第一篇：營運管理系統(tǒng)班組建設管理制度

營運管理系統(tǒng)班組建設管理制度

編號：

1目的為提高各班組主動解決問題的能力，激勵員工工作熱情，提高員工對公司的滿意度，豐富員工的業(yè)余文化生活，特制定本方案。

2適用范圍

此方案適用于營運管理系統(tǒng)各事業(yè)部

3現(xiàn)狀分析

現(xiàn)班組建設開展不夠深入，形式停留在傳統(tǒng)形式的開展，沒有突破，未能起到較強的推動作用，沒有形成統(tǒng)一的、持續(xù)性的方案，員工應付現(xiàn)象較嚴重，參與的積極性不高。4實施方案

班組建設的開展要依據(jù)本事業(yè)部的實際情況對員工進行調(diào)研，主要針對員工的人數(shù)、工齡、學歷等方面進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結果進行有目的性的開展，避免盲目性的工作開展。--班組評比的開展：

班組內(nèi)比、學、趕、幫、超氛圍的營造，各班組內(nèi)部每月要開展各類評比，提高員工的競爭意識，并利用班前會或班后會針

對員工的不足進行有針對性的學習，評比落后的班組要組織全員一起分析影響評比的原因并制定改進措施。班組內(nèi)部選取優(yōu)秀的員工現(xiàn)場對其他員工進行培訓，將優(yōu)秀的做法向其他員工進行共享，并制定相應的激勵制度。

--溝通平臺的搭建：

（1）日常溝通：

每周至少一次管理人員的溝通，加強各部門間的溝通與交流，并將集團、系統(tǒng)等需要傳達的信息進行傳遞。各班組負責人利用班前會向員工進行信息的傳遞。

（2）例會召開：

班組內(nèi)每月召開一次公司級例會，形式不限，可為匯報會、討論會、溝通會等，要求本處室員工參加，并提出具體問題共同討論解決。

--學習管理執(zhí)行力提升：

例會管理：

（1）營造工作氛圍，傳遞班組文化；

通過班組開展例會活動，向員工傳遞班組的文化氛圍，作為班組開展工作的基礎，指導員工在班組倡導的文化環(huán)境中開展工作；

（2）交流工作信息，分享工作經(jīng)驗；

通過班組開展例會活動，向員工傳達管理及專項的工作信息，并針對班組管理中出現(xiàn)的問題進行討論，一方面，由于管理出現(xiàn)的問題可以集思廣義，能夠討論出最優(yōu)的辦法。另一方面增強員工的歸屬感，使得員工對于班組的工作有主人翁意識，從而促進班組工作的開展。

（3）激發(fā)成員熱情，挖掘員工潛能；

通過班組開展例會活動，激發(fā)員工的工作熱情，通過鼓勵性的言語和行為，調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能。同時還需要將班組成員的才能組合起來，增強團隊的凝聚力，從而提升班組的整體能力。

創(chuàng)新管理：

（1）營造一個開放的環(huán)境：創(chuàng)造一種互相信任與充滿信息的氛圍，讓所有的建議或疑問都能在真正開放環(huán)境里得到徹底討論。

（2）開拓視野，拓展獲得相關信息的途徑；

在創(chuàng)新過程中，班組成員應該可以通過多種渠道獲取并掌握與創(chuàng)新內(nèi)容相關的信息資料，例如：班組長可以購買一些書籍組織大家學習，或者組織與其他班組交流等。

（3）鼓勵員工冒險；

創(chuàng)新必定有風險成本，管理者應該鼓勵員工進行嘗試。當然，3不能盲目的冒險，在任何一個計劃實施之前都要充分評估，準備多種變通之道與替代方案，將成本控制在合理范圍內(nèi)，使創(chuàng)新達到預期目的。

（4）為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作；

挑戰(zhàn)性的工作能激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造性才能，新員工進入組織以后，承擔的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率、越成功。

--班組活動的開展：

每個班組形成自己的團隊文化，包括班組名稱、口號、圖騰等，展示本班組的個性及特點，各班組可以設定自己的班組文化墻，每月組織本班組的集團活動，并定期將班組建設成果進行展示。

興趣小組的成立：調(diào)查各班組員工的興趣愛好，根據(jù)多數(shù)員工的相同之處，成立特別興趣愛好小組，例如：成立“乒乓球小組”、“讀書小組”、“英語沙龍”等。促進班組間的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余文化生活。

日常班組活動的開展：日常進行班組聚餐、春游、棋類、球類比賽等。考核標準

每月各事業(yè)部對于各班組班組建設制定評比激勵細則，每月 4

對班組建設的開展情況進行考核評比，并出具考核結果。5

第二篇：5營運管理系統(tǒng)信訪投訴管理制度(11-0)

營運管理系統(tǒng)信訪投訴管理制度

編號：Q/MN-YY/GL6.1-2-2011-（5）-0 目的

為規(guī)范紀檢部門在處理檢舉、控告、調(diào)查等各個環(huán)節(jié)的工作，特制定本制度。2 適用范圍

本制度適用于營運管理系統(tǒng)全體員工。3 工作標準

3.1 處理檢舉、控告、申訴的步驟、方法

舉報、投訴可以采取信件、電話、短信、郵件等形式進行，但無論何種形式，舉報人一定要將情況說清楚，最好采取實名制（我們將嚴格保密）。任何人不得捏造事實進行虛假投訴，否則，將按照《營運管理系統(tǒng)懲治違規(guī)違紀行為管理制度》進行嚴肅處理。

信訪接待人員對來信、來訪、來電進行登記，填寫《反饋記錄表》，并附原信件或來訪來電記錄。收到來信須當日拆封，及時處理。隨信寄來的證件及其他貴重物品要逐一清點核對和登記，妥善保管：

（1）信訪工作應區(qū)別輕重緩急的原則辦理。對重要信件或急件必須當即處理；

（2）對所反映的問題，確定明顯不需追究責任的信件，可以采取和投訴人和被反映人談話的形式進行處理結案；（3）對所反映的問題看似重要但又內(nèi)容較模糊的來信、來訪、來電，可向反映人作進一步了解或進行初查后再行決定；

（4）對重要的或有明顯案件線索的來信、來訪、來電，經(jīng)領導閱批后，組織紀檢人員進行調(diào)查。對于實名投訴的調(diào)查結果要回復投訴人并及時進行通報，對于匿名投訴的調(diào)查結果要在一定范圍及時進行通報；

（5）對無實質(zhì)性內(nèi)容或無明顯核實線索的來信、來訪、來電，可予以暫存，待情況明了后再行查辦；

（6）信訪舉報材料應列入密件管理，不得私自摘抄、復制、扣壓、銷毀；嚴禁將檢舉控告材料轉(zhuǎn)給被舉報單位或被舉報人。不得壓制、打擊、報復舉報人。3.2 信訪件的轉(zhuǎn)辦、催辦與結案

需要給各中心轉(zhuǎn)辦信件時，要根據(jù)反映問題情況提出轉(zhuǎn)辦具體要求，對于署名舉報的，不得將原信轉(zhuǎn)出，可將來信反映的主要問題摘錄轉(zhuǎn)辦。

需報結果的轉(zhuǎn)辦件，應定期催辦。一般案件以7個工作日為期。特殊情況的經(jīng)領導批準可適當延期。3.3 信訪的保密和執(zhí)行

紀檢部門應恪盡職守，秉公辦事，對不履行職責、負責辦理信訪登記人員故意透漏信訪內(nèi)容情況的，對信訪登記人員給予待崗處理。

3.4 信訪件的統(tǒng)計與歸檔

對信訪件應進行隨時統(tǒng)計，必要時可寫成分析性報告，向領導提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。

信訪材料應和調(diào)查材料一并立卷歸檔。3.5 對舉報人的保護措施

對舉報人要進行如下保護：

（1）對舉報人的姓名、工作單位、家庭住址等有關情況及舉報的內(nèi)容必須嚴格保密，舉報材料列入密件管理。任何人員不得私自摘抄、復制和銷毀舉報材料；

（2）嚴禁將舉報材料轉(zhuǎn)給被舉報單位、被舉報人；（3）接受舉報人舉報或向舉報人核查情況時，應當在做好保密工作、保護舉報人人身安全、不公開暴露舉報人身份的情況下進行；

（4）宣傳報道和對舉報有功人員的獎勵，除征得舉報人的同意外，不得公開舉報人的姓名、工作單位；

（5）任何部門和個人不得以任何借口阻攔、壓制舉報人的舉報、扣壓舉報材料和打擊報復舉報人；

（6）故意透漏舉報人姓名等其他情況者,對泄密者給予解聘處理,并對第一負責人負激勵1000元；

（7）打擊報復舉報人,對當事人給予解聘處理外,對第一負責人負激勵1000元，構成犯罪的，移送公安司法機關依法處理。3.6 權利和義務

檢舉、揭發(fā)人應據(jù)實檢舉、揭發(fā)，不得捏造事實，制造假證，3 誣告陷害他人。對故意誣告陷害他人的，將依據(jù)《營運管理系統(tǒng)懲治違規(guī)違紀行為管理制度》進行嚴肅處理。

紀檢部門對如實檢舉、揭發(fā)者，經(jīng)查情況屬實，視情況給予一定的獎勵（獎勵采取單對單嚴格保密方式）。4 考核標準

凡向紀檢部門檢舉、揭發(fā)公司違規(guī)違紀違法人員行為的人，經(jīng)查證情況屬實，符合下列條件的，可按照以下標準給予獎勵：

經(jīng)查證為AT類案件對舉報人現(xiàn)金獎勵5000元；A1類案件現(xiàn)金獎勵1000元；A2類案件現(xiàn)金獎勵500元；A3類以下案件經(jīng)查證反饋與事實相符的現(xiàn)金獎勵100－300元。5 投訴方式

營運管理系統(tǒng)紀檢副部長常國平電話：***、郵箱：changguoping@mengniu.cn

蒙牛集團紀檢辦主任范樹勛電話：***、郵箱：fanshuxun@mengniu.cn

營運管理系統(tǒng)黨工團

實施日期： 二O一一年三月二十二日

起草人：劉金玲 審核人：常國平、藺興盛 審批人：白瑛

第三篇：電動車充電站營運管理系統(tǒng)

電動車充電站營運管理系統(tǒng)

概述：

電動車充電站營運管理系統(tǒng)是凝智科技最新研發(fā)充電站全方位管理解決方案，該系統(tǒng)可實現(xiàn)多層級、多站點集中管理，可視化管理、站點銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析于一體的智能型充電樁站運營監(jiān)控管理系統(tǒng)。其營銷、計費、進銷存、會員、銷售分析和收銀/點餐系統(tǒng)互聯(lián)共通，管理快速便捷，發(fā)現(xiàn)故障報警及時，并采用供多元化電系統(tǒng)保證任何情況下運營正常，是一款不可多得的充電樁站營運監(jiān)控管理系統(tǒng)。

近年來，隨著新能源汽車的快速發(fā)展，電動汽車在全球范圍內(nèi)銷量持續(xù)增長，有力帶動了電動汽車充電站的發(fā)展步伐，為適應電動汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，近年來，中國各地紛紛建立電動車充電站，并對電動汽車的進一步推廣普及起到了積極的推動作用。

然而電動車充電站普遍存在礎設施建設不完善、集中管理難度大，基礎設施發(fā)生故障發(fā)現(xiàn)不及時等問題，運行狀況難以掌握。而且電動車充電站計費自動化程度、運營系統(tǒng)過多、數(shù)據(jù)不互通用戶便利性等等也缺乏改善，也導致了運維難度的提升，加之運維團隊建設能力不足，無法遠程管理等情況，電動車充電站的管理運營情況亟需改進！因此，凝智科技結合國內(nèi)電動車充電站實際情況，跟進市場動向，走在市場前端，自主研發(fā)了針對性的電動車充電站營運管理系統(tǒng)，并為國內(nèi)多家充電站提供了建站方案，是國內(nèi)穩(wěn)定可靠的高可用性運維管理平臺，為電動車充電樁的運營提供良好的數(shù)據(jù)及流程支撐，并可隨需定制！目前該系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應用到全國各地，獲得業(yè)內(nèi)一致肯定！

系統(tǒng)組成及主要功能： 系統(tǒng)組成：

站點分布特點：

充電站遍布區(qū)、縣、市，所轄片區(qū)網(wǎng)點分布散、網(wǎng)點多，但全網(wǎng)運維人員有限，需要對區(qū)、縣、市等多個網(wǎng)點進行集中運維管理。

電動車充電站設施的威脅：

UPS故障，市電中斷，安全防護，消防，漏水，溫濕度過高或過低，電池故障等。

電動車充電站運營與管理的挑戰(zhàn)： 1.運維團隊建設能力不足：

缺乏對運維團隊的管理，不清楚工作效率是否合理，無法評估運維團隊的績效表現(xiàn)； 2.管理系統(tǒng)繁多：

管理整個充電站需要同時部署多個信息系統(tǒng)，但各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不互通，不能集中管理；

3.供電系統(tǒng)單一：

度依賴市電，不但電費價格高，一旦市電中斷直接導致充電站停止運作； 4.與用戶缺乏互動：

用戶無法快速找到附近充電站，無法得知用戶對運維人員的建議和意見，無法讓用戶知道我們的活動信息以及無法跟著用戶行為，優(yōu)化我們的管理，5.充電站集中管理難度大： 充電樁運行狀況難以掌握，充電樁發(fā)生故障不能及時發(fā)現(xiàn)，無法遠程管理以及計費自動化程度不足。

選擇新能源電動車充電樁站營運監(jiān)控管理系統(tǒng)的八大理由： 系統(tǒng)功能優(yōu)勢：

1.多角色權限功能展示：可根據(jù)登錄角色的權限不同，自動展示該角色的功能界面，滿足功能簡潔，操作不越權的需求；

2.多層級、多站點集中管理：對多個網(wǎng)點進行省、市、區(qū)的分層管理，直觀顯示網(wǎng)點分布情況與運作情況；

3.充電站可視化管理：3D視圖顯示充電站外觀，猶如身臨其境地觀察充電站，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)生告警的區(qū)域；

4.充電樁可視化管理：直觀顯示所有充電站的使用情況、空余狀態(tài)、告警狀態(tài)、收費金額等信息，根據(jù)角色權限分別滿足管理者、收銀臺、維護廠家的使用需求；

5.自動化計費：計費、折扣設置頁，支持建立多條規(guī)則聯(lián)合計算；

6.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計：直觀、豐富、靈活的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示，幫助管理者通過最簡單的方式掌握各站點的銷售概況；

7.互聯(lián)共通的運營系統(tǒng)：（營銷、計費、進銷存、會員、銷售分析和收銀/點餐系統(tǒng)）多個運營系統(tǒng)并存于一個充電站管理系統(tǒng)中，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，不存在信息孤島現(xiàn)象，管理者可方便簡易地統(tǒng)計充電站運營情況；

8.供電系統(tǒng)多元化：

太陽能風力發(fā)電及儲能系統(tǒng)特點：減少對電網(wǎng)分布的依賴，清潔能源，節(jié)能減排，錯峰用電減輕電網(wǎng)負擔并能優(yōu)化成本，提升利潤；

儲存式供電特點：錯峰用電，減輕電網(wǎng)負擔，優(yōu)化運營成本，更高效、充分地利用太陽能和風力發(fā)電，可有效應對市電斷電等意外情況，保障充電站正常營運。

APP系統(tǒng)動環(huán)監(jiān)控功能優(yōu)勢：

機房可視化管理：3D視圖明確顯示機房各個設備擺放位置，并能準確定位發(fā)生故障的設備，極大地方便維護人員快速找到故障設備，爭取更多的搶修時間；

多種告警方式：可通過短信、E-mail、聲光報警、多媒體報警等方式，準確及時地通知到用戶； 豐富的告警級別設置：可實現(xiàn)多種級別的定義、添加、刪除、修改，大大提升了系統(tǒng)報警手段的靈活性；

強大的遠程操作功能：可通過集中監(jiān)控系統(tǒng)遠程對設備進行修改IP、重啟等操作，無需用戶親臨設備面前；

圖形化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：多種數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)形式，對網(wǎng)點的運行的狀況能夠隨時進行掌控和分析。

APP系統(tǒng)功能優(yōu)勢：

充電車車主使用與充電站配套的APP應用由凝智科技獨立研發(fā)，不但能提高用戶的便捷體驗，并與充電站發(fā)生互動，而且大大增加用戶好感度和使用粘性。

1.站點定位與導航

（1）自動定位用戶位置；（2）自動顯示最近的充電站；（3）智能規(guī)劃路線；（4）強大的導航功能；

2.充電樁空余情況

（1）直觀顯示充電樁布局；（2）直觀顯示充電樁使用狀態(tài)；（3）提示用戶所在充電站的周邊設施；

3.充電期間頁面功能（1）顯示剩余時間；（2）顯示電量百分比；（3）顯示車輛所在的充電樁號；（4）顯示充電時間及已產(chǎn)生費用；（5）用戶遠程停止充電；

4.用戶點評功能

（1）點評充電站周邊設施；（2）管理者與用戶、用戶與用戶之間實現(xiàn)互動交流； 5.活動信息展示功能

（1）顯示促銷活動、積分活動；（2）自動提醒用戶最新活動信息。

技術架構優(yōu)勢： 1.真云架構設計：

將分散于網(wǎng)點各個角落的基礎設施通過“前端云節(jié)點主機”進行分布式計算及存儲；用戶可通過統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)來對網(wǎng)點各個角落的動環(huán)基礎設施進行監(jiān)控與管理；

2.智能前端節(jié)點主機，減少依賴中心主機：

獨立WEB管理頁面、獨立儲存能力、獨立執(zhí)行計劃任務和獨立分析處理能力； 3.獨創(chuàng)PFT通訊架構：

低系統(tǒng)資源占用，低系統(tǒng)資源占用，數(shù)據(jù)實時，報警及時，不漏報； 4.先進的系統(tǒng)架構：

LMTJ（Linux+MySQL+Tomcat+Java），純B/S架構。

第四篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度 第一章 總 則

第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條 班組內(nèi)部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；

第6條 班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。

第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 工會小組長主要職責

一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。

三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條 班組五大員主要職責

一、政治宣傳員：

1.協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習安全知識。2.搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。3.組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質(zhì)量責任；

2、配合班組長把好安全質(zhì)量關，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

3、有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

四、經(jīng)濟核算員：

1、負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果

2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

五、生活福利員：

1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互

第五篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

班組是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是企業(yè)黨、政、工、團的共同任務。根據(jù)鄭房建有關文件精神，為進一步加強車間班組建設，提高車間職工整體素質(zhì)，開展標準化班組建設，特制定鄭州房建維修一車間班組建設實施細則。

圍繞公司創(chuàng)建目標，積極推進車間管理和技術創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質(zhì)，確保車間各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。為使班組建設工作扎實有效的開展，特成立鄭州房建維修一車間班組建設領導小組。

組長：邵亞斌副組長：董彬

領導小組成員：馮釗、楊長林、王臻、喬春艷、陳天祥趙新紅、時永亮、張俊成、邢國春、王勇

1、領導小組的職責

負責班組建設的創(chuàng)建規(guī)劃和、季度創(chuàng)建工作推進計劃，制定和完善有關班組建設的規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各班組創(chuàng)建工作，領導小組下設創(chuàng)建辦公室，負責班組創(chuàng)建的日常工作，辦公室設在車間綜合辦公室。

2、各職能部門職責

工會負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務公

開、組織勞動競賽和班組創(chuàng)建以及升級達標等工作；

安全員負責安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設備檢查等工作； 技術員負責生產(chǎn)任務、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作；

材料員負責材料的計劃、發(fā)放、回收及施工現(xiàn)場管理等工作； 黨支部負責班組思想政治工作。

各班組工長負責班組日常工作.鄭州房建維修一車間