第一篇：龍頭石現(xiàn)場水利工程施工質量管理辦法.

龍頭石現(xiàn)場水利工程施工質量管理辦法

打印 復制鏈接 大 中 小 發(fā)布時間：2011-06-02 10:54:22

一、總則

1、為加強工程質量管理，保證工程施工質量，貫徹國家有關質量方針，實現(xiàn)質量目標，根據國家有關法規(guī)和管理規(guī)定，結合龍頭石工程實際，特制定本辦法。

2、本辦法適用于龍頭石水電開發(fā)公司所有工程承建單位。（工程項目部是指各參建單位項目部）。

3、龍頭石水電開發(fā)公司各承建單位應以大力推廣先進的科學技術和施工工藝、依靠科學進步、提高工程質量、創(chuàng)建優(yōu)質工程作為施工目標。

4、項目部屬各單位應以本單位《質量保證手冊》和《程序文件》指導工作，以保證質量體系的有效運行。

5、質量工作實行誰施工誰負責、鼓勵創(chuàng)優(yōu)、獎優(yōu)罰劣的原則。

二、質量管理的基本任務

1、認真貫徹國家和上級部門有關質量管理工作的方針政策，嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量管理條例，并結合工程項目的實際情況制定實施細則和有關管理制度。

2、實行質量目標管理，并將其分解落實到項目部下屬相關部門和單位，力爭優(yōu)質工程，創(chuàng)造良好的社會信譽。

3、制定工程項目的質量控制計劃，確定質量管要理點，提出各項工程的質量保證措施。針對施工中存在的質量難點、質量通病及薄弱環(huán)節(jié)，組織研究攻關并強化施工過程中的質量控制工作。

4、施工單位應按“三檢制”原則組織經常性的各種質量檢查，加強自檢和預檢，并做好質量評定資料整理工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患，做好質量事故的分析處理工作。

5、有計劃的組織和開展職工技術培訓工作，不斷提高職工的質量意識和保證施工質量的技術能力。

6、按設計文件和國家驗收標準，參加業(yè)主組織對分部、單位工程的竣工驗收工作。

三、質量工作要點

各項目部屬相關單位應按下屬工作要點，在自身業(yè)務范圍內安排好下列的工作。

1、每個專業(yè)技術人員必須學習有關規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握其具體要求與技術指標。

2、做好施工圖紙的審查工作。首先要認真學習和熟悉圖紙，了解設計意圖在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎上進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在的差錯與不便施工之處，提出改進意見并同設計部門協(xié)商解決。

3、編好施工組織設計或施工方案，保證施工經濟合理。

4、搞好施工準備工作，嚴格按施工組織設計進行實施并保證質量。

5、加強對原材料、半成品的質量檢驗及復檢工作，及時索取有關的材質單、合格證明等資料，并按規(guī)定保存和上報。

6、認真組織施工所需設備的進場與管理，加強對機械設備日常的檢修與保養(yǎng)。

7、做好施工技術交底工作。

8、加強施工工藝管理，堅持按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及技術措施進行施工，保證施工過程中的先進性、合理性及相對穩(wěn)定性，從根本上預防質量事故和不合格產品的產生。

9、按“三檢制”的原則對單元工程進行檢查驗收。

10、加強混凝土澆筑過程控制，有關單位要做到從配合比簽發(fā)到施工設備、施工機具的準備，從鋼筋模板

看護到混凝土振搗，所有工序均處于受控狀態(tài)。

11、對施工中出現(xiàn)的質量事故與缺陷，施工單位應及時上報監(jiān)理。項目部質安部要進行詳細的調查并做好記錄，項目部技術部制定處理措施，質安部負責監(jiān)督實施，并根據質量事故“三不放過”的要求原則進行處理。

12、每個單位必須做好施工好竣工資料的整理工作。

四、質量管理模式機組織機構

1、要求項目部質量管理模式為全面質量管理，項目部屬各單位都要參與

量管理，以提高工程質量和工作質量。

2、項目部經理對工程質量全面負責，成立包括總工、生產經理、質安部長等人員參加的質量管理委員會。項目部的質安部負責日常質量管理工作，各承包單位設質量小組和兼職（專職）質量員。

五、建立健全各種規(guī)章制度

建立健全與質量管理有關的各種規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)和約束每個職

工的行為，以全面達到保證工作質量和工程質量之目的。

1、質量崗位責任制

各項目部質量崗位責任制，是明確項目部各級人員和相關部門在質量工作中的具體任務、責任和權利，是質量管理中極其重要的一項基礎工作。在建立質量崗位責任制時，要明確各個環(huán)節(jié)上的人員和職能部門，在實施全過程的質量管理活動中的責任。

2、質量檢查工作細則

項目部制定檢查工作細則。明確檢查工作內容、檢查方法、檢查記錄、檢查

職責、記錄格式、不合格品處理等權限。

3工程質量獎懲辦法

各項目部施工質量管理工作應貫徹質量與經濟效益掛鉤的原則，制定內部質量考核與經濟獎懲辦法，實行獎優(yōu)罰劣。

六、質量檢查辦法

1、各項目部的施工質量檢查實行“三檢制”，即：施工班組一檢、施工隊二檢、質安部三檢。施工班組一檢，施工隊作為二檢單位，按本隊作業(yè)工種的不同，其主要工種各設置質量員一名。施工隊質量員的設置并賦予其權力是搞好施工質量的基礎，施工隊質量員認為施工問題處理完畢，滿足驗收要求時請質安部進行三檢。質安部作為三檢單位，應配置若干專業(yè)人員，分別負責各項工程的施工質量管理工作，代表項目部對施工過程中的施工質量進行檢查，對有關工序進行三檢驗收，收集和填寫各種記錄，在檢查合格和資料齊全的基礎上，向監(jiān)理申請最終驗收，并辦理質量記錄簽證手續(xù)。

七、質量管理獎勵考評辦法

根據《水利部關于開展全國在建水利工程質量檢查的通知》，水建【1995】339號制定

龍頭石公司現(xiàn)場施工質量獎勵考評辦法

龍頭石現(xiàn)場水利工程施工質量檢查評分表

檢查項目 檢查內容(標準分)檢查評分 標準分 實得分

二、施工管理(100分)(一)施工現(xiàn)場管理情況(15分)施工組織管理較好（機構到位、人員到位、組織到位）(5分），文明施工（材料碼放整齊，工完、料盡、場清）(5分),安全管理到位（三寶、四口、五臨邊）（5分）否則相應扣分 15

(二)單元工程質量評定情況(23分)1.對已完成的單元工程能及時開展質量評定(5分)，原始資料記錄

齊全（5分）10

評定量較少，相應扣分。

未評定(0分)

2.已評定單元全部合格，且優(yōu)良率≥95%(13分)13

優(yōu)良品率每減少10個百分點扣1分

有不合格的單元工程(0分)

(三)試驗工作(26分)1.對外購的構配件、金屬結構、機電設備等規(guī)定檢查驗收，妥善管理(4分)否則相應扣分 4

2.對自購的材料按規(guī)定程序保送合格證（4分）并經監(jiān)理同意后進場，按規(guī)定取樣復檢，分類存放(4分)否則相應扣分 8

3.當地材料，試驗組數符合要求(4分)否則相應扣分 4

4.混凝土澆注前準備工作（4分），澆注過程控制工作（3分），砼澆注完后收倉及缺陷處理工作（3分）10

(四)建筑物觀感質量(6分)觀感質量較好(6分)，有外觀明顯缺陷的相應扣分 6

(五)質量事故情況(30分)無質量事故(5分),特大質量事故，重大質量事故，較大大質量事故，一般質量事故，記錄性質量事故，質量缺陷相應扣分，有記錄性質量事故以上的(0分)30

合計 100

說明 1.實得分≥70分為合格，≥85分為優(yōu)良。

2.施工單位現(xiàn)場測試條件一欄，如果未配備工地實驗室，而是就近委托能夠滿足工程要求的實驗室，可視為配備了工地實驗室。

考評得分實得分≥70分為合格不予獎勵，≥85分為優(yōu)良給予獎勵。<70分為不及格屬于質量事故轉入

七、質量事故與處理

1、按照水利部水利工程質量事故處理暫行規(guī)定（參見分類表）

龍頭石工程質量缺陷及質量事故處理標準如下：

砼質量缺陷及質量事故罰款標準

事故類型 事故及缺陷情況 罰款金額（元）

缺

陷

情

況 蜂窩 單塊面積≮100㎝2深度≮5㎝，沒有連片的情況。每處處以 100～200元/次

麻面 ≤0.5㎡。面積大的加倍類推 100～200元/次

狗洞 ≥0.05㎡，深度≥10㎝，處 1000～5000元/次

跑模 ≥2㎝ 500～1000元/次

缺愣、掉角 長度≥5㎝≥ 500～1000元/次

丟倉、初凝 倉號由于澆注順序沒組織好、覆蓋不到位造成初凝、終凝的 1000～5000元/次錯臺 ≥1㎝雖經修補仍明顯的 300～500元/次

記錄性質量事故 通報批評，罰款 1000～5000元/次

一般質量事故 對責任者給予行政處分，罰款 2000～8000元/次

較大質量事故 追究責任者法律責任，并罰款 5000～10000元/次

重大質量事故 另行研究處理 國家有關規(guī)定處理

特大質量事故 另行研究處理 國家有關規(guī)定處理

備注：

1、項目部都建立了質量保證體系、質量管理組織機構、配置了相關的質量管理人員，（質量管理人員數量滿足本標段工程要求）過程控制人員配置到位，能做到認真管理，并在出現(xiàn)質量事故時按照“三不放過”原則進行了認真整改，并在今后工作中逐步得到提高，其情況可以酌情從輕處理。

2、對于那些應付了事，管理松懈，出了問題采取推諉、找借口、態(tài)度蠻橫，不按《水利水電工程施工質量評定規(guī)程（試行）》SL176—1996的通知，4.4條質量事故檢查，在質量事故發(fā)生后不按 “三不放過”要求進行處理的，給予從重處罰。

第二篇：石濟質量管理辦法

中鐵十一局石濟項目四分部

質量管理體系

編制：

審核：

批準：

2014年 10月20日

中鐵十一局石濟鐵路客運專線六公司

項目經理部質量管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為強化和規(guī)范工程質量管理工作，不斷提高工程質量、增強企業(yè)競爭力，按照集團公司安質［2014］107號《關于印發(fā)〈中鐵十一局集團有限公司工程質量管理、優(yōu)質工程評選和工程質量管理先進單位、先進個人評比暫行辦法〉的通知》和上級有關規(guī)定，結合實際，特制定本質量管理暫行辦法。

第二條 堅持“百年大計，質量第一”的方針，認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等國家有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，開展全面質量管理活動，以保證企業(yè)質量管理方針、目標的實現(xiàn)。

第三條 貫徹實施ISO9001標準，落實工程質量責任終身制，注重過程控制，充分發(fā)揮各級質量管理機構的作用，使工程（產品）質量得到全過程有效控制，優(yōu)質、高效地完成各項施工生產任務。

第二章 質量管理目標

第四條 質量目標

1、確保運架梁工程達到國家及鐵道部現(xiàn)行的施工質量驗收標準，工程竣工驗收合格率100%；單位工程質量一次驗收合格率100%；主體工程質量零缺陷；顧客滿意評價達到90%以上。

2、有效控制質量通病，杜絕工程質量大事故以上等級事故，減少一般質量問題，切實提高工程質量。

3、竣工文件內容真實可靠，規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交。

第三章 質量管理體系

第五條 健全質量管理機構，項目部成立以項目經理為組長的“質量管理領導小組”。圍繞質量目標開展工作，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施；對工程質量進行有效的監(jiān)控。領導小組的日常業(yè)務工作由安質環(huán)保部負責完成。

項目部經理部質量管理領導小組成員： 組 長: 劉曉初 胡學良 副組長: 王博 蔣華利

成 員： 周宇 林亭 姚百歲 劉杰 謝漢家 郭躍理

第四章 質量責任制

第六條 建立和落實質量領導責任制

1、建立質量領導責任制，負責項目部質量管理工作。項目部的主管領導對本項目的產品質量負主要領導責任。對承擔的重難點工程的質量實行逐級負責制，各級管理負責人和技術負責人對施工質量應負相應的法律責任和技術責任。各單位要把質量責任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

2、建立工程項目責任人責任制。項目經理對工程質量負總責。第七條 項目經理質量責任

1、對本單位工程質量負管理和領導責任。

2、認真貫徹執(zhí)行《質量手冊》和《程序文件》中的質量目標和管理計劃；組織編制《項目管理計劃》及施工組織設計，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定實現(xiàn)質量目標的管理和技術保證措施并負責落實。

3、嚴格按標準規(guī)范組織施工生產，隨時掌握工程質量情況。推行全面質量管理，開展QC小組活動，制定本單位工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，經常組織質量檢查，嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定。對質量事故和事故隱患組織分析原因，制定整改措施。對質量低劣者責令返修或返工。

5、正確處理質量與安全、工期、效益的關系，組織均衡生產，當工期與質量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證質量。

6、負責對本單位運架梁施工和管理工作，使工程質量、安全、工期和文明施工滿足要求，確保工程質量信譽評價取得好成績。

第八條 項目總工程師的質量責任

1、協(xié)助項目經理制定質量管理目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和組織開展貫標工作，組織有關部門制定《工程質量管理計劃》及質量保證措施，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動。

2、認真審核設計圖紙，嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范要求施工。對違反技術規(guī)范、設計標準、操作規(guī)程和施工生產程序的單位和個人，有權制止和處罰。

3、進行質量監(jiān)督管理，行使質量檢查權和質量一票否決權，對質量負監(jiān)督責任，負責質量獎懲事宜。

4、組織并參加質量事故調查處理結案工作。

5、負責項目信譽評價的管理工作，及時掌握、應對和上報現(xiàn)場質量信譽評價工作的真實動態(tài)情況。第九條 安全質量環(huán)保部門責任

1、執(zhí)行公司及上級質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)、和制度，并對本單位貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2、推行全面質量管理，積極組織并參加各運架隊開展的QC小組活動，實現(xiàn)產品和工程質量的持續(xù)改進。

3、對施工生產過程質量進行控制

（1）、在開工前，首先組織有關質量檢驗人員根據設計資料和有關質量標準，結合項目部的施工生產能力，擬定質量目標，經單位領導批準后報公司質量設備部備案；之后制定出細化后的質量目標，并印制檢驗表格，對運架隊進行會議和書面交底，并留下所有參加交底人員的簽到表，交底要到達一線的施工生產人員。交底可以分級進行，交底內容要有針對性和可操作性，所有交底記錄都要收到安全質量環(huán)保部門保存。

（2）、施工生產過程中，督促各級質量檢驗人員按分解的質量檢驗標準對工程進行檢驗，并進行關鍵工序檢查個各工序質量抽查，對發(fā)現(xiàn)的不合格工程，有權按程序責令整改或停工，并負責對整改后的工程進行驗收。

（3）、加強與監(jiān)理單位的聯(lián)系，配合搞好工程質量監(jiān)理檢查，及時與質量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動爭取監(jiān)理和質量監(jiān)督部門的指導與幫助。

第十條 質檢人員的職責

1、質檢人員是質量工作具體負責人，是貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和強制性條文、落實質量各項規(guī)章制度的直接責任人，負責落實質量管理工作的各項措施，指導、督促、檢查現(xiàn)場質量管理工作；

2、負責日常工程質量檢查，參與驗工計價并負責質量簽證，對不合格工程有權拒簽，不予計價，參加對工程質量事故的調查和處理；

3、有權制止、糾正違規(guī)質量的行為，發(fā)現(xiàn)質量不合格有權責令其限期返工；

4、對因不堅持原則，工作失職造成的質量問題或事故承擔責任。第十一條 工序培訓。

每工序施工生產前由質量技術人員對施工生產人員進行工序施工生產方法（工藝）、質量要求、檢驗驗收方法和程序，使用的工具和設備及其操作方法進行培訓。

第五章 質量檢查和改進

第十二條 開竣工檢查制度

1、開工前檢查的內容及要求

（1）、開工報告是否批準，是否下達生產通知和施工圖紙。（2）、設計文件、施工圖紙是否經審核并據此編制施工組織設計。（3）、施工前的現(xiàn)場調查和復測是否已進行，施工技術規(guī)范和驗收標準是否準備好。

（4）、是否進行質量目標分解，是否進行了質量目標和檢驗方法的交底，特殊過程、關鍵工序是否已編制發(fā)放作業(yè)指導書，特殊工種人員是否持證上崗；（5）、機具設備（含測量儀器）是否齊備，人員是否經過培訓；

2、竣工檢查的內容及要求

（1）、是否已完成建設工程設計和合同約定的各項內容；（2）、核對工程各部位尺寸、完成數量及質量是否符合合同、設計文件、驗標的要求；

(3)、各種記錄是否齊全達標，是否有完整的技術檔案和施工管理資料；

(4)、是否有建設、勘察設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的質量合格文件，產品是否進行了最終檢驗和試驗，并達到合格標準；

(5)、復查核定驗收情況，如發(fā)現(xiàn)問題應立項處理，限期整改；(6)、是否已按規(guī)定進行了各種檢測試驗且其結果滿足要求；(7)、是否已簽署質量保修證書。第十三條 施工生產過程中的檢查

1、砂漿、梁片、墩臺、墊石接收前進行質量驗證：查有無合格證，是否與產品相符，核驗關鍵參數，如砂漿的型號規(guī)格、墩臺墊石的標高、中心線等。對于合格證資料不全、規(guī)范有要求或其它需要復驗的情況下，由檢驗員申請，質量分管領導批準后對產品進行復驗或抽樣檢驗。

2、工序檢驗

工序施工都應按施工技術和質量交底的要求進行。施工生產前應掌握施工方法，清楚應達到的質量要求和采用的檢驗驗收方法及手段。工序完成后，操作者對產品進行自檢，將結果填入有關檢驗記錄表中。

第十四條 質量改進按程序文件《糾正和預防措施管理程序》執(zhí)行。

第六章 質量情況總結和報告

第十五條 各級檢查情況報告。遇集團公司、甲方或建設單位開展質量檢查，檢查前預先告知公司，檢查后要上報過程中發(fā)現(xiàn)的問題和整改要求，并按要求整改和驗證。

第十六條 每月質量情況總結和報告。項目部每月召開質量分析會。分析本月與質量有關的人員職責履行情況，施工生產過程中各工序質量目標完成情況，特別是過程中出現(xiàn)的疑難點、不合格品及潛在不合格情況，總結經驗教訓。對履行職責成績突出及為保證和改善產品質量，防止不合格產品起到重要作用的個人進行獎勵，對履行職責較差或因自身原因造成產品不合格、返工及較壞影響的，給予處罰。建議每次分別評出1—3人進行獎勵和處罰，每人獎罰金額控制在30—300元范圍內。

第六章 質量記錄

第十七條 質量記錄的范圍。質量記錄指工程從合同簽訂開始到產品交付完成過程中以及質量保證期內發(fā)生的與質量有關的一切記錄，包括：本工程質量目標及分解，質量標準，設計變更簽證記錄，各種測量記錄，質量技術交底記錄，原材料的出廠合格證及抽檢記錄，砂漿試驗記錄，各級的質量檢查簽證和評定記錄，工程竣工驗交簽證和產品最終檢驗和試驗記錄，不合格品評審和處置記錄，糾正和預防措施，每月的質量分析會情況記錄等。

第十八條 質量記錄的要求。質量記錄要用黑色墨水填寫，字跡工整，內容要反映客觀實際，要與施工生產同步，嚴禁事后編造。質量記錄的填寫要完整、真實，由編號和記錄產生時間，不存在的項目要劃橫線或斜線，簽字欄要求本人簽字，不得代簽，合格證等應是蓋章的原件，不得不采用復印件的，需加蓋項目公章，證明與原件一致。

第十九條 項目完工后，質量記錄應分類編目，裝訂成冊，并再封面上標明質量記錄名稱、項目名稱及施工時間段，質量記錄歸檔時間及保存期限，交辦公室保存。質量記錄保存在通風干燥處，并有防遺失的措施。

第七章 質量事故調查處理

第二十條 質量事故分類。凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量低劣，強度不夠，結構尺寸不足或建筑位置錯誤，不符合設計要求，達不到驗標標準，一般需返工、加固處理的均視為工程質量事故。工程質量事故的處理按鐵道部鐵建設[2014]文《鐵路建設工程質量事故處理規(guī)定》執(zhí)行。工程質量事故劃分為特別重大事故、重大事故、大事故、一般事故四類。

6、在施工過程中涉及設計責任的工程質量事故，各單位應參加有關部門召開的會議，共同分析原因，采取措施處理。在明確各方責任后，按規(guī)定上報。對工程質量事故責任如有異議，可報上級裁決。

7、事故直接經濟損失分析和界定，由安全質量環(huán)保部會同有關部門研究決定。

第二十一條 質量事故報告

1、建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。

2、工程質量事故放生后，各部門應采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。

3、工程質量事故發(fā)生后，必須立刻上報項目部，在12個小時之內用電話、電傳或電子郵件向公司安質設備部和建設管理單位報告，并通知有關單位和質量監(jiān)督機構，24小時內提出書面報告逐級上報，工程質量事故報告內容包括：

（1）、事故發(fā)生的工程項目名稱、時間、地點及相關單位。（2）、事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數、經濟損失情況。（3）、原因初步分析。

（4）、采取的應急措施及事故控制情況。（5）、處理方案及工作計劃。（6）、事故報告部門。

4、產品質量事故報告參照工程質量事故報告要求執(zhí)行。第二十二條 事故處理

1、處理事故要按“三不放過”（事故原因沒有分析清楚不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有采取切實可行的預防措施不放過）原則，提出書面報告，對事故責任人按規(guī)定處理。

（1）、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；（2）、組織技術鑒定；

（3）、查明事故責任工班組、主要責任者、分清責任性質；（4）、提出處理方案和防止類似事故再次發(fā)生的要求。（5）、事故責任工班組、責任人提出處理意見；（6）、提出事故調查報告。

2、各部門和個人均不得隱瞞事故。發(fā)生重大工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限，而擅自處理的，對事故部門、工班組、責任人和領導加倍處罰，有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：

（1）、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報者；

（2）、事故發(fā)生后，自行修改變更設計或使用其他掩飾手段不如實上報者；

（3）、有意縮小返工損失，降低事故等級者；

（4）、各種試件檢驗不合格未上報或不按規(guī)定進行檢測試驗者。

3、產品質量事故處理參照上述要求執(zhí)行。

第八章 附則

第二十三條 本辦法從發(fā)布之日起實施，由中鐵十一局石濟鐵路客運專線六公司項目經理部安全質量環(huán)保部負責解釋。

第三篇：施工質量管理辦法

施工質量管理辦法

第1條 施工質量管理體系

公司質量管理機構設置在工程管理部，主要負責制定各項管理制度、程序文件、質量手冊、質量保證措施；監(jiān)督檢查技術規(guī)范、驗評標準的執(zhí)行情況；全面質量管理的實施情況。各項目部和專業(yè)分公司工程管理部設專職質檢人員，施工隊或班組設兼職質檢人員，負責工程質量的檢查、驗收、評級及缺陷的跟蹤處理等。

第2條 管理部門及人員職責

1、工程管理部質量職責見質量手冊；

2、其它部門質量職責見質量手冊；

3、質量管理及檢驗人員質量職責 1）進行質量意識和技術知識的宣傳教育； 2）貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范；

3）與有關單位（建設單位、設計單位、生產單位、監(jiān)理單位、制造廠等）共同議定補充質量標準，征求和收集建設、設計、生產、監(jiān)理等有關單位對提高工程質量的意見；

4）編寫分項、分部、單位工程的檢驗項目，并與建設、監(jiān)理單位共同商定； 5）深入施工現(xiàn)場，掌握工程質量動態(tài)，對可能造成重要質量事故的違章操作，要及時制止，必要時報告有關領導；

6）主持專業(yè)檢查驗收工作，組織有關單位進行隱蔽工程和關鍵工序的檢查驗收； 7）嚴格按照《火電施工質量檢驗及評定標準》的要求對各級項目進行等級評定，做到不達標準不交工；

8）匯集整理和審查竣工驗收資料，確保資料移交及時、準確、齊全、完整； 9）參加質量事故調查，提出事故處理意見； 10）做好質量管理總結，并負責組織交流；

11）做好質量統(tǒng)計報表工作，上報的數據要做到及時、準確、齊全； 12）參加質量回訪，并整理有關資料，要跟蹤檢查有關問題是否得到落實。第3條 質量檢查和驗收的依據

1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經過批準的本單位制定的實施細則；

2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件；

3、制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求；

4、經上級批準的施工技術措施、合理化建議、先進經驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的規(guī)定；

5、與有關單位議定的補充質量標準；上級或本單位召開的有關會議正式作出的技術決定。

第4條 施工準備階段的質量控制

1、施工前工程管理部要對項目部、專業(yè)分公司及外包隊伍的質檢人員進行資質審查（檢查是否經過培訓，并取得質檢人員的資質證明），要做到持證上崗；

2、項目部工程管理部對從事特殊作業(yè)或進行隱蔽工程操作的人員應檢查相應的資格或經歷，如電焊工、測量工、調試人員、鍋爐壓力容器安裝人員、架子工等應嚴格審查，做到持證上崗；

3、施工前項目部、各專業(yè)分公司工程管理部要建立施工質量臺賬，制定質量管理目標和質量保證措施，否則的不得施工；

4、各專業(yè)分公司在施工前，要對重點的工程項目制定各個工序控制的質量保證措施，經技術負責人批準后實施；

5、項目部在施工前要編制質量計劃；

6、施工前必須按施工技術管理規(guī)定進行技術交底，明確質量要求，交底人和接受交底人要做到“雙簽字”；

7、施工前要對施工機械、機具進行認真的檢查并保持在完好狀態(tài)；施工用的測量儀器、儀表等均按國家計量法和有關規(guī)定執(zhí)行，無合格證或未定期進行校驗的計量器具不得使用；

8、施工前由項目部工程管理部的專業(yè)人員依據《火電施工質量檢驗及評定標準》的要求劃分出適合該項工程的驗收項目級別、然后會同專業(yè)公公司、建設單位、監(jiān)理單位共同確定，驗收項目的級別一經確定，未經許可任何單位或個人不得對其進行修改；

9、工程上使用的原材料，必須有廠家產品合格證。對沒有合格證的原材料供應部門可委托試驗（或檢驗）室進行檢驗，確認符合質量標準和使用要求后，方可使用。

第5條 施工驗收階段的質量控制

1、各級施工人員要堅持“質量第一，預防為主”的方針，把質量問題消滅在施工過程中，做到“三工序”即：復查上道工序的質量，保證本道工序的質量，優(yōu)質、準時為下道工序服務。

2、各級質量檢驗人員應堅持原則，認真履行自己的職責，經常深入施工現(xiàn)場，掌握工程質量動態(tài)，消除質量隱患，使工程進度能順利進行。

3、施工中執(zhí)行的主要規(guī)程、技術規(guī)范、標準有 1）、火電施工質量檢驗及評定標準（共十一篇，見附錄A）2）、電力建設施工及驗收技術規(guī)范（共十篇，見附錄A）3）、火電工程質量監(jiān)督檢典型大綱（共六篇，見附錄A）4）、電力建設施工工藝導則（共十三分冊，見附錄A）5）、電氣調試規(guī)程、標準（共七篇，見附錄A）6）、金屬檢驗規(guī)程（共八篇，見附錄A）7）、火力發(fā)電廠施工組織設計導則 8）、施工圖紙中技術要求和標準

9）、制造廠的設備圖紙和技術說明中確定的技術標準和要求 10）、火電機組達標投產考核及其條文解釋（2001年版）11）、火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程（1996年版）12）、上級頒發(fā)的其它技術法規(guī)和規(guī)定。4.分項工程的質量檢驗

分項工程質量檢驗執(zhí)行四級驗收制度，即班組自檢、專業(yè)公公司復檢、項目部專業(yè)檢驗與建設單位和監(jiān)理共同檢驗。

1）、班組自檢：

（1）負責本班組施工過程中的質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（2）每個分項工程完成后先進行自檢，由班組長、班組兼職質檢員、技術員參加，并及時做好原始記錄（或自檢記錄），原始記錄一式二份，填寫記錄要真實、齊全、數據準確，確認符合要求后有關人員在檢驗記錄上簽字；

（3）認真做好自檢和工序交接檢查，做到不合格不交工；

（4）自檢符合要求后，班組長或兼職質檢員通知專業(yè)分公司質檢員及其它有關人員進行復檢；

（5）自檢記錄交專業(yè)分公司質檢人員保存。（6）一級質量等級由班組兼職質檢員評定。2）、專業(yè)分公司質量檢驗：

（1）二級分項工程的質量檢驗工作由專業(yè)分公司的質檢員組織，相關人員參加，必要時可報請專業(yè)分公司的技術負責人參加（項目劃分最高級為二級），并及時做好檢驗記錄，檢驗記錄一式二份，填寫記錄要真實、齊全、數據準確，確認符合要求后有關人員在檢驗記錄上簽字；

（2）專業(yè)分公司的復檢完成后，應填寫三級檢驗項目聯(lián)絡單，連同分項工程檢驗評定表（一式二份）一同報項目工程管理部審核，項目工程管理部審核確認符合要求，可以進行驗收，并在質量記錄臺賬上登記。質量檢驗評定表由專業(yè)分公司保存；

（3）二級檢驗項目沒有進行自檢、已自檢無記錄、記錄不符合要求的，專業(yè)分公司的質檢人員有權拒絕復檢；

（4）二級質量等級由專業(yè)分公司質檢人員評定。3）、項目檢查驗收：

（1）凡是三級檢驗項目，經項目部工程管理部專職質檢員組織有關人員復檢后，進行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關人員在檢驗記錄上簽字；

（2）項目部工程管理部專檢完成后，應填寫工程報驗單，會同分項工程檢驗評定表、有關說明書、材料合格證件一同報監(jiān)理單位審核，審核確認符合要求，項目質檢人員應在質量記錄臺賬上登記，質量檢驗評定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份；

（3）三級質量等級由項目質檢人員評定。4）、監(jiān)理、建設單位共同檢驗：

（1）凡四級檢驗項目，經專檢后，項目部工程管理部的質檢人員組織專業(yè)分公司質檢員、技術員進行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關人員在檢驗記錄上簽字；

（2）四級驗收項目質量檢驗評定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份。；

（3）四級質量等級由監(jiān)理人員評定。

5）、隱蔽工程的質量檢驗應由班組兼職的質檢人員填寫隱蔽工程驗收單，專業(yè)分公司的質檢人員在驗收前一天通知項目部工程管理部質檢人員，并約請建設單位、監(jiān)理工程師參加驗收，符合要求后，有關人員在記錄上簽字。隱蔽工程驗收記錄一式三份，監(jiān)理一份，專業(yè)分公司二份，并在質量臺賬上記錄。

6）、分部、單位工程的質量檢驗

分項或分部工程的質量檢驗工作完成后，應及時填寫分部或單位工程的質量檢驗評定表，有關人員在驗收記錄上簽字，一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份；

7）、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題要下發(fā)質量問題通知單，限期整改。如在限期內不能有效整改或整改不完善，對有關責任人將進行罰款處理；

8）、施工中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份，作為竣工移交資料移交，缺陷記錄內容及要求要符合《火電機組達標投產考核標準（2001年版）及條文解釋》的規(guī)定；

9）、驗收資料的填寫應執(zhí)行《企業(yè)檔案管理制度》。第6條 試運階段的質量控制

1、分部試運前，要編寫有關的試運措施，經項目總工批準后實施；

2、在試運中認真堅持“三不試運、三不啟動、三不放過”的原則；

3、項目部工程管理部負責分部及整套試運中的質量缺陷記錄，在試運結束后應盡快組織有關人員進行處理，處理完成后，由有關人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份；

4、整套試運時，施工單位試運人員要堅守崗位，積極配合業(yè)主、調試人員做好機組試運工作，對運行的設備要巡視監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時報告試運領導組，處理缺陷時要開工作票，工作票要設專人管理；

5、服務過程的質量控制見程序文件。

第7條 對外包工程、外購產品、外委加工件的質量控制

1、主體工程及重要的附屬工程不得外包給非專業(yè)施工隊伍。在決定對某項工程外包、外委加工前，公司、項目部、專業(yè)分公司職能管理部門對分包單位的資質按程序文件的要求進行審查，確認符合要求后，方可簽定合同；

2、與外包、外委、外購單位簽定合同時，要把質量要求、驗收標準、檢驗方法、質量保證金等條款寫在合同內。如發(fā)現(xiàn)產品質量缺陷是由于合同中無技術要求、質量標準造成的，則追究就相關人員的責任；

3、外委、外購產品的質量檢驗應由委托加工部門、采購部門指定人員負責檢驗，并由該檢驗人員填寫驗收記錄送項目部工程管理部審核，對于重要的外委、外購產品應通知項目部工程管理部共同驗收，必要時約請建設單位參加，并由雙方在驗收記錄上簽字；

4、施工中如果發(fā)現(xiàn)產品質量不合格，按程序文件執(zhí)行；

5、外包單位的主要負責人為第一質檢員，對所承包的工程質量負全責；

6、對外包單位在質量管理方面的基本要求

1）、必須有健全的質量管理體系，并設專職質檢人員； 2）、必須具有能勝任所承擔工程項目的技術力量； 3）、施工人員持證上崗； 4）、質量檢驗設施齊全。

7、外包工程工程完工結算時，予留結算總額10%作質保金，一年后經動、熱態(tài)考驗后未發(fā)生質量事故，予以返還。如出現(xiàn)質量問題，按損失金額扣除質保金。

8、工程未經驗收或驗收不合格不能結算。

9、外包單位如發(fā)生質量問題，項目工程管理部要下發(fā)質量問題通知單，限期整改。如在限期內不能有效整改或整改不完善，將進行罰款處理。對屢教不改者將予以解除合同。如發(fā)生質量事故按質量事故規(guī)定處理。

第8條 質量獎懲

1、公司設質量獎勵基金，用于獎勵優(yōu)質工程、重點施工項目、質量信得過班組、優(yōu)秀QC小組、質量管理先進個人、優(yōu)秀質量管理單位等。獎勵基金在財務管理部建帳，專款專用。

2、優(yōu)質工程的獎勵

1）、優(yōu)質工程的標準見附錄B。

2）、按驗收項目劃分的單位工程和重要的分部工程，質量達到優(yōu)質工程標準，獎勵專業(yè)分公司2000-5000元。由施工單位填報申請表，工程管理部組織有關部門審核，報主管經理批準發(fā)放；

3）、凡整體工程被省、部評為優(yōu)質工程者，公司將給予重獎。4）十個一次成功的標準和項目見附錄C。

3、質檢人員的獎勵

1）、質檢人員的考核標準見附錄D；

2）、建議項目部給于在質量管理中成績突出的質檢人員予以獎勵；

3、質檢人員的獎勵和處罰每月根據評分結果，由項目部工程管理部報項目主管經理批準發(fā)放。

4、施工階段的處罰

如下處罰由項目部執(zhí)行 1）、每項工程施工前必須進行技術交底，無技術交底或交底不清的，罰交底人和接受交底人50-100元，罰所在單位100-200元； 2）、不遵守操作規(guī)程，不按技術措施、圖紙施工造成的質量缺陷，視情節(jié)輕重罰施工人員50-300元，罰所在單位100-500元； 3）、所有的自檢記錄和工程臺賬記錄要及時、準確、齊全。若發(fā)現(xiàn)補做記錄的，罰施工負責人和施工人員各50-200元； 4）、施工項目必須掛施工質量責任牌，不掛牌者，罰施工單位100-300元； 5）、砼澆灌前，須開砼澆灌證，無澆灌證施工，罰施工單位300-1000元，造成質量事故的按質量事故規(guī)定處理； 6）、在已完工程上隨意打洞鑿孔、切割施焊造成的損失，罰當事人50-100元，并賠償返修費用的30-100%，罰所在單位修費用的100%； 7）、錯用鋼材、焊條；系統(tǒng)管道未清理存有大量雜物，大型設備組合尺寸差，轉動機械不解體安裝（廠家不要求解體除外），罰施工人員50-200元，罰所在單位100-300元；

5、公司每年根據各項目的施工任務，組織有關人員對各項目進行質量大檢查，對檢查結果進行公布，并對大檢查中成績突出的單位和個人進行表彰獎勵；

6、對施工中發(fā)現(xiàn)重大質量隱患，采取措施制止重大質量事故發(fā)生或能夠解決重大質量疑難問題者獎300-800元。由所在單位填報，經項目工程管理部審核后報項目主管經理批準發(fā)放。

7、試運階段的處罰 1）、分部試運時，未按試運規(guī)定，盲目試運，罰責任者100-200元，罰專業(yè)分公司300-500元。發(fā)生質量事故的按質量事故的有關規(guī)定處理； 2）、缺陷處理不及時影響試運，罰責任單位500-1000元； 3）、凡在試運過程中，由于施工質量造成停機或停爐，罰責任者300-500元，罰所在單位1000-2000元；

8、對以上條款未涉及到的情況，視情節(jié)輕重給予適當的處罰。第9條 質量事故

1．范圍：凡在施工（包括調試）過程中，發(fā)生工程質量不符合設計要求或施工偏差超過質量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調整及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質量事故。

2．分類：

1）、重大質量事故：屬下列情況之一者為重大質量事故。〔1〕損壞主要設備或主要設備主要部件者；

〔2）削弱主要部件、構件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者； 〔3〕嚴重影響系統(tǒng)使用功能者；

〔4）返工損失金額一次達10萬元以上者。

2）、普通質量事故：未達到重大質量事故條件，其返工損失金額在10萬元及以下者。

3． 質量事故損失金額應按因質量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。

4． 質量事故的調查處理

1）、普通質量事故發(fā)生后，施工班組長應在當日向專業(yè)分公司報告，專業(yè)分公司應在當日向項目部報告，項目總工組織進行調查、分析、處理，并在3日內寫出質量事故報告送公司工程管理部備案；

2）、重大質量事故發(fā)生后，施工班組、專業(yè)分公司、項目部應立即向公司經理、總工程師、工程管理部報告。性質嚴重的重大質量事故，公司在24小時內報告主管上級。事故發(fā)生后，各級領導和有關人員應及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。重大質量事故由公司總工程師組織事故調查分析，事故責任單位在事故發(fā)生10日內寫出事故報告，報有關領導和部門；

3）、各類質量事故調查分析工作都應做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過”。4）、對違反規(guī)程不聽勸助、不遵守操作規(guī)程造成質量事故者，對隱瞞事故不報者，均要嚴肅處理。對破壞性事故要按司法程序處理。

5． 質量事故處理方案審批程序

1）、普通質量事故處理方案由專業(yè)分公司報項目部工程管理部，由項目部總工組織項目部工程管理部、專業(yè)分公司共同議定，在項目部工程管理部監(jiān)督下實施，并填報一般質量事故報告表；

2）、重大質量事故的處理方案由專業(yè)分公司報項目部工程管理部，然后由項目部工程管理部報公司工程管理部，由公司總工組織公司工程管理部、項目部總工、項目部工程管理部，會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同審定。處理方案經總工批準后實施。并填報重大質量事故報告表；

3）、各類質量事故的報表由項目部工程管理部負責填寫，然后報公司工程管理部，由工程管理部負責匯總報各有關單位；

4）、普通、重大質量事故的調查、分析、處理方案及實施情況記錄作為技術檔案由項目部工程管理部保存，列入工程移交資料。

5）、對各類質量事故公司工程管理部要建立質量事故臺帳。6． 設備制造質量缺陷處理

設備制造質量缺陷除必須返廠處理者外，應根據現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場返修處理時應將返修項目、缺陷情況、處理人員、處理措施、處理時間由返修處理單位做好記錄，報項目部工程管理部作為竣工資料移交。

第10條 工程質量報表

1．工程質量情況報表分月度、季度、半年、報表四種。

1）、月度報表有：工程質量月報匯總表、工程質量月報明細表、工程質量及質量事故月報。

2）、季度報表有：工程質量情況季報、工程質量及質量事故季報、重大工程質量事故報告表、單位工程質量評定統(tǒng)計表、一般質量事故統(tǒng)計表、設備質量問題統(tǒng)計表、材料質量問題統(tǒng)計表、重大質量事故報告表、重大質量事故處理情況。

3）、半年、年報有：工程質量情況半年（年）報、工程質量及質量事故半年（年）、重大工程質量事故報告表、單位工程質量評定統(tǒng)計表、一般質量事故統(tǒng)計表、設備質量問題統(tǒng)計表、材料質量問題統(tǒng)計表、重大質量事故報告表、重大質量事故處理情況。

2． 各專業(yè)分公司每月將以上各種報表報項目部工程管理部，項目部工程管理部匯總后于當月28日前報送公司工程管理部。數據要及時、準確、真實、可信，不得漏報，否則將追究有關人員的責任。

3． 每年要進行一次質量報表總結。其內容一般包括工程質量總的情況、主要設備和材料的質量問題、質量事故情況，從中總結經驗吸取教訓，制定提高質量的主要措施及今后的工作安排等。

施工、驗收中應執(zhí)行的規(guī)程、標準

1、火電施工質量檢驗及評定標準（1）建筑工程篇

（2）鋼筋砼煙囪和雙曲線型冷卻塔篇（3）鍋爐篇（4）汽機篇（5）電氣篇

（6）熱工儀表及控制裝置篇（7）管道篇

（8）水處理及制氫裝置篇（9）焊接工程篇（10）加工配制篇

（11）整套試運篇火電工程調整試運質量檢驗及評定標準

2、電力建設施工及驗收技術規(guī)范（1）火力發(fā)電廠焊接篇（2）鍋爐機組篇（3）汽輪機組篇（4）管道篇

（5）熱工儀表及控制裝置篇（6）火力發(fā)電廠化學篇（7）金屬焊接超聲波檢驗篇

（8）土木建筑篇

（9）管道焊縫超聲波檢驗篇

（10）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（11）建設工程項目管理規(guī)范（12）電力建設監(jiān)理規(guī)范

3、火電工程質量監(jiān)督檢查典型大綱（1）土建工程質量監(jiān)督檢查典型大綱（2）鍋爐水壓試驗前質量監(jiān)督檢查典型大綱（3）廠用受電前質量監(jiān)督檢查典型大綱（4）汽機扣蓋前質量監(jiān)督檢查典型大綱（5）整套啟動前質量監(jiān)督檢查典型大綱（6）整套啟動后質量監(jiān)督檢查典型大綱（7）半年試生產后質量監(jiān)督檢查典型大綱

4、電力建設施工工藝導則（1）基礎工藝部分（2）建筑部分（3）鍋爐部分（4）汽輪發(fā)電機部分（5）電氣部分

（6）全廠熱力管道部分（7）熱工儀表及自動裝置部分（8）水處理部分（9）制氫部分

（10）焊接及熱處理部分（11）保溫部分（12）油漆部分（13）調整試運部分

5、電氣調試規(guī)程、方法

（1）繼電保護與安全自動裝置技術規(guī)程（2）電氣設備交接和預防性試驗標準（3）保護繼電器檢驗規(guī)程（4）電測量指示儀表檢驗規(guī)程（5）電能計量裝置檢驗規(guī)程（6）交流儀表檢驗裝置檢定方法（7）直流儀表檢驗裝置檢定方法

6、金屬檢驗規(guī)程

（1）鋼焊縫射線照相及底片等級分類法（2）鍋爐和鋼制壓力容器對接焊縫超聲波探傷（3）鋼制焊接壓力容器技術條件（4）壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程（5）蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程（6）焊工技術考核規(guī)程（7）金屬焊縫射線檢驗篇（8）管道焊縫超如聲波檢驗篇

附錄B：

優(yōu)質工程標準

1、施工項目必須全部完工，無任何尾項；

2、施工項目已按《驗標》的規(guī)定，認真進行了質量檢驗評定，且單位工程的質量必須達到“優(yōu)良”等級；

3、施工項目質量驗評技術資料齊全、真實、符合要求；

4、施工項目未發(fā)生重大質量事故和安全傷事故；

5、施工工期不超越計劃工期；

6、單位工程成本結算低于降低指標；

7、勞動工效達到部頒的《勞動定額》指標；

8、堅持按施工程序辦事，文明施工，做到工完、料盡、場地清。

附錄C：

十個一次成功的項目和標準

1、鍋爐水壓試驗一次成功

鍋爐一次上水、升壓、超壓穩(wěn)定，所有參試承壓部件不得有滲漏，并在試驗壓力下保持20分鐘壓力降低不超過0.3Mpa.2、鍋爐風壓試驗一次成功

啟動風機進行連續(xù)升壓，試驗壓力按設備技術條件規(guī)定，無規(guī)定時可按高于爐膛工作壓力50mm水柱進行正壓試驗，在試驗范圍內各門、孔、焊縫、活動密封裝置、檔板等均無嚴重泄漏，氣密性良好。

3、鍋爐酸洗一次成功

參加酸洗系統(tǒng)，從系統(tǒng)上水沖洗起無滲漏，能按照預定的酸洗計劃和酸洗技術措施連續(xù)不斷進行，直至達到酸洗指標為止。

4、磨煤、制粉系統(tǒng)投用一次成功

按試運計劃程序磨煤機、冷一次風機、密封風機、給 煤機投入試運（空負荷、帶負荷、滿負荷）正常，并制出合格的煤粉，投粉一次成功。

5、給水系統(tǒng)投運一次成功

給水泵啟動試運聲音正常，系統(tǒng)無滲漏，機械密封不發(fā)熱，水泵振動和軸承回油溫度符合規(guī)范要求。

6、汽機沖轉一次成功

汽機沖動后，按升速計劃一次達到額定轉速，振動和軸瓦溫度符合規(guī)范要求，各部分膨脹正常。

7、汽機抽真空一次成功

啟動射水泵進行連續(xù)抽真空，在不送軸封蒸汽時，汽機系統(tǒng)真空一次達到150-200mm汞柱，當送上軸封蒸汽時，系統(tǒng)真空達到450-500mm汞柱以上。

8、發(fā)電機充氫一次成功

發(fā)電機充氫一次達到規(guī)定運行氫壓（0.3MPa)，試驗時間24小時，系統(tǒng)嚴密、漏氫量每晝夜達到規(guī)范要求。

9、廠用帶電一次成功

廠用帶電部分安裝調試工作全部完畢，無尾工，控制保護表計、信號指示正確，除工作要求或外界原因外不再停電。

10、發(fā)電機并網發(fā)電一次成功

控制、保護信號、同期回路接線準確，假同期并網一次成功，各項指標達到《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》和《火電施工質量檢驗及評定標準》的要求。

附錄D：

質檢員考核標準

1、月出勤滿得20分，出勤天數少一天扣1分（出差除外，查考勤考核）。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的質量方針、政策、技術法規(guī)、驗評標準、規(guī)范和質量管理制度得10分（根據管理工作考核）。

3、按施工圖紙、技術規(guī)程、驗評標準進行檢查驗收、評級準確得20分，漏檢1項扣2分，評級不準確有一項扣1分，因漏檢、誤檢造成的返工扣20分（查驗收資料考核）。

4、經常深入施工現(xiàn)場，掌握工程質量動態(tài)，避免缺陷的產生和質量問題的發(fā)生，并及時匯報有關領導和部門，每下發(fā)一次質量問題通知單加2分，最多加10分（根據缺陷處理情況、質量問題通知單考核）。

5、檢查下一級自檢和復檢工程項目達到20%得0分，不足20%時按比例扣分（抽查記錄考核）。

6、認真填報質量月報表、考核表，按時報送得10分，填報不認真扣2分，過期1 天扣3分，填報不實，出現(xiàn)漏報、滯報扣5分（由統(tǒng)計員提供情況考核）。

7、有質量檢查、驗收日志、臺帳，并且記錄符合要求得10分，不符合要求酌情扣分（查日志、臺帳考核）。

8、參加質檢員例會得10分，遲到一次扣2分，請假一次扣3分，無故缺勤扣6分（查會議記錄考核）。

9、上報當月質量情況總結，內容齊全、分析合理得10分，否則酌情扣分（根據上報總結內容考核）。

第四篇：園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法

園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法

簡介：

實施項目法施工，根據項目法施工的要求成立項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經理部本著科學管理，精干高效，結構合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經驗豐富，技術過硬，勤奮實干的工程技術人員和管理人員組成。

關鍵字：園林綠化 現(xiàn)場施工 管理辦法

第一章 現(xiàn)場施工組織機構及部署

一、施工組織機構：

1、實施項目法施工，根據項目法施工的要求成立項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經理部本著科學管理，精干高效，結構合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經驗豐富，技術過硬，勤奮實干的工程技術人員和管理人員組成。

2、勞務作業(yè)層由公司選配的高素質、技術過硬的專業(yè)隊伍組成。

二、施工部署：

1、工期安排

為使該工程盡早完工，根據本工程特點和施工能力，保質保量完成施工任務?？傮w施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細部分

2、施工安排

根據設計要求和本工程的特點，總體施工安排為水電完成后，各分項工程同時進行施工，土建綠化同時進行。

3、施工部署

種植期間施工車運輸苗木，栽植苗木。施工準備基礎設施綠化施工收尾工驗收 第二章 工程技術施工管理方案

一、工期間的環(huán)境保護：

1、遵守國家和地方有關環(huán)境保護、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取必要的措施防止施工中的污水、廢料和垃圾等有害物質對環(huán)境的污染，防治噪聲對環(huán)境的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到法定允許的范圍內。

2、任何因施工造成的環(huán)境的污染，承包人應采取措施予以防治和消除，否則承包人應承擔由于這種污染而產生的一切索賠和罰款。

二、施工要求：

2.1、按照綠化工程施工圖紙的布置和種植種類要求，在有利于種植季節(jié)進行施工。2.2、種植前應在各種植區(qū)內進行地表準備，土壤條件不適合種植時應采取相應的措施并報給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。

2.3、配備專業(yè)園林工程師為綠化技術負責人，負責全部綠化工程養(yǎng)護的技術工作。2.4、種植密度：

符合設計和施工驗收規(guī)范要求 2.5、種植穴、槽及管溝開挖

2.5.1、種植穴、槽及管溝挖掘前應了解地下管線和隱蔽物埋設情況。

2.5.2、挖穴、槽前應進行植物的定點、放線，經監(jiān)理工程師驗收后方可進行，種植穴、槽定點放線應符合設計要求，位置準確，標記明顯。

2.5.3、種植穴、槽的大小應符合設計要求。且不低于施工驗收規(guī)范要求。

2.6、樹木栽植點必須與設計相符。喬木灌木的栽植應注意前景與背景的關系，認真領會設計意圖，充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。

2.7、栽植時，樹穴低部應施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹木朝向，創(chuàng)造最佳觀賞面。樹木栽植后要整姿，在保留自然樹形的前提下，提高或剪薄樹冠，去除死病枝、樹椿等，改善樹形。

2.8、地被植物、花卉成片栽植以整體覆蓋地面為原則，要求枝條互相搭接，修建整齊、密度合理、景觀效果好。

2.9、樹木定植后鋪種草皮時，為樹木留出直徑1m的水盆，水盆邊緣應整齊美觀，樹木成活后，水盆中補植草坪到樹木根部。

2.10、樹木扶架：

應符合施工驗收規(guī)范要求： 2.11、植物儲存和保護

（1）運出植物前，應由園藝人員按起苗、調運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應保持潮濕，防凍、防止過熱。落葉上樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘上土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內。所有常青樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝；運到工地及種植前，這些土球應結實，草包完好，樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷。

（2）多年生植物以及其他植物應在合適的容器內運輸，保護好根系，這些植物發(fā)育充分并有足夠根系，從容器中移出時應裹滿泥土。

（3）植物以單株、成捆、大包或容器內裝有一株或多株植物運到工地時，均應分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細資料，這對鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。當不能對各單株植物分別標明時，標簽內應說明成捆、成包以及容器內的各種規(guī)格植物的數量。

（4）運到工地后1天內種不完的植物，應存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹，或暫進行假種。

（5）裸根樹種應將包打開，放在溝內，根部暫蓋壅土，并保持濕潤。

（6）帶有土球及草袋包裝的植物，應用土、稻草或其他適當材料加以保護，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。

（7）裝運竹類時，不得損失竹干與竹鞭之間的著生點和鞭芽。

2.12、種植前和種植后，應進行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應由有經驗的人員，按照正常的園藝慣例進行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細枝和枝杈去掉。對苗木根系宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹干進行修剪，保持地上底下平衡。

2.13、在對植物生長有妨害的種植區(qū)，承包人應設置標志、或立支柱牽索、或設臨時籬笆等警告、防護措施，以保證植物的成活及正常生長。

2.14、種植區(qū)內應保持整潔，不堆放雜務或用作臨時場地。

三、種植前土壤的處理：

3.1、綠化工作開始前，在綠化區(qū)域內按照圖紙布置和要求，進行地面平整、翻松、鋪設表土等施工作業(yè)。表土鋪設達到要求厚度后，其完成的工程應符合施工圖所要求的線形、坡度、邊坡。

3.2、種植或播種前應對種植區(qū)土壤的理化性能進行化驗分析，必要時采取相應的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技術措施，要求種植土含有機質，團粒結構完好，具有交好的通氣，透水，利保肥能力。投標人應提供土壤的酸堿度（PH值）及干燥土密度值。3.3、綠地應按照設計要求構筑地形。對草坪種植地，花卉種植地，播種地應施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細，去除雜物，平整度和坡度符合設計要求。不能打碎的土塊、礫石、樹根、樹樁和其他垃圾應清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。

3.4、更換種植土和施肥應在挖穴，槽后進行。

3.5、種植土最低應滿足設計要求且不低于施工驗收規(guī)范規(guī)定。

四、種植材料和播種材料：

4.1、種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)符合設計要求。4.2、草 種

4.2.1、播種用的草坪，草花，地被植物種子均應注明品種，品系，生產單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進的種植應有檢疫合格證。

4.2.2、應按設計要求選擇適合于當地的氣候條件易于生長的草種，或經監(jiān)理工程師同意或指示的其他混合草種?；旌喜莘N應試驗其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應達到90%以上。

4.3、樹 木

4.3.1、行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，分枝點高應滿足設計，施工和驗收規(guī)范要求。4.3.2、樹木形態(tài)要求：主景樹要求形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹，要求具有較高的觀賞價值。

4.4、規(guī)則式種植要求樹冠規(guī)格，胸徑，高度等一致

五、肥料：

（1）應優(yōu)先使用經過漚制的農家肥。

（2）如使用化肥時，應為標準農用化肥并按袋裝提供，根據土壤肥力狀況選定并報監(jiān)理工程師同意后方可使用。

（3）樹木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱、數量、種類、用法、可替代肥料品種等詳細資料，數據規(guī)范。

第三章 勞動力及主要設備、機械準備

一、技術設備準備：

1、組織有關人員熟悉圖紙，把圖紙吃透，盡量把圖紙中的所有問題和疑問提出，及早解決每個問題。

2、根據建設單位提供的坐標點，建立半永久性軸線控制樁和標高控制點。

3、進行分項工段技術交底和安全交底。

二、施工設備準備：

1、按照施工組織設計中的設備一覽表和施工的需要安排設備進場。

2、據平面布置圖中設備的位置施工設備基礎，安裝設備就位，然后進行調試。

三、材料準備：

根據施工進度計劃，編制材料進場月、旬，計劃安排材料進場。

四、勞動力準備：

要組織好勞務隊伍和專業(yè)隊伍進場施工。第四章 綠化施工方案

一、土建部分：

1、施工流程

放線→綁捆扎構造柱鋼筋→搭架子→支模板→隱蔽驗收→澆筑構造柱混凝土→拆模護養(yǎng)→支梁模板綁扎梁鋼筋→隱蔽驗收→澆筑混凝土→養(yǎng)護。

2、施工準備：

①、按網絡計劃要求，做好磚、水泥、砂、石灰膏等供應工作。②、磚、水泥應有出廠合格證及復驗報告，砂等材料必須復驗合格，方可使用。③、沙漿配合比有實驗室確定，并嚴格按重量比計量。

④、做好施工前的技術交底，土建前應做好土方中心線及邊線。⑤、測量人員定好標高，經技術人員檢查合格后方可施工。

3、施工方法

①、土建方面應上下錯縫，內外搭砌，采用一順一丁的砌筑形式。水平灰縫的砂漿飽滿度不少于80%，灰縫厚度宜10mm。

②、磚砌體砌筑應雙面掛線，磚砌體的轉角處同時砌筑，對不能同筑而又必須留置的臨時間斷處，應砌成斜搓。構造柱應預先幫扎好豎筋和部分箍筋，留設構造柱拉接筋。

4、質量保證措施 ①、砌體前有測量人員與工長放好邊線，軸線及洞口線，經技術人員檢查無誤方可施工。②、保證灰縫均勻，轉角時仔細對照皮數桿的磚層和標高。③、砂漿標號必須符合設計要求。

二、綠化部分：

1、施工準備

①、在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，根據植物配置的疏密度，在設計圖上標注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現(xiàn)場相應的方格內定位撒灰點。

②、在栽苗前以所定的灰點為中心沿四周往下挖，種植穴的大小以土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應比土球大16－－20cm。穴為圓形但必須保證上下口徑大小。

③、種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應先在穴底墊一層積肥，積肥土還應鋪一層土壤土，厚度為5cm以上。

④、定植苗木前要經過修剪,其主要目的是減少水分的蒸發(fā)，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對根部適當修剪，將短根、劈裂根、病根和過長的根剪除，并及時涂抹防腐劑。

⑤、定植時要符合設計及驗收的標準的要求。定植的樹進行支撐，防風刮倒。⑥、苗木栽種后應注意樹干四周泥土是否下踏或開裂，如有及時填土踩實。⑦、綠籬栽植和花卉栽植應符合管理要求。

2、施工流程：

護材料搬入→放線→挖坑→栽樹→防風支柱→整地→驗收→完成→養(yǎng)護

三、噴灌部分：

1、施工方法：

2、首先要砌底搞好基礎工程。對設計圖的位置，確認工程量，確認材料廠方的名稱及規(guī)格尺寸。

3、進行溝槽的確認。認定好龍門樁，計測溝樁挖掘量（距離，寬度，深度）然后進行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接頭處需熱容無接縫焊接，因此在焊接過程中要嚴格按照國家的行業(yè)標準，規(guī)范進行施工，不得馬虎大意。

4、焊接完畢后，添埋前首先根據施工說明書進行水壓實驗，確認施工焊接是否存在問題。

5、添滿完后要進行澆灌管溝浸實。

四、照明部分：

1、施工流程

2、驗收方法

先開挖電纜溝，同時應做好施工前的準備工作。

1、解現(xiàn)場到貨電纜長度。

2、勘測敷設線路，了解地面及地下障礙物；了解管道專業(yè)地溝的位置、大小與標高；根據電纜長度確定中間電纜長度確定中間電纜接頭位置。

3、預埋電纜保護管

4、埋設保護層

5、鋪設電纜。首先將直接埋用的電纜溝鏟平夯實，再鋪一層10cm厚的砂層，電纜上面也應鋪設10cm后砂層并加蓋保護蓋板。

6、進行中間電纜頭和終端頭的連接。

7、進行燈具安裝、連接、并實驗。第五章 工期保證措施

一、工期目標：

根據公司現(xiàn)有的技術力量、設備力量、計劃總工期。

二、保證措施：

為確保上述工期目標，我公司將采取如下措施：

1、充分發(fā)揮我公司先進的技術裝備優(yōu)勢，盡可能的地利用機械化施工，高效率的機械化施工是縮短工期的重要保證。

2、為提高混凝土的早期強度，達到快拆的目的，將混泥土中使用UEA外加劑。

3、遵循施工工藝及其技術規(guī)律，合理安排施工程序施工循序。

4、采取到排施工計劃法安排施工生產，加強全體施工人員的緊迫感和責任心，計劃下達，并落實到人，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。

5、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目標,編制階段施工的二級網絡計劃，并根據編制月、旬、日作業(yè)計劃，同時建立責任制度。

6、實現(xiàn)每周生產例會制，項目每天一次碰頭會,及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速，小事處理不過夜。

7、加大周轉材料的投入量，分班作業(yè)，日夜不停，節(jié)假日不休息。

8、采取流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工。第六章 質量保證創(chuàng)優(yōu)措施

一、質量目標：

公司承諾：堅持“質量第一，用戶至上”的原則。竭盡全力，確保工程達到優(yōu)良工程的目標。

二、項目部組織機構系統(tǒng)：

為了本工程達到優(yōu)良工程標準，公司將建立完善的施工組織體系和質量保證體系。質量保證體系包括：

1、安全保證體系

2、質量保證體系：

3、質量檢查、評定體系

4、質量保證工作體系：

三、質量管理保證主要技術措施：

1、質量責任制：

建立以項目經理為首的質量責任制，在責任制度的基礎上，鑒定質量保證書，實行風險工資制。明確每個崗位的職能、責任權限，實行質量“一票否決權”。使工程所需的原材料，半成品、施工工藝、技術狀態(tài)等，滿足施工規(guī)范定的必備質量要求，以達到質量管理目標。

2、獎懲措施：

對現(xiàn)場施工人員做好技術交底，責、權、利掛鉤，出現(xiàn)質量問題，獎懲分明，決不放過。并設專職質檢員，具體措施待工程開工后，項目部協(xié)商來決定。

3、準備工作：

①、組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解工程特點，設計意圖和關鍵部分的工程質量要求。

②、組織項目部所有管理人員，施工技術人員及施工隊骨干工人認真熟悉圖紙，做到心中有數。

③、認真編制施工指導書，進行特殊工藝及新工藝的技術交底，以及工程質量驗收標準交底。

4、質量檢查與驗收：

現(xiàn)場質量檢查是對工程質量進行全面控制的手段。它包括：工序交接、隱蔽工程、停工后復工前和分部分項工程完工后檢查。

①、選擇適當的方法對各分項工程進行質量檢查。質檢方法有：目測法、實測法和實驗法。

②、質量驗收按照工程合同的質量等級，遵循現(xiàn)行的質量檢查評定標準，采用相應的手段對工程分階段進行質量認可。

③、驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，從施工開始就應完整地積累和保管，做到與施工同步。

四、原材料、購配件的質量檢驗：

材料的質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

1、通過書面檢查，外觀檢查，理化檢驗，對材料進行檢測，借以判斷材料質量的可靠性，能否用于工程中。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質的化驗單。

2、工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證。

3、材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》。對標志不清楚或認為質量有問題的材料，應進行全部檢查。

4、對現(xiàn)場配置的材料，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。

五、新工藝、新材料：

推廣新技術、新工藝、新材料，要首先編制含如下內容的審報書：

1、材料、工藝、技術的來源及性能介紹。

2、施工工藝標準。

3、質量標準及質量控制檢查方法。

4、實驗方法和實地實驗結果。經監(jiān)理工程師審核批準后，方可實行執(zhí)行。凡使用新材料、新工藝的，應有鑒定證明，要有產品質量標準、使用說明和工藝要求，使用前，應按其質量標準進行檢查。

六、特殊工作崗位持證上崗：

特種作業(yè)人員，除經企業(yè)的安全教育、審查，還需按規(guī)定參加安全操作考試，堅持持證上崗。

對特殊工種制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準，操作的階段目的，完成操作后物的狀態(tài)等，都要作出規(guī)定。

七、計量檢驗：

1、按國家規(guī)定的二級計量器具，計量鑒定人員必須通過上級計量部門專業(yè)培訓，取得專業(yè)合格證后，方可從事計量檢查工作。

2、嚴格貫徹執(zhí)行國家計量法、法規(guī)及公司對計量管理制度規(guī)定，加強計量意識，做好科學有效地管理計量工作。

3、按統(tǒng)一計量器具編號原則，及時填寫公司計量器具臺帳，熟悉計量器具的使用、分布情況，檢查計量器具流轉環(huán)節(jié)，使其全面授控，保證帳、物、卡一致。

4、計量器具的管理應按照《計量管理工作程序》執(zhí)行。

制定公司計量器具標準，堅定計量器具，制定計量器具的周檢檢定計劃，監(jiān)督下屬單位對計量器具的抽樣檢查工作，匯總統(tǒng)計周檢、抽檢情況。

八、成品保護：

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。遵循合理的施工順序，不至于破壞管網和道路、地面。提前保護，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。對全體職工進行文明生產與成品保護的職業(yè)道德教育。

工程竣工交驗時，向建設單位進行建筑物成品保護及正確使用方法的交底，避免不必要的質量爭議和返修。

九、質量控制措施：

1、加強施工工程的質量予控，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

2、加強因素控制，確定特定、特殊工序關鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。

3、開展公關活動，克服質量通病，爭取工程施工一次成優(yōu)。

4、工序交接時，必須有專職質檢員對工程質量作出客觀、正確的評價，達不到質量目標者返工重做。

5、認真接受甲方監(jiān)理工程師及當地建筑工程質量監(jiān)督部門對工程質量監(jiān)督檢查。對提出的問題及時整改，合格后申請復驗，然后方可進行下道工序的施工。

6、在管理上“嚴”字當頭，長抓不懈，認真執(zhí)行工程質量檢查制度：個人檢查——小組檢查——小組復查——各專業(yè)質檢員檢查驗收。工程質量不合格不驗收。

第七章 安全施工保證措施

一、責任管理：

施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織體系，有組織、有領導開展安全管理活動。

1、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全職責，抓制度落實，定期檢查安全責任落實情況，及時上報。

2、項目經理是施工項目管理的第一人。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任，從經理到工人的生產系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到人人有責。

3、施工項目應通過檢查部門的安全生產資質審查，并得到認可。

4、一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

5、安全生產責任落實情況的檢查，應認真詳細的記錄，做好分配，補償的原始資料之一。

二、現(xiàn)場安全規(guī)章制度：

1、原則

①、管理生產必管安全，誰主管誰負責的原則。②、生產必須安全，不安全不生產的原則。③、先防護，后生產，無防護施工的原則。④、發(fā)生事故“四不放過”原則。

2、抓好安全生產教育： ①、在安全教育上，以抓正面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全教育，建立安全教育卡片?？己撕细窈蟛艤噬蠉彛D崗要經轉崗教育，加強民工經常性安全教育，不斷提高職工自我保護能力。

②、在培訓工作中，以抓特殊共沖培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。

③、做好安全技術實施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。無安全技術措施交底不準施工生產。

3、加強安全檢查：

①、加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季一次，分公司每月一次，項目部每周一次，施工員班組長安全員值日員每日檢查。

②、整改反饋：檢查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到落實（措施時間執(zhí)行人）。專業(yè)項目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領導批準使用。各項整改情況要及時復查，用書面反饋，對重大隱患應當采取停機停產查封措施。

三、臨時用電安全技術措施：

1、現(xiàn)場所有電線路采用三相五線制，線路布置見施工平面布制圖。

2、使用設備前須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞保用品，并檢查用電設備、電器裝置，保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。

3、停用設備須拉閘斷電，鎖好開關箱。

4、搬遷、移動用電設備須經電工切斷電源，并妥善處理后方可進行。

5、作好施工用電技術交底。

6、施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護結零外，必須在設備負荷線首端設置漏電保護裝置。

7、所有電工須持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)。

四、施工機具安全防護

五、工地安全作業(yè)紀律、防火制度：

1、工地安全作業(yè)紀律

①、進入工地人員必須遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。

②、生產現(xiàn)場工作，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。③、嚴禁酒后上崗工作。

④、不準在施工現(xiàn)場戲耍、打鬧或私自亂動機電設備。⑤、不準在施工現(xiàn)場往上或往下拋擲材料工具物件等。

⑥、施工現(xiàn)場一切安全設施裝置及安全標志牌，禁止隨意拆除或移動。⑦、禁止帶小孩進入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁區(qū)通行。

2、工地保衛(wèi)防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全規(guī)定。②、應嚴格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。③、工地公共財產，職工與民工人人有責愛護和保護。

④、工地一切安全消防設施應齊全有效，任何人不準隨意拆除。

六、保證安全組織措施：

1、現(xiàn)場安全生產責任制，項目經理為首（施工隊長、工作組長）安全生產責任制。

2、對所轄范圍的安全生產工作負直接領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的政策、法規(guī)、標準和違章制度。

3、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，編制施工組織設計，制定安全技術措施，組織交底與實施，實行單位工程經濟承包，要有安全指標要求和獎懲措施。

4、負責組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，經常組織開展安全活動，并有活動記錄資料。

5、發(fā)生事故后，組織調查分析，及時上報，并制定防患措施，組織實施文明生產和安全達標，加強對職工的安全教育。

6、負責組織讀本施工區(qū)域的主要臨建設施，新安裝的重要機電設備的安全技術檢查鑒定與驗收工作。

7、施工員（工長、工號長）安全生產責任制：

①、對所管轄的施工生產現(xiàn)場的安全生產負有直接責任。②、向班組布置生產任務的同時，組織開展工地生產安全達標，無事故競賽等安全活動。③、堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，即使制止處理違章作業(yè)行為，加強讀施工生產人員的安全教育。

④、發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進措施。⑤、組織參入對本施工生產區(qū)域的臨建設施及施工用電設備，線路的檢查驗收工作鑒證后存檔。

⑥、建立健全本工種的各項安全生產基層管理資料和活動記錄。

8、工地安全生產員安全生產責任制：

①、協(xié)助領導貫徹執(zhí)行國家的安全生產、勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)的有關安全規(guī)章制度。

②、協(xié)助領導組織開展安全生產目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。

③、作好日常安全生產檢查工作，對查出的問題，及時向領導匯報，提出整改意見和要求，下地有關人員執(zhí)行，并督促實施。遇有嚴重險情，有權越級上報。

④、配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。

⑤、參與對現(xiàn)場臨建設施、施工機電設備，線路的檢查驗收工作以及安全防護設施裝置的鑒定，推廣工作。

⑥、監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。

⑦、建立與健全工作檔案資料。參與傷亡事故及未遂事故的調查分析，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。

第八章 文明施工措施

一、文明施工管理目標：

文明施工，爭取達到省文明施工優(yōu)良標準。

二、文明保證措施：

1、建立現(xiàn)場文明施工制度，文明施工措施要落實到人，按照公司施工現(xiàn)場文明施工檢查評分表進行打分，每月進行一次。

2、施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，在工地明顯的位置設置施工標牌、主要管理人員名單牌，總平面布置圖。

3、場容場貌實行分片包干制度，規(guī)定職責范圍。

4、保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整、道路暢通、現(xiàn)場排水良好，下雨后不積水。

5、現(xiàn)場資料堆放必須做到：散材成方，型材成垛，并標明標識。

6、施工現(xiàn)場管理人員及操作人員要佩戴胸卡。第九章 施工成品、半成品保護組織措施

一、成品、半成品措施保護

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。遵循合理的施工順序，不至于破壞管網和道路、地面。提前保護，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。

對全體職工進行文明生產與成品保護的職業(yè)道德教育。工程竣工交驗時，向建設單位進行建筑物成品保護及正確使用方法交底，避免不必要的質量爭議和返修。

第十章 防噪及減少擾民措施

一、施工現(xiàn)場周圍近處住房較多，易造成擾民，一定要采取措施：

1、在施工過程中產生的垃圾和生活垃圾，要日產日清。

2、挖土運土時裝車不要太滿，以防止在運輸的路上掉落在公路，弄贓公路。

3、對各工種操作人員進行教育，在施工過程中搬運材料要輕拿輕放，不得亂扔，減少噪音。

4、生活污水和施工廢水要進行有組織排放，先流進沉淀池沉淀，然后排除。

5、施工現(xiàn)場進材料時，把運輸車輛安排交通非高峰期，避開交通高峰，避免造成交通堵塞。

6、對勞務人員進行教育，沒事不要到周圍居民住宅區(qū)去，避免擾民事情發(fā)生。

7、定期向周圍居民了解情況，了解在施工過程中是否有擾民情況，如有需要立即采取有效措施防止擾民事情發(fā)生。

第十一章 農忙及冬雨季施工措施

一、雨季施工保證措施：

雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水措施，確保雨季生產正常進行，不受季節(jié)性氣候的影響。

1、材料、機械設備、電器做好防水措施，防止材料報廢，電器設備燒毀。

2、機電線路閘箱要經常檢修，下班后拉閘。

3、與當地氣候部門作好聯(lián)系，提供月、旬天氣預報，作好雨季的準備工作。

4、做好排水工作，構件堆放場地，場內道路道基要夯碾壓實，挖好水溝，排水溝按5%放坡。

二、收麥期間保證措施：

為確保農忙期間勞動力，提前作好人員的安排，進行人員的科學調整，按照公司規(guī)定給予農忙的補助，確保勞務人員的穩(wěn)定性，提前做好施工人員調配管理，是工程能連續(xù)施工，保證工程工期目標的實現(xiàn)。

三、冬季保證措施：

根據施工進度計劃內容，工程開工已到冬季施工的末期：

1、根據冬季施工原則及工程特點編寫冬季施工措施，合理安排施工計劃。

2、冬季做好苗木防寒越冬措施，對于新栽喬木，提前澆好防凍水，封根纏干。指定專人負責收集氣象預報資料，根據氣象預報及時采取措施，防止大風，寒流和霜凍襲擊而導致質量凍害。

第五篇：現(xiàn)場施工管理辦法

天華苑住宅小區(qū)項目 現(xiàn)場施工管理辦法

為規(guī)范天華苑住宅小區(qū)項目現(xiàn)場施工管理行為，明確管理內容與 方法，確保工程質量、工程進度、安全文明施工管理得以有效控制，提高投資效益，結合項目建設的實際情況，特制定本管理辦法。

1、編制依據

1.1《云天化集團有限責任公司工程建設管理辦法》。1.2《建設工程質量管理條理》。1.3《建設工程安全生產管理條理》。

2、管理原則

2.1以施工過程控制為重點。2.2以計劃、監(jiān)控、簽發(fā)為手段。2.3以進度、質量、成本為控制目標。

3、管理內容與方法 3.1開工準備 3.1.1工期計劃

a〕開工前，副指揮長組織相關專業(yè)技術人員會同監(jiān)理按指揮部 總計劃目標要求擬定工期計劃；

b〕工期計劃包括開工準備階段、工程施工階段、附屬配套工程 施工階段、竣工驗收收尾階段；

c〕工期計劃的編制應充分考慮各種資源的需求、相關單位或部 門的制約和配合；

d〕工期計劃報指揮部批準后嚴格實施。3.1.2場地準備

a〕搜集地下管網信息圖則，擬定障礙物清除方案、保護措施，測算所需工程費用，確保地下設施、設備和各類管線的完好無損； b〕測量場地土石方工程方格網圖，計算土石方工程量，擬定土 石方調配方案；

c〕了解供水、排水管網和供電線路與項目用地的供、排情況，根據項目建設的實際需要，擬定臨時和正式供水、排水、供電的方式、管徑、容量、接駁點、工程造價等方案；

e〕場地準備不得影響施工單位的進場，包括清除地上、地下影 響工程建設的障礙物，場地平整，接通施工用水、排水、用電，修筑進出場道路、圍墻等；

f〕做好與施工單位的水電交接工作，必要時簽訂協(xié)議，明確水 電收費標準、支付時間、計量方法和交接時的數量、管理的相關責任等內容；

g〕根據規(guī)劃豎向設計，結合地形和周邊環(huán)境，副指揮長組織相 關專業(yè)技術人員、設計、監(jiān)理、造價咨詢進行地形利用的論證，將論證結果報指揮部批準后實施。3.1.3證件辦理

副指揮長應及時組織相關專業(yè)組辦理施工許可證、質量監(jiān)督申 報、環(huán)境保護報批、消防報批等手續(xù)。3.2施工圖紙會審

3.2.1副指揮長按合同約定時間組織相關專業(yè)技術人員會同監(jiān)理、造價咨詢、施工單位對各專業(yè)的施工圖進行認真審查并提出建設性意見；

3.2.2施工圖會審所作的修改應有相應的預算對比，并將對比資料 歸檔；

3.2.3施工圖會審，應在使用功能、技術先進、經濟合理、便于施 工等方面進行評審；

3.2.4施工圖會審，應對擬定的供水、排水、供電方案進行對比分 析,調整差異。

3.3監(jiān)理、造價咨詢單位的協(xié)作管理

3.3.1正確引導并充分利用監(jiān)理、造價咨詢單位在施工圖設計、現(xiàn) 場施工、工程驗收等各階段的技術特長，充分發(fā)揮監(jiān)理、造價咨詢單位在工程建設過程中監(jiān)理、咨詢職能，全程實施“三控二管一協(xié)調”。3.3.2專業(yè)組負責審核監(jiān)理、造價咨詢單位的監(jiān)理、造價咨詢大 綱以及監(jiān)理、造價咨詢計劃是否滿足施工整體要求，并監(jiān)控實施；督促監(jiān)理、造價咨詢單位按施工進度需要，組織相關監(jiān)理、造價咨詢人員及時到位，各項檔案資料及時移交。

3.3.3專業(yè)組負責檢查監(jiān)理單位是否對施工單位按規(guī)定要求做好 混凝土和砂漿試驗和檢驗工作監(jiān)控，以及主要材料物理性能檢驗，對其檢驗結果進行抽查并做好記錄；

3.3.4專業(yè)組全程監(jiān)控監(jiān)理、造價咨詢單位與施工單位是否有相互 串通、損害公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，對不稱職的監(jiān)理、造價咨詢人員或單位及時提出整改或更換建議。

3.3.5專業(yè)組督促監(jiān)理、造價咨詢單位及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的 各種問題，提出解決問題的辦法和合理的建議，最大程度的控制工程成本。

3.3.6副指揮長及時對監(jiān)理、造價咨詢單位的工作進行總結和評 價。

3.4施工過程控制 3.4.1施工進度管理

a〕副指揮長組織相關專業(yè)技術人員會同監(jiān)理單位審核施工單位 的施工進度總計劃和分項分部工程施工進度計劃，適時調整施工進度計劃，最大限度滿足指揮部批準的工期計劃的控制節(jié)點； b〕協(xié)調和監(jiān)督施工單位按審核同意的施工進度計劃組織實施； c〕按時主持召開工程施工協(xié)調會；

d〕掌握施工單位人員配備、機具規(guī)劃和進場情況、周轉材料規(guī) 劃和進場情況、主要材料采購和進場情況，督促施工單位滿足進度需要；

e〕掌握施工單位工程完成情況，審核每月完成的建安工程量，按合同約定辦理工程款支付；

f〕積極協(xié)調解決施工中存在的問題，做好各專業(yè)之間的配合工 作、中間交接工作，確保進度的預期目標的實現(xiàn)；

g〕發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)特長，正確處理工期索賠和反索賠。3.4.2施工現(xiàn)場所用設備材料的供應

a〕建設單位采購材料設備按《統(tǒng)購材料設備管理辦法》經評審 簽批后采購；

b〕專業(yè)組協(xié)同監(jiān)理負責建設單位所供材料設備到現(xiàn)場的接、檢、運；

c〕建設單位所供材料設備應符合設計要求，滿足合同約定的技 術附件，應提供合格證和材質證明，不符合要求的材料設備不得用于工程中。

e〕施工單位所購材料按《材料價格批復管理辦法》的規(guī)定經會 簽批準后，實施采購；

f〕對施工單位所購材料樣品的確認，副指揮長應組織相關專業(yè) 技術人員、監(jiān)理、造價咨詢人員共同討論，滿足設計或指揮部要求以及項目成本控制的需要，樣品品牌質量的把關以監(jiān)理為主； g〕施工單位所購材料應符合設計要求，應提供合格證或材質證明，材料進場須報驗，不符合要求或未經報驗的材料不得用于工程中。3.4.3工程變更管理

a〕各專業(yè)人員必須做好施工日記，熟悉本專業(yè)的施工圖，堅持 按圖施工，不得隨意修改施工圖，如確需修改，應先經設計單位同意。

b〕施工單位的合理建議修改施工圖的，由施工單位以技術聯(lián)系 單的形式提出，由設計代表簽字認可。

c〕因基礎超深所作的變更，由設計人員出變更通知單，且必須 與驗槽記錄保持一致。

d〕施工過程中，設計錯漏的修改，設計缺陷的完善，由設計人 員出修改變更通知單。

e〕設備材料代用，由有關單位書面提出代材申請，由設計代表 簽字認可。

f〕采用新工藝、新材料、新技術所作的變更，須事前提出，經 指揮部批準后實施，不得影響施工進度。

g〕工程變更應提出變更原因、變更方案、增減工程量、簡圖。h〕工程變更應嚴格執(zhí)行《工程經濟簽證管理辦法》的有關規(guī)定。3.4.4工程質量管理

a〕副指揮長組織相關專業(yè)技術人員會同監(jiān)理單位、造價咨詢單 位對施工單位提交的施工技術措施方案進行審查，關注質量控制目標以及關鍵過程和特殊過程的控制方法是否恰當有效，并監(jiān)督施工單位按批復意見實施。

b〕專業(yè)組應監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位從驗線到結構施工中的隱 蔽工程檢查驗收、接地電阻測試、管道水壓試驗等，均應以檢驗記錄和文字結論標識檢驗和試驗狀態(tài)，各種記錄應真實、準確完整。c〕專業(yè)組應對監(jiān)控的關鍵過程和特殊過程的參數，進行監(jiān)視和 測量，數據進行分析，并將數據收集和分析結果報指揮部，以確定需要采取的糾正和預防的時機。

d〕專業(yè)組應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位對預檢及分部、分項工程 的質量簽認，未經簽認或經確定不合格又未返工處理的不得繼續(xù)施工。

e〕專業(yè)組應會同監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督單位進行隱蔽工程和分 部、分項工程驗收，符合要求后在檢查、驗收記錄上簽字。隱蔽工程由監(jiān)理工程師下令隱蔽，分部分項工程驗收不允許例外放行，應嚴格監(jiān)控；

f〕副指揮長應按合同約定時間主持單位工程和中間驗收； g〕專業(yè)組應監(jiān)控施工單位在施工過程中的標識管理；

h〕專業(yè)組對隱蔽工程、重點工序(工藝)、特種、貴重材料的使 用等必須監(jiān)督監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)理，且相關專業(yè)技術人員必須適時陪同旁站監(jiān)理，不得隨意離開工地；

i〕專業(yè)組發(fā)現(xiàn)質量問題應及時填寫《工程質量隱患通知單》發(fā) 至監(jiān)理單位和施工單位，限期整改；

j〕專業(yè)組相關專業(yè)技術人員必須保證每天至少一次以上的例行巡檢，夜間有實質性施工作業(yè)的，必須另加一次巡檢或旁站。3.4.5安全管理

a〕副指揮長應及時組織相關專業(yè)技術人員會同監(jiān)理審查施工單 位的安全生產管理實施辦法，關注安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，提出安全生產整改措施； b〕協(xié)同監(jiān)理督促施工單位在施工現(xiàn)場建立健全安全生產管理制 度，辦理現(xiàn)場施工人員意外傷害保險；

c〕協(xié)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位特種作業(yè)人員必須持證上崗； d〕副指揮長應每月組織一次安全生產現(xiàn)場檢查，對存在安全隱 患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除；

e〕副指揮長為現(xiàn)場安全生產管理直接責任人，發(fā)生安全責任事故要及時上報、迅速處理，召開責任事故分析會，吸取教訓，杜絕后患。

3.4.6文明施工管理

a〕建設項目開工前，根據項目總圖布置，要求施工單位參照國 家建設部頒發(fā)的《關于施工管理的若干規(guī)定》，繪制施工現(xiàn)場平面圖。施工單位未經批準不得隨便占用施工現(xiàn)場，場區(qū)內機械設備、臨時建筑、臨時用水用電、排水的布置應按批準的施工現(xiàn)場平面圖進行布置。

b〕副指揮長應及時組織相關專業(yè)技術人員會同監(jiān)理審查施工單 位的文明施工管理辦法，及時發(fā)現(xiàn)文明施工中存在的問題，提出文明施工改進措施。

c〕專業(yè)組應監(jiān)控監(jiān)理單位對施工單位的周轉性材料、工程上使 用的材料、設備的分區(qū)、分類堆放情況的監(jiān)督。

d〕專業(yè)組應監(jiān)控監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理情況的監(jiān)督，確保施工單位用于控制施工噪聲、振動、揚塵的材料或措施已落實，固體廢棄物及污水排放的控制措施已落實；確保施工單位對施工現(xiàn)場的重要環(huán)境因素的管理符合規(guī)范和指揮部的要求；

e〕副指揮長應每月組織一次現(xiàn)場文明施工檢查、督促相關單位做好整改工作。3.5工程資料歸檔

3.5.1工程竣工后，副指揮長應及時組織相關專業(yè)技術人員協(xié)同 監(jiān)理審查施工單位的工程項目竣工驗收資料。3.5.2工程項目竣工驗收資料的審查內容包括： a)工程項目開工報告 b)工程項目竣工報告 c)圖紙會審和設計交底記錄 d)設計變更通知單 e)技術變更核定單

f)工程質量事故發(fā)生后調查和處理資料

g)水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄 h)材料、設備、構件的質量合格證明資料 i)試驗、檢驗報告

j)隱蔽驗收記錄、中間交接驗收紀錄 k)竣工圖

l)質量檢驗評定資料 m)工程竣工驗收及資料

3.5.3審查完畢后寫出審查意見返還施工單位整改。3.5.4施工單位整改完畢，交指揮部簽字蓋章。

3.5.5施工單位將審查合格的工程項目竣工驗收資料在質量監(jiān)督 站備案后歸檔保存。

云南云通房地產開發(fā)經營有限公司 天華苑住宅小區(qū)項目建設指揮部

2006年9月20日