第一篇：檢修部班前班后會(huì)制度

檢修部班前班后會(huì)制度

為搞好檢修部班組建設(shè)及員工安全意識(shí)教育，認(rèn)真落實(shí)公司、部門安全管理工作，提高職工工作過程中的安全意識(shí)，防止人身傷害、設(shè)備損壞事故的發(fā)生，特制訂本制度。

一、檢修班組要堅(jiān)持開展工作危險(xiǎn)預(yù)想活動(dòng)，搞好“預(yù)想”活動(dòng)是班組貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止人身、設(shè)備事故的有效措施；為此，班長要出預(yù)想課題，并在安排工作前提出危險(xiǎn)預(yù)想。

二、認(rèn)真搞好班前班后會(huì)，班前班后會(huì)的成功與否是班組的安全管理工作搞的好壞的重要標(biāo)志，班前班后由班長主持進(jìn)行。檢修班組的班前班后會(huì)必須在本班安排工作時(shí)進(jìn)行，班后會(huì)應(yīng)在一天工作結(jié)束后進(jìn)行，也可在第二天上班后的班前會(huì)上，總結(jié)前一天的安全工作。

三、開好班前班后會(huì)。檢修班組長在班前會(huì)上應(yīng)對前一天安全工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、并根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、工作環(huán)境、工種配合、天氣變化及工作人員精神狀態(tài)，在班前會(huì)上提出工作中可能發(fā)生的危險(xiǎn)和具體的安全事項(xiàng)；復(fù)雜的工作，班長應(yīng)事先組織學(xué)習(xí)、作好組織措施及安全技術(shù)交底；對檢修分場制定的安全技術(shù)措施，危險(xiǎn)項(xiàng)目控制措施，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，必要時(shí)進(jìn)行考試，務(wù)必使參加工作人員切實(shí)掌握措施要求。

四、班前班后主要內(nèi)容：

1、班前班后的內(nèi)容和做法：

（1）了解班員的健康情況：班長通過觀察和問候，證實(shí)每個(gè)人的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)情況采具體措施，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振及情緒不良，則不準(zhǔn)作業(yè)。

（2）檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現(xiàn)場作業(yè)要求。

（3）介紹事故案例或進(jìn)行五分鐘安全教育講話，安全忠告內(nèi)容要緊密結(jié)合現(xiàn)場的安全要求進(jìn)行，要將預(yù)想和應(yīng)采取的措施講清楚。

（4）安排工作：班長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行分工，指定工作負(fù)責(zé)人，并辦理工作票，同時(shí)要考慮工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)及健康狀況，并對每項(xiàng)工作提出要求。

（5）收集群眾意見和要求：班組成員根據(jù)當(dāng)天工作，安排工作，開展“預(yù)想”活動(dòng)后，班長應(yīng)收集大家對當(dāng)日工作提出的安全建議的要求。

2、班后會(huì)基本程序和做法：

工作負(fù)責(zé)人在班后會(huì)上向班長匯報(bào)。

（1）工作完成情況。

（2）工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀(jì)、工作票執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯(cuò)。

（3）好人好事。

其它情況：班長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的匯報(bào)情況，進(jìn)行當(dāng)天的安全工作總結(jié)，并作簡明記錄。

五、考核

1、檢修班組班長工作日志必須記錄班前、班后會(huì)工作內(nèi)容，檢查缺少一次，考核50元。

2、每周五由班長或技術(shù)員總結(jié)本周工作開展情況及下周工作安排（包括安全工作），向?qū)I(yè)工程師、分管主任匯報(bào)，未總結(jié)匯報(bào)，考核50元/次。

本制度自下發(fā)之日執(zhí)行，解釋權(quán)在檢修部。

第二篇：班前、班后會(huì)制度

一、基本要求

1、班前會(huì)必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會(huì)的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會(huì)。

2、主持召開班前會(huì)的最高負(fù)責(zé)人對當(dāng)班班前會(huì)活動(dòng)質(zhì)量、效果負(fù)責(zé)。必須設(shè)一名會(huì)議主持人，嚴(yán)格按照一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓的順序進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補(bǔ)記。班長備課應(yīng)每班一個(gè)專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點(diǎn)評(píng)、排查、分工、學(xué)習(xí)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)記錄。

4、參加班前會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)（或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動(dòng)等現(xiàn)象。

5、班前會(huì)時(shí)間控制在10－15分鐘以內(nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會(huì)開始點(diǎn)名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點(diǎn)名由考勤員逐個(gè)進(jìn)行，點(diǎn)名速度要適中。被點(diǎn)名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個(gè)被點(diǎn)名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點(diǎn)名后向主持人報(bào)告當(dāng)班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)，報(bào)告應(yīng)出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點(diǎn)評(píng)

每班都要評(píng)出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、未做好的原因和今后改正的方向進(jìn)行表態(tài)。

（三）排查

由會(huì)議主持人對當(dāng)班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩(wěn)定等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，向當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人報(bào)告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據(jù)安排，分解當(dāng)班任務(wù)。

2、必須將工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實(shí)到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項(xiàng)工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進(jìn)行安全簽字確認(rèn)。

（五）學(xué)習(xí)

1、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本按班次統(tǒng)一保管。學(xué)習(xí)記錄本不得帶離會(huì)議室、不得超前或班后補(bǔ)記錄。

2、由當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人或技術(shù)員對“每日一題”內(nèi)容進(jìn)行講解，同時(shí)要結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全最新指示精神進(jìn)行簡要傳達(dá)。

3、現(xiàn)場提問1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準(zhǔn)確的，必須在班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)學(xué)并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭。口令：“咱們徐礦的好弟兄，預(yù)備——唱！”

3、演唱時(shí)，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節(jié)奏適當(dāng)。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨(dú)立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會(huì)場時(shí)要整齊有序。

2、離場時(shí)職工將學(xué)習(xí)記錄本交回存放，由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會(huì)的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項(xiàng)的，每缺一次罰會(huì)議主持人20元。

3、未評(píng)優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當(dāng)班班長10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺(tái)前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會(huì)議主持人10元。

4、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄不及時(shí)，對會(huì)議主持人按5元/人罰款，對未及時(shí)記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會(huì)時(shí)間超過15分鐘的，對當(dāng)班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會(huì)，否則當(dāng)日上班無效，不支付工資。

第三篇：班組班前班后會(huì)制度

班前班后會(huì)議制度

1.0目的：

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的管理水平，保障現(xiàn)場安全作業(yè)、文明生產(chǎn)，提高公司生產(chǎn)管理水平，特制定班組班務(wù)會(huì)制度。2.0適用范圍：

適用于彩鋼廠安環(huán)部 3.0內(nèi)容： 3.1會(huì)議時(shí)間：

3.1.1班前、班后會(huì)安排在上班和下班的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前10分鐘到場。班前會(huì)每日（7:20—7:30）班后會(huì)每日（18:20—18:30）3.2 參會(huì)人員：

3.2.1全班全體員工，必要時(shí)邀請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。3.3會(huì)議主持：

3.3.1班前班后會(huì)由班組長主持。負(fù)責(zé)提高收集相關(guān)會(huì)議信息，為開好班會(huì)做好準(zhǔn)備。3.4班組長會(huì)前準(zhǔn)備：

3.4.1班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會(huì)議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會(huì)議精神。3.4.2班組長與部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)公司制度、會(huì)議精神。3.4.3 開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，將前一天的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。3.5班會(huì)程序及內(nèi)容：

3.5.1班組班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整理著裝、班前點(diǎn)名、會(huì)前口號(hào)、工作布置、安全提醒、會(huì)后口號(hào)、七個(gè)主要步驟組成，班前會(huì)耗時(shí)五分鐘。3.5.2班前會(huì)：班組長結(jié)合工作環(huán)境，設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作，重點(diǎn)對當(dāng)日工作進(jìn)行合理分配，針對工作內(nèi)容制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施和反事故措施，提出工作需注意的事項(xiàng)。此外，還要解答班組成員對工作的所有疑問。3.5.3班后會(huì)：班組長要在本班結(jié)束工作后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正常評(píng)估。對于工作中優(yōu)秀、違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。3.6會(huì)議紀(jì)律：

3.6.1參加班前班后會(huì)人員遵守現(xiàn)場秩序，不來回走動(dòng)，不接打手機(jī)，不大聲喧嘩，不遲到早退。3.6.2班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字

跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。3.6.3班前班后記錄由本班組妥善保管，以備檢查。4.0其他事項(xiàng)：

4.1本制度自公布之日起，開始執(zhí)行。

彩鋼廠安環(huán)部

2013

年7月1日

第四篇：班前、班后會(huì)和交接班制度

班前班后會(huì)議交接班制度

在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在項(xiàng)目部樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。

1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。

3、班組長在對職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。

4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本項(xiàng)目部的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)講解礦井的掘進(jìn)工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)線路圖。

6、下班后要對該班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)

處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

第五篇：煤礦班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則

煤礦班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則

為提高班組長工作技能，根據(jù)目前公司班組建設(shè)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)

每輪班的上班前10分鐘，下班前后5分鐘在班組活動(dòng)室內(nèi)召開。

二、參加人員

全班全體員工，必要時(shí)交班人員或邀請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。

三、會(huì)議主持

班前班后會(huì)由班組長主持。負(fù)責(zé)提高收集相關(guān)會(huì)議信息，為開好班會(huì)做好準(zhǔn)備。

四、班組長會(huì)前準(zhǔn)備

1.班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會(huì)議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會(huì)議精神、進(jìn)行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會(huì)，是工作開始前由班長組織召開、班組員工參加，對當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會(huì)，是廣大職工了解當(dāng)前形勢和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的主要途徑。

― 1 ―

2.班組長應(yīng)提前到工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，詳細(xì)記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)公司制度、會(huì)議精神。

3.開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。

五、班會(huì)程序及內(nèi)容

公司班組班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、班前點(diǎn)名、會(huì)前口號(hào)、工作布置、安全提醒、會(huì)后口號(hào)、簽字確認(rèn)八個(gè)主要步驟組成，班前會(huì)耗時(shí)五分鐘，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：

― 2 ―

― 3 ―

― 4 ―