第一篇：今年是集團(tuán)公司班組核算工作年

今年是集團(tuán)公司班組核算工作年，山寨煤礦以深入推進(jìn)班組核算工作為抓手，求真務(wù)實(shí)、總結(jié)完善，開拓思維、找準(zhǔn)關(guān)鍵，班組核算工作開展扎實(shí)有效。

一是明確職責(zé)，目標(biāo)與任務(wù)相統(tǒng)一。該礦以集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，本著從嚴(yán)從細(xì)從緊的原則，對(duì)2011年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算后，及時(shí)向各區(qū)隊(duì)量化分解下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，各區(qū)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際及內(nèi)容對(duì)各班組的指標(biāo)進(jìn)行了量化分解，班組核算工作呈現(xiàn)出一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。

二是完善制度，成本與效益相掛鉤。修訂完善了《山寨煤礦廢舊物資回收管理考核辦法》，成立廢舊物資管理辦公室，加大現(xiàn)場(chǎng)考核力度，結(jié)合各區(qū)隊(duì)、各班組分管范圍及廢舊物資回收情況，考核人員進(jìn)行追蹤考核檢查。同時(shí)根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃及工作面推進(jìn)度，廢舊物資管理辦公室按月組織驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)予以考核獎(jiǎng)罰。自三月份以來(lái)，該礦回收廢舊物資64.8萬(wàn)元，二次復(fù)用33.7萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的，礦井廢舊物資管理工作逐漸規(guī)范化。三是強(qiáng)化管理，質(zhì)量管理與材料管理相結(jié)合。該礦以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓各班組現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)班工資與當(dāng)班施工質(zhì)量、材料使用情況掛鉤的核算措施；組織開展了“材料管理月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理和現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理?？己宿k公室堅(jiān)持對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，限期落實(shí)整改；各單位以《廢舊材料回收管理辦法》為切入點(diǎn)，立足現(xiàn)場(chǎng)、修舊利廢、回收復(fù)用、厲行節(jié)約，材料費(fèi)明顯下降。通過(guò)全礦上下的不懈努力，徹底改變了地面工業(yè)廠區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了物放有序、規(guī)范管理的目標(biāo)。

四是創(chuàng)新方法，手算與電算相配合。該礦在原來(lái)班組核算手算的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新核算方式方法，編制了班組核算信息化管理流程圖和文字說(shuō)明，推行電算化，建立了材料管理數(shù)據(jù)庫(kù)，各區(qū)隊(duì)班組核算形成了用電腦記賬，用電子表格結(jié)算的系統(tǒng)。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)材料的入庫(kù)、審批、發(fā)放、當(dāng)班材料消耗、庫(kù)存材料等情況實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和事中控制，在材料管理上形成了閉環(huán)式材料管理軟件系統(tǒng)。

該礦班組核算工作的開展，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)管理的積極性，增強(qiáng)了職工降本降耗的自覺性，在全礦形成了齊心協(xié)力抓管理、你追我趕降消耗的良好氛圍

第二篇：班組核算工作綜述

新窯煤礦公司為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低安全生產(chǎn)成本，獲取最大效益，在基層區(qū)隊(duì)強(qiáng)力推行班組建設(shè)，狠抓班組核算，促進(jìn)了班組核算工作的順利開展。

借鑒學(xué)習(xí)理清思路

為保證班組核算工作的有效開展，該公司成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)的班組核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的班組核算工作小組。加強(qiáng)了開展精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊(duì)的主要職責(zé)，為工作開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。同時(shí)，成立了綜合考核辦公室，加強(qiáng)了工作過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保了各項(xiàng)制度執(zhí)行有力。其次是結(jié)合該公司的精細(xì)化管理和班組核算工作開展的實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定了《新窯公司班組核算管理實(shí)施辦法》，使班組核算工作有章可循。三是該公司先后幾次組織有關(guān)管理人員到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，搜集了大量有關(guān)班組核算管理知識(shí)的材料，內(nèi)部下發(fā)進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)，并通過(guò)電視、廣播、簡(jiǎn)報(bào)等媒體大力宣傳班組核算管理的重大意義和相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造了良好的班組核算管理氛圍。四是堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”，理清了工作思路。即：堅(jiān)持分工協(xié)作、齊抓共管的原則，調(diào)動(dòng)了各部門、各單位和每一個(gè)人的積極性，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管的工作格局；堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進(jìn)的原則，明確了廣泛宣傳動(dòng)員、建立制度體系、落實(shí)工作措施、分析運(yùn)行情況、修訂完善規(guī)范等工作環(huán)節(jié)，使班組核算管理工作盡快步入了常態(tài)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；堅(jiān)持分類指導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作的原則，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)、企管等部門的職能作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，幫助各區(qū)隊(duì)確定核算內(nèi)容，掌握核算方法，理順工作程序，查找錯(cuò)誤和不足，積極糾偏改進(jìn)。堅(jiān)持分析總結(jié)、改進(jìn)提高的原則，定期對(duì)各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行有效的分析，通過(guò)定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，不斷完善。四是遵循“七項(xiàng)內(nèi)容”，統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)。該公司班組核算工作以加強(qiáng)思想、作風(fēng)和制度三項(xiàng)建設(shè)為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新管理為突破口，以“確定考核目標(biāo)、設(shè)置管理臺(tái)賬、采集成本數(shù)據(jù)、核算報(bào)表編制、成本核算分析、成果考核兌現(xiàn)、改進(jìn)管理辦法”等七項(xiàng)工作為主要內(nèi)容，統(tǒng)一了成本目標(biāo)分解的形式、成本核算臺(tái)賬的格式、核算分析的樣式、總結(jié)報(bào)告的形式等。同時(shí)給各區(qū)隊(duì)配備了專職核算員，進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范管理，有力推動(dòng)了班組核算工作的規(guī)范開展。創(chuàng)新方法科學(xué)管理

新窯煤礦公司自推行班組核算工作以來(lái)，按照精細(xì)管理、精益生產(chǎn)的要求，突出班組核算管理工作，鞏固基礎(chǔ)，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，強(qiáng)化執(zhí)行，班組核算工作初見成效。

該公司首先是堅(jiān)持“安全第一”，算好班組安全賬。在班組安全管理上，圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的目標(biāo)，在建設(shè)“五型班組”的基礎(chǔ)上，要求各班組建立了班前預(yù)想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)的“三班”和自控、互控、他控、聯(lián)控的“四控”制度，有效遏制了不安全因素，廣泛開展建設(shè)“自控型班組”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全可控。其次是在班組材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”，即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料項(xiàng)目不明不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)和“三不發(fā)新”，即有修復(fù)品不發(fā)新、有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新、不交舊品不發(fā)新的發(fā)料原則。并及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況、本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了材料費(fèi)用。三是在班組設(shè)備管理上，實(shí)行了“三定、三保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”的管理辦法，即：定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)；保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；實(shí)行考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，最大限度的降低設(shè)備故障對(duì)安全生產(chǎn)的影響。四是在班組工資獎(jiǎng)金分配中，堅(jiān)持多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，堅(jiān)持與各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果掛鉤的原則，堅(jiān)持評(píng)分考核和分配公開透明的原則，建立了激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了班組的凝聚力，充分體現(xiàn)出班組核算對(duì)企業(yè)和職工的“雙贏”效果。五是根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際，重新劃分了班組，選拔了一批思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓善管、能

較好地開展班組各項(xiàng)管理工作，能獨(dú)立解決班組安全生產(chǎn)工作中各種問(wèn)題的班組長(zhǎng)，為企業(yè)基層管理注入了新的活力。

完善制度嚴(yán)格考核

新窯煤礦公司在實(shí)施班組核算管理考核中，堅(jiān)持材料消耗與控制，不斷創(chuàng)新思路，完善措施，促進(jìn)了班組核算管理考核嚴(yán)細(xì)科學(xué)化。

一是建立了統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)管理臺(tái)賬。該公司給各區(qū)隊(duì)印制發(fā)放了《區(qū)隊(duì)班組材料消耗臺(tái)賬》、《庫(kù)存材料管理臺(tái)賬》、《設(shè)備使用管理臺(tái)賬》、《個(gè)人工器具領(lǐng)用臺(tái)賬》、《班組核算臺(tái)賬》、《班組獎(jiǎng)罰臺(tái)賬》、《增收節(jié)支臺(tái)賬》、《班組水電費(fèi)臺(tái)賬》和《材料消耗核算表》等統(tǒng)一的臺(tái)賬、報(bào)表，使各區(qū)隊(duì)的班組核算工作達(dá)到了統(tǒng)一規(guī)范的要求。

二是按照成本目標(biāo)全力推動(dòng)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。即核算層次的轉(zhuǎn)變，該公司按照集團(tuán)公司年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，測(cè)算分解到各基層區(qū)隊(duì)為一級(jí)核算，基層區(qū)隊(duì)根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)分解到班組為二級(jí)核算，班組再將指標(biāo)測(cè)算分解到各崗位、各工種為三級(jí)核算，實(shí)現(xiàn)了該公司由二級(jí)核算管理體系向三級(jí)核算管理體系的轉(zhuǎn)變；考核對(duì)象的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去以區(qū)隊(duì)為成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以班組為成本管理單元，考核噸煤的工序成本。各隊(duì)對(duì)各班組實(shí)行二級(jí)考核，各班組對(duì)當(dāng)班個(gè)人實(shí)行三級(jí)考核，形成比較完整的核算和考核體系；責(zé)任主體的轉(zhuǎn)變。通過(guò)班組成本核算，將責(zé)任分解工作重心下移，使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的成本責(zé)任分解到班組成員，形成了全員關(guān)注成本的氛圍，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)責(zé)任連鎖。

三是加強(qiáng)了監(jiān)督監(jiān)管和全面考核。該公司從組織機(jī)構(gòu)建立情況、制度完善情況、層層分解指標(biāo)情況、考核細(xì)則制定情況、控制制度及考核細(xì)則執(zhí)行情況、分析例會(huì)開展情況、基礎(chǔ)資料建立與保管情況、考核兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性等全方位進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)在整合各項(xiàng)考核制度的基礎(chǔ)上，制定了《新窯公司綜合考核管理手冊(cè)》、《員工崗位綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)考核細(xì)則，從經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化、工作質(zhì)量與服務(wù)、精神文明建設(shè)、規(guī)范化管理五個(gè)方面共24個(gè)分項(xiàng)管理科目將公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、精神文明等工作的考核指標(biāo)進(jìn)行量化分解，形成了百分制“三級(jí)管理考核”體系。按照《員工崗位綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)全公司上至經(jīng)理下至每一名員工共234個(gè)崗位，按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、安全和6S規(guī)范管理方面，由班組(科室)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結(jié)”，責(zé)、權(quán)、利三者達(dá)到有機(jī)結(jié)合。通過(guò)三級(jí)管理考核的實(shí)施，上至該公司領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，分層次逐級(jí)分解目標(biāo)，人人參與考核，人人都是考核主體。在全公司上下形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的機(jī)制，營(yíng)造了“人人都是管理者，人人又都是被管理者”的氛圍。勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、執(zhí)行力等各方面都有了很大的改進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開展，班組核算工作逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。(韓劍)

第三篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好

掘進(jìn)一隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費(fèi)，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊(duì)班組核算工作開展情況交流如下，有不對(duì)地方敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、主要做法

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)華礦發(fā)【2011】68號(hào)文件、【2011】54號(hào)文件及徐礦長(zhǎng)在“班組核算推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，結(jié)合我礦下達(dá)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書制定切實(shí)可行、符合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進(jìn)行二次分配，另外根據(jù)我隊(duì)施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊(duì)的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進(jìn)。

2、結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，重新修改組合各種核算臺(tái)帳，將進(jìn)尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長(zhǎng)驗(yàn)收進(jìn)尺和材料消耗情況，我隊(duì)根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進(jìn)尺成本，并實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進(jìn)尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動(dòng)效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點(diǎn)檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實(shí)性以及班組各項(xiàng)工作的開展情況。對(duì)各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動(dòng)付出相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核細(xì)則公平、考核過(guò)程公開、考核結(jié)果公正。

4、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化事前控制，過(guò)程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護(hù)材料領(lǐng)用過(guò)程中流失現(xiàn)象，實(shí)行材料“領(lǐng)取、運(yùn)送、存放”三對(duì)口，全過(guò)程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收再利用，切實(shí)搞好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。我隊(duì)把廢舊錨桿整形過(guò)絲再利用或制作皮帶人行過(guò)橋、材料架、掘進(jìn)機(jī)截割頭護(hù)罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認(rèn)真聆聽職工建議，尋求不足，爭(zhēng)取改進(jìn)，積極探索班組成本核算先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、開展“降成本，增效益”班組競(jìng)賽，在三個(gè)生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進(jìn)尺消耗最少和消耗最多的兩個(gè)班，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，調(diào)動(dòng)了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項(xiàng)設(shè)備材料消耗臺(tái)賬，按照掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、無(wú)極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對(duì)設(shè)備配件、零件的消耗進(jìn)行指標(biāo)定額核算，對(duì)超計(jì)劃材料消耗進(jìn)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)單項(xiàng)設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。

6、嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。

二、存在的問(wèn)題與不足

1、核算不科學(xué)，核算方案不夠充實(shí)，尤其是二次分配方案需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。

2、各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯(cuò)誤和漏洞較多。

3、班組長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)不高，對(duì)班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個(gè)別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊(duì)將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財(cái)”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全，把班組成本核算真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過(guò)場(chǎng)”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動(dòng)我隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階，促進(jìn)我礦經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

考核辦公室的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問(wèn)題的整改。

3、負(fù)責(zé)班組核算的改進(jìn)和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗(yàn)和做法。

4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對(duì)班組核算實(shí)行三級(jí)核算。

依據(jù)年初礦上對(duì)基層隊(duì)簽訂的經(jīng)營(yíng)承包書的指標(biāo)，由各基層隊(duì)再次測(cè)算分解指標(biāo)到班組為二級(jí)核算，各班組又分解到個(gè)人為三級(jí)核算，各基層隊(duì)的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強(qiáng)班組核算的管理和考核，各基層隊(duì)成立本隊(duì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：支部書記

副隊(duì)長(zhǎng)

成員：當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng) 當(dāng)班班組長(zhǎng)

文書

材料員

各隊(duì)文書、材料員由礦實(shí)行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作。

第四條：各班組成本計(jì)劃指標(biāo)綜合單價(jià)的制定

根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由財(cái)務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進(jìn)行測(cè)算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費(fèi)用后，下達(dá)給各隊(duì)，由各隊(duì)再將指標(biāo)進(jìn)行分解到各班組，制定綜合單價(jià)，包括：材料費(fèi)、工資、其它費(fèi)用組成。

第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價(jià)－實(shí)際成本（實(shí)際成本為材料費(fèi)和其它費(fèi)用）

①材料費(fèi)：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為

準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫(kù)的材料由當(dāng)班班長(zhǎng)和材料員清點(diǎn)后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊(duì)長(zhǎng)（書記）簽字批

準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費(fèi)，最終以帶班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費(fèi)用：以礦上下達(dá)的總額為基數(shù)，由各隊(duì)分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律與工資掛鉤

制度措施落實(shí)不到位，違反勞動(dòng)紀(jì)律等方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第九條：每班實(shí)分配工資

以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核獎(jiǎng)罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

第十條：當(dāng)班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級(jí)，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級(jí)來(lái)確定，分配公式為：

崗級(jí)平均工資＝當(dāng)班實(shí)分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級(jí)之和 個(gè)人分配工資＝崗級(jí)平均工資×個(gè)人崗級(jí)

在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過(guò)當(dāng)班可分配工資總額。

第十一條：臺(tái)賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺(tái)賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報(bào)班組建設(shè)考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊(duì)領(lǐng)料由各隊(duì)材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)需要填

報(bào)領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實(shí)際需用量查詢庫(kù)存，并經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)簽字方可發(fā)料，企管科對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控各管理，隨時(shí)對(duì)材料領(lǐng)用中非正常情況進(jìn)行詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)勘查和原因分析，及時(shí)加以控制。

當(dāng)班組用料不足時(shí)，由當(dāng)班班長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)（帶班隊(duì)長(zhǎng)）申請(qǐng)領(lǐng)料單補(bǔ)給；當(dāng)班材料未用完時(shí)，應(yīng)做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊(duì)之間材料互調(diào)，由隊(duì)長(zhǎng)簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫(kù)手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點(diǎn)存放或者升井存放于庫(kù)房。嚴(yán)禁材料無(wú)目的、無(wú)計(jì)劃多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

對(duì)超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊(duì)，由隊(duì)上統(tǒng)計(jì)匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計(jì)的各隊(duì)當(dāng)月消耗進(jìn)行核對(duì)后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎(jiǎng)罰。

第十三條：加強(qiáng)基礎(chǔ)工資管理

制定印發(fā)表和臺(tái)賬13種，即：班組班核算表、請(qǐng)銷假臺(tái)賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、增收節(jié)支臺(tái)賬、班組設(shè)備使用管理臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、班組獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、班組核算臺(tái)賬、庫(kù)存材料管理臺(tái)賬、生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)賬、工器具個(gè)人臺(tái)賬、職工出勤臺(tái)賬、材料消耗班清臺(tái)帳。

企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)定額的測(cè)算核定和措施的制定等管理工作，并對(duì)各班組核算進(jìn)行定期的檢查和指導(dǎo)。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競(jìng)賽活動(dòng)、促進(jìn)班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感，營(yíng)造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)。年末礦上將評(píng)選班組核算先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

1、班組核算管理考核組長(zhǎng)職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時(shí)深入到班組工作現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時(shí)組織召開考核會(huì)，并向全隊(duì)職工公開考核結(jié)果。⑹對(duì)各種臺(tái)賬負(fù)有管理責(zé)任。

2、班組核算考核副組長(zhǎng)職責(zé)

⑴配合組長(zhǎng)搞好本隊(duì)的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時(shí)到班組工作現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫(kù)工作。

⑸檢查、核對(duì)每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺(tái)賬是否登記完整、及時(shí)。

3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時(shí)，維護(hù)好本班工作人員的利益。

⑵及時(shí)掌握了解本班材料費(fèi)的使用和變化，及時(shí)向班組長(zhǎng)反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺(tái)賬和報(bào)表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫(kù)等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊(duì)通報(bào)，并上報(bào)礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺(tái)賬

第五篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

2.2、力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過(guò)程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。

6.2.視和加強(qiáng)計(jì)量工作(測(cè)量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，6.2.1按照計(jì)量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計(jì)量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì)量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計(jì)量部門的計(jì)量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。

6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來(lái)指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)、過(guò)碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。

6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)試手段的現(xiàn)代化。

6.2.8做到誠(chéng)實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。

6.4采用模擬市場(chǎng)機(jī)制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(dòng)(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。