第一篇：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平

綜合站黨支部、董群江

班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，也是我們開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。

煉鐵綜合站目前有職工71人，其中男職工39人，女職工32人，技師3人，高級工11人，班組5個，其中二級班組2個，合格班組3個。主要負(fù)責(zé)原燃料、生鐵的取樣、分析化驗(yàn)以及電氣、儀表和計(jì)算機(jī)的管理工作。近年來，綜合站積極踐行“粗料細(xì)做，科學(xué)煉鐵”理念，大力推行精細(xì)化管理，班組建設(shè)成效明顯。兩年來，生化班組成功晉升為二級班組，微機(jī)組榮獲公司“創(chuàng)爭”先進(jìn)班組。

綜合站的班組與普通操作班組相比有其特殊性，不僅有管理?；锲返幕?yàn)室，也有管理著全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的微機(jī)組，班組管理內(nèi)容多，影響面廣，抓好班組建設(shè)意義重大?，F(xiàn)將綜合站班組建設(shè)相關(guān)工作介紹如下：

一、以抓“兩基”管理為手段，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)。

抓基礎(chǔ)。基礎(chǔ)指的就是基本管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，完善的制度是車間、班組管理的強(qiáng)有力武器。綜合站在抓班組建設(shè)中十分重視制度建設(shè)。檢化驗(yàn)工作直接為高爐、燒結(jié)提供生產(chǎn)依據(jù)，必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，綜合站建立了完善的抽查考核制度，每月對檢化驗(yàn)班組進(jìn)行抽查，全年對抽查結(jié)果合格率進(jìn)行考核和獎勵。危化物品管理是化驗(yàn)班組的管理重點(diǎn)，尤其在北京奧運(yùn)會、建國60年慶典以及上海世博會等重大事件期間，必須確保?；锲返膰?yán)格受控。為規(guī)范管理，綜合站重新修訂并完善了?；锲贰拔咫p”管理制度、試劑領(lǐng)用登記制度、廢液處理制度等；對實(shí)施情況不定期進(jìn)行抽查，并列入班組考核。微機(jī)組管理著全廠近250臺計(jì)算機(jī)和龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)備點(diǎn)多面廣，為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理，主管牽頭建立了完善的點(diǎn)檢制度，并對執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽查；完善了倉庫管理制度，并建立了電子臺帳。各班組每月召開一次安全會議，站領(lǐng)導(dǎo)參加聯(lián)系點(diǎn)班組會議，內(nèi)容包括安全學(xué)習(xí)，工作總結(jié)等等，微機(jī)組還利用每月一會進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)，成為一種良好的學(xué)習(xí)方法。

抓基層?；鶎泳褪侵赴嘟M及其所在的工作環(huán)境。班組環(huán)境是組員精神面貌的綜合反映，是班組建設(shè)水平的外在表現(xiàn)形式。2008年開始，綜合站以“5S”活動為契機(jī)，以倉庫管理為重點(diǎn)，對班組現(xiàn)場管理進(jìn)行提升?；?yàn)室有X熒光儀、原子吸收儀等高端儀器，對環(huán)境的要求非常高，還有成百上千種試劑、儀器需要存放；微機(jī)組不僅有自己的備件倉庫，還是煉鐵廠的核心服務(wù)器所在，是計(jì)算機(jī)管理的中心。站里積極為班組管理創(chuàng)造條件，并為班組定制了架子、柜子，各班組積極行動，尤其是微機(jī)組發(fā)動組員克服困難，對多年形成的備件倉庫進(jìn)行徹底清理；專門開辟了獨(dú)立的機(jī)房，使環(huán)境面貌煥然一新。站里還成立了檢查組，由站領(lǐng)導(dǎo)、主管、安全員等組成，每月對班組進(jìn)行綜合檢查，重點(diǎn)是現(xiàn)場管理和制度執(zhí)行情況，對查出的問題列入獎金考核，做得好的給予獎勵。班組現(xiàn)場管理得到有效提升和保持。

二、以抓班組骨干培養(yǎng)和配備為切入點(diǎn)，積極發(fā)揮骨干帶頭作用。加快骨干培養(yǎng)，做好新老交替。班組長是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組人員結(jié)構(gòu)配備情況，直接影響到車間各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。綜合站對班組長的培養(yǎng)十分重視。近年來，隨著班組長年齡增大，站里把新老交替工作及早提上日程，并對目標(biāo)人選進(jìn)行長期考察，大膽使用年輕骨干，給她們壓擔(dān)子，同時(shí)也增加班組活力。近兩年來，劉陵、錢迎寒等年輕人先后得到提拔。使班組管理得到較好提升。合理配備骨干，促進(jìn)班組管理。站里對班組骨干的配備十分重視，尤其是三個化驗(yàn)室，站里通過組員的合理流動，不僅使員工的技術(shù)更加全面，而且在班組人員緊張時(shí)能相互幫助。最近生化要上熒光儀，站里把經(jīng)驗(yàn)豐富的原化技師許華峰調(diào)到生化組，使生化組的技術(shù)力量得到大大加強(qiáng)。

三、以全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為抓手，推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動深入開展。綜合站從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，改變只有操作工才能提合理化建議的觀念，樹立管理維護(hù)人員也能總結(jié)先進(jìn)操作法的思想，努力把全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動建設(shè)成為員工發(fā)揮聰明才智的舞臺。年初，站里通過召開專題動員會議，明確技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)容，并把任務(wù)分解給各班組，班組再把目標(biāo)落實(shí)到組員，做到班組有目標(biāo)，組員有任務(wù)。管理組員工轉(zhuǎn)變觀念，積極開展提合理化建議活動，全年構(gòu)成合理化建議16條，高玉礦全年提合理化建議6條，被廠部評為提合理化建議積極份子；全站合理化建議構(gòu)成條數(shù)從2008年的23條增加到2009年的32條，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)操作法一直是綜合站各班組的軟肋，也是推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動的難點(diǎn)，為此，綜合站發(fā)動技術(shù)主管集體討論課題，再把任務(wù)分配到各班組，在馬為卿、姜翠霞等兩位主管的帶頭下，班組長、骨干積極行動總結(jié)先進(jìn)操作法，綜合站從無到有，2009年完成了4項(xiàng)先進(jìn)操作法，兩項(xiàng)獲公司二等獎，兩項(xiàng)獲廠三等獎。綜合站還通過組織化驗(yàn)工技術(shù)比武，提高組員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。去年有三位員工通過技術(shù)比武取得了高級工資格證書。微機(jī)組員工取得了公司計(jì)算機(jī)技術(shù)比武第5名。利用員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動這一平臺，“創(chuàng)爭”活動在綜合站得到蓬勃開展。

2010年內(nèi)外部形勢將更加嚴(yán)峻，綜合站在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，將積極推進(jìn)管理升級，通過抓好班組建設(shè)，更好地促進(jìn)綜合站各項(xiàng)管理工作上臺階。

加強(qiáng)組員學(xué)習(xí)，細(xì)化班組管理 一號高爐值班室、程文虎

一號高爐值班室是煉鐵廠三星級班組，現(xiàn)有員工11人，其中本科3人，大專3人，中專1人，高中3人?，F(xiàn)有技能等級：高級工4人，中級工5人，中高級持證率82％。2009年4月榮獲2008年度公司“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建獎。

自開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動以來，一號高爐值班室全體組員，把以自主性學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以融入式舉措拓展視野，細(xì)化基礎(chǔ)管理、力爭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為2009年我們班組建設(shè)的目標(biāo)，達(dá)到在實(shí)踐中能干，在發(fā)展中能創(chuàng)，不斷提升班組學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)班組創(chuàng)新力和自主管理能力的全面提高。

遭受席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我們鋼鐵行業(yè)的重創(chuàng)，公司積極尋求出路，千方百計(jì)降低成本，因此，2009年的原料質(zhì)量一降再降，對我們高爐的的操作增加了難度，如何在原燃料變差條件下仍能保證爐況順行，解決好遇到的“困難期”；怎樣能夠持續(xù)的激發(fā)職工參與創(chuàng)建的激情和熱情；如何將職工和班組融合成真正命運(yùn)的共同體；對我們2009年班組的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。因此，我們以“創(chuàng)爭”活動為有效載體，繼承創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，從班組的管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)公司整體環(huán)境和班組實(shí)際情況，從以下方面來對班組進(jìn)行建設(shè)。

嚴(yán)格管理，提高技能，以人為本，自主提升

我們的組員自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性空前高漲，自我超越和學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動有了深層次的發(fā)展，已經(jīng)將過去的“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，將過去的“嚴(yán)格管理”轉(zhuǎn)化為如今的“自主管理”，將以前的“組織學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“自主學(xué)習(xí)”，感受到我們的組員正以滿腔的熱情，不斷追求更高的學(xué)習(xí)境界和更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

加強(qiáng)技術(shù)管理學(xué)習(xí)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航

為了降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量，我們從細(xì)節(jié)處著手，加強(qiáng)技術(shù)管理學(xué)習(xí)。首先開好每周例會，對一周來高爐爐況的變化及操作進(jìn)行分析與小結(jié)，積極開展經(jīng)驗(yàn)交流，并針對相應(yīng)爐況制定相關(guān)應(yīng)急措施。每周制定一周操作方針，規(guī)定鐵水物理熱、爐渣堿度等參數(shù)必須在規(guī)定范圍內(nèi)。其次，通過每周例會提高班組學(xué)習(xí)效果。組織組員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，針對一周來出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，尋找出解決問題的具體方法和最佳方案。同時(shí)我們規(guī)定碰到特殊情況必須及時(shí)向上級反映，杜絕自作主張。

三、完善班組管理制度，促使管理升級

結(jié)合我們的生產(chǎn)任務(wù)重，組員變動多，管理幅度大等情況，及時(shí)調(diào)整我們的班組結(jié)構(gòu)，制定新的目標(biāo)和計(jì)劃，對班組的學(xué)習(xí)制度、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和考核制度進(jìn)行修訂完善。制定精細(xì)的考核制度，以考核制度為動力，調(diào)動組員的積極性，例如，我們制定了環(huán)境衛(wèi)生考核制度、生鐵質(zhì)量考核制度、交接班考核制度、安全承包制度，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，對人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升達(dá)標(biāo)水平。

及時(shí)整改隱患，狠抓現(xiàn)場管理

圍繞廠今年“六項(xiàng)安全專項(xiàng)整治”工作，值班室工長積極開展和參加勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，帶頭做好隱患檢的檢查整改工作，能在故障發(fā)生的第一時(shí)間，就能判斷出是哪方面的原因，做到及時(shí)處理，而不影響高爐生產(chǎn)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，豐富了自己的人生財(cái)富，為確保高爐生產(chǎn)正常，在設(shè)備點(diǎn)檢上和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上都做出不少努力，先后多次發(fā)現(xiàn)隱患，首先是在設(shè)備點(diǎn)檢過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)主皮帶膠接處的裂痕重大隱患，得到及時(shí)的處理，避免了一起重大設(shè)備的事故。其次針對一號高爐爐頂噴水霧化不理想、氫氣過高的情況，向相關(guān)科室打?qū)ｎ}報(bào)告，通過技術(shù)和設(shè)備的整改，消除了該安全隱患。還有針對一號高爐爐前鐵口燒氧氣時(shí)發(fā)生皮管爆炸的安全隱患，積極向車間與有關(guān)科室反映，配合生產(chǎn)科和安環(huán)科組織召開分析會，最終消除了該隱患。

以提合理化建議活動來激勵組員創(chuàng)新目標(biāo)

班組將提合理化建議這一要求，作為對組員個人工作業(yè)績的考核內(nèi)容，并設(shè)立鼓勵專款。在組長的帶領(lǐng)下，小組成員人人參與這項(xiàng)活動，積極為班組生產(chǎn)、管理出謀劃策。2009年合理化建議10條以上，其中有3條構(gòu)成公司合理化建議

以QC活動來提升組員的創(chuàng)新能力

班組的QC小組定期組織活動，主動承接一些攻關(guān)課題，集中集體智慧，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造能力，確保高爐的穩(wěn)定順行，取得了很好的效果。在2008年度質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表中，值班室QC小組榮獲煉鐵廠一等獎，公司一等獎，省質(zhì)量小組成果發(fā)表會一等獎。2010年3月再次榮獲煉鐵廠QC成果評比一等獎。

積極培養(yǎng)新人 積極開展“自我培訓(xùn)”和“名師帶徒”活動。為了培養(yǎng)年輕組員，對新進(jìn)組員安排老師傅 “傳”、“幫”、“帶”，組織班組員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，實(shí)現(xiàn)知識和技能共享，做到能者為師、互幫互學(xué)、共同提高。爐內(nèi)爐外工長進(jìn)行角色互換，要求每位工長能“里”能“外”，并且在一至兩年期間培養(yǎng)出一個當(dāng)班工長。

營造班組學(xué)習(xí)氣氛

為滿足大家求知發(fā)展的需要，班組還設(shè)立了讀書柜，里面擺放著所有工會和班組購買以及組員捐贈的各類圖書，它們中有先進(jìn)人物事跡介紹、思想讀本、班組管理類書籍、高爐操作工藝類工具書，使組員在學(xué)習(xí)過程中碰到問題時(shí)可以及時(shí)查閱，并了解國內(nèi)同類型高爐技術(shù)指標(biāo)，尋找差距。組員的讀書學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)筑了我們班組的一道亮景。同時(shí)，重新策劃《班組學(xué)習(xí)園地》，使大家對班組的生產(chǎn)和工作情況以及組員的表現(xiàn)一目了然，使管理的觸角延伸到班組的各方面，為提高班組管理打下基礎(chǔ)，我們在《學(xué)習(xí)園地》還增加了技術(shù)交流、個人愿景等內(nèi)容，激勵組員爭當(dāng)技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵，為班組爭光，收到了比較好的效果。

認(rèn)真開展工業(yè)游，樹立杭鋼新形象

加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到主控室操作臺物放有序，操作室窗明幾凈。操作人員勞保用品穿戴整齊，行為規(guī)范得體，組織組員因地制宜的美化工作環(huán)境。結(jié)合廠清潔生產(chǎn)工作，做好環(huán)境綜合治理，配合車間不斷改善爐前的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，使一號高爐工業(yè)旅游順利開展。

十、營造親情文化氛圍，推動班組和諧建設(shè)

班組著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起 愛心家園，以親情凝心聚力，推動班組建設(shè)。在每個組員心中豎起“班興我榮、班衰我恥”意識，使班組內(nèi)形成“團(tuán)結(jié)+和諧”，“健康+進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。

學(xué)習(xí)型班組不僅是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的目標(biāo)，而且還要繼續(xù)通過共同設(shè)定更高的目標(biāo)而超越實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的目標(biāo)，追求持續(xù)提高自己的績效。2008年我們的指標(biāo)跨入同類型高爐前列，2009年因處理爐況積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，面對2010年123萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，我們有信心有能力以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把目標(biāo)完成，也有決心沖擊125萬噸的年產(chǎn)量。

高爐的滿意就是我們最大的快樂

原料車間值班室、吳歡強(qiáng) 原料值班室主要負(fù)責(zé)三座高爐原、燃料的計(jì)劃、組織和供應(yīng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、協(xié)調(diào)上下工序的工作及調(diào)度工作。現(xiàn)有組員14人，大專學(xué)歷8人，高中和中專學(xué)歷6人，黨員7人，團(tuán)員4人，其中廠聘技師一名。近年來，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合原料車間的生產(chǎn)實(shí)際，以“推行精細(xì)化管理，探索最佳供料模式”活動為契機(jī)，通過精細(xì)化管理，以適應(yīng)原、燃料品種不斷變化的新形勢，做到了不錯料，不虧料，不混料，從而確保了三座高爐的供料。

原料值班室創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動以來，在2008年獲得了廠QC成果發(fā)表三等獎；今年年初，獲得了廠先進(jìn)操作法二等獎；10月20日，原料車間進(jìn)行了皮帶工技術(shù)比武，小組包攬了前三名，并有九名組員獲得了中級工證書，中級工持證率達(dá)到了70%。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，我們著力提升組員的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)水平，使小組的每一名組員都充分認(rèn)識到了提升自身素質(zhì)的重要性，立起了終身學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，大家在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，理順了工作和學(xué)習(xí)這兩者之間的關(guān)系，提高了執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，確立了爭創(chuàng)“三星級”班組的工作目標(biāo)，形成了一個人人關(guān)心集體，人人為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)策的良好氛圍。

首先，形成創(chuàng)建共識。班組每月組織大家學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《方法總比問題多》等書籍，在小組內(nèi)部營造起了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，在這樣的氛圍里，組織了一次全體組員參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組大討論，通過討論，讓大家對學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素和基本特點(diǎn)有了一個基本的了解，并對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組有了一個大體的思路，增加了學(xué)習(xí)的緊迫性和主動性。

其次明確目標(biāo)，具體思路，實(shí)施創(chuàng)建工作。我們以“推行精細(xì)化管理，探索最佳供料模式”為契機(jī)，實(shí)施創(chuàng)建工作，主要做了以下三方面工作：

一、提升學(xué)習(xí)能力：在鼓勵個人業(yè)余自學(xué)，不斷提高自身的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，在小組每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)放料資源共享；每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)座談，總結(jié)大家的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并提出針對性意見；每季度請車間領(lǐng)導(dǎo)做一次專題講座，提高大家的工作能力。

二、豐富手段，提升工作能力：小組除了通過各種學(xué)習(xí)方式增加大家的業(yè)務(wù)知識同時(shí)，今年還參加了一次技術(shù)比武，經(jīng)過賽前緊張的培訓(xùn)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我們包攬了這次比武的前三名，使大家實(shí)實(shí)在在的感受到了學(xué)習(xí)帶來的榮譽(yù)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動性，并提高了工作能力。

三、完善考核制度，提升工作質(zhì)量：為了充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)、工作的積極性，我們在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，堅(jiān)持日常檢查考評與機(jī)制激勵并行，工長做到運(yùn)籌帷幄，精心完成日常工作的計(jì)劃和安排，做好日常記錄，把好進(jìn)廠原燃料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理、杜絕混料，確保供應(yīng)的工作要求。為了更好地為高爐服務(wù)，我們在去年提出了“上一個班為下一個班打好基礎(chǔ)”的工作理念，每個班在做好自己本職工作的同時(shí)，為下一個班備好料，打好基礎(chǔ)，與此同時(shí)，我們還開展了“下一個班為上一個班提缺點(diǎn)“活動，工長們在每月的班務(wù)會上踴躍發(fā)言，給上一個班提缺陷，進(jìn)行交流溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把平時(shí)的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)和月度獎金分配、年度評比等獎勵相結(jié)合，營造了濃郁的積極工作氛圍，保證了工作質(zhì)量。最后是保持效果，強(qiáng)化能力，促進(jìn)創(chuàng)建工作。我們在每項(xiàng)工作實(shí)施以后，都注意找準(zhǔn)著重點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，保證了最有效的工作效率。班組組織員工深入開展“問題”管理“零缺陷”活動，充分發(fā)動員工查找設(shè)備運(yùn)行中存在的“問題”，同時(shí)提出整改措施，精心維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。電腦操作人員規(guī)范、安全地啟動和停止供料程序，在啟動程序前做好確認(rèn)制工作，細(xì)心操作，供料時(shí)在關(guān)注電腦上料位數(shù)的同時(shí)，還要通過攝象頭密切注視皮帶運(yùn)行，做到不錯料、不混料、不虧料，以保證高爐的順行。為客觀地評價(jià)過去，全面地提煉經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確地找出差距，促進(jìn)今后的各項(xiàng)工作，我們小組恢復(fù)了每周一次的周會，在每周一的早上全體組員進(jìn)行討論，對上周的問題做一個細(xì)心總結(jié)。經(jīng)過全體員工精心組織牢固樹立上一班為下一班服務(wù)的思想，上下同心不但攻克了臨渙焦炭和918專列接卸的難點(diǎn)，還提高了車皮的直供率，節(jié)約了接卸成本，為公司展開新局面開拓了機(jī)會，并給我們不斷挑戰(zhàn)新的困難夯實(shí)了基礎(chǔ)。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，我們立足本職，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，提高了每位組員的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了班組的管理水平。今后，我們要不斷完善班組管理，提高班組工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在每位組員心中牢固樹立起“今天的工作比昨天做得更好”的工作意識，把工作做的更上一層樓，為杭鋼發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

班 組 建 設(shè) 要 注 重 落 實(shí) 90平米燒結(jié)值班室、邵宏斌

1、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理。要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。而我們燒結(jié)值班室班組是生產(chǎn)指揮和操作合一的班組，針對燒結(jié)的實(shí)際情況，要解決生產(chǎn)過程中的問題和困難，需要把班組建設(shè)活動與實(shí)際攻關(guān)課題有機(jī)的結(jié)合，在班組創(chuàng)爭中就必須抓好具體落實(shí)。

2、一是抓好生產(chǎn)一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底的落實(shí)，通過調(diào)查摸底不但要詳實(shí)掌握班組人員的特長，而且要掌握班組人員的愛好，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性地制定加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組利用了年輕人員多，學(xué)歷相對較高的優(yōu)勢，使他們充分發(fā)揮所學(xué)的理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，在遇到問題時(shí)就可以利用之長處，一年來，我們進(jìn)行分析和實(shí)踐克服了燒結(jié)原料成分變化大的困難，燒結(jié)礦合格率達(dá)90%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)確保76%以上，固體燃料消耗同比去年下降0.5kg/t。

3、二是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，采取反復(fù)醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施辦法。在制定實(shí)施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實(shí)可行、防止泛化、一般化。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們充分調(diào)動了組員的積極性，對實(shí)際生產(chǎn)中總結(jié)出了先進(jìn)操作法兩個和合理化建議數(shù)十條，在操作過程中都得到推廣應(yīng)用，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)了管用性。

4、三是抓好班組管理制度的完善，重點(diǎn)制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組自主創(chuàng)新獎勵辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到班組每個人，為做到用制度管人、用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組具體規(guī)定了中控三班操作參數(shù)，對工長制定了每班巡查的標(biāo)準(zhǔn)化路線和規(guī)定，掃除盲點(diǎn)，為生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)作提供了保障，對安全、質(zhì)量、設(shè)備所發(fā)生的問題考核做到了有規(guī)章制度可依。

5、四是狠抓工長和中控員后備建設(shè)的落實(shí)，采取民主推薦、個人自薦、組織考察三結(jié)合方式，建立后備人才儲備庫，促進(jìn)現(xiàn)任工長與后備工長的互動和共同進(jìn)步。根據(jù)中控隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好導(dǎo)師帶徒，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的工長隊(duì)伍。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組動員大家多學(xué)技能知識，小組技能鑒定率達(dá)100%，并涌現(xiàn)出“青年崗位能手”，技術(shù)比武第一名，燒結(jié)工技師。形成了一個你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

6、五是狠抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，制定出了班組的理念識別，以此來改善組員的心智模式，增強(qiáng)組員對班組的認(rèn)同。與此同時(shí)，重點(diǎn)推行5S行為管理，改善組員的行為方式，使組員時(shí)時(shí)處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)范作業(yè)。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組利用每周生產(chǎn)例會的機(jī)會，進(jìn)行班組文化管理的灌輸，使組員有危機(jī)感，最終實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

7、六是抓好考核機(jī)制和激勵機(jī)制的落實(shí)。建立健全考核機(jī)制和激勵機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。在方式方法上，設(shè)定考核內(nèi)容、考核方法、獎懲措施。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組把生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到工班，工班落實(shí)到個人，小組提取5%的獎金靈活激勵，大大提高了組員的積極性。通過以上的五個落實(shí)保證了我們在2009年中班組建設(shè)有效的運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上，我們面對2010年的目標(biāo)，我們班組還要不斷完善各項(xiàng)工作，緊緊抓住“科學(xué)燒結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”來進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，使班組形成一個戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃而繼續(xù)努力。

第二篇：積極推進(jìn)班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)

積極推進(jìn)班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)

——黃陵二號煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

黃陵二號煤礦綜采一隊(duì)組建于2006年，現(xiàn)有職工123人。自組建以來，綜采一隊(duì)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為區(qū)隊(duì)管理的重中之重來抓，以強(qiáng)化班組管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長期安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。自礦井投產(chǎn)以來，累計(jì)生產(chǎn)原煤710萬噸，沒有發(fā)生一起重傷以上事故，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。多次被評為公司、礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。先后有28人被評為礦業(yè)公司和礦先進(jìn)個人、安全衛(wèi)士、首席員工。優(yōu)良的成績得益于我們牢固的基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在我將我們在班組建設(shè)上的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足指出請批評指正：

一、健全班組管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障，制度建設(shè)是邁好班組建設(shè)的第一步。因此，我們結(jié)合我們隊(duì)的實(shí)際情況，制定完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《隱患排查治理制度》等二十六項(xiàng)班組管理制度來規(guī)范各班組的行為，上到班長，下到職工，都有一套完整的制度來約束和制約。從制度上明確了班組長的指揮員、戰(zhàn)斗員作用，明確了班組成員的職責(zé)范圍。

二、強(qiáng)化班組思想教育，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵，大力宣傳企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2010年初（），此外，各班組充分利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解安全生產(chǎn)狀況；利用班中時(shí)間查隱患、堵漏洞，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。利用班后會開展“安全回頭看”，進(jìn)行安全工作小結(jié)，著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“不安全不生產(chǎn)”的理念深入人心。

三、加強(qiáng)班長隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班長隊(duì)伍建設(shè)上，綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦上制度的同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使班長增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對做好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班長在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對采煤專業(yè)技術(shù)、機(jī)電技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

四、

第三篇：推行班組自主創(chuàng)新管理.提升班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平

推行班組自主創(chuàng)新管理、提升班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平

XXXX公司

XXXX公司全稱“河北省XXXX鋼鐵有限責(zé)任公司”，地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的河北省XX市，是XX落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服從首都環(huán)保大局，平穩(wěn)實(shí)施XX北京地區(qū)鋼鐵業(yè)壓產(chǎn)、搬遷調(diào)整規(guī)劃，依托XXXX礦山基地，集成煉鐵-煉鋼-熱軋-冷軋多工序工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程優(yōu)化、裝備技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備制造的大型綜合性項(xiàng)目。秉承“依托礦山，流程簡潔化、設(shè)備大型化、產(chǎn)品高端化、環(huán)境清潔化、信息數(shù)字化”的建設(shè)理念，瞄準(zhǔn)“產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、效益一流”的建設(shè)目標(biāo)，致力打造“循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型”的新一代冶金示范工廠。自2002年12月18日注冊成立以來，歷經(jīng)三步工程建設(shè)，目前已經(jīng)具備年產(chǎn)780萬噸鐵、800萬噸鋼、780萬噸熱軋板帶鋼的生產(chǎn)能力。正在推進(jìn)的冷軋工程，預(yù)計(jì)2012年全線投產(chǎn)，成為產(chǎn)品、規(guī)格配套齊全的重要精品板材生產(chǎn)基地。

一、項(xiàng)目背景

（一）班組作為生產(chǎn)企業(yè)最基層的運(yùn)作單元，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)水平和能力，現(xiàn)代化裝備的XX公司更是如此，設(shè)備的高效運(yùn)行直接決定著高端產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。XX設(shè)備XX中心作為XX公司主線設(shè)備的維護(hù)檢修隊(duì)伍，發(fā)揮著巨大作用。班組是維修工作效能和效率的終極體現(xiàn)，公司逐步在向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。幾年來公司不斷的學(xué)習(xí)新的管理架構(gòu)和導(dǎo)入新的管理理念，期間XX中心整體管理能力不斷提升，管理思路得到了極大的拓寬，先后在自有維修評價(jià)架構(gòu)內(nèi)導(dǎo)入設(shè)備功能精度管理、六西格瑪、TPM等管理理念。但維修團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)一個特殊的團(tuán)隊(duì)，勞動強(qiáng)度大，環(huán)境差，日常設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)重復(fù)性工作多。但體現(xiàn)維修質(zhì)量和水平的能力是無法像產(chǎn)品質(zhì)量那樣能用精確的數(shù)字來體現(xiàn)。整個維修團(tuán)隊(duì)幾年的發(fā)展，到目前水平遇到了提升的瓶頸。

（二）XX中心從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、能力水平分析、班組效能等方面進(jìn)行詳細(xì)論證和梳理。在優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)上，把整個團(tuán)隊(duì)各班組的管理提升作為事業(yè)二次騰飛的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。有效的提升管理架構(gòu)的服務(wù)機(jī)能，推動和提升班組的管理水平，更好的實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作和服務(wù)。

二、課題基本思路

以“提高專業(yè)技術(shù)水平、提高職工隊(duì)伍技能水平”為兩條主線，激勵職工自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越的信心和勇氣。以“夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、夯實(shí)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”為起點(diǎn)，干實(shí)事、求實(shí)效、增實(shí)力、真抓實(shí)干、實(shí)事求是；以“設(shè)備巡檢向?qū)Ｂ氃O(shè)備檢查模式轉(zhuǎn)變、檢修組織向多元化轉(zhuǎn)變、檢修作業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變、多種創(chuàng)新管理向制度化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變”為導(dǎo)向，圍繞XX中三年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)一流維護(hù)檢修隊(duì)伍開展各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)XX公司維修隊(duì)伍的高效運(yùn)作管理。

三、主要做法

（一）圍繞兩條主線、夯實(shí)三個基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

1、完善的區(qū)域設(shè)備運(yùn)維覆蓋架構(gòu)

（1）結(jié)合煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋各區(qū)域設(shè)備和產(chǎn)線特點(diǎn)，在構(gòu)建作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)上細(xì)分為虛擬作業(yè)單元，進(jìn)而有效管控班組；（2）以設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化巡檢線路，實(shí)現(xiàn)班組從單臺設(shè)備的點(diǎn)位到區(qū)域設(shè)備整體的全覆蓋，確保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，2012年XX中心在各作業(yè)區(qū)分別成立專職巡檢班，專職巡檢人數(shù)達(dá)到60余人，有效的提升了設(shè)備運(yùn)行的保障能力。

（3）匹配有力技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，分區(qū)域作業(yè)單元設(shè)置機(jī)械、電氣、介質(zhì)技術(shù)專業(yè)，2012年新增專業(yè)技術(shù)人員10余人，為全面覆蓋的設(shè)備隊(duì)伍提供技術(shù)保障；

2、高效的響應(yīng)機(jī)制

結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際和設(shè)備XX中心業(yè)務(wù)常態(tài)，建立《設(shè)備XX中心故障應(yīng)急處理響應(yīng)機(jī)制》，有效的架構(gòu)響應(yīng)，能夠以最短的速度以最精銳的力量抵達(dá)故障現(xiàn)場，進(jìn)行故障排除工作，為生產(chǎn)的順行打好基礎(chǔ)，同時(shí)加大XX中心設(shè)備運(yùn)行日報(bào)、作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)行日報(bào)的上線使用，有效的提升了信息反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍及多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制

人員穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理是隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的基石，XX中心不斷優(yōu)化基層班組人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老中青的有效配置，利用績效杠桿有效的激勵技術(shù)人才、技能人才，為青年職工的成長發(fā)展制定多層次、全面的培訓(xùn)和計(jì)劃。

（1）高效運(yùn)用培訓(xùn)資源，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)班

近三年來，XX中心新入廠大學(xué)生有200多人，他們有一定的理論基礎(chǔ)，缺乏實(shí)際操作的基本功。2012年至今XX中心在1580培訓(xùn)基地又先后建成了電氣試驗(yàn)室和鉗工培訓(xùn)設(shè)施，在整體理順基本專業(yè)知識的情況下，著重對基本操作規(guī)范、技能進(jìn)行傳授，講授理論在實(shí)際操作中如何應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了由側(cè)重理論培訓(xùn)向理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。2012年至今共組織電工和鉗工基本功培訓(xùn)班18期，累計(jì)培訓(xùn)136人。

（2）采取校企合作方式，組織電氣、機(jī)械彈性學(xué)制培訓(xùn)班

為了加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，XX中心拓展渠道，與XX培訓(xùn)中心合作開辦了機(jī)械、電氣兩個專業(yè)的“彈性學(xué)制”培訓(xùn)班，62人參加學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間上課，學(xué)制兩年，畢業(yè)后可取得XX技師學(xué)院的畢業(yè)證書和高級工職業(yè)資格證書。此次培訓(xùn)發(fā)揮校企合作的特點(diǎn)，充分利用學(xué)校的培訓(xùn)資源，明確企業(yè)培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對性，同時(shí)XX中心專業(yè)人員參與課程設(shè)計(jì)及講課，提高培訓(xùn)的實(shí)用性，扎實(shí)開展高技能人才培養(yǎng)工作。

（3）組織氬弧焊培訓(xùn)班

為適應(yīng)XX公司改革發(fā)展的需要，針對新項(xiàng)目、新工藝對焊接技術(shù)的需求，在焊工中選拔、培養(yǎng)一批高素質(zhì)和高技能的壓力容器焊接技術(shù)人才，根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況及維護(hù)檢修要求，從現(xiàn)有焊工隊(duì)伍中選拔了10名骨干力量參加XXXX設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司舉辦的氬弧焊取證培訓(xùn)。

4、推進(jìn)“維修智價(jià)值建設(shè)”

（1）在日常維修活動中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值評估，真正有效的去評估我們?nèi)粘６甲隽硕嗌賰r(jià)值，我們提供給其他部分多少價(jià)值，公司賦予了我們多少。同樣也能更好做好自我評估，以價(jià)值為導(dǎo)向，通過SWOT分析，合理的評價(jià)我們自身隊(duì)伍的運(yùn)作成本、已有產(chǎn)值和潛在產(chǎn)值。尋找我們的出路。

（2）維修作為技術(shù)可控質(zhì)量范圍的偏差很大，我們應(yīng)該讓我們既有智慧發(fā)揮它更大的價(jià)值，同時(shí)更大程度的實(shí)現(xiàn)“智”的挖掘和沉淀，實(shí)現(xiàn)：“知--智--值”的升華，最大程度的實(shí)現(xiàn)長者知轉(zhuǎn)化為青年一代的智，進(jìn)而升華到部門的值。

2012年XX中心形成檢修作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書、故障手順書、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行檔案等支持性文件體系，共計(jì)完成作業(yè)指導(dǎo)書86項(xiàng)，其中：維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書11項(xiàng)、更換作業(yè)指導(dǎo)書30項(xiàng)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書45項(xiàng)、故障手順書40項(xiàng)，并分別下發(fā)到對應(yīng)區(qū)域班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效的為設(shè)備維護(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)，提升維護(hù)質(zhì)量和效能。

（3）加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的交流，在管理模式、績效模式、人才培養(yǎng)模式都不斷的創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值所在。XX檢化驗(yàn)中心承擔(dān)XX公司鐵樣、鋼樣及部分原料的檢測及樣品成份分析。直接決定了產(chǎn)品工藝質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)秩序的順暢，尤其對于無取向硅鋼、取向硅鋼等高端產(chǎn)品的判定，直接決定了產(chǎn)品的市場價(jià)值和企業(yè)的品牌價(jià)值。檢化驗(yàn)設(shè)備屬精密檢測設(shè)備序列，良好的設(shè)備維護(hù)管理必須從此類設(shè)備的小、精、細(xì)、自動化程度高等顯著特點(diǎn)出發(fā)。XX中心經(jīng)過2年的不斷努力，逐步完善各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)30余臺套，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備故障、處理、維護(hù)、保養(yǎng)得標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺賬10余份，應(yīng)急故障處理手冊5份。進(jìn)行設(shè)備缺陷改造30余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效數(shù)十萬元，班組整體管理提升，引領(lǐng)班組具備了全面承接全自動分析中心設(shè)備維護(hù)的能力，可節(jié)約外委維護(hù)費(fèi)72萬元。

（二）立足班組發(fā)展基礎(chǔ)、持續(xù)沉淀管理思想（1）XX中心全部76個班組開展班組月分析，從設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、檢修、安全、機(jī)物料消耗、培訓(xùn)、典型案例等方面進(jìn)行總結(jié)，并由作業(yè)區(qū)各管理人員參加區(qū)域班組月分析，逐步指導(dǎo)班組月份質(zhì)量上臺階，同時(shí)由XX中心各科室針對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行抽查監(jiān)督；

（2）以標(biāo)桿班組建設(shè)評比為導(dǎo)向，逐步引導(dǎo)區(qū)域班組向自主管理發(fā)展，在班組長的帶領(lǐng)下，班組成員逐步參與到班組管理中來，讓職工在設(shè)備管理、檢修、安全管理、培訓(xùn)等方面的好點(diǎn)子、好思路成為現(xiàn)實(shí)，并發(fā)揮作用，到目前為止，XX中心共計(jì)評比出標(biāo)桿班組3個，成為XX中心班組建設(shè)的先鋒，同時(shí)也起到了模范作用；

（3）驅(qū)動班組設(shè)備管理模式，提升XX隊(duì)伍基層單元的設(shè)備管理能力，XX中心結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，有效的在班組內(nèi)和班組間整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備巡檢專職化，進(jìn)一步為設(shè)備穩(wěn)定提供第三層保障，同時(shí)有效的結(jié)合班組月分析、TPM管理等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式創(chuàng)新管理；

數(shù)據(jù)化設(shè)備管理逐步常態(tài)化，XX中心為班組配置數(shù)字化巡檢儀器，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，匹配自身精密點(diǎn)檢團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)資源，有效的在設(shè)備趨勢管理方面強(qiáng)化自身優(yōu)勢。全年實(shí)現(xiàn)各區(qū)域500多個點(diǎn)位的全面檢測，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題20余項(xiàng)。同時(shí)強(qiáng)化精密點(diǎn)檢班組的管理，2012年完成固定檢測項(xiàng)目為 1302臺套，其中無損檢測 210臺套，電氣檢測 516臺套，機(jī)械檢測 576臺套。臨時(shí)項(xiàng)目 432項(xiàng)，其中：無損 349項(xiàng)843臺臺套，有缺陷設(shè)備29臺，電氣檢測 41項(xiàng)，檢測隱患27處，機(jī)械 42項(xiàng)，檢測隱患11處。有效的提升了精密點(diǎn)檢的質(zhì)量和效率。

四、取得成效

（一）全年XX中心維護(hù)班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)實(shí)際停機(jī)3470分鐘，比計(jì)劃節(jié)約5881分鐘，降低62.89%，小時(shí)故障次數(shù)同比減少35 次，全年計(jì)劃材料費(fèi)用360萬元，2012年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用337.02萬元，節(jié)約22.98萬元。全年創(chuàng)收指標(biāo)共計(jì)804萬元，實(shí)際完成1281萬元，超額完成581萬元。

（二）經(jīng)過幾年的管理支持，基層職工的合理化建議數(shù)量和質(zhì)量有了明顯的提升，2012年XX中心職工累計(jì)提報(bào)合理化建議 800項(xiàng)，有效建議600項(xiàng)，有效的改善和提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的功能效率，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。

（三）2011年設(shè)備XX中心共推進(jìn)降低爐前泥炮故障次數(shù)、降低1#LF爐設(shè)備故障時(shí)間、提高4#RH爐設(shè)備功能投入率、降低1580粗軋區(qū)輥道故障率等4個六西格瑪項(xiàng)目，并一次性完成項(xiàng)目終審，其中1項(xiàng)獲得二等獎、1項(xiàng)獲得三等獎。累計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益240余萬元。

（四）2012年，設(shè)備XX中心共有2項(xiàng)專利已授權(quán)，分別為“一種開口機(jī)鑿巖機(jī)快速更換裝置”和“一周軸承游隙測量裝置”。同時(shí) “軋機(jī)機(jī)械壓下絲母更換裝置”、“輥面標(biāo)高測量裝置”和“焊機(jī)焊輪骨架密封拆卸裝置”、“方坯橫移機(jī)鏈條存儲及快速更換裝置”、“滑動軸承拆除裝置”、“壓力定寬機(jī)夾送輥更換”和“軋機(jī)階梯墊拆裝裝置”等 7項(xiàng)專利申請被受理。專利的開發(fā)直接間接為公司創(chuàng)造數(shù)十萬經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更主要的真正的激發(fā)了XX中心整個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思路，也為整個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力指數(shù)的提升和品牌價(jià)值的提升奠定了基礎(chǔ)。

（五）2012年以來組織12名選手參加了XX總公司機(jī)修鉗工、維修電工、電焊工三個工種的職業(yè)技能競賽。在鉗工組比賽中獲得了第1名、第2名、第3名的好成績；維修電工的比賽中獲得了第1名、第3名的好績，電焊工獲得了第6名的好成績。

第四篇：富裕多舉措提升班組建設(shè)水平

富裕多舉措提升班組建設(shè)水平

為開展好全年的班組建設(shè)工作，富裕分公司開展了班組建設(shè)巡檢活動，檢查組通過查、聽、看等方式深入各部門和各班組一線，對班組建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。為使班組建設(shè)真正起到實(shí)效，富裕公司完善班組制度建設(shè)，提高相關(guān)制度的可操作性，提升各班組自檢自查的能動性，改善班組的管理水平。（齊齊哈爾 王?。?/p>

第五篇：班組基礎(chǔ)管理(班組建設(shè))復(fù)習(xí)題

班組基礎(chǔ)管理（班組建設(shè)）復(fù)習(xí)題

一、填空題：

1．白國周“六個三”工作法是：三勤、三到位、三不少、三必談、三提高。

2.班組長管理工作的基本流程是：主持或參加班前會、組織職工集體上崗、現(xiàn)場接班及隱患排查、落實(shí)隱患整改、落實(shí)安全確認(rèn)、班中匯報(bào)、“走動式”巡查、驗(yàn)收、現(xiàn)場交班、集體離崗、班組考核、班務(wù)公開等。

3.“三零”安全生產(chǎn)總體目標(biāo)是零死亡、零事故、零超限。

4．班組長的主要職責(zé)是：安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。

5.三不四可的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)無論任何時(shí)候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價(jià)上不輕言成績，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位；當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益、成本、發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)。

6.班組建設(shè)的主要內(nèi)容有：班組安全建設(shè)、班組生產(chǎn)建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組和諧建設(shè)。

7.六礦大學(xué)生班組是什么樣的班組：知識型班組、安全型班組、創(chuàng)新型班組、管理型班組、高效型班組。

8.班組長的主要權(quán)利是：安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)、其他權(quán)利。

二、單選題：

1.班組是企業(yè)強(qiáng)化管理、（駕馭競爭）、培養(yǎng)人才的陣地。

（1）提倡競爭（2）鼓勵競爭（3）駕馭競爭

2.生產(chǎn)優(yōu)、技術(shù)精、（業(yè)務(wù)強(qiáng)）是選拔班組長的前提條件。

（1）業(yè)務(wù)強(qiáng)（2）水平高（3）人緣好

3.市場模式的特征是“競爭——自由”、“規(guī)則——（公平）”。

（1）公開（2）公平（3）平衡

4.創(chuàng)新是對舊事物的否定，對新事物的（探索）。

（1）探索（2）研究（3）認(rèn)可

5.經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動由企業(yè)、市場、人才、（工會）四方面組成。

（1）企業(yè)（2）黨委（3）工會

三、多選題：

1.企業(yè)創(chuàng)新，從總體上看既有以下幾個特點(diǎn)：（2、3、4）

（1）預(yù)見性（2）系統(tǒng)性（3）市場性（4）風(fēng)險(xiǎn)性

2.企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義：（1、2、3）

（1）創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的決定因素。

（2）創(chuàng)新是企業(yè)改善市場環(huán)境的重要手段。

（3）創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

（4）創(chuàng)新是企業(yè)拓展發(fā)展空間的必由之路。

3.創(chuàng)造性思維的主要特征從思維性質(zhì)上看，具有：（2、3、4）

（1）連續(xù)性（2）流暢性（3）靈活性（4）獨(dú)特性

4.創(chuàng)造技法主要有：（1、3、4、5、6）

（1）智力激勵法（2）考核法（3）缺點(diǎn)列舉法（4）希望點(diǎn)列舉法（5）檢核表法（6）組合法

5.創(chuàng)造性人才的基本職能結(jié)構(gòu)包括四個方面的內(nèi)容：（2、3、4、5）

（1）基本方法（2）基本理論（3）基本能力（4）基本知識

（5）基本素質(zhì)（6）基本道德

四、簡答題：

1.新時(shí)代賦予班組長的含義？

（1）班組是企業(yè)挺進(jìn)市場、獲取效益的根基

（2）班組是企業(yè)強(qiáng)化管理、駕馭競爭、培養(yǎng)人才的陣地

（3）班組長是決定企業(yè)競爭勝負(fù)的、最基層組織的“兵頭”

（4）班組長是現(xiàn)代企業(yè)最基層的“將尾”

2.怎樣成為一名出色的班組長？

（1）班組長要一身正氣、支持正義，熱誠公益、不謀私利

（2）班組長要做到生產(chǎn)更優(yōu)、技術(shù)更精、業(yè)務(wù)更強(qiáng)

（3）班組長要善于協(xié)調(diào)與上級、與平級、與下屬之間的關(guān)系

（4）班組長要銜領(lǐng)導(dǎo)之命、行領(lǐng)導(dǎo)之權(quán)，成為班組的主心骨