第一篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)思考

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)思考

摘要： 目標(biāo)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，使企業(yè)供、產(chǎn)、銷互相銜接、密切配合，使人、財(cái)、物合理組織充分利用，以完成企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)和經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)。目標(biāo)管理不可能一步到位，因此，本文通過(guò)將目標(biāo)管理當(dāng)成一個(gè)工作對(duì)象，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等要素以及筆者工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的目的。

Abstract： MBO（management by objective）is to plan，organize，command，control and coordinate enterprise's production and management，link up enterprise's supply，production，marketing，closely cooperate with each other，make full use of people，financial and material，take completing enterprise production tasks and experience as the goals.MBO can't reaches the designated position by one pace，therefore，this article through taking management by objectives as a work object，by planning，organizing，commanding，controlling and coordinating elements as well as combined with the author's work practice to achieve the goal of MBO.關(guān)鍵詞： 目標(biāo)管理；戰(zhàn)略管理；管理模式

Key words： management by objective；strategic management；management model

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）18-0182-02

目標(biāo)管理重在計(jì)劃

目標(biāo)管理必須“依理行事”來(lái)控制成本，減少浪費(fèi)，否則，就將受到懲罰。在管理過(guò)程中，需要有理可依，但是“理”必須是正確的。制定的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)、合理，如果“理”本身出現(xiàn)問(wèn)題，或者我們的理解存下偏差，那么結(jié)果將會(huì)是錯(cuò)誤的。

①編制計(jì)劃無(wú)依據(jù)，不知如何分解企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)，制定預(yù)算和計(jì)劃全憑“拍腦袋”和想當(dāng)然，這種預(yù)算和計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性，對(duì)于非量化的工作，不能進(jìn)行細(xì)化，更不具備可操作性，沒(méi)有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制短期計(jì)劃，導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，沒(méi)有對(duì)兩者之間的連續(xù)性進(jìn)行考慮，計(jì)劃不嚴(yán)密，當(dāng)事態(tài)緊急時(shí)才下發(fā)，及時(shí)性被忽視，對(duì)于這種計(jì)劃，需要進(jìn)行修改和調(diào)整，甚至推倒原計(jì)劃重來(lái)，都將造成極大的危害。

②執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)肅，對(duì)于計(jì)劃的內(nèi)容，上級(jí)沒(méi)通知我就不知道，因此難以執(zhí)行，實(shí)際情況突然變化，導(dǎo)致原計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，由于沒(méi)有及時(shí)完成前道環(huán)節(jié)工作，影響整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，由于執(zhí)行存在一定難度，所以公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)等難以落實(shí)，或按自己的想象去執(zhí)行。

③計(jì)劃指標(biāo)不合理，造成計(jì)劃缺乏可實(shí)施性，在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行、檢查和考核的過(guò)程中，大家都流于形式，走個(gè)過(guò)場(chǎng)，計(jì)劃指標(biāo)無(wú)法完成，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

④不認(rèn)真檢查計(jì)劃，反正公司統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃考核，日常的自檢自查就沒(méi)必要進(jìn)行，導(dǎo)致計(jì)劃出現(xiàn)偏差，計(jì)劃要么報(bào)高、要么編漏，或者完成部分就行了。工作缺乏主動(dòng)性，讓做什么，就做什么，工作出于應(yīng)付，沒(méi)有對(duì)自己提出嚴(yán)格的要求，這些都直接影響工作。

⑤計(jì)劃考核不到位，計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況由于無(wú)法了解和掌握，以及計(jì)劃本身存在問(wèn)題，難以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不進(jìn)行檢討和反省，不對(duì)出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行客觀地分析，而是推卸責(zé)任、逃避考核。

⑥投入產(chǎn)出不匹配，雖然完成目標(biāo)指標(biāo)，但是成本與投資回報(bào)率之間的關(guān)系如何，不曾進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)結(jié)果后，已經(jīng)得不償失，但是因?yàn)橛?jì)劃已經(jīng)提交給總公司，只能硬著頭皮干，出于面子，不愿意面對(duì)失敗，使企業(yè)繼續(xù)承受損失，或出現(xiàn)新的浪費(fèi)。目標(biāo)管理重點(diǎn)突出

管理者的素質(zhì)低，管理方法不當(dāng)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不利，會(huì)導(dǎo)致低效率，計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成，順序安排有問(wèn)題，會(huì)造成主次不分，重點(diǎn)工作無(wú)人做。

只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，不斷提高自己，才能有解決問(wèn)題的新方法，一個(gè)有效的管理者，應(yīng)該是一個(gè)規(guī)范高手，能把復(fù)雜無(wú)序的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，從而提高整體工作效率和質(zhì)量，發(fā)揮出每位員工的最大工作效率。

管理者著重抓好以下四個(gè)方面的工作：

①落實(shí)一個(gè)“責(zé)”字，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，解決好企業(yè)與員工在責(zé)、權(quán)、利上的相互關(guān)系，層層分解各種指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有考核形成責(zé)任共榮體。

②立足一個(gè)“優(yōu)”字，優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，促進(jìn)新機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，只有這樣，才能達(dá)到最優(yōu)計(jì)劃、最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制、最優(yōu)管理的目標(biāo)，成為最優(yōu)企業(yè)。

③突出一個(gè)“效”字，從產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)到在市場(chǎng)上被承認(rèn)能接受的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序一個(gè)工序剖析其潛在的效益，從后向前核定直至原材料采購(gòu)，反復(fù)進(jìn)行測(cè)算，確定合理先進(jìn)、效益最大化的單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。

④把握一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲條例。目標(biāo)管理統(tǒng)籌兼顧

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，不僅僅是目標(biāo)層層分解，然后分級(jí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是除了要看直接結(jié)果――經(jīng)營(yíng)額和利潤(rùn)，還要看客戶的滿意程度，除了看員工的工作質(zhì)量，還要看員工的滿意程度。

人員安排不得當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致效率低下，在每個(gè)企業(yè)中，人員的素質(zhì)肯定參差不齊，抱怨是沒(méi)有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工身上，只有低素質(zhì)的管理者，沒(méi)有絕對(duì)低素質(zhì)的員工，管理者要能夠通過(guò)崗位技能培訓(xùn)，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、人盡其才的原則，一定能夠有效的帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)。

①首先應(yīng)從人力資源規(guī)劃入手，對(duì)工作崗位進(jìn)行分析，根據(jù)不同的崗位要求，列出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)工序。在招聘員工后，要進(jìn)行新員工的崗位培訓(xùn)，按后根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果將他們配置到合適的工作崗位上，并進(jìn)行跟蹤管理。

②以建立骨干人才隊(duì)伍為突破口，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)骨干，全面推進(jìn)人力資源提升項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展全員職位競(jìng)聘，啟動(dòng)績(jī)效管理改革，事實(shí)薪酬管理改革等工作提高人力資源管理水平。

③建立一套系統(tǒng)的、提交完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育一支企業(yè)人才合格隊(duì)伍，把企業(yè)管理的方方面面做實(shí)、做精、做細(xì)，需要廣大員工各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，提升質(zhì)量管理整體水平從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

④建立完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立由企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、銷售各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，克服管理工作中的不足，合理制定企業(yè)管理控制工作，完善企業(yè)管理監(jiān)管機(jī)制，向企業(yè)管理要效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]巫成功.目標(biāo)管理[M].商業(yè)出版社，2010.[2]梁迪清.基于目標(biāo)管理的R&D人員績(jī)效管理體系構(gòu)建[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（06）.[3]王治軍，耿莉萍.基于目標(biāo)管理的企業(yè)員工績(jī)效管理研究[J].價(jià)值工程，2006（12）.

第二篇：淺談加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)思考

淺談加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)思考

目標(biāo)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，使企業(yè)供、產(chǎn)、銷互相銜接、密切配合，使人、財(cái)、物合理組織充分利用，以完成企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)和經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)。目標(biāo)管理不可能一步到位，因此，本文通過(guò)將目標(biāo)管理當(dāng)成一個(gè)工作對(duì)象，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等要素以及筆者工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的目的。

Abstract： MBO（management by objective）is to plan，organize，command，control and coordinate enterprise's production and management，link up enterprise's supply，production，marketing，closely cooperate with each other，make full use of people，financial and material，take completing enterprise production tasks and experience as the goals.MBO can't reaches the designated position by one pace，therefore，this article through taking management by objectives as a work object，by planning，organizing，commanding，controlling and coordinating elements as well as combined with the author's work practice to achieve the goal of MBO.Key words： management by objective；strategic management；management model目標(biāo)管理重在計(jì)劃

目標(biāo)管理必須“依理行事”來(lái)控制成本，減少浪費(fèi)，否則，就將受到懲罰。在管理過(guò)程中，需要有理可依，但是“理”必須是正確的。制定的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)、合理，如果“理”本身出現(xiàn)問(wèn)題，或者我們的理解存下偏差，那么結(jié)果將會(huì)是錯(cuò)誤的。

①編制計(jì)劃無(wú)依據(jù)，不知如何分解企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)，制定預(yù)算和計(jì)劃全憑“拍腦袋”和想當(dāng)然，這種預(yù)算和計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性，對(duì)于非量化的工作，不能進(jìn)行細(xì)化，更不具備可操作性，沒(méi)有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制短期計(jì)劃，導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，沒(méi)有對(duì)兩者之間的連續(xù)性進(jìn)行考慮，計(jì)劃不嚴(yán)密，當(dāng)事態(tài)緊急時(shí)才下發(fā)，及時(shí)性被忽視，對(duì)于這種計(jì)劃，需要進(jìn)行修改和調(diào)整，甚至推倒原計(jì)劃重來(lái)，都將造成極大的危害。

②執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)肅，對(duì)于計(jì)劃的內(nèi)容，上級(jí)沒(méi)通知我就不知道，因此難以執(zhí)行，實(shí)際情況突然變化，導(dǎo)致原計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，由于沒(méi)有及時(shí)完成前道環(huán)節(jié)工作，影響整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，由于執(zhí)行存在一定難度，所以公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)等難以落實(shí)，或按自己的想象去執(zhí)行。③計(jì)劃指標(biāo)不合理，造成計(jì)劃缺乏可實(shí)施性，在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行、檢查和考核的過(guò)程中，大家都流于形式，走個(gè)過(guò)場(chǎng)，計(jì)劃指標(biāo)無(wú)法完成，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

④不認(rèn)真檢查計(jì)劃，反正公司統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃考核，日常的自檢自查就沒(méi)必要進(jìn)行，導(dǎo)致計(jì)劃出現(xiàn)偏差，計(jì)劃要么報(bào)高、要么編漏，或者完成部分就行了。工作缺乏主動(dòng)性，讓做什么，就做什么，工作出于應(yīng)付，沒(méi)有對(duì)自己提出嚴(yán)格的要求，這些都直接影響工作。⑤計(jì)劃考核不到位，計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況由于無(wú)法了解和掌握，以及計(jì)劃本身存在問(wèn)題，難以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不進(jìn)行檢討和反省，不對(duì)出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行客觀地分析，而是推卸責(zé)任、逃避考核。

⑥投入產(chǎn)出不匹配，雖然完成目標(biāo)指標(biāo)，但是成本與投資回報(bào)率之間的關(guān)系如何，不曾進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)結(jié)果后，已經(jīng)得不償失，但是因?yàn)橛?jì)劃已經(jīng)提交給總公司，只能硬著頭皮干，出于面子，不愿意面對(duì)失敗，使企業(yè)繼續(xù)承受損失，或出現(xiàn)新的浪費(fèi)。目標(biāo)管理重點(diǎn)突出

管理者的素質(zhì)低，管理方法不當(dāng)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不利，會(huì)導(dǎo)致低效率，計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成，順序安排有問(wèn)題，會(huì)造成主次不分，重點(diǎn)工作無(wú)人做。

只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，不斷提高自己，才能有解決問(wèn)題的新方法，一個(gè)有

效的管理者，應(yīng)該是一個(gè)規(guī)范高手，能把復(fù)雜無(wú)序的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，從而提高整體工作效率和質(zhì)量，發(fā)揮出每位員工的最大工作效率。

管理者著重抓好以下四個(gè)方面的工作：

①落實(shí)一個(gè)“責(zé)”字，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，解決好企業(yè)與員工在責(zé)、權(quán)、利上的相互關(guān)系，層層分解各種指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有考核形成責(zé)任共榮體。

②立足一個(gè)“優(yōu)”字，優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，促進(jìn)新機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，只有這樣，才能達(dá)到最優(yōu)計(jì)劃、最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制、最優(yōu)管理的目標(biāo)，成為最優(yōu)企業(yè)。

③突出一個(gè)“效”字，從產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)到在市場(chǎng)上被承認(rèn)能接受的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序一個(gè)工序剖析其潛在的效益，從后向前核定直至原材料采購(gòu)，反復(fù)進(jìn)行測(cè)算，確定合理先進(jìn)、效益最大化的單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。

④把握一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲條例。3 目標(biāo)管理統(tǒng)籌兼顧

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，不僅僅是目標(biāo)層層分解，然后分級(jí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是除了要看直接結(jié)果——經(jīng)營(yíng)額和利潤(rùn)，還要看客戶的滿意程度，除了看員工的工作質(zhì)量，還要看員工的滿意程度。

人員安排不得當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致效率低下，在每個(gè)企業(yè)中，人員的素質(zhì)肯定參差不齊，抱怨是沒(méi)有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工身上，只有低素質(zhì)的管理者，沒(méi)有絕對(duì)低素質(zhì)的員工，管理者要能夠通過(guò)崗位技能培訓(xùn)，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、人盡其才的原則，一定能夠有效的帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)。

①首先應(yīng)從人力資源規(guī)劃入手，對(duì)工作崗位進(jìn)行分析，根據(jù)不同的崗位要求，列出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)工序。在招聘員工后，要進(jìn)行新員工的崗位培訓(xùn)，按后根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果將他們配置到合適的工作崗位上，并進(jìn)行跟蹤管理。

②以建立骨干人才隊(duì)伍為突破口，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)骨干，全面推進(jìn)人力資源提升項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展全員職位競(jìng)聘，啟動(dòng)績(jī)效管理改革，事實(shí)薪酬管理改革等工作提高人力資源管理水平。

③建立一套系統(tǒng)的、提交完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育一支企業(yè)人才合格隊(duì)伍，把企業(yè)管理的方方面面做實(shí)、做精、做細(xì)，需要廣大員工各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，提升質(zhì)量管理整體水平從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。④建立完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立由企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、銷售各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，克服管理工作中的不足，合理制定企業(yè)管理控制工作，完善企業(yè)管理監(jiān)管機(jī)制，向企業(yè)管理要效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第三篇：創(chuàng)新目標(biāo)管理工作的實(shí)踐與思考

創(chuàng)新目標(biāo)管理工作的實(shí)踐與思考

目標(biāo)管理被譽(yù)為“管理中的管理”，即對(duì)不同層次的管理人員實(shí)施目標(biāo)管理，以目標(biāo)管理的績(jī)效來(lái)評(píng)估管理人員，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每位干部職工身上，這種成果管理方式是一種卓有成效、簡(jiǎn)單易用的管理藝術(shù)。下面，筆者結(jié)合近幾年自貢市國(guó)稅局目標(biāo)管理工作實(shí)踐，就創(chuàng)新目標(biāo)管理談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新目標(biāo)管理工作的重要性和迫切性

首先，創(chuàng)新目標(biāo)管理是在新形勢(shì)下改進(jìn)黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)方式，推進(jìn)政治文明建設(shè)、樹(shù)立政府形象的重要探索和迫切需要。黨委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方，集中精力抓大事，支持各方獨(dú)立負(fù)責(zé)、步調(diào)一致地開(kāi)展工作。創(chuàng)新目標(biāo)管理考核，通過(guò)將指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、大政方針和重要工作部署轉(zhuǎn)化為可操作、可監(jiān)控、可考核的目標(biāo)管理體系，以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，抓好工作推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)政治文明建設(shè)，樹(shù)立起責(zé)任政府、公民政府的形象。

其次，創(chuàng)新目標(biāo)管理考核是提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)自貢跨越發(fā)展的迫切需要。創(chuàng)新目標(biāo)管理考核，就是要用體現(xiàn)進(jìn)取精神的目標(biāo)，建立起重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的機(jī)制，最大限度地開(kāi)發(fā)出黨政干部的人力資本和潛能，增加危機(jī)感、壓力感、緊迫感，樹(shù)立起奮發(fā)向上、敢為人先的新觀念，使其能夠不辱使命，撲下身子認(rèn)認(rèn)真真做事，扎實(shí)履行自己的職責(zé)，在其位、謀其政、獎(jiǎng)其功、究其過(guò)，從而為各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)提供動(dòng)力和保證，推進(jìn)我市高起點(diǎn)、超常規(guī)、跨越式的發(fā)展。

再次，創(chuàng)新目標(biāo)管理考核，是建設(shè)“四型機(jī)關(guān)”，建立高績(jī)效政府組織的迫切需要。加強(qiáng)和創(chuàng)新目標(biāo)管理績(jī)效考核有利于增強(qiáng)黨委和政府工作的計(jì)劃性、連續(xù)性和透明度，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)化；有利于促進(jìn)整個(gè)黨政機(jī)關(guān)工作逐步走向科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和法制化的運(yùn)行軌道；有利于加速推進(jìn)政府各部門(mén)轉(zhuǎn)變職能、引導(dǎo)其將注意力、發(fā)揮作用的基本點(diǎn)放到培育、完善和創(chuàng)造有效率的市場(chǎng)環(huán)境上來(lái)；有利于提高機(jī)關(guān)的工作效率和工作水平，促進(jìn)各級(jí)機(jī)關(guān)職能和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，克服責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明、推諉扯皮的現(xiàn)象；有利于提高管理效能和水平，建立一個(gè)辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)黨委政府的活力、應(yīng)變力與創(chuàng)新力，加快黨政機(jī)關(guān)由領(lǐng)導(dǎo)型向服務(wù)性轉(zhuǎn)變。

二、自貢市國(guó)稅局創(chuàng)新目標(biāo)管理的主要做法

（一）創(chuàng)新目標(biāo)管理指標(biāo)體系。建立科學(xué)合理的目標(biāo)管理績(jī)效考核體系是落 1

實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保障，對(duì)于提高執(zhí)政能力，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀具有很強(qiáng)的激勵(lì)、導(dǎo)向作用。自貢市國(guó)家稅務(wù)局按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求，以建設(shè)高績(jī)效的黨政機(jī)關(guān)為目標(biāo)，借鑒目標(biāo)績(jī)效管理先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，在研究論證、廣泛吸納了各方面的意見(jiàn)和建議基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)目標(biāo)管理績(jī)效考核體系進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，設(shè)計(jì)和構(gòu)建了新的目標(biāo)體系。

新體系的主要特點(diǎn)是：圍繞三大文明建設(shè)，建立科學(xué)合理、特色鮮明、富有創(chuàng)新性的目標(biāo)體系。新體系的考核內(nèi)容由物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中的重點(diǎn)工作構(gòu)成三大板塊，根據(jù)國(guó)稅工作的實(shí)際和特點(diǎn)，設(shè)置了收入任務(wù)目標(biāo)、依法治稅目標(biāo)、改革創(chuàng)新目標(biāo)、精細(xì)管理目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、其他工作目標(biāo)和加分、扣分項(xiàng)目八大項(xiàng)，每一大項(xiàng)目標(biāo)又分為若干相關(guān)小項(xiàng)目，構(gòu)成既覆蓋全局，又突出重點(diǎn)的指標(biāo)體系，增強(qiáng)了目標(biāo)管理工作的針對(duì)性、導(dǎo)向性和可操作性，不斷把目標(biāo)管理績(jī)效考核工作引向深入。同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。年初，市局與各區(qū)縣國(guó)稅局和各科室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任制書(shū)，把各項(xiàng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作分解落實(shí)到各區(qū)縣國(guó)稅局和各科室，再由各單位層層分解落實(shí)到個(gè)人，力求橫向到邊，縱向到底，做到部門(mén)有目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、層層有壓力、人人有任務(wù)。

（二）完善考核評(píng)估辦法。充分體現(xiàn)年終考核、日常監(jiān)控相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。在橫向比較、縱向比較和基準(zhǔn)比較的前提下，考核實(shí)行定性和定量相結(jié)合，突出量化；共性與個(gè)性相結(jié)合，突出特色。

一是改變過(guò)去目標(biāo)管理重年終考核、輕日常監(jiān)控的做法，加強(qiáng)目標(biāo)運(yùn)行情況的日常監(jiān)控管理，把日常督查、專項(xiàng)督查作為日常監(jiān)控管理的主要手段，把督查結(jié)果作為日?？己说囊罁?jù)，并增加其在全年考核中的分值。

二是突出重點(diǎn)工作的考核。將年初市委、市政府分解給市局的重點(diǎn)工作任務(wù)，作為有關(guān)科室和各區(qū)縣國(guó)稅局的工作重點(diǎn)，列入目標(biāo)管理，并賦予較高的分值。通過(guò)建立督查機(jī)制實(shí)施考核，明確責(zé)任，加快推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)的圓滿完成。

三是實(shí)行分類考核，使考核結(jié)果更具可比性。對(duì)不同科室和區(qū)縣局在考核指標(biāo)、指標(biāo)分值和權(quán)重的確定上有所側(cè)重，充分體現(xiàn)不同類型單位的特點(diǎn)，增強(qiáng)目標(biāo)績(jī)效考核的可比性、科學(xué)性和一致性，四是年終考核實(shí)行集中考評(píng)。由各目標(biāo)責(zé)任單位集中到市局，接受市局目標(biāo)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核，實(shí)行當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)、當(dāng)場(chǎng)答辯、當(dāng)場(chǎng)打分的集中考評(píng)辦法，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的原則，同時(shí)減少了基層負(fù)擔(dān)。

（三）創(chuàng)新獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化激勵(lì)，加大考核結(jié)果的使用力度。一是將考核結(jié)果與干部考核更緊密掛鉤，實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)?cè)u(píng)定與本單位考核結(jié)果直接掛鉤的辦法，單位其他領(lǐng)導(dǎo)也與單位的考核結(jié)果密切相關(guān)。二是加大激勵(lì)力度。把獲得考核前3名的區(qū)縣局，確定為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，獲得前3名的科室確定為先進(jìn)集體，給予通報(bào)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是激勵(lì)與懲戒相結(jié)合。對(duì)考核不合格或末三位單位的主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉，連續(xù)兩年考核不合格或末3位的，給予待崗或降職處分，真正實(shí)現(xiàn)督事、評(píng)績(jī)、考人、查紀(jì)“四位一體”。

三、創(chuàng)新目標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)建議

一是更加科學(xué)、合理的制訂目標(biāo)考核指標(biāo)。尤其是稅收收入考核指標(biāo)的確定，不僅根據(jù)地方財(cái)政預(yù)算，還要參考上年稅收入庫(kù)情況，更要考慮經(jīng)濟(jì)稅源的變化情況以及政策性減收因素。特別是我市經(jīng)濟(jì)稅源的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，重點(diǎn)稅源增長(zhǎng)（如東鍋公司、鴻化公司等）受國(guó)家宏觀政策影響和制約。稅收收入目標(biāo)考核指標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)稅源調(diào)查預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。

二是適當(dāng)增加加分項(xiàng)目。目前，自貢市委市政府目標(biāo)管理考核辦法中的加分項(xiàng)目太少。建議實(shí)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)加分將獲得省級(jí)部門(mén)綜合性表彰和建成市級(jí)、省級(jí)文明單位（包括最佳文明單位）納入加分項(xiàng)目，以促進(jìn)各目標(biāo)責(zé)任單位在各自行業(yè)、各自系統(tǒng)的工作中去爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，提升工作水平和精神文明建設(shè)檔次。

三是實(shí)行特殊情況扣分。對(duì)部門(mén)或主管工作受到上級(jí)主管部門(mén)或市委、市政府點(diǎn)名批評(píng)、通報(bào)批評(píng)的，被新聞媒體曝光，造成不良影響的，實(shí)行問(wèn)責(zé)扣分。

四是加強(qiáng)目標(biāo)管理工作交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各單位辦公室負(fù)責(zé)人和目標(biāo)管理人員時(shí)有變動(dòng)和調(diào)整，可以采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的辦法，舉辦培訓(xùn)班，組織到外地考察學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)工作交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓目標(biāo)管理人員開(kāi)眼界、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、加快知識(shí)更新，為提高目標(biāo)管理工作水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：對(duì)加強(qiáng)甘孜州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作的思考

目標(biāo)管理最早是由 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”——美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克于1954年提出的。目標(biāo)管理作為現(xiàn)代流行管理方式之一起源于美國(guó)，于八十年代初被我國(guó)部分企業(yè)引進(jìn)運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，到八十年代末又被逐漸運(yùn)用于黨政機(jī)關(guān)管理之中。最早的目標(biāo)管理僅用于單位業(yè)績(jī)考證和行為激勵(lì)的一種手段，當(dāng)前已發(fā)展成為確保機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作有效運(yùn)作的管理體系，是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。目標(biāo)管理工作就是由管理部門(mén)將決策者的意志形成具體的工作目標(biāo)，并加以分解、實(shí)施、監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲的一種管理方式，是全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)單位內(nèi)部管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的重要途徑，是確保政令暢通，提高工作效率的重要措施和方法。

一、目標(biāo)管理工作現(xiàn)狀

甘孜州推行目標(biāo)管理工作已有4年，但在全州檢察機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)推行該項(xiàng)工作始于2004年。短短兩年時(shí)間，全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作從無(wú)到有，從初步實(shí)施到逐步完善，經(jīng)歷了一個(gè)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)程，建立起了一個(gè)縱向涵蓋全州18個(gè)基層院、橫向覆蓋州院22個(gè)內(nèi)設(shè)部門(mén)的健全的目標(biāo)管理機(jī)制。全州兩極檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作在地方黨委、政府和上級(jí)檢察院的領(lǐng)導(dǎo)下，更加科學(xué)、規(guī)范。全州兩級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視目標(biāo)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《甘孜州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦法》，并結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，全面完成了下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好成效。在省、州、縣三級(jí)目標(biāo)考核時(shí)，考評(píng)加分項(xiàng)目逐年遞增，考評(píng)等次及排名逐年靠前。目標(biāo)管理工作正成為推動(dòng)全州檢察事業(yè)全面健康發(fā)展的“助推器”。

二、存在的不足

由于全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作起步較晚，還處在逐步完善階段，還存在諸多亟待改進(jìn)和完善之處，需要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)完善和提高。

一是目標(biāo)管理工作發(fā)展不平衡。主要表現(xiàn)在有的縣院或州院部門(mén)對(duì)目標(biāo)管理工作的重視不夠，認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，認(rèn)為搞目標(biāo)管理是多此一舉；有的認(rèn)為目標(biāo)管理工作就是簡(jiǎn)單的文字工作，用目標(biāo)管理辦法統(tǒng)籌指導(dǎo)工作的自覺(jué)性不高，在實(shí)際工作中放松了對(duì)目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)。個(gè)別縣院雖然內(nèi)設(shè)有目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)并配備了目標(biāo)工作人員，但管理不夠規(guī)范，工作力度不大；有的縣院和部門(mén)對(duì)目標(biāo)文件了解得不透，個(gè)別工作項(xiàng)目開(kāi)展情況不理想，在目標(biāo)的實(shí)施中，仍然在一定程度上存在重業(yè)務(wù)輕政務(wù)、重硬件輕軟件的現(xiàn)象，目標(biāo)管理對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)力度不大，成效不突出。

二是目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)還不夠到位。有的單位對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，有的部門(mén)間工作銜接不強(qiáng)，工作信息的反饋速度不快，造成已辦結(jié)案件的后期收尾工作不到位，出現(xiàn)了案件遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。

三是有的工作項(xiàng)目雖已完成，但未及時(shí)形成文字、圖片等工作資料，缺乏過(guò)程記載，無(wú)考評(píng)依據(jù)，導(dǎo)致考評(píng)失分。

四是目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的工作有待完善。設(shè)置目標(biāo)任務(wù)的可操作性和科學(xué)性有待深入研究，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強(qiáng)，目標(biāo)考核的方法需改進(jìn)，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

四、對(duì)策建議

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者建議從以下五方面入手，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理，加快全州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。

——樹(shù)理念增共識(shí)。針對(duì)目前全州檢察系統(tǒng)普遍存在的對(duì)目標(biāo)管理工作認(rèn)識(shí)不清、意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，在系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理工作的正確認(rèn)識(shí)和重視力度刻不容緩，特別是兩級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立和增強(qiáng)目標(biāo)管理理念尤為重要。目標(biāo)管理不僅是一種計(jì)劃式工作，還是一種科學(xué)有效的結(jié)果式管理，不止是強(qiáng)化自我管理的有效途徑，更不失為一種以人為本的管理方式。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理，可以切實(shí)提高管理效率。首先，目標(biāo)管理是強(qiáng)化單位內(nèi)部管理的有效途徑。在全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)方案中，既有突出單位職能的業(yè)務(wù)目標(biāo)，又涵蓋了體現(xiàn)地方黨委、政府圍繞地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展而制定的政務(wù)目標(biāo)。要全面完成工作目標(biāo)，就必須做到“兩手抓，兩手都要硬”，各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)就必須做到高度協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。目標(biāo)的明確一方面能避免高度集權(quán)或管理無(wú)序，促使各級(jí)負(fù)責(zé)人將目標(biāo)逐級(jí)分解細(xì)化，并通過(guò)檢查和考評(píng)，有效實(shí)施監(jiān)控，以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成。另一方面，目標(biāo)管理是一種促使干警強(qiáng)化自我管理的有效方式，給干警提供了一個(gè)拓展個(gè)人工作潛能的空間?！叭耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素”，目標(biāo)是壓力又是動(dòng)力，由于任務(wù)分解到人，使每一位干警都能明確單位的總目標(biāo)、子目標(biāo)及各自的崗位目標(biāo)，干警已成為有明確目標(biāo)的責(zé)任人，在實(shí)施過(guò)程中不再只是執(zhí)行指示、等待指導(dǎo)和決策，能激勵(lì)其積極履職，提高工作效率。隨著各工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進(jìn)，避免了失控，也實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)的雙向互動(dòng)，避免了工作的被動(dòng)性和盲目性。第三方面，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)施，能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)，不斷取得新突破。領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動(dòng)工作的關(guān)鍵，兩級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)可利用會(huì)議和到基層實(shí)地檢查指導(dǎo)工作之機(jī)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理工作的強(qiáng)調(diào)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)，可印發(fā)至本院領(lǐng)導(dǎo)人手一份，形成人人心中有目標(biāo)、事事自覺(jué)對(duì)照目標(biāo)、時(shí)時(shí)想著完成目標(biāo)的良好目標(biāo)共識(shí)。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，是狠抓落實(shí)的重要依據(jù)，州、縣兩級(jí)院應(yīng)充分發(fā)揮目標(biāo)管理這根“指揮棒”對(duì)各項(xiàng)工作的引領(lǐng)作用，以目標(biāo)管理為抓手推動(dòng)工作落實(shí)，鎖定目標(biāo)求發(fā)展。

——抓方案定配置?？茖W(xué)的目標(biāo)方案是目標(biāo)管理工作順利實(shí)施和取得良好成效的基礎(chǔ)。這就需要兩級(jí)院目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)把好目標(biāo)制定關(guān)，加強(qiáng)對(duì)方案的審定，所制定的目標(biāo)方案應(yīng)做到七個(gè)結(jié)合（與年初人代會(huì)精神相結(jié)合；與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的工作目標(biāo)相結(jié)合；與地方黨委、政府年初確定的工作重心相結(jié)合；與地方黨委、政府為保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成和政令暢通所采取的各項(xiàng)保證措施相結(jié)合；與各部門(mén)工作職能相結(jié)合；與上級(jí)目標(biāo)管理工作的最新工作要求相結(jié)合、與上年目標(biāo)完成情況相結(jié)合）、三個(gè)確保（確保突出工作側(cè)重點(diǎn)；確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；確保通過(guò)努力能夠完成），力求科學(xué)配置工作任務(wù)，使壓力與動(dòng)力并重，力避不切實(shí)際。同時(shí)，還要在全面總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善目標(biāo)管理實(shí)施辦法，從目標(biāo)體系、制定的原則和依據(jù)、考核辦法、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、界定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等方面作進(jìn)一步完善，增強(qiáng)目標(biāo)管理工作的推動(dòng)力。

——強(qiáng)機(jī)制抓落實(shí)。目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是推動(dòng)工作，要通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理促進(jìn)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展和不斷取得新突破。一是要建立健全目標(biāo)管理工作機(jī)制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門(mén)及工作人員各自的工作職責(zé)，做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成目標(biāo)工作有人管、有人干的工作格局，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)的職能作用。二要圍繞目標(biāo)硬化責(zé)任，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要及時(shí)逐級(jí)細(xì)化分解，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦部門(mén)，并由部門(mén)確定到人頭，做到目標(biāo)任務(wù)層層分解，壓力層層傳遞。三要加強(qiáng)督查督辦，通過(guò)監(jiān)控體系來(lái)實(shí)施面上的監(jiān)控和點(diǎn)上的重點(diǎn)督查，實(shí)行州院對(duì)縣院、州（縣）院對(duì)各內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)、州院各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)縣院各對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)4個(gè)層次的監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行分層次、分類別、分時(shí)段檢查，確保目標(biāo)穩(wěn)步運(yùn)行。四要加強(qiáng)檢查和通報(bào)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)進(jìn)度及完成情況的適時(shí)檢查通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促使采取必要措施，加快完成。

——重考評(píng)促績(jī)效。目標(biāo)考評(píng)是目標(biāo)管理過(guò)程中的最后也是重要的一環(huán)，其基本目的是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成果、考核管理績(jī)效、改進(jìn)管理和確定更高的目標(biāo)。要按照職、權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，建立起較為科學(xué)的、可操作性和針對(duì)性強(qiáng)的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，使崗位目標(biāo)考評(píng)成為衡量基層院、部門(mén)及個(gè)人工作績(jī)效的重要尺度之一。這就需要全州檢察機(jī)關(guān)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，正確制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做好日?？荚u(píng)記錄，綜合運(yùn)用多種考評(píng)方法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。將目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合，將干警的日常工作與部門(mén)的工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，將定性考核與定量考核科學(xué)結(jié)合，將階段考評(píng)與年終綜合評(píng)定相結(jié)合，務(wù)求使考評(píng)能夠真實(shí)、客觀地反映工作實(shí)績(jī)，為下一階段制定新的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用。

——強(qiáng)基礎(chǔ)拓效應(yīng)。目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)與否是完成各項(xiàng)目標(biāo)的重要前提。兩級(jí)院目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把做好服務(wù)貫穿于目標(biāo)管理工作始終。一要認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的分解和督查，加強(qiáng)目標(biāo)信息工作，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行收集、整理、分析、上報(bào)，對(duì)完成有難度和滯后的目標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)梳理、匯報(bào)、反饋，推動(dòng)落實(shí)。二要多渠道廣泛征求建議意見(jiàn)，將收集到的建議意見(jiàn)及時(shí)整理，并注重在實(shí)際工作中加以吸收利用。三要對(duì)目標(biāo)的制定、考評(píng)等作好解釋工作，把握好原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合，以良好的工作作風(fēng)獲得廣大干警對(duì)目標(biāo)工作的理解和支持，切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)管理工作的公信度。

第五篇：安全管理工作目標(biāo)

嵐水中學(xué)校安全管理工作目標(biāo)

為繼續(xù)開(kāi)展學(xué)校安全文明建設(shè)工作，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保護(hù)廣大師生的人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和社會(huì)穩(wěn)定，增強(qiáng)全體教師的責(zé)任感，確保我校安全的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，打造平安校園，特制度本目標(biāo)。

一、完成責(zé)任簽訂工作

第一條：簽訂對(duì)象：崗位責(zé)任人及全體教師。

第二條：責(zé)任期限：一年

第三條：責(zé)任目標(biāo)：在責(zé)任期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責(zé)任事故。建立崗位安全工作規(guī)章制度，實(shí)行責(zé)任追究制度，完善安全工作崗位職責(zé)。

二、工作目標(biāo)

1、學(xué)校校長(zhǎng)是本校安全工作第一責(zé)任人。各分管領(lǐng)導(dǎo)及全體教師要經(jīng)常檢查校舍、校具（門(mén)、窗、樓梯扶手、旗桿、電教器材、電教設(shè)備、體育設(shè)施、照明線路，電源插座等）。學(xué)校教育活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備無(wú)安全事故隱患，各種內(nèi)部保衛(wèi)制度健全，保安設(shè)施齊全。特別是惡劣天氣更要重視對(duì)校舍的檢查，防止不安全因素的產(chǎn)生。如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施。加強(qiáng)師生的安全教育、法制教育和心理健康教育，開(kāi)展有效的活動(dòng)，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)，提高自護(hù)自救能力。

2、各班班主任每天必須強(qiáng)調(diào)安全工作，每周工作安排要有安全教育，重點(diǎn)教育學(xué)生掌握交通法規(guī)知識(shí)，初步了解消防知識(shí)和重大災(zāi)難預(yù)防知識(shí)，使學(xué)生在遇險(xiǎn)、遇火、遇難時(shí)能及時(shí)自救，及時(shí)報(bào)警，有安全教育工作記載（資料齊全，按時(shí)上交校長(zhǎng)室存檔）。

3、各值日教師要切實(shí)做好護(hù)導(dǎo)工作，課間，午間，學(xué)校集體活動(dòng)，班主任和值日教師應(yīng)及時(shí)到位，保證秩序正常。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生活動(dòng)安全的管理。嚴(yán)禁在校園內(nèi)亂接電源，違章使用電器。嚴(yán)禁以任何名義自行組織學(xué)生集體服用藥品和飲品，嚴(yán)禁組織學(xué)生參與非教育性的社會(huì)活動(dòng)，嚴(yán)禁未經(jīng)學(xué)校審批同意而帶學(xué)生外出活動(dòng)，嚴(yán)禁學(xué)生攀高、玩火等不安全行為。由各部門(mén)組織的一切活動(dòng)要嚴(yán)密計(jì)劃、精心組織、嚴(yán)格管理，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。

5、嚴(yán)格教育教學(xué)管理，體育課、活動(dòng)課以及大掃除（嚴(yán)禁學(xué)生上教室后窗陽(yáng)臺(tái)進(jìn)行打掃）等各項(xiàng)活動(dòng)，必須有教師組織和參加，在教育教學(xué)中由于班主任和任科教師組織和管理不妥導(dǎo)致發(fā)生事故的將追究直接責(zé)任人和直接組織者的責(zé)任。

6、班主任應(yīng)嚴(yán)格教育學(xué)生不得乘坐非載客的車輛，嚴(yán)禁不滿法定年齡的學(xué)生騎車上學(xué)；要經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全的教育。

7、路隊(duì)護(hù)送教師必須準(zhǔn)時(shí)到崗，認(rèn)真履行職責(zé)將學(xué)生安全護(hù)送出校門(mén)。做好每天的清校工作，教師不經(jīng)學(xué)校同意推遲教學(xué)時(shí)間，發(fā)生安全事故由教師本人擔(dān)承相應(yīng)責(zé)任。

8、嚴(yán)格執(zhí)行重大事故報(bào)告制度，凡本班學(xué)生發(fā)生重大事件、突發(fā)事件、傷亡事件，必須立即向?qū)W校、當(dāng)?shù)卣敖逃姓块T(mén)報(bào)告。

三、工作職責(zé)

（一）班主任職責(zé)

1、堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，教育學(xué)生遵守《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、國(guó)家政策法令和學(xué)校的一切規(guī)章制度；

2、及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和身邊的各種安全隱患，扎實(shí)地開(kāi)展安全教育和防范工作；

3、加強(qiáng)早自學(xué)、晨間談話、讀寫(xiě)課、課外活動(dòng)、課間活動(dòng)、兩操等班級(jí)日常管理，建立班級(jí)常規(guī)和各種記載簿；

4、經(jīng)常與科任教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)；

5、關(guān)心學(xué)生的生活和健康，加強(qiáng)生活管理；

6、經(jīng)常與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的支持和配合，指導(dǎo)家長(zhǎng)正確教育子女。

（二）任課教師職責(zé)

1、做好一切課前準(zhǔn)備工作，按時(shí)進(jìn)教室上課，做好課堂教學(xué)的組織工作，保證學(xué)生作息時(shí)間，按時(shí)下課；

2、無(wú)特殊情況，不坐著上課，不隨便離開(kāi)教室，不與無(wú)關(guān)人員拉呱攀談家常；

3、杜絕諷刺、挖苦、體罰及變相體罰學(xué)生；

4、因事、因公外出需調(diào)課的，必須提前報(bào)教導(dǎo)處安排；因故要變動(dòng)授課時(shí)間的需經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)。

5、因教學(xué)要求需帶學(xué)生外出的，必須經(jīng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)，認(rèn)真、周全考慮可能發(fā)生的意外情況以及解決補(bǔ)救的辦法；

6、學(xué)生休息時(shí)間不得強(qiáng)制進(jìn)行集體補(bǔ)課（學(xué)生個(gè)人自愿除外）；

四、考核與獎(jiǎng)懲

1、將學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制列入學(xué)校教師考核的重要內(nèi)容。凡發(fā)生重大安全事故的直接責(zé)任人，—律取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)安全意識(shí)淡薄，玩忽職守造成重大安全事故的，依法追究有關(guān)人員的行政、刑事責(zé)任，對(duì)因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生致死、致傷殘等嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。

2、對(duì)制度不嚴(yán)，管理不善，措施不力，責(zé)任心不強(qiáng)，方法不當(dāng)，造成學(xué)生傷害事故發(fā)生或逃學(xué)出走等事件的，直接責(zé)任人除參照上級(jí)指示精神處理外，扣除并直至取消全年崗位獎(jiǎng)勵(lì)和工資津貼。

3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)布置的學(xué)校安全工作的任務(wù)、要求執(zhí)行不力，造成不良后果的，扣除學(xué)期工作所有獎(jiǎng)勵(lì)。

4、學(xué)校對(duì)各責(zé)任人的安全工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行學(xué)期考核，凡達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，方能認(rèn)可完成任務(wù)獲得工作獎(jiǎng)勵(lì)。