第一篇：1各級(jí)管理人員參加班前班會(huì)后制度(企管)

鄂爾多斯-化工集團(tuán)-管理程序企管信息系統(tǒng)-綜合管理模塊GLBZ-QG-01-10

化工集團(tuán)班前、班后會(huì)管理制度目的為提高班前、班后會(huì)質(zhì)量，使基層管理人員通過班前、班后會(huì)，將當(dāng)班的工作任

務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技能操作程序等作以詳細(xì)安排，使職工明確目標(biāo)、了解當(dāng)天工作

任務(wù)，最重要的是通過班前、班后會(huì)把上級(jí)有關(guān)部門的安全指令及化工集團(tuán)制定的安

全制度傳達(dá)給每個(gè)職工，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于化工集團(tuán)各成員企業(yè)班組管理。

3管理要求

3.1 參加人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、經(jīng)理助理、綜合部長、生產(chǎn)部長、車間主任、工段長。

3.2 參加頻次：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人1次/周，經(jīng)理、經(jīng)理助理、綜合部長、生產(chǎn)部長2-4次/周,車間主任、工段長、安全主管、安全員7次/周。

3.3 班前、班后會(huì)流程

3.3.1 班組長點(diǎn)名。

3.3.2 班組長匯報(bào)上班生產(chǎn)情況、故障、存在的問題，分析運(yùn)行情況，將產(chǎn)量、電耗、質(zhì)量與核定值進(jìn)行本班組的橫向和所有班組的縱向比較，找出差距，不斷提高操作水

平，力爭實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

3.3.3 班組長安排具體工作。

3.3.4 參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言。

3.4 班前、班后會(huì)要有簽到、有記錄。

3.5參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)需在班組班前班后會(huì)記錄本上簽到。

3.6 如有特殊情況需到企管處調(diào)度室辦理請假手續(xù)，并將請假條存檔。

3.7 企管處每月對班前、班后會(huì)簽到、記錄進(jìn)行檢查，并將檢查、考核結(jié)果在化工集

團(tuán)辦公平臺(tái)上公布。

3.8 考核標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人未參加考核50元/次，經(jīng)理、經(jīng)理助理、綜合部長、生產(chǎn)部長未參加考核50元/次，車間主任、工段長未參加考核20元/次。

4本制度由企管處負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

起草：調(diào) 度審核：高燕平審批：王鵬版本：A/0簽發(fā)：2012年1月17日

第二篇：班前、班后會(huì)制度

一、基本要求

1、班前會(huì)必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會(huì)的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會(huì)。

2、主持召開班前會(huì)的最高負(fù)責(zé)人對當(dāng)班班前會(huì)活動(dòng)質(zhì)量、效果負(fù)責(zé)。必須設(shè)一名會(huì)議主持人，嚴(yán)格按照一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓的順序進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補(bǔ)記。班長備課應(yīng)每班一個(gè)專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點(diǎn)評(píng)、排查、分工、學(xué)習(xí)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)記錄。

4、參加班前會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)（或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動(dòng)等現(xiàn)象。

5、班前會(huì)時(shí)間控制在10－15分鐘以內(nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會(huì)開始點(diǎn)名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點(diǎn)名由考勤員逐個(gè)進(jìn)行，點(diǎn)名速度要適中。被點(diǎn)名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個(gè)被點(diǎn)名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點(diǎn)名后向主持人報(bào)告當(dāng)班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)，報(bào)告應(yīng)出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點(diǎn)評(píng)

每班都要評(píng)出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、未做好的原因和今后改正的方向進(jìn)行表態(tài)。

（三）排查

由會(huì)議主持人對當(dāng)班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩(wěn)定等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，向當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人報(bào)告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據(jù)安排，分解當(dāng)班任務(wù)。

2、必須將工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實(shí)到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項(xiàng)工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進(jìn)行安全簽字確認(rèn)。

（五）學(xué)習(xí)

1、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本按班次統(tǒng)一保管。學(xué)習(xí)記錄本不得帶離會(huì)議室、不得超前或班后補(bǔ)記錄。

2、由當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人或技術(shù)員對“每日一題”內(nèi)容進(jìn)行講解，同時(shí)要結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全最新指示精神進(jìn)行簡要傳達(dá)。

3、現(xiàn)場提問1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準(zhǔn)確的，必須在班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)學(xué)并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭?？诹睿骸霸蹅冃斓V的好弟兄，預(yù)備——唱！”

3、演唱時(shí)，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節(jié)奏適當(dāng)。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨(dú)立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會(huì)場時(shí)要整齊有序。

2、離場時(shí)職工將學(xué)習(xí)記錄本交回存放，由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會(huì)的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項(xiàng)的，每缺一次罰會(huì)議主持人20元。

3、未評(píng)優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當(dāng)班班長10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺(tái)前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會(huì)議主持人10元。

4、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄不及時(shí)，對會(huì)議主持人按5元/人罰款，對未及時(shí)記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會(huì)時(shí)間超過15分鐘的，對當(dāng)班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會(huì)，否則當(dāng)日上班無效，不支付工資。

第三篇：各級(jí)管理人員下井制度

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)碾底煤業(yè)有限公司

各級(jí)管理人員下井制度

為進(jìn)一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)礦井管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高和加強(qiáng)礦井安全管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

一、各級(jí)管理人員下井?dāng)?shù)量規(guī)定：

1、黨委書記和董事長每月下井6次，礦長每月下井不得少于10次；主管生產(chǎn)、機(jī)電副礦長、安全、正、副總、助理每月下井不得少于15次，其它副職領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于8次。

2、各專業(yè)副總工程師、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正、副科長、采區(qū)正、副區(qū)長每月下井不得少于16次；非生產(chǎn)科室正、副科長每月下井不得少于6次。

3、直接生產(chǎn)、輔助（區(qū)）隊(duì)長、支部書記、技術(shù)員每月下井不得少于18次；特殊時(shí)期執(zhí)行特殊政策。

4、礦、科（區(qū)）管理人員下井二班、夜班下井比例要達(dá)到總下井次數(shù)的二分之一；每旬下井次數(shù)不少于規(guī)定總數(shù)的三分之一。

二、下井人員職責(zé)

1、下井人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。

2、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，下井到現(xiàn)場檢查人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3、各級(jí)管理人員下井，要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過的路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等現(xiàn)場填寫干部下井信息表，出井后交安全信息站，作為下井考勤及事故隱患排查“三定”的原始依據(jù)存檔備查。

三、下井人員入井的質(zhì)量要求：

1、各級(jí)管理人員入井必須抓三違、查培訓(xùn)，凡入井無三違、隱患落實(shí)不到責(zé)任人不算入井指標(biāo)。

2、各級(jí)管理人員必須完成入井次數(shù)（包括礦科小分隊(duì)活動(dòng)、旬檢月驗(yàn)或現(xiàn)場辦公等）入井?dāng)?shù)量以安全處、調(diào)度室、勞資科考勤室記錄最少的為準(zhǔn)，由安全處負(fù)責(zé)考核。

3、管理人員必須保證入井質(zhì)量，跟班的科室管理人員和三職隊(duì)干必須與工人同上同下，機(jī)關(guān)管理人員入井時(shí)間不少于4小時(shí)。

4、管理人員在井下要對職工進(jìn)行面對面、手把手的“三基”培訓(xùn)考試，每次抽考工人2人次，培訓(xùn)工人2人次，并在入井表上填寫，培訓(xùn)考試的職工要在干部入井表上簽字，由安全處、組織人事部考核。

5、管理人員出井后要認(rèn)真填寫檢查表，實(shí)行一人一表制，所填內(nèi)容齊全，字跡工整，對現(xiàn)場處理不了的隱患要詳細(xì)注明，并及時(shí)下達(dá)隱患通知單和處理意見，對隱患要有追究罰款，對“三違”責(zé)任人要有罰

款。由組織部、安全處、紀(jì)檢部門組織，不定期抽查考核，對填表質(zhì)量差的給予曝光，并取消當(dāng)日入井工。

6、在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、探放水、過地質(zhì)構(gòu)造、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等關(guān)鍵時(shí)段，實(shí)行科、隊(duì)兩級(jí)跟班制，各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員排出跟班表，在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，把安全措施落實(shí)到位。

7、各級(jí)管理人員入井除到指定地點(diǎn)現(xiàn)場辦公、集體活動(dòng)外，必須到安全管理的薄弱區(qū)、邊遠(yuǎn)區(qū)、重點(diǎn)區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

8、實(shí)行干部“兩下兩抓”通報(bào)制，每月由組織部、安全處負(fù)責(zé)通報(bào)干部“兩下兩抓”任務(wù)完成情況。

四、考核辦法

1、所有管理人員入井必須到礦調(diào)度室和安全科信息站進(jìn)行考勤，由組織部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

2、各級(jí)管理人員下井?dāng)?shù)量的質(zhì)量要與安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核，并作為考核干部作風(fēng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級(jí)管理人員下井無故達(dá)不到應(yīng)下井總數(shù)的2/3時(shí)，否決本人當(dāng)月安全績效，下井每少一次否決安全績效5%。

3、各級(jí)管理人員因公出差、培訓(xùn)、身體、年齡等原因未完成下井規(guī)定次數(shù)的，均要有書面說明和請假條，并由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，到組織部、安全科備案，可酌情減免，否則按未達(dá)下井規(guī)定要求進(jìn)行考核。

4、各級(jí)管理人員未按規(guī)定入井、入井考勤登記有弄虛作假或到現(xiàn)場不履行責(zé)任、隱患落實(shí)不到責(zé)任人造成安全生產(chǎn)事故的（24小時(shí)內(nèi)但三違因素除外）由安全科除扣除當(dāng)日入井工外，并根據(jù)山西焦煤《特別規(guī)定》及相關(guān)考核辦法追究相關(guān)人員責(zé)任。

5、由安全科負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)干部下井公示和舉報(bào)制度，接受職工群眾的監(jiān)督，由組織部負(fù)責(zé)定期通報(bào)各級(jí)管理人員入井情況。

碾底煤業(yè)

二〇一〇年十一月

第四篇：班前、班后會(huì)和交接班制度

班前、班后會(huì)制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)入井。

2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報(bào)和實(shí)際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊(duì)班前會(huì)議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。

4、值班隊(duì)干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊(duì)長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過程中人的不安全操作動(dòng)作和操作姿勢。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會(huì)落實(shí)到人頭，待班前會(huì)結(jié)束時(shí)簽字確認(rèn)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

第五篇：班前、班后會(huì)和交接班制度

班前、班后會(huì)和交接班制度

一、班前、班后會(huì)制度

1、必須由當(dāng)天值班干部安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天安全工作指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位，確認(rèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)；本人簽訂安全互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前派班記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會(huì)議者，嚴(yán)禁入井。

二、交接班制度

1、區(qū)隊(duì)長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在指定地點(diǎn)等待接班人接班，交待好施工地點(diǎn)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到施工地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。