué)習(xí)主要是學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)或事故通報(bào)等，照本宣科，單調(diào)乏

味，這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實(shí)際的學(xué)習(xí)模式，首先要形成講安全的風(fēng)氣，營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，同時(shí)把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺(jué)遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對(duì)于事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全指示的學(xué)習(xí)，不能形而上學(xué)，不要為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系職工的思想實(shí)際和本崗位的生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行舉一反三的討論分析，這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用。

3.班組整體的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高

一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平的提高，對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前現(xiàn)狀是，班長(zhǎng)和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)，必須加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解?？梢酝ㄟ^(guò)新老成員“結(jié)對(duì)子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)以及統(tǒng)籌考慮全局的思維，也可以通過(guò)各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)競(jìng)賽、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、反事故演習(xí)等來(lái)開(kāi)展職工的安全教育，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全自查自評(píng)工作

安全活動(dòng)的主體始終離不開(kāi)班組全體成員，做好班組的自查自評(píng)工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開(kāi)展自查自評(píng)工作要求職工對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，班組的安全管理工作更是此項(xiàng)工作的前提，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，完善班組的隱患控制管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工、對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的安全管理，煤炭企業(yè)的安全工作一定會(huì)做得更好。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作

班組建設(shè)，是煤炭企業(yè)綜合性基礎(chǔ)性建設(shè)工作。企業(yè)黨組織、行政、工會(huì)和共青團(tuán)組織要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成黨政、工、團(tuán)個(gè)各司其職，通力協(xié)作的局面。

企業(yè)行政把班組建設(shè)投入重要議事日程，作為抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提高企業(yè)素質(zhì)的重要工作來(lái)抓。由廠長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）全面負(fù)責(zé)，成立行政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的廠和車(chē)間兩級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。職能部門(mén)、業(yè)務(wù)科室，結(jié)合本單位班組實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行對(duì)口抓，把專(zhuān)業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到班組，為班組管理升級(jí)創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，進(jìn)行指導(dǎo)，把專(zhuān)業(yè)管理和民主管理結(jié)合起來(lái)。車(chē)間對(duì)班組建設(shè)工作要直接抓，經(jīng)常研究分析單位班組建設(shè)實(shí)際情況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、生活、管理等方面的問(wèn)題，選配好生產(chǎn)班組長(zhǎng)，支持班組長(zhǎng)的工作，使其有職、有權(quán)，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。

企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題聽(tīng)取匯報(bào)，進(jìn)行研究。對(duì)班組職工進(jìn)行堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開(kāi)放、社會(huì)主義民主和法制、職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，加強(qiáng)班組的思想作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)造就一支“四有”職工隊(duì)伍?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)對(duì)班組職工進(jìn)行政治思想教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，注意在班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，尤其是在班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

企業(yè)工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育和政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與民主管理工作，開(kāi)展以班組升級(jí)達(dá)標(biāo)為中心的各種競(jìng)賽和技術(shù)革新、合理化建設(shè)和“雙增雙節(jié)”、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)，指導(dǎo)、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)及表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，不斷提高班組建設(shè)水平。

企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，協(xié)助行政培養(yǎng)提高青年班組長(zhǎng)的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）選配好生產(chǎn)班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)

企業(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中，處在“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)水平高低，直接影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)的首要工作就是建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，選配好班組長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)按照“保持穩(wěn)定、個(gè)別調(diào)整、控制總數(shù)、按崗定員的原則”和“工區(qū)提名、民主評(píng)議、組織考查、任前公式”的選拔任用程序每年對(duì)班組長(zhǎng)至少整頓一次，對(duì)不合格的應(yīng)及時(shí)更換，通過(guò)整頓選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、愛(ài)崗敬業(yè)、受群眾信賴(lài)的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位。

（三）加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

有針對(duì)性地加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，能夠使班組長(zhǎng)掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害的知識(shí)、措施和與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)，熟悉救災(zāi)措施、自救方法和避災(zāi)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。通過(guò)培訓(xùn)，能夠提高班組長(zhǎng)的綜合工作能力，使其具有較強(qiáng)的組織指揮能力、處理問(wèn)題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，都具有重要作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理和培訓(xùn)，一是要制定培訓(xùn)計(jì)劃，二要講究培訓(xùn)方法，三要保證培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）做好思想政治工作，真心愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般都身兼多種社會(huì)角色，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，就會(huì)影響其精力和工作，因此，做好班組長(zhǎng)思想工作非常重要。在思想政治工作方面，無(wú)論思維方式還是操作方法，沒(méi)有一成不變的模式，但最重要的是學(xué)會(huì)依據(jù)時(shí)代變化、企業(yè)變化、職工思想變化而變，尋找最佳途徑，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，選準(zhǔn)切入點(diǎn)。如有的企業(yè)班組長(zhǎng)管理部門(mén)和區(qū)隊(duì)經(jīng)常根據(jù)班組長(zhǎng)缺勤情況、質(zhì)量滑坡情況、違章情況等及時(shí)跟上做工作，幫助其分析原因、解決問(wèn)題；有的采取定期家訪、在農(nóng)忙季節(jié)幫助班組長(zhǎng)忙農(nóng)活等措施解決班組長(zhǎng)的后顧之憂，使思想政治工作由虛變實(shí)，比較容易取得實(shí)效。

總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了?wèn)題嚴(yán)查狠管一番來(lái)作樣子，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。近年來(lái)，班組管理得到更多人的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

第四篇：班組安全管理工作目標(biāo)

班組安全管理工作目標(biāo)

1、班組事故率為零

2、班組違章指揮違章作業(yè)率為零

3、隱患整改率為100%

4、班組成員安全勞保用品穿戴合格率為100%

5、定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，教育率達(dá)100%

6、開(kāi)展事故預(yù)案演習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)源的控制管理

7、定期開(kāi)展安全活動(dòng)，要有形式、有記錄、有內(nèi)容，材料齊全

8、工作環(huán)境整潔，嚴(yán)格執(zhí)行定置管理

安全工作主要措施：

?認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度，全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

?班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人，明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。?做到安全獎(jiǎng)賞分明，調(diào)動(dòng)班組員工積極性，將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員，并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。? 完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專(zhuān)項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。

? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格考核。

? 實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”，全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。

? 嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。

? 嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護(hù)的完整性

?班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好檢修工作，共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。

?及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。

?設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電措施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

?根據(jù)安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況，在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。

?加大培訓(xùn)力度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。

?利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái)，利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力，增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。以上各條均納入到考核管理中來(lái)。

本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容，同意以上安全管理目標(biāo)，并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己（簽字）：

第五篇：班組安全管理工作要點(diǎn)

班組安全管理工要點(diǎn)

在諸多的事故中對(duì)其致因分析后初步認(rèn)識(shí)到，目前對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)個(gè)別部門(mén)和管理者還存在著深層次上的欠缺，這就是在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過(guò)去又恰恰被我們?cè)谌粘５陌踩芾碇兴雎曰虿粔蛑匾?。針?duì)目前一線班組存在的薄弱環(huán)節(jié)和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司歸納出“班組安全管理工作指引”，供各部門(mén)在日常安全管理中學(xué)習(xí)、對(duì)照落實(shí)。

1．安全管理“一個(gè)”方針:安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2．安全管理“雙零”目標(biāo):以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故。

3．安全活動(dòng)“四個(gè)三”:

三群：安全生產(chǎn)要群策、群力、群管。

三負(fù)責(zé)：向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

控制三點(diǎn)：事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、思想麻痹點(diǎn)。

三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

4．做好“四查”：崗位一天一查，班組一周一查，部門(mén)一月一查，分公司一季一查。

5．堅(jiān)持“5S”：整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度。

6．貫徹“六個(gè)一”:

查一個(gè)事故隱患；

提一條安全建議；

背一條安全規(guī)程；

講一件事故教訓(xùn)；

當(dāng)一天安全監(jiān)督員；

做一件安全實(shí)事。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對(duì)安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想，多思多想。

“三思而后行”，“凡事預(yù)則立”等格言，都是要我們“開(kāi)動(dòng)機(jī)器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全了就必然會(huì)保障公司的安全。